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研發(fā)項(xiàng)目管理制度

時(shí)間:2024-08-05 11:47:22 規(guī)章制度 我要投稿

研發(fā)項(xiàng)目管理制度

  在日常生活和工作中,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編為大家整理的研發(fā)項(xiàng)目管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度

研發(fā)項(xiàng)目管理制度1

  一、目的:

  了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討,為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  二、范圍

  本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

  三、職責(zé)

  3.1技術(shù)委員會(huì):行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  3.2工程研究中心:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

  3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

  四、主要內(nèi)容

  4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程

  4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

  1)項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”,完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié),包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

  2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

  (1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

 。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

 。3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

  (4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

  3)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的`書面報(bào)告,在通常情況下,每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

  4)在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

  4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前,依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算,報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款,報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

  1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理,詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

  2)項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

  3)項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用,不得挪作他途。

  4)公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

  4.1.3物資管理

  對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入公司采購(gòu)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

  4.1.4人員管理

  項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中:

  1)人員出勤情況

  2)工作投入情況

  3)工作期間紀(jì)律情況

  4)工作量負(fù)荷情況

  5)工作質(zhì)量

  4.1.5專利保護(hù)

  公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

  1)項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

  2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

  3)工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

  4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程

  研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分,它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程,具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。

  4.2.1階段決策評(píng)審

  評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

  4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改

  1)評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃,判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;

  2)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改,向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng);

  3)修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合,并符合計(jì)劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求;

  4.2.3項(xiàng)目變更與解除

  研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

  1)項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

  2)經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

  4.2.4項(xiàng)目例會(huì)

  1)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展;

  2)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況;

  3)重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃;

  4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

  特定援助;

  5)下階段的工作計(jì)劃;

  6)決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。

  4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制

  1)制定質(zhì)量保證計(jì)劃;

  2)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;

  3)對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

  4)階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

  單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;

  5)系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

  1)每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

  2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論,對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施

  在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷部或使用部門取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見(jiàn),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

  4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后,應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié),說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果,并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià),其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面:

  1)項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況

  2)產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法

  3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

  4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)

  項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于:

  1)準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率;

  2)快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率;

  3)質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

  4)成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;

  5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;

  6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

  4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

  1)研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

  2)填寫結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度2

  第一章 總 則

  第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步,特制定本辦法。

  第二條 凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

  第三條 公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo):“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國(guó)同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問(wèn)題的立項(xiàng)研究。

  第二章 管理體制

  第四條 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制:公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目,課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

  第三章 課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理

  第五條 公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來(lái)委托的課題,須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。

  第六條 公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N,每年評(píng)審一次。公司

  研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營(yíng)收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

  第七條 申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目,申請(qǐng)者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

  申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件:

  (一)屬于本公司的'在職職工,遵守公司規(guī)章制度,擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

 。ǘ┥暾(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目,申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù));

 。ㄈ┥暾(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制;

  第八條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目,每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者,不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目:

  (一)承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者;

 。ǘw弱多病不能堅(jiān)持正常開(kāi)展工作者;

  (三)準(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年(含半年)以上者;

 。ㄋ模o(wú)正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

  第九條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書》。由申請(qǐng)者所在部門應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn),蓋章審核后,報(bào)送研發(fā)部門。

  第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審,技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見(jiàn),并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見(jiàn),視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況,對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第十一條 公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定,其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

  第十二條 為保證評(píng)審的公正性,公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律:

 。ㄒ唬┰u(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;

  (二)評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者,不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作;工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者,不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。

  第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目,其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶,由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

  第四章 項(xiàng)目管理

  第十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書,無(wú)正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。

  第十五條 我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度,檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目,每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門;形成最終研究結(jié)果時(shí),要填寫《結(jié)果報(bào)告書》,提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié),并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。

  第十六條 凡有下列情形之一者,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng),經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批:

  (一)變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

  (二)改變項(xiàng)目名稱;

  (三)改變最終成果形式;

  (四)研究?jī)?nèi)容有重大調(diào)整;

  (五)變更項(xiàng)目管理單位;

  (六)延期一年以上或多次延期;

 。ㄆ撸╉(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題;

  (八)中止項(xiàng)目協(xié)議;

  (九)撤銷項(xiàng)目;

 。ㄊ┢渌匾马(xiàng)的變更。

  第十七條 凡有下列情形之一者,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng),報(bào)研發(fā)部門審批:

 。ㄒ唬┳兏蛟鲅a(bǔ)課題組成員;

 。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年;

 。ㄈ┢渌侵匾马(xiàng)的變更。

  第十八條 凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:

