質(zhì)量月的征文15篇（實用）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文具有標題醒目，讓人一目了然的特點。你知道征文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的質(zhì)量月的征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月的征文1
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復(fù)檢查驗證，保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團結(jié)一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月征文 篇當前“質(zhì)量”的`意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設(shè)、加強基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應(yīng)該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月的征文2
對一個企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟效益。企業(yè)在“做大”的同時，必須“做精、做強”，這好比一個人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼，更是重中之重，對門外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度，都要用完美無誤來形容，正因為如此，質(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?
近期，鈑沖工段在工段長姚興剛的.帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先，經(jīng)驗的相互交流。
俗語：三個臭皮匠，頂?shù)纳蟼�諸葛亮。門殼尺寸的精確度主要在折邊過程中體現(xiàn)，工作人員在操作時，因為手法問題導(dǎo)致折偏、卷膜之類現(xiàn)象較多。同時，在成型過程中，油壓機模具內(nèi)就是有一丁點像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現(xiàn)不了，稍有疏忽，在門殼表明就會有壓傷，直接影響到門殼的美觀度，嚴重者，就會產(chǎn)生批量，針對這些情況，沖壓班組內(nèi)每日開展心得交流體會，下班后，大家聚到一塊兒，逐個談?wù)劗斎盏牡门c失。
其次，端正嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決不允許麻痹心理，無所謂心理的存在。由于沖壓工藝過程中操作者的動作重復(fù)、單調(diào)，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺得不會有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們在成型過程中，不光認真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問的求學(xué)精神，這樣就會把損失控制在最小范圍內(nèi)，就不會有批量事故的發(fā)生。
再次，同心協(xié)力形成了一個快樂、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會直接影響到工作成績，干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問題就會很容易地隨之而來。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會上對職工“多看一眼、察言觀色”，在工作中不斷培養(yǎng)員工對所從事工作的興趣，加強自身修養(yǎng)，從而使員工天天快樂工作，有效促進班組和諧建設(shè)。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問、國際著名質(zhì)量專家哈林頓說，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它是以市場與企業(yè)國際化為主導(dǎo)，通過高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國界流動，并使世界各國經(jīng)濟相互依賴和高度融合。這一趨勢的發(fā)展，使國際競爭愈加激烈。因此，如何對待質(zhì)量并應(yīng)對競爭，以及經(jīng)濟全球化推動質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點。所以，我認為，要想實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實實做好，才是關(guān)鍵的一步。
質(zhì)量月的征文3
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節(jié)；
如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；
每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的'定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；
海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！痹诠ぷ髦校w員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動”，實實在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
質(zhì)量月的征文4
九月份是全國質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工積極參與討論，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量安全無小事，認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡單，但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨便說說而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，仔細檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，了解上班次生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時調(diào)整，自己解決不了的問題上報班組及維修工，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)無異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，注重細節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時間。按照機臺維護保養(yǎng)示意圖進行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長其運轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散，而造成設(shè)備不必要的.損壞。嚴格要求自己，時刻謹記一臺運轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三 生產(chǎn)過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時反映給上道工序，避免問題產(chǎn)品大量堆積，同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題，互相溝通，及時處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心協(xié)力，互相鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思考，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力研究新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造效益的同時也提升自己的價值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
質(zhì)量月的征文5
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格限制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市起先建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多留意視察，找一個機智能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個人有了責(zé)任有了壓力，才會主動去干活，想方法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當這樣的責(zé)任，必需對其進行嘉獎，我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時候固定的人員去做一道工序的.確不太現(xiàn)實，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責(zé)任的工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。
質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進場，我們必需進行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的運用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理，最終我認為要管機械。機械操作手必需要有操作證，不能無證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中，許多部位須要機械協(xié)作，這就要求機械和機械司機必需能夠滿意我們的施工要求，一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場，隨時駕馭現(xiàn)場狀況，將問題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必需要明確施工限制要點，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。
質(zhì)量月的征文6
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來的'物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬罚骸瓣懽勇姆钍蛊醯�，得墨，銘曰‘陽巖鎮(zhèn)造’者，其國精品”。
初識精品，是在集團推出精品戰(zhàn)略之時，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實停下來思考，產(chǎn)品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正需要做的。因此，對于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來前所未有的質(zhì)變，“人、機、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場7s高標準化......我們必須調(diào)動智慧、展現(xiàn)實力。中國建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標語是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強大”、“行動”，在這里先取后者——行動。
