培訓管理制度匯編(15篇)
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的培訓管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓管理制度1
第1章總則
第1條
目的
為了規(guī)范和促進技術(shù)研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。
第2條
適用范圍
本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。
第3條
管理職責分工
(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。
(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。
第4條
培訓類別與內(nèi)容
技術(shù)研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示。
技術(shù)研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽表
培訓類別
培訓對象
培訓目的
培訓內(nèi)容
培訓方式
新員工培訓
新員工
為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色
1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員
2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針
3.公司各項規(guī)章制度
4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧
授課、參觀、操作指導
崗位技能培訓
在崗員工
為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤
1.崗位技能
2.相關(guān)知識技能拓展
授課、操作指導
轉(zhuǎn)崗培訓
崗位調(diào)動人員
為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備
1.新崗位基本情況
2.新崗位技能培訓
操作指導
繼續(xù)教育培訓
專業(yè)技術(shù)
工作人員
提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平
公司外部專業(yè)培訓機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓
授課、操作指導
部門內(nèi)部培訓
部門內(nèi)部員工
為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓
部門內(nèi)各項工作、流程培訓
操作指導
員工自我培訓
員工自身
提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
員工自身相關(guān)知識、技能
自我培訓
第2章培訓資源管理
第5條
培訓講師檔案管理
技術(shù)研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。
第6條
公司內(nèi)部講師管理
(1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任。
(2)內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。
第7條
外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預(yù)算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。
第8條
培訓教材管理
培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。
第9條
內(nèi)部培訓教材的獲取
(1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。
(2)公司重大事件案例。
(3)培訓師組織開發(fā)培訓教材。
(4)人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。
第10條
外部培訓教材的引入
(1)公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。
(2)公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓專員存檔管理。
第11條
培訓設(shè)施設(shè)備管理
培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。
第12條
培訓經(jīng)費控制
(1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費�？顚Ｓ�。
(2)培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
(3)為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標準報銷。
第3章培訓計劃制訂與實施
第13條
培訓需求調(diào)查
(1)培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括技術(shù)研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。
(2)各部門依據(jù)培訓專員提供的`信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。
第14條
培訓需求分析
培訓專員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。
第15條
制訂年度培訓計劃
人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預(yù)算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。
第16條
年度培訓計劃實施
(1)培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。
(2)培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預(yù)算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。
第17條
計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行
