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技術(shù)管理制度

時間：2024-09-26 16:26:02 規(guī)章制度我要投稿

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技術(shù)管理制度

　　在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的技術(shù)管理制度，希望對大家有所幫助。

技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度1

　　一、成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：礦長

　　副組長：總工程師、經(jīng)營礦長

　　成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、企管科科長、機(jī)電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長

　　工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機(jī)電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)副隊長（技術(shù)員）等。

　　二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立的內(nèi)容

　�。ㄒ唬└攀�

　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容，十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個方面的檔案分別是：

　　1、設(shè)計檔案；

　　2、支護(hù)與巷修檔案；

　　3、日常技術(shù)管理檔案；

　　4、防治水檔案；

　　5、“一通三防”管理檔案；

　　6、安全管理與生產(chǎn)組織檔案；

　　7、經(jīng)濟(jì)成本檔案；

　　8、勞動工資檔案；

　　9、機(jī)電設(shè)備管理檔案；

　　10、煤質(zhì)管理檔案。

　�。ǘ﹫D紙

　　各種圖紙要編號管理，涵蓋設(shè)計、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。

　　1、設(shè)計圖紙

　　設(shè)計方面的圖紙以1開頭，包括工作面設(shè)計圖、設(shè)計變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

　　2、掘進(jìn)圖紙

　　掘進(jìn)方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。

　　3、防治水圖紙

　　防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設(shè)計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。

　　4、機(jī)電設(shè)備安裝、拆除圖紙

　　機(jī)電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭，包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

　　5、回采圖紙

　　回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。

　　6、一通三防圖紙

　　一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。

　�。ㄈ┗A(chǔ)資料

　　基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項費(fèi)用的投入、統(tǒng)計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時下達(dá)的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計臺帳。

　　1、設(shè)計資料

　　包括地質(zhì)說明書、設(shè)計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。

　　2、掘進(jìn)資料

　　包括掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關(guān)通知單、整改單、驗收單，材料費(fèi)用統(tǒng)計臺帳，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。

　　3、回采資料

　　包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎(chǔ)臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費(fèi)用統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：

　�。�1）工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。

　　（2）工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。

　�。�3）工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。

　�。�4）工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

　　4、防治水資料

　　包括底板改造設(shè)計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價。

　　5、一通三防資料

　　包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計臺帳。

　　6、安全管理資料

　　包括：

　�。�1）不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄；

　　（2）建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；

　�。�3）建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收情況（由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供）；

　�。�4）建立各采掘工作面安全處罰記錄；

　�。�5）建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。

　　7、經(jīng)濟(jì)成本資料

　　建立基礎(chǔ)臺帳，每個工作面的材料費(fèi)用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點(diǎn)、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺帳。

　　8、勞動工資資料

　　工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段（包括措施工程，如：拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資），各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點(diǎn)的統(tǒng)計要準(zhǔn)確無誤。

　　9、機(jī)電設(shè)備管理資料

　　各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費(fèi)用統(tǒng)計臺帳。

　　10、煤質(zhì)管理資料

　　統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。

　�。ㄋ模┓治隹偨Y(jié)

　　分析總結(jié)，涵蓋工作面從設(shè)計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營情況的分析總結(jié)，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié)，分析要做到具體細(xì)致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析�？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問題要避免發(fā)生�；夭山Y(jié)束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評價。

　　三、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工

　　經(jīng)濟(jì)部分以企管科為主，負(fù)責(zé)每個階段費(fèi)用統(tǒng)計分析，相關(guān)科室（人勞科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科）和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成；人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費(fèi)、人員效率統(tǒng)計分析；機(jī)電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié)；調(diào)度室負(fù)責(zé)全過程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié)；安檢科負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項；生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎(chǔ)臺帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié)，相關(guān)科室（調(diào)度室、機(jī)電科）和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)部分

　　經(jīng)濟(jì)部分由企管科總體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合，各部門分工如下：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍

　　生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。

　　2、機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

　　提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進(jìn)行比較，分析工期變化的原因。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費(fèi)用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。

　　3、安檢科負(fù)責(zé)范圍

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面從掘進(jìn)到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故；分析從掘進(jìn)到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗。

　　4、調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

　　負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)分析落實(shí)過程中存在問題及管理重點(diǎn)，各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。

　　從工作面掘進(jìn)到拆除結(jié)束期間，詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進(jìn)行分析，與其他工作面對比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析。

　　5、人勞科負(fù)責(zé)范圍

　　工作面掘進(jìn)（包括車場、鉆場部分）、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計的'人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進(jìn)行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。

