現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)>范文大全>規(guī)章制度>工程管理的規(guī)章制度

工程管理的規(guī)章制度

時(shí)間：2024-07-07 14:37:06 規(guī)章制度我要投稿

工程管理規(guī)章制度推薦度：
工程部管理規(guī)章制度推薦度：
相關(guān)推薦

工程管理的規(guī)章制度15篇【精華】

　　在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的工程管理的規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理的規(guī)章制度15篇【精華】

工程管理的規(guī)章制度1

　　一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司的管理制度執(zhí)行不力，特別在作息，考勤方面游玩形式，散、亂現(xiàn)象盛行。為了充分體現(xiàn)勞資雙方平等權(quán)利和義務(wù)，十分必要對(duì)目前的作息、考勤方法進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到平等、規(guī)范，高效的生產(chǎn)、工作新秩序特制訂本辦法。

　　一、考勤辦法

　　自六月一日開(kāi)始，每天上午、下午公司設(shè)兼職考勤員在一樓大廳守候考勤。在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，每遲到一分鐘，扣工資1元，遲到一個(gè)小時(shí)扣工資60元。滿一個(gè)小時(shí)未到崗者，作為曠工半天考勤。并按月累計(jì)曠工天數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣工資。

　　二、當(dāng)班人員去向管理

　　當(dāng)班人員到崗后，如需外出（所有因工作業(yè)務(wù)）必須在公司設(shè)置的“人員去向目視板”中對(duì)應(yīng)自己姓名欄后填寫(xiě)去向，否則作早退處理。早退的考核辦法按第一條執(zhí)行。

　　三、特殊事項(xiàng)

　　不能因上班（如去甲方、總包方、政府部門(mén)開(kāi)會(huì)，出差趕車(chē)以及工地急事等）報(bào)到而貽誤工作的`必須與公司領(lǐng)導(dǎo)講事由，有公司領(lǐng)導(dǎo)告知考勤員按出勤記考。

　　四、關(guān)于休假與加班

　　自20xx年元月1日以前進(jìn)公司工作的每個(gè)每年5天帶薪假，同時(shí)廢除公司管理制度中第七章第四十二條第一款關(guān)于“每月病、事假三天以內(nèi)（含三天）不扣工資”的規(guī)定。具體規(guī)定如下：

　　1、5天帶薪假非特殊情況不要集中休完，避免影響工作；

　　2、國(guó)家法定假日公司原則上予以保障，因工作需要加班，按兩倍的日工資計(jì)必加班費(fèi)；

　　3、雙休日仍采取上一休一的辦法，但公司春節(jié)期間的延長(zhǎng)假日不扣工資；

　　4、實(shí)行年薪制的同志所有加班不計(jì)加班費(fèi)；

　　5、加班考勤由安排加班的公司領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面證明遞交考勤員記入當(dāng)月考勤；

　　6、加班要求：加班時(shí)超過(guò)2個(gè)小時(shí)的按半天計(jì)算，超過(guò)5個(gè)小時(shí)的按一天計(jì)算。

　　五、本辦法適應(yīng)于公司全體干部員工。

　　六、本辦法在實(shí)施過(guò)程中如有不妥之處，進(jìn)一步修正完善。

　　二○xx年五月二十五日

工程管理的規(guī)章制度2

　　第三十九條國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

　　縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

　　第四十條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理�？h級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　第四十一條建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)。

　　第四十二條建設(shè)行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

　　建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時(shí)，不得收取費(fèi)用。

　　第四十三條縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的'部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

　�。ㄒ唬┮蟊粰z查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的文件和資料；

　　（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；

　�。ㄈ┘m正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

　�。ㄋ模⿲�(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。

　　第四十四條建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。

　　第四十五條國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。

　　第四十六條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。

工程管理的規(guī)章制度3

　　項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度

　　1、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹(shù)好形象，帶好隊(duì)伍。

　　2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的'《廉政合同》。

　　3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。

　　4、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

工程管理的規(guī)章制度4

　　一、工程管理和工作流程

　　（一）、工程管理

　　1、東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)墩等全部由彩虹實(shí)業(yè)工程公司統(tǒng)一購(gòu)材、施工、試驗(yàn)。

　　2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。

　�。�1）、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，必須取得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計(jì)、工程勘察資質(zhì)證書(shū)》，并按照資質(zhì)范圍開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。

　�。�2）、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級(jí)及以上建筑工程管理部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（送變電工程類）》和國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開(kāi)展施工。

　�。�3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

　　高壓電氣設(shè)備：省部級(jí)及以上產(chǎn)品鑒定證書(shū)、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料；

　　低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的`證書(shū)等資料。

　　3、供電公司在其營(yíng)業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)和施工單位簽定設(shè)計(jì)和施工合同。

　　4、供電公司對(duì)承擔(dān)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)進(jìn)行xxx，對(duì)接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書(shū)及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行xxx。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。

　�。ǘ⒐ぷ髁鞒�

　�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項(xiàng)目）。由生技部牽頭，實(shí)業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察——生技部制定施工方案、材料計(jì)劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)——工程公司對(duì)決算書(shū)簽署意見(jiàn)后會(huì)同有工程驗(yàn)收人員簽字的工程資料一并提交公司審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)——實(shí)業(yè)公司財(cái)審部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

