合同管理制度15篇（集合）

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑�下面是小編整理的合同管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合同管理制度1

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心合同管理制度

　　第一條、置業(yè)顧問每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客戶講解具體合同條款。

　　第二條、作廢的'合同一律退還客服部銷毀,合同由客服部專人保管實行領(lǐng)用制。

　　第三條、合同正式簽署前,須向客戶解釋清楚每一具體條款,不得有欺詐行為。

　　第四條、正式合同簽定前須先落實該房是否可以銷售,無誤后才能簽署正式合同。

　　第五條、合同所指價格為折后價。

　　第六條、合同填寫完畢后,須先自查一遍,無誤后交客戶審查。

　　第七條、請客戶簽字后,將合同送客服部審核無誤,再送公司簽字蓋章。

　　第八條、不得在合同中體現(xiàn)公司未落實的優(yōu)惠條款。

　　第九條、客戶應(yīng)為交清首付或全部房款,并明確;配套費用的交款時間后方能簽正式合同。

　　第十條、補充協(xié)議須經(jīng)公司認可。

合同管理制度2

　　一、合同的簽訂按照XX程序文件辦理。

　　二、對外簽訂的各類經(jīng)濟合同，按以下程序辦理:

　　1.對外簽訂的`經(jīng)濟合同必須經(jīng)分公司經(jīng)理同意，才可辦理加蓋合同專用章手續(xù)。

　　2.各部門保存合同復(fù)印件，監(jiān)管合同條款執(zhí)行情況。

　　3.財務(wù)會計保存合同復(fù)印件，監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款項。

　　三、合同章由行政部管理，并由主任負責(zé)保管和使用。

　　四、印章保管人在使用合同章時要進行登記，登記內(nèi)容包括:日期、合同名稱、蓋印份數(shù)、承辦人、批準(zhǔn)人等。

　　五、未經(jīng)批準(zhǔn)，印章保管人不得將合同章交予其他人員攜帶和使用;不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、分公司所有經(jīng)濟合同在簽訂后要將正本上報XX一份備案。

　　七、行政部對所有經(jīng)濟合同文本進行分類、編號、建檔。

　　八、因工作需要使用合同文本時，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，并在一周內(nèi)歸還。如因特殊情況須延長使用期限，須經(jīng)重新辦理申請。

合同管理制度3

　　為加強預(yù)付款管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，減少資金占用。特制定本辦法。

　　1. 根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進口材料等，需要預(yù)付款時，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　2. 預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過合同評審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門要按照經(jīng)過審批后的購貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購貨合同的，不得付款。

　　3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點，財務(wù)人員辦理時必須對照合同進行審核，對于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒有達到合同規(guī)定的付款要求的，財務(wù)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。

　　4. 預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒能按照合同交期約定的時間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的，應(yīng)按照公司關(guān)于對賬的相關(guān)規(guī)定進行及時對賬并督促其履約。

　　5. 對于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的主題部分已交付的，一般不需對賬。

　　6. 預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當(dāng)月開回，如發(fā)票因故不能及時開具的'，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對賬。

　　7. 業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)付賬款臺賬，詳細反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動，余額、發(fā)生時間、對方負責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對方的經(jīng)營狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時，將購貨合同、簽證單和臺賬一同保管，形成完整檔案。 8. 財務(wù)部門每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細表報送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期（最長不超過三個月）對預(yù)付賬款進行賬齡統(tǒng)計，通過召開預(yù)付賬款例會及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

　　9. 其他未盡事宜報請公司決定。

　　10.本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。

　　11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二零一四年七月二十六日修訂

合同管理制度4

　　店合同管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)日常運營的各個方面，包括供應(yīng)商合同、租賃合同、員工合同、銷售合同等。這些合同規(guī)定了各方的'權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，是保障企業(yè)利益和維護良好商業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同審批流程：明確合同的起草、審批、簽署權(quán)限，確保所有合同經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

　　2. 合同管理職責(zé)：設(shè)定專門的合同管理部門，負責(zé)合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)。