當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導審批，領(lǐng)導審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。
第18條
培訓過程記錄
培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。
第4章培訓考核與效果評估
第19條
培訓效果評估內(nèi)容
公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。
(1)培訓課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。
(2)培訓考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。
(3)現(xiàn)場操作。
(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)。
(5)工作改善計劃或方案。
(6)分享、授課或主持研討會。
(7)工作業(yè)績考核。
第20條
培訓效果評估調(diào)查
培訓專員組織學員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。
第21條
培訓考核
(1)培訓考核一般由學員的直接領(lǐng)導負責，培訓專員協(xié)助進行。
(2)學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。
第22條
培訓成果運用
培訓結(jié)束后，學員應(yīng)將在培訓中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓專員應(yīng)不定期地了解學員培訓后的工作情況。
第5章員工培訓的權(quán)利與義務(wù)
第23條
員工培訓權(quán)利
(1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。
(2)經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。
第24條
員工培訓義務(wù)
(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。
(2)培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中去。
(3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應(yīng)憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。
(4)員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。
(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。
�、倜摦a(chǎn)培訓時間在三個月以上的。
�、谠谝粋�自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在5000元以上的。
第25條
外部培訓人員義務(wù)
(1)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。
(2)外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。
第6章培訓檔案管理
第26條
培訓檔案管理
(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。
(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。
第27條
部門內(nèi)培訓記錄
部門組織內(nèi)部培訓時，應(yīng)填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。
第7章附則
第28條
本制度由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第29條
本制度自頒布之日起開始實施。
培訓管理制度2
第一條各單位應(yīng)定期開展員工安全培訓管理工作，組織編制年度培訓計劃，并對培訓效果進行監(jiān)督與管理。
第二條各級領(lǐng)導和各部門（單位）負責人，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定要求，參加政府和總公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
第三條所屬各單位應(yīng)采取各種途徑，定期對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)技能和防范事故的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓考核合格的員工，不得上崗作業(yè)。
第四條要加強對臨時雇用人員的安全培訓、考核工作，以及外來施工人員的安全教育，并記錄備案。
第五條特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門組織的培訓，經(jīng)考核合格取得操作證后方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定進行復(fù)審。
第六條對新入廠的人員（包括正式工、合同工、臨時工、代訓工、實習和參加勞動的學生以及其他人員等）應(yīng)進行三級安全教育培訓，取得崗位資格后方能上崗。
第七條安全教育培訓的主要內(nèi)容是：
1、國家和集團公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、制度和標準。
2、安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。
3、易發(fā)事故的基本知識。
4、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。
5、安全教育培訓時間不得少于40學時。
6、本部門、本崗位職業(yè)安全衛(wèi)生職責。
第八條生產(chǎn)崗位員工安全教育
1、班組長的安全教育培訓經(jīng)考核合格后方能任職，安全教育培訓時間不得少于24學時。
2、所有新員工上崗前應(yīng)接受三級安全教育
（1）一級安全教育時間不少于24學時，安全教育的主要內(nèi)容是：
a、國家和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)。
b、通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，包括一般機械、電氣安全、消防和氣體防護等常識。