　　（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投資項(xiàng)目）。由實(shí)業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察——工程公司編制材料計(jì)劃、實(shí)業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財(cái)審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)——工程公司向客戶結(jié)算工程款。

　　分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

　　（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實(shí)業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標(biāo)——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報(bào)分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實(shí)業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　二、范圍

　　本辦法適用于東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)理、護(hù)墩等。

工程管理的規(guī)章制度5

　　第一條為了加強(qiáng)城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下管線工程檔案的管理。

　　本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的包括城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內(nèi)的各類地下管線及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。

　　第三條市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本市城市地下管線工程檔案管理工作。

　　市城建檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務(wù)上受市檔案行政管理部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　第四條建設(shè)單位在編制建設(shè)項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃前，應(yīng)當(dāng)?shù)绞谐墙n案管理機(jī)構(gòu)查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證時(shí)，報(bào)送規(guī)劃行政主管部門(mén)。

　　第五條建設(shè)單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與市城建檔案管理機(jī)構(gòu)簽訂《移交檔案責(zé)任書(shū)》。

　　第六條施工單位在地下管線工程施工前應(yīng)當(dāng)取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

　　建設(shè)行政主管部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位查明地下管線的性質(zhì)、權(quán)屬，責(zé)令地下管線產(chǎn)權(quán)單位測(cè)定其坐標(biāo)、標(biāo)高及走向。地下管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將測(cè)量的資料報(bào)送市城建檔案管理機(jī)構(gòu)。

　　第七條地下管線工程覆土前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程測(cè)量單位，按照《城市地下管線探測(cè)技術(shù)規(guī)程》采用gps定位技術(shù)進(jìn)行竣工測(cè)量，形成準(zhǔn)確的竣工測(cè)量數(shù)據(jù)文件和管線工程測(cè)量圖，并經(jīng)地下管線產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行確認(rèn)。

　　實(shí)施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)地下管線工程檔案資料進(jìn)行審查確認(rèn)。

　　對(duì)重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，有關(guān)部門(mén)、單位應(yīng)當(dāng)給予配合。

　　第八條地下管線工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)市城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)地下管線工程檔案進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行地下管線工程竣工驗(yàn)收。

　　市重點(diǎn)項(xiàng)目的地下管線工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通知市檔案行政管理部門(mén)派員參加預(yù)驗(yàn)收并參加竣工檔案的驗(yàn)收。

　　第九條工程測(cè)量單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。

　　對(duì)于工程測(cè)量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)不得出售、轉(zhuǎn)讓。

　　第十條建設(shè)單位在地下管線工程竣工驗(yàn)收備案前，應(yīng)當(dāng)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交下列檔案資料：

　　(一)地下管線工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗(yàn)收文件和竣工圖；

　　(二)地下管線竣工測(cè)量成果；

　　(三)其他應(yīng)當(dāng)歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。

　　城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡(jiǎn)稱地下管線專業(yè)管理單位)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交地下管線專業(yè)圖。

　　第十一條地下管線專業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)將更改、報(bào)廢、漏測(cè)部分的地下管線工程檔案，及時(shí)修改補(bǔ)充到本單位的地下管線專業(yè)圖上，并在一個(gè)月內(nèi)將修改補(bǔ)充的.地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。

　　第十二條建設(shè)單位向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交的檔案資料應(yīng)當(dāng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關(guān)要求。

　　第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得涂改和偽造，并需編制單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

　　第十四條市建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同專業(yè)地下管線工程管理部門(mén)不定期組織地下管線普查，并對(duì)地下管線信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修正。

　　本辦法實(shí)施前地下管線工程已投入使用的，由市建設(shè)行政主管部門(mén)組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門(mén)予以配合。普查成果經(jīng)各專業(yè)地下管線工程管理部

　　門(mén)確認(rèn)后，由市城建檔案管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一接收和管理。

　　各專業(yè)地下管線工程管理部門(mén)可從市城建檔案管理機(jī)構(gòu)免費(fèi)查詢本部門(mén)管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。

　　第十五條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時(shí)接收普查和補(bǔ)測(cè)、補(bǔ)繪所形成的地下管線成果。

　　市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關(guān)地下管線工程檔案資料和工程測(cè)量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時(shí)修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。

　　第十六條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全科學(xué)的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管、利用和保密工作。

　　第十七條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開(kāi)發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設(shè)和管理提供服務(wù)。

　　第十八條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位未報(bào)送地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，并處1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款；對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設(shè)單位未報(bào)送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設(shè)單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十九條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位不按期報(bào)送地下管線工程檔案資料或者報(bào)送的地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期報(bào)送；逾期不報(bào)送的，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行測(cè)繪，測(cè)繪費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，并處1萬(wàn)元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測(cè)量單位未按照規(guī)定提供準(zhǔn)確的地下管線測(cè)量成果，致使施工時(shí)損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十三條建設(shè)行政主管部門(mén)實(shí)施行政處罰后須報(bào)市檔案行政管理部門(mén)備案。

　　第二十四條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯(cuò)誤致使在施工中造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人員，由有關(guān)部門(mén)依法給予行政處分。