  (一)研究成果有嚴(yán)重政治問(wèn)題;

 。ǘ┴飧`他人成果;

 。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符;

 。ㄋ模﹪(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

  被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。

  第十九條 項(xiàng)目研究完成后,如有必要應(yīng)接受審查部門對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。

  第二十條 用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。

  第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目,中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告,報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

  第二十二條 公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目,三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)審查理由正當(dāng),可申報(bào)延期一次,但延期不能超過(guò)一年;沒(méi)有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目,一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

  第二十三條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。

  第二十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

  第二十五條 為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量,項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定,通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后,方可提出。

  第二十六條 公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國(guó)家專利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。

  第二十七條 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí),拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄒ唬┕靖骷(jí)管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)中的作用。

 。ǘ┕膭(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價(jià)值,為公司、顧客服務(wù);為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

  第六章 附 則

  第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋,自通過(guò)之日起施行。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度3

  第一章 總則

  1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平,確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo),特制定本制度。

  1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良和升級(jí)等項(xiàng)目。

  1.3 本制度的內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的組織、管理流程、角色與職責(zé)、制度執(zhí)行、項(xiàng)目管理工具等方面的內(nèi)容。

  第二章 項(xiàng)目管理的組織

  2.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé),該機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)具有一定的研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制。

  2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門的職責(zé)包括:

 。1)組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度;

 。2)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制;

 。3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理;

  (4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理;

 。5)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。

  2.4 項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和總結(jié),確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

  2.5 項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目執(zhí)行的具體人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí),能夠積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段,完成各項(xiàng)任務(wù),并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋。

  第三章 項(xiàng)目管理流程

  3.1 項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段,具體流程如下:

 。1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段:確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,明確項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方式,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算。

 。2)項(xiàng)目計(jì)劃階段:根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等,為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。

 。3)項(xiàng)目執(zhí)行階段:根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和管理計(jì)劃,組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理,積極處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

 。4)項(xiàng)目控制階段:對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

 。5)項(xiàng)目結(jié)束階段:對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效果。

  3.2 項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理調(diào)整和完善。

  第四章 角色與職責(zé)

  4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:

  (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和控制,組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算,制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計(jì)劃;

 。2)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施和控制,監(jiān)督和管理項(xiàng)目組成員的工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理;

 。3)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的'問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);

 。4)組織項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

  4.2 項(xiàng)目組成員的職責(zé)包括:

 。1)積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段,完成各項(xiàng)任務(wù),并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋;

 。2)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu),完成所分配的任務(wù)和工作,保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成;

  (3)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制,提供必要的技術(shù)支持和服務(wù);

 。4)參與項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié),提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

  第五章 制度執(zhí)行

  5.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行,對(duì)于違反制度規(guī)定的行為,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和追究責(zé)任。

  5.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重宣傳和培訓(xùn),通過(guò)多種渠道向項(xiàng)目組成員宣傳制度規(guī)定和要求,定期組織相關(guān)培訓(xùn),提高項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理制度的理解和認(rèn)識(shí),提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

  5.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn),對(duì)于制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

  5.4 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和反饋,建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問(wèn)題和困難。

  第六章 制度修訂

  6.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,保持制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

  6.2 制度修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門和人員的評(píng)估和審批,確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要,符合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。

  6.3 制度修訂應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn),對(duì)于原有制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

  第七章 附則

  7.1 本制度自發(fā)布之日起施行,如有不足和需要完善之處,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

  7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有,任何單位和個(gè)人不得擅自修改和解釋。

  7.3 本制度未涉及的相關(guān)問(wèn)題和情況,應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行處理。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度4

  第一章總則

  第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

  第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

  第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

  1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

  2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書,在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章項(xiàng)目調(diào)研

  第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

  1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

  2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:

  1.項(xiàng)目概況,國(guó)內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)

  2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途);

  9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

  第三章項(xiàng)目審查

  第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

  第八條研發(fā)中心由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

  第九條審查結(jié)束,出具書面綜合審查報(bào)告。

  第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

  第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書。

  第五章監(jiān)督管理

  第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

  1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

  2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

  3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng);

  4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

  1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

  2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?顚S;

  3.按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

  4.接受研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的`監(jiān)督檢查;

  5.接受并配合項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

  7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。

  第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因,經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

  第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

  第十六條項(xiàng)目完成后,由研發(fā)中心組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

  第十八條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

  第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

  1.項(xiàng)目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);

  2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

  3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

  第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

  1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書;

  2.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

  5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

  第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過(guò)驗(yàn)收:

  1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%;