到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過思考，要推動精品戰(zhàn)略，在以下幾個方面付出努力，勢在必行：
1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對所有工序進行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的習(xí)慣；
2）、研發(fā)設(shè)計提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設(shè)計如果不能實現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消費者使用維護；
3）、精益生產(chǎn)、精細化管理：應(yīng)對小批量、多品種，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，柜機推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機嚴格把控線小時、直通率、線平衡；4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線當作是練習(xí)打螺釘，裝配實物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨特工藝；
5）、基礎(chǔ)管理：只有整潔有序的現(xiàn)場，我們生產(chǎn)才會順暢，7s是我們的基礎(chǔ)，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點還是人員管理的問題，接下來重點梳理、細化我們的員工現(xiàn)場管理規(guī)范，先從樹立標桿做起，后續(xù)全面復(fù)制；
6）、化繁為簡，精于心，簡于形：對與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進行梳理、精簡、細化，成立專項改善小組，將存在的問題事無巨細的形成pdca循環(huán)。
眾所周知，再完善的制度如果沒有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會兒做，在與m3公司合作開展的精益訓(xùn)練營中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個充滿年輕活力的企業(yè)，我們有著很強的沖勁，雖然前進的道路艱難險阻，充滿阻礙，但是實施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動精品戰(zhàn)略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個產(chǎn)品都當成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！
質(zhì)量月的征文7
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動,強調(diào)深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強調(diào)質(zhì)量,因為其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進一步發(fā)展。
為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平，針對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓(xùn)直到達到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識，檢驗理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參與的積極性，紛紛主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，積極備戰(zhàn)，力求在活動現(xiàn)場一展實力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結(jié)合，將測試與競賽相結(jié)合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應(yīng)主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管�，F(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的`品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團結(jié)合作的精神、從嚴從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
質(zhì)量月的征文8
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。縱觀全球商界，如通用電氣、福特、索尼、松下、本田、西門子、LG、海爾等知名企業(yè)，都是在產(chǎn)品質(zhì)量上用心下了一番功夫，才在消費者心目中建立起不錯的形象，擁有了好的口碑。
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”�！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著的車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會丟了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會使百余條鮮活的生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量無處不在，不可回避。
二十一世紀是質(zhì)量的世紀，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，要求我們在生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制等每個細微環(huán)節(jié)都認真敬業(yè)的工作。如果在工作中馬虎大意，稍有不慎就會造成事故隱患。尤其是我們作為一線員工，如果工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至給車間和公司帶來不小的經(jīng)濟損失。因此，作為企業(yè)員工，無論在實際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂乎，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無怨無悔的堅守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。
質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的`，需要我們大家的共同努力。在工作中我們倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)團隊合作的工作精神。實際上，現(xiàn)在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是簡單的靠檢驗檢出來的。因此應(yīng)該切實提升職工的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，讓質(zhì)量意識深入到每位員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，努爭取先。
作為生產(chǎn)一線的青年員工，最需要的就是立足本職崗位，努力提升自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須從細節(jié)和點滴做起，養(yǎng)成平時勤看、勤檢查的好習(xí)慣。針對容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的部位，保養(yǎng)時間重點清潔，設(shè)備保養(yǎng)后或開停機時，增多自檢次數(shù)，保證以合格產(chǎn)品供應(yīng)下一道工序。
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作每一個細節(jié)雖然看似簡單、平凡，但要始終如一地堅持做好每一個細節(jié)，每一項工作，就是不簡單、不平凡的。
“合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土”。讓我們每一名員工在各自的崗位上，從點點滴滴做起，細化工作內(nèi)容，健全工作流程，用我們的心去呵護質(zhì)量，真正行動起來，構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最堅固的基石。
質(zhì)量月的征文9
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標準，對產(chǎn)品進行規(guī)劃、設(shè)計、制造、檢測、運輸、存儲、銷售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執(zhí)行標準的`狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流，標準是質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量是執(zhí)行標準的結(jié)果。標準化實際上是確保質(zhì)量的過程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評價質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現(xiàn)，不僅應(yīng)該追求合格，更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來說，標準水平分為國際先進水平，國際水平和國內(nèi)先進水平三個等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說，產(chǎn)品合格只是達到了標準規(guī)定的最低要求，不能稱為質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上，標準與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對標準實施情況的監(jiān)督。
質(zhì)量管理始于標準，終于標準，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。
質(zhì)量月的征文10
通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因而應(yīng)當進步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當初做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的.水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應(yīng)了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責(zé)任心和細心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，及時的更正自己的過錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個例子：上班了，如果我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承當，為什么呢？由于我應(yīng)該去檢討！如果我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的成果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證實，敢于認識毛病豈但能推進事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不樂意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就象征著接收處分。但那是因為我們沒有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續(xù)發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量月的征文11
