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外協(xié)管理制度

時間：2024-09-13 11:24:34 規(guī)章制度我要投稿

外協(xié)生產(chǎn)管理制度推薦度：
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外協(xié)管理制度

　　在不斷進步的時代，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的外協(xié)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

外協(xié)管理制度

外協(xié)管理制度1

　　1目的

　　為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

　　3.職責(zé)

　　安環(huán)部和廠長辦負責(zé)承包商的預(yù)審、教育、施工監(jiān)督檢查驗收;行政部負責(zé)后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠長統(tǒng)籌管理,協(xié)調(diào)各部室配合幫助。

　　4資格預(yù)審

　　4.1承包商需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營能力和范圍、以往的業(yè)績及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容;

　　4.2安環(huán)部、廠長辦、設(shè)備部、行政部會同其它各部室、車間針對承包商提供的內(nèi)容進行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據(jù)審核結(jié)果選出適合的承包商,將審核結(jié)果報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可正式選用承包商;

　　4.3安環(huán)部匯總各部室意見,針對承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責(zé)任協(xié)議書》;

　　4.4承包商要根據(jù)企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計劃,配備相應(yīng)的.勞動保護用品,檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設(shè)施、配備,接受企業(yè)安全培訓(xùn)教育;

　　4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責(zé)任協(xié)議書》方可進入廠區(qū)。

　　5作業(yè)監(jiān)督

　　5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實安全責(zé)任人,作業(yè)過程中,承包商有職責(zé)依照有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)施工作業(yè)的實際情況,落實安全措施;

　　5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時應(yīng)到設(shè)備部申請,辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

　　5.3安環(huán)部針對作業(yè)內(nèi)容不定時的檢查監(jiān)督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況,填寫《承包商作業(yè)安全檢查表》。

　　6施工中的安全措施

　　6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全管理規(guī)定。廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴禁違章動火、違章作業(yè)等規(guī)定。不得將火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。在施工作業(yè)時要按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品,在廠區(qū)內(nèi)不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內(nèi)等現(xiàn)象。

　　6.2承包商要愛護廠內(nèi)公物及所有設(shè)備、管道和消防設(shè)施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準辦理許可證,嚴禁動用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區(qū)內(nèi)的各種機械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無關(guān)的事情。

　　6.3承包商所帶(開)施工車輛必須接受門衛(wèi)檢查和登記,按照規(guī)定戴好防火帽,在廠區(qū)內(nèi)限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁將非作業(yè)車輛駛?cè)胙b置區(qū)內(nèi)以及將車輛停放裝置區(qū)內(nèi)和消防通道上。

　　6.4承包商要按照所承擔(dān)的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍,在指定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。嚴禁在裝置區(qū)內(nèi)隨意開啟機泵、動用、觸摸機器、儀表、閥門、電器設(shè)備等,更不準未經(jīng)同意隨意拖用廠內(nèi)、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現(xiàn)場的設(shè)備、物資材料要有專人看管,發(fā)生竊盜案件時要及時向安環(huán)部報告,以便及時處理。

　　6.5承包商在施工作業(yè)過程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項,防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類事故。在易燃、易爆場所作業(yè),嚴禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘?shù)男?/p>

　　6.6承包商應(yīng)遵守企業(yè)的安全管理制度,在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。

　　6.7承包商應(yīng)安排具有資質(zhì)和相應(yīng)能力的專業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險作業(yè)進行專業(yè)監(jiān)護。

　　6.8在企業(yè)啟動安全應(yīng)急程序時,承包商必須無條件服從總指揮的統(tǒng)一調(diào)度,不得自行其事。

　　6.9如施工項目有多個承包商的,執(zhí)行以上規(guī)定外,由安全生產(chǎn)副廠長對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　6.10承包商凡在廠區(qū)內(nèi)違反上述有關(guān)條款和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定者,安環(huán)部將依照國家有關(guān)法規(guī),企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節(jié)處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時,視情節(jié)對責(zé)任者和責(zé)任單位進行賠償損失或交由司法部門處理。

　　7表現(xiàn)評價和續(xù)用

　　7.1項目完工后,企業(yè)相關(guān)科室應(yīng)對承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價,填寫《承包商表現(xiàn)評價表》,匯入承包商檔案;

　　7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊,建立《合格承包商名單》;

　　7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商,企業(yè)以后在選擇時可以優(yōu)先考慮。

外協(xié)管理制度2

　　為規(guī)范操作，確保庫區(qū)安全，保障進出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫庫良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：

　　一、進出庫區(qū)

　　1，按庫區(qū)要求，上班時間8:30-16:30分，午間休息11:30-13:00分。特殊情況除外。

　　2，進庫須出示出入證，交出打火機或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。

　　3，有事或臨時離開所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的倉儲管理員及隊長請假，經(jīng)同意后，方可離開庫區(qū)。

　　二、庫區(qū)作業(yè)

　　1，隊長應(yīng)調(diào)度好庫區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽從指揮、服從調(diào)度；

　　2，原料進出貨位時，必須服從倉儲管理員的指揮，做好分級、查驗、換箱、堆放、點數(shù)等工作；

　　3，各項作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時，輕緩慢行，防止踏空摔傷；

　　4，倉內(nèi)作業(yè)時，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過程中，須近觸電器，應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行；

　　5，各所屬區(qū)域（樓層、外場地）輕、小、細活，原則上由各區(qū)域負責(zé)操作或聽從區(qū)域庫管的指揮。

　　三、庫區(qū)保潔

　　1，有進出原料及其它臨活的'倉間，要求其庫區(qū)外場地、樓層走道、倉間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過夜；

　　2，暫無進出原料、翻堆、倒垛等重活時，要求各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人做好所管范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個月清洗一次。

　　3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準堆放任何雜物（除領(lǐng)導(dǎo)要求或臨時需要存放的），各類不需要的雜物應(yīng)及時清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。

　　4，外場地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時，按天順延。垃圾不過夜。

　　5，所用潔具必需經(jīng)隊長或樓層庫官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放

　　6，庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙火，違者后果自負。

外協(xié)管理制度3

　　第一條適用范圍

　　1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時。

　　2、特殊零部件無法外購也無法自制時。

　　3、外協(xié)廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價格合理時。

　　第二條方法與標準

　　1．審查方式

　　書面審查與實地調(diào)查。

　�、僖獙彶橥鈪f(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。

　�、谕鈪f(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

　　③進行實地考查時，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

　�、苓M行實地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

　　2．審查標準

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：

　　①質(zhì)量情況。

　�、诠⿷�(yīng)能力。

　�、蹆r格情況。

　　④管理水平。

　　選擇其中評分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

　　第三條試用

　　在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經(jīng)過試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規(guī)定的標準時，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

　　1、試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠商進行考核。

　　3、試用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

　　第四條正式確立合作關(guān)系

　　1、正式確立合作關(guān)系的判定標準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

　　2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協(xié)件加工管理

　　1．外協(xié)管理

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

　　2．外協(xié)資料

　　外協(xié)件加工時要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

　　①零部件圖樣。

　�、诠ば虺绦驁D。

　�、诓僮鳂藴省�

　�、軝z查標準。

　�、輽z驗標準。

　�、薏牧系囊�(guī)格、數(shù)量。

　　3．外協(xié)指導(dǎo)管理

　�、偈雇鈪f(xié)廠商確實按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進行加工。

　�、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。

　　⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進度和加工質(zhì)量。

　�、苤笇�(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

　　4．外協(xié)核價

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負責(zé)供料時

　　外協(xié)件加工總價＝外協(xié)作加工單價×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報廢率)