  2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

  3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

  第二十二條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

  第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章附則

  第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案,妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

  第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度5

  為使公司研究開(kāi)發(fā)(以下簡(jiǎn)稱研發(fā))項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,特制定管理辦法。

  一、 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng):

  原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目,公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。

  1. 立項(xiàng)程序:

  1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出,項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書。

  1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證,必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專家參與項(xiàng)目的論證。

  1.3項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后,重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集信息,并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析,寫出可行性報(bào)告,可行性報(bào)告的內(nèi)容包括:

  1)總論;

  2)技術(shù)可行性分析;

  3)項(xiàng)目成熟程度;

  4)市場(chǎng)需求情況;

  5)投資估算及資金籌措;

  6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

  7)考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃;

  8)總論。

  2.立項(xiàng)批準(zhǔn):

  經(jīng)過(guò)可行性論證的項(xiàng)目,列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論,董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。

  二、 研發(fā)項(xiàng)目的管理:

  1. 項(xiàng)目管理部門:

  研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門,負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算,監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展,以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理,充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源,一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管,或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。

  2. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告,擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度,撰寫研究小結(jié)或總結(jié),整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的'日常管理,保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。

  3. 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,經(jīng)費(fèi)使用,人員安排,設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié),年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。

  4. 為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的一些設(shè)備,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

  5. 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位,在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,所有文件歸入公司檔案室保存。

  6. 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目主管部門組織,嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書,并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

  三、 研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理

  研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須?顚S茫(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算,每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心,列入公司研發(fā)年度計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。

  四、 證書及生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào):

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料,并參加審評(píng)答辯;相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品,并提供相關(guān)資料;項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。

  五、 研發(fā)成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán):

  公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有;如有專利申請(qǐng),其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明,專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí),必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。

  六、 成果申報(bào):

  研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行,根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。

  七、 研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì):

  按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定,如期完成研發(fā)項(xiàng)目,按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行,具體事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目管理制度6

  1.總則

  研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí),特制定本制度。

  2.實(shí)施范圍

  本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  3.術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

  3.2產(chǎn)品改進(jìn)

  為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

  3.3產(chǎn)品改進(jìn)

  本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  4.相關(guān)部門職責(zé)

  4.1總工程師:

  負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃,向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn),對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。

  4.2技術(shù)研發(fā)中心:

  4.2.1研發(fā)部:

  負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。

  4.2.2工藝工程部:

  負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

  4.2.3檢驗(yàn)檢測(cè)中心:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制的`質(zhì)量檢測(cè)和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。

  4.3市場(chǎng)銷售部:

  負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

  4.4行政管理部:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。

  4.5生產(chǎn)部:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

  4.6采購(gòu)部:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購(gòu)。

  5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理

  5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出

  根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求,然后進(jìn)行分析研究,對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理裁定。

  5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā):

  5.1.1.公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議,上報(bào)公司批準(zhǔn)后,確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》,報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告,申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi),以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

  5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查,研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。

  5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制

  5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā),并編制《設(shè)計(jì)說(shuō)明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。

  5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:

  1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

  2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

  3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

  5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔:

  1)文件目錄(項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書、包裝說(shuō)明等)。

  2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià))。

  3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。

  5.3.項(xiàng)目試制過(guò)程的管理

  5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。

  5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求,按要求進(jìn)行試驗(yàn),以考驗(yàn)研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

  5.3.3.試制完成后,研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

  5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度7

  為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門工作管理,縮短開(kāi)發(fā)周期,提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量,降低開(kāi)發(fā)成本,提高開(kāi)發(fā)效率,特制定軟件研發(fā)部管理制度。

  第一章、總則

  為保證日常工作正常有序的進(jìn)行,讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊,更可控,需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化,工作過(guò)程的流程化,以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率,達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

  1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。

  2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。

  3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

  第二章、階段成果

  根據(jù)軟件工程的過(guò)程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,制定以下工作流程,并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

  1、立項(xiàng):市場(chǎng)需求分析(或者合同)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。

  2、需求分析:軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書。

  3、總體設(shè)計(jì):概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書或功能模塊描述。

  4、詳細(xì)設(shè)計(jì):詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書,包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì)劃。

  5、軟件實(shí)現(xiàn):軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋

  6、產(chǎn)品測(cè)試:測(cè)試報(bào)告

  7、產(chǎn)品發(fā)布:產(chǎn)品說(shuō)明書、使用手冊(cè)