c、本單位安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點和特殊危險部位的介紹。
d、集團公司、直屬企業(yè)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和五項紀律（勞動、操作、工藝、施工和工作紀律）。
e、典型事故案例及其教訓，事故預(yù)防的基本知識。
�。�2）二級安全教育時間不少于24學時，安全教育的主要內(nèi)容是：
a、本單位的生產(chǎn)概況，安全衛(wèi)生狀況。
b、本單位主要危險危害因素，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c、安全設(shè)施、個人防護用品、急救器材性能和使用方法，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的.主要措施等。
d、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。
�。�3）三級安全教育時間不少于8學時，安全教育的主要內(nèi)容是
a、崗位生產(chǎn)工藝流程、工作特點和安全注意事項。
b、崗位職責范圍，應(yīng)知應(yīng)會。
c、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位間銜接配合的安全注意事項。
d、崗位事故預(yù)防措施，安全防護設(shè)施、個人防護用品的性能、作用和使用操作方法。
第九條員工調(diào)動工作后應(yīng)重新進行入廠三級安全教育，單位內(nèi)工作調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個月以上者，應(yīng)進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。
第十條凡從事特殊工種作業(yè)的人員，應(yīng)按國家有關(guān)要求進行專業(yè)性安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，并定期進行復(fù)審。
第十一條在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，主管部門（單位）應(yīng)組織編制新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并進行專門培訓。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，方可上崗操作。
第十二條各場站應(yīng)開展以班組為單位的安全活動。安全活動應(yīng)有針對性、科學性，做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。班組安全活動應(yīng)做到有領(lǐng)導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。對活動形式、內(nèi)容、要求應(yīng)有明確規(guī)定，安全辦公室應(yīng)定期檢查。
第十三條應(yīng)結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際，制訂班組安全活動計劃，做到有計劃、有安排。
第十四條班組安全活動內(nèi)容：
1、學習國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī)。
2、學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識。
3、結(jié)合集團公司事故匯編和安全信息，討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓。
4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。
5、開展崗位安全技術(shù)練兵。
6、開展查隱患、糾違章活動。
7、開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相。
8、其他安全活動。
第十五條安全教育培訓要形式多樣，要有針對性并及時記錄整理歸檔，以備核查。
培訓管理制度3
藥學管理制度培訓是一項旨在確保藥品生產(chǎn)、流通、使用環(huán)節(jié)合規(guī)、安全、有效的管理活動。它涵蓋了藥品質(zhì)量控制、人員培訓、藥品儲存與運輸、藥品信息管理等多個方面，旨在提升藥學專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，保證公眾用藥安全。
內(nèi)容概述：
1. 藥品質(zhì)量管理：強調(diào)從源頭把控，包括原料藥的采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品的質(zhì)量檢驗，以及不良反應(yīng)的報告和處理。
2. 人員培訓：涵蓋藥學法規(guī)、藥品知識、臨床用藥指導、患者教育等方面，確保員工具備必要的專業(yè)知識和技能。
3. 藥品儲存與運輸：規(guī)定適宜的儲存條件，如溫度、濕度，以及運輸過程中的'安全措施，防止藥品變質(zhì)或損壞。
4. 藥品信息管理：包括藥品說明書的更新、藥品數(shù)據(jù)庫的維護，以及與患者、醫(yī)生的信息溝通。
5. 應(yīng)急處理機制：建立應(yīng)對藥品短缺、藥品召回等緊急情況的預(yù)案，確保迅速、有效地處理問題。
培訓管理制度4
1.0 目的
為維護公司秩序和安全，保障公司財產(chǎn)的安全，切實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.0 范圍
全體保安人員及裝貨監(jiān)督員
3.0 定義
保安：是指為達到安全目的，而對人或物進行的保護活動
4.0 職責與權(quán)限
4.1 保安對進出大門的人員和車輛進行檢查，杜絕無關(guān)人員、車輛及違禁品進入公司。
4.2 保安對貨柜車進行全面檢查并由裝貨監(jiān)督員對裝貨過程進行全程監(jiān)控
5.0 程序
5.1 公司內(nèi)人員的管控：
5.1.1 對于本公司人員進入大門必須佩戴好廠證，值班保安員要認真核查照片與其相貌是否相符，廠證是否偽造，有無涂改痕跡，防止非本公司人員進入公司。
5.1.2 不上班人員無特殊情況，不得進入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)區(qū)管理人員嚴密監(jiān)視，防止任何人帶與工作無關(guān)的東西（包括私人隨身物品）進入生產(chǎn)區(qū)，非本工作區(qū)內(nèi)的人員嚴禁入內(nèi)。
