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研發(fā)管理制度

時(shí)間:2024-09-17 13:26:44 規(guī)章制度 我要投稿

研發(fā)管理制度

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是小編精心整理的研發(fā)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度1

  第一章 總 則

  第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

  第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

  第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

  1. 公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人(即生產(chǎn)技術(shù)部)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

  2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū),在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章 項(xiàng)目調(diào)研

  第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。

  第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

  1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

  2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。

  第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:

  1.項(xiàng)目概況,國(guó)內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途);

  9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

  第三章 項(xiàng)目審查

  第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公

  司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

  第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成:總經(jīng)理,總工程師,副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,研發(fā)檢測(cè)中心主任,技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

  第九條 審查結(jié)束,出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

  第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

  第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū),合同期限不得超過(guò)一年。

  第五章 監(jiān)督管理

  第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

  1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

  2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

  3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng);

  4. 負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū),完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

  2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?顚S;

  3. 按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

  4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5. 接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

  7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

  第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

  第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收

  第十七條 項(xiàng)目完成后,由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的`方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

  第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。

  第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

  1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的,項(xiàng)目實(shí)施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

  2. 項(xiàng)目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);

  3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

  4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

  第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):

  1. 項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū);

  2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

  4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

  5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;

  6. 有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告;

  7. 購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

  10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

  第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過(guò)驗(yàn)收: 1. 完成合同書(shū)任務(wù)不到80%;

  2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

  3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

  4. 擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5. 超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù),事先未作說(shuō)明的。

  第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

  第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章 附則

  第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔

  案,妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

  第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)管理制度2

  一、目的:

  了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討,為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  二、范圍

  本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

  三、職責(zé)

  3.1技術(shù)委員會(huì):行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  3.2工程研究中心:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

  3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

  四、主要內(nèi)容

  4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程

  4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

  1)項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”,完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié),包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。

  2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

 。1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

 。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

 。3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

 。4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

  3)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告,在通常情況下,每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

  4)在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

  4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前,依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算,報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款,報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

  1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理,詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

  2)項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

  3)項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用,不得挪作他途。

  4)公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

  4.1.3物資管理

  對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入公司采購(gòu)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

  4.1.4人員管理

  項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中:

  1)人員出勤情況

  2)工作投入情況

  3)工作期間紀(jì)律情況

  4)工作量負(fù)荷情況

  5)工作質(zhì)量

  4.1.5專利保護(hù)

  公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

  1)項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等)。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

  2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

  3)工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

  4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程

  研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分,它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程,具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。

  4.2.1階段決策評(píng)審

  評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

  4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改

  1)評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃,判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;

  2)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改,向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng);

  3)修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合,并符合計(jì)劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求;

  4.2.3項(xiàng)目變更與解除

  研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

  1)項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

  2)經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的`;參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

  4.2.4項(xiàng)目例會(huì)

  1)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展;

  2)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況;

  3)重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃;

  4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的

  特定援助;

  5)下階段的工作計(jì)劃;

  6)決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。

  4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制

  1)制定質(zhì)量保證計(jì)劃;

  2)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;

  3)對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

  4)階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

  單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;

  5)系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

  1)每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

  2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門(mén)參加討論,對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施

  在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷部或使用部門(mén)取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時(shí)掌握客戶或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

  4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后,應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié),說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果,并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià),其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面:

  1)項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況

  2)產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法

  3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

  4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)

  項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于:

  1)準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率;

  2)快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率;

  3)質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

  4)成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;

  5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;

  6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

  4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

  1)研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的成果形式。

  2)填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)管理制度3

  第一章 總 則

  第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步,特制定本辦法。

  第二條 凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

  第三條 公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo):“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國(guó)同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問(wèn)題的立項(xiàng)研究。

  第二章 管理體制

  第四條 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制:公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),研發(fā)部門(mén)統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目,課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

  第三章 課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理

  第五條 公司內(nèi)各部門(mén)和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來(lái)委托的課題,須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。

  第六條 公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N,每年評(píng)審一次。公司

  研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營(yíng)收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

  第七條 申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目,申請(qǐng)者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

  申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件:

  (一)屬于本公司的在職職工,遵守公司規(guī)章制度,擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

 。ǘ┥暾(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目,申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù));

  (三)申請(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制;

  第八條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目,每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者,不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目:

 。ㄒ唬┏袚(dān)各公司或部門(mén)資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者;

 。ǘw弱多病不能堅(jiān)持正常開(kāi)展工作者;

 。ㄈ(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年(含半年)以上者;

 。ㄋ模o(wú)正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

  第九條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》。由申請(qǐng)者所在部門(mén)應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn),蓋章審核后,報(bào)送研發(fā)部門(mén)。

  第十條 公司研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審,技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見(jiàn),并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門(mén)根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見(jiàn),視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況,對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第十一條 公司研發(fā)項(xiàng)目中的`重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定,其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

  第十二條 為保證評(píng)審的公正性,公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律:

  (一)評(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;

 。ǘ┰u(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者,不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作;工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者,不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。

  第十三條 經(jīng)研發(fā)部門(mén)報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目,其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶,由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

  第四章 項(xiàng)目管理

  第十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書(shū),無(wú)正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。

  第十五條 我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度,檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目,每年應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報(bào)告書(shū)》上報(bào)公司研發(fā)部門(mén);形成最終研究結(jié)果時(shí),要填寫(xiě)《結(jié)果報(bào)告書(shū)》,提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié),并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項(xiàng)目檔案。

  第十六條 凡有下列情形之一者,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)研發(fā)部門(mén)報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批:

 。ㄒ唬┳兏(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

 。ǘ└淖冺(xiàng)目名稱;

 。ㄈ└淖冏罱K成果形式;

 。ㄋ模┭芯?jī)?nèi)容有重大調(diào)整;