　　3. 合同風(fēng)險控制：建立風(fēng)險評估機制，對合同條款進行法律和商業(yè)風(fēng)險分析。

　　4. 合同執(zhí)行監(jiān)控：定期跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同條款得到履行。

　　5. 合同檔案管理：規(guī)范合同存檔、檢索和保密措施，防止信息泄露。

　　6. 合同糾紛處理：制定糾紛解決程序，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等途徑。

　　7. 法律合規(guī)性：確保所有合同符合相關(guān)法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險。

合同管理制度5

　　一、目的和范圍：

　　本著公司與員工雙向選擇、自由用工的原則，監(jiān)督中心承諾為員工提供良好的工作氛圍，良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境，提高員工績效和勞動保護特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定與《勞動法》相一致，如有不同解釋，以公司管理制度、勞動合同和《勞動法》為準(zhǔn)。 本規(guī)定適用于監(jiān)督中心所有員工。

　　二、權(quán)利和責(zé)任

　　1、 監(jiān)督中心主管負責(zé)與公司人事一起統(tǒng)計勞動合同到期的員工；

　　2、 公司人事主管提前2個月通知監(jiān)督中心合同到期的員工；

　　3、 合同即將到期的員工填寫《續(xù)簽勞動合同意向表》；

　　4、 監(jiān)督中心經(jīng)理提前1個半月與勞動合同即將到期的員工面談，同時填寫評價表；

　　5、 監(jiān)督中心經(jīng)理提前一個月把員工填寫的《續(xù)簽勞動合同意向表》和評價表提交公司人事；

　　6、 公司人事委討論是否續(xù)簽勞動合同，并在勞動合同到期前10天通知員工本人。

　　三、具體規(guī)定：

　　1、 合同即將到期的員工提前1個半月填寫《續(xù)簽勞動合同意向表》，如果本人在海上或者

　　外地工作，應(yīng)本人簽字后以傳真或掃描的方式把意向書反饋到監(jiān)督中心；凡不按時填寫《續(xù)簽勞動合同意向表》的員工視為自動放棄續(xù)簽合同的權(quán)利；

　　2、 合同即將到期的員工不愿意與公司續(xù)簽合同，應(yīng)提前1個月向監(jiān)督中心提出書面申請，

　　監(jiān)督中心考慮與員工面談并做相應(yīng)的挽留工作；如不能挽留，應(yīng)在員工合同到期一個月內(nèi)提交員工申請給公司人事部門；

　　3、 填寫了《續(xù)簽勞動合同意向表》的員工表示本人愿意與公司續(xù)簽合同，由監(jiān)督中心經(jīng)理與員工面談，并填寫《員工評價表》，對員工進行一個合適的評價以及推薦公司續(xù)簽合同；

　　4、 推薦不予續(xù)簽合同的理由

　　1） 連續(xù)三次績效考核最后一名；

　　2） 合同存續(xù)期間四次績效考核最后一名，并無任何改進措施的；

　　3） 無理拒絕工作三次以上的；

　　4） 工作態(tài)度惡劣，合同存續(xù)期間甲方四次給予低評或者兩次被甲方遣返的`；

　　5） 一次性連續(xù)曠工達10天以上或者合同存續(xù)期間累計曠工達20天的；

　　6） 本人不愿意續(xù)簽并經(jīng)過監(jiān)督中心經(jīng)理挽留仍不愿意續(xù)簽合同的；

　　7） 無正當(dāng)理由擅離職守的；

　　8） 給監(jiān)督中心乃至公司造成聲譽受損的；

　　9） 泄漏公司秘密，例如泄漏工資獎金等公司規(guī)定的秘密；

　　10） 其它。

　　四、推薦不予續(xù)簽合同的解釋：

　　1、 一次性連續(xù)曠工是指海休期間休完海上占用的雙休和節(jié)假日逾期不到公司報到的，并

　　無任何書面或者電話、郵件等方式請假的員工；

　　2、 合同存續(xù)期間累計曠工時間20天為界，20天以下員工本人書面表示有悔改意向的， 應(yīng)給與訓(xùn)誡和降級處理，原則上監(jiān)督中心應(yīng)給與續(xù)簽推薦；超過20天并經(jīng)過談話仍然 不愿意悔改的員工應(yīng)推薦不予續(xù)簽合同；

