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投資計(jì)劃方案

時(shí)間：2024-09-28 17:39:45 飛宇計(jì)劃方案我要投稿

投資計(jì)劃方案（通用14篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的投資計(jì)劃方案，希望能夠幫助到大家。

投資計(jì)劃方案（通用14篇）

　　投資計(jì)劃方案 1

　　一項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

　　項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）

　　主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

　　組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

　　主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）

　　盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

　　二管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）

　　2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

　　三研究與開發(fā)

　　4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

　�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

　　（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

　　4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

　　4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對(duì)手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。）

　　4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

　　4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）

　　4.5 技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。）

　　4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）

　　四行業(yè)及市場

　　5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的`技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）

　　5.2 市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）

　　5.3 目標(biāo)市場：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。）

　　5.4 主要競爭對(duì)手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對(duì)手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

　　5.5 市場壁壘：（請(qǐng)說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對(duì)策）

　　5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）

　　5.7 銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

　　五營銷策略

　　6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成，銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

　　6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

　　6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法，對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

　　六產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

　　7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

　　9.2 資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）

　　9.3 投資回報(bào)：（說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）

　　9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

　　八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

　　11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。)

　　投資計(jì)劃方案 2

　　背景介紹

　　隨著旅游業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)也受益于旅游業(yè)的繁榮。近年來，中國酒店業(yè)快速發(fā)展，市場需求不斷增加。酒店業(yè)的投資回報(bào)率高，對(duì)于投資者來說是非常具有吸引力的項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目位于浙江省杭州市，占地面積為5000平方米，總建筑面積為10000平方米，共有客房120間。該項(xiàng)目旨在建立一家以商務(wù)及旅游為主要服務(wù)對(duì)象的高檔酒店。

　　市場分析

　　1.市場需求

　　近年來，杭州市的旅游業(yè)快速發(fā)展，吸引了大量的國內(nèi)外游客。同時(shí)，杭州市也是一個(gè)商業(yè)中心，每年有大量的商務(wù)人士需要住宿。因此，市場需求非常大，非常有潛力。

　　2.競爭優(yōu)勢

　　本項(xiàng)目擁有較好的地理位置，在市中心地段，交通便利。同時(shí)，本項(xiàng)目采用國際化的管理模式，采用高品質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的需求。因此，本項(xiàng)目具有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　投資回報(bào)率分析

　　根據(jù)對(duì)市場的調(diào)研，本項(xiàng)目的投資回報(bào)率預(yù)計(jì)為20%-25%。

　　投資方案

　　1.投資資金

　　本項(xiàng)目的總投資資金為1000萬元，其中包括土地購買費(fèi)、建設(shè)費(fèi)等。

　　2.投資收益

　　本項(xiàng)目的收益主要來自于房價(jià)和餐飲服務(wù)。預(yù)計(jì)每年的營業(yè)收入為800萬元，凈利潤為200萬元。

　　3.投資回報(bào)期

　　本項(xiàng)目的投資回報(bào)期預(yù)計(jì)為5年。

　　4.資金來源

　　本項(xiàng)目的資金來源主要來自于投資者的自有資金和貸款，其中貸款占45%。

　　管理團(tuán)隊(duì)

　　本項(xiàng)目的`管理團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的酒店管理人員組成，他們擁有在酒店業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他們將采用國際化的管理模式，保證項(xiàng)目能夠順利運(yùn)營。

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　如果市場需求出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，項(xiàng)目的收益將受到影響。

　　2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　如果項(xiàng)目經(jīng)營管理不當(dāng)，將影響項(xiàng)目的運(yùn)營效率和質(zhì)量。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　如果項(xiàng)目的資金運(yùn)用錯(cuò)誤，將影響項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

　　4.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　如果相關(guān)政策出現(xiàn)變化，將影響項(xiàng)目的運(yùn)營效率和投資回報(bào)率。

　　結(jié)論

　　本項(xiàng)目的投資回報(bào)率高，有良好的市場前景和競爭優(yōu)勢。同時(shí)，本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)也經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠保證項(xiàng)目的順利運(yùn)營。我們相信在廣大投資者的共同努力下，本項(xiàng)目將取得較好的投資回報(bào)率。

　　投資計(jì)劃方案 3

　　一、宏觀環(huán)境分析

　　1、目前的市場：經(jīng)過去年下半年的上漲，市場做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調(diào)整時(shí)期，都會(huì)有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn)，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉(zhuǎn)變。

　　2、目前的有利條件：民眾對(duì)管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開入市；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期；市場信心已被激活；進(jìn)入降息周期。

　　3、失敗風(fēng)險(xiǎn)：政局變動(dòng)；改革受阻失敗；在抵御美國及國際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導(dǎo)致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。

　　二、資金來源

　　主要有兩部分：

　　1、閑置資金，使用期限較長，可以做較長時(shí)間投資。

　　2、每日回收流動(dòng)資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。

　　三、投資標(biāo)的:

　　投資標(biāo)的'為上證，深證兩市場股票，ETF指數(shù)基金，根據(jù)資金的使用期限，在個(gè)股的選擇上以國企改革，重組以及轉(zhuǎn)型中的新行業(yè)為主。

　　四、投資策略

　　1、根據(jù)資金的流動(dòng)要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長線投資，30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線上經(jīng)過長時(shí)間整理調(diào)整，站穩(wěn)在年線，成交量進(jìn)入反復(fù)縮量，當(dāng)價(jià)格調(diào)整結(jié)束后價(jià)格突破30線為買入點(diǎn)，將資金分成3-3-2-2份，分批買進(jìn)，當(dāng)價(jià)格上漲，前一批脫離危險(xiǎn)后，價(jià)格回調(diào)到支持為再買進(jìn)下一批。（注意事項(xiàng)：

　　1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標(biāo)再買進(jìn)。

　　2、如果沒有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）

　　短線操作思路：精選優(yōu)勢個(gè)股，重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊，選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤中力量拉漲停。

　　1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤中進(jìn)行跟蹤。

　　2、一旦出現(xiàn)合適時(shí)機(jī)快速出擊，

　　3、持有2-3日左右，短線持倉，利潤5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調(diào)整，即使賣出后暴漲也不例外。因?yàn)橘Y金可能隨時(shí)被調(diào)用。（注意事項(xiàng)：只適合小部分資金操作，反應(yīng)要快，前天晚上做好第二天大盤走勢分析，選好股票，設(shè)置好買進(jìn)賣出信號(hào)和條件，一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)動(dòng)作）

　　操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)。做好結(jié)構(gòu)分析，一切操作以盤中力量表現(xiàn)為依據(jù)。

　　五、資金管理

　　資金管理是風(fēng)險(xiǎn)控釋最重要的內(nèi)容，要承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。

　　第一個(gè)原則是分批建倉的原則。

　　第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時(shí)，才能繼續(xù)建倉，不能出現(xiàn)地位補(bǔ)倉拉低成本的情況。

　　第三點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2，3-3-3。

　　六、交易系統(tǒng)

　　1、確保大環(huán)境不變。

　　2、選股條件明確。

　　3、明確力量發(fā)展階段。

　　4、買進(jìn)信號(hào)確定

　　5、止損的設(shè)立

　　6、賣出信號(hào)確定。

　　七、戰(zhàn)術(shù)布局

　　A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨:買入配置：30%—30%—20% ，最后20%以防萬一，賣出配置：

　　B：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌，重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.