 。ㄎ澹┳兏(xiàng)目管理單位;

  (六)延期一年以上或多次延期;

 。ㄆ撸╉(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題;

 。ò耍┲兄鬼(xiàng)目協(xié)議;

 。ň牛┏蜂N項(xiàng)目;

 。ㄊ┢渌匾马(xiàng)的變更。

  第十七條 凡有下列情形之一者,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng),報(bào)研發(fā)部門(mén)審批:

  (一)變更或增補(bǔ)課題組成員;

 。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年;

 。ㄈ┢渌侵匾马(xiàng)的變更。

  第十八條 凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:

 。ㄒ唬┭芯砍晒袊(yán)重政治問(wèn)題;

 。ǘ┴飧`他人成果;

 。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符;

  (四)嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

  被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。

  第十九條 項(xiàng)目研究完成后,如有必要應(yīng)接受審查部門(mén)對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。

  第二十條 用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。

  第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目,中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告,報(bào)研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén),經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。

  第二十二條 公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目,三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)審查理由正當(dāng),可申報(bào)延期一次,但延期不能超過(guò)一年;沒(méi)有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目,一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

  第二十三條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門(mén)方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。

  第二十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

  第二十五條 為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量,項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定,通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后,方可提出。

  第二十六條 公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門(mén)上報(bào)國(guó)家專利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。

  第二十七條 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí),拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄒ唬┕靖骷(jí)管理部門(mén)和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)中的作用。

  (二)鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價(jià)值,為公司、顧客服務(wù);為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

  第六章 附 則

  第二十八條 本辦法由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋,自通過(guò)之日起施行。

研發(fā)管理制度4

  第一章總則

  第1條為了提高A公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)研發(fā)項(xiàng)目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。

  第2條適用范圍:公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。

  第二章研發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)

  第3條研發(fā)小組

  公司的研發(fā)計(jì)劃,須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。

  由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”,開(kāi)展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作,具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。

  第4條研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容

  研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始,通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源,明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。

  第5條研發(fā)計(jì)劃的撰寫(xiě)

  《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。

  撰寫(xiě)的過(guò)程中,研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì),對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。

  《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案編制結(jié)束后,報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核,審核通過(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)(董事會(huì))審議。

  第6條研發(fā)計(jì)劃的審議

  《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案出臺(tái)后,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。

  研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。

  質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容,然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn),技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。

  第7條研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告的編制、審批

  技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭,研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見(jiàn),編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》,并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。

  第三章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制

  第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén),指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃,并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查;

  第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。

  第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制表》,對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。

  第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作,每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》,報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后,再報(bào)送公司分管副總。

  第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭,分管副總、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”,總結(jié)階段性實(shí)施過(guò)程,提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案,明確下階段實(shí)施過(guò)程計(jì)劃。

  第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》,并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。

  第四章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理

  第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。

  第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本,是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。

  第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

  第五章研發(fā)項(xiàng)目成本管理

  第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后,技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象,進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼,并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。

  第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算(設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面)。

  第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。

  第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部,作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

  第22條研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

 。1)人工費(fèi):包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等;

  (2)材料費(fèi):開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的'元器件、設(shè)備等;

  (3)其他費(fèi)用:是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

  第六章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理

  第23條項(xiàng)目文檔管理的意義

  通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存,以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。

  第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容

  研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。

  第25條項(xiàng)目文檔管理

  研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料,并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后,由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。

  第七章研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

  第26條適用范圍

  為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

  第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:

  研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等;

  專利權(quán):主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)的專利申請(qǐng)權(quán)、專利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等;

  著作權(quán)(版權(quán)):職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作,并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán);

  商業(yè)秘密(含技術(shù)秘密)使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán):主要是不為公眾所知悉,只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等;

  其他可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的,屬于公司所有的科技成果權(quán)利。

 。ㄉ虡(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。

  第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。

  技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,并按國(guó)家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利,具體有以下工作:

  分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施;

  宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;

  處理公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的審批;

  組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);

  辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù);

  辦理專利的申報(bào)工作,按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜,包括專利項(xiàng)目的日常管理,如交納費(fèi)用、專利資料的保存等;

  組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。

  在技術(shù)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過(guò)程中,技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤,及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開(kāi)發(fā)方向的,應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請(qǐng),或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。

  技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專利,而是以技術(shù)秘密處理的,應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。

  第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得:

  公司員工的發(fā)明創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司:

  以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;

  員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;

  員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;

  主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過(guò)程中,主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)資料;

  退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

  第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有,在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國(guó)家安全和利益的,原則上不予批準(zhǔn)。

  退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

  擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

  第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理

 。1)資料保管

  與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請(qǐng)工作。

  (2)分級(jí)查閱

  對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門(mén)、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。

  第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲:

  為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)將個(gè)人(或集體)的職務(wù)發(fā)明整理,提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括專利)提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料,可獲得1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

 。2)成功申請(qǐng)到專利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專利方式保護(hù)的技術(shù),經(jīng)公司批準(zhǔn),可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施,給本公司權(quán)益造成損失的,要追究直接責(zé)任者和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  第八章附則

  第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂,公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)審議,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

  第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

研發(fā)管理制度5

  第一條目的

  為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實(shí)施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  第二條范圍

  本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

  第三條職責(zé)

  公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)管理,以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

  一、管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  二、管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門(mén),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

  第四條立項(xiàng)程序

  一、原則

  產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟(jì)效益,又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

  二、程序

  1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。,為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

  2、各相關(guān)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì),向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。

  3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類:

  A類:在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目,其實(shí)施技術(shù)難度大,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項(xiàng)目,總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

  B類:在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

  C類:為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

  4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后,研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

  5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求,銷售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號(hào)之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦,經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用,公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。

  所聘專家必須具備下列基本條件:

 。1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;

 。2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是;

  (3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

  8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件,有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