5.1.3 對進出人員攜帶的物品有懷疑時，要有禮貌地要求其說出所攜帶物品的名稱、數(shù)量等，并讓其本人將包打開檢查，如果沒有可疑，說“謝謝合作”！并放行。
5.1.4 對剛進廠，未辦理廠證的新員工，必須有人事部開具的有效證明方可進廠，禁止閑雜人員在門衛(wèi)室閑聊。
5.1.5 當員工（客戶、供應(yīng)商）因公事拿東西（公司產(chǎn)品和零件）出廠時，必須有部門經(jīng)理（主管）簽字或蓋章的《貨物放行條》并嚴格檢查核對數(shù)量無誤后方可放行。
5.1.6 工廠上班時間，謝絕探親訪友，禁止員工上班時間會客，保安員不得隨意通知員工有人探訪（特殊情況除外）。
5.1.7 公司大門凌晨一點上鎖，員工超時間需進入公司者，需到門衛(wèi)室進行登記。
5.2 外來訪客的管控：
5.2.1 外來人員訪客、公干出入的管理：
(1）任何訪客及客戶進入公司大門必須經(jīng)過身份檢查。
(2）來訪人員必須出示有效證件，保安員須核對證件的照片與本人是否相符，檢查證件是否過期，是否偽造等無誤后將證件號碼登記在《來訪人員登記表》上，并電話聯(lián)系被訪者。
(3）經(jīng)被訪者同意后，方可讓其進入公司，如帶有行李、手提袋等，請訪客自動打開檢查，無誤后登記清楚請其到前臺辦理換證手續(xù)，由前臺發(fā)放訪客證并通知被訪者接待。
(4）未經(jīng)許可和陪同不準訪客進入車間及其它重要區(qū)域。
(5）來訪者出廠時需檢查攜帶物品，收回訪客證并登記出廠時間。
5.3 司機、車輛出入的管理：
5.6.1 外來車輛行駛至距離廠大門1米時，保安員示意其停車，然后問清是否來公司裝貨或送貨，有無送貨單或提貨單，經(jīng)確認后對司機身份進行核對并將證件號碼登記在《外來訪客車輛登記表》上。
5.6.2 檢查司機的有效證件及駕駛證，核對證件上的照片與其本人是否相符，是否過期，證件是否偽造等，如發(fā)現(xiàn)司機的證件與本人不符或是偽造證件，立即通知公司安全小組或公安局處理，如對司機的身份識別無誤，再檢查車上人員和車上裝載物有無可疑物品后登記清楚方可讓其進入公司。
5.6.3 在查驗車上人員時按5.6.2項進行身份檢查，發(fā)現(xiàn)與公司業(yè)務(wù)無關(guān)者，應(yīng)請其下車在公司外等候。
5.6.4 公司區(qū)內(nèi)車輛行駛速度不得超過15公里/小時，進公司的車輛需在保安的指揮下，停放在指定的停車位置。
5.6.5 送貨、收貨司機不準隨意走動，必須在車內(nèi)等候或在貨倉人員陪同下到二樓會客廳等候，收貨或出貨完畢后通知司機開車離開收、送貨區(qū)。
5.6.6 保安員對出公司車輛所攜帶的、裝載的物品、物資必須嚴格檢查、核對、登記，確認無誤后方可放行。
5.6.7 所有外來車輛離開公司時必須向保安呈交本公司相關(guān)部門出具的.有效放行條，并經(jīng)檢查、核對后登記出公司時間，確認安全無誤后方可放行。
5.4 車輛�？康囊�(guī)定：
5.7.1 公司應(yīng)按車輛功能設(shè)立如外來訪客車輛停放區(qū)、公司車輛停放區(qū)、公司員工車輛停放區(qū)、集裝箱收貨車輛停放區(qū)、送貨車輛停放區(qū)；所有車輛必須按區(qū)域停放。
5.7.2 所有車輛禁止亂停亂放，如有亂停亂放現(xiàn)象保安應(yīng)及時糾正。
5.5 通訊的管理：
5.5.1 電話接聽正常情況下，兩次鈴聲響后接聽，并報出“你好，門衛(wèi)室”的問候聲，電話只做公用，禁止任何人員打外線電話，接聽私人電話時不得超過二分鐘，以免影響正常通訊暢通。
5.5.2 妥善保管通訊設(shè)備及各種辦公用品，不能隨意玩弄或損壞各種設(shè)備違者按價賠償。
5.6 文件和管理：
5.6.1 公司員工的信件、包裹不可私自拆開，經(jīng)檢查（如發(fā)現(xiàn)可疑物品要立即報告安全主任處理）、登記后公布于各公告欄，員工憑本人廠證領(lǐng)取，保安在發(fā)放信件、包裹時要做好登記；若為公司郵件或包裹則進行檢查（如發(fā)現(xiàn)可疑物品要立即報告安全主任）、登記后通知相關(guān)人員領(lǐng)取并做好簽收記錄。
5.7 巡邏的管理：
5.7.1 上班時間必須增強巡邏，白班要求每2小時對全廠進行巡邏一次，夜班要求每1小時巡邏一次，密切注意刮風、下雨等特殊情況，越是天氣惡劣時，越需特別注意落實好巡邏工作，遇到星期六、日或節(jié)日放假期間，更要落實好巡邏工作。
5.7.2 巡邏四周圍墻是否有異常，下班后各車間門窗是否關(guān)好，倉庫門有否上鎖，廠內(nèi)是否有違規(guī)行為發(fā)生等。
5.7.3 巡邏中遇到可疑人員或不法行為破壞活動，馬上通知其他隊員援助，以急時制止，必要時拔打警區(qū)或派出所電話請求援助。
5.7.4 保安員必須嚴防圍墻內(nèi)外有無情況發(fā)生并做好登記。
5.7.5 巡邏保安應(yīng)熟悉公司各類物品的放置，保護設(shè)備和人員安全，注意觀察來往人員和其攜帶的物品，巡邏中靈活機智，不斷改變巡邏方式、方向、路線和時間。
5.8 交接班制度
5.8.1 按時接班，接班人員應(yīng)提前10分鐘，到達崗位，做好上崗前的準備工作。
5.8.2 任何情況下接班人員未到，當班人員不得脫離工作崗位。
5.8.3 接班人員要詳細了解上一班的執(zhí)勤情況和注意事項，交班時應(yīng)完好的移交各種公物器材，待辦事項，逐一清點，并做好交接記錄，接班人員確認后在交接記錄上簽名，并檢查裝備公物狀況。
5.8.4 交班前應(yīng)打掃值班場地的衛(wèi)生，保持值班室清潔，空氣清新。
5.8.5 如果有保安員辭工或因工作之故辭退出廠，要收回其保安服及廠證并不準在結(jié)算工資后留廠、留宿。
5.9 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：
5.9.1 根據(jù)保安工作的特點及要求，結(jié)合護衛(wèi)點的實際情況確保安全，維護正常，生產(chǎn)生活秩序，能夠在保安服務(wù)工作中有效地處理突發(fā)事件，或緊急情況，避免處理不當造成的被動，將損失降到最低，詳情參照《緊急事故應(yīng)急預(yù)案》。
5.9.2 緊急應(yīng)對聯(lián)絡(luò)電話：
a、長龍治安隊：
b、黃江公安分局梅塘派出所：) 火警：119
d、急救：120
6.0 參考文件
6.1 《緊急事故應(yīng)急預(yù)案》
7.0 相關(guān)記錄
7.1 來訪人員登記表
7.2 外來訪客車輛登記表
7.3 外來包裹/郵件/快遞檢查記錄表
7.4 保安巡邏簽到表
7.5 保安交接班記錄表
培訓管理制度5
1. 制定詳細的教學大綱，結(jié)合教師專業(yè)背景和學員需求，確保課程內(nèi)容的.實用性和趣味性。
2. 設(shè)立學員積分制度，通過考勤、作業(yè)完成度等多維度評價，激勵學員積極參與。
3. 建立定期設(shè)施檢查制度，及時維修更新，確保教學設(shè)施良好運行。
4. 制定透明的財務(wù)報告，定期公開收支狀況，增強家長信任。
5. 開展安全培訓，提高師生應(yīng)對突發(fā)情況的能力，確保應(yīng)急措施的有效執(zhí)行。