　　第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十六條本辦法自10月1日起施行。

工程管理的規(guī)章制度6

　　1、

　　目的與范圍

　　1.2適用于業(yè)主各部門(mén)、總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理單位所簽發(fā)的“工程聯(lián)系單”。

　　2、

　　工程聯(lián)系單的適用范圍

　　除重大問(wèn)題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動(dòng)中，聯(lián)系處理一般工程問(wèn)題，均可采用工程聯(lián)系單。

　　2.1設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需通知總承包

　　商。

　　2.2設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位就現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通知總承包商。

　　2.3工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問(wèn)題。

　　2.4總承包商因大件運(yùn)輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請(qǐng)示或直接與其它聯(lián)系。

　　2.5總承包商提出請(qǐng)業(yè)主向有關(guān)部門(mén)或其它外部單位聯(lián)系，不涉及辦理工作票的問(wèn)題。

　　2。 6設(shè)備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問(wèn)題。

　　2.7工程協(xié)調(diào)的其它問(wèn)題。

　　3、工程聯(lián)系單的編碼原則

　　普通工程聯(lián)系單的編號(hào)，原則上按資料室規(guī)定的制度進(jìn)行編排。

　　4、工程聯(lián)系單的簽發(fā)

　　原則上“工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門(mén)）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必要時(shí)相關(guān)單位或部門(mén)會(huì)簽。項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單，由各單位書(shū)面提出報(bào)設(shè)備管理部備案。

　　5、工程聯(lián)系單的處理

　　工程聯(lián)系單中“主送單位”在接到工程聯(lián)系單后天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見(jiàn)并能立即完成或限期完成的應(yīng)在回復(fù)意見(jiàn)中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問(wèn)題或牽涉到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備管理部處理權(quán)限時(shí)，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研究解決并回復(fù)。

　　6、工程聯(lián)系單的.分發(fā)

　　簽署完回復(fù)意見(jiàn)的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負(fù)責(zé)復(fù)印分發(fā)，原件退回原簽發(fā)單位或部門(mén)，復(fù)印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。

　　7、工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時(shí)，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。

工程管理的規(guī)章制度7

　　一、工程部組織架構(gòu)

　　經(jīng)理

　　秘書(shū)

　　維修主管

　　運(yùn)行主管

　　電工

　　機(jī)管

　　裝飾

　　電梯機(jī)房配電機(jī)管倉(cāng)管

　　二、工程部運(yùn)行崗位制度

　　(一)空調(diào)中心

　　1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　2、負(fù)責(zé)酒店的空調(diào)主機(jī)及附屬設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使酒店?duì)I業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。

　　3、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機(jī)操作說(shuō)明)操作。

　　4、作好運(yùn)行記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題。

　　5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機(jī)器設(shè)備定期清洗。

　　6、值班人員要作好交接班記錄。

　　7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不得隨意開(kāi)啟和旋動(dòng)機(jī)組中閥門(mén)和其它部件，以免發(fā)生意外事件。

　　(二)配電中心

　　1、每位操作者應(yīng)十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。

　　2、負(fù)責(zé)酒店配電運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證酒店各部門(mén)的安全正常供電。

　　3、負(fù)責(zé)巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運(yùn)作情況，并詳細(xì)記錄有關(guān)事宜。

　　4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平時(shí)應(yīng)盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認(rèn)真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進(jìn)行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護(hù)措施。

　　5、配電中心是酒店的重要場(chǎng)所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。

　　6、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認(rèn)真寫(xiě)好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。

　　7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備整潔、干凈、干燥運(yùn)行。

　　(三)電梯

　　1、確保電梯安全，運(yùn)行正常。

　　2、堅(jiān)守崗位，當(dāng)班時(shí)間不得串崗、脫崗，離開(kāi)機(jī)房應(yīng)電話通知大堂副理及工程部文員(秘書(shū))說(shuō)明原因，并在黑板上寫(xiě)清楚。

　　3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運(yùn)行1~2次進(jìn)行巡檢，內(nèi)容包括：機(jī)房設(shè)備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門(mén)、轎門(mén)開(kāi)關(guān)情況，轎內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、每周對(duì)電梯各潤(rùn)滑部位進(jìn)行檢查，視情況補(bǔ)、換油。

　　5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班處理不了的應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)。

　　6、如實(shí)填寫(xiě)電梯運(yùn)行及維修情況記錄，認(rèn)真作好交接班工作。

　　7、安全操作制度：

　�、贆C(jī)房設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須拉開(kāi)本機(jī)電源的開(kāi)關(guān)方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應(yīng)做好安全措施并小心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。

　�、诳吞菀驒z修或保養(yǎng)要停機(jī)時(shí)，必須確認(rèn)轎廂內(nèi)無(wú)乘客后方可停機(jī)。

　　③在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時(shí)，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對(duì)方應(yīng)答時(shí)方可操作。

　�、茉谵I頂做檢修、保養(yǎng)工作時(shí)，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車(chē)。

　�、菹碌卓幼鳂I(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門(mén)(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門(mén)口必須擺放告示牌，防止無(wú)關(guān)人員靠近。

