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生產(chǎn)交接班管理制度

時(shí)間：2024-10-24 13:15:00 進(jìn)利規(guī)章制度我要投稿

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生產(chǎn)交接班管理制度（精選11篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)交接班管理制度（精選11篇）

　　生產(chǎn)交接班管理制度 1

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條班組班長(zhǎng)為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

　　第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

　　第二章交接班內(nèi)容及要求

　　第五條交班準(zhǔn)備：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

　　1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

　　2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

　�。ǘ┳龊脥徫惠爡^(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　�。ㄈ┕ぞ摺x表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　�。ㄋ模└鲘徫唤话嗳藛T交班前，要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，由當(dāng)班班長(zhǎng)認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄（特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng)）。

　　第六條接班準(zhǔn)備：

　�。ㄒ唬┙影嗳藛T穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達(dá)本崗位。

　�。ǘ┙影嗲坝山影喟嚅L(zhǎng)依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

　　（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況；認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況，并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長(zhǎng)，為接班做好準(zhǔn)備。

　　（四）接班班長(zhǎng)檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況，并認(rèn)真詢問交班班長(zhǎng)本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對(duì)班員提出問題與交班班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　第七條交接班程序：

　�。ㄒ唬┌嗲皶�(huì)后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，接班班長(zhǎng)與交班班長(zhǎng)進(jìn)行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚；待接班班長(zhǎng)全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后，方可交接完成。

　�。ǘ└鲘徫徊僮魅藛T在現(xiàn)場(chǎng)交接班，將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)一一交接清楚。

　�。ㄈ└鲘徫宦毠そ唤油瓿珊�，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）

　　（四）交接班完成后，接班班長(zhǎng)要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

　　第八條班前會(huì)議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會(huì)部分）

　�。ㄒ唬c(diǎn)名：班長(zhǎng)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，并對(duì)全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　�。ǘc(diǎn)評(píng)：對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特別是上個(gè)班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào)，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對(duì)本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

　�。ㄈ┊�(dāng)班工作安排：認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ㄋ模┌踩嵝眩焊鶕�(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等情況對(duì)上個(gè)班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對(duì)性的'布置安全工作，并做好各項(xiàng)工作安全提醒。

　�。ㄎ澹┌踩窒恚喊鄦T對(duì)安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享，班長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

　�。┌踩模河砂嚅L(zhǎng)主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄。

　　第九條交接班要求及考核：

　　（一）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

　�。ǘ┙影嗳藛T未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向班長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

　�。ㄈ⿳徫蝗藛T認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長(zhǎng)填寫好班長(zhǎng)交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

　　（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。

　�。ㄎ澹┸囬g領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

　　第三章附則

　　第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 2

　　交接班的基本要求

　�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。

　　（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。

　　（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　　（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

　�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　�。�3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　�。�5）交工具：工具的`數(shù)量及使用情況。

　　（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　�。�7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

　　班前班后會(huì)要求

　　班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 3

　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

　　5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

　　2、交—班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交—班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交—班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的.設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交—班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

　　五、“十交”與“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

　　8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　（二）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　第一條交接項(xiàng)目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備情況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)內(nèi)容，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否符合交接記錄單上所載內(nèi)容，無疑后方可下班。假如您是個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí)，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此接受人在交接時(shí)一定要詢問清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　第二條接受人事項(xiàng)：

　　1、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮�(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我應(yīng)該更清楚的。

　　2、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交—班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際情況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 4

　　一、編制目的

　　為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項(xiàng)目部。

　　三、制度內(nèi)容

　　1、各班(組)要根據(jù)工作的實(shí)際情況，提前20分鐘進(jìn)行交接班，上崗前召開班前安全會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項(xiàng)講解。

　　2、各運(yùn)行工必須在工作崗位(現(xiàn)場(chǎng))進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)口交接，崗位實(shí)行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到，交班者不走;特殊情況的'、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚，并做好詳細(xì)的交班記錄。

　　3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面(場(chǎng)所)安全措施落實(shí)情況，通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運(yùn)行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題，不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。

　　4、交接班時(shí)，必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所，特別是卷揚(yáng)機(jī)、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運(yùn)行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對(duì)查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　5、發(fā)揚(yáng)協(xié)作友愛精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解決。

　　6、不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時(shí)，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場(chǎng)所后方可下班。

　　7、接班者接班后除進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)檢查，還要仔細(xì)查閱交接班記錄，對(duì)上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 5