　　3、 其它解釋應(yīng)本著治病救人的原則向良好意愿方向解釋。

　　五、附件

　　附件一：續(xù)簽勞動合同意向表（員工本人填寫）

合同管理制度6

　　一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。

　　二、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預(yù)算編制。

　　三、負責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制,招標(biāo)標(biāo)底的`初步計算,為項目投資計劃、招投標(biāo)活動及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項目招投標(biāo)活動。

　　四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。

　　五、負責(zé)審核確認施工單位報送的施工進度,控制工程建設(shè)投資完成情況和進度款的合理支付。

　　六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理制度7

　　1目的

　　本程序明確了本公司與業(yè)主(客戶)簽定物業(yè)管理合同的工作流程，以保證合同的需求已明確并為雙方所接受，公司具有滿足合同需求的能力。

　　2適用范圍

　　本程序適用于經(jīng)營部、財務(wù)部和住宅管理處關(guān)于物業(yè)管理合同的簽訂。

　　3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素

　　3.1gb/t19002-iso9002 4.3

　　4相關(guān)文件

　　4.1《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》

　　4.2《業(yè)主公約》

　　4.3《深圳市物價局關(guān)于收取物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)》

　　4.4《深圳市物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)》

　　4.5《物業(yè)管理費用的收取》

　　4.6《大廈入伙的.管理》

　　5職責(zé)

　　5.1經(jīng)營部負責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂

　　5.2物業(yè)管理處負責(zé)辦理房產(chǎn)交接、驗收、服務(wù)跟蹤手續(xù)

　　5.3財務(wù)部負責(zé)物業(yè)管理各項費用的收取

　　6實施程序

　　6.1根據(jù)相關(guān)文件和物業(yè)管理方案的具體要求，由經(jīng)營部起草物業(yè)管理合同方案，其中包括雙方責(zé)權(quán)、收費標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。

　　6.2物業(yè)管理合同方案經(jīng)經(jīng)理辦公會討論評審后，確定正式物業(yè)管理合同，并作書面評審記錄。

　　6.3經(jīng)營部根據(jù)市場情況、成本預(yù)測及有關(guān)規(guī)定確定物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4經(jīng)營部同業(yè)主(客戶)正式簽定住宅物業(yè)管理合同。

　　6.5財務(wù)部負責(zé)辦理業(yè)主(客戶)繳費手續(xù)。

　　6.6物業(yè)管理處負責(zé)與業(yè)主(客戶)進行房產(chǎn)交接并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6.7當(dāng)合同發(fā)生修改時，由經(jīng)營部將修改方案交經(jīng)理辦公會討論評審，形成合同修改方案，并作好書面評審記錄。

　　6.8對于已成立了業(yè)主管委會的和未成立業(yè)主管委會的將按以下程序運作。

　　6.8.1對于已成立了業(yè)主管委會的，由經(jīng)營部將已形成的合同修改方案報業(yè)主管委會討論通過，如未獲通過，則按上述6.7程序評審。

　　6.8.2對于未成立業(yè)主管委會的，由經(jīng)營部將已形成的合同修改方案征求業(yè)主意見，按多數(shù)人同意，則為通過辦理。如未獲通過，則按上述6.7程序重新評審。

　　6.9將已獲通過的合同修改方案，以書面形式確認，經(jīng)營部負責(zé)將更改后合同發(fā)至相關(guān)部門。

　　6.10合同原件由經(jīng)營部保存，保存期限為長期。

　　7質(zhì)量記錄

　　7.1物業(yè)管理合同

　　7.2合同評審記錄

合同管理制度8

　　合同評審管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、降低風(fēng)險：通過全面審查，可以預(yù)防潛在的法律糾紛和經(jīng)濟損失，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、提升效率：明確的.審批流程能加速合同簽訂進程，減少因疏漏導(dǎo)致的延誤。