  8、產(chǎn)品維護(hù):?jiǎn)栴}反饋記錄

  9、項(xiàng)目總結(jié):提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。

  第三章、崗位設(shè)置

  根據(jù)公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫,系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫;開(kāi)發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫,代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試,測(cè)試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調(diào)整崗位,明確工作職責(zé),逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理,需求分析工程師,高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師,軟件開(kāi)發(fā)工程師,測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。

  軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度

  第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)

  1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析,確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

  2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì),開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,編寫項(xiàng)目建議書,評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量,形成可行性研究報(bào)告。

  3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組,制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃,確定項(xiàng)目經(jīng)理,由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項(xiàng)目配置,知識(shí)技能要求,團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

  第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

  1、以項(xiàng)目為單位,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。

  2、在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況,調(diào)整人員分工和安排。

  3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí),需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。。

  第六章、需求分析

  1、對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總,梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。

  2、做出簡(jiǎn)單的界面原型,與客戶進(jìn)行有效的溝通, 編寫需求詳細(xì)說(shuō)明書。

  3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì),制定項(xiàng)目進(jìn)度,制定詳細(xì)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

  第七章、總體設(shè)計(jì)

  1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu),文件命名規(guī)范,編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng),也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。

  3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu),給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述,并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

  4、完成數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),并編寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

  5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。

  第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)

  1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足,確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。

  2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程,界面說(shuō)明等。

  3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流,對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

  4、匯總并提交所有相關(guān)文檔,審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。

  第九章、軟件實(shí)現(xiàn)

  1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

  2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件工具,明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工,按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。

  3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好,清晰易讀,且與設(shè)計(jì)一致,符合編碼規(guī)范。

  4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過(guò)程中編寫軟件功能說(shuō)明,源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、軟件名稱和版本號(hào),軟件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程。源代碼說(shuō)明應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目編號(hào)、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫(kù)字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。

  5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。開(kāi)發(fā)人員處理測(cè)試人員反饋的測(cè)試問(wèn)題,并以書面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法,直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

  6、匯總并提交所有相關(guān)文檔,提交公司備案,形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。

  第十章、軟件測(cè)試

  1、根據(jù)單據(jù)測(cè)試和集成測(cè)試兩個(gè)過(guò)程,制定測(cè)試計(jì)劃。按階段設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)例,并將測(cè)試結(jié)果記錄,未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調(diào)整。

  2、完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的.編寫。

  第十一章、用戶培訓(xùn)

  1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)

  2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊(cè)。

  3、保留培訓(xùn)簽到表,用戶意見(jiàn)等存檔。

  第十二章、系統(tǒng)上線

  1、 制定上線計(jì)劃,確定上線工作時(shí)間表,部署的環(huán)境。

  2、上線操作步驟以及問(wèn)題處理步驟;

  3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署,并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果;

  4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請(qǐng)款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問(wèn)題和處理后的版本。

  第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收

  1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備,按要求整理項(xiàng)目成果物,打印裝訂成冊(cè),并提交客戶方。

  2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組,從需求功能及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估和項(xiàng)目成果物的審核,根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

  3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

  第十四章、產(chǎn)品維護(hù)

  1、調(diào)出項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)人員,按照合同要求安排維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。

  2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整,記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制,按照軟件變更要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

  第章十五、源碼和文檔

  1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

  2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對(duì)代碼進(jìn)行檢查,開(kāi)發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。

  3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔,文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

  第十六章、質(zhì)量檢查

  1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況,特別是新員工的工作進(jìn)展;

  2、工作抽查制度:不定期的進(jìn)行抽檢,并將檢查對(duì)象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

  3、內(nèi)部審核制度:針對(duì)業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面、數(shù)據(jù)庫(kù))或疑難問(wèn)題組織評(píng)審會(huì),提出意見(jiàn)或解決方案。

  第十七章、文檔規(guī)范

  1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物,參照《軟件過(guò)程提交成果表》。

  2、如果客戶有特殊要求,請(qǐng)按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。

  第十八章、軟件變更

  為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理,特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢并正式上線,移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作。

  1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。

  2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求,項(xiàng)目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷,確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度,并進(jìn)行相應(yīng)處理,同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。

  3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)定進(jìn)行,遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制,并經(jīng)過(guò)測(cè)試通過(guò)才能完成部署和上線。

  4、在系統(tǒng)變更完成后,開(kāi)發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理,測(cè)試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后,項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后,提交至公司進(jìn)行歸檔管理。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度8

  第一章 總 則

  第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

  第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

  第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

  1. 公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(即生產(chǎn)技術(shù)部)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

  2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書,在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章 項(xiàng)目調(diào)研

  第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。

  第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

  1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

  2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。

  第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:

  1.項(xiàng)目概況,國(guó)內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途);

  9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

  第三章 項(xiàng)目審查

  第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公

  司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

  第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成:總經(jīng)理,總工程師,副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,研發(fā)檢測(cè)中心主任,技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

  第九條 審查結(jié)束,出具書面綜合審查報(bào)告。

  第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

  第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書,合同期限不得超過(guò)一年。

  第五章 監(jiān)督管理

  第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

  1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

  2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

  3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng);

  4. 負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

  2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?顚S;

  3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

  4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5. 接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

  7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

  第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

  第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收

  第十七條 項(xiàng)目完成后,由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的`評(píng)價(jià)。

  第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

  第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

  1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的,項(xiàng)目實(shí)施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

  2. 項(xiàng)目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);

  3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

  4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

  第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):

  1. 項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;

  2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

  4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

  5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;

  6. 有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告;

  7. 購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

  10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

  第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過(guò)驗(yàn)收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%;

  2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

  3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

  4. 擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5. 超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù),事先未作說(shuō)明的。

  第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

  第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章 附則

  第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔

  案,妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

  第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度9

  第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,促進(jìn)公司的研究和開(kāi)發(fā)工作,確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理使用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際特制定本辦法。

  第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。

  第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟(jì)效益。

  第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源:

  1、由本公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和銷售收入的情況對(duì)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資金的提前安排,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年銷售收入的比例達(dá)到5%以上,;

  2、國(guó)家、地方對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款;

  3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

  第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍:

  1、為進(jìn)行技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。

  2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定,進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。

  3、為開(kāi)展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。

  第六條技術(shù)中心財(cái)務(wù)處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。

  第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目,實(shí)行專款專用,嚴(yán)格管理,不得挪做它用。

  第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

  第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的,必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。

  第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。對(duì)于公司安排的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,承擔(dān)單位是公司所屬二級(jí)單位者,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行,年底或項(xiàng)目完成后轉(zhuǎn)本公司財(cái)務(wù)處。

  第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級(jí)單位報(bào)銷時(shí),須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷;研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在本公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí),須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷

  第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)已發(fā)生的.研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)表報(bào)到本公司科技處。有限公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì),核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

  第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本,年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)有限公司財(cái)務(wù)處核銷。

  第十四條對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究?jī)?nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:有限公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司、有限公司;形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。

  第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)于因研究開(kāi)發(fā)工作需要,購(gòu)置20xx元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷,項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

  第十六條對(duì)于各二級(jí)單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此辦法執(zhí)行。

  第十七條對(duì)于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,有限公司將組織適時(shí)審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù),要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并視具體情況,收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng);如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

  第十八條各單位必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本,研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下:

  1、差旅費(fèi):用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi);

  2、情報(bào)資料費(fèi):為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi);

  3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用

  4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi):在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用;

  5、運(yùn)輸費(fèi):研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi);

  6、管理費(fèi):為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等;

  7、研究用設(shè)備儀器費(fèi):為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。

  第十九條本辦法由開(kāi)藥(集團(tuán))有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋;

  第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度10

  第一章、總則

  1.1、目的

  科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源,科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵,技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率,使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型,特制訂本制度。

  1.2、適用范圍

  1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工,因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。

  1.2.2 本制度所指研發(fā)是指:

  1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的;

  2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的;

  3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn),使公司的運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的。

  第二章、研發(fā)的流程

  2.1 研發(fā)的發(fā)起

  2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指:所有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的,所有通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的,所有通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對(duì)批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)并發(fā)文公告。

  2.1.2 公司對(duì)研發(fā)發(fā)起人給予激勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照后續(xù)章節(jié)。

  2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告,根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型,可行性報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:

  2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng),技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法;項(xiàng)目具體投入預(yù)測(cè);項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算)。

  2.1.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場(chǎng)前景分析;當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響(包括正負(fù)面影響);開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品初步方法;新產(chǎn)品的推廣的初步方法;項(xiàng)目投入預(yù)測(cè);項(xiàng)目收益預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算)。

  2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法;項(xiàng)目的投入預(yù)測(cè);管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算)。

  2.2 研發(fā)的組織

  2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理

  2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司總經(jīng)理(或常務(wù)副總)負(fù)責(zé),公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力(財(cái)務(wù)管理權(quán)除外)、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán),其他部門不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門如若對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的,經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識(shí)的,應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示總經(jīng)理(或常務(wù)副總)定奪,否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。

  2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容,公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免,任免公告同時(shí)行政人事部及財(cái)務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命,公司、項(xiàng)目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員:

  1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員;

  2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員;