　　本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

　　一、交接班時(shí)間：

　　大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；

　　二、交接班程序：

　　接班人員的班前檢查——對(duì)口交接（崗位、班組、值班長(zhǎng)）——接班者簽名——交班者離崗。

　　三、交班人員應(yīng)做到：

　　1、交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。

　　2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。

　　3、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

　　4、交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。

　　5、交清安全防護(hù)用品，消防器材。

　　5、交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。

　　6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

　　7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

　　8、保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

　　9、聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

　　10、提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。

　　四、接班者應(yīng)做到：

　　1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。

　　2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

　　3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲(chǔ)量。

　　4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

　　5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無雜物，場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。

　　6、接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。

　　五、其他要求：

　　1、交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。

　　2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。

　　3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

　　4、如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后，方可下班。

　　5、交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

　　6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。

　　7、在交接班時(shí)發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的'協(xié)助。

　　9、下列情況下不得進(jìn)行交接班：

　　a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；

　　b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；

　　c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

　　d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

　　六、注意事項(xiàng)：

　　1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。

　　2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交2接時(shí)沒點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

　　3、上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負(fù)責(zé)人）的責(zé)任。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 6

　　1、目的

　　為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。

　　2、范圍

　　該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。

　　3、職責(zé)

　　3.1、各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度，嚴(yán)禁遲到早退。

　　3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。

　　3.3、各部門派班管理人員負(fù)責(zé)派班，并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。

　　3.4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。

　　4、內(nèi)容概要

　　⑴、“十交”:即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況:

　�、俦景嗌a(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況;

　�、诠に囍笜�(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;

　　③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;

　�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;

　�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況;

　　⑥記錄表的填寫保護(hù)情況;

　�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;

　�、嗯�、冒、漏及機(jī)械用油情況;

　�、岚踩a(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

　　⑵、“六不交”:

　�、俟に囍笜�(biāo)不符合條件不交;

　�、谑鹿试虿椴磺宀唤�;(1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外);

　�、墼O(shè)備保養(yǎng)不好不交;

　�、芄ぞ卟蝗唤�;

　　⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;

　�、拊O(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。

　�、�、“五不接”:

　�、俳话囗�(xiàng)目交待不清不接;

　　②存在危險(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接;

　�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接;

　�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接(3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);

　�、莨ぞ卟蝗⒃O(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。

　　5、工作控制

　　5.1交班管理

　　⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知，明確防范措施和注意事項(xiàng)，并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。

　�、�、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的'準(zhǔn)備工作。

　�、恰⒔话嗲�，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”。

　　⑷、交班前，當(dāng)班者應(yīng)做好檢查，嚴(yán)格做到六不交。

　　5.2接班管理

　　⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

　　⑵、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng)，讓全員清楚防范措施。

　�、�、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。

　　⑷、檢查要點(diǎn):十交、六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　�、伞⒁龅轿宀唤�。

　　5.3交接班管理

　　⑴、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

　�、�、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

　�、�、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 7

　　一、目的

　　為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

　　二、交班的作業(yè)流程

　　班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。

　　三、交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長(zhǎng)工作交接：

　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄。

　　2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

　　4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。

　　現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

　　1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。

　　2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長(zhǎng)交班完畢。

　　四．召開班前會(huì)：

　　1、班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。

　　2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的'工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

　　正常運(yùn)作：

　　1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日?qǐng)?bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 8

　　為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。

　　一、召開班前會(huì)的

　　未按要求

　　二、班前會(huì)會(huì)議議程：

　　1、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮;

　　2、交班班長(zhǎng)全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況;

　　3、接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng);

　　4、接班班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

　　三、班前會(huì)工作要求：

　　1、開班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排;

　　2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查;

　　3、檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個(gè)班人員提出;若沒有問題，雙方確認(rèn)后簽字交班。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、交接生產(chǎn)任務(wù);

　　2、交接設(shè)備運(yùn)行情況;

　　3、交接指標(biāo)控制情況;

　　4、交接安全生產(chǎn)情況;

　　5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生;

　　6、交接原始記錄;

　　7、交接工器具;

　　8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng);

　　9、公司文件、通知、通報(bào)等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。

　　五、注意事項(xiàng)：

　　1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的'隱患;

　　2、未得到接班者的同意，或已到交班

　　六、監(jiān)督、檢查與考核：

　　1、班前會(huì)的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。

　　2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰;