　�、偻鈪f(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負責(zé)生產(chǎn)的管理員認可，有時可由過磅員重新進行核算。

　�、趫髲U率(抽樣測量)或報廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。

　　5．外協(xié)督促

　　應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

　　第六條質(zhì)量管理

　　1．入廠驗收

　�、侔措p方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。

　　②執(zhí)行進料管理流程。

　　2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

　　為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

　　第七條存在問題的投訴

　　1．投訴程序

　　(1)驗收時的投訴

　�、衮炇杖藛T將檢驗報告通知相應(yīng)的.外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據(jù)。

　　②外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進行改進，其改進資料存檔，作為考核依據(jù)。

　　(2)生產(chǎn)時的投訴

　　①生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時通知生產(chǎn)管理部門。

　�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

　　(3)日常檢查時的投訴

　　投訴問題發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對存在的質(zhì)量缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。

　　第八條指導(dǎo)教育與考核

　　1．負責(zé)單位

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計，外協(xié)管理單位負有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

　　2．實施方式

　�、賲f(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

　�、陂_展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠外協(xié)件驗收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。

　　(2)其他協(xié)助

　　依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

外協(xié)管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的：為了加強和規(guī)范企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，防止和減少外協(xié)用工生產(chǎn)安全事故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權(quán)益，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍：工礦商貿(mào)企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理適用本規(guī)定。

　　第三條名詞術(shù)語：本規(guī)定所指外協(xié)工，是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動合同，建立合法的勞動關(guān)系，通過勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。本規(guī)定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿(mào)企業(yè)通過勞務(wù)派遣或者工程項目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的用工形式。

　　第四條管理責(zé)任：采用勞務(wù)派遣方式的用工單位應(yīng)當對外協(xié)工安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任，勞務(wù)派遣單位負相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。采用工程項目承包方式的，發(fā)包單位應(yīng)當對發(fā)包的工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。承包單位應(yīng)當對承包工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理全面負責(zé)，并依照國家有關(guān)規(guī)定和工程項目承包合同的約定，接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督。

　　第五條合法性規(guī)定：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位和承包單位應(yīng)當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，具備獨立法人資格，具有政府主管部門頒發(fā)的證照資質(zhì)。

　　第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位、承包單位應(yīng)當根據(jù)本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理制度，加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理。

　　第七條外協(xié)工的責(zé)任：外協(xié)工應(yīng)當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及勞務(wù)派遣單位、用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理。

　　第八條監(jiān)管部門的職責(zé)：縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當依本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對本行政區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)外協(xié)用工安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

　　第二章勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

　　第九條資格審查：用工單位應(yīng)當對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

　　第十條勞務(wù)派遣協(xié)議中權(quán)利與義務(wù)：用工單位與勞務(wù)派遣單位應(yīng)當簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并明確雙方安全生產(chǎn)管理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，雙方約定的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不得違反本規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　　第十一條勞務(wù)派遣要求：勞務(wù)派遣單位派遣的外協(xié)工應(yīng)當符合用工單位對其身體、文化程度、安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規(guī)范的勞動合同，建立合法的勞動關(guān)系。

　　第十二條勞務(wù)派遣單位的職責(zé)：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當加強對外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理，履行下列職責(zé)：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，或配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員；

　�。ǘ⿲ν鈪f(xié)工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識和基本知識教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可派遣；

　�。ㄈ┫蛲鈪f(xié)工如實告知用工單位、派遣期限、工作地點、崗位內(nèi)容、工作時間與休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)條件和職業(yè)衛(wèi)生等情況；

　�。ㄋ模└嬷鈪f(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的權(quán)利和義務(wù)；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)助用工單位加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理，督促外協(xié)工遵守用工單位的安全生產(chǎn)管理制度，接受用工單位的安全生產(chǎn)管理；

　�。┒酱儆霉挝粸橥鈪f(xié)工提供必要的安全生產(chǎn)條件，履行對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；

　�。ㄆ撸┮婪橥鈪f(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險等費用，辦理相關(guān)保險待遇；

　�。ò耍橥鈪f(xié)工進行派遣前的職業(yè)健康檢查，將職業(yè)健康檢查結(jié)果報用工單位備案，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

　　第十三條用工單位的職責(zé)：用工單位應(yīng)當履行本規(guī)定及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準規(guī)范的規(guī)定，加強勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，全面負責(zé)外協(xié)工的現(xiàn)場安全管理，并履行下列職責(zé)：

　�。ㄒ唬⿲⑼鈪f(xié)工安全生產(chǎn)管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，保障外協(xié)工與本單位職工享受同等安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、職業(yè)健康監(jiān)護、勞動保護等權(quán)利；

　�。ǘ橥鈪f(xié)工提供符合國家相關(guān)規(guī)定的`安全生產(chǎn)條件和個體防護用品；

　�。ㄈ└嬷鈪f(xié)工本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)場所存在的危險、有害因素及事故應(yīng)急處置措施等；

　　（四）按有關(guān)規(guī)定對外協(xié)工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)；

　�。ㄎ澹┞男信c勞務(wù)派遣單位所簽訂合同中約定的安全生產(chǎn)事項；

　　（六）向勞務(wù)派遣單位提供勞務(wù)管理費及外協(xié)工工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險等費用，并在協(xié)議中予以明確，督促檢查勞務(wù)派遣單位為外協(xié)工繳納工傷保險及安全生產(chǎn)責(zé)任保險等費用；

　�。ㄆ撸⿲趧�(wù)派遣期間接觸職業(yè)危害的外協(xié)工進行崗前、崗中及離崗職業(yè)健康檢查，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

　　第十四條用工單位的義務(wù)：用工單位不得違章指揮或強令外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位作業(yè)。

　　第十五條用工單位的權(quán)利：外協(xié)工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)當具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；

　�。ǘ﹪乐剡`反用工單位安全生產(chǎn)管理制度；

　　（三）違反安全操作規(guī)程，造成重大安全責(zé)任事故；

　�。ㄋ模秳趧雍贤ā芳跋嚓P(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。

　　第十六條外協(xié)工的權(quán)利義務(wù)：外協(xié)工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)人員的各項權(quán)利和義務(wù)。

　　第三章工程項目承包外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

　　第十七條資格審查：發(fā)包單位應(yīng)當對承包單位的資質(zhì)與條件進行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的，不得與之簽訂工程項目承包合同。

　　第十八條資質(zhì)管理：承包單位不得超越資質(zhì)范圍承接工程項目，不得假借、轉(zhuǎn)借資質(zhì)承包工程項目。

　　第十九條安全管理協(xié)議：發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在工程項目承包合同中明確雙方安全生產(chǎn)管理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議中雙方約定的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不得違反本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　　第二十條發(fā)包單位的責(zé)任：發(fā)包單位應(yīng)當加強對承包單位及外包工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督，不得以包代管、以罰代管，并履行下列職責(zé)：

　�。ㄒ唬槌邪鼏挝惶峁┓舷嚓P(guān)法規(guī)規(guī)定及合同約定的安全生產(chǎn)條件；

　　（二）監(jiān)督并檢查承包單位編制的安全生產(chǎn)施工（作業(yè)）方案及安全技術(shù)措施落實情況，對危險性較大的工程（作業(yè)）督促其派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；

　�。ㄈ└嬷鈪f(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；

　�。ㄋ模⿲ν鈪f(xié)工進行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、基本安全知識和應(yīng)急管理等安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)；

　�。ㄎ澹┍O(jiān)督承包單位對外協(xié)工進行有關(guān)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，崗位安全操作技能及應(yīng)急管理等教育培訓(xùn)，檢查主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證等情況；