6. 制定營銷策略，如舉辦開放日、合作活動，提升中心的社區(qū)影響力。
7. 實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會，提高員工歸屬感。
通過以上方案，舞蹈培訓中心可以構(gòu)建一個有序、高效、安全的學習環(huán)境，為學員提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，同時也為自身發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
培訓管理制度6
為加強保安隊伍的組織紀律性及保安人員整體素質(zhì)，提高保安員在緊急情況下的應(yīng)變能力，并培養(yǎng)一支訓練有素、紀律嚴明、文明執(zhí)勤的保安隊伍，樹立宏運物業(yè)保安的良好形象，特制定本制度。
1.公司保衛(wèi)部負責統(tǒng)一管理各部門的保安培訓及進行監(jiān)督指導有關(guān)培訓情況。
2.保安員日常培訓工作由各小區(qū)的保安主管負責具體實施。各單位要在每月27日前將保安員培訓計劃(來自:小龍文檔網(wǎng):保安員培訓管理制度)及培訓內(nèi)容報公司保衛(wèi)部，以便保衛(wèi)部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。
3.各單位培訓計劃的'制定應(yīng)重點體現(xiàn)公司的程序文件、工作流程、隊列訓練、禮儀規(guī)范等內(nèi)容。
4.各單位培訓要以周為單位，按照培訓計劃實施，每周必須保證二次軍事訓練，每次的訓練時間不得少于30分鐘，體能訓練必須保證每周進行一次。
5.各部門應(yīng)根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知保安員參加，保安員應(yīng)按所安排的時間參加培訓。
6.參加培訓的人員應(yīng)準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的保安將參照保安獎懲制度的規(guī)定處罰。各項培訓因故缺席者，事后一律補訓，補訓不參加者，將視為嚴重違紀。
7.每次培訓結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗。本部門要安排考評。考評的形式為實地考察結(jié)合口頭問答及崗位抽查。
8.保衛(wèi)部就所講授的課程內(nèi)容是否被保安員運用到實際工作中進行隨機抽查考核。凡每次考評不及格者，月末納入績效考核做為扣分內(nèi)容。連續(xù)考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
9.各部門根據(jù)培訓計劃將每次的培訓內(nèi)容，認真、詳細的填寫《保安員培訓登記表》，并交保衛(wèi)部審核。
10.各部門應(yīng)依據(jù)培訓實施計劃按時實施培訓，不得無故拖延或不培訓，如有特殊情況可順延，并向保安部說明情況。
11.各項培訓實施時，參加培訓的保安員應(yīng)簽到，公司保衛(wèi)部將了解上課、出席情況。保衛(wèi)部定期召開檢查會，以評估各小區(qū)培訓課程的實施成果，并實地進行抽查。好的單位將予以表揚。
12.各部門每個月末應(yīng)將保安培訓實施情況書面上報保衛(wèi)部，以便保衛(wèi)部更好的了解該部門保安培訓實施情況。
培訓管理制度7
第一條內(nèi)部培訓講師申請
�。ㄒ唬┬姓芾聿棵堪肽昱e辦一次內(nèi)部培訓師選拔（1月和7月）。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》，報行政管理部。需寫明：個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(shù)（不少于1個小時）、參訓經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
�。ǘ┙�(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請人準備試講，試講時間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內(nèi)部培訓師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，受聘時間為半年，課程納入公司培訓課程體系。
（三）企業(yè)內(nèi)部講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓工作的管理和考核歸公司人力資源部負責。其職責包括：收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。
第二條內(nèi)部講師待遇
各部門應(yīng)鼓勵和支持部門員工參加內(nèi)部培訓講師選拔，公司給予內(nèi)部培訓師以下待遇：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)先獲得各種培訓與學習的機會；
�。ǘ┨峁╅_發(fā)課程所需的.相關(guān)費用，報銷額度不超過200元；
�。ㄈ┕緫�(yīng)支付內(nèi)部講師授課費50元/小時（經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓）；
（四）公司每年年終評選1—2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓師，并給予一定獎勵。
第三條以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：
�。ㄒ唬└黝惞�、部門會議、活動；
�。ǘ┕芾韺印⒉块T經(jīng)理等對本公司/部門人員開展的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導；
（三）試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課；
�。ㄋ模┯筛鞑块T為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓；
（五）工作職責要求的授課；
（六）授課時數(shù)不足1小時的課程；
第四條行政管理部負責對內(nèi)部培訓師授課情況進行評估，以授課課時、學員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進行綜合考核�？己私Y(jié)果作為發(fā)放授課費的標準，以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。
培訓管理制度8