　　3、對(duì)于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長(zhǎng)及當(dāng)事人予以20-200元的罰款。

　　因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

　　七、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 9

　　為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。

　�。ㄒ唬�、交班規(guī)定

　　1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

　　2、交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。

　　3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。

　　4、交班主要內(nèi)容：

　�。�1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　（3）交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。

　�。�4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　�。�5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

　�。�6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

　�。�7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離開崗位。

　�。�8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

　　（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

　　（二）、接班規(guī)定

　　1、接班人交接班時(shí)應(yīng)做到：

　　（1）接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。

　　（2）接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會(huì)。當(dāng)天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、匯報(bào)。

　�。�3）接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的`檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

　�。�4）與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。

　�。�5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。

　�。�6）檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場(chǎng)和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

　　（7）接班之前6小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。

　　2、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。 4、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

　　6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　�。ㄈ�、交接班其它規(guī)定

　　1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

　　2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

　　4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 10

　　一、適用范圍：

　　預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間、機(jī)電車間

　　二、職責(zé)：

　　1、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的交、接班工作。

　　2、各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位的交、接班工作。

　　3、各帶班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間（部門）的交接班制度執(zhí)行情況。

　　三、交接班規(guī)定：

　　1、接班人員提前20分鐘到崗，著工裝列隊(duì)參加班前會(huì)，會(huì)后列隊(duì)上崗。

　　2、班前會(huì)由各班長(zhǎng)（或部門經(jīng)理）主持。

　　3、交班之前，交班者要認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查各類報(bào)表、記錄是否填寫完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。

　　4、正常交班應(yīng)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.1工藝參數(shù)和料位到達(dá)工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。

　　4.2設(shè)備儀器運(yùn)行情況正常。

　　4.3工作現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)車間生產(chǎn)管理制度中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4各項(xiàng)記錄、表格完整。

　　4.5工具、用具數(shù)量齊全，擺放整齊，無損壞。

　　5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應(yīng)記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開。

　　6、交、接班出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，交接不清時(shí)，上報(bào)班長(zhǎng)、車間主任或部門經(jīng)理解決。

　　7、以下情況不準(zhǔn)交班：

　　7.1工藝參數(shù)和料位未到達(dá)工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。

　　7.2設(shè)備儀器運(yùn)行存在隱患或故障。

　　7.3工作現(xiàn)場(chǎng)未到達(dá)車間生產(chǎn)管理制度中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.4各項(xiàng)記錄表格不完整。

　　7.5工具、用具數(shù)量不全，或有損壞。

　　8、交班時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障，交班人員應(yīng)在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長(zhǎng)同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設(shè)備故障的搶修處理工作。

　　9、接班人員沒按規(guī)定時(shí)間來接班，交班人員及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、帶班主任或部門經(jīng)理，但不得私自離開崗位。

　　10、交接班時(shí)，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)及時(shí)向帶班主任或部門經(jīng)理匯報(bào)，由班長(zhǎng)或部門經(jīng)理處理。

　　11、為保證操作人員在工作時(shí)精力充分，交班人員不得連續(xù)替班操作。

　　12、操作人員不能按時(shí)接班，應(yīng)提前二小時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并經(jīng)帶班主任（或部門經(jīng)理）批準(zhǔn)同意。帶班主任（或部門經(jīng)理）應(yīng)另行安排人員替崗。

　　13、接班人員不得在接班前6小時(shí)內(nèi)喝酒。

　　14、交班時(shí)交接下來的工具及配件，應(yīng)清點(diǎn)清楚，并檢查輔料情況。

　　生產(chǎn)交接班管理制度 11

　　煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強(qiáng)的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長(zhǎng)的統(tǒng)一組織下，有序地進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行崗位生產(chǎn)對(duì)口交接班。

　　一、交班：

　　1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準(zhǔn)備。

　　2、交班前應(yīng)進(jìn)行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時(shí)啟動(dòng)投入生產(chǎn)。

　　4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。

　　5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計(jì)說明。

　　6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

　　7、認(rèn)真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。

　　8、接班者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。

　　9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負(fù)責(zé)，接班者應(yīng)積極配合處理。

　　10、接班者未到崗時(shí)，交班者應(yīng)堅(jiān)守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時(shí)向生產(chǎn)班長(zhǎng)請(qǐng)示予以解決，不得隨意自行離崗。

　　11、認(rèn)真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。