　�。┕こ添椖砍邪M中應(yīng)明確國家規(guī)定的安全生產(chǎn)費用項目、金額及使用范圍，及時、足額支付安全生產(chǎn)費用，并監(jiān)督承包單位將有關(guān)安全投入落實到位；對未預(yù)見的安全生產(chǎn)費用，雙方應(yīng)及時進行協(xié)商解決，保障安全生產(chǎn)的需要；

　�。ㄆ撸┕こ添椖块_工前，與承包單位明確雙方現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員及安全生產(chǎn)管理職責(zé)、范圍和有關(guān)管理規(guī)定，進行安全技術(shù)交底；

　�。ò耍└嬷邪こ添椖繄鏊奈ｋU有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應(yīng)急處置措施；

　　（九）監(jiān)督檢查承包單位現(xiàn)場安全管理、職業(yè)健康監(jiān)護、安全防護措施落實和隱患整改等情況，防止承包單位違章指揮、外協(xié)工違章作業(yè)行為；

　�。ㄊ⿲Τ邪鼏挝晃ｋU性大的工程（作業(yè)），應(yīng)當派人協(xié)助承包單位的專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；

　�。ㄊ唬┯卸鄠€承包單位交叉作業(yè)的，應(yīng)當采取措施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

　�。ㄊ┒ㄆ跈z查承包單位用工變化情況。

　　第二十一條承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：承包單位主要負責(zé)人依法對本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理全面負責(zé)，承包單位應(yīng)當履行下列職責(zé)：

　�。ㄒ唬┌凑沼嘘P(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，實行安全生產(chǎn)標準化管理；

　�。ǘ┡鋫錆M足承包工程需要的工程技術(shù)人員；

　�。ㄈ┲饕撠�(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力，從事高危險行業(yè)的還應(yīng)當具有相應(yīng)的安全資格證；特種作業(yè)人員應(yīng)當具有特種作業(yè)操作證方可上崗；

　�。ㄋ模⿲ν鈪f(xié)工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，保證外協(xié)工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，經(jīng)考試合格方可上崗；

　　（五）與外協(xié)工簽訂合法的勞動合同，依法為外協(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險等費用；

　�。┚幹频纳a(chǎn)施工方案應(yīng)當具有安全技術(shù)措施，并報發(fā)包單位審查同意后方可開工作業(yè)；

　　（七）保障工程項目安全投入的有效實施。對列入承包工程項目概算或承包合同的安全費用，應(yīng)當足額用于安全教育培訓(xùn)、個體勞動防護以及現(xiàn)場安全措施等，不得挪作他用；

　�。ò耍┙趧佑霉n案，并將為外協(xié)工繳納的工傷保險、有關(guān)法規(guī)規(guī)定的相關(guān)資格證件的證明材料報發(fā)包單位備案。承包單位的用工隊伍和外協(xié)工發(fā)生變動時，應(yīng)及時向發(fā)包單位報告；

　　（九）按規(guī)定和協(xié)議要求對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行防治，保障其符合國家標準；

　�。ㄊ└嬷鈪f(xié)工承包工程項目作業(yè)場所的危險有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應(yīng)急處置措施等須知內(nèi)容；

　　（十一）為外協(xié)工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品；

　　（十二）按照有關(guān)規(guī)定定期對外協(xié)工進行職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案；

　�。ㄊ┘訌妼μ胤N設(shè)備的安全檢查與管理，定期進行檢測檢驗，建立特種設(shè)備檔案，并報發(fā)包單位備案。

　　第二十二條現(xiàn)場安全管理：承包單位在承包的工程項目生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)當遵守下列規(guī)定：

　�。ㄒ唬﹪栏褡袷匕l(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，外協(xié)工應(yīng)當服從現(xiàn)場管理，正確佩戴和使用個體防護用品；

　　（二）對有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、有毒有害氣體環(huán)境作業(yè)及檢修等危險作業(yè)，應(yīng)當按照發(fā)包單位的規(guī)定辦理作業(yè)許可，并與發(fā)包單位協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施；

　�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當立即整改；不能立即整改的，應(yīng)當及時報告發(fā)包單位，協(xié)商解決；

　　（四）所有施工機械、器具的安全防護裝置應(yīng)當齊全有效，并加強維護檢修，保持性能良好。需要強制性檢測檢驗的，應(yīng)按規(guī)定檢測檢驗；

　�。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置必要的安全防護設(shè)施和安全警示標志、標識等。

　　第二十三條發(fā)包單位的義務(wù)：發(fā)包單位不得違章指揮或強令承包單位及其外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位冒險作業(yè)。

　　第二十四條承包單位的拒絕權(quán)：發(fā)包單位提供的安全生產(chǎn)條件不符合協(xié)議約定的，承包單位有權(quán)拒絕生產(chǎn)作業(yè)，待發(fā)包單位整改達到要求后再組織生產(chǎn)。

　　承包單位及其外協(xié)工有權(quán)拒絕發(fā)包單位違章指揮和強令冒險作業(yè)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門舉報，發(fā)包單位不得因此與承包單位解除承包合同。

　　第二十五條承包單位隱患整改的義務(wù)：承包單位對發(fā)包單位提出的安全隱患，應(yīng)當按要求立即整改。發(fā)包單位應(yīng)當協(xié)助承包單位進行隱患整改和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對隱患整改情況進行驗收，并提供技術(shù)支持。

　　第二十六條發(fā)包單位的安全檢查權(quán)力：發(fā)包單位對承包單位不落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及發(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，不履行安全管理職責(zé)，安全管理混亂的，重大隱患治理不力和發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成發(fā)包單位重大經(jīng)濟損失的，發(fā)包單位有權(quán)依法追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　第二十七條績效審核：發(fā)包單位應(yīng)當建立合格承包單位名錄，定期對承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)績效進行審核，對審核不能滿足要求的，取消其承包資格。

　　第四章應(yīng)急救援及事故責(zé)任

　　第二十八條應(yīng)急預(yù)案：用工單位應(yīng)當將勞務(wù)派遣外協(xié)工、發(fā)包單位應(yīng)當將工程項目承包外協(xié)工納入本單位的應(yīng)急管理體系。承包單位應(yīng)當按規(guī)定建立、完善應(yīng)急管理體系。

　　第二十九條勞務(wù)派遣用工事故報告及救援：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，用工單位應(yīng)當立即組織搶險救援，并按規(guī)定報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門，同時通報勞務(wù)派遣單位。

　　第三十條工程項目承包用工事故報告及救援：工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，承包單位應(yīng)當立即組織搶險救援，并按規(guī)定報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門，同時通報發(fā)包單位。發(fā)包單位應(yīng)當按照應(yīng)急預(yù)案要求協(xié)助開展搶險救援工作。

　　第三十一條事故調(diào)查：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，用工單位負責(zé)配合政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，勞務(wù)派遣單位協(xié)助進行事故調(diào)查處理。

　　工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，承包單位負責(zé)配合政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，發(fā)包單位協(xié)助進行事故調(diào)查處理。

　　第三十二條事故責(zé)任認定原則：事故責(zé)任認定按照本規(guī)定各方應(yīng)履行的職責(zé)，根據(jù)事故調(diào)查責(zé)任認定，各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第三十三條事故賠償：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，由勞務(wù)派遣單位或承包單位負責(zé)辦理傷亡者工傷保險補償事宜，用工單位或發(fā)包單位應(yīng)當配合外協(xié)工生產(chǎn)安全事故的善后處理工作。

　　第三十四條事故統(tǒng)計主體：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統(tǒng)計歸屬用工單位。工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統(tǒng)計歸屬承包單位。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第三十五條外協(xié)用工屬地管理規(guī)定：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理實施綜合監(jiān)督。