　�、薜卓幼鳂I(yè)，首先開(kāi)亮安全燈，拉開(kāi)安全開(kāi)關(guān)，工作時(shí)必須佩戴安全帽。

　　⑦進(jìn)入井道、底坑作業(yè)時(shí)，估計(jì)作業(yè)時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，必須嚴(yán)格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。

　�、嗑S修、保養(yǎng)廳門(mén)時(shí)，只允許用工具墊門(mén)腳。

　�、峋S修、保養(yǎng)工作完工時(shí)，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺漏。

　　⑩機(jī)房、井道因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須遵守酒店動(dòng)火規(guī)定，辦好動(dòng)火證，指定專人操作和監(jiān)視，事后認(rèn)真清理火種。

　　8、值班人員要做好交接班記錄，對(duì)存在的問(wèn)題一定要交待清楚。

　　9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不允許隨意開(kāi)啟機(jī)組。

　　(四)水泵房

　　1、嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　2、每位操作者應(yīng)十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。

　　3、負(fù)責(zé)酒店生活用水、消防用水的供給，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　4、作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常。

　　5、備用泵、消防泵等平時(shí)不用的水泵，定期進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

　　6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機(jī)器設(shè)備定期清洗。

　　(五)音放中心

　　1、當(dāng)班時(shí)在黑板上寫(xiě)好自己的姓名、時(shí)間，整理好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進(jìn)入值班工作狀態(tài)。

　　2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及電視信號(hào)是否正常，如機(jī)房溫度過(guò)高，應(yīng)打開(kāi)空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。

　　3、接到樓層服務(wù)員或客人打來(lái)的維修調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，由服務(wù)員陪同一道進(jìn)入客房，和客人接觸時(shí)應(yīng)注意禮貌，檢修時(shí)注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。

　　4、接到維修單或送修的電器設(shè)備，一般維修不過(guò)當(dāng)日，如果沒(méi)有維修材料應(yīng)迅速申報(bào)采購(gòu)，材料一到立即領(lǐng)取修復(fù)，并及時(shí)送交報(bào)修部門(mén)，通知工程部文員，作好記錄。

　　5、值班時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)房設(shè)備出現(xiàn)故障或信號(hào)不好等情況應(yīng)立即維修處理，作好記錄。

　　6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂(lè)播放時(shí)間嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)時(shí)播放，如有客人提出另外要求，要及時(shí)與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。

　　7、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動(dòng)，正常情況下機(jī)房?jī)?nèi)的CD機(jī)、VCD機(jī)等一個(gè)月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。

　　8、值夜班人員進(jìn)入樓層維修或其它事情需要離開(kāi)機(jī)房時(shí)，必須通知大堂副理或總值班，說(shuō)明要去的地點(diǎn)及歸崗時(shí)間。

　　9、當(dāng)班人員嚴(yán)禁維修私人電器，機(jī)房重地閑人免進(jìn)。

　　(六)鍋爐房

　　1、司爐工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。

　　2、按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗(yàn)安全閥。

　　3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)等工作狀態(tài)是否正常。

　　4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加分析，吸取事故教訓(xùn)，并做到“三不放過(guò)”。

　　5、值班人員對(duì)鍋爐的安全附件和輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查修理。

　　6、對(duì)儀表設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。

　　7、鍋爐不得超負(fù)荷運(yùn)行，必須定期由技術(shù)安全部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，確保安全。

　　8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案?jìng)洳椤?/p>

　　9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運(yùn)行記錄，嚴(yán)格交接班手續(xù)。

　　10、鍋爐運(yùn)行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，如需進(jìn)入必須辦理登記手續(xù)，由主管領(lǐng)入。

　　(七)柴油發(fā)電機(jī)組

　　1、柴油發(fā)電機(jī)組是酒店的第二供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　2、開(kāi)機(jī)前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項(xiàng)則不能啟動(dòng)，必須保持足量才可運(yùn)行。

　　3、啟動(dòng)后要空載運(yùn)行，預(yù)熱柴油機(jī)，待預(yù)熱后再加負(fù)載。

　　4、機(jī)組正常工作時(shí)要隨時(shí)查看各儀表指示是否正常，隨時(shí)注意加油加水。

　　5、發(fā)電機(jī)工作時(shí)要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無(wú)阻，以便于降低機(jī)器的溫度。

　　6、停機(jī)時(shí)首先斷開(kāi)負(fù)載，減速運(yùn)行，直至柴油機(jī)降溫后方可停止運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開(kāi)。

　　7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運(yùn)行記錄。

　　三、工程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度

　　(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1、日常運(yùn)行檢查制度

　　(1)機(jī)房日常檢查

　�、倜�?jī)尚r(shí)按操作規(guī)程中運(yùn)行檢查所列項(xiàng)目，對(duì)空調(diào)主機(jī)進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。

　�、诿啃瞧诹鍧崣C(jī)房及機(jī)組表面灰塵。

　�、鄄檫B軸器是否有異常跳動(dòng)。

　　④查閥門(mén)開(kāi)關(guān)位置是否正常。

　　⑤排除不正常的漏水現(xiàn)象。

　�、廾恐芮鍧嵄媒M外表，查機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。

　　(2)冷卻塔

　�、倜�?jī)尚r(shí)檢查一次運(yùn)行電源電壓。

　�、诿刻靸纱螌�(shí)地檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況：

　　A：運(yùn)轉(zhuǎn)是否有振動(dòng)或異響。

　　B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。

　�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)柜式空調(diào)機(jī)