　　C：總倉位控制： A: 強(qiáng)市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與

　　D：出場區(qū)域：失去攻擊力出場，止損3-5%

　　風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:

　　（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī)，

　�。ǘ╆P(guān)于突破信號(hào)的策略，

　�。ㄈ┶厔菥€的突破，

　�。ㄋ模┲魏妥钃跛降睦茫�

　�。ㄎ澹┚C合各項(xiàng)技術(shù)概念.

　　八、戰(zhàn)況總結(jié)

　　每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn)。

　　投資計(jì)劃方案 4

　　由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調(diào)整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。

　　綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場已具備波段操作的機(jī)會(huì)。

　　一、投資項(xiàng)目：滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合

　　投資金額：100萬人民

　　投資時(shí)間：半年以內(nèi)

　　波段操作：嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)；戰(zhàn)術(shù)布局：

　　A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨

　　買入配置：60―30%—10%，賣出配置：70%―20%―10%

　　B：進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出。

　　C：總倉位控制：

　　1：強(qiáng)市：80%倉位

　　2：振蕩市：50%倉位

　　3：弱市：不參與

　　D：出場區(qū)域：利潤10%，止損7%

　　主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長股

　　股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、榮盛發(fā)展002146等本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的SZ雙匯發(fā)展000895

　　二、股票分析基本面：

　　公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。

　　一季度完成了對(duì)美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對(duì)龍頭，盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績符合預(yù)測，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào)，對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的`買入機(jī)會(huì)。

　　風(fēng)險(xiǎn)：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；下游需求有可能低于預(yù)期。

　　技術(shù)分析：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復(fù)筑底。

　　三、操盤作風(fēng)：

　　獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。

　　四、資金管理

　　第一，根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。

　　第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。

　　第三，分批建倉的原則。

　　第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。

　　第五，分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

　　第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)

　　第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi)。第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。

　　六、投資回報(bào)：

　　最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。

　　投資計(jì)劃方案 5

　　一、投資項(xiàng)目：

　　滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合

　　1、投資金額：100萬人民

　　2、投資時(shí)間：半年以內(nèi)

　　3、波段操作：嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵基本面分析和技術(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)；戰(zhàn)術(shù)布局：

　　A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨

　　4、買入配置：60—30%—10%，賣出配置：70%—20%—10%

　　1）進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出。

　　2）總倉位控制：

　　1、強(qiáng)市：80%倉位

　　2、振蕩市：50%倉位

　　3、弱市：不參與

　　3）出場區(qū)域：利潤10%，止損7%

　　主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長股

　　5、股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、榮盛發(fā)展002146等本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的SZ雙匯發(fā)展000895

　　二、股票分析基本面：

　　雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國內(nèi)市場份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應(yīng)顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競爭對(duì)手。公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。一季度完成了對(duì)美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對(duì)龍頭，盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績符合預(yù)測，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào)，對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買入機(jī)會(huì)。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)：

　　肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；下游需求有可能低于預(yù)期。

　　2、技術(shù)分析：

　　主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復(fù)筑底。

　　3、操盤作風(fēng)：

　　四、資金管理

　　第一、根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。

　　第二、行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。

　　第三、分批建倉的原則。

　　第四、均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。

　　第五、分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

　　第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)

　　第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi)。

　　第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。

　　六、投資回報(bào)：

　　最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。

　　投資計(jì)劃方案 6

　　這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

　　步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

　　步驟二首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的'？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？

　　步驟三請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？

　　步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？

　　步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

　　步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

　　步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

　　投資計(jì)劃方案 7

　　為大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，同時(shí)進(jìn)一步提高香河的`知名度，優(yōu)化香河投資環(huán)境，縣委、縣政府決定，擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬元以上項(xiàng)目集體開竣工慶典。具體安排方案如下：

　　一、時(shí) 間：4月8日（星期五）上午9：

　　二、主會(huì)場地點(diǎn)：海潤汽車配件項(xiàng)目現(xiàn)場

　　三、參加人員：市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾�，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、經(jīng)委主任，香河開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書記，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、綜合服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)主管部門股級(jí)以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內(nèi)開竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（共8余人）。

　　四、活動(dòng)安排：

　　整體活動(dòng)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┲鲿�(huì)場項(xiàng)目集體開竣工慶典。

　　1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：略

　　注：活動(dòng)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到主會(huì)場參加會(huì)議，經(jīng)委主任到分轄分會(huì)場組織相關(guān)工作；不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì)場參加會(huì)議。

　　2、活動(dòng)內(nèi)容：

　　慶典由縣委副書記張顯強(qiáng)同志主持。

　�、趴h委書記殷志剛同志致歡迎詞；

　　⑵縣長于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況；

　�、倾y象紙業(yè)項(xiàng)目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；

　　⑷海潤汽車配件項(xiàng)目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；

　　⑸市領(lǐng)導(dǎo)講話；

　�。ǘ﹨⒂^投產(chǎn)項(xiàng)目、新上項(xiàng)目進(jìn)行奠基或舉行開工儀式。

　　1、時(shí) 間：主會(huì)場慶典后

　　2、地點(diǎn)：各分會(huì)場依次進(jìn)行

　　3、參加人員：與會(huì)市、縣領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾?/p>

　�、磐懂a(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)

　　銀象紙業(yè)（鉗屯鄉(xiāng)）

　　領(lǐng)導(dǎo)參觀生產(chǎn)車間。

　�、频旎�(xiàng)目2個(gè)