  3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。

  2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫。項(xiàng)目組成立后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個(gè)月內(nèi)編寫完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排工作,公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目激勵(lì),詳細(xì)項(xiàng)目激勵(lì)參照后續(xù)章節(jié)。

  2.3 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的控制。

  2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況,對(duì)于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步奏,應(yīng)著重如實(shí)寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

  2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的權(quán)力,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》,報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù),不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書并公告,交財(cái)務(wù)部備案:

  2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的,研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。

  2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指:在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。(插注:本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人,文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改,可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有,只可使用,不可售賣,望遵守,不便之處請(qǐng)見(jiàn)諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對(duì)此文檔的下載)

  2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免?偨(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力,由行政人事部填寫《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》,報(bào)財(cái)務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù),由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。

  2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動(dòng)解除。

  2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指:在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的.;在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。

  2.3.3.3 計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以內(nèi),實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期60%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除;計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以內(nèi)的,實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期40%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除;計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的,實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期30%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除;計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在一年以上的,實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期20%仍未完成的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素,需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項(xiàng)目展期申請(qǐng),展期申請(qǐng)必須如實(shí)寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等,經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。

  2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后,公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組,原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后,應(yīng)重新編寫項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行,后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵(lì)分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案為準(zhǔn)。

  2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束

  2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(注:銷售利潤(rùn)=所增加的累計(jì)銷售毛利或節(jié)約的累計(jì)成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入)

  2.4.2 型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(注:銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入)

  2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,研發(fā)人員必需編寫項(xiàng)目研發(fā)總結(jié),著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時(shí),研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測(cè)試鑒定報(bào)告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。

  2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的,項(xiàng)目研發(fā)自動(dòng)結(jié)束。經(jīng)公司研究決定,研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)的必要,或者有以下情形的,當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失敗:

  2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的,研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目,所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的,研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目,所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的;所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的;所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)下降幅度超過(guò)20%的;研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告,但因其制度流程缺陷,導(dǎo)致其制度流程被推翻,并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的,研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

  2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗,即自動(dòng)結(jié)束。同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫項(xiàng)目總結(jié),重點(diǎn)寫明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。

  第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理

  3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí),必須同時(shí)提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

 。1)、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用,如:差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等

 。2)、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備,研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時(shí)列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號(hào)、不少于三家供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時(shí)設(shè)備的處理備案、針對(duì)該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。

 。3)、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員,因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的,需單獨(dú)編制崗位招聘需求計(jì)劃,需列明對(duì)所需招聘人員的具體要求。

  3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報(bào)銷。預(yù)算外的投入,需單獨(dú)填列立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報(bào)告對(duì)預(yù)算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)銷;同時(shí)預(yù)算外的投入,將按200%計(jì)算項(xiàng)目成本。(備注:本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述,用于隔斷標(biāo)記用,要用此文檔的,此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用,可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個(gè)人,但不要用作出售用,請(qǐng)尊重他人的勞動(dòng)成果,編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易,謝謝配合。

  第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算

  4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入

  4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入

  4.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。

  4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。

  4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本

  4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本,包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

  4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

  4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

  4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目,該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)按60%予以列支。

  4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源,因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來(lái)作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

  4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)。研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

  4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門為財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書后,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)歸檔,日后將對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的,應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見(jiàn),財(cái)務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識(shí)的,研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見(jiàn),總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無(wú)異議的,研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無(wú)異議并簽字,財(cái)務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批,總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。

  第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)

  5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵(lì)-項(xiàng)目考核負(fù)激勵(lì)的方式進(jìn)行管理。

  5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)*30%

  5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵(lì)。有下列情形的,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵(lì)。

  5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過(guò)10%的,超過(guò)部分按30%作為正激勵(lì)。

  5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃周期縮短10%以上的,按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵(lì)。

  5.3.3 特別正激勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用,或者在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中,對(duì)公司的后續(xù)管理方式,管理流程產(chǎn)生重大正面影響的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請(qǐng)?zhí)貏e正激勵(lì),特別正激勵(lì)不超過(guò)項(xiàng)目提成總額的5%,特別正激勵(lì)的發(fā)放對(duì)象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員,特別正激勵(lì)由公司額外發(fā)放,不從項(xiàng)目提成中提取。

  5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵(lì)。有下列情形的,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵(lì)。

  5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃研發(fā)周期的,按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵(lì)。

  5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失,除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外,按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵(lì)直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。

  5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃獲批后的5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案的制定,但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配的公平合理,提高參與研發(fā)人員的積極性,鼓勵(lì)更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn),基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下:分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù),項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%,項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案,但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次,研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財(cái)務(wù)部備案。