  9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng),中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

  第五條項(xiàng)目管理

  一、計(jì)劃管理:

  1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨?傢?xiàng)目的年度計(jì)劃,由研發(fā)部于上年度的12月份編制,報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目,與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

  2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén),按批準(zhǔn)的.年度計(jì)劃組織實(shí)施,并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審,對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、年度計(jì)劃的調(diào)整,應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。

  二、經(jīng)費(fèi)管理:

  1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款:公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。

  2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括:調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?顚S,由研發(fā)部門(mén)掌握,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。

  4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項(xiàng)目完成后,公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

  5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

  三、物資管理:

  對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。

  四、成立小組:

  每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,并設(shè)定一名組長(zhǎng),由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門(mén)人員參加。

  第六條專利申請(qǐng)

  1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代,專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作,專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

  2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等)。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén),對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

  4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

  第七條項(xiàng)目的實(shí)施

  1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè),產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽(有關(guān)部門(mén))、審核(技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進(jìn)行樣試。

  2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

  3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

  4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì),多方聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  第八條項(xiàng)目檢查

  1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后,立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人,對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查;

  2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

 。1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

 。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

 。3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

  (4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

  3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

  4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核,并簽署審核意見(jiàn)。

  第九條項(xiàng)目變更與解除

  項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

  1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

  2、經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

  第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

  1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)所要達(dá)到的成果形式。

  2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后,由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的,由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

  3、合同完成后,承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜,填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

  第十一條附則

  一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋;

  二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度6

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)我公司各類項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理,有效、合理地使用項(xiàng)

  目經(jīng)費(fèi),按時(shí)順利完成項(xiàng)目任務(wù),根據(jù)國(guó)家、省各級(jí)政府實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的

  有關(guān)政策,結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理

  辦法。

  第二條本辦法管理范圍包括:

  1、縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi):指國(guó)家及省、市政府部門(mén)立項(xiàng)資助的科研項(xiàng)目,如國(guó)家、省、市的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目、各類基金項(xiàng)目等。

  2、橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi):接受其他單位委托開(kāi)展的項(xiàng)目。

  3、本公司根據(jù)發(fā)展需要,由董事會(huì)批復(fù)立項(xiàng)的項(xiàng)目。

  第二章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)與立項(xiàng)

  第三條凡縱向項(xiàng)目的申請(qǐng)書(shū),按所的有關(guān)規(guī)定,有研發(fā)部初審;財(cái)務(wù)部按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容的初審,根據(jù)需要編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算;主管副總審定后,由上級(jí)政府申報(bào)。

  第四條橫向課題,除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)外,凡合同經(jīng)費(fèi)超過(guò)壹萬(wàn)伍千元的項(xiàng)目,需要技術(shù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字立項(xiàng)。

  第五條本公司自立項(xiàng)的.項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)簽字批復(fù)立項(xiàng)后,由財(cái)務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》和《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

  第三章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用

  第六條經(jīng)費(fèi)使用開(kāi)支范圍主要包括:

  1、研究人員費(fèi):指直接參加項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的研究人員的支出。

  2、設(shè)備購(gòu)置和使用費(fèi):各項(xiàng)儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購(gòu)置及使用費(fèi)。

  3、能源材料費(fèi):項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購(gòu)置等費(fèi)用。

  4、試驗(yàn)運(yùn)行費(fèi):指項(xiàng)目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用,包括為項(xiàng)目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)基地等發(fā)生的費(fèi)用。

  5、信息費(fèi):指項(xiàng)目研究過(guò)程中需要的支付的出版費(fèi)及書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。

  6、會(huì)議費(fèi):項(xiàng)目研究過(guò)程中需要召開(kāi)或項(xiàng)目研究人員需要參加的各種會(huì)議費(fèi)。

  7、差旅費(fèi):在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)而進(jìn)行國(guó)內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。

  8、管理費(fèi):難以直接計(jì)入課題成本的費(fèi)用,包括為課題提供服的管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理之支出。

  9、其他相關(guān)費(fèi)用:除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

  第七條經(jīng)費(fèi)使用原則

  第八條

  1、精打細(xì)算、力求節(jié)約的原則,充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件;項(xiàng)目組必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,自覺(jué)控制經(jīng)費(fèi)支出,控制成本。

  2、經(jīng)費(fèi)使用與項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程及階段同步的原則,經(jīng)費(fèi)使用不能超過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度。必須實(shí)行專款專用,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

  第八條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

  據(jù)所有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和國(guó)家政策,研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)按項(xiàng)目合同進(jìn)度使用經(jīng)費(fèi),不得超支,如果超支,需由研發(fā)人員提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)由主管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。為保證項(xiàng)目按期和順利完成,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用金額已達(dá)可支配的80%時(shí),各部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)要掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的情況,并了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。

  第九條經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限

  1、按照項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽,研發(fā)經(jīng)理復(fù)審,并接受財(cái)務(wù)和主管副總的檢查;遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。

  2、研發(fā)設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi):購(gòu)置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn),按有關(guān)規(guī)定實(shí)行公司采購(gòu)部統(tǒng)一。

  3、審批權(quán)限:金額在叁仟元以內(nèi),有研發(fā)經(jīng)理審批;金額在叁仟元以上五萬(wàn)元以下的由主管副總經(jīng)理審批;金額在五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。

  4、專用業(yè)務(wù)費(fèi)及其他辦公費(fèi):在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的調(diào)研、會(huì)議、咨詢等費(fèi)用,審批同上條。

  第五章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督

  第十條為保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用并按合同或研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)完成項(xiàng)目任務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。

  第十一條財(cái)務(wù)監(jiān)督:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

  1、監(jiān)督項(xiàng)目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開(kāi)支項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

  2、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行檢查、核算,防止超支,并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。