酒店工作管理制度是確保酒店運營順暢、提升服務(wù)質(zhì)量、保證員工工作效率和滿意度的關(guān)鍵文件。它涵蓋了員工行為規(guī)范、崗位職責、工作流程、考核評價、培訓發(fā)展、獎懲制度等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.員工行為規(guī)范：定義員工的行為標準，包括著裝、禮儀、溝通方式等，以維護專業(yè)形象和客戶滿意度。
2. 崗位職責：明確各部門和各崗位的工作職責，確保職責清晰，提高工作效率。
3.工作流程：規(guī)定各項業(yè)務(wù)的操作流程，如預(yù)訂、入住、退房等，以標準化服務(wù)，減少錯誤。
4.考核評價：設(shè)定員工績效考核標準，定期進行評估，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
5.培訓發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓計劃，提升員工技能，促進個人和團隊成長。
6.獎懲制度：設(shè)立獎勵機制，表彰優(yōu)秀員工，同時對違規(guī)行為進行處罰，維持公平公正的.工作環(huán)境。
7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，解決工作中的問題，增強團隊協(xié)作。
8.健康與安全：制定健康和安全政策，保障員工和客人的安全。
培訓管理制度9
1. 設(shè)立專門的培訓部門，負責制度的'執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 與專業(yè)培訓機構(gòu)合作，引入最新技術(shù)知識和實踐案例。
3. 實施“師徒制”，資深員工指導新入職員工，加速技能傳授。
4. 定期組織內(nèi)部技能競賽，激發(fā)員工學習熱情，提升整體技術(shù)水平。
5. 建立員工培訓檔案，記錄每次培訓情況，作為晉升和薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。
6. 鼓勵員工自我學習，提供在線學習資源和進修機會。
通過這一系列措施，我們期望構(gòu)建一個系統(tǒng)化、持續(xù)性的機電維修培訓體系，為公司的穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
培訓管理制度10
第一章總則第一條：培訓目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓原則：結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團公司及其子公司
第二章培訓機構(gòu)與職責
第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責
一、集團公司培訓制度的制訂；
二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；
三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施；
四、培訓評估及其改善對策的制訂；
五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；
六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；
第五條：子公司辦公室的培訓管理職責
一、本公司員工培訓制度的制訂；
二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實施；
三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；
四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施；
五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓；
六、培訓評估及其改善對策的制訂；
第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責
本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施
第三章：培訓的對象內(nèi)容形式
第七條：培訓對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓對象
第八條：培訓類別
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售與售后服務(wù)技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類。
第九條：內(nèi)部培訓
本制度所稱內(nèi)部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構(gòu)組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓，其次是外派至專業(yè)培訓機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的'培訓。
第十一條：員工知識的培訓通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
第十三條：員工態(tài)度的培訓
通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓
一、培訓目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。二、培訓內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓責任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。
四、培訓方式：
個別溝通或集中上課。
五、培訓收益記錄：
在本公司《員工入職培訓記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過入職培訓，學習員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓
一、培訓目的：使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓內(nèi)容：國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
三、培訓責任部門：
集團公司人力資源部。
四、培訓方式：
課堂授課。
五、培訓收益記錄：
1。做課堂作業(yè)
2。考試
六、培訓時間：
至少半天工作時間。第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓一、培訓目的：不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)（前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓責任部門：