　　①每天到實(shí)地檢查兩次：

　　A：機(jī)組運(yùn)行是否有異響或振動(dòng)。

　　B：凝結(jié)水暢通情況及機(jī)組出風(fēng)情況。

　　②每星期檢查一次電機(jī)運(yùn)行狀況，適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行潤(rùn)滑。

　　2、月度保養(yǎng)

　　(1)空調(diào)主機(jī)

　�、僬J(rèn)真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。

　�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。

　�、鄯治錾显乱詠�(lái)的運(yùn)行情況，判斷運(yùn)行的可靠性。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　�、佥S承加油。

　　②檢查連軸器潤(rùn)滑油是否足夠。

　�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。

　　(3)冷卻水塔

　　①檢查皮帶輪的磨損情況，必要時(shí)更換或修理，同時(shí)檢查皮帶及鍵是否有松動(dòng)。

　�、谳S承加油。

　�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光。

　　(4)柜式空調(diào)機(jī)

　�、偾逑纯諝鉃V網(wǎng)，檢查表冷器翅片。

　�、跈z查機(jī)組運(yùn)行狀況。

　　3、年度保養(yǎng)

　　(1)空調(diào)主機(jī)

　�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對(duì)性的拆檢處理。

　�、跈z驗(yàn)各儀表的準(zhǔn)確可靠性。

　�、弁C(jī)保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤(rùn)滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。

　�、軝z查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。

　�、萸逑礄C(jī)油過(guò)濾器。

　�、廾�?jī)赡旮鼡Q一次冷凍機(jī)油。

　�、邠Q季停機(jī)拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。

　　⑧測(cè)試電路動(dòng)作的可靠性，模擬試驗(yàn)各安全裝置的性能。

　�、犭姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　�、贆z查所有運(yùn)行部件的磨損情況，更換軸承油。

　�、跈z查所有密封件的密封情況。

　�、蹤z查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機(jī)架做除銹油漆保養(yǎng)。

　�、軝z查各儀表的準(zhǔn)確可靠性。

　�、輽z查保養(yǎng)所有附屬閥件。

　　⑥校對(duì)軸線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。

　�、唠姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

　�、鄿y(cè)試電路運(yùn)作的可靠性。

　　(3)冷卻水塔

　�、贆z查所有運(yùn)動(dòng)部件的磨損情況，更換軸承油。

　�、趯�(duì)電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)，并測(cè)試電路運(yùn)作的可靠性。

　　(4)柜式空調(diào)機(jī)

　�、偾鍧嵢~輪、風(fēng)機(jī)殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護(hù)工作。

　�、跈z查所有附屬閥件。

　�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。

　�、軐�(duì)電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

　　⑤大修后啟動(dòng)前必須對(duì)葉輪軸承座、電機(jī)地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)后再重新檢查一次。

　　(二)配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1、當(dāng)班人員維護(hù)保養(yǎng)制度

　　①運(yùn)行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到四勤(勤看、勤聽(tīng)、勤聞、勤問(wèn))，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。

　�、跈z查母線和各接線點(diǎn)負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號(hào)指示燈等正常指示，繼電器等直流設(shè)備良好運(yùn)行，裝置的連接線無(wú)松脫和斷線問(wèn)題。

　　③檢查各部位的瓷絕緣必須沒(méi)有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。

　�、懿僮鳈C(jī)械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開(kāi)關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符，操作機(jī)械連桿部位無(wú)裂紋，沒(méi)有連處的軸、銷釘完好。電氣、機(jī)械連鎖裝置正常。

　　⑤若值班人員工作失職，沒(méi)有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。

　　2、變壓器

　�、倜磕甏杭緦�(duì)高低壓絕緣性能進(jìn)行檢修。

　�、诿磕甏杭緦�(duì)變壓器線耳和各螺栓進(jìn)行檢查和緊固。

　�、勖磕甏杭緦�(duì)油箱換油，油位達(dá)到規(guī)定值。

　�、苊磕甏杭緦�(duì)避雷器檢查。

　　3、各變壓器低壓主開(kāi)關(guān)(配電柜)

　�、倜磕甏杭緳z修開(kāi)拳觸頭和機(jī)構(gòu)。

　�、诿磕甏杭緦�(duì)電纜、電線的絕緣檢查。

　�、蹖�(duì)接地保護(hù)檢查。

　　4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認(rèn)真記錄，并完整歸檔。

　　高壓部分：

　　①高壓部分操作必須有兩人進(jìn)行，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的電氣工作人員操作。

　�、谘b設(shè)接地線應(yīng)在停電時(shí)進(jìn)行，應(yīng)先裝接地側(cè)，后裝線路部分。拆除時(shí)與裝設(shè)相反。導(dǎo)線應(yīng)用25平方毫米軟多股銅線。