  3、根據(jù)項(xiàng)目提供的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況控制經(jīng)費(fèi)支出。

  第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督:

  1、項(xiàng)目需組織鑒定、申報(bào)成果等,必須預(yù)留所需費(fèi)用,待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。

  2、項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng),不得無(wú)故中止或延期。

  1)如研發(fā)部門(mén)人力不足、按期完成有困難的,應(yīng)提前籌劃,可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門(mén)承擔(dān)的方式,以保證按期完成;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在到期前填報(bào)“項(xiàng)目變更申請(qǐng)表”,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)手續(xù),按計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施。

  2)如有特殊原因要申請(qǐng)延期,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前提出計(jì)劃完成的時(shí)限。

  3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行中止項(xiàng)目或超期未完成項(xiàng)目的,部門(mén)將給予批評(píng),并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出完成時(shí)間計(jì)劃、填報(bào)“項(xiàng)目變更申請(qǐng)表”、按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的進(jìn)度要求組織項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi),重新組織人員開(kāi)展工作,同時(shí)有公司研究對(duì)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和主要承擔(dān)人給予處罰。

  第六章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的提高

  第十三條加強(qiáng)對(duì)外合作,充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時(shí),鼓勵(lì)聘請(qǐng)高?蒲屑夹g(shù)人員參與項(xiàng)目研發(fā)工作。

  第七章附則

  第十四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用,必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定,同時(shí)與公司財(cái)務(wù)制度匹配,在保障項(xiàng)目的順利完成,提高研發(fā)水平和經(jīng)費(fèi)使用效率的同時(shí),要有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性。

研發(fā)管理制度7

 。1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

  (2)負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計(jì)劃及工藝操作規(guī)程等,在制定以上工藝文件時(shí),必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

 。3)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。

 。4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn),不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識(shí)。

  (5)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理,確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。

 。6)持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí),應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。

  (7)負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí),采取和落實(shí)相應(yīng)的`環(huán)境職業(yè)健康安全措施。

 。8)在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí),必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程,穿戴相應(yīng)的勞保用品。

 。9)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)具體工作。

研發(fā)管理制度8

  第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng)新,增加研究開(kāi)發(fā)的投入,增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁,強(qiáng)化研發(fā)投入管理,特制定本研發(fā)投入管理制度。

  第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展,公司建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備制度,根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求,提前安排資金,確保研發(fā)資金的需要,企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。

  第三條、本制度中所稱研發(fā)費(fèi)用,指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括:

 。ㄒ唬┭邪l(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

  (二)企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

 。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

 。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

 。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

 。┭邪l(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

 。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

 。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用,包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

  第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)。編制項(xiàng)目的可行性計(jì)劃書(shū),明確立項(xiàng)的背景和意義,項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式,確立項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)一步確定項(xiàng)目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目研發(fā)的計(jì)劃進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算,確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的.總預(yù)算,按費(fèi)用的類別寫(xiě)清具體研發(fā)的項(xiàng)目和各種合理開(kāi)支的預(yù)計(jì)發(fā)生額?尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后由企管部送財(cái)務(wù)部門(mén)備案。

  第五條、研發(fā)經(jīng)費(fèi)需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出,由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù),包括人工費(fèi)、材料輔助費(fèi)及相關(guān)的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)按照研發(fā)項(xiàng)目,設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司企管部發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理。研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)預(yù)算范圍的需報(bào)總經(jīng)理審批追加經(jīng)費(fèi)。

  第六條、項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目的實(shí)際投入資金情況表,會(huì)同企管部分析項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行與預(yù)算的偏差,進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。由行政部門(mén)組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,并會(huì)同企管部對(duì)研發(fā)過(guò)程中形成的各項(xiàng)研發(fā)成果歸納總結(jié),形成核心的自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),進(jìn)行專利申報(bào)與保護(hù)。

研發(fā)管理制度9

  第一章總則

  第一條:為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效進(jìn)行

  “技術(shù)創(chuàng)新”工作,實(shí)施公司“科技興企”的重要決策,提高公司名稱替換(以下簡(jiǎn)稱“公司簡(jiǎn)稱替換”)研發(fā)項(xiàng)目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進(jìn)公司簡(jiǎn)稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)公司具體情況,特制定本管理制度。

  第二條:適用范圍:公司簡(jiǎn)稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(從項(xiàng)目可行性研宄階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間),重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。

  第三條:本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái);可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作,產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作,技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。

  第四條:研發(fā)項(xiàng)目的管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

  公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司簡(jiǎn)稱替換相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人(即技術(shù)研發(fā)中心)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

  報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū),在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章研發(fā)中心的職責(zé)

  第五條:研發(fā)中心的職責(zé)

  參與制定和執(zhí)行公司簡(jiǎn)稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

  公司簡(jiǎn)稱替換的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研宄,技術(shù)管理,以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡(jiǎn)稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成具有公司簡(jiǎn)稱替換自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

  管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門(mén),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

  參與公司簡(jiǎn)稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司簡(jiǎn)稱替換重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

  協(xié)助組織召開(kāi)公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì)。

  有限地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國(guó)內(nèi)外己有的科技成果,進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā)。

  負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作,促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。

  收集分析與公司簡(jiǎn)稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息,研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為公司簡(jiǎn)稱替換的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。

  創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,使公司簡(jiǎn)稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

  公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇,設(shè)有技術(shù)委員會(huì),工程研究中心,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  第三章研發(fā)的立項(xiàng)程序

  第六條研發(fā)的立項(xiàng)程序

  1、根據(jù)公司簡(jiǎn)稱替換長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求,為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

  2、相關(guān)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合公司簡(jiǎn)稱替換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì),向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。

  3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡(jiǎn)稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類:甲類:在公司簡(jiǎn)稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目,其實(shí)施技術(shù)難度大,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項(xiàng)目,總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

