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項目經理規(guī)章制度
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的項目經理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經理規(guī)章制度1
工程前期
1、協助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等項目建設責任主體，并簽訂合同。
2、協助前期部辦理工程的前期手續(xù)。
3、主持圖紙內外審查，內審由公司工程部主要審查，成本部協助審查，主要審查分項工程的做法及材料設備標準。協助相關結構專家從結構的合理性及配筋進行審查。
4、主持擬定項目工程的簽證、進度、質量、材料設備、安全等管理文件，報公司批準后下發(fā)。
5、實行工程例會制度，將相關的管理措施階段性的落實到位。
6、要求施工單位在開工前報總進度計劃及施工組織設計，監(jiān)理單位報監(jiān)理規(guī)劃及細則。督促施工項目的臨時設施、人機材的準備情況，監(jiān)理公司的人員進駐情況等，為開工做好準備工作。
7、按照項目建設的需要對工程部人員進行合理分工，擬定分工職責。
8、工程部內務管理的檔案管理工作的開展。
9、聯合成本部主持交接現場原地貌（聯合成本部）、單體的定位樁等相關工作。
單體工程開工階段
一、基礎施工階段
1、重點抓好現場各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經理務必親自到現場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批準后方可實施，情況緊急的電話請示。
2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進場驗收及安裝杜絕小料加工材料進場，落實砼澆注旁站制度。
4、擬定項目材料設備的采購及分包單位進場計劃。
5、督促工程部現場代表及監(jiān)理公司工程質量控制要點執(zhí)行。（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。
6、執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。
二、結構施工階段
1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質量控制。
2、落實項目巡查制度。
3、落實結構分戶驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料設備采購的.招標事宜。
5、督促項目現場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形象的展示。
6、落實階段性工程建設工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要求拿出相應的管理措施并執(zhí)行跟進。
7、擬定附屬建設計劃。
三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外墻粉刷的施工質量控制，是建筑品質保障的最根本因素，務必督促現場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現場代表及監(jiān)理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴把材料進場驗收事宜。
3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于追究工期違約責任及質量維修責任。
4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質量控制，重點督促現場代表及監(jiān)理公司控制原材料進場驗收、施工工藝及成品保護三個環(huán)節(jié)。
5、參與公司的附屬分包單位及材料設備采購的招標事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責任劃分。
7、落實分戶驗收制度的執(zhí)行。
四、附屬施工階段
1、重點做好重力管網的施工，項目分期交接的標高及預埋處理。
2、綜合管網的工序安排。
3、場地內的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實施。
5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設單位）的準備工作及對接（防雷、消防、質監(jiān)站、房產局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。
6、協助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
項目經理規(guī)章制度2
1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的.質量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。
6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
項目經理規(guī)章制度3
1、熟悉掌握各項安全生產規(guī)章、規(guī)定等內容，協助各專業(yè)分包單位搞好安全生產工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。
2、監(jiān)督整個施工過程的`安全生產，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。
3、負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。
4、發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現場，主動報告項目主管副經理。
5、參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。
項目經理規(guī)章制度4
1、項目經理為第一責任人,對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。
3、制定項目質量、安全方面的.管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。
項目經理規(guī)章制度5
1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工計劃。
6．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
項目經理規(guī)章制度6
1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評
4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的'交驗工作。負責安全標準化工地設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成領導交辦的其它工作。
項目經理規(guī)章制度7
1、對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。
2、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的`交底工作。
3、負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。
4、有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產品、勞保用品。
5、協調好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。
7、負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現場的整潔。
項目經理規(guī)章制度8
項目經理部崗位職責
1．在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。
2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面
4．主持制定項目的'施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主目盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
項目經理規(guī)章制度9
1、配合工程部作好現場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。
2、負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。
3、負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。
4、負責施工現場的治安防范,并對包括各專業(yè)分包單位的'現場物資、成品、半成品進行保護。
5、處理內外糾紛。
項目經理規(guī)章制度10
1．認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下停工指令并及時報主管領導處理。
3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程項目的'質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量
5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7．參加工程質量事故的處理。
8．保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
項目經理規(guī)章制度11
1、按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的.材料進行數量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。
2、在項目經理主持下，項目副經理組織負責項目部內外供貨合同的洽談簽定。
3、按現場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現場整潔、文明，又要滿足工程需要。
4、按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。
5、在項目主管副經理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。
項目經理規(guī)章制度12
1、在執(zhí)行項目經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產順利進行。
2、開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。
3、組織總承包范圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。
4、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的'使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產品保護。
5、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關管理條例。
6、搞好安全生產現場管理，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
項目經理規(guī)章制度13
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安施工管理工作。
2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內的.技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。
4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區(qū)、段內的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。
7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
項目經理規(guī)章制度14
1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真執(zhí)行iso9002質量標準。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的'材料供應。
3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人析資料。
4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善提高經濟效益提供依據。
8．完成領導交辦的其它工作。
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