　�、俸櫰嚺浼�(xiàng)目（五百戶鎮(zhèn)）（在主會(huì)場舉行奠基儀式）。

　�、诮ò蔡亟饘俳Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目（開發(fā)區(qū)）

　　⑶開工項(xiàng)目3個(gè)

　�、俳�(jīng)緯家具城項(xiàng)目（淑陽鎮(zhèn)）

　�、谡雇瘓F(tuán)項(xiàng)目（開發(fā)區(qū)）

　�、巯阋吮＝∑讽�(xiàng)目（開發(fā)區(qū)）

　　分會(huì)場安排依次為：銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目、展望集團(tuán)項(xiàng)目、香宜保健品項(xiàng)目

　　行車路線：

　　主會(huì)場——集體乘車沿雙安路（銀象紙業(yè)項(xiàng)目）——沿雙安路至夏安線（經(jīng)緯家具城項(xiàng)目）——沿繡水街至夏安線（建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目）——（展望集團(tuán)項(xiàng)目）——夏安線至廠區(qū)路（香宜保健品項(xiàng)目）——13國道至夏安線（第一城）

　　五、舉行午宴。

　　時(shí)間：中午12：

　　地點(diǎn)：第一城

　　參加人員：市、縣領(lǐng)導(dǎo)，邀請(qǐng)的新聞?dòng)浾吒鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和參加集體開竣工的6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(共約8人)

　　宴會(huì)由縣長主持，縣委書記致祝酒詞。

　　附：

　　1、主會(huì)場安排方案。

　　2、各分會(huì)場安排方案。

　　3、招待午宴安排方案。

　　投資計(jì)劃方案 8

　　項(xiàng)目概述：

　　本項(xiàng)目為一家高端度假酒店，位于中國的一個(gè)旅游熱點(diǎn)城市。該酒店設(shè)有客房、餐廳、游泳池、健身房、會(huì)議室等設(shè)施，旨在為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的住宿環(huán)境。該項(xiàng)目的總投資金額約為20xx萬美元。

　　市場分析：

　　酒店行業(yè)是一個(gè)高度競爭的市場，但隨著人們收入水平的提高和旅游觀念的改變，高端酒店的需求量正在不斷增加。此外，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，旅游市場將會(huì)更加巨大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來幾年內(nèi)，國內(nèi)旅游業(yè)的年增長率將保持10%以上，而旅游市場的增長，必將帶動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展。綜合市場分析，該項(xiàng)目具有較高的投資價(jià)值。

　　投資方案：

　　本項(xiàng)目的總投資金額約為20xx萬美元，其中50%的.資金將用于購置土地、建筑設(shè)計(jì)及工程施工，30%的資金將用于購買家具設(shè)備、軟件系統(tǒng)及開業(yè)前的宣傳廣告，20%的資金將用于日常運(yùn)營。項(xiàng)目的投資周期為5年，預(yù)計(jì)收益率為25%，預(yù)計(jì)達(dá)到無風(fēng)險(xiǎn)收益后，將會(huì)有較高的盈利空間。

　　資金使用：

　　1. 購置土地、建筑設(shè)計(jì)及工程施工：1000萬美元

　　2. 購買家具設(shè)備、軟件系統(tǒng)及開業(yè)前的宣傳廣告：600萬美元

　　3. 日常運(yùn)營：400萬美元

　　預(yù)計(jì)盈利：

　　根據(jù)市場分析和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的年均收入為2500萬美元，年凈利潤為625萬美元，預(yù)計(jì)達(dá)到無風(fēng)險(xiǎn)收益后，將會(huì)有較高的盈利空間。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

　　1. 酒店行業(yè)競爭激烈，客源的獲取是一個(gè)難點(diǎn)。

　　2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能導(dǎo)致酒店業(yè)績的波動(dòng)。

　　3. 管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和效率可能影響酒店的經(jīng)營業(yè)績。

　　為了降低風(fēng)險(xiǎn)和提高成功率，我們將采取以下策略：

　　1. 在品牌塑造和市場宣傳方面下大力氣。

　　2. 建立良好的客戶關(guān)系和服務(wù)體系，以提高客戶的忠誠度和滿意度。

　　3. 擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，保證酒店的經(jīng)營質(zhì)量和效率。

　　結(jié)論：

　　本項(xiàng)目是一個(gè)具有較高投資價(jià)值的項(xiàng)目，但同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)最小、利潤最大為目標(biāo)，我們將采取以上措施，確保該項(xiàng)目取得成功，并為投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　投資計(jì)劃方案 9

　　一、背景

　　隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，酒店業(yè)的市場需求也在逐漸增長。本計(jì)劃書旨在針對(duì)當(dāng)前酒店市場，提出一個(gè)投資方案，以滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

　　二、項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目計(jì)劃新建一家酒店，位于市中心商業(yè)區(qū)，可容納200個(gè)客房。酒店預(yù)計(jì)包括一樓的大堂、餐廳、娛樂區(qū)，以及2-8樓的客房。建筑面積為8000平米。

　　三、市場前景

　　隨著旅游業(yè)的發(fā)展和人們對(duì)休閑娛樂需求的不斷增長，酒店業(yè)的市場需求也在逐漸增長。在旅游旺季，酒店市場的供不應(yīng)求程度更加明顯。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于旅游休閑的消費(fèi)水平也在不斷提升。

　　四、市場分析

　　目前市場上的酒店大多集中在中高檔市場，低檔酒店市場存在的較少。因此，本項(xiàng)目將主要面向低檔酒店市場，滿足廣大消費(fèi)者的需求。同時(shí)，酒店的地理位置優(yōu)越，交通便利，商業(yè)氛圍濃郁，吸引力強(qiáng)，有助于吸引更多的消費(fèi)者。

　　五、資金需求

　　本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為8000萬元，其中用于購地和建設(shè)的.費(fèi)用為6000萬元，用于裝修、設(shè)備采購等其他開支的費(fèi)用為20xx萬元。資金需求如下：

　　購地和建設(shè)費(fèi)用：6000萬元

　　裝修、設(shè)備采購等其他開支：20xx萬元

　　六、資金來源

　　本項(xiàng)目的資金來源主要有以下幾種：

　　1. 投資者自有資金：投資者將用自有資金來作為項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。

　　2. 銀行貸款：如有必要，投資人將向銀行申請(qǐng)一定數(shù)額的貸款。

　　3. 合作伙伴投資：進(jìn)行合作伙伴的招募，如滿足規(guī)定條件，可對(duì)其進(jìn)行投資。

　　七、投資回報(bào)分析

　　本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在建成后，能夠每年獲得20xx萬元的收入，并且初始投資回報(bào)期預(yù)計(jì)為5年。