　　地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

　　各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對本轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進行監(jiān)察。

　　第三十六條監(jiān)管責(zé)任：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當加強對外協(xié)用工的監(jiān)督管理，督促勞務(wù)派遣單位和用工單位、發(fā)包單位和承包單位認真履行安全生產(chǎn)義務(wù)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　第三十七條備案：勞務(wù)派遣單位和承包單位在注冊地以外地區(qū)高危行業(yè)企業(yè)實施勞務(wù)派遣和工程項目承包的，應(yīng)當按規(guī)定向用工所在地、工程項目所在地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

　　第三十八條外協(xié)用工事故屬地管理：外協(xié)用工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由事發(fā)地政府有關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定開展事故應(yīng)急救援工作，組織進行事故調(diào)查處理及事故責(zé)任認定，按規(guī)定進行事故上報和統(tǒng)計，并通報勞務(wù)派遣單位、承包單位注冊地安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門。

　　第三十九條監(jiān)督檢查：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當加強外協(xié)用工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對用工單位和勞務(wù)派遣單位、發(fā)包單位和承包單位未依法履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，未取得相應(yīng)的證照和資質(zhì)、有關(guān)人員未持證上崗、安全投入和安全防護措施不落實、違章指揮、冒險作業(yè)、隱患治理不力、事故報告不及時等情況，各級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門要依法進行督察和處罰。

　　第六章罰則

　　第四十條對勞務(wù)派遣單位的處罰：勞務(wù)派遣單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處五千元以上三萬元以下的罰款；因此造成生產(chǎn)安全事故的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

　�。ㄒ唬┪绰男斜疽�(guī)定第十二條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的；

　　（二）提供的外協(xié)工安全生產(chǎn)資格和技能不符合勞務(wù)派遣協(xié)議中規(guī)定條件，弄虛作假的。

　　第四十一條對用工單位的處罰：用工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處五千元以上三萬元以下的罰款；造成被派遣外協(xié)工人身傷亡的，承擔(dān)事故賠償責(zé)任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任：

　�。ㄒ唬┡c未取得合法勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的；

　　（二）與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中未明確雙方安全生產(chǎn)管理權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)的，或者約定的雙方安全生產(chǎn)管理權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不符合本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的；

　�。ㄈ┪绰男斜疽�(guī)定第十三條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的。

　　第四十二條對發(fā)包單位的處罰：發(fā)包單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處五千元以上三萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令承包工程項目停產(chǎn)整頓；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）將工程項目發(fā)包給無資質(zhì)的單位或個人的；

　　（二）對承包單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)定要求的；

　�。ㄈ┪窗凑毡疽�(guī)定與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議的，或者簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議（承包合同）中約定的責(zé)任和義務(wù)違反本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的；

　�。ㄋ模┮驂嚎s合同約定工期造成事故隱患的；

　　（五）未履行本規(guī)定第二十條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的；法律法規(guī)有規(guī)定的，按其規(guī)定處罰。

　　第四十三條對承包單位的處罰：承包單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，對責(zé)任單位并處五千元以上三萬元以下的罰款；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）將所承包的工程項目進行分包的；

　�。ǘ┏劫Y質(zhì)范圍，假借、轉(zhuǎn)借資質(zhì)承包工程項目的；

　�。ㄈ┪绰男斜疽�(guī)定第二十一條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的；

　�。ㄋ模┪绰男斜疽�(guī)定第二十二條有關(guān)規(guī)定的。

　　第四十四條未報告事故的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未按照本規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定上報事故的，依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等規(guī)定進行處罰。

　　第四十五條未及時實施應(yīng)急救援的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故或危險緊急情況下，未按照本規(guī)定和其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定立即組織救援，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任。

　　第四十六條安監(jiān)人員玩忽職守的：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人員在對企業(yè)外協(xié)用工安全管理的監(jiān)管監(jiān)察工作中，存在玩忽職守，濫用職權(quán)、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第七章附則

　　第四十七條參照執(zhí)行：在企業(yè)從事設(shè)備承租服務(wù)、設(shè)備與產(chǎn)品售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等項目現(xiàn)場作業(yè)的非本企業(yè)外來人員安全生產(chǎn)管理，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十八條名詞術(shù)語：本規(guī)定所稱勞務(wù)派遣，是指用工單位根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置要求，向依法設(shè)立的勞務(wù)派遣單位提出用工需求并簽訂協(xié)議，勞務(wù)派遣單位將與自己建立勞動關(guān)系的勞動者（即本規(guī)定所指外協(xié)工）派遣到用工單位工作的一種用工方式。

　　本規(guī)定所稱勞務(wù)派遣單位，是指按照《勞動合同法》等規(guī)定，經(jīng)工商行政管理部門注冊登記，由人力資源和社會保障部門認定資質(zhì)，向與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的用工單位進行勞務(wù)（外協(xié)工）輸出，從事勞動服務(wù)的公司，也稱勞動服務(wù)公司。

　　本規(guī)定所稱用工單位，是指與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，使用勞務(wù)派遣外協(xié)工但不與其簽訂勞動合同，實際使用人員的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

　　本規(guī)定所稱工程項目承包，是指發(fā)包單位將本單位的生產(chǎn)或檢修、建設(shè)施工、服務(wù)作業(yè)等工程或項目，對外承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的法人單位即承包單位，由其組織員工（即本規(guī)定所指外協(xié)工）完成工程項目承包合同規(guī)定任務(wù)的一種生產(chǎn)組織方式。

　　第四十九條施行日期：本規(guī)定自x年xx月xx日起實施。

外協(xié)管理制度5

　　一、目的

　　為加強外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

　　二、范圍

　　適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。

　　三、安全管理規(guī)定

　　1、外協(xié)單位進港作業(yè)前：

　　業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對下列項目進行審查。

　　企業(yè)法人資格情況。

　　特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

　　設(shè)備及人員配備明細情況。

　　是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險。

　　其他應(yīng)具備的條件：

　　業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對其管理。

　　外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。

　　外協(xié)單位應(yīng)對本單位人員進行三級安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門進行入港安全培訓(xùn)。

　　2、作業(yè)過程中的安全管理：

　　外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的.安全監(jiān)管。

　　外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險管理部負責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險管理部上報。

　　外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標識。

　　外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

　　動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

　　外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。

　　外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險管理部門報告。

　　3、作業(yè)結(jié)束后安全管理

　　業(yè)務(wù)主管部門在驗收相關(guān)工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場安全環(huán)境。

　　外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。

外協(xié)管理制度6

　　1.目的

　　1.1 提高外協(xié)人員安全意識與技能,保護其生命健康安全。

　　1.2 加強公司對外協(xié)人員的管理,維護公司的整體利益和形象。

　　2.范圍

　　適用與聰明公司簽訂長期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。

　　3.定義

　　外協(xié)人員:跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員。

　　分包商: 跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責(zé)人。

　　4.職責(zé)

　　4.1外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

　　4.1.1 加工中心在錄用分包商時,一般先由安全管理專屬部門項目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。

　　4.1.2分包商填寫《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書復(fù)印件交項目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　4.1.3項目部(人事行政部)在審查中,應(yīng)嚴格把關(guān),不得擅自降低標準、簡化手續(xù),也不得逾期不辦。

　　4.1.4在外工程的分包商由項目部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。

　　4.1.5加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦腵分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容:

　　4.1.4.1 合法有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書。

　　4.1.4.2 由勞動部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。

　　4.1.4.3 施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實力(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　4.1.4.5 安全管理機構(gòu)及其人員配備(必須有專職的安全管理人員)