“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。”以前，我總對這話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續(xù)。
很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補補的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的'錯誤產(chǎn)生。
舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責(zé)維護的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉(zhuǎn)達到每個制程點。
當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當認讓每個人平等地提升自我
識到，零缺陷是一個不斷發(fā)展、持續(xù)改進的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步，逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā)。
實現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預(yù)防和消除的，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。
推行零缺陷是一個不斷學(xué)習(xí)、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動工作質(zhì)量不斷提升。由個人的“一次性做對”向系統(tǒng)的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。
在以后的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
有一段著名的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。
現(xiàn)在大家都在認真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！
因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個人的本職工作，只要從以下幾個方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個新臺階。
一、責(zé)任意識，具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任，增強自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點
二、紀律意識，工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且醫(yī)院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫(yī)院工作的各項紀律，否則就會影響醫(yī)院工作的整體形象，并可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。
三、服務(wù)意識，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。對臨床一線服務(wù)對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫(yī)院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習(xí)意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。在醫(yī)院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。
質(zhì)量月的征文12
如果沒有一線施工經(jīng)驗，當質(zhì)量出了問題，大部分人會認為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增強責(zé)任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的`過程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對工班組就各工序進行針對性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
質(zhì)量月的征文13
近幾年來，隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到了進一步的樹立和強化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l大討論，發(fā)動員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行為的痛惡，自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的`尊嚴”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失，用嚴格的制度，嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴格不起來落實不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認責(zé)任。崗位確認自律，加強安全教育，建立安全確認規(guī)則，解決員工不想確認的問題;班組確認自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險共擔(dān)，解決員工不敢違章的問題。車間確認自管，對員工進行安全確認積分考核和績效管理，定期考核車間的安全確認制度、規(guī)程措施的落實情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個層面。從提高個體安全素養(yǎng)抓起，實現(xiàn)各個層面上的安全自主管理，達到整個系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人，要從強化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認能不能深入推進，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認識程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準確不準確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認識、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識、安全技能、安全責(zé)任、安全誠信，自覺履行崗位安全確認職責(zé)，知安全，會安全，能安全。同時不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑，強化對培訓(xùn)教育的考核，注重通過隱患事故、安全確認管理、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建等的效果來檢驗安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動力，又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對漏項、不確認等不安全行為及時進行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當其沖，勇當先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認的權(quán)力，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價、受到教育，讓安全確認好的員工受到尊重、得到實惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量月的征文14
9月，隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進入了白熱化，面對連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下，有人會說，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人，我們非常堅定的說：“能”！
作為車身的一名班組長，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
我常常在班組會議上對我的組員說，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的'發(fā)展，同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個有誠信的人，踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個環(huán)節(jié)做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。
在工作中我會做到認真負責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。
質(zhì)量月的征文15
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩�。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時非常期待，但是當天回來時卻耷拉著腦袋，原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開導(dǎo)及鼓勵下，她答應(yīng)第二天繼續(xù)去學(xué)，并且在家里積極做下水憋氣的練習(xí)。一周過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時我還是給她鼓勵，并且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設(shè)定一個小目標，達到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣 ，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個原因促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達成的核心準則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點間斷一點松懈都會延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時甚至?xí)斐汕肮ΡM棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開發(fā)總會要有一個約束時間，在一個時間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的'崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會有成就，這就是我們常說的杰出來自投入，品質(zhì)來自專注；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的關(guān)于質(zhì)量達成的三個準則的理解。
TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
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