  5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。

  5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的60%,即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì),第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

  5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的40%,即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放,年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下:

  每年度終了,財(cái)務(wù)部將對(duì)本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),計(jì)算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用,每個(gè)參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放比例,同時(shí)區(qū)分出每個(gè)研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過(guò)50%時(shí),參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用;當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過(guò)50%時(shí),超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)年度發(fā)放部分,不足扣除的,結(jié)轉(zhuǎn)下年,下年亦不足扣除的,后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn),該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的季度發(fā)放部分。

  5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放的停止。符合下列情形的,停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

  5.7.1 超過(guò)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放期限的,研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi),超過(guò)兩年的,不再發(fā)放,所有項(xiàng)目收益歸公司。

  5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的,該組員從離職之日開(kāi)始,不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

  5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度11

  第一章總則

  第一條

  企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

  第二條

  研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

  第三條

  為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

  1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì))對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

  2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書,在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章項(xiàng)目調(diào)研

  第四條

  項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條

  項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

  1、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

  2、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條

  項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:

  1、項(xiàng)目概況,國(guó)內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;

  3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4、預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);

  5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6、已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7、實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

  8、項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途);

  9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

  第三章項(xiàng)目審查

  第七條

  技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

  第八條

  技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)副總,技術(shù)部總監(jiān),開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

  第九條

  審查結(jié)束,出具書面綜合審查報(bào)告。

  第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十條

  根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

  第十一條

  技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書,合同期限不得超過(guò)一年。

  第三章監(jiān)督管理

  第十二條

  技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

  1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

  2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

  3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng);

  4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  第十三條

  項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

  2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?顚S;

  3、按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

  4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5、接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

  7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條

  項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

  第十五條

  項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

  第十六條

  在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者,技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的,二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

  1、無(wú)正當(dāng)理由,不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的;

  2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)自身過(guò)錯(cuò),使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的;

  3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的;

  4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的;

  5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

  第四章項(xiàng)目驗(yàn)收

  第十七條

  項(xiàng)目完成后,由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十八條

  項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的`效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

  第十九條

  對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

  第二十條

  項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

  1、項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的,項(xiàng)目實(shí)施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

  2、項(xiàng)目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);

  3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

  4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

  第二十一條

  項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):

  1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;

  2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

  4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

  5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;

  6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告;

  7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

  10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

  第二十二條

  被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過(guò)驗(yàn)收:

  1、完成合同書任務(wù)不到80%;

  2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

  3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

  4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù),事先未作說(shuō)明的。

  第二十三條

  未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

  第二十四條

  項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第五章附則

  第二十五條

  技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案,妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

  第二十六條

  本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

  第二十七條

  本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度12

  為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向,特制定本制度。

  1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出:

  1.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分為兩類:技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā),技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)、以降低生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)研、產(chǎn)品作用機(jī)理研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)等;產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的,新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)周期必須控制在4個(gè)月內(nèi),技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)周期必須控制在18個(gè)月以內(nèi),產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  1.2技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(市場(chǎng)部分):根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)和用戶改進(jìn)要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項(xiàng)目建議,并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  1.3技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(生產(chǎn)部分):公司生產(chǎn)部員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報(bào)公司生產(chǎn)部,經(jīng)生產(chǎn)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  1.4技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(機(jī)理研究):根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā),需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機(jī)理研究的,由研發(fā)部經(jīng)理確定研究?jī)?nèi)容,指定研發(fā)人員,研發(fā)人員查閱相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  1.5技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(產(chǎn)品拆分):研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)考察后,確定需要對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研,由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員,該研發(fā)人員查找相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  1.5產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng):產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,根據(jù)產(chǎn)品預(yù)研情況數(shù)據(jù),進(jìn)行廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品,然后進(jìn)行分析研究,并形成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。同時(shí),負(fù)責(zé)人對(duì)收集到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情報(bào),及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),供工作決策時(shí)參考。

  2.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策

  2.1研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議對(duì)提交的《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理!都夹g(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》應(yīng)包括問(wèn)題描述、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、預(yù)期結(jié)論、時(shí)間安排。

  2.2研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議對(duì)提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理。《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)預(yù)估量、工藝特點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)投入預(yù)算、成品成本預(yù)估及產(chǎn)品對(duì)客戶的利益所在!堆邪l(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》經(jīng)評(píng)審組同意批準(zhǔn)后,由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表》。每次評(píng)審批準(zhǔn)的《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》至少有1項(xiàng),不允許超過(guò)2項(xiàng)。