　　3、保障利益：確保合同條款公平合理，維護公司的經(jīng)濟利益。

　　4、強化內(nèi)部控制：強化內(nèi)部管理，提高合同執(zhí)行的規(guī)范性和一致性。

合同管理制度9

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

　　本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國合同法》

　　3、《中華人民共和國民法通則》

　　4、《中華人民共和國建筑法》

　　5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

　　三、實施職責(zé)

　　1、本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負責(zé)管理;

　　2、財務(wù)部負責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財務(wù)與審計監(jiān)督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類：

　　<1>工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負責(zé)管理;

　　<3>勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負責(zé)管理;

　　<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

　　<4>組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;

　　<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

　　合同一般應(yīng)具備以下主要條款：

　　<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;

　　<3>數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;

　　<5>履行的期限、地點和方式;

　　<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

　　<9>合同訂立的時間、地點;

　　對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。

　　申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責(zé)為：

　　<1>調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;

　　<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

　　負責(zé)執(zhí)行合同的.單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。

　　4、合同簽訂程序

　　在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負責(zé)人。

　　1、合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。

　　2、對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。

　　3、對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

　　申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;

　　合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行會簽審查;

　　審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;

　　法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

　　分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　合同專業(yè)審查

　　1、合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：

　　<1>經(jīng)濟性

　　--項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;

　　--技術(shù)措施是否完備、可行;

　　--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進完善;

　　--是否具有可操作性。

　　<3>安全性

　　<2>合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。

　　、2合同管理檔案

　　合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負責(zé)整理收集的合同檔案包括;

　　--合同文本、各文本存檔記錄

　　--合同臺帳

　　--承辦人變更記錄

　　--合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料

　　--糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

　　0合同履行、變更

　　合同交底

　　合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。

　　財務(wù)部應(yīng)嚴格依照合同和合同履行情況，仔細審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付;

　　合同變更

　　合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

　　合同終止

　　0、合同的終止

　　<1>簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止;

　　<3>按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。

　　--在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的;

　　--為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

　　--檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的;

　　--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。

　　--其它應(yīng)給予獎勵的情形。

　　<2>公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰(處罰金額為500元-元)：

合同管理制度10

　　勞務(wù)合同管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心部分，它涵蓋了從合同簽訂、履行到解除的全過程，旨在保障企業(yè)與員工雙方的權(quán)益，確保勞動關(guān)系的穩(wěn)定與合法。

　　內(nèi)容概述：

　　1.合同制定：明確合同的基本條款，如工作內(nèi)容、工作時間、薪酬待遇、福利保障、試用期規(guī)定等。

　　2.簽訂流程：規(guī)定合同的簽訂程序，包括合同的起草、審查、談判、簽署及備案等環(huán)節(jié)。

　　3.合同履行：規(guī)定員工的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機制，以及企業(yè)應(yīng)提供的.工作條件和培訓(xùn)機會。

　　4.變更與解除：設(shè)定合同變更的程序和條件，以及解雇、辭職、終止合同的合法理由和程序。

　　5.勞動爭議處理：建立內(nèi)部調(diào)解機制，規(guī)定爭議解決的方式和時限。

　　6.法律遵從性：確保所有合同條款符合國家和地方的勞動法規(guī)，定期進行法律更新和合規(guī)性審查。

合同管理制度11

　　經(jīng)濟適用住房管理制度對于社會穩(wěn)定和民生改善具有重要意義。它能：

　　1. 緩解住房壓力：為中低收入群體提供穩(wěn)定住所，減少住房市場供需矛盾。

　　2. 促進社會公平：通過公正分配，防止資源集中在部分人群手中，提升社會公平感。

　　3. 維護市場秩序：防止經(jīng)濟適用房被不當(dāng)利用，維護正常市場秩序。

　　4. 支持城市可持續(xù)發(fā)展：合理配置住房資源，有助于城市的長期穩(wěn)定發(fā)展。

合同管理制度12

　　銷售合同管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1、保障企業(yè)利益：通過嚴格的合同管理，預(yù)防潛在的.經(jīng)濟損失，降低違約風(fēng)險。

