公司規(guī)章制度15篇【合集】
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的公司規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
公司規(guī)章制度1
一、公司規(guī)章制度適用對象
1.1 新入職員工
對于新入職員工，公司規(guī)章制度是他們的重要組成部分。他們需要了解公司的各項規(guī)章制度，以便在工作中遵守公司的各項規(guī)定。
1.2 在職員工
對于在職員工，公司規(guī)章制度是他們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氉袷氐囊?guī)則和程序。這些規(guī)章制度包括但不限于工作流程、工作時間、工作職責(zé)、考核等方面。
1.3 試用期員工
試用期員工在試用期內(nèi)也需要了解并遵守公司的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度將幫助他們了解公司的文化、價值觀和工作流程，以便他們能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
1.4 臨時工和實(shí)習(xí)生
臨時工和實(shí)習(xí)生雖然不是公司的正式員工，但他們也需要了解并遵守公司的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度將幫助他們了解公司的基本規(guī)定和工作流程，以便他們能夠更好地完成工作任務(wù)。
二、規(guī)章制度的重要性及遵守方法
2.1 規(guī)章制度的重要性
公司規(guī)章制度是公司文化的重要組成部分，它規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。遵守規(guī)章制度可以確保公司的工作流程順利進(jìn)行，提高工作效率和員工的工作滿意度。同時，它也是保護(hù)公司和員工權(quán)益的重要手段。
2.2 遵守規(guī)章制度的方法
首先，每個員工都應(yīng)該認(rèn)真閱讀公司的規(guī)章制度，了解其中的各項規(guī)定和要求。其次，每個員工都應(yīng)該積極參與公司的培訓(xùn)活動，以便更好地了解公司的文化和價值觀。此外，每個員工都應(yīng)該在實(shí)際工作中遵守規(guī)章制度，并積極反饋任何違反規(guī)章制度的`情況。如果發(fā)現(xiàn)其他員工違反規(guī)章制度，也應(yīng)該及時向管理層報告。最后，每個員工都應(yīng)該積極參與公司內(nèi)部的問題反饋機(jī)制，為公司的發(fā)展和改進(jìn)提供寶貴意見。
三、強(qiáng)化制度執(zhí)行的措施
為了確保規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，公司可以采取以下措施：
3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育
定期開展規(guī)章制度培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的意識和行為規(guī)范化；設(shè)立舉報機(jī)制或平臺,以促進(jìn)及時解決員工疑慮或問題。建立合規(guī)示范獎,表彰并獎勵遵守規(guī)章制度的員工；公開宣布處理決定或違反情況,增加規(guī)章制度的透明度和公正性,避免濫用權(quán)利和不公不義。倡導(dǎo)遵紀(jì)守法的工作環(huán)境,為員工樹立正面的職業(yè)道德典范, 幫助塑造公司的形象,使合規(guī)守法理念深入人心。
3.2 建立有效的監(jiān)督機(jī)制
設(shè)立專門的監(jiān)督部門或崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況；定期檢查和評估員工的合規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；建立違規(guī)行為舉報機(jī)制,鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為；加強(qiáng)內(nèi)部審計和外部審計,確保規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度
對違反規(guī)章制度的員工,進(jìn)行必要的紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰；處理事件時應(yīng)保持公平、公正和公開的態(tài)度；應(yīng)建立和完善對不當(dāng)行為的問責(zé)機(jī)制,不袒護(hù)、不偏狹、不避重就輕、一視同仁；公司各級管理者要以身作則,積極發(fā)揮模范帶頭作用。以上措施將有助于增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,營造良好的工作氛圍,提升公司的整體形象和競爭力。
公司規(guī)章制度2
一、倉庫例會制度:
1、例會時間:每天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開
2、例會地點(diǎn):成品倉庫
3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會議召集及主持人:倉庫主管