　�、鄣溟_(kāi)關(guān)操作，應(yīng)先合中相，然后合右相，用拉閘桿應(yīng)距離開(kāi)關(guān)20厘米時(shí)用力而合。

　�、芾l時(shí)應(yīng)先拉中相，然后與合閘相反。

　　低壓部分：

　�、俚团洳糠植僮鲬�(yīng)不少于兩人進(jìn)行。

　�、趹�(yīng)十分熟悉低配部分系統(tǒng)圖，才可操作。

　　③在部分開(kāi)關(guān)柜停電時(shí)操作，應(yīng)做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。

　�、茈娎|操作時(shí)，應(yīng)先拉開(kāi)分回路空氣開(kāi)關(guān)，而不能斷刀開(kāi)關(guān)。

　　其他低壓電氣設(shè)備：

　�、匐妱�(dòng)機(jī)維修操作規(guī)程，應(yīng)先停止運(yùn)行，斷開(kāi)刀開(kāi)關(guān)，用手摸電動(dòng)機(jī)是否發(fā)熱，如溫度過(guò)高則是缺相運(yùn)行或過(guò)載，或欠壓運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)先斷開(kāi)負(fù)載，檢查電動(dòng)機(jī)室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實(shí)施維修。

　�、诰S修冷庫(kù)應(yīng)首先檢查冷庫(kù)壓縮機(jī)運(yùn)行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過(guò)高則是冷卻不良，應(yīng)查冷卻系統(tǒng)情況。

　�、蹤z查管道漏氣，應(yīng)用充氣檢漏法去進(jìn)行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應(yīng)充氣檢漏。

　�、軝z查冷庫(kù)密封，如冷庫(kù)庫(kù)壁漏氣嚴(yán)重，則應(yīng)用密封發(fā)泡劑密封。

　　四．工程部安全制度

　　1.全體員工必須加強(qiáng)安全防范措施意識(shí)，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門(mén)認(rèn)真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。

　　2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報(bào)，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來(lái)人員(包括參觀學(xué)習(xí)、訪友、施工等)禁止進(jìn)入電工房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫(kù)、氣庫(kù)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　4.禁止本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入液化站、油庫(kù)、氣庫(kù)，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員同意，并自覺(jué)接受檢查;嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化站、油庫(kù)、氣庫(kù)，嚴(yán)禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。

　　5.各班值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查;各級(jí)管理人員必須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　6.不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無(wú)人時(shí)各機(jī)房、班組工場(chǎng)地門(mén)窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查好各水池蓋。

　　7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并由文員做好登記。

　　8.禁止吸煙。

　　9.維修工作中需要使用易燃材料時(shí)，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時(shí)應(yīng)少量存放。

　　10.需要明火作業(yè)時(shí)，要辦妥動(dòng)火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確保無(wú)火種時(shí)方能離開(kāi)。

　　11.不得隨意挪動(dòng)消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時(shí)告知消防中心。

　　12.發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，應(yīng)盡力和消防員一道撲滅火災(zāi)。一旦酒店發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的`保護(hù)工作。

　　五．設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

　　1.設(shè)備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負(fù)責(zé)。

　　2.要愛(ài)護(hù)技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫(huà)、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復(fù)印、外借或損壞，否則嚴(yán)肅處理。

　　3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級(jí)的檔案須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借閱。

　　4.外單位借閱檔案，應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，并進(jìn)行詳細(xì)登記，限期兩周歸還。

　　5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應(yīng)立即上報(bào)部門(mén)經(jīng)理或分管總經(jīng)理。

　　六．設(shè)備及故障處理制度

　　1.設(shè)備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時(shí)，必須馬上啟用備用應(yīng)急設(shè)備，采用應(yīng)急措施挽回?fù)p失和影響。

　　2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，要立即赴現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析、記錄，及時(shí)作出處理決定。

　　3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報(bào)告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，有工程部和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同處理。

　　4.對(duì)于事故責(zé)任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報(bào)公安機(jī)關(guān)。

　　1.事故的善后處理要做到三不放過(guò)：

　　(1)事故原因查不清不放過(guò)。

　　(2)事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)。

　　(3)缺乏切實(shí)有效的防范措施不放過(guò)。

　　七．設(shè)備日常維修管理制度

　　1.酒店各部門(mén)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，須由各使用部門(mén)填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。

　　2.工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　3.維修工作完畢，主修人應(yīng)在“通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部。

　　4.工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時(shí)，計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

　　5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。

　　6.緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員進(jìn)行維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，程序均同。

　　7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，為避免影響營(yíng)業(yè)，采取特別措施，盡快恢復(fù)。

　　八．用電安全檢測(cè)管理制度

　　1.認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。

　　2.操作規(guī)范內(nèi)容：

　　(1)應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘。

　　(2)檢查開(kāi)關(guān)和刀閘位置。

　　(3)檢查接地線是否拆除，檢查負(fù)荷分配。

　　(4)裝拆地線。

　　(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險(xiǎn)器，切除保護(hù)回路，檢驗(yàn)是否正確無(wú)電壓等。

　　3.清潔、維護(hù)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備時(shí)，必須切斷發(fā)電機(jī)的“動(dòng)能選擇”開(kāi)關(guān)，工作完畢后恢復(fù)正常。

　　4.在高壓情況下進(jìn)行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測(cè)或檢修電容、電纜前應(yīng)充分放電。