　　2、規(guī)避法律風(fēng)險：確保合同符合法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

　　3、提升客戶信任：專業(yè)、規(guī)范的合同管理，增強客戶對公司的信任感。

　　4、提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程能提高合同簽訂和執(zhí)行的效率，減少不必要的時間消耗。

　　5、促進內(nèi)部協(xié)作：明確職責(zé)分工，提高團隊協(xié)作效率。

合同管理制度13

　　1.目的：

　　為加強和規(guī)范e地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“公司”）及其控股子公司合同管理工作，使訂立合同的行為規(guī)范化、程序化、制度化，保證依法訂立、履行、變更和解除合同，防范合同法律風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

　　2.適用范圍：

　　本制度適用于公司及其控股子公司。

　　3.術(shù)語和定義：

　　本制度所稱的合同是指公司或控股子公司為一方主體簽訂的合同（勞動合同除外）、協(xié)議（書）或其它內(nèi)容涉及各方當(dāng)事人實質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有合同性質(zhì)的文件。合同的訂立必須遵守國家法律、法規(guī)。

　　4.職責(zé)：

　　4.1.公司經(jīng)濟合同部、控股子公司或項目部負責(zé)合同管理的部門（以下簡稱“合同管理部門”）、合同承辦部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)按照本制度的規(guī)定履行其職責(zé)。

　　4.2.公司經(jīng)濟合同部為各控股子公司、項目部合同管理工作的歸口管理部門，其應(yīng)履行以下管理職責(zé)：

　　4.2.1.擬訂、完善公司合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4.2.2.對控股子公司、項目部合同的論證、談判、起草、簽訂有權(quán)參與、審查并提出意見；

　　4.2.3.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各控股子公司、項目部處理合同糾紛；

　　4.2.4.制訂合同示范文本；

　　4.2.5.其它綜合管理職責(zé)。

　　4.3.公司經(jīng)濟合同部同時為公司本部的合同管理部門，其依照本制度4。4條之規(guī)定對公司本部履行管理職責(zé)。

　　4.4.公司及其控股子公司、項目部應(yīng)明確各自的合同管理部門，并設(shè)專人負責(zé)合同的管理工作。合同管理部門履行以下管理職責(zé)：

　　4.4.1.擬訂、完善本公司、本項目部合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4.4.2.對本公司、本項目部合同的合法性進行審查；

　　4.4.3.統(tǒng)一負責(zé)本公司、本項目部合同檔案管理和信息反饋；

　　4.4.4.處理本公司、本項目部合同糾紛所涉及的法律糾紛事宜；

　　4.4.5.其它相關(guān)職責(zé)。

　　4.5.合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行情況全過程負責(zé)。合同承辦部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同事項指定合同承辦人，公司臨時借、聘人員以及試用期人員不得作為合同承辦人。合同承辦部門履行以下管理職責(zé)：

　　4.5.1.依本制度規(guī)定審查對方當(dāng)事人的主體資格和資信狀況；

　　4.5.2.組織合同談判；

　　4.5.3.依照公司經(jīng)濟合同部發(fā)布的合同示范文本起草合同；

　　4.5.4.負責(zé)合同報審并跟蹤合同的履行；

　　4.5.5.負責(zé)按照公司部門、項目部的規(guī)定保管承辦合同的檔案；

　　4.5.6.其它相關(guān)職責(zé)。

　　4.6.財務(wù)部門履行以下管理職責(zé)：

　　4.6.1.審查合同中的'財務(wù)收支事項是否符合財務(wù)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和公司財務(wù)管理制度；