　　八、管理團(tuán)隊(duì)

　　本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)將由具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，包括酒店管理、營銷、保潔、財(cái)務(wù)等崗位。他們將致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)，追求公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。

　　九、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：市場需求不足、經(jīng)營管理不善等問題可能導(dǎo)致投資者無法獲得預(yù)期的收益。

　　2. 酒店品質(zhì)問題：如果酒店的服務(wù)和設(shè)施不足，會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)酒店的整體感受，從而影響到酒店的收益。

　　3. 政策風(fēng)險(xiǎn)：政策等外部因素對(duì)于酒店項(xiàng)目也有風(fēng)險(xiǎn)影響。

　　十、總結(jié)

　　酒店項(xiàng)目投資方案計(jì)劃書是一個(gè)非常重要的計(jì)劃書。本計(jì)劃書中涵蓋了酒店項(xiàng)目的市場前景、市場分析、資金需求、資金來源、投資回報(bào)分析、管理團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)分析等全方位的內(nèi)容，將有利于投資者更加了解項(xiàng)目的情況，進(jìn)而提高項(xiàng)目的成功率。

　　投資計(jì)劃方案 10

　　一、項(xiàng)目背景

　　人類社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng)，推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。

　　養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮

　　據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的.5000億美元。

　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來自社會(huì)的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng)。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。

　　二、項(xiàng)目概況

　　xxx酒店是一家五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶�。酒店一直保持著良好的業(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲(chǔ)備場地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目。該項(xiàng)目將由xxx酒店與香港蘭會(huì)所國際控股有限公司合作運(yùn)營。

　　三、香港蘭會(huì)所控股有限公司簡介

　　會(huì)所是一家國際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營銷精英團(tuán)隊(duì)，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營模式，超前留客CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。

　　三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國際化市場的潮流，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)贏得利潤，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏!

　　四、合作的可行性和優(yōu)勢

　　行業(yè)優(yōu)勢：

　　環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞。

　　xxx酒店的優(yōu)勢：

　　1、具有雄厚的資金實(shí)力;

　　2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;

　　3、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢;

　　4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。

　　投資計(jì)劃方案 11

　　一、項(xiàng)目名稱

　　《美國英語》(雜志)

　　《寶寶》(16開本彩色圖片雜志)

　　二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析

　　1、英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。

　　英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有xx億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和學(xué)習(xí)考察的需要。現(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。

　　現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行xx萬套，每套xx元。xx僅在廣東xx、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新xx英語據(jù)報(bào)道每年有xx萬元的收人。

　　現(xiàn)xx出版公司是英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

　　2、出版市場分析。

　　當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。

　　一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的.利潤空間。

　　三、項(xiàng)目介紹

　　1、《美國英語》：

　　(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。

　　(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。

　　(3)《美國英語》的讀者對(duì)象及市場定位。

　　(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。

　　主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國、求職、求學(xué)等服務(wù)。

　　(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。

　　(5)前景預(yù)測。

　　如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月xx萬冊(cè)以上。

　　(6)同類英語雜志比較參考。

　�、俜莤x的《xx》(系外人借

　�、凇秞x廣場》(xx教育出版社出版，現(xiàn)每期xx萬冊(cè)，有上升趨勢，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

　　(7)出版計(jì)劃。

　　20xx年x月底組好稿件。

　　20xx年x月正式出版推出市場。

　　2、《寶寶智力開發(fā)》：

　　(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略，商業(yè)機(jī)密)。

　　(2)編寫人員。

　　本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。

　　出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

　　上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種，20xx年后工作全面展開。

　　四、市場推廣方式

　　《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

　　通過專家的利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作。以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

　　五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)

　　六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

　　2、組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

　　3、宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。

　　4、出版公司違約。

　　七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人：

　　(1)《寶寶智力開發(fā)》。

　　模特兒：約xx萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是xx照。

　　稿酬：約xx萬元。

　　攝影：約xx萬元。

　　其他：(差旅、招待等)約xx萬元。

　　印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔(dān)xx%、交(萬套)、xx(萬元)。

　　合計(jì)：約xx萬元。

　　(2)《美國英語》。

　　制母帶：

　　以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。

　　壓碟：xx元顧集。

　　雜志：xx元/本。

　　包裝：xx元/L

　　版稅：xx元/套。

　　印刷：平均每本約x元，xx(萬套)xx%=xx(萬元)。

　　合計(jì)約：xx(萬元)。

　　2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密)：

　　(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。

　　(2)《美國英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。

　　3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

　　采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定。

　　八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

　　九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

　　總經(jīng)理xx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

　　副總經(jīng)理xx，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

　　市場部經(jīng)理xx，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　投資計(jì)劃方案 12

　　一、辦理營業(yè)執(zhí)照的事情，到當(dāng)?shù)氐墓ど绦姓芾聿块T咨詢一下就清楚啦。

　　二、開辦資金主要是場地的租金，健身房的運(yùn)動(dòng)器械，還有教練的工資，你能夠根據(jù)你的計(jì)劃測算一下，當(dāng)然，你這個(gè)計(jì)劃一定根據(jù)你對(duì)當(dāng)?shù)亟∩砼d趣的情況作一個(gè)具體的`市場調(diào)研，估算估計(jì)每天多少人到健身房來，營業(yè)額估計(jì)多少，從而制定出你的資金投入和產(chǎn)出的計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃確信投資規(guī)模。

　　三、選址地方只要看你所在地區(qū)的消費(fèi)群的定位或主要的消費(fèi)群體在哪兒？將地址選擇在這些消費(fèi)群體地方去的方面，當(dāng)然，同時(shí)要考慮場地的租金和面積，這是一個(gè)矛盾，但建議還是以場地的面積做為主要的選址原則，面積大幾個(gè)好操作。

　　四、裝修上只要求簡單、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。

　　健身房常用的器械設(shè)備有：1)力量訓(xùn)練器；2)跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器；4)臺(tái)階練習(xí)器；5)模擬游泳訓(xùn)練器；6)溜冰練習(xí)器。

　　五、在經(jīng)營進(jìn)程中要加強(qiáng)程序化管理，即將顧客消費(fèi)進(jìn)程即鍛煉進(jìn)程詳細(xì)的分成一些步驟，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T按進(jìn)程分成一些小組，讓其各司其職，各行其是。還可專門聘請(qǐng)一位教練，對(duì)客人進(jìn)行專業(yè)的健身健美訓(xùn)練。