5、例會內(nèi)容:①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求;②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚(yáng)先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為;③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整;④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作;⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神;⑥傾聽員工對于工作的意見、建議、呼聲，能當(dāng)場解決的必須當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的必須及時向上級反映并及時把結(jié)果反饋給員工;⑦其他內(nèi)容
6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會議時間。
二、成品倉庫盤點(diǎn)制度:
1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點(diǎn)鐘――次日的7:00點(diǎn)鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不應(yīng)該歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到第二天7點(diǎn)以后)也應(yīng)該歸屬當(dāng)天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。
2、日盤點(diǎn)及交接班制度:即成品庫保管員每天自己組織盤點(diǎn)并交接。
1)盤點(diǎn)交接流程:交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、盤點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表”。
2)成品庫交接班，必須按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)。
3)交接時間:每天必須盤點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點(diǎn)交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進(jìn)行;
4)盤點(diǎn)交接必須條件:①必須發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點(diǎn);②雙方必須在盤點(diǎn)表上共同簽名確認(rèn)。
5)早班交接盤點(diǎn):每天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制作一式三份的`早班“盤點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接;盤點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。
6)晚班交接盤點(diǎn):晚班交接只需填制一份晚班“盤點(diǎn)交接表”，留存?zhèn)}庫即可。
3、周盤點(diǎn):即銷售會計盤點(diǎn)。每個星期三上午9:30點(diǎn)鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一起)對成品倉庫盤點(diǎn)一次;
4、月盤點(diǎn):即每月第一天上午9:30點(diǎn)鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點(diǎn)。
5、盤點(diǎn)表:所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，必須制作成盤點(diǎn)表。
對于日盤點(diǎn)表，銷售會計主要核對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。
對于周盤點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表，銷售會計不僅要核對會計盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時，必須立即復(fù)查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并查找原因，必須將詳細(xì)情況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴(yán)禁隱瞞差異。
三、成品庫損失賠償規(guī)定:
1、意外損失:是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)害等。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接責(zé)任人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。
2、丟貨損失:是指日常盤點(diǎn)盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接責(zé)任人賠償;超過5件的部分，個人負(fù)擔(dān)損失的40%
四、原材料倉庫值班制度
1、中午值班:每天中午11:30――14:00點(diǎn)鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補(bǔ)充領(lǐng)料，其他人員中午休息。
2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)安排一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車及入庫。
