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led管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的led管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
led管理制度1
選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。
一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù).對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。
(1)選礦設(shè)奮的日常維護(hù)
要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到.班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。
有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。
(2)選礦設(shè)備的定期維護(hù)
目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。
定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為:對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件.檢查和調(diào)整各配合部分的.間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。
可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶.
四要.部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。
六無(wú):緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角.導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。
led管理制度2
1 目的
規(guī)范LED制造中心設(shè)備申購(gòu)、維修、保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理及報(bào)廢程序,加強(qiáng)LED制造中心設(shè)備管理.
2 適用范圍
本規(guī)定適用于新LED制造中心所有的設(shè)備.
3 定義
3.1 設(shè)備的分類(lèi)規(guī)定
3.1.1 A類(lèi)設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對(duì)制造中心的生產(chǎn)具有特別重大影響的設(shè)備.
3.1.2 B類(lèi)設(shè)備:即為重要設(shè)備,對(duì)制造中心的生產(chǎn)具有重大影響的設(shè)備.
3.1.3 C類(lèi)設(shè)備:即為一般設(shè)備,對(duì)制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備.
4 工作職責(zé)
4.1 制造中心設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé):
4.1.1 制造中心所有設(shè)備的歸口管理.
4.1.2 設(shè)備的選型、考查、驗(yàn)收及安裝工作.
4.1.3 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及安全檢查.
4.1.4 編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并對(duì)使用部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn).
4.1.5 編制年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃.
4.2 設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé):
4.2.1 正確操作設(shè)備和保管設(shè)備.
4.2.2 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及完成日周月點(diǎn)檢記錄.
4.2.3 設(shè)備使用時(shí)異常的及時(shí)如實(shí)地匯報(bào).
5 工作程序
5.1 新設(shè)備的采購(gòu)管理
5.1.1 各部門(mén)根據(jù)自身的需要,需增加新設(shè)備時(shí),提出設(shè)備需求,并上報(bào)制造中心總監(jiān).
5.1.2 制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備會(huì)審.如確實(shí)需要增加新設(shè)備,則提出可行性報(bào)告;如不需要,則駁回設(shè)備申請(qǐng).
5.1.3 根據(jù)會(huì)審結(jié)果確認(rèn)需要增加新設(shè)備,使用部門(mén)詳細(xì)填寫(xiě)<<設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單>>上的各項(xiàng)要求,經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
5.1.4將會(huì)簽完畢后的<<設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單>>給采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu),并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門(mén)跟蹤設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度.
5.1.5 所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)廠后,由采購(gòu)部組織設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備部門(mén)及使用部門(mén)共同開(kāi)箱驗(yàn)收,并填寫(xiě)<<設(shè)備驗(yàn)收單>>,開(kāi)箱驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)與購(gòu)買(mǎi)合同或技術(shù)協(xié)議的型號(hào)、技術(shù)要求是否相符;
(2)零部件與送貨單是否準(zhǔn)確無(wú)誤;
(3)設(shè)備表面沒(méi)有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等;
(4)設(shè)備技術(shù)資料是否齊全.
如驗(yàn)收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.
5.1.6 開(kāi)箱驗(yàn)收合格后,由供應(yīng)商組織設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)及有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,通過(guò)設(shè)備鑒定,設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)<<設(shè)備驗(yàn)收單>>,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備.
5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時(shí),由設(shè)備部門(mén)提出異議,采購(gòu)部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商按合同和有關(guān)法律程序解決.
5.1.8新購(gòu)置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由采購(gòu)部門(mén)組織設(shè)備部門(mén)和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗(yàn)收移交,并在<<設(shè)備驗(yàn)收單>>上簽字確認(rèn)交接.
5.1.9 將填寫(xiě)好的<<設(shè)備驗(yàn)收單>>交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),并上報(bào)制造中心總監(jiān).<<設(shè)備驗(yàn)收單>>一式三份,一份給采購(gòu)部,一份給供應(yīng)商,一份設(shè)備部門(mén)留存.
5.1.10 設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機(jī)配件由設(shè)備部門(mén)保存,并建立<<設(shè)備配件清單>>.設(shè)備的保管由使用部門(mén)保管并確認(rèn)設(shè)備責(zé)任人.
5.1.11 設(shè)備臺(tái)帳的建立
5.1.11.1 設(shè)備移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門(mén)應(yīng)辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí),并填寫(xiě)<<設(shè)備臺(tái)帳>>.設(shè)備編號(hào)參考模具設(shè)備編碼規(guī)范進(jìn)行.
5.1.11.2 設(shè)備部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)定,并做明確標(biāo)識(shí),并將標(biāo)識(shí)卡貼在設(shè)備上.
5.2 設(shè)備零配件的采購(gòu)管理
5.2.1 設(shè)備部門(mén)建立<<設(shè)備配件清單>>,根據(jù)設(shè)備損耗情況,及時(shí)提出設(shè)備配件申請(qǐng).