　　六、在定價(jià)策略上，宜采取大眾化價(jià)格，擴(kuò)大顧客量，實(shí)行“薄利多銷”。并在鍛煉時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。在服務(wù)上能夠考慮適當(dāng)搭配幾個(gè)飲料，點(diǎn)心地方的食品銷售，不僅僅給客人提供方便也為自己增加啦營業(yè)項(xiàng)目收入。

　　一、房租：30000元/年（200平米）

　　二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）

　　三、器材：60000元/一次性

　　跑步機(jī)2臺(tái)*3600=7200元

　　健身車2臺(tái)*1500=3000元

　　啞鈴8套*350=2800元

　　拳擊架2臺(tái)*4000元=8000元

　　按摩椅2臺(tái)*3000=6000元

　　健腹椅2臺(tái)*1300=2600元

　　甩脂機(jī)2臺(tái)*1350=2700元

　　杠鈴2套*1500=3000元

　　乒乓球2套*1400=2800元

　　臺(tái)球桌2臺(tái)*6000=12000元

　　體操墊10套*200=2000元

　　兒童充氣玩具1套*5000元

　　兒童娛樂跳跳床1臺(tái)*5000=5000元

　　四、流動(dòng)資金：20000元

　　五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、辦證照：10000元

　　六、預(yù)計(jì)投資：150000元

　　一、經(jīng)營內(nèi)容：

　　1區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉

　　2區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽

　　3區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等

　　4區(qū)：兒童娛樂專區(qū)

　　5區(qū)：休息區(qū)（設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選）

　　謝絕自帶飲品

　　二、營業(yè)時(shí)間：早9：00——晚24：00

　　三、門票制度：

　　周六、周日、晚7：00-24：00

　　成人：每次六元，限3小時(shí)。

　　學(xué)生：每次四元，限3小時(shí)。

　　兒童：每次二元，限3小時(shí)。

　　周一至周五，八折優(yōu)惠。

　　四、會(huì)員制度：

　　1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

　　2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

　　3、貴賓卡會(huì)員。 288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

　　投資計(jì)劃方案 13

　　通過對(duì)圖紙核實(shí)，xxx地下停車場共有車位：1101個(gè)、車庫：193個(gè)，其中：負(fù)一層車位283個(gè)、車庫58個(gè);負(fù)二層車位265個(gè)、車庫60個(gè);負(fù)三層車位554個(gè)、車庫75個(gè)。另外已售車位車庫306個(gè)(負(fù)一層12個(gè)，負(fù)二層294個(gè))未統(tǒng)計(jì)在以上數(shù)據(jù)內(nèi)。

　　一、保安人員配備

　　根據(jù)xxx的地形地貌及各出入口數(shù)量情況，停車場保安人員配備如下：

　　(一)方案1：(維持現(xiàn)狀)

　　共計(jì)：44人

　　(二)方案2：(智能收費(fèi)系統(tǒng)外移，安裝于小區(qū)地面各出入口處)

　　共計(jì)：38人

　　二、崗位職責(zé)

　　(一)保安部經(jīng)理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定停車場的治安、消防年度、季度工作計(jì)劃，做好保安部年度預(yù)算報(bào)告。

　　2、負(fù)責(zé)維持車場內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生，協(xié)助、配合公安部門對(duì)有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3、負(fù)責(zé)編寫保安部年度工作計(jì)劃、月、季度及半年總結(jié)。

　　4、妥善處理客戶有關(guān)安全方面的各種投訴。努力改造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。

　　5、“四防”(防火、防盜、防破壞、預(yù)防治安事件)為小區(qū)定期檢查“四防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)的安全措施監(jiān)管。

　　6、負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏程序和要求，對(duì)車場安全進(jìn)行不定期抽查。

　　7、適時(shí)完善、健全車場的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實(shí)。

　　8、定期檢查安防消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)保安部所有員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作以及聘免和推薦。

　　10、做好本部門員工的.思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

　　11、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

　　(二)主管職責(zé)

　　1、對(duì)保安經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從上級(jí)安排，聽從指揮做到令行禁止，依法循章對(duì)交通、車輛進(jìn)行管理。

　　2、經(jīng)常視察車場、并確保各停車位正確使用，保證車道、車場出入口周圍道路暢通。

　　3、熟悉掌握車輛流通情況，車位情況，合理布署安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位，按物價(jià)部門規(guī)定收取車位停放費(fèi)。

　　4、安排和調(diào)動(dòng)屬下人員的工作時(shí)間，合理分派所有工作給予屬下員工，確使他們嚴(yán)格遵照指示工作，提高工作效率。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)員工崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、工作規(guī)程、車管儀器操作等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和法制教育及職業(yè)道德教育，并安排定期對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫《員工考核表》，提高員工的工作技能及服務(wù)質(zhì)素。

　　6、負(fù)責(zé)每日工作檢查，并填寫《車輛管理日檢表》。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。

　　8、熟悉停車場內(nèi)的信道結(jié)構(gòu)、安全系統(tǒng)、消防設(shè)備及通風(fēng)系統(tǒng)、轄區(qū)道路，車位使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)車場內(nèi)公共設(shè)施、車管系統(tǒng)的運(yùn)行情況清潔等監(jiān)管工作，以確保車場管理工作順利及有效開展。

　　9、負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管制度，對(duì)任何員工涉及違反紀(jì)律事情應(yīng)該迅速及徹底調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)并提出處理建議。

　　10、定期召開班組會(huì)議，檢討工作表現(xiàn)，并籍此溝通現(xiàn)場管理人員。

　　11、根據(jù)工作需要和上級(jí)的指示，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬人員加強(qiáng)某區(qū)域的管理工作，定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　(三)收銀員職責(zé)

　　1、收銀員必須忠于職守，認(rèn)真仔細(xì)做好工作，不得出錯(cuò)，并保證現(xiàn)金的安全。

　　2、根據(jù)公司規(guī)定及計(jì)費(fèi)時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)收的車位使用費(fèi)，開具收費(fèi)發(fā)票，準(zhǔn)確無誤

　　地收取車位使用費(fèi)。

　　3、每次收款均要記帳(輸入計(jì)算機(jī))，現(xiàn)金數(shù)額應(yīng)與賬面數(shù)額相符。

　　4、根據(jù)公司規(guī)定對(duì)失效車票及遺失車票進(jìn)行查核，經(jīng)查核無誤后，進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。并收取相關(guān)的費(fèi)用。