　　2.事故處理：

　　(1)低壓總開(kāi)關(guān)跳閘時(shí)，應(yīng)先把分開(kāi)關(guān)拉開(kāi)，檢查有無(wú)異常，試送總開(kāi)關(guān)，再試送各分開(kāi)關(guān)。

　　(2)電容開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘時(shí)，應(yīng)推出運(yùn)行，檢查后，確認(rèn)后無(wú)異常情況方可試送。

　　6.事故處理及拉合開(kāi)關(guān)的單一操作應(yīng)記入操作記錄簿和運(yùn)行日記。

　　7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開(kāi)關(guān)到總開(kāi)關(guān)順序進(jìn)行。送合閘的順序與此相反，嚴(yán)防帶符合拉刀閘。

　　8.操作人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圖核對(duì)所填寫(xiě)的操作項(xiàng)目，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　9.操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱編號(hào)和位置，操作中應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進(jìn)行復(fù)查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　10.當(dāng)兩路呈多路時(shí)使用轉(zhuǎn)為一路負(fù)荷時(shí)，要注意轉(zhuǎn)換相應(yīng)的開(kāi)關(guān)，以及各儀表的變化情況。

　　九．材料管理制度

　　1.工程部負(fù)責(zé)日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。

　　2.所有材料均應(yīng)分門(mén)別類登記造冊(cè)，并建立有關(guān)帳卡，由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　3.新安裝材料要由部門(mén)經(jīng)理批示，并填寫(xiě)領(lǐng)料單方可發(fā)放。

　　4.單價(jià)金額較高的材料必須由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

　　5.對(duì)用量較大的專用材料由使用部門(mén)領(lǐng)取。

　　6.對(duì)節(jié)約材料者予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料者給予批評(píng)和處罰。

　　7.對(duì)弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規(guī)定處理。

　　十．工具管理制度

　　1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查后領(lǐng)取。

　　2.常用工具要列出清單，交接班時(shí)要認(rèn)真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。

　　3.常用工具由個(gè)人保管，為防止應(yīng)急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應(yīng)急使用。

　　4.借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時(shí)歸還借條，登記注銷。

　　5.對(duì)班組及個(gè)人領(lǐng)用的工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報(bào)廢注銷，并重新配備。

　　6.對(duì)安全用具及手持電動(dòng)工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。

　　7.各類儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查檢修。

　　十一.維修工值班制度

　　1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時(shí)和總值班人員或總機(jī)取得聯(lián)系。

　　2.密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

　　3.值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)在10分鐘內(nèi)及時(shí)前往修理。

　　4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí)，要報(bào)告上級(jí)人員組織處理。

　　5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)班組主管同意方可調(diào)換。

工程管理的規(guī)章制度8

　　第一條為了規(guī)范項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃行為，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機(jī)械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。

　　第三條項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括：機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等。

　　第二章機(jī)械設(shè)備的租入管理

　　第四條各項(xiàng)目部在租用外部設(shè)備時(shí)，按照規(guī)定填寫(xiě)《機(jī)械租賃審批表》報(bào)請(qǐng)公司審核，項(xiàng)目部外租機(jī)械(大型機(jī)械)單臺(tái)使用期限超過(guò)三個(gè)月的必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)租賃的機(jī)械應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機(jī)械盡量實(shí)行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺(tái)班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補(bǔ)償,防止設(shè)備窩工浪費(fèi)。

　　第六條項(xiàng)目部設(shè)備管理部門(mén)必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備工作單》。

　　第七條對(duì)租入的設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原則上由項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門(mén)使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計(jì)價(jià)。

　　第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時(shí)間、工作臺(tái)時(shí)及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

　　第九條對(duì)租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門(mén)需每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。

　　第十條項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)要建立完善《設(shè)備租賃臺(tái)帳》，對(duì)項(xiàng)目外租設(shè)備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭(zhēng)使外租設(shè)備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。

　　第三章租入機(jī)械設(shè)備的使用管理

　　第十一條租入機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項(xiàng)目經(jīng)理。

　　第十二條使用機(jī)械設(shè)備單位每天要對(duì)設(shè)備的'使用情況按規(guī)定及時(shí)予以簽認(rèn)。

　　第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)把簽認(rèn)的《設(shè)備工作單》交到項(xiàng)目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表》。

　　第十四條填寫(xiě)《設(shè)備使用情況匯總分析表》是為了每月對(duì)租入的機(jī)械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計(jì)分析，以便掌握每臺(tái)租入機(jī)械的適用性(是否存在以大代小)、機(jī)況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評(píng)價(jià)，提供機(jī)械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填寫(xiě)，每月月底呈報(bào)物資設(shè)備部長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門(mén)。

　　第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對(duì)責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報(bào)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)處罰。

工程管理的規(guī)章制度9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開(kāi)始至目標(biāo)完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費(fèi)用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。

　　第二條公司對(duì)全公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。

　　第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面確定。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)

　　第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項(xiàng)目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對(duì)所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。

　　第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對(duì)項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

　　第三章收尾工作要?jiǎng)t

　　第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評(píng)估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)核查與協(xié)助。