　　6、生產(chǎn)區(qū)隊負(fù)責(zé)范圍

　　各生產(chǎn)區(qū)隊（采煤隊、掘進(jìn)隊、通風(fēng)隊、探防隊）在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個月5號前報送企管科（人工費(fèi)用可到15日報送）。

　　7、企管科負(fù)責(zé)范圍

　　根據(jù)施工單位報送資料及有關(guān)科室提供資料，對掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。

　　（1）掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部成本，噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用，掘進(jìn)出煤產(chǎn)值，掘進(jìn)期間各項費(fèi)用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減原因進(jìn)行分析。

　�。�2）注漿成本分析。噸煤注漿費(fèi)用總成本，并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比較，分析出注漿費(fèi)用的增減情況。

　�。�3）回采成本分析�；夭呻A段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)際發(fā)生的差別，直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。

　�。�4）安裝與拆除階段要分析工作面的費(fèi)用投入情況，與其它工作面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化原因。

　　（5）一通三防成本分析。從開始掘進(jìn)到回采結(jié)束期間監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費(fèi)用投入情況，并與其它相近工作面費(fèi)用比較。

　�。ǘ┘夹g(shù)部分

　　技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé)，機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊配合。

　　1、機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

　　工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點(diǎn)，巷道布置對設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時間的長短，上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個工作面結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。

　　2、調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

　　工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個煤質(zhì)情況做總結(jié)，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

　　3、生產(chǎn)區(qū)隊負(fù)責(zé)范圍

　　各生產(chǎn)區(qū)隊（采煤隊、掘進(jìn)隊、通風(fēng)隊、探防隊）要嚴(yán)格按要求及時記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要認(rèn)真記錄分析，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理臺賬，每個月都要進(jìn)行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后，認(rèn)真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術(shù)資料（包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等）及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進(jìn)行整理歸檔，及時對技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納，報送到生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)范圍

　�。�1）設(shè)計方面

　　工作面設(shè)計的依據(jù)，設(shè)計的優(yōu)缺點(diǎn)比較，該設(shè)計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進(jìn)，設(shè)計與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進(jìn)行分析和總結(jié)。

　�。�2）掘進(jìn)方面

　　①負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時間、工期；

　�、谪�(fù)責(zé)統(tǒng)計掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)；

　�、壅f明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響，掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾淼龋?/p>

　　④對照設(shè)計分析本工作面在設(shè)計方面的不足，對設(shè)計進(jìn)行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項指標(biāo)進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。

　�。�3）測量方面

　　工作面貫通后進(jìn)行導(dǎo)線貫通精度評定。

　�。�4）底板注漿方面

　�、俑攀龉ぷ髅骓�、底板情況，預(yù)測手段與實(shí)際回采揭露的差別；

　　②統(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量；

　�、劬蜻M(jìn)、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等；

　�、艿装甯脑斓那捌谠u價和后期總結(jié)。包括對2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

　�。�5）一通三防方面

　�、倬蜻M(jìn)期間局部通風(fēng)管理；

　�、诨夭善陂g的通風(fēng)系統(tǒng)管理；

　�、弁L(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況；

　　④掘進(jìn)及回采期間瓦斯涌出情況；

　　⑤開始掘進(jìn)至回采結(jié)束通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑情況。

　　（6）回采方面

　�、俟ぷ髅婊厩闆r：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質(zhì)情況；

　　②工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等；

　�、酃ぷ髅嬖路莓a(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較；

　�、芄ぷ髅嬖路葙|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況；

　�。�7）技術(shù)檔案的整理、綜合分析

　　①技術(shù)檔案的整理分析：收集工作面設(shè)計、開工報告、地質(zhì)報告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié)，以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程；工作面結(jié)束后，通過平時建立的基礎(chǔ)資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題、采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)分析；

　�、诰C合分析：通過基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項分析，對回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束，全部過程進(jìn)行總體評價，找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對設(shè)備配套，回采工藝乃至工作面設(shè)計、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)行分析，各系統(tǒng)（主、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等）設(shè)計是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對策等。

　　四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理

　�。ㄒ唬└鞑块T在日常工作中，要建立基礎(chǔ)臺賬，從工作面的掘進(jìn)到拆除結(jié)束，要詳細(xì)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中，把建立基礎(chǔ)臺賬作為一項重要檢查內(nèi)容納入到考核。

　�。ǘ└黜椯M(fèi)用的統(tǒng)計要準(zhǔn)確，掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到拆除結(jié)束要求有分項分月和累計數(shù)據(jù)。