　　5、對(duì)免費(fèi)停車的車輛在驗(yàn)證及辦理好免費(fèi)結(jié)算手續(xù)后給予放行。

　　6、按公司的規(guī)定辦理好收費(fèi)情況及現(xiàn)金的交接，及時(shí)繳交營業(yè)款。

　　7、按照公司規(guī)定填報(bào)車位使用費(fèi)收費(fèi)匯總表格。

　　8、完成上級(jí)主管交給的其它工作。

　　(四)車輛引導(dǎo)員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)停車場內(nèi)停泊車輛之管理工作，指揮好車道的交通秩序，使車道、車場出入口周圍保持暢通。

　　2、實(shí)行24小時(shí)輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。

　　3、按規(guī)定著裝，佩帶工作牌，對(duì)出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。

　　4、負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，經(jīng)常巡視車場并確使各停車位正確使用，督促所有車輛正確使用行車線和泊車位，維持停車秩序，保證車輛停放安全。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)停車場現(xiàn)場的巡視查看，如發(fā)生任何未經(jīng)受權(quán)人士、可疑人物留連停車場，應(yīng)立即規(guī)勸或命令其離開，如有需要，立即呈報(bào)上級(jí)主管或監(jiān)控中心注意監(jiān)察。

　　6、負(fù)責(zé)停車場的消防安全巡查工作，熟悉停車場內(nèi)的信道結(jié)構(gòu)，安全系統(tǒng)、消防設(shè)備及通風(fēng)系統(tǒng)等，以便一旦發(fā)生事故時(shí)能夠從容應(yīng)付。

　　7、如發(fā)生交通意外，應(yīng)記錄和拍攝有關(guān)數(shù)據(jù)包括涉及車輛損壞情況等，并須立即呈報(bào)領(lǐng)班或安全部。

　　8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何車輛未鎖好或門窗未關(guān)好，應(yīng)留駐現(xiàn)場值勤并錄像及立即呈報(bào)上級(jí)主管設(shè)法通知車主，防止發(fā)生失竊事故。

　　9、禁止任何刻意違反交通標(biāo)志及泊車規(guī)定之車輛進(jìn)入停車場。

　　10、任何停車場的員工，不得以任何理由向司機(jī)或車主索取任何利益或報(bào)酬。

　　11、未經(jīng)許可，禁止任何車輛在停車泊位或車道上維修或清洗車輛。

　　12、遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅自離職守。

　　(五)控室值班人員職責(zé)

　　1、熟悉掌握監(jiān)控室設(shè)備的性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。密切注視車場內(nèi)車輛行駛，人員進(jìn)出情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào)并錄像，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)程序處理。

　　2、工作時(shí)間嚴(yán)格遵守監(jiān)控室值班制度，不得脫崗或打瞌睡。

　　3、認(rèn)真、仔細(xì)地做好值班記錄。

　　4、愛護(hù)監(jiān)控室的設(shè)施、設(shè)備及所有物品，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即向公司匯報(bào)。

　　(六)非機(jī)動(dòng)車崗崗位職責(zé)

　　1、具體負(fù)責(zé)非機(jī)動(dòng)車、摩托車的停放、管理、收費(fèi)工作。

　　2、查驗(yàn)車輛“停車證”，若發(fā)現(xiàn)停車證失效，勸其立即至管理處辦理續(xù)停手續(xù);若發(fā)現(xiàn)無證車輛，勸導(dǎo)其停放至其他地方。

　　3、主動(dòng)熱情地給予車主以解釋和引導(dǎo)，將各類非機(jī)動(dòng)車、摩托車有序、整齊地停放在指定的區(qū)域內(nèi)。

　　4、停車完畢，主動(dòng)提醒車主鎖好車輛，以免發(fā)生意外事件。

　　5、對(duì)在停車區(qū)域內(nèi)清洗、維修保養(yǎng)車輛的車主進(jìn)行勸阻，保證停車區(qū)域的清潔暢通及秩序良好。

　　6、為方便車主，免費(fèi)為其提供打氣筒。

　　7、配合車庫進(jìn)口，維護(hù)機(jī)動(dòng)車運(yùn)行秩序。制止、處理在此道上的違章停車車輛，保證車道暢通。

　　8、發(fā)揮工作主動(dòng)性，服從領(lǐng)班及監(jiān)控中心的指揮。積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)，搞好員工間的團(tuán)結(jié)，不折不扣完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　三、停車場管理流程

　　停車場管理流程圖

　　固定車輛

　　檢查車輛有效泊車證

　　放行進(jìn)入

　　開閘放行

　　車輛進(jìn)入

　　臨時(shí)車輛

　　入口按掣取IC停車卡

　　放行進(jìn)入

　　離開時(shí)由收費(fèi)員計(jì)算收費(fèi)

　　收費(fèi)

　　上落貨車輛

　　摩托車、自行車

　　由車輛管理員核對(duì)數(shù)據(jù)

　　登記及放行

　　入口按掣取停車卡

　　停泊指定位置

　　檢查車輛有效泊車證或發(fā)出臨時(shí)泊車卡

　　登記及放行

　　停泊指定位置

　　離開時(shí)由車輛管理放行

　　投資計(jì)劃方案 14

　　一、前言

　　廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來，隨著國家發(fā)展改革委批復(fù)同意了《關(guān)于川渝合作示范區(qū)（廣安片區(qū)）建設(shè)總體方案》，及市內(nèi)行政區(qū)劃調(diào)整的實(shí)施，廣安區(qū)主動(dòng)作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國家承接西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心區(qū)。

　　憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達(dá)的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來，廣安在不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)“四大經(jīng)濟(jì)支柱”，推進(jìn)建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。

　　20xx年，對(duì)外經(jīng)濟(jì)和招商引資方面，廣安全市共引進(jìn)項(xiàng)目797個(gè)（簽約824個(gè)），完成目標(biāo)任務(wù)153.3%；交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過境高速公路控制性工程開工建設(shè)；新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項(xiàng)目順利推進(jìn)，旅游扶貧工作全面展開，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)旅游收入302.0億元，增長23%；全市47個(gè)在建重點(diǎn)旅游項(xiàng)目共完成投資82.4億元，增長27.4%。