1。子公司負責培訓主機廠的規(guī)范技能要求（個性部分）
2。集團公司人力資源部負責集團的規(guī)范技能要求（共性部分）
四、培訓方式：外派培訓、內(nèi)部培訓、技能競賽
五、培訓收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓證書或技能等級證書
第十七條：專業(yè)技能培訓
一、培訓目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
二、培訓內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等
三、培訓責任部門：集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門
四、培訓方式：
外派培訓、內(nèi)部培訓、自學
五、培訓收益記錄：考試考核、獲取資格證書
第十八條：管理能力培訓
一、培訓目的：
提高管理人員的企業(yè)管理能力
二、培訓內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內(nèi)容
三、培訓責任部門：集團公司人力資源部
四、培訓方式：
外派培訓、內(nèi)部培訓
六、培訓收益記錄：
課堂作業(yè)、考試、培訓結(jié)業(yè)證書
第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓
一、培訓目的：為拓展員工的發(fā)展空間
二、培訓內(nèi)容：
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定
三、培訓責任部門：
集團公司人力資源部
四、培訓方式：
外派培訓、內(nèi)部培訓、脫產(chǎn)學習五、培訓收益記錄：培訓結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等
第四章：培訓計劃管理
第二十條：培訓計劃的種類培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：
一、子公司年度培訓計劃
二、子公司月度培訓計劃
三、集團公司年度培訓計劃
四、集團公司月度培訓計劃
第二十一條：子公司培訓計劃的編制審批備案流程
一、子公司年度培訓計劃編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓需求調(diào)查表》（附件二）
辦公室擬編《年度培訓計劃》（附件三）
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁辦公會審議
總裁批準
集團公司人力資源部備案。
二、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：
子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》（附件四）公司負責人批準報集團公司人力資源部備案。
第二十二條：集團公司培訓計劃的編制審批流程：
一、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《年度培訓計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁辦公會審議
總裁批準。
二、集團公司《月度培訓計劃》編制審批流程：
培訓管理制度11
本《外出管理制度》旨在規(guī)范公司員工的外出行為，確保業(yè)務(wù)的正常運行，提高工作效率，并保障員工的安全。制度涵蓋的內(nèi)容包括但不限于：
1. 外出申請流程
2. 外出時間管理
3. 外出期間的工作職責
4. 應(yīng)急情況處理
5. 外出費用報銷規(guī)定
內(nèi)容概述：
1. 員工因公或私事需要離開工作場所時，必須提前提交外出申請。
2. 對于工作相關(guān)的外出，需明確外出目的'、預(yù)計時間、目的地及可能涉及的費用。
3. 私人原因的外出，也應(yīng)遵守相應(yīng)規(guī)定，尊重工作時間，不得影響正常工作。
4. 在外出期間，員工需保持通訊暢通，以便應(yīng)對突發(fā)工作需求。
5. 對于因公產(chǎn)生的費用，需符合公司財務(wù)政策，提供完整憑證進行報銷。
培訓管理制度12
第一條除寒暑假和節(jié)假日外，同學必需堅持在校學習，未經(jīng)請假，不得擅離校，放假必需按學院和培訓中心規(guī)定的`日期離校、返校。
其次條同學因病請假必需憑醫(yī)院的診斷證明辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的由導員批準；二天由校學團辦批準；超過二天者由學校主管領(lǐng)導批準。同學因事請假必需由同學本人填寫“同學請假條”，一天以內(nèi)由導員批準，二天由校學團辦批準。超過二天者由校主管領(lǐng)導批準。
第三條因事、因病請假超一天以上者均須有家長意見（信函或電話）報學團辦備案。
第四條同學請假應(yīng)事先辦理手續(xù)，經(jīng)批準視為有效，除了急病和特別狀況來不及請假須在十二小時內(nèi)補假，不允許他人代假，口頭告假，若口頭告假，視為曠課。
第五條住宿同學周末離�；丶乙救撕炞�，報導員備案，簽離宿條，以備舍務(wù)查寢出示。班級請假人數(shù)掌握在30％以內(nèi)，沈陽地區(qū)同學除外。除節(jié)假日外，導員的一天假期權(quán)限掌握在10%內(nèi)。第六條同學假滿返校后，必需到最終請假批準人處辦理銷假手續(xù)，如有特別狀況須續(xù)假，應(yīng)準時與學校溝通，說明續(xù)假理由，并與事后持有有效證明辦理補假手續(xù)，逾期不銷毀，或不辦理手續(xù)以及補假未批準者，一律按曠課處理。
培訓管理制度13
藝術(shù)培訓學校教師管理制度
�。ㄒ唬┙處煹钠溉�
1、兼職教師的應(yīng)聘條件:
⑴、堅持四項基本原則，遵守教師行為規(guī)范。
�、�、須具備大學本科以上學歷，并具有相應(yīng)的《教師職業(yè)資格證書》或具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員。
�、�、能勝任所授課程的教學任務(wù);
�、�、一般應(yīng)具有兩年以上教學經(jīng)驗或?qū)嵺`性教學環(huán)節(jié)的指導經(jīng)驗;
�、�、身心健康，能確保正常教學;
�、�、在京有穩(wěn)定的工作單位或在京有固定的居所。
2、應(yīng)聘程序:
⑴、應(yīng)聘教師應(yīng)出具本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、教師職業(yè)資格證等能代表其水平能力的證書原件及復(fù)印件，并認真填寫教師登記表;