　　4.1.4.6 施工機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。

　　4.1.4.7 單位自身安全管理制度。

　　4.2分包工程進場管理

　　4.2.1分包商安全資質(zhì)審查通過后,由項目部(人事行政部)通知分包商提供進場人員花名冊及相應(yīng)體驗表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。體驗通過后,項目部先組織需進場人員安全培訓(xùn)和考試,考試合格后由項目部(人事行政部)給體驗合格進場人員辦理《臨時工作證》。

　　4.2.2外協(xié)人員進入施工現(xiàn)場時均應(yīng)佩戴《臨時工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范作業(yè)行為。

　　4.2.3外協(xié)人員負責(zé)人應(yīng)到項目部(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進出場登記表》。對于無證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進場。

　　4.2.4分包商進場時,根據(jù)施工工程火災(zāi)危險性大小,自行準備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應(yīng)急使用。

　　4.2.5分包商對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。

　　4.2.6分包商必須自覺認真遵守項目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向安全管理部匯報工作。

　　4.2.7分包商負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負責(zé)。分包商的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標志。

　　4.2.8安全員根據(jù)有關(guān)制度組織分包商負責(zé)人參加安全檢查和安全工作例會,并及時向分包商傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

　　4.2.9安全員有權(quán)對分包商是否按國家規(guī)定為施工人員配備必要的勞動防護用品、用具的情況進行監(jiān)督。

　　4.2.10 對不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場,永不錄用。

　　4.2.11項目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時,必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包商責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。

　　4.3外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

　　4.3.1分包工程開工前,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過相關(guān)人員批準后方可進入現(xiàn)場施工作業(yè)。

　　4.3.2項目部(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

　　4.3.3分包工程開工時,安全員必須檢查落實施工安全防護措施。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　4.3.4分包工程施工過程中,安全員要不定期進行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時,安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進行繼續(xù)合作。

　　4.3.5分包工程施工過程中,一旦發(fā)生安全事故,分包商負責(zé)人應(yīng)在當班報告安全員,同時積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。

　　4.3.6對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的已錄用的分包商,公司將中止與其進行繼續(xù)合作。

　　4.3.7分包工程內(nèi)有危險作業(yè)的必須按照危險作業(yè)管理規(guī)定在辦理相應(yīng)的危險作業(yè)許可證后,方可施工作業(yè)。需要延長工期者,應(yīng)該在項目部(人事行政部)從新辦理危險作業(yè)許可證。

　　4.4 分包商出場管理

　　4.4.1分包工程竣工時,應(yīng)自覺清理徹底工程遺留垃圾,恢復(fù)好現(xiàn)場水電設(shè)施正常后,然后通知安全員到現(xiàn)場驗收,方可退出現(xiàn)場。

　　4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全,無安全事故,在出場時,先退出所有《臨時工作證》,項目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失,每證扣出10元工本費。

　　5.附件

外協(xié)管理制度7

　　根據(jù)集團對外協(xié)工程管理的指示精神，為規(guī)范公司外協(xié)工作，合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生，杜絕環(huán)節(jié)漏洞,使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本標準。

　　1 外協(xié)工作的范圍及原則

　　1.1 本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對外承包、臨時突擊工程等內(nèi)容。

　　1.2 原則上各單位的工作由本單位自行解決，各單位應(yīng)不等不靠，合理安排，盡快解決，不得影響正常生產(chǎn).

　　1.3 生產(chǎn)管理部是外協(xié)工作的管理部門，生產(chǎn)管理部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下認真組織和監(jiān)督此制度的執(zhí)行,其他單位和個人應(yīng)配合執(zhí)行，不得私自進行外協(xié)工作。

　　2 管理職能

　　2.1 職能與分工

　　2.1.1 生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的外協(xié)工作.

　　2.1.2 安環(huán)處在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)外協(xié)工作的安全管理工作及對外包單位簽訂《安全施工協(xié)議》。

　　各生產(chǎn)單位對進入本轄區(qū)的施工單位的全法性及現(xiàn)場負責(zé)。

　　2.1.3 供應(yīng)科在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合生產(chǎn)管理部負責(zé)外協(xié)加工等的詢價、定價工作。

　　2.1.4 倉庫在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合生產(chǎn)管理部負責(zé)外協(xié)加工件及檢修件的入庫工作。

　　2.1.5 檢修公司及各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)提出外協(xié)申請,配合供應(yīng)、倉庫做好外協(xié)管理工作。

　　2.2 責(zé)任與權(quán)限

　　2.2.1 生產(chǎn)廠長 2.2.1.1 負責(zé)公司生產(chǎn)方面外協(xié)加工、外協(xié)修理及對外承包等工作的審批工作。

　　2.2.1.2 組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、財務(wù)科、安環(huán)處、供應(yīng)處、生產(chǎn)單位、檢修公司等對重大外協(xié)加工、檢修或承包項目的費用、技術(shù)協(xié)議、談判及審批等工作。

　　2.2.1.3 負責(zé)(或委托他人）組織重大外協(xié)工作的合同談判與簽訂批準工作,并報總經(jīng)理批準。

　　2.2.2 總工

　　2.2.2.1 負責(zé)外協(xié)加工圖、外協(xié)檢修工作技術(shù)協(xié)議、對外承包工作技術(shù)措施的審定工作。

　　2.2.2.2 負責(zé)組織公司重大外協(xié)工作的方案制定與驗收工作。

　　2.2.3 生產(chǎn)管理部部長(副部長）

　　2.2.3.1 負責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)外協(xié)項目的審核工作。

　　1 2.2.3.2 負責(zé)聯(lián)系考察外協(xié)檢修、外協(xié)加工、外包單位的資質(zhì)資信。

　　2.2.3.3 負責(zé)組織一般性外協(xié)工作的合同談判與簽訂報批工作。

　　2.2.3.4 負責(zé)制定外協(xié)工作管理制度并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.2.4 生產(chǎn)管理部專工

　　2.2.4.1 核實外協(xié)工作的必要性，是否超出外協(xié)工作范圍。

　　2.2.4.2 審核生產(chǎn)單位提出的外協(xié)工作圖紙、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)措施或協(xié)議的編寫、審核、報批工作。

　　2.2.4.3 參加倉庫組織的外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作.

　　2.2.4.4 參加技術(shù)協(xié)議、外協(xié)協(xié)議的簽訂工作。

　　2.2.4.5 落實外協(xié)加工、外協(xié)檢修、外包工程的工作量，為外協(xié)工作的定價提供依據(jù)。

　　2.2.5 供應(yīng)處

　　2.2.5.1 負責(zé)外協(xié)加工等的詢價及外協(xié)單位能力情況的考察，并參與定價決定。

　　2.2.5.2 負責(zé)落實外協(xié)工作相關(guān)的物資供應(yīng)，聯(lián)系外協(xié)單位。

　　2.2.5.3 參加倉庫組織的重要外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作。 2.2.6 倉庫

　　2.2.6.1 負責(zé)外協(xié)加工件的入庫驗收工作.