  乙類:在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

  丙類:為公司簡(jiǎn)稱替換改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。

  4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后,研發(fā)中心編制公司簡(jiǎn)稱替換年度科技研宄開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

  5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求。

  6、公司簡(jiǎn)稱替換員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦,經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的'作用,公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件:(1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;(2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是;(3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

  8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件,有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

  9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng),中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

  第四章研發(fā)的管理體系

  第七條計(jì)劃管理:

  1、研發(fā)中心實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

  3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

  4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入,公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi),并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門(mén)賬戶,委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。

  5、研發(fā)中心要建立開(kāi)放的運(yùn)行模式,廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用,應(yīng)注重人才交流,充分利用社會(huì)科技資源,提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。

  6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題,并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門(mén)的配合下,推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。

  7、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨?傢?xiàng)目的年度計(jì)劃,由研發(fā)中心于上年度的12月份編制,報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目,與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

  8、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門(mén),按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審,對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  9、年度計(jì)劃的調(diào)整,應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。

  第八條經(jīng)費(fèi)管理:

  1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款:公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。

  2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括:調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?顚S,由研發(fā)中心門(mén)掌握,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。

  4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項(xiàng)目完成后,公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

  5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

  第九條物資管理:

  對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。

  第十條成立小組:

  每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,并設(shè)定一名組長(zhǎng),由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門(mén)人員參加。

  第五章研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)

  第十一條:研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)

  1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代,專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作,專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

  2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等)。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)中心,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

  4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

  第六章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

  第十二條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

  1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè),產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽(有關(guān)部門(mén))、審核(技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進(jìn)行樣試。

  2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

  3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

  4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì),多方聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  第七章研發(fā)項(xiàng)目的檢査

  第十三條研發(fā)項(xiàng)目的檢查

  1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后,立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人,對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查;

  2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

  (1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

  (2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

  (3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行

  (4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定)

  (5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

  3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研宄到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

  4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核,并簽署審核意見(jiàn)。

  第八章研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

  第十四條研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

  項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng): 1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

  2、經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;參加研宄開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

  第九章研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

  第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

  1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)所要達(dá)到的成果形式。

  2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后,由項(xiàng)目小組向研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的,由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

  3、合同完成后,承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜,填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),并由研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

  第十章研發(fā)工作的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)

  第十六條:研發(fā)委員會(huì)每季度對(duì)研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評(píng)估。

  第十七條:每年一月底前,研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合公司簡(jiǎn)稱替換針目標(biāo)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。

  第十八條:研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績(jī)效考核辦法》實(shí)行。

  第十九條:建立發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,研發(fā)中心從公司簡(jiǎn)稱替換投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  第二十條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng),使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)注重對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

  第十一章附則

  第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡(jiǎn)稱替換研發(fā)中心。

  第二十二條本制度自20xx年06月01日起開(kāi)始生效。

  總經(jīng)理簽字:

  批準(zhǔn)實(shí)施日期:20xx年06月01日

研發(fā)管理制度10

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理,提高研發(fā)能力和效益,推動(dòng)科技進(jìn)步,本制度依據(jù)國(guó)家和地方政策法規(guī),結(jié)合研發(fā)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況制定。

  第二條研發(fā)機(jī)構(gòu)在遵循國(guó)家和地方政策法規(guī)的前提下,根據(jù)自身特點(diǎn)和需求對(duì)本制度進(jìn)行具體實(shí)施細(xì)化和完善。

  第三條本制度適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)的全體員工,包括全職員工、兼職員工及實(shí)習(xí)生等。

  第四條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化研發(fā)環(huán)境,提高研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實(shí)力,積極引進(jìn)高水平人才,建立和完善科技人才培養(yǎng)體系,激勵(lì)和保障研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動(dòng)成果的合理收益分配。

  第五條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新管理,提高研發(fā)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平,完善研發(fā)管理流程和工作方法,提高研發(fā)管理的效能和效益。

  第六條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)任務(wù)的規(guī)模、項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求,合理配置科研經(jīng)費(fèi)、人員和設(shè)備,推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  第七條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保障研發(fā)人員的科研自由,提供良好的科研條件和環(huán)境,鼓勵(lì)研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造,提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

  第八條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程和成果的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)控,提高研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。

  第二章機(jī)構(gòu)管理

  第九條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全組織機(jī)構(gòu),明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位的職責(zé)和權(quán)限,形成科學(xué)決策和分工合作的機(jī)制,提高研發(fā)機(jī)構(gòu)的整體協(xié)同能力和管理效率。

  第十條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全人事管理制度,合理配置人力資源,招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理人才,推動(dòng)科技人才隊(duì)伍建設(shè),提高研發(fā)隊(duì)伍的`整體素質(zhì)和能力。

  第十一條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,推進(jìn)科技經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用和績(jī)效評(píng)估,提高研發(fā)項(xiàng)目的資源和經(jīng)費(fèi)管理水平,確保資源和經(jīng)費(fèi)的合理配置和利用。

  第十二條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全規(guī)章制度,明確安全、保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的管理規(guī)定,規(guī)范研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作和行為,保障研發(fā)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  第十三條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度,根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和總體要求,定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、成果和影響進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),為決策提供科學(xué)依據(jù),提高研發(fā)管理的科學(xué)性和效能。

  第三章項(xiàng)目管理

  第十四條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)制度,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容,編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表,確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和研發(fā)團(tuán)隊(duì),做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

  第十五條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目實(shí)施和管理制度,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,按時(shí)高質(zhì)量完成研發(fā)任務(wù),提高研發(fā)項(xiàng)目的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

  第十六條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)估制度,對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,確定項(xiàng)目的技術(shù)水平和市場(chǎng)前景,提出合理的意見(jiàn)和建議,為項(xiàng)目的引進(jìn)和推廣提供科學(xué)依據(jù)。