3、注意事項:倉庫主管要根據(jù)實(shí)際情況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應(yīng)盡量保持相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨意變更。特別注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹(jǐn)防沖突。
五、原材料盤點(diǎn)制度
1、月盤點(diǎn):以“抽查盤點(diǎn)”為主，即在每月1――3日對上月原材料抽查盤點(diǎn)。
重點(diǎn)抽查范圍是:收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種;剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種;本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種;上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種
2、季度(年度)盤點(diǎn):在每個季度最后一個月份，實(shí)施材料倉庫整體盤點(diǎn)。所有的材料都將被仔細(xì)地盤點(diǎn)清查一遍。
3、盤點(diǎn)工作組織:原材料盤點(diǎn)，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由成本會計(材料會計)負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實(shí)施。
成本會計(材料會計)必須事先制定盤點(diǎn)方案，包括盤點(diǎn)時間、記賬人員、搬運(yùn)人員、分組情況、材料品種、注意事項、盤點(diǎn)要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、盤點(diǎn)表:盤點(diǎn)結(jié)束后，在電腦里制作盤點(diǎn)表，并及時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。
六、處罰
<倉庫管理制度>各條各項有處罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn);無處罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項，每人每次處罰10元。
公司規(guī)章制度3
目前，快遞行業(yè)市場化運(yùn)作，在我市還處于一個初級階段。由于政府對快遞行業(yè)沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，缺乏規(guī)范管理。從而使快遞行業(yè)形成了一個無序的競爭市場。作為快遞公司想要在這惡劣的競爭環(huán)境中生存，就必須以高品質(zhì)的服務(wù)和低價位的資費(fèi)在行業(yè)中拼殺。其合法的利益在無序的市場競爭中難以確保。員工的付出和收入幾成負(fù)比投資人的回報更是無從談及。狹小的利潤空間嚴(yán)重的束縛著公司的發(fā)展。再加上公司內(nèi)部企業(yè)管理滯后，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊服務(wù)流程沒有規(guī)范操作程序無章可循不正之風(fēng)在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的發(fā)展更是舉步維艱，一個沒有規(guī)章制度的企業(yè)就如同一個沒有信號燈的十字路口，讓人無所適從。
隨著市場的逐步規(guī)范將來必定會產(chǎn)生一個成熟的快遞行業(yè)市場。最后能在這個市場里生存下來的快遞公司，必定是高素質(zhì)。高品質(zhì)有實(shí)力的精英團(tuán)隊。我們公司雖有十的輝煌，但成就只能代表過去，問題卻會影響未來。像目前這樣混亂的局面發(fā)展下去，將來必定會被市場淘汰。
為了巨龍公司的生存與發(fā)展，為了使投資人和全體員工的利益，本著對公司。員工及員工家庭負(fù)責(zé)的社會責(zé)任感，使公司目前的`局面有重大的改觀，公司決定分步驟的對公司進(jìn)行整改，使其在新的一里以嶄新的姿態(tài)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們的公司在今后規(guī)范的市場里健康蓬勃發(fā)展
在下面的制度中公司將會從員工的服務(wù)質(zhì)量。人員素質(zhì)和道德品質(zhì)等方面作出適當(dāng)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在這里首先對其中的重要條款和敏感話題做一個解釋性的說明。
一娛樂活動：公司崇尚文明健康的娛樂活動，員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點(diǎn)酒玩一玩是正常的，健康的娛樂活動能增進(jìn)同事之間的感情，相互溝通能加深了解，業(yè)務(wù)知識也在交流中得到互補(bǔ)，這是無可厚非的。但是，聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達(dá)旦的豪賭公司是絕對不允許的。同事之間應(yīng)是和睦相處，情同手足。如此賭法無異同室操戈。許多員工靠這個血汗錢養(yǎng)家糊口，一旦輸錢之后受到傷害的不僅是輸錢者本人，他的家庭也同樣受到無辜的傷害，公司也會受到牽連。輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款，更有甚者會將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有。長此以往公司談何發(fā)展？凝聚力更是無從談起。賭博這股歪風(fēng)不殺行嗎？