　�。ㄈ┟吭�14日17：00前，各部門必須將上月經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。

　　（四）掘進(jìn)工作面施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗收，在30天之內(nèi)掘進(jìn)隊將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案（圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　　（五）采煤工作面安裝結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案（圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。┕ぷ髅娴装遄{加固工作結(jié)束后，在30天之內(nèi)探防隊將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案（圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。ㄆ撸┎擅汗ぷ髅婊爻方Y(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案（圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告和回撤經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。ò耍┎擅汗ぷ髅婊爻方Y(jié)束后30天之內(nèi)，機(jī)電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)人。每推遲一天罰款50元。

　　（九）基礎(chǔ)資料收集匯總后，按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術(shù)科對各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核匯總，按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行排版裝訂成冊，最后形成一套完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料，由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。

　　五、檢查與考核

　�。ㄒ唬┰露瓤己伺c獎罰

　　每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設(shè)計、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案整理情況進(jìn)行檢查，其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負(fù)責(zé)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計管理人員負(fù)責(zé)對相關(guān)科室進(jìn)行檢查。并對檢查結(jié)果進(jìn)行評比打分，根據(jù)得分按區(qū)隊和科室從高向低進(jìn)行排名，對獲得第一、第二名區(qū)隊，每次分別獎勵其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負(fù)責(zé)人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊，對其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和其單位負(fù)責(zé)人罰款300元；對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負(fù)責(zé)人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室，對其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款200元。月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案未進(jìn)行總結(jié)的單位，對其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款500元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。

　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員的獎罰

　　對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中提出批評的部分，按照責(zé)任劃分，將給予相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人500元罰款。

　　每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作總結(jié)評價會，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作取得明顯進(jìn)步的，有顯著成績的，視工作人員日常工作及每月檢查問題情況，將給予經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員1000—1500元的獎勵。

　�。ㄈ┕ぷ髅娼Y(jié)束后總結(jié)材料的評比與獎罰

　　工作面結(jié)束后進(jìn)行一次總結(jié)評比打分，由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理小組嚴(yán)格按照“xx煤礦工作面總結(jié)材料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”對有關(guān)單位總結(jié)材料進(jìn)行評比打分，根據(jù)評比結(jié)果對各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行獎勵，對得分≥95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員不獎不罰，對得分小于80分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對于未按規(guī)定時間報送總結(jié)材料單位，每推遲1天對其單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人罰款100元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。

　�。ㄋ模┰诩瘓F(tuán)公司組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關(guān)責(zé)任科室經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┟總€回采工作面結(jié)束后，召開由總工程師主持，礦長及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會，指出存在的問題，改進(jìn)的方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負(fù)責(zé)對每個單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案建立過程效果進(jìn)行評價。

技術(shù)管理制度2

　　1、使用單位要制定帶式輸送機(jī)的月度檢修計劃并按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、使用單位配備足夠的檢修人員并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行檢修，檢修后檢修人員要按照要求認(rèn)真填寫檢修記錄。

　　3、機(jī)電科管理人員及區(qū)隊長每周對膠帶機(jī)進(jìn)行一次全面的'檢查;膠帶機(jī)檢修人員每天應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查維護(hù)，膠帶機(jī)司機(jī)班中應(yīng)對所操作維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行不少于兩次的巡回檢查。

　　4、設(shè)備操作維護(hù)人員應(yīng)對機(jī)電設(shè)備的完好情況、保護(hù)使用情況、安全設(shè)施使用情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報。

　　5、膠帶輸送機(jī)開關(guān)整定值應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)電科給定設(shè)計執(zhí)行，檢修維護(hù)人員每天應(yīng)檢查一次保護(hù)使用情況，嚴(yán)禁私自改動保護(hù)整定值。

　　6、膠帶輸送機(jī)開關(guān)的保護(hù)齊全完善，設(shè)置規(guī)范，嚴(yán)禁甩保護(hù)或保護(hù)裝置失靈未處理好而強(qiáng)行開機(jī)運(yùn)行。

　　7、帶式輸送機(jī)必須配備具有堆煤、防跑偏、防打滑、溫度、煙霧報警等功能的綜合保護(hù)裝置。每班交接班時進(jìn)行檢查試驗，保證各保護(hù)裝置完好齊全、動作靈敏可靠。保護(hù)裝置的檢查試驗和校驗要有詳細(xì)記錄。

　　8、驅(qū)動裝置外露部分、滾筒等轉(zhuǎn)動部位必須有完好的防護(hù)罩或防護(hù)欄，儲帶倉架全長段安裝有整齊美觀的防護(hù)網(wǎng)，每班檢查一次其完好情況。