  第十七條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,保障項(xiàng)目按計(jì)劃、按要求、按質(zhì)量完成,提高項(xiàng)目的管理水平和效果。

  第十八條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成果的推廣和應(yīng)用,通過(guò)技術(shù)交流、合作研發(fā)等方式,推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  第四章創(chuàng)新管理

  第十九條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全創(chuàng)新管理制度,加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織、管理和評(píng)估,提高創(chuàng)新創(chuàng)造的效能和效益,推動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實(shí)力。

  第二十條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持研發(fā)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造,提供創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和條件,加強(qiáng)創(chuàng)新文化的建設(shè),激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

  第二十一條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,推動(dòng)科技成果的推廣和應(yīng)用,推動(dòng)科技成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

  第二十二條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù),規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)程序,依法保護(hù)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán),保護(hù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動(dòng)成果的合法權(quán)益。

  第五章監(jiān)督管理

  第二十三條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督管理制度,加強(qiáng)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,推動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的改進(jìn)和提升。

  第二十四條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,識(shí)別和評(píng)估研發(fā)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的防范和應(yīng)對(duì)措施,保證研發(fā)活動(dòng)的安全和順利進(jìn)行。

  第二十五條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全信息化管理系統(tǒng),提高信息化管理水平,提供科學(xué)便捷的管理信息和決策支持,提高管理的科學(xué)性和效能。

  第二十六條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和合作,提高資源的整合和協(xié)同能力,促進(jìn)科技資源的共享和交流,推動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。

  第六章附則

  第二十七條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和地方政策法規(guī)的要求,結(jié)合本制度的實(shí)施情況,對(duì)制度進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整,保持制度的科學(xué)和有效。

  第二十八條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法履行研發(fā)機(jī)構(gòu)的納稅義務(wù),定期向財(cái)政部門(mén)報(bào)告研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,接受財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)。

  第二十九條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家和地方政策法規(guī),加強(qiáng)自身建設(shè),提高研發(fā)水平和效益,為國(guó)家科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

  第三十條本制度由研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體實(shí)施細(xì)化和完善。

研發(fā)管理制度11

  1、目的

  為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的'潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。

  2、適用范圍

  適用于研發(fā)二部所有人員。

  3、定義

  無(wú)

  4、職責(zé)

  4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

  4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

  4.3采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。

  5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序

  5.1日常管理制度

  5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

  5.1.2注重儀表,注意著裝及儀表整潔,禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣,工作時(shí)間佩戴廠牌

  5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡,嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間:(周一至周五)上午08:30-12:00下午13:30-18:00

  5.1.4所有請(qǐng)假需提前申請(qǐng)。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無(wú)故不上班者,按曠工處理。

  5.1.5調(diào)休:凡節(jié)假日加班者,須提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),交人力資源部核準(zhǔn)后,方可享受調(diào)休或計(jì)算加班工資。未經(jīng)申請(qǐng)且無(wú)加班申請(qǐng)單的,人力資源部一律不給予調(diào)休。

  6、休假

  休假申請(qǐng)人必須填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并在銷假時(shí)提供相關(guān)資料(病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明)并在休假后的

研發(fā)管理制度12

  第一章 總則

  1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平,確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo),特制定本制度。

  1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良和升級(jí)等項(xiàng)目。

  1.3 本制度的內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的組織、管理流程、角色與職責(zé)、制度執(zhí)行、項(xiàng)目管理工具等方面的內(nèi)容。

  第二章 項(xiàng)目管理的組織

  2.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由專門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)負(fù)責(zé),該機(jī)構(gòu)或部門(mén)應(yīng)當(dāng)具有一定的研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制。

  2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的職責(zé)包括:

 。1)組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度;

 。2)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制;

 。3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理;

 。4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理;

 。5)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。

  2.4 項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和總結(jié),確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

  2.5 項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目執(zhí)行的具體人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí),能夠積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段,完成各項(xiàng)任務(wù),并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋。

  第三章 項(xiàng)目管理流程

  3.1 項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段,具體流程如下:

 。1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段:確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,明確項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方式,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算。

 。2)項(xiàng)目計(jì)劃階段:根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等,為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。

 。3)項(xiàng)目執(zhí)行階段:根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和管理計(jì)劃,組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的.管理,積極處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

  (4)項(xiàng)目控制階段:對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

 。5)項(xiàng)目結(jié)束階段:對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效果。

  3.2 項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理調(diào)整和完善。

  第四章 角色與職責(zé)

  4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:

 。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和控制,組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算,制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計(jì)劃;

 。2)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施和控制,監(jiān)督和管理項(xiàng)目組成員的工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理;

 。3)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);

  (4)組織項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

  4.2 項(xiàng)目組成員的職責(zé)包括:

  (1)積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段,完成各項(xiàng)任務(wù),并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋;

 。2)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu),完成所分配的任務(wù)和工作,保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成;

  (3)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制,提供必要的技術(shù)支持和服務(wù);

 。4)參與項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

  第五章 制度執(zhí)行

  5.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行,對(duì)于違反制度規(guī)定的行為,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和追究責(zé)任。

  5.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重宣傳和培訓(xùn),通過(guò)多種渠道向項(xiàng)目組成員宣傳制度規(guī)定和要求,定期組織相關(guān)培訓(xùn),提高項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理制度的理解和認(rèn)識(shí),提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

  5.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn),對(duì)于制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

  5.4 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和反饋,建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問(wèn)題和困難。

  第六章 制度修訂

  6.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,保持制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

  6.2 制度修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的評(píng)估和審批,確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要,符合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。

  6.3 制度修訂應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn),對(duì)于原有制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

  第七章 附則

  7.1 本制度自發(fā)布之日起施行,如有不足和需要完善之處,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

  7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有,任何單位和個(gè)人不得擅自修改和解釋。

  7.3 本制度未涉及的相關(guān)問(wèn)題和情況,應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行處理。