　　2.2.6.2 負責(zé)外協(xié)加工(修理）件入庫后的管理工作，保證物品的數(shù)量與質(zhì)量。

　　2.2.6.3 負責(zé)外協(xié)加工(修理）件的出庫領(lǐng)用工作。

　　2.2.7 檢修公司及各生產(chǎn)單位

　　2.2.7.1 需要外協(xié)時應(yīng)向生產(chǎn)管理部提請外協(xié)工作申請報告,對報告內(nèi)容的真實、準確性負責(zé)。

　　2.2.7.2 提供外協(xié)加工圖紙、外協(xié)檢修技術(shù)要求及技術(shù)措施標準等。

　　2.2.7.3 參加生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部組織的本部門外協(xié)工作的驗收工作。

　　3 管理內(nèi)容與要求

　　3.1 外協(xié)加工（修理）管理

　　3.1.1 外協(xié)加工（修理)的范圍

　　3.1.1.1 特殊工藝處理的零部件或設(shè)備；

　　3.1.1.2 特殊材料制作的零部件或設(shè)備；

　　3.1.1.3 生產(chǎn)急需，一時買不到的零部件；。

　　3.1.2 外協(xié)加工(修理）項目的審批

　　3.1.2.1 對確實需要外協(xié)加工（修理)的.項目，本單位要填寫外協(xié)加工審批單，寫明要加工(修理）零件的數(shù)量、用途及需要的時間,并附上必要的圖紙、注明技術(shù)要求。 3.1.2.2 需外協(xié)加工(修理)的單位要把填寫好的外協(xié)加工審批單送交生產(chǎn)管理部,經(jīng)對口專工審核，落實加工的必要性并注明用量，轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部部長簽字。

　　3.1.2.3 生產(chǎn)管理部部長簽字后轉(zhuǎn)供應(yīng)處詢價，然后報生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.1.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準后,由供應(yīng)科聯(lián)系加工單位進行加工，原則上價格不得高于審批的定價。

　　3.1.3 外協(xié)加工(修理)件的驗收入庫

　　3.1.3（1 外協(xié)加工（修理)任務(wù)完成后，由加工方送至公司倉庫,倉庫通知使用單位、生產(chǎn)管理部專工會同供應(yīng)處、倉庫人員進行驗收.對重大設(shè)備或技術(shù)含量高的加工（修理)件應(yīng)通知總工到場驗收. 3.1.3.2 參加驗收人員均有權(quán)對不符合加工(修理）要求(工藝要求及材質(zhì)要求等)的加工（修理)件拒絕驗收簽字。對驗收合格的加工(修理)件，經(jīng)驗收人員驗收簽字后，由倉庫人員辦理入庫手續(xù)。

　　3.1.3.3 加工（修理)方憑驗收合格證明，辦理有關(guān)管理簽字手續(xù)后，到公司財務(wù)處進行結(jié)算。

　　3.1.4 外協(xié)加工(修理)件的領(lǐng)用

　　3.1.4.1 使用單位需領(lǐng)用時，由使用單位開領(lǐng)料單，經(jīng)主管單位、生產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準簽字后，方可領(lǐng)用。

　　3.2 外協(xié)檢修管理

　　3.2.1 外協(xié)檢修范圍

　　3.2.1.1 本單位檢修力量薄弱，因檢修技術(shù)達不到而不能完成檢修任務(wù).

　　3.2.1.2 因本單位檢修工作任務(wù)量大，人員數(shù)量不足，已嚴重影響生產(chǎn)。如大修時，可安排外協(xié)檢修.

　　3.2.1.3 因缺檢修設(shè)備（工具）而不能進行的工作。

　　3.2.2 外協(xié)檢修工作的審批

　　3.2.2.1 對確實需要外協(xié)檢修的工作，由本單位填寫外協(xié)檢修審批單，寫明檢修工作的內(nèi)容、用工數(shù)量、技術(shù)要求、用工時間等。

　　3.2.2.2 需外協(xié)檢修的單位把填寫好的外協(xié)檢修審批單送交生產(chǎn)管理部，經(jīng)對口專工審核，落實外協(xié)檢修的必要性、落實現(xiàn)場工作量、提出相應(yīng)的技術(shù)措施后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部部長簽字.

　　3.2.2.3 生產(chǎn)管理部部長簽字后,轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.2.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)管理部負責(zé)聯(lián)系外協(xié)檢修。

　　3.2.2.5 生產(chǎn)管理部應(yīng)組織與施工單位簽訂外協(xié)檢修協(xié)議，提出檢修質(zhì)量標準及工藝要求.

　　3.2.2.6 對大型的外協(xié)檢修工作，施工單位應(yīng)到安環(huán)處備案,簽訂《安全施工協(xié)議》后方可施工。

　　3.2.3 外協(xié)檢修單位應(yīng)遵守本公司管理規(guī)定，按安全規(guī)程要求進行檢修，辦理工作票手續(xù)。

　　3 3.2.4 施工過程中，提出外協(xié)檢修單位負責(zé)監(jiān)督施工的質(zhì)量、進度、安全等管理工作，生產(chǎn)管理部對不按要求檢修者有權(quán)進行考核,并株連負責(zé)單位.

　　3.2.5 外協(xié)檢修工作的驗收

　　3.2.5.1 外協(xié)檢修任務(wù)完成后，施工單位先自驗，整理檢修原始記錄及相關(guān)資料。然后向設(shè)備所在生產(chǎn)單位提出驗收要求。

　　3.2.5.2 生產(chǎn)單位組織專業(yè)人員進行初步驗收,檢查原始檢修記錄及相關(guān)資料，進行局部試驗，對檢修質(zhì)量及工藝進行檢驗,并認真填寫驗收記錄，對不合要求的地方提出整改意見.

　　3.2.5.3 生產(chǎn)單位初步驗收合格后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收要求，生產(chǎn)管理部組織對口專工、生產(chǎn)單位、施工單位相關(guān)人員進行整體試運.對大型設(shè)備的整體驗收應(yīng)通知生產(chǎn)經(jīng)理、總工到場。

　　3.2.5.4 經(jīng)驗收合格后,生產(chǎn)管理部專工應(yīng)收集檢修相關(guān)資料.

　　3.2.5.4 施工單位憑驗收合格證明，到公司財務(wù)處進行費用結(jié)算.

　　3.3 對外承包管理

　　3.3.1 外包條件

　　3.3.1.1 原則上各單位的工作由本單位負責(zé)完成，若出現(xiàn)工作任務(wù)量大，人手少的情況或需臨時突擊完成工作的情況或需租用外單位工用器具，本單位無法完成工作任務(wù)的情況時，可申請外包。

　　3.3.2 外包工程分類

　　3.3.2.1 長期外包工程:連續(xù)用工時間在1個月以上；

　　3.3.2.2 中期外包工程:額定工作量承包用工，時間在7,30天；

　　3.3.2.3 臨時外包工程：臨時突擊性工作，時間在一周以內(nèi)。

　　3.3.3 外包審批程序

　　3.3.3.1 各用工單位向生產(chǎn)管理部提出外包工程書面申請。申請需注明外包原因、工程內(nèi)容、具體工作量、工藝質(zhì)量標準、申請用工人數(shù)及估計工期等事項。

　　3.3.3.2 生產(chǎn)管理部組織對口專工對外包工程申請進行落實.對不符合外包條件的申請，生產(chǎn)管理部應(yīng)不予批準。

　　3.3.3.3 生產(chǎn)管理部審批后，由生產(chǎn)經(jīng)理審批。

　　3.3.3.4 對長期外包工程及勞務(wù)費用超過3000元的申請須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3.3.3.5 對長期外包工程及中期外包工程須到安環(huán)處簽訂《安全施工協(xié)議》.