二福利待遇問題：福利待遇問題是一個不容回避的現(xiàn)實(shí)問題，完善的福利待遇與一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是分不開的。由于不合理的市場結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在底線徘徊，狹小的利潤空間使得員工的合法利益得不到保障，企業(yè)有心無力，員工心存抵觸情緒，企業(yè)非常理解，同時也希望員工站在企業(yè)的角度換位思考，正視企業(yè)的處境，理解企業(yè)的難處。政府在福利這一塊都是視國情而投入，更何況企業(yè)呢？
要想有一個完善的員工福利待遇首要問題是強(qiáng)化企業(yè)管理用卓越的服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開拓新的市場。在市場中尋求機(jī)遇，在管理中挖掘潛力，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)使我們的服務(wù)更加規(guī)范，實(shí)力逐步增強(qiáng)，福利待遇逐步完善，使員工在巨龍公司這個大家庭里齊心協(xié)力，創(chuàng)美好未來！
公司規(guī)章制度4
�。ㄒ唬┯萌藛挝灰�(guī)章制度涵蓋的范圍
用人單位制定規(guī)章制度的范疇相當(dāng)廣，涵蓋勞動管理的方方面面。《勞動合同法》第4條明確了企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容，包括勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等�！秳趧硬筷P(guān)于新開辦用人單位實(shí)行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》（勞部發(fā)[1997]338號）明確企業(yè)規(guī)章制度包括：勞動合同管理、工資管理、工時休假、社會保險、福利待遇、職工獎懲培訓(xùn)、以及其他勞動管理等。用人單位可以據(jù)此制定、完善、修改、廢止企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，使之成為促進(jìn)企業(yè)正常安全生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系、及時處理勞資糾紛的有效保障。
（二）制定規(guī)章制度的法定程序
程序違法也是違法。如果任憑企業(yè)主、企業(yè)老總、企業(yè)的管理層隨意制定規(guī)章制度，無疑會在制度上剝奪勞動者的合法權(quán)益、增大勞動者義務(wù)，造成勞動者與用人單位之間權(quán)利義務(wù)的失衡，極大損害勞動者的合法權(quán)益，誘發(fā)勞資糾紛，破壞社會和諧。借鑒國外先進(jìn)的勞動管理經(jīng)驗，通過建立完善的'集體協(xié)商制度和集體合同制度保障企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容合法，程序公正、合法，不失為一條很好的途徑。但是，在企業(yè)工會組織不健全、工會工作不盡如人意的現(xiàn)實(shí)情況下，集體協(xié)商制度和集體合同制度的推行尚需時日，任重道遠(yuǎn)。目前，我們可以借鑒國有企業(yè)的職工代表大會、民主協(xié)商制度來保障企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序公正、合法。《勞動合同法》第4條確定了民主協(xié)商的程序，制定規(guī)章制度時經(jīng)職代會或全體職工討論，與工會或職工代表平等協(xié)商；出臺直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定時，應(yīng)當(dāng)公示，或者告知勞動者；實(shí)施用人單位規(guī)章制度時，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。通過此程序保障企業(yè)規(guī)章制度擁有廣泛的民意基礎(chǔ)，保障制度的公平性。
公司規(guī)章制度5
第一部分概述
一、手冊適用范圍為在公司任職的所有員工，包括：公司負(fù)責(zé)人（公司股東在公司擔(dān)任公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理職務(wù)）；資深員工（與公司簽訂3年以上勞動合同的員工）和普通員工（包括試用期員工），普通員工與公司簽訂3年以上勞動合同即可升為資深員工，資深員工合同期滿并在公司任職8年以上者，經(jīng)董事會討論通過后，可以給與一定股份獎勵，并享受公司負(fù)責(zé)人待遇。
二、制度范圍：包括公司綜合管理制度；財務(wù)管理制度；業(yè)務(wù)管理制度。
三、該制度為作為公司各項管理的最終依據(jù)，公司所有員工必須以該管理制度作為在公司職務(wù)行為的準(zhǔn)則，并接受違反該制度所規(guī)定的處罰；
四、本制度從20xx年6月1日起開始實(shí)施。
第二部分綜合管理
一、工作時間
公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為7.5小時。國家法定節(jié)假日按照國家和北京市統(tǒng)一安排作息時間。其中：
周一至周五：上午9：00－12：30下午：14：00－18：00為工作時間12：30－13：30為午餐休息時間
員工每天早上到達(dá)辦公室后，自覺打掃辦公室衛(wèi)生。
二、考勤
1、所有員工必須遵守公司考勤制度，目前實(shí)行打卡上下班制度。
2、遲到、早退、曠工
無故遲到超過三十分鐘者，扣發(fā)半天工資；無故早退者，扣發(fā)當(dāng)天工資；無故曠工者，扣發(fā)當(dāng)天雙倍工資。3、請假（1）病假