　　9、經(jīng)常檢查清掃器的磨損狀況，確保清掃器有足夠的寬度、長度和接觸面。

　　10、膠帶接頭要保持完整、牢靠。每班都要做認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)刮壞、拉叉、皮帶扣脫落的接頭應(yīng)及時修補(bǔ)，嚴(yán)重影響安全運(yùn)行時必須割除并重新做接頭。

　　11、根據(jù)巷道變化情況，檢修人員要及時調(diào)整膠帶機(jī)安裝情況，保證機(jī)身及中間架結(jié)構(gòu)完整無嚴(yán)重變形，連接可靠，螺栓緊固，平直穩(wěn)固，坡度變化處中間架過渡平緩;巷道底板不平整不能保證中間架水平時，H架支腿只能采用可調(diào)節(jié)支腿，或采用木墩較方正的物體支墊牢穩(wěn)，不得用多層木板、煤塊、碴塊支墊。

技術(shù)管理制度3

　　建材城管理制度標(biāo)準(zhǔn)的重要性不言而喻，它能夠：

　　1. 提升運(yùn)營效率：通過明確職責(zé)，優(yōu)化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保障消費(fèi)者權(quán)益：嚴(yán)格的.質(zhì)量控制，保護(hù)消費(fèi)者利益，樹立良好口碑。

　　3. 遵守法律法規(guī)：確保各項活動符合國家法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

　　4. 促進(jìn)內(nèi)部和諧：明確的行為準(zhǔn)則，減少沖突，營造積極的工作氛圍。

　　5. 確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過合理的財務(wù)管理，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

技術(shù)管理制度4

　　1．目的

　　特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料是特種設(shè)備從購入、安裝、使用，直至報廢的全過程的技術(shù)資料。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作為特種設(shè)備管理提供資料，技術(shù)信息和考核的依據(jù)，是完善特種設(shè)備管理的.基礎(chǔ)工作，建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保特種設(shè)備檔案的完整性、真實(shí)性和可靠性。

　　2．適用范圍

　　本制度選用于公司所有特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案管理。

　　3．建檔要求

　　特種設(shè)備檔案盒由我局統(tǒng)一發(fā)放，按一臺設(shè)備一個檔案的要求建立，每一臺特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案須包括如下內(nèi)容：

　　3．1特種設(shè)備出廠資料（特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書、監(jiān)檢報告等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等）；

　　3．2特種設(shè)備及其安全附件的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；

　　3．3特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；

　　3．4特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；

　　3．5特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；

　　3．6特種設(shè)備使用登記證。

　　4．管理要求

　　4．1指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的建立及日常管理工作，做好檔案的編目、整理，及時更新檔案內(nèi)容；

　　4．2特種設(shè)備檔案的應(yīng)有專門的檔案柜集中存放，按照鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、電梯、游樂設(shè)施等分類存放，有條件的單位應(yīng)建立特種設(shè)備檔案室。

　　4．3每個特種設(shè)備檔案應(yīng)有便于查閱的檔案號；

　　4．4建立特種設(shè)備檔案的查閱、借出和調(diào)入登記制度；

　　4．5特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的保管期限為從特種設(shè)備購入開始建立，到特種設(shè)備報廢注銷為止。（公司可視具體情況延長保存時間）

　　4．6檔案柜須清潔，做到防盜、防火、防潮、防蟲。，每季度查點(diǎn)一次；年終對所有檔案查點(diǎn)一次。

技術(shù)管理制度5

　　l、設(shè)備技術(shù)檔案是技術(shù)管理的組成部分,是設(shè)備維修的重要依據(jù),必須不斷提高管理水平,使檔案及時地為設(shè)備管理維修服務(wù)。

　　2、為加強(qiáng)對檔案的管理,所有設(shè)備技術(shù)資料和圖紙一律必須交付檔案室或機(jī)電科統(tǒng)一管理,在沒有辦理交接手續(xù)前,任何人不得私自動用和存放。

　　3、檔案室或機(jī)電科對需要?dú)w檔的技術(shù)文件資料,要及時做好收集、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管,做到分類登記,系統(tǒng)排列,編目建卡,補(bǔ)充調(diào)整,保證檔案的完整、準(zhǔn)確和齊全。

　　4、凡是反映設(shè)備一生全過程管理的,具有長期保存價值的,一定要按歸檔制度作為真實(shí)的歷史記錄。集中統(tǒng)一保管起來的技術(shù)文件材料,都是設(shè)備檔案歸檔的內(nèi)容,設(shè)備檔案的具體內(nèi)容:一是設(shè)備進(jìn)廠后開箱驗收過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件;二是設(shè)備安裝試車過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件;三是設(shè)備投產(chǎn)后使用、維修和改裝記錄資料。