　　3.3.3.6 主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準,并按要求組織討論，辦理勞務(wù)用工協(xié)議，并按規(guī)定辦理簽字手續(xù)后，由生產(chǎn)管理部安排，交用工單位負責(zé)管理。

　　3.3.4 用工單位職責(zé)

　　3.3.4.1 根據(jù)勞務(wù)崗位工作環(huán)境和工作性質(zhì)進行崗前培訓(xùn),合格后方可作業(yè)。

　　3.3.4.2 根據(jù)勞務(wù)崗位實際情況,勞務(wù)民工需自備勞動防護用品，并符合《環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　3.3.4.3 對勞務(wù)工進行用工管理，根據(jù)生產(chǎn)需要進行合理調(diào)度,并具有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)，對不服從調(diào)度的勞務(wù)工有權(quán)提出辭退。

　　3.3.4.4 負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)工的工作質(zhì)量和工作進度，并有權(quán)考核。

　　3.3.4.5 負責(zé)勞務(wù)用工的安全管理，核實用工人數(shù)和天數(shù)，記清工時.負責(zé)勞務(wù)用工派工單的落實及工程結(jié)束后的驗收工作.

　　3.3.5 施工單位（或個人）職責(zé)

　　3.3.5.1 施工單位（或個人)在施工期間應(yīng)遵守公司及用工單位制定的各種規(guī)章制度及勞動紀律，服從用工單位的工作安排,并接受用工單位的監(jiān)督。

　　3.3.5.1 做好生產(chǎn)過程中的安全防范工作。

　　3.3.6 外包工程的驗收程序

　　3.3.6.1 工程結(jié)束后由工程施工單位向用工單位提出驗收申請，用工單位初步驗收后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收申請。

　　3.3.6.2 生產(chǎn)管理部匯報主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理（或委托他人）組織生產(chǎn)管理部對口專工、財務(wù)科及用工單位負責(zé)人進行現(xiàn)場驗收。

　　3.3.6.3 生產(chǎn)管理部匯集驗收意見（含用工單位考核意見)，參加驗收人員簽字.驗收人員應(yīng)對施工的數(shù)量、質(zhì)量、工藝及技術(shù)負責(zé)。

　　3.3.6.4、對不符合要求的工程,由施工單位繼續(xù)完善，返工所用勞務(wù)費用及材料費用由施工單位負責(zé).對驗收合格的工程,由施工單位持驗收單位主管經(jīng)理的簽字，進行勞務(wù)費用結(jié)算.

　　3.3.7 外包勞務(wù)費用結(jié)算

　　3.3.7.1 長期外包工程的費用，以月工資的形式發(fā)放(含考核部分)，月底結(jié)算費用（扣除考核部分）.協(xié)議期滿時，由用工單位填寫意見，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實后、交主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字審批,按協(xié)議交公司財務(wù)處結(jié)清余款。

　　3.3.7.2 短期外包工程費用在完工驗收合格后依據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議,由用工單位填寫意見，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實后、交主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批，按協(xié)議交公司財務(wù)處結(jié)算。

　　3.3.7.3 臨時突擊性外包工程費用在工作結(jié)束，進行全面驗收合格簽字后，由生產(chǎn)管理部簽字,按月匯總，由主管經(jīng)理審核后,憑派工單和勞務(wù)匯總單到公司財務(wù)處結(jié)算。

外協(xié)管理制度8

　　1目的

　　貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標準、規(guī)章制度，增強外協(xié)施工人員的安全意識和責(zé)任意識，杜絕生產(chǎn)過程中的“違章”行為不安全事件，提高對外協(xié)施工單位的管理水平。

　　2范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)活動中的安全管理。

　　3職責(zé)

　　3.1安全質(zhì)量管理部

　　3.1.1每月按照工作計劃對項目部安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時對違章人員進行通報教育；

　　3.1.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時采取有效控制措施；

　　3.1.3安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施進行整改，并對整改效果進行驗證；

　　3.1.4負責(zé)對項目部違章情況進行統(tǒng)計、分析。

　　3.2項目部

　　3.2.1嚴格按照國家相關(guān)安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標準及公司管理制度要求組織生產(chǎn)活動。

　　3.2.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時采取有效控制措施；

　　3.2.3按照附錄一要求，建立項目部人員違章檔案，并認真執(zhí)行，工程結(jié)束后將違章記錄上報生產(chǎn)經(jīng)營部，作為外協(xié)施工單位的考核依據(jù)。

　　3.2.4對本制度的使用情況進行統(tǒng)計，及時對存在的問題進行統(tǒng)計，在年度制度修編時進行完善；

　　3.2.5按照施工總金額的10%，要求外協(xié)施工單位交安全生產(chǎn)保證金，當外協(xié)施工人員發(fā)生違章或不安全行為時，將在保證金里扣除違法條款的考核金額，直到保證金扣完為止。

　　4管理內(nèi)容及要求

　　4.1違章分類

　　4.1.1按性質(zhì)、情節(jié)及可能引起的后果可分為：

　　嚴重違章、一般性違章。

　　5違章檔案的建立

　　5.1項目部建立外協(xié)施工人員的違章檔案；并及時進行更新。

　　5.2安全質(zhì)量管理部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全管理問題，由發(fā)現(xiàn)人將違章情況詳細記入個人違章檔案，違章者簽字確認，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。

　　5.3違章檔案每月進行一次更新，并在安全分析會上進行分析和通報；每季度進行季度總結(jié)，

　　6違章檔案的.應(yīng)用

　　6.1施工人員違章處理

　　6.1.1施工人員違章統(tǒng)計以施工周期為單位，一般違章每位施工人員違章不能超過3次，第1次違章對違章者進行批評、教育；第2次違章對違章者按附錄二的相關(guān)條款的下限進行考核、學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范并采取糾正措施；第3次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進入公司生產(chǎn)場所工作。

　　6.1.2嚴重違章每位施工人員不能超過2次，第1次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進行考核、學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范并采取糾正措施；第2次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進入公司生產(chǎn)場所工作。

　　7違章檔案的保管

　　施工人員違章檔案紙質(zhì)保存1份，保存期限3年。

外協(xié)管理制度9

　　1總則

　　1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。

　　1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進行加工作業(yè)，

　　由本公司支付加工費用的方式。

　　1.3外協(xié)加工的條件

　　1.3.1本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。

　　1.3.2特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

　　1.3.3協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

　　2外協(xié)管理的職責(zé)

　　2.1計劃調(diào)度室負責(zé)外協(xié)廠商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

　　聯(lián)絡(luò)。

　　2.2質(zhì)量管理部負責(zé)外發(fā)加工回廠半成品、成品的檢驗。

　　2.3庫管部負責(zé)外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫點收。

　　2.4總經(jīng)理負責(zé)外協(xié)廠商資格、新單價或異動的'審批。

　　3外協(xié)廠商的選定

　　3.1調(diào)查與初選

　　如有外協(xié)加工需求，由計劃調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒

　　有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表上報生產(chǎn)總監(jiān)。

　　實地調(diào)查時，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設(shè)備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

外協(xié)管理制度10

　　第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。

　　(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。

　　(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。

　　第二條選定方法及基準

　　(一)查方式:

書面審查及實地調(diào)查(附表10、6、1)

　　1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

　　2、申請核準后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

　　3、實地調(diào)查時,由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

　　4、實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

　　(二)審查基準

　　1、質(zhì)量

　　2、供應(yīng)能力

　　3、價格

　　4、管理

　　選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

　　(三)審查流程(見有關(guān)文件)

　　第三條試用

　　當選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個月,每個月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10、6、2)。

　　(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進行考核。

　　(三)試用開始時,試用廠商要將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

　　第四條正式設(shè)立

　　(一)正式設(shè)立判定基準:試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

　　(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。

　　第五條外協(xié)