研發(fā)管理制度13

  第一章總綱

  第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支撐管理,特制定本制度。

  第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)

  用的管理按本制度執(zhí)行。

  第二章各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限

  第三條各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限

 。ㄒ唬┭邪l(fā)部:按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算,有效利用研發(fā)經(jīng)費(fèi);

  (二)財(cái)務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時(shí)有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

  第四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理

 。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾大類:

  1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料;

  2、用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購(gòu)置費(fèi)及其折舊和維修費(fèi)用;

  3、研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金(包括在職和外聘);

  4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用;

  5、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用;

  6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用(包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險(xiǎn)費(fèi)等);

  7、用于其它的研發(fā)費(fèi)。

 。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí),應(yīng)同時(shí)向公司提報(bào)“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”應(yīng)按上述分類詳細(xì)的列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用,“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”應(yīng)包括各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。

 。ㄈ⿲(duì)于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的,在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估,允許20%的預(yù)算誤差率。

 。ㄋ模把邪l(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”由研發(fā)項(xiàng)目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事長(zhǎng)審批,批準(zhǔn)后的“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”交財(cái)務(wù)部備案,研發(fā)部留底。

 。ㄎ澹┴(cái)務(wù)部接到董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”之后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi),確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

  第五條研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理

 。ㄒ唬┕緦(shí)行預(yù)算管理的`目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作,每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”下進(jìn)行;

 。ǘ┭邪l(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購(gòu)置或租賃費(fèi)用支出,外包與外單位合作研預(yù)算范圍內(nèi),在范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過(guò),所申請(qǐng)的支出財(cái)務(wù)部應(yīng)先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中進(jìn)行扣除,費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預(yù)算的財(cái)務(wù)部不予通過(guò),并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程;

 。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除;

 。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司“財(cái)務(wù)報(bào)銷制度”申請(qǐng)報(bào)銷,財(cái)務(wù)部據(jù)“研發(fā)費(fèi)用資金預(yù)算”進(jìn)行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門(mén)主管審核,財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷,預(yù)算之外的費(fèi)用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷,并應(yīng)進(jìn)行“追加預(yù)算”;

 。ㄎ澹┭邪l(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理,交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。

  第六條本制度未盡事宜,按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突,按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審議通過(guò)。

  第三章附則

  第七條本制度由有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  第八條本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

研發(fā)管理制度14

  第一章、總則

  1.1、目的

  科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源,科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵,技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率,使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型,特制訂本制度。

  1.2、適用范圍

  1.2.1 本制度適用公司所有部門(mén)及員工,因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。

  1.2.2 本制度所指研發(fā)是指:

  1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的;

  2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的;

  3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn),使公司的運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的。

  第二章、研發(fā)的流程

  2.1 研發(fā)的發(fā)起

  2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指:所有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的,所有通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的,所有通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對(duì)批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)并發(fā)文公告。

  2.1.2 公司對(duì)研發(fā)發(fā)起人給予激勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照后續(xù)章節(jié)。

  2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書(shū)面形式編寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告,根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型,可行性報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:

  2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng),技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法;項(xiàng)目具體投入預(yù)測(cè);項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算)。

  2.1.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場(chǎng)前景分析;當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響(包括正負(fù)面影響);開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品初步方法;新產(chǎn)品的推廣的初步方法;項(xiàng)目投入預(yù)測(cè);項(xiàng)目收益預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算)。

  2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法;項(xiàng)目的投入預(yù)測(cè);管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算)。

  2.2 研發(fā)的組織

  2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理

  2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司總經(jīng)理(或常務(wù)副總)負(fù)責(zé),公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力(財(cái)務(wù)管理權(quán)除外)、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán),其他部門(mén)不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門(mén)如若對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的,經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識(shí)的,應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示總經(jīng)理(或常務(wù)副總)定奪,否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。

  2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容,公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免,任免公告同時(shí)行政人事部及財(cái)務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命,公司、項(xiàng)目成員所在職能部門(mén)、其他職能部門(mén)不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員:

  1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員;

  2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員;

  3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。

  2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫(xiě)。項(xiàng)目組成立后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個(gè)月內(nèi)編寫(xiě)完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排工作,公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目激勵(lì),詳細(xì)項(xiàng)目激勵(lì)參照后續(xù)章節(jié)。

  2.3 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的控制。

  2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書(shū)面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況,對(duì)于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步奏,應(yīng)著重如實(shí)寫(xiě)明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

  2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的.權(quán)力,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》,報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù),不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書(shū)并公告,交財(cái)務(wù)部備案:

  2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的,研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。

  2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指:在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門(mén)下達(dá)處罰通知的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。(插注:本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人,文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改,可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有,只可使用,不可售賣,望遵守,不便之處請(qǐng)見(jiàn)諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對(duì)此文檔的下載)

  2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力,由行政人事部填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》,報(bào)財(cái)務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù),由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書(shū)并公告。

  2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動(dòng)解除。

  2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指:在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門(mén)下達(dá)處罰通知的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。

  2.3.3.3 計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以內(nèi),實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期60%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除;計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以內(nèi)的,實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期40%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除;計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的,實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期30%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除;計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在一年以上的,實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期20%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素,需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目展期申請(qǐng),展期申請(qǐng)必須如實(shí)寫(xiě)明展期的原因、新的研發(fā)周期等,經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。

  2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后,公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組,原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后,應(yīng)重新編寫(xiě)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行,后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵(lì)分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案為準(zhǔn)。

  2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束

  2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(注:銷售利潤(rùn)=所增加的累計(jì)銷售毛利或節(jié)約的累計(jì)成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入)

  2.4.2 型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(注:銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入)

  2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,研發(fā)人員必需編寫(xiě)項(xiàng)目研發(fā)總結(jié),著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時(shí),研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測(cè)試鑒定報(bào)告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。