5.2.2 對(duì)于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門(mén)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部采購(gòu);非常規(guī)或者特殊配件,廠內(nèi)不能協(xié)助完成,由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu).設(shè)備部門(mén)應(yīng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)提出設(shè)備的期望歸期.
5.2.3 設(shè)備零配件采購(gòu)進(jìn)廠后,應(yīng)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收合格,設(shè)備部門(mén)保存零配件并建立<<設(shè)備配件清單>>;驗(yàn)收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.
5.3 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
5.3.1 設(shè)備部門(mén)根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的說(shuō)明書(shū),向設(shè)備使用部門(mén)提供設(shè)<<設(shè)備操作規(guī)范>>和<<日周月點(diǎn)檢表>>.
5.3.2 設(shè)備操作人員的要求
5.3.2.1 主要設(shè)備操作人員應(yīng)通過(guò)設(shè)備部門(mén)組織的培訓(xùn),經(jīng)考試合格或設(shè)備部門(mén)認(rèn)定合格后,放可上崗操作.
5.3.2.2 特殊設(shè)備如焊接、起重機(jī)等操作人員應(yīng)通過(guò)上級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)考核確認(rèn)合格后,持證方可上崗.
5.3.2.3 其它設(shè)備操作人員應(yīng)按<<人力資源管理程序>>進(jìn)行崗位培訓(xùn)考試合格后,持證上崗.
5.3.2.4 設(shè)備操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”. “三好”的要求:管好設(shè)備;用好設(shè)備(嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范);調(diào)整好設(shè)備(會(huì)調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置). “四會(huì)”的要求:會(huì)使用設(shè)備(熟悉設(shè)備操作規(guī)范);會(huì)維護(hù)設(shè)備(執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔);會(huì)檢查設(shè)備(了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位);會(huì)排除設(shè)備故障(會(huì)一般性調(diào)整、簡(jiǎn)單故障會(huì)排除)
5.3.3 操作人員在作業(yè)前應(yīng)該認(rèn)真閱讀相關(guān)的<<設(shè)備操作規(guī)范>>或在設(shè)備工程人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作,生產(chǎn)中嚴(yán)禁違反<<設(shè)備操作規(guī)范>>.
5.3.4 保養(yǎng)計(jì)劃
5.3.4.1 設(shè)備部門(mén)于每年底對(duì)主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接關(guān)系的設(shè)備不編入計(jì)劃,其維護(hù)保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行.若因生產(chǎn)急需,經(jīng)制造中心總監(jiān)同意,可對(duì)月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,但必須保證該年度計(jì)劃的完成.
5.3.4.2 設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)分為三類(lèi):
a.一級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng));
b.二級(jí)保養(yǎng);
c.三級(jí)保養(yǎng).
5.4 設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理
5.4.1 一級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng))
5.4.1.1 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有操作人員完成<<日周月設(shè)備點(diǎn)檢表>>.
5.4.2 二級(jí)保養(yǎng)
5.4.2.1設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)通常每一年一次,以操作人員為主,在設(shè)備部門(mén)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備部門(mén)檢驗(yàn)驗(yàn)收,并填好<<設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單>>,當(dāng)月底交設(shè)備管理部門(mén).
5.4.3 三級(jí)保養(yǎng)
5.4.3.1 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)通常每一年至二年一次,以設(shè)備部門(mén)維修人員為主,操作人員參加,按三級(jí)保養(yǎng)檢修規(guī)范進(jìn)行.設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收,并填寫(xiě)<<設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單>>,當(dāng)月底交設(shè)備部門(mén).
5.4.4 設(shè)備部門(mén)對(duì)設(shè)備使用部門(mén)所使用的'設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況進(jìn)行檢查,對(duì)不符合的事項(xiàng)要求使用部門(mén)進(jìn)行整改,并回收<<日周月設(shè)備點(diǎn)檢記錄表>>.
5.4.5 對(duì)暫時(shí)不使用的設(shè)備的保養(yǎng),每周做日常清潔,并開(kāi)機(jī)運(yùn)行十分鐘,檢測(cè)設(shè)備是否完好.
5. 5 編制機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo):
5.5.1 設(shè)備部門(mén)每年底根據(jù)當(dāng)年的設(shè)備實(shí)際使用和維修保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo).
5.5.2 設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo):
a.設(shè)備完好率目標(biāo):95%;
b.設(shè)備故障停機(jī)率每月不超5%;
5.5.3設(shè)備部門(mén)于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)機(jī)器設(shè)備的實(shí)際維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計(jì),做出<<月份機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表>>并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果存檔.對(duì)未達(dá)到指標(biāo)者,設(shè)備部門(mén)應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施.
5.6 設(shè)備維修管理
5.6.1 設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)制造中心所有設(shè)備的維修.