　　(一)負責(zé)單位:由外協(xié)管理員負責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

　　(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

　　1、藍圖

　　2、工程程序圖

　　3、操作標準

　　4、檢查標準

　　5、檢驗標準

　　6、材料的規(guī)格、數(shù)量

　　(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

　　1、使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

　　2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。

　　4、指導(dǎo)教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價

　　1、數(shù)量必須要經(jīng)負責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。

　　2、報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

　　(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

　　第六條質(zhì)量管理

　　(一)入廠檢驗:

　　1、按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。

　　2、進料管理流程(見有關(guān)文件)。

　　(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

　　確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對每個協(xié)作廠商,三個月中至少要做一次至二次以上的.檢查,對試用的廠商,三個月內(nèi)要做兩次檢查。

　　第七條不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1、驗收的抱怨:

　　(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據(jù)。

　　(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進行改進,資料存檔,作為考核依據(jù)。

　　2、生產(chǎn)時的抱怨:

　　(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時,制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

　　(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗收依據(jù)。

　　(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

　　3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

　　(二)責(zé)任分擔(dān)

　　不良抱怨發(fā)生時,除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對缺陷進行改進外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

　　第八條指導(dǎo)教育與考核

　　(一)負責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計,外協(xié)管理的單位均有負責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

　　(二)進行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

　　1、指導(dǎo)教育方面

　　(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

　　(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

　　2、其他協(xié)助方面

　　管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。

　　3、考核方面

　　詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

　　第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂

外協(xié)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應(yīng)用戶個性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。

　　第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購的總成及零部件。

　　第二章零部件采購的基本原則

　　第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商,應(yīng)具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,具有適應(yīng)整車滿足用戶個性化需要的快速應(yīng)變能力,所提供零部件在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國際競爭的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應(yīng)體系。

　　零部件采購應(yīng)遵循下列原則:

　　1、競標、發(fā)揮存量、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先的原則;

　　2、從企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個方面對供應(yīng)商進行評價并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商;

　　3、逐步實施全球采購,采購管理與國際接軌;

　　4、從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準時化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤平臺化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購模式;

　　5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險共擔(dān);

　　6、實行a、b點動態(tài)管理制,采用供應(yīng)商a、b、c、d四級評價考核體系,對合格的供應(yīng)商實行周期評價,動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰;

　　7、在條件成熟時推行供應(yīng)商產(chǎn)品準時制供貨(jit) ;

　　8、實施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理;

　　第三章工作流程及控制要點

　　第六條制造部在相關(guān)部門的配合下,負責(zé)將通過各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫。

　　潛在供應(yīng)商資源庫里的供應(yīng)商分成三個層次:潛在供應(yīng)商;合格潛在供應(yīng)商;合格供應(yīng)商;第七條制造部負責(zé)組織研發(fā)、財務(wù)等部門對潛在供應(yīng)商的資格進行認可。

　　通過潛在供應(yīng)商的資格認可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準后成為合格潛在供應(yīng)商。

　　對潛在供應(yīng)商的資格認可主要從以下六個方面進行評價:

　　質(zhì)量體系管理能力(500分) ;

　　中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站實物質(zhì)量(200分) ;

　　財務(wù)狀況(100分) ;

　　產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) ;

　　工藝保證能力(200分) ;

　　交付服務(wù)能力(100分) ;

　　特殊優(yōu)勢(不評分,作為參考)

　　潛在供應(yīng)商資格認可的`詳細標準見附錄1《潛在供應(yīng)商資格認可標準》。

　　潛在供應(yīng)商資格認可合格標準:

　　1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應(yīng)商凡兩個以上方面的得分為零分的;凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè)<800分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分) 。

　　2.下列情況之一者,必須經(jīng)過改進并進一步評價后才能確定為dfev的合格潛在供應(yīng)商:凡評價得分<1000分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分) ;除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ,其它項有得零分的。

　　沒有以上情況且得分值≥1000分的,則潛在供應(yīng)商資格認可合格,成為合格潛在供應(yīng)商。

　　對供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(主機)質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險、輛份資金占用量等因素對供應(yīng)商按a、b、c分成三類,對a、b、c三類供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

　　1.供應(yīng)商分類的基本原則: a類:影響安全環(huán)保項和關(guān)鍵項質(zhì)量的零部件;輛份資金占用大的零部件; b類:對整車(主機)質(zhì)量影響比較大;有一定技術(shù)難度和風(fēng)險;輛份資金占用比較大; c類:對整車(主機)質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險小、輛份資金占用小。

　　供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類別最高的零部件為準進行分類。

　　2.對a、b、c三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求:對于a類供應(yīng)商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過第三方認證;對于b類供應(yīng)商:貫徹qs 9000標準,通過iso 9000第三方認證;對于c類供應(yīng)商:貫徹iso 9000標準,鼓勵通過iso 9000第三方認證; dfev對供應(yīng)商質(zhì)量體系的具體要求見附錄2。

　　第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的總體進度安排組織公司研發(fā)、財務(wù)等部門就相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作與潛在供應(yīng)商進行技術(shù)交底和價格、進度咨詢。

　　第九條制造部對合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開發(fā)進度安排進行綜合分析評價,選定1-2名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議。

　　第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　公司研發(fā)部門先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計部門提出與整車性能裝配相關(guān)的要求。

　　合格潛在供應(yīng)商負責(zé)零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計,考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟性、通用性,縮短開發(fā)周期,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。

　　中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門配合下組織樣件試裝車。樣件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商。

　　第十二條根據(jù)樣件試裝車情況,并結(jié)合對供應(yīng)商價格、質(zhì)量、供貨的準時程度、售后服務(wù)水平、等因素的綜合評定結(jié)果,與供應(yīng)商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　第十三條合格供應(yīng)商進入批量供貨階段后,制造部負責(zé)對供應(yīng)商的批量供貨水平和業(yè)績進行日常評價,評價結(jié)果與產(chǎn)品價格和裝車份額掛鉤。

　　供應(yīng)商日常業(yè)績由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價格等幾個方面進行評價。

　　評價采用定量打分的方式進行,做到公平、公正、公開。

　　評價采用日常評價與第二方認證及年度評價相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商按優(yōu)秀(a級) 、合格(b級) 、基本合格(c級) 、不合格(d級)進行分級排序,實行等級管理。

　　對優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先;對基本合格的供應(yīng)商向其提出改進建議;對不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達不到要求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請,報公司分管副總經(jīng)理批準后實施,該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入dfev潛在供應(yīng)商資源庫進行管理。

　　第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對供應(yīng)商進行第二方質(zhì)量體系評價和認證工作。

　　第四章

　　第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

　　本辦法由制造部負責(zé)解釋。

　　附則

　　供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

外協(xié)管理制度12

　　1目的和適用范圍

　　1.1目的

　　為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

　　2相關(guān)文件和術(shù)語

　　2.1相關(guān)文件

　　2.1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法

　　2.1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院393號令)

　　2.1.3內(nèi)部市場準入資格評審管理辦法

　　2.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　2.1.5相關(guān)方管理程序

　　2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

　　2.1.7職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

　　2.1.8環(huán)境保護管理辦法

　　2.1.9廠容管理辦法

　　2.1.10綠化管理辦法

　　2.1.11事故管理辦法

　　2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

　　2.1.13建設(shè)工程安全管理辦法

　　2.1.14生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

　　2.1.15汽車運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法

　　2.2術(shù)語

　　2.2.1外委工程

　　指通過對外委托方式招標的工程項目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對設(shè)備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項目,視同外委工程進行管理。

　　2.2.2外委單位

　　外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

　　3職責(zé)

　　3.1安全環(huán)保部

　　a)負責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　b)督促項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實對外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

　　c)負責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

　　d)組織協(xié)調(diào)項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

　　e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

　　3.2工程管理部

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織督促對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預(yù)審;