　　5、技術(shù)檔案歸檔的時間和要求:

　　每項工作結(jié)束后十天內(nèi),將各種技術(shù)資料妥善分類整理后,交檔案室或機(jī)電科歸檔,并辦理交接手續(xù),清點(diǎn)無誤,雙方簽字后方可移交。歸檔的技術(shù)文件資料,應(yīng)符合國標(biāo)、部門和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,凡有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)文件資料,有保存價值的應(yīng)及時交檔案室歸檔。不得私自保存和丟失,歸檔的技術(shù)資料不得空項,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。文字清晰整齊,簽字手續(xù)齊全。

　　6、設(shè)備檔案的管理、鑒定與銷毀

　　(1)對歸檔的技術(shù)文件,資料應(yīng)及時進(jìn)行登記、建賬、整理、歸檔。

　　(2)檔案的編號應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,依據(jù)檔案的管理原則,分類保存,檔案編號力求簡明,并建索引目錄,便于查找。

　　(3)保護(hù)檔案的'安全,做好防火、防潮、防霉、防曬。

　　(4)設(shè)備檔案資料需要銷毀時,由礦總工程師組織有關(guān)人員鑒定,確無保存利用價值的方可銷毀,銷毀的檔案應(yīng)造清冊,保存?zhèn)洳椤?/p>

　　7、設(shè)備圖紙應(yīng)按各種設(shè)備的類型,進(jìn)行整理、編制、存放。圖紙的尺寸,繪制的方法及符號標(biāo)記,都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、技術(shù)檔案、圖紙的借閱:

　　(1)設(shè)備檔案、底圖和原始資料,不得借用,僅供室查閱,如需借閱者必須辦理手續(xù),注明借閱時間,按時交回,如有丟失應(yīng)及時報告檔案室,查明原因酌情處理。

　　(2)借閱應(yīng)保證檔案的清潔,完整齊全,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改、損壞和丟失,如發(fā)生上述問題,將嚴(yán)肅處理。

技術(shù)管理制度6

　　一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé):

　　成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由技防工程部負(fù)責(zé)人任組長,項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。

　　組員:工程技術(shù)人員、質(zhì)檢監(jiān)督人員、施工員。

　　項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。

　　施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過程的安全。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。

　　二、安全防范重點(diǎn):

　　a、重要、敏感用戶施工,施工人員的政審安全性;

　　b、資料紀(jì)錄存放安全性;

　　c、事故控制點(diǎn):

　　①、2米以上的高處塦落事故。

　　②、觸電事故。

　�、邸⒃O(shè)備機(jī)具傷害事故。

　　d、控制點(diǎn)的管理;

　�、佟⒅贫冉∪珶o漏洞。

　�、凇z查無差錯。

　　③、設(shè)備無故障。

　�、堋⑷藛T無違章。

　　三、安全措施

　　保證系統(tǒng)運(yùn)行安全

　　1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提交施工工作人員的相關(guān)資料并嚴(yán)格審查,接受施工管理人員的監(jiān)督管理。

　　2、在系統(tǒng)調(diào)試交接時,幫助用戶建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整,以便備查。

　　3、保證在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生的記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常情況時備查。

　　四、保證施工安全

　　施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),并在每次例會上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

　　1、施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn),文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按設(shè)計組織施工,科學(xué)組織施工。

　　2、按照施工點(diǎn)平面圖設(shè)置臨時設(shè)施,嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。

　　3、施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。

　　4、施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。高處作業(yè)必須栓安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

　　5、施工用電,現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照住建部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》(jgj46-88)規(guī)定操作,嚴(yán)禁私自拉電和帶電作業(yè)。

　　6、使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠接地保護(hù),隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防止發(fā)生事故傷人。

　　7、高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施,并符合jgj80--91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的'要求。

　　8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性,梯子外端應(yīng)采取防滑措施,并不得墊高使用,在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。

　　9、人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩,施工中,不準(zhǔn)站在人字梯最上一層操作,且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。

　　10、在豎井內(nèi)作業(yè),嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架,在井道內(nèi)作業(yè)必須要有充分照明和通風(fēng)。

　　11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時,應(yīng)停止作業(yè),以保障人身、設(shè)備安全。