5.6.2 設(shè)備使用部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí),經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的維修還不能排除異常,應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管,并通知設(shè)備部門(mén)維修人員進(jìn)行維修
5.6.3 每次設(shè)備維修完成后應(yīng)將維修結(jié)果記錄于<<機(jī)器設(shè)備維修記錄表>>中,并報(bào)設(shè)備部門(mén)備案.
5.6.4對(duì)關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備的維修,使用單位與設(shè)備部門(mén)應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，以便及時(shí)制定其大修理和定期的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃以及合理地建立其備品備件計(jì)劃.
5.6.5設(shè)備部門(mén)維修人員維修后的設(shè)備還是不能正常運(yùn)行,由設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)<<設(shè)備委外維修單>>,經(jīng)制造中心總監(jiān)批準(zhǔn)后,通知設(shè)備供應(yīng)商來(lái)廠維修.
5.7 設(shè)備年度大修
5.7.1設(shè)備部門(mén)于每年初根據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)情況及大修周期制定設(shè)備<<年度大修計(jì)劃>>.
5.7.2設(shè)備使用單位可根據(jù)使用、保養(yǎng)情況提出設(shè)備大修、小修申請(qǐng),設(shè)備部門(mén)同意后,納入當(dāng)年大修計(jì)劃,并下達(dá)大修作業(yè)計(jì)劃.
5.7.3設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于<<設(shè)備大修記錄>>,并設(shè)備部門(mén)備案.
5.8 設(shè)備封存管理:
5.8.1 設(shè)備封存條件:設(shè)備使用單位預(yù)計(jì)該設(shè)備超過(guò)一年無(wú)生產(chǎn)任務(wù)被閑置.
5.8.2設(shè)備的封存由設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)<<設(shè)備封存申請(qǐng)單>>,報(bào)送制造中心總監(jiān)審查后,由設(shè)備部門(mén)進(jìn)行原地封存,掛“封存”牌進(jìn)行標(biāo)識(shí).
5.8.3設(shè)備封存要求
5.8.3.1切斷該設(shè)備的所有電源,各部位要清洗干凈;
5.8.3.2 封存設(shè)備所有輔助設(shè)施,并清點(diǎn)、保管;
5.8.3.3封存的設(shè)備一般應(yīng)為完好設(shè)備,若在封存前無(wú)力修復(fù),應(yīng)另安排時(shí)間進(jìn)行修復(fù);
5.8.3.4 封存設(shè)備應(yīng)做好防塵、防損、防銹等措施.
5.8.4啟用:封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需啟用時(shí),由設(shè)備使用單位填寫(xiě)<<設(shè)備啟用申>>,報(bào)送制造中性總監(jiān)批準(zhǔn)后方可使用.封存設(shè)備使用前由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)作試機(jī)作業(yè),試機(jī)合格后方可投入正常使用,并將設(shè)備移交給使用部門(mén).
5.9 設(shè)備配件管理
設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié),為了縮短維修時(shí)間,提高設(shè)備利用率,對(duì)于一些常用的設(shè)備配件做到有備無(wú)患.
5.9.1設(shè)備配件計(jì)劃:設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)機(jī)器設(shè)備相應(yīng)的維修狀況和其使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量.
5.9.2 設(shè)備配件保管:設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備的配件的保管.
5.9.3 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備件應(yīng)單獨(dú)列帳,種類(lèi)、數(shù)量符合<<關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫(kù)存記錄表>>中之規(guī)定,且不得挪作他用.
5.10 設(shè)備折舊管理
5.10.1設(shè)備折舊率的計(jì)算由財(cái)務(wù)部門(mén)將其列入相關(guān)科目中,經(jīng)部門(mén)主管審查、由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行保存與歸檔.
5.11 設(shè)備報(bào)廢管理
5.11.1 報(bào)廢條件
5.11.1.1損壞嚴(yán)重,確無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備.
5.11.1.2喪失工作能力,年代已久,型號(hào)淘汰,無(wú)配件可供的設(shè)備.
5.11.1.3 設(shè)備單位應(yīng)填報(bào)<<設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單>>，由設(shè)備部門(mén)組織有關(guān)人員審查、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備部門(mén)將<<設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單>>一式三份分別送達(dá)設(shè)備使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部各一份,自留一份.設(shè)備部門(mén)依據(jù)<<設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單>>注銷(xiāo)該設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳.
6 記錄
led管理制度3
選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。
一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。
�。�1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)
要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的`基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。
有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。
�。�2）選礦設(shè)備的定期維護(hù)
目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。
定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。
可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。
四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。
六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。
led管理制度4
為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況特制訂本制度。
1、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得隨意離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
3、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，玩手機(jī)，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為。
4、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，進(jìn)入車(chē)間前，須穿好鞋套，將鑰匙、手機(jī)等私人物品放進(jìn)儲(chǔ)物柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
6、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
7、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。
8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,需帶靜電手環(huán)的工位，嚴(yán)格佩戴靜電手環(huán)，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
9、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
10、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的.管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
12、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
13、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
14、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
15、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日員工打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。
16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。
18、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。
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