�、啤�(yīng)聘教師簽訂教學協(xié)議書;
�、恰磳W校規(guī)定頒發(fā)教師聘書，聘期一至兩年，或根據(jù)課程安排階段性聘任。
3、受聘教師基本要求:
�、拧⒆袷貒曳煞ㄒ�(guī)，嚴格遵守學校有關(guān)規(guī)章制度。
�、啤⒆杂X維護學校的形象、信譽和整體利益。
�、�、遵守職業(yè)道德、為人師表、衣著得體、熱愛學生、盡職盡責。
�、�、自編或選用規(guī)定的教材要認真?zhèn)湔n全心身的講課，力爭最優(yōu)的教學成果。
�、�、不得在本學校中從事與教學無關(guān)的商業(yè)活動如:推銷教材、書籍和為他校招生。
�、�、要與學校建立有效的通訊聯(lián)系，聯(lián)系方式變更要及時備案。
(二)教師的.權(quán)利
1、教師受聘期間享受聘任協(xié)議規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
2、教師應(yīng)按勞取酬，教師對報酬提出異議，屬于正常情況，可以與學校協(xié)商解決。
3、學校有關(guān)部門和人員，為教師的教育教學活動創(chuàng)造條件，提供方便。教師有權(quán)要求有關(guān)部門和人員配合、支持自己的工作。
4、教師有權(quán)對學校領(lǐng)導、各部門和管理人員提出批評和建議。學校對教師的批評和建議，應(yīng)高度重視并認真解決。
(三)教師的責任義務(wù)
1、熱愛教育事業(yè)，教書育人，言傳身教，為人師表。既要管教，又要管學、管思想、管作風，努力培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
2、熟悉所任課程的教學大綱和教材，合理安排教學進度，全面兼顧教學的各個環(huán)節(jié)，保證教學質(zhì)量。
3、依據(jù)教學要求和學生的特點，認真?zhèn)湔n，不斷改進教學方法，突出重點，因材施教，不滿堂灌，不照本宣科。
4、要重視講、練結(jié)合，貫徹精講多練，分析題型、題式，布置作業(yè)，進行模擬考試，認真批改作業(yè)，做好試卷分析。
培訓管理制度14
外出培訓管理制度旨在規(guī)范企業(yè)員工的外出學習行為，提升員工的'專業(yè)技能和知識水平，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。它通過有序的管理，確保培訓的有效性，減少資源浪費，提高培訓投資回報率，同時增強團隊協(xié)作與溝通，鞏固企業(yè)文化。
內(nèi)容概述：
1. 培訓申請：規(guī)定員工如何提出外出培訓需求，包括培訓目的、內(nèi)容、時間和預(yù)計費用等。
2. 審批流程：明確各級管理層在審批過程中的職責，設(shè)定審批標準和時間限制。
3. 培訓實施：規(guī)定培訓期間的行為準則，如出勤、參與度和學習成果報告等。
4. 培訓效果評估：制定評估機制，衡量培訓成果對工作績效的影響。
5. 費用管理：明確培訓費用的承擔方，設(shè)定報銷標準和程序。
6. 知識分享：鼓勵員工將所學知識帶回團隊，分享給其他同事，促進內(nèi)部知識傳播。
培訓管理制度15
第一章總則
第一條為搞好我公司各類電氣試驗工作,有效的檢測各類保護的靈敏可靠性,預(yù)防因保護不起作用而造成的諸多事故的發(fā)生,結(jié)合鑫銅公司目前在用的`各類保護的實際情況,特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于鑫銅公司使用各類保護的單位,對從事設(shè)備使用的單位和職工具有約束力。
第三條各使用設(shè)備的單位和操作維修試驗人員必須嚴格執(zhí)行本辦法。
第二章職責劃分及試驗時間安排
第一條機運部負責全公司電氣試驗管理工作
第二條每年對高壓饋出的電纜進行一次電氣預(yù)防性能試驗。
第三條每年對電氣保護裝置根據(jù)所計算數(shù)值進行一次整定試驗。每年5月底前試驗完。
第四條對接地電阻,地面每年春季一次,井下每季一次,并測定其接地阻值。
第五條每年3月底前,組織高壓供電設(shè)備繼電保護裝置整定。
第六條每年3月底前,組織避雷器、接地電阻試驗。
第七條每年3月和9月底前,分別組織對絕緣用具、絕緣膠鞋、絕緣手套耐壓試驗一次。
第八條每年4月底前,組織對全公司主要高壓供電電纜的泄漏和耐壓試驗。
第九條分管維護單位每季度應(yīng)對高壓供電電纜絕緣程度全面搖測一次,將搖測試驗結(jié)果在季度末報機運部。
第十條每年5月份由機運部負責組織進行一次高壓供電設(shè)備繼電保護整定試驗。
第十一條變配電場所、線路等裝置用避雷器,機運部組織每年5月1日前全部試驗一次。
第十二條機運部負責組織對井上、下各變(配)電場所的絕緣用具在3月底前統(tǒng)一進行耐壓試驗。各使用單位應(yīng)在5月底前將分管井上、下各變配電場所的絕緣用具送機運部統(tǒng)一進行耐壓試驗,每拖延一天及一處交不全罰款50元。對試驗不合格的絕緣用具一律不再退回,以防個別單位重新使用,造成事故。對所缺少的絕緣用具由使用單位提出增補購置計劃,按購置程序進行審批,最后交供銷部購買。
第十三條每年5月底前由機運部組織,供用電單位配合對全公司主要高壓供電電纜的泄漏和耐壓試驗。試驗報告按規(guī)定歸檔管理。
第十四條每年5月底前由機運部組織對6kv電氣設(shè)備做電氣耐壓試驗。
第三章照明信號裝置試驗及獎罰
第一條每班使用前必須對保護器進行跳閘試驗,試驗人由使用單位指定專人,但必須是機電維護工,在井下填寫,妥善保管,月底由隊將記錄交到機運部,記錄保存半年。
第二條機運部不定期抽查,每發(fā)現(xiàn)一次不試驗的,罰款300元,發(fā)現(xiàn)不填寫記錄或者填寫不規(guī)范罰款100元。
第四章選漏開關(guān)試驗及獎罰
第一條凡是在采區(qū)(變電所)的干式變壓器都必須使用靈敏可靠的選漏開關(guān),并做到接地合格,使用正常。
第二條在使用過程中嚴禁塞住或甩掉不用選漏保護,一旦甩掉不用者,對責任人罰款800元,責任單位隊長、支書、機電隊長各300元。
第三條每天使用單位對選漏開關(guān)進行一次跳閘試驗,試驗人由使用單位指定專人,填寫好試驗記錄,每發(fā)現(xiàn)一次不試驗的,罰款300元,發(fā)現(xiàn)不填寫記錄或者填寫不規(guī)范罰款100元。
第四條選漏開關(guān)試驗不合格,必須立即處理,處理不好時向隊值班人員匯報,隊值班人員負責立即采取措施處理,處理不好不準使用。否則,對責任人、值班人員罰款500元。
第五條每月由機電二隊和使用單位共同對所轄饋電開關(guān)進行一次遠方漏電試驗,試驗結(jié)果在每月3日前將上月紀錄報機運部。發(fā)現(xiàn)一次不試驗罰款500元,遲報一天罰款100元。
第五章附則
第一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。
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