　　12、當(dāng)發(fā)生安全事故時,由安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查明原因,提出整改措施并及時整改;發(fā)生重大安全事故時,公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門,并按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　13、安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)安全的檢查和督促工作,并做好記錄。

技術(shù)管理制度7

　　1、為使地測部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。

　　2、地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。

　　3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。

　　4、對無故不堅持匯報制度的.管理技術(shù)人員,要進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、地測部門要設(shè)立匯報紙本,并由專人管理。

技術(shù)管理制度8

　　為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延伸使用壽命，保證礦井平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　本制度適用于礦井機(jī)電設(shè)備的管理。

　　1.設(shè)備管理工作在機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的詳細(xì)管理工作。

　　2.設(shè)備管理組對機(jī)電設(shè)備采取微機(jī)系統(tǒng)管理，做到屬性準(zhǔn)、用戶清，帳、卡、物與微機(jī)系統(tǒng)管理相符。

　　3.各單位設(shè)備管理工作由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，暫采取賬、卡、牌板管理。各單位設(shè)備管理員應(yīng)每月25日前把機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計報表報設(shè)備管理組。

　　4.設(shè)備管理組對各單位設(shè)備使用狀況不定時舉行檢查，對發(fā)覺的`問題準(zhǔn)時支配整改或舉行處罰。

　　5.設(shè)備的選型、更新、改造由使用單位提出書面方案，設(shè)備管理組匯總，由礦組織有關(guān)單位論證后報批實(shí)施。

　　6.各單位機(jī)電設(shè)備應(yīng)包機(jī)到人舉行操作維護(hù)，并有設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設(shè)備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志”。

　　7.井下使用的機(jī)電設(shè)備完好率應(yīng)保持在90%以上，大型固定設(shè)備應(yīng)臺臺完好。

　　8.撤除設(shè)備應(yīng)在三天內(nèi)回收上井，并送交設(shè)備庫或修理地點(diǎn)辦理有關(guān)手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。

　　9.嚴(yán)禁私自將設(shè)備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必需經(jīng)機(jī)電科長、分管礦長批準(zhǔn)，并在一月內(nèi)補(bǔ)齊。否則每臺設(shè)備罰款100元。

　　10.防爆設(shè)備應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。井下浮現(xiàn)失爆每處罰款100元。

　　11.設(shè)備移交應(yīng)在三天內(nèi)辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責(zé)任人50元。

　　12.嚴(yán)禁偷用其它單位設(shè)備，否則每臺罰款200元。不經(jīng)設(shè)備管理組同意雙方私自轉(zhuǎn)用設(shè)備，罰雙方各100元。

　　13.走失和損壞設(shè)備按設(shè)備原值的20%罰款，影響平安的加罰15%。

　　14.修理設(shè)備單位應(yīng)保證設(shè)備的修理質(zhì)量并提供須要的證件，達(dá)不到修理要求每臺罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦討論從重處罰。

　　15.修理單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設(shè)備每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內(nèi)必需通知設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)。

　　16.修理設(shè)備不得將設(shè)備編號毀壞或用漆籠罩。更換帶有設(shè)備編號的零部件，應(yīng)通知設(shè)備管理組舉行補(bǔ)號，否則每臺設(shè)備罰款100元。

　　17.待修設(shè)備修理單位要妥當(dāng)保管，不得走失、損壞、少件或漏天存放。不能修復(fù)的要準(zhǔn)時申請報廢，報廢前設(shè)備殘體不得自行處理。否則每臺設(shè)備罰款100元。

　　18.設(shè)備借出，必需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)并建賬備案。借出的設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時催還。

　　19、設(shè)備報廢由機(jī)電科申報，經(jīng)分管礦長同意后，上報集團(tuán)公司審核同意。

技術(shù)管理制度9

　　一、為加強(qiáng)我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實(shí)行。

　　二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進(jìn)行配合。

　　三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

　　1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理；

　　2.器材與材料的質(zhì)量管理；

　　3.工程實(shí)施的質(zhì)量管理；

　　4.系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

　　四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

　　1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，其他相關(guān)部門配合。

　　2.設(shè)計質(zhì)量保證體系：

　　3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的.需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實(shí)地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達(dá)到用戶的要求。

　　4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

　　5.設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

　　五、器材與材料的質(zhì)量管理

　　1.建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

　　2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

　　3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

　　4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。

　　六、工程實(shí)施的質(zhì)量管理

　　1.工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

　　2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

　　gb50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范

　　ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

　　ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

　　ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

　　ga/t70—安全防范工程費(fèi)用預(yù)算編制辦法

　　ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

　　ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

　　ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

　　ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)