  2.3研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表》后,負(fù)責(zé)完成技術(shù)路線說(shuō)明書和《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審后由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成技術(shù)路線說(shuō)明書和《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》,并報(bào)研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

  3.1技術(shù)路線說(shuō)明書

  技術(shù)路線說(shuō)明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù),也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料,還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此,所有產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路線說(shuō)明書必須正確的包含以下內(nèi)容,不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。

  a)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外技術(shù)路線匯總;

  b)擬采用技術(shù)路線理由及實(shí)現(xiàn)難度;

  c)備用的技術(shù)路線;

  d)需添置設(shè)備情況;

  e)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排;

  3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理

  產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上,原始數(shù)據(jù)每天在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,需認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并將分析結(jié)果寫在備注欄中,失敗的實(shí)驗(yàn)需查找原因,并填寫改進(jìn)方法。

  3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用

  技術(shù)路線的修訂,需有:

  1.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。

  2.最新的參考文獻(xiàn)表明有更先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)方案能得到更好的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

  出現(xiàn)上述兩種情況后,啟用備選技術(shù)方案,或?qū)夹g(shù)路線進(jìn)行修訂。

  3.產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目申報(bào):產(chǎn)品立項(xiàng)后,由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)。

  4.專利申請(qǐng):產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件,專利申報(bào)工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  5.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的廠試:產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)結(jié)束后,經(jīng)過(guò)中試放大實(shí)驗(yàn),然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告,報(bào)告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行試生產(chǎn),廠試計(jì)劃報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  6.產(chǎn)品研發(fā)周期:原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中說(shuō)明的研發(fā)時(shí)間為準(zhǔn),若在規(guī)定的時(shí)間完成不了的,在每次的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,并陳述理由及新的時(shí)間安排,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  7.在研項(xiàng)目的再討論:每季度進(jìn)行在研項(xiàng)目討論,包括項(xiàng)目進(jìn)度、后續(xù)研發(fā)安排、市場(chǎng)同類或類似產(chǎn)品狀況。

  4、各部門職責(zé)

  4.1公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算,參與研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審。

  4.2事業(yè)部總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,聽(tīng)取研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告,綜合公司的`實(shí)際情況對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行調(diào)整。

  4.3研發(fā)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要出面解決的問(wèn)題,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。

  4.4銷售部:負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

  4.5市場(chǎng)技術(shù)部:負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)技術(shù)信息和對(duì)應(yīng)用邏輯進(jìn)行評(píng)估。

  4.6人事行政中心:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

  4.7產(chǎn)品研發(fā)小組:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

  4.8生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。

  4.9采購(gòu)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。

  4.10工程部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度13

  第一條目的

  為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實(shí)施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  第二條范圍

  本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

  第三條職責(zé)

  公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)管理,以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

  一、管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  二、管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

  第四條立項(xiàng)程序

  一、原則

  產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟(jì)效益,又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

  二、程序

  1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。,為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

  2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì),向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。

  3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類:

  A類:在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目,其實(shí)施技術(shù)難度大,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項(xiàng)目,總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

  B類:在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

  C類:為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

  4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后,研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

  5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦,經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用,公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。

  所聘專家必須具備下列基本條件:

 。1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;

 。2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是;

 。3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

  8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件,有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

  9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng),中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

  第五條項(xiàng)目管理

  一、計(jì)劃管理:

  1、年度計(jì)劃的'編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨?傢?xiàng)目的年度計(jì)劃,由研發(fā)部于上年度的12月份編制,報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目,與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

  2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門,按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審,對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、年度計(jì)劃的調(diào)整,應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

  二、經(jīng)費(fèi)管理:

  1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款:公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。

  2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括:調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?顚S,由研發(fā)部門掌握,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。

  4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項(xiàng)目完成后,公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

  5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

  三、物資管理:

  對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

  四、成立小組:

  每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,并設(shè)定一名組長(zhǎng),由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門人員參加。

  第六條專利申請(qǐng)

  1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代,專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作,專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

  2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)部門,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

  4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

  第七條項(xiàng)目的實(shí)施

  1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè),產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進(jìn)行樣試。

  2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

  3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

  4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì),多方聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  第八條項(xiàng)目檢查

  1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后,立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人,對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查;

  2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

 。1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

 。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

 。3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

 。4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

  3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

  4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核,并簽署審核意見(jiàn)。

  第九條項(xiàng)目變更與解除

  項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

  1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

  2、經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

  第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

  1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。

  2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后,由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的,由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

  3、合同完成后,承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜,填寫結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

  第十一條附則

  一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋;

  二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

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