　　就地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。

　　二、廣安酒店行業(yè)概況

　　據(jù)已公開數(shù)據(jù)，廣安區(qū)內(nèi)旅游酒店7家，其中五星級(jí)酒店1家，四星級(jí)酒店2家，三星級(jí)酒店2家，二星級(jí)酒店2家；xx園區(qū)星級(jí)農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級(jí)4家，三星級(jí)8家，二星級(jí)14家。

　　以區(qū)內(nèi)三星級(jí)酒店為主要分析對(duì)象。

　　天府飯店，xx年開業(yè)，20xx年對(duì)大部份客房進(jìn)行精裝修。主樓高12層，內(nèi)設(shè)100余間客房；大、小會(huì)議室各一個(gè)，大會(huì)議室可容納130~150人、小會(huì)議室可容納50人；餐廳可容納400~500人同時(shí)用餐。

　　豐華假日酒店，20xx年開業(yè)，新近裝修時(shí)間為20xx年，樓高11層，共有客房102間；餐廳主營川菜與粵菜，可容納200人用餐。

　　隨著廣安商貿(mào)與旅游的發(fā)展，酒店市場需求在不斷擴(kuò)大。但目前廣安區(qū)內(nèi)酒店較為陳舊，xx園區(qū)內(nèi)又以農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的中高端旅游客戶接待和會(huì)議接待型酒店，三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店具有較大發(fā)展空間。

　　三、項(xiàng)目簡介及現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目簡介

　　1.項(xiàng)目名稱：廣安xx大酒店

　　2.投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)

　　廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)于20xx年7月成立，是廣安市委、市政府推進(jìn)多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合性平臺(tái)，是廣安市政府直屬的國有獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金5億元。

　　3.項(xiàng)目定位：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。

　　4.項(xiàng)目位置：

　　中國第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內(nèi)。位于xx鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)鄧小平故里，致力于打造以北山小學(xué)堂、xx老街為依托，以感恩小平為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當(dāng)紅的區(qū)域主題理念，使項(xiàng)目成為政府對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)及游客參觀旅游的重要接待場所。

　　xx鎮(zhèn)處于旅游資源功能結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風(fēng)光支撐。其中，小平故居每年的游客接待量200多萬，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風(fēng)景每年也吸引大量游客到訪。

　　5.項(xiàng)目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進(jìn)管理服務(wù)水平的，集住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑為一體的三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。

　　酒店總建筑面積：11305.2平方米

　　樓層：地下一層，地上五層

　　車位：100余個(gè)

　　6.項(xiàng)目分區(qū)：

　　大廳

　　大堂內(nèi)設(shè)施包括總服務(wù)臺(tái)、商務(wù)中心、團(tuán)體接待處、會(huì)議報(bào)到處、行李寄存處（貴重物品保險(xiǎn)室）、公共休息區(qū)域前臺(tái)辦公室等。

　　餐廳（一樓）

　　一個(gè)大宴會(huì)廳，一個(gè)小宴會(huì)廳，8個(gè)包間。

　　大宴會(huì)廳24桌，小宴會(huì)廳16桌。

　　餐位數(shù)總接待量500人。

　　會(huì)議室（二樓）

　　設(shè)大中小六個(gè)會(huì)議室。

　　大會(huì)議室一個(gè)：可容納260人會(huì)議。

　　中會(huì)議室一個(gè)：可容納110人會(huì)議。

　　小會(huì)議室兩個(gè)：可容納40人會(huì)議。

　　圓桌會(huì)議室一個(gè)：可容納20人會(huì)議。

　　客房（三、四、五、六樓）

　　100個(gè)房間。大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。

　　咖啡茶室（三樓）

　　包間六個(gè)，卡座10個(gè)。

　　后勤區(qū)域（地下一層、一層）

　�。�1）行政辦公區(qū)域

　�。�2）員工生活區(qū)

　　（3）庫房

　　（4）消防控制、監(jiān)控室等

　　7.項(xiàng)目優(yōu)勢梳理

　　優(yōu)質(zhì)區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中

　　功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑需求

　　會(huì)議會(huì)務(wù)配套接待設(shè)施完善，支持靈活安排會(huì)議規(guī)模

　　區(qū)位優(yōu)勢明顯，支持會(huì)議培訓(xùn)、文化旅游考察等多種搭配

　�。ǘ╉�(xiàng)目現(xiàn)狀

　　1.業(yè)主單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)商

　　2.建設(shè)進(jìn)度：施工工程已完成，未裝修。

　　3.項(xiàng)目投入：xxx萬元

　　4.當(dāng)前問題：產(chǎn)權(quán)證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無力負(fù)擔(dān)裝修費(fèi)用。

　　5.綜合評(píng)估：業(yè)主已投入大量資金進(jìn)行施工建設(shè)，若后續(xù)無法裝修投入運(yùn)營，此項(xiàng)目將進(jìn)入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿(mào)然貸款裝修，將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在進(jìn)退維谷的境地下，低價(jià)出售項(xiàng)目及時(shí)回收建設(shè)成本是安全的做法。綜合考慮收購方業(yè)務(wù)布局、廣安天下發(fā)展進(jìn)度及周邊同類項(xiàng)目情況，此階段是收購本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。

　　四、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營管理

　　結(jié)合我方（廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)）背景及項(xiàng)目定位，擬定聘請(qǐng)專業(yè)酒店管理團(tuán)隊(duì)對(duì)xx大酒店進(jìn)行運(yùn)營管理。在管理模式上，計(jì)劃將成熟的星級(jí)酒店管理模式、國內(nèi)市、縣級(jí)城市酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與廣安xx自身特點(diǎn)相融合，形成具有廣安xx大酒店特色的中等城市會(huì)務(wù)接待型中檔酒店管理模式。

　　管理及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。

　�。ǘ┠繕�(biāo)市場

　　根據(jù)項(xiàng)目定位及市場現(xiàn)狀，擬定酒店的目標(biāo)市場細(xì)分為：政府及其他團(tuán)體會(huì)議培訓(xùn)，占比60%；旅游團(tuán)體及散客，占比25%；居民家庭散客及其他客源，占比15%。

　�。ㄈ┊a(chǎn)品服務(wù)

　　項(xiàng)目主營客房住宿、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲等產(chǎn)品與服務(wù)。

　　客房住宿：中等設(shè)施及服務(wù)，擬定客房均價(jià)為218元，大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。

　　會(huì)議會(huì)務(wù)：會(huì)議室按場地大小不同，擬定價(jià)格檔次為500元、1200元、3500元，會(huì)議餐標(biāo)擬定為60~80元/人。