　　ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

　　ga38—XX銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定

　　gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

　　3.施工質(zhì)量管理體系

　　4.工程實(shí)施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

　　5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強(qiáng)使用。

　　6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機(jī)。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。

技術(shù)管理制度10

　　1、協(xié)調(diào)科內(nèi)工作關(guān)系，配合兄弟科室的工作，當(dāng)好礦主管理領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

　　2、在礦區(qū)地面和和井下建立測量控制系統(tǒng)。

　　3、及時準(zhǔn)確地測繪地形圖和各種礦圖，正確標(biāo)定礦區(qū)地面和井下各種設(shè)計工程的.位置。

　　4、正確指導(dǎo)巷道掘進(jìn)和貫通。

　　5、在礦井生產(chǎn)過程中收集地質(zhì)資料和原有地質(zhì)勘探資料，正確分析推斷繪制礦井地質(zhì)圖件。

　　6、對地質(zhì)推斷部分，要根據(jù)礦井生產(chǎn)的實(shí)際延伸的情況加以修改和補(bǔ)充，使礦井地質(zhì)圖的精度不斷提高。

　　7、每月進(jìn)行儲量計算、登記，建立完善各類地質(zhì)臺帳。

　　8、每年至少對全礦放線技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)管理制度11

　　機(jī)械技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它規(guī)范了機(jī)械操作，降低了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)效率；另一方面，通過技術(shù)培訓(xùn)和研發(fā)，提升員工技能，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。此外，良好的.技術(shù)管理制度能有效保障員工安全，減少工傷事故，降低企業(yè)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

技術(shù)管理制度12

　　科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。

　　第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門�？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。

　　第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、專款專用的原則。

　　第二章支持條件、范圍與支持方式

　　第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：

　�。ㄒ唬┓蠂耶a(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；

　�。ǘ┘夹g(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；

　�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)品有較大的市場容量、較強(qiáng)的市場競爭力；

　　（四）無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

　　第五條承擔(dān)項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

　�。ㄒ唬┰谥袊硟�(nèi)注冊，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

　�。ǘ┲饕獜氖赂咝录夹g(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；

　�。ㄈ┢髽I(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力；

　�。ㄋ模┞毠と藬�(shù)不超過500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；

　�。ㄎ澹┯辛己玫慕�(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%；

　　（六）有健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。

　　第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

　�。ㄒ唬┵J款貼息

　　1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；

　　2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實(shí)施周期不超過3年；

　　3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

　�。ǘo償資助

　　1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補(bǔ)助；

　　2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實(shí)施周期不超過2年；

　　3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；

　　4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

　�。ㄈ┵Y本金投入具體辦法另行制定。

　　第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。

　　第三章項目申請與受理

　　第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點(diǎn)支持范圍。

　　第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申請須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料。

　　第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當(dāng)?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

　　第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。

　　第四章項目立項審查

　　第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項審查方式。

　　對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機(jī)構(gòu)評估。

　　第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評審專家?guī)�。專家�?yīng)具備以下條件：

　　（一）具有對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨(dú)立、客觀、公正原則；

　�。ǘ⿲彶轫椖克鶎俚募夹g(shù)領(lǐng)域有較豐富的.專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，對該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場狀況有較深的了解，具有權(quán)威性；

　　（三）一般應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。

　　第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認(rèn)定的評估機(jī)構(gòu)中選擇。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：

　　（一）具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊、登記；

　�。ǘ┯邢鄳�(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

　�。ㄈ┰u估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；

　　（四）有良好的業(yè)績和信譽(yù)；

　　（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對申請項目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。

　　第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時，專家應(yīng)當(dāng)回避：

　�。ㄒ唬⿲彶閷＜宜谄髽I(yè)的申請項目；

　　（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負(fù)責(zé)人；

　�。ㄈ┯欣骊P(guān)系或直接隸屬關(guān)系。

　　第十七條評估機(jī)構(gòu)和專家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。

　　第十八條管理中心根據(jù)評估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機(jī)構(gòu)實(shí)行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。

　　第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。科學(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復(fù)審。

　　第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。

　　第二十一條創(chuàng)新基金項目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項目時須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執(zhí)行。

　　第二十二條立項審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當(dāng)年不得再次申報項目。

　　第五章項目監(jiān)督管理及驗收

　　第二十三條省級科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負(fù)責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。

　　第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位與使用情況；

　�。ǘ┖贤媱澾M(jìn)度執(zhí)行情況；

　　（三）項目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；

　�。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑栴}和解決措施。

　　第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：

　�。ㄒ唬╉椖砍袚�(dān)企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。

　�。ǘ┦〖壙萍贾鞴懿块T應(yīng)實(shí)地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應(yīng)定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。

