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李厚霖的語錄集錦30條
管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。下面是關于李厚霖的語錄30條,歡迎閱讀與收藏。
1、一個聰明的"懶丈夫"往往能調動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強治"。
2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！
3、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點：目標鎖定專一重復注重實效。
4、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖
5、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則�！詈窳�
6、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯�！詈窳�
7、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
8、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
9、如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖
10、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執(zhí)行力�！詈窳�
11、一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。
12、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。
13、愿景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。
14、管理是平衡的藝術。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
15、在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學會尊重，差異永遠存在，而如何把這么差異擰成一股強大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
16、大家都有買水果的經歷，基本都會挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點滴都會有機會讓我們感受美好！
17、人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對等的，人們往往不太在意已經擁有的，而是更看重已經失去的。當快樂的大門關閉時，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關閉的門。
18、為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn)，說實話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會低頭，有些人在個好單位跟著個所謂的大人物就覺得自己高高在上了，這正像石頭所說：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠！做人謙和沒毛��！
19、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力�！詈窳�
20、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務，一定要精準，做偏科生而非三好學生�！詈窳�
21、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。——李厚霖
22、愿景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要�！詈窳�
23、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。——李厚霖
24、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程�！詈窳�
25、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！——李厚霖
26、一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西�！詈窳�
27、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點：目標鎖定、專一重復、注重實效�！詈窳�
28、在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功�！詈窳�
29、管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法�！詈窳�
30、小決策靠理性，大決策靠直覺。
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