　　4.6.2.審查合同的經(jīng)濟可行性；

　　4.6.3.協(xié)助監(jiān)督合同執(zhí)行情況；

　　4.6.4.按照合同約定審核收支事項；

　　4.6.5.其它相關(guān)職責(zé)。

　　5.內(nèi)容及要求：

　　5.1.合同的訂立

　　5.1.1.合同訂立階段，合同承辦部門應(yīng)負責(zé)對合同對方當(dāng)事人的主體資格和資信狀況進行審查并收集保管相關(guān)文件。審查事項如下：

　　a）主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載內(nèi)容與實際相符；

　　b）擬簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；

　　c）由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；

　　d）具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)運輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；

　　e）具有履約信用，未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件；

　　f）其它應(yīng)審查事項。

　　5.1.2.公司及其控股子公司應(yīng)當(dāng)按照公司經(jīng)濟合同部下發(fā)的合同示范文本擬定合同條款，合同示范文本由公司經(jīng)濟合同部逐步發(fā)布并根據(jù)需要及時更新，未經(jīng)公司經(jīng)濟合同部批準(zhǔn)，不得更改合同示范文本條款。

　　5.1.3.重大合同的簽訂，合同承辦部門應(yīng)組織合同管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門共同參與合同談判。

　　5.1.4。合同按照公司授權(quán)體系審批后由合同承辦部門逐一落實審批意見，由合同承辦部門送交有權(quán)簽署人簽署合同后，方可使用公司或控股子公司印章。

　　5.1.5。公司或控股子公司對外簽訂合同，除特殊情況必須使用公章或無合同專用章外，一律使用公司或控股子公司的合同專用章，不得以部門或項目部印章代替。

　　5.1.6.合同專用章由合同管理部門專人負責(zé)管理。用章同時應(yīng)做好登記備案。

　　5.1.7.合同的變更、解除，應(yīng)當(dāng)按照簽訂合同的程序辦理。

　　5.2.合同檔案管理

　　5.2.1.公司或控股子公司的合同管理部門負責(zé)對簽署的合同進行統(tǒng)一編號。

　　5.2.2.合同正式簽署后，公司或控股子公司至少應(yīng)留存兩份合同原件，合同承辦部門須將其中一份送合同管理部門存檔，一份送財務(wù)部門作為辦理收支事項的憑證，由財務(wù)部門存檔。

　　5.2.3.合同承辦部門應(yīng)留存合同復(fù)印件及合同相關(guān)文件（資信證明文件、授權(quán)委托書等）備查，并設(shè)專卷統(tǒng)一保管。

　　5.2.4.特殊情況公司僅有一份合同原件時，財務(wù)部門留存合同原件，合同管理部門留存合同復(fù)印件。

　　5.2.5.歸檔的合同原件應(yīng)作永久性保管。

　　5.2.6.合同的借閱按照檔案借閱的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5。2。7。項目部、控股子公司應(yīng)按照公司經(jīng)濟合同部要求按時將合同信息報公司經(jīng)濟合同部備案。

　　5。3。合同的履行

　　5。3。1。合同生效后，合同承辦部門負責(zé)組織合同的履行，督促當(dāng)事人按照約定全面履行合同，包括履行合同約定的通知義務(wù)，提示有關(guān)部門、當(dāng)事人按照合同約定的日期、期間履行合同義務(wù)和主張合同權(quán)利。

　　5。3。2。合同承辦部門人員及其他相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保守合同所涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其它保密信息。

　　5。3。3。公司經(jīng)濟合同部、項目部或控股子公司合同管理部門根據(jù)職責(zé)可隨時了解合同履行情況，并提出意見和建議。

　　5.4.合同糾紛處理

　　5.4.1.合同履行期間，合同承辦部門發(fā)現(xiàn)存在重大爭議或可能發(fā)生糾紛的情況，應(yīng)當(dāng)及時通報合同管理部門和其它相關(guān)部門，并向公司或控股子公司主管高管匯報。合同承辦部門會同合同管理部門等相關(guān)部門研究并提出解決方案，及時解決問題。

　　5.4.2.合同管理部門全面負責(zé)合同糾紛的處理。如需委托律師代理的案件，由公司或控股子公司合同管理部門對外委托。

　　5.4.3.公司及其控股子公司有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助合同管理部門對糾紛進行調(diào)查取證。各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注意證據(jù)的收集和保全，并應(yīng)主動、及時地向合同管理部門提供全面、完整的資料，不得故意隱瞞或遺漏。合同管理部門根據(jù)需要，可要求合同承辦部門指派專人參與仲裁、訴訟或出庭作證。