　�。ㄈ┕芾碇行母鶕�(jù)需要，對部分項目進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實(shí)地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。

　　第二十七條項目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標(biāo)調(diào)整時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應(yīng)處理措施。

　　第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應(yīng)提出申請報管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┖贤媱澾M(jìn)度執(zhí)行情況；

　�。ǘ╉椖拷�(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；

　�。ㄈ﹦�(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；

　�。ㄋ模┵Y金落實(shí)與使用情況；

　　（五）項目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。

　　第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進(jìn)行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。

　　第六章附則

　　第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。

　　第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會同財政部負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)管理制度13

　　第一條、工程開工前

　　由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項目部工程管理部部長復(fù)核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。

　　第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù)：

　　1、施工設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。

　　2、工程合同及業(yè)主要求。

　　3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標(biāo)。

　　4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標(biāo)。

　　5、作業(yè)指導(dǎo)書。

　　第三條、技術(shù)交底的范圍：

　　1、各分項、分部工程。

　　2、關(guān)鍵工序、特殊過程。

　　第四條、技術(shù)交底的方法：

　　在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必須向領(lǐng)工員(或工班長)進(jìn)行具體的書面技術(shù)交底。交底資料必須詳細(xì)、直觀、準(zhǔn)確并對領(lǐng)工員(或工班長)提出的疑問做出明確的答復(fù)和詳細(xì)的`解釋，必要時采用書面形式予以答復(fù)。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員按施工技術(shù)交底要求編制，作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，工程管理部部長審核簽認(rèn)后下達(dá)。

　　第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：

　　1、施工圖紙、設(shè)計補(bǔ)充通知、變更設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。

　　2、工程特點(diǎn)和設(shè)計要求

　　3、工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。

　　4、施工程序和施工方法。

　　5、施工注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項等。

　　6、單位工程工程量清單、材料數(shù)量清單及供應(yīng)計劃。

　　7、重點(diǎn)單位工程和特殊分項工程的設(shè)計圖紙，或細(xì)部詳圖。

　　8、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及施工方法。

　　9、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法及要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應(yīng)的文字說明。

　　11、冬季、雨季特殊條件下施工技術(shù)措施。

　　12、各類砼、砂漿的配合比。

　　13、分部、分項工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　14、施工過程對環(huán)境的要求。

　　15、質(zhì)量通病的預(yù)防要求。

　　第六條、編寫要求：

　　1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設(shè)計圖紙的意圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求后方可進(jìn)行技術(shù)交底。

　　2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各項工程的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)資料，一律以書面形式進(jìn)行交底。

　　3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標(biāo)注清晰，文字書寫工整。

　　4、各種技術(shù)交底，由交接雙方簽字認(rèn)可，并相互存底備查。

技術(shù)管理制度14

　　1.為加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)工作責(zé)任，及時消除設(shè)備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期進(jìn)行，特制定本制度。

　　2.設(shè)備缺陷（異常）分類

　　1）重大設(shè)備缺陷（異常）

　　指生產(chǎn)主流程重要設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。

　　2）一般設(shè)備缺陷（異常）

　　指生產(chǎn)裝置運(yùn)行不正常，存在故障，但不很嚴(yán)重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時處理的。

　　3）微小設(shè)備缺陷（異常）

　　指生產(chǎn)裝置運(yùn)行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴(kuò)大，通常所在崗位可自行處理解決的。

　　3.維護(hù)檢修工作的責(zé)任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.設(shè)備缺陷（異常）反饋表

　　1）設(shè)備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責(zé)任記錄。

　　2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的`處理范圍、程度，由檢修工和各級責(zé)任人員簽署意見。

　　3）此表具體格式見附頁。

　　5.設(shè)備缺陷（異常）信息反饋程序

　　1）當(dāng)班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當(dāng)班班長反映，經(jīng)確認(rèn)后，視缺陷（異常）的分類，填寫設(shè)備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2）中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷（異常）反饋表當(dāng)班班長填寫后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮。

　　3）若設(shè)備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責(zé)向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時配合解決。

　　6.設(shè)備缺陷（異常）消除后的確認(rèn)

　　1）檢修部門對有缺陷的設(shè)備實(shí)施檢修后，應(yīng)在反饋表“實(shí)際修理情況”欄填寫并署名。

　　2）設(shè)備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗收意見并署名，同時將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺賬。

　　3）生產(chǎn)部定期對硬設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對延誤、推諉的責(zé)任者提出考核意見。