　　餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會(huì)議團(tuán)體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務(wù)。根據(jù)本地消費(fèi)水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費(fèi)40~60元，會(huì)議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費(fèi)用600~1000元�？Х炔枋胰司M(fèi)30元起。

　　五、項(xiàng)目收購策略

　　（一）收購時(shí)機(jī)

　　如上所述，當(dāng)前業(yè)主資金困難使項(xiàng)目進(jìn)入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競品還未形成強(qiáng)勢品牌，加之我方目前處于開拓業(yè)務(wù)時(shí)期，成本相對(duì)低廉、搶占經(jīng)營機(jī)遇兩相結(jié)合下，此階段真是收購本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。

　�。ǘ┦召彿绞�

　　方案一：項(xiàng)目采取零債務(wù)整體收購，股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施項(xiàng)目收購。即我方以xxx萬元全資收購xx大酒店。

　　方案二：收購70%股權(quán)。即我方以xxx萬元收購70%股份。原業(yè)主可指派一名財(cái)務(wù)參與本項(xiàng)目管理。

　�。ㄈ┦召徚鞒�

　　原投資業(yè)主考察投資方實(shí)力

　　投資方派團(tuán)隊(duì)到原投資企業(yè)做項(xiàng)目盡職調(diào)查，核查已投資狀況

　　投資方及原投資人達(dá)成收購意向

　　洽談確認(rèn)收購價(jià)格

　　原投資業(yè)主辦理出產(chǎn)權(quán)證

　　投資方支付項(xiàng)目收購保證金

　　完善收購法律文書及履約文書

　　原投資業(yè)主完成債權(quán)債務(wù)清理

　　原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程

　　完成工商登記及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　�。ㄋ模┦召徔尚行�

　　1.我方有投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；

　　2.投資酒店業(yè)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長期保值增值；

　　3.廣安城市發(fā)展?jié)摿薮�，廣安區(qū)xx鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)中迎來重大發(fā)展機(jī)遇，項(xiàng)目及土地資產(chǎn)增值幅度高；

　　4.絕佳的地理位置，我方強(qiáng)大的政商資源，可開發(fā)成本地政務(wù)商務(wù)會(huì)務(wù)的指定接待場所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報(bào)期，適宜投資。

　　六、項(xiàng)目效益分析

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析

　　1.項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)算

　　收購費(fèi)用：3000萬元

　　裝修費(fèi)用：1500萬元（貸款）

　　共投入費(fèi)用估算為：4500萬元

　　2.收入估算

　　客房平均房價(jià)218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬元。

　　餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺(tái)率，年收入估算為949萬元。

　　會(huì)務(wù)場租收入：租用率30%，年收入估算為20萬。

　　酒店年總收入：估算為1486萬元

　　3.收益估算

　　如果年?duì)I業(yè)額能達(dá)到1486萬，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬。凈利潤率15%，則年凈收益為78萬元。

　　按一次性投入1500萬元計(jì)算，不計(jì)提折舊，以每年凈利潤78萬元計(jì)，則回收期為19年。換言之，每年的凈利潤為78萬元時(shí)，可以在19年的時(shí)間收回裝修投入的1500投資。（沒有考慮房產(chǎn)和品牌帶來的`升值）

　　另，因項(xiàng)目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項(xiàng)目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應(yīng)地有助于凈利潤提升以縮短一次性投資回收的時(shí)間。

　�。ǘ撛诮�(jīng)濟(jì)效益分析

　　1.中高端酒店品牌效應(yīng)，帶來衍生性收益

　　以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進(jìn)入其他商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，在市場推廣、營銷活動(dòng)及建立品牌形象中所需的成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場。

　　2.向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，形成產(chǎn)業(yè)集群

　　我方定位為文化旅游發(fā)展集團(tuán)，以酒店業(yè)務(wù)發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等延展發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。

　　3.土地儲(chǔ)備的升值效益

　　項(xiàng)目優(yōu)越的區(qū)位條件蘊(yùn)含著深厚的土地升值潛力，未來或許可在土地價(jià)值上獲得巨大收益。

　　4.項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)保值增值性高

　　房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目建成后作為不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)沉淀，具有極高的保質(zhì)增值性，未來增值潛力巨大。

　　（三）社會(huì)效益分析

　　1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，本項(xiàng)目以政府接待、會(huì)議接待為主要客群，為xx老街、小平故里等廣安重點(diǎn)文化旅游地提供中高端接待服務(wù)，滿足會(huì)議培訓(xùn)、“紅+綠”旅游等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)接待需求，彌補(bǔ)xx園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。

　　2.樹立品牌形象和社會(huì)影響力

　　通過項(xiàng)目的實(shí)施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善xx鎮(zhèn)乃至廣安會(huì)議培訓(xùn)文化旅游服務(wù)設(shè)施，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為城市形象的提升提供助力。

　　七、項(xiàng)目發(fā)展前景

　　xx大酒店項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提速階段，城市建設(shè)、招商引資正強(qiáng)力推進(jìn)，流動(dòng)人口及本地消費(fèi)水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來較大機(jī)遇。另外，我方的實(shí)力、背景及資源對(duì)酒店經(jīng)營發(fā)展可起到重要的推動(dòng)作用，為酒店品牌建設(shè)、效益提升大有裨益。

　　競爭優(yōu)勢：

　　1.酒店位置良好，背靠xx園區(qū)，旅游發(fā)展勢頭良好，商業(yè)活動(dòng)頻繁，為酒店經(jīng)營提供了營銷環(huán)境保障；

　　2.酒店規(guī)模適中，配套設(shè)施齊全；

　　3.全新裝修，提供本地特色餐飲，對(duì)客源有相當(dāng)?shù)奈Γ?/p>

　　4.強(qiáng)大的業(yè)主背景及人脈支撐；

　　5.引進(jìn)成熟先進(jìn)的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營管理及服務(wù)處于較高水平。

　　八、后期工作

　　1.掃清收購的一切經(jīng)濟(jì)法律障礙。

　　產(chǎn)權(quán)清晰，要求廣安xx大酒店必須在正式并購前辦出產(chǎn)權(quán)證。

　　債權(quán)債務(wù)清晰，要求廣安xx大酒店確保在正式并購前清理債權(quán)債務(wù)，沒有抵押，沒有負(fù)債。

　　2.前期安裝工程類建設(shè)。要求廣安xx大酒店負(fù)責(zé)酒店內(nèi)水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購前必須完成前期安裝。

　　3.收購成功后續(xù)事宜