　　5.4.4.對方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書，由合同管理部門依法向人民法院申請強制執(zhí)行。

　　5.4.5.合同糾紛處理完畢，合同承辦部門應(yīng)協(xié)助合同管理部門建立訴訟、仲裁案卷，以備查考。

　　6.相關(guān)文件：

　　6.1.《檔案管理制度》

　　7.附則：

　　7.1.商品房買賣合同及其配套合同、其它按照本制度審批后可多次重復(fù)使用的合同的管理，應(yīng)按照各控股子公司、項目部的規(guī)定執(zhí)行。

　　7.2.經(jīng)濟合同部是本制度的建立、維護和貫徹的責(zé)任部門，并負責(zé)制度的解釋。

　　7.3.公司各層級、各專業(yè)應(yīng)在本制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的管理文件和管理體系。

合同管理制度14

　　合同專用章管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及印章的申請、保管、使用、登記和審計等多個方面，旨在確保企業(yè)合同的法律效力和運營安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 印章申請：明確印章制作的審批流程，包括申請理由、審批權(quán)限和制作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 印章保管：規(guī)定印章的存放地點、保管人職責(zé)，以及特殊情況下的應(yīng)急處理措施。

　　3. 印章使用：設(shè)定印章使用的`授權(quán)機制，包括使用前的審批、使用時的監(jiān)督和使用后的記錄。

　　4. 印章登記：建立印章使用登記簿，詳細記錄每一次印章的使用情況。

　　5. 印章審計：定期進行印章管理的內(nèi)部審計，檢查印章管理的合規(guī)性。

合同管理制度15

　　1 目的與范圍

　　1.1為了加強對勞動合同安全監(jiān)督的力度，確保員工的合法權(quán)益，控制工傷事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī)，制定本制度。

　　1.2本制度規(guī)定了勞動合同在訂立、變更、續(xù)訂、解除和終止中的安全管理規(guī)定。

　　1.3 本制度適用于澳泰公司內(nèi)所有用工形式的職工，包括固定職工、合同制職工、臨時工等。

　　2 職責(zé)

　　2.1 廠辦是勞動合同管理的主管部門，負責(zé)與員工訂立、變更、續(xù)訂、解除和終止勞動合同。

　　2.2 企管辦是勞動合同中安全管理的主管部門，負責(zé)審查勞動合同中的'安全管理事項。

　　3 勞動合同的訂立、續(xù)訂

　　3.1 勞動者被本公司錄用后，應(yīng)在廠辦簽訂勞動合同。勞動合同一式三份，用人單位、廠辦和勞動者本人各持一份。

　　3.2 勞動合同中應(yīng)載明有關(guān)保障勞動者勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，其內(nèi)容主要包括：

　　1）企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的規(guī)定；

　　2）勞動者在安全生產(chǎn)方面享有的權(quán)力和義務(wù)

　　3）工傷保險方面的事項；

　　4）其他要求。

　　3.3 廠長辦公室持已簽的勞動合同辦理簽證手續(xù)。并為員工辦理工資卡片、工傷保險投保手續(xù)等。

　　3.4 勞動合同的文本應(yīng)由廠辦等單位審核、確認。

　　3.5 勞動者有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

　　4 勞動合同的解除和終止

　　4.1 經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。若屬單位提出解除勞動合同，由單位按規(guī)定支付勞動者經(jīng)濟補償金；若屬勞動者提出解除勞動合同，由勞動者按規(guī)定繳納經(jīng)濟賠償金。

　　4.2 有下列情形之一的，勞動合同即行終止。

　　1）勞動合同具備國家法律法規(guī)規(guī)定終止條件之一；

　　2）當(dāng)事人雙方約定的終止條件出現(xiàn)；

　　3）勞動合同期滿。

　　4.3 因下列情況之一，不得解除合同：

　　1）不得因勞動者對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而解除與其訂立的勞動合同。

　　2）不得因勞動者在緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而解除與其訂立的勞動合同。

　　5 考核

　　對不遵守勞動合同安全管理規(guī)定，按考核條款執(zhí)行。

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