  2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的,項(xiàng)目研發(fā)自動(dòng)結(jié)束。經(jīng)公司研究決定,研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)的必要,或者有以下情形的,當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失。

  2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的,研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目,所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的,研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目,所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的;所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的;所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)下降幅度超過(guò)20%的;研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告,但因其制度流程缺陷,導(dǎo)致其制度流程被推翻,并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的,研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗,即自動(dòng)結(jié)束。同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié),重點(diǎn)寫(xiě)明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。

  第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理

  3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí),必須同時(shí)提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用,如:差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等

 。2)、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備,研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時(shí)列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號(hào)、不少于三家供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時(shí)設(shè)備的處理備案、針對(duì)該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。

  (3)、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員,因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的,需單獨(dú)編制崗位招聘需求計(jì)劃,需列明對(duì)所需招聘人員的具體要求。

  3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報(bào)銷。預(yù)算外的投入,需單獨(dú)填列立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報(bào)告對(duì)預(yù)算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)銷;同時(shí)預(yù)算外的投入,將按200%計(jì)算項(xiàng)目成本。(備注:本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述,用于隔斷標(biāo)記用,要用此文檔的,此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用,可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個(gè)人,但不要用作出售用,請(qǐng)尊重他人的勞動(dòng)成果,編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易,謝謝配合。

  第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算

  4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入

  4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入

  4.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。

  4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。

  4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本

  4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本,包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

  4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

  4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

  4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目,該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)按60%予以列支。

  4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源,因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來(lái)作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

  4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)。研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

  4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門(mén)為財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)后,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)歸檔,日后將對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門(mén)將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書(shū)面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的核算結(jié)果有異議的,應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見(jiàn),財(cái)務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識(shí)的,研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見(jiàn),總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無(wú)異議的,研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫(xiě)明無(wú)異議并簽字,財(cái)務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批,總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。

  第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)

  5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵(lì)-項(xiàng)目考核負(fù)激勵(lì)的方式進(jìn)行管理。

  5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)*30%

  5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵(lì)。有下列情形的,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵(lì)。

  5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過(guò)10%的,超過(guò)部分按30%作為正激勵(lì)。

  5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃周期縮短10%以上的,按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵(lì)。

  5.3.3 特別正激勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用,或者在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中,對(duì)公司的后續(xù)管理方式,管理流程產(chǎn)生重大正面影響的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請(qǐng)?zhí)貏e正激勵(lì),特別正激勵(lì)不超過(guò)項(xiàng)目提成總額的5%,特別正激勵(lì)的發(fā)放對(duì)象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員,特別正激勵(lì)由公司額外發(fā)放,不從項(xiàng)目提成中提取。

  5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵(lì)。有下列情形的,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵(lì)。

  5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃研發(fā)周期的,按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵(lì)。

  5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失,除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外,按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵(lì)直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。

  5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃獲批后的5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案的制定,但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配的公平合理,提高參與研發(fā)人員的積極性,鼓勵(lì)更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn),基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下:分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù),項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%,項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次,研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財(cái)務(wù)部備案。

  5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。

  5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的60%,即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì),第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

  5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的40%,即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放,年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下:

  每年度終了,財(cái)務(wù)部將對(duì)本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),計(jì)算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用,每個(gè)參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放比例,同時(shí)區(qū)分出每個(gè)研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過(guò)50%時(shí),參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用;當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過(guò)50%時(shí),超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)年度發(fā)放部分,不足扣除的,結(jié)轉(zhuǎn)下年,下年亦不足扣除的,后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn),該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的季度發(fā)放部分。

  5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放的停止。符合下列情形的,停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

  5.7.1 超過(guò)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放期限的,研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi),超過(guò)兩年的,不再發(fā)放,所有項(xiàng)目收益歸公司。

  5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的,該組員從離職之日開(kāi)始,不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

  5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

研發(fā)管理制度15

  1.目的和作用

  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用,研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。

  2.管理職責(zé)

  2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

  2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

  2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。

  3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作

  新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

  3.1 調(diào)查研究:

  3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.

  3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

  3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.

  3.2 可行性分析:

  3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.

  3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).

  3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。

  3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

  3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

  4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.

  4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):

  技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

  4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

  a. 國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白".

  b. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場(chǎng)需要,具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

  4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

  4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).

  4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).

  4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

  4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說(shuō)明。

  4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

  4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

  a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

  b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

  c 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求: 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

  d 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

  4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

  4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

  4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,

  4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

  4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

  4.2 技術(shù)設(shè)計(jì):

  技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).

  4.2.1 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)),并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告,管理制度《研發(fā)部管理制度》。

  4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

  4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。

  4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

  4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.

  4.2.6 提出特殊原件、外購(gòu)件,材料清單。

  4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.

  4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

  4.3 工作圖設(shè)計(jì):

  工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.

  5. 新產(chǎn)品試制的管理

  新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.

  5.1 樣品試制:

  是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的'工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

  5.2小批試制:

  在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.

  5.3 編制技術(shù)文件:

  在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

  5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

  5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

  5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

  5.3.4 編制試制用工藝卡片.

  5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.

  5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).

  5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.

  5.3.8 編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě),供批試鑒定用。

  5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

  5.3.10 編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

  5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù)責(zé)。

  6.新產(chǎn)品鑒定的管理

  在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

  6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:

  6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會(huì)用的成套資料。

  6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時(shí),制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。

  6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

  6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:

  6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

  審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。

  明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià))

  6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

  審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

  明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C 評(píng)價(jià))。

  6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

  7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

  7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:

  7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。

  7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

  7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn),具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門(mén)同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

  7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì),多方面聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。

  7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

  7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收:

  7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  7.2.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

  7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

  7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。

  7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負(fù)責(zé)。

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