　　第七條《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；

　　（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；

　�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A(yù)期撥付情況；

　�。ㄋ模╅_(kāi)累的項(xiàng)目制造成本；

　�。ㄎ澹╅_(kāi)累的財(cái)務(wù)狀況；

　�。┌踩|(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；

　�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

　　（八）竣工技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況；

　　（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見(jiàn)；

　　（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策措施。

　　第八條《收尾工作計(jì)劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

　�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或�(yàn)時(shí)限；

　�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；

　�。ㄈ┛⒐そY(jié)算完成時(shí)限；

　�。ㄋ模﹤鶛�(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；

　�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M(fèi)用計(jì)劃。

　　第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》及《收尾工作計(jì)劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評(píng)估意見(jiàn)》，并建立項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)管理圖表�！对u(píng)估意見(jiàn)》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。

　　第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評(píng)估意見(jiàn)》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：

　�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶變更為公司項(xiàng)目成本部帳戶事宜書(shū)面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書(shū)面回執(zhí)；

　�。ǘ┌从嘘P(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地開(kāi)設(shè)的銀行帳戶、儲(chǔ)蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財(cái)務(wù)印鑒、空白支票、財(cái)務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；

　　（三）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；

　�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆︐Y源移交公司人力資源部；

　�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；

　�。⿲⒖⒐の募幹啤⒖⒐そY(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；

　　（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開(kāi)始上班。

　　第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目成本部將在最終的項(xiàng)目收尾績(jī)效考核時(shí)予以處罰。

　　第十二條根據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，公司項(xiàng)目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。

　　第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項(xiàng)目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績(jī)效考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

　　第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂具體工作計(jì)劃和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

　　第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的`未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。

　　第四章財(cái)務(wù)管理

　　第十六條公司項(xiàng)目成本部對(duì)移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設(shè)銀行帳戶，實(shí)行分帳戶管理。其中：鐵路以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱開(kāi)設(shè)帳戶，鐵路項(xiàng)目開(kāi)設(shè)專戶。

　　第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)目成本部財(cái)務(wù)造冊(cè)代支后列入各項(xiàng)目收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。

　　第十八條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費(fèi)必須事先報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。

　　第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺(tái)件500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長(zhǎng)審批后列入各項(xiàng)目。

　　第二十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí)。

　　第五章績(jī)效考核

　　第二十一條工程項(xiàng)目收尾工作績(jī)效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會(huì)效果等）。具體考核辦法另行制訂。

　　第五章附則

　　第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問(wèn)題請(qǐng)函告公司項(xiàng)目成本部，以便修訂完善。

　　第二十三條本辦法由公司項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)解釋。

工程管理的規(guī)章制度10

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，對(duì)違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

　　3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)違者每次罰款50—100元，同時(shí)令其離開(kāi)施現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。

　　6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15—30元/次。

　　8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)設(shè)置的'消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長(zhǎng)和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊(duì)伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽(tīng)整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。

　　12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組，班組長(zhǎng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長(zhǎng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對(duì)違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開(kāi)具罰款通知單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

　　15、對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

工程管理的規(guī)章制度11

　　一、合同的管理：

　　1、部門(mén)對(duì)外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，憑合同審批單報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效; 2、對(duì)外簽定的.一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用; 3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案; 4、合同編號(hào)：所有的合同簽定后，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行編號(hào)，包括年份、部門(mén)、項(xiàng)目編號(hào)等。

　　二、所有的項(xiàng)目都需要立項(xiàng)：

　　1、項(xiàng)目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項(xiàng)目支出預(yù)算表交到財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)并存檔;

　　2、財(cái)務(wù)部門(mén)將收到的項(xiàng)目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便報(bào)銷時(shí)使用; 3、項(xiàng)目沒(méi)有立項(xiàng)，不得有支出;沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷;三、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷程序，執(zhí)行《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;

　　四、財(cái)務(wù)部門(mén)在日常核算過(guò)程中，項(xiàng)目收支均按項(xiàng)目合同編號(hào)進(jìn)行制證及錄入計(jì)算機(jī)，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常的考核;

　　五、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公司的專門(mén)規(guī)定。

　　六、本規(guī)定適用于各部門(mén)。

工程管理的規(guī)章制度12

　　財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

　　一、貫徹實(shí)施國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。

　　二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的`施工預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對(duì)工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。

　　三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對(duì)本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

　　四、按照規(guī)定、審核會(huì)計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會(huì)計(jì)信息。

　　五、按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

　　六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會(huì)計(jì)資料，立卷、歸檔。

　　七、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時(shí)辦結(jié)制”的要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理的規(guī)章制度13

　　辦公室工作職責(zé)

　　一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

　　二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門(mén)的來(lái)文、來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項(xiàng)目辦召開(kāi)的'工作會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》的采寫(xiě)和編發(fā)工作。

　　五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來(lái)賓來(lái)客的接待。

　　2、公務(wù)車(chē)管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。

　　六、微機(jī)室的管理工作。

　　七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理的規(guī)章制度14

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

　　2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的`比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動(dòng)回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

工程管理的規(guī)章制度15

　　1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。

　　2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3 人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過(guò) 程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他成員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

　　8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的.施工日志。

　　9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項(xiàng)目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

　　13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

　　14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

　　15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)按排項(xiàng)目部車(chē)輛使用。

　　16、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

　　17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

　　18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。