員工病假須致電公司負(fù)責(zé)人或者其他同事及時請假，請假超過一天的盡可能提供醫(yī)院證明，每月病假不超過3天者當(dāng)月工資照常發(fā)放。
�。�2）事假：緊急突發(fā)事件可由員工自己或委托他人告知公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)事假，事假期間不計發(fā)工資。4、休假
公司負(fù)責(zé)人和資深員工每年享有帶薪休假15天，普通員工享有帶薪休假xx天。休假日不扣除工資，請事假可以使用帶薪休假代替。
5、家庭不在北京市的員工每年可以享有探親假期，刨除路途時間計算（公司負(fù)責(zé)人與資深員工xx天，普通員工5天）；公司負(fù)責(zé)人、資深員工每年可以探家兩次，普通員工可以探家一次，由公司報銷往返交通費(fèi)用（以家屬赴京探望代替回家探親的，仍然可以享有探親假期并報銷一個人往返交通費(fèi)用）。員工探家乘坐何種交通工具由公司負(fù)責(zé)人確定。
6、婚假、產(chǎn)假和探親假遵照國家的規(guī)定，由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7、公司統(tǒng)一組織在國內(nèi)和出境等旅游活動，不占用員工帶薪休假天數(shù)。
8、員工請假和休假原則上都要以不影響公司工作為前提，休假人員必須做好業(yè)務(wù)交代并得到公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可休假。
三、錄用和離職
1、錄用：
公司錄用人員以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過推薦和公開招聘等方式錄用員工，并以本公司各職位之任用資格和適應(yīng)職位要求為準(zhǔn)。新進(jìn)員工需要有三個月的試用期。員工進(jìn)入公司需要向公司提供以下證件的原件：身份證、畢業(yè)證和學(xué)位證以及相關(guān)獎勵證書等等，并填寫員工基本情況登記表，隨同相關(guān)證件的復(fù)印件一起在公司建立工作檔案并存檔。
2、任職及相關(guān)待遇：
員工轉(zhuǎn)正以后每年簽訂勞動用工合同，并開始按照國家規(guī)定辦理養(yǎng)老醫(yī)療等社會保險手續(xù)；員工經(jīng)公司負(fù)責(zé)人研究認(rèn)為能力和各項表現(xiàn)達(dá)到公司期望的要求，本人有意愿與公司共同發(fā)展者，公司可與之簽訂3年以上長期勞動用工合同，并授予公司相關(guān)管理崗位職務(wù)，各項待遇按照公司資深員工對待；資深員工對公司有重大貢獻(xiàn)并且有意愿繼續(xù)長期為公司服務(wù)者，公司經(jīng)董事會研究，可授予該員工一定公司股份作為獎勵，相應(yīng)授予公司總經(jīng)理助理等高級管理職務(wù)，各項待遇按照公司負(fù)責(zé)人對待執(zhí)行。
公司負(fù)責(zé)人、資深員工、普通員工的待遇差別主要體現(xiàn)在年終獎金和假期和出差的待遇上，作為公司員工級別提升的動力；
公司員工職務(wù)晉升序列分為辦事員（基礎(chǔ)月薪x000元起）、主管（基礎(chǔ)月薪x000元起）、經(jīng)理（基礎(chǔ)月薪x000元起）、高級經(jīng)理（基礎(chǔ)月薪x000元起）、總經(jīng)理助理（基礎(chǔ)月薪x000元起），該職務(wù)晉升不受員工級別限制，完全按照工作職務(wù)劃分。不同職務(wù)的基礎(chǔ)月薪作為參考，相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以另行與公司商定其工作待遇，公司確定以后記錄在檔并按照確定的工作待遇執(zhí)行。
3、辭職、辭退
公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天以上向直接上級提交《辭職申請書》，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。收到員工辭職申請報告后，公司負(fù)責(zé)人必須了解清楚辭職原因，批準(zhǔn)后要安排好員工工作交接和社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移。員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。
員工離職前必須和公司簽訂保密協(xié)議，并遵照協(xié)議離職后不得動用任何公司的.客戶關(guān)系和資源為自己或者其他公司服務(wù)，違者公司將按照離職協(xié)議予以追究法律責(zé)任。
辭退員工時，應(yīng)有充分理由，包括危害公司業(yè)務(wù)和資金財物安全；在公司內(nèi)部造成員工不團(tuán)結(jié)；因個人原因給公司造成損失等原因，由公司列出事實(shí)并將相關(guān)決定并通知被辭退員工，并按照國家有關(guān)規(guī)定予以辦理離職手續(xù)。
四、公司辦公室管理制度
�。ㄒ唬�、員工行為準(zhǔn)則
1、公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；
2、公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語言規(guī)范，文明禮貌；
3、自覺維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)用品，無食物；
4、在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗；
5、在工作時間內(nèi)不允許長時間占用公司電話，不得使用公司電話閑聊；
6、工作時間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無關(guān)的操作（包括游戲娛樂、股票等等）；
7、工作時間內(nèi)，除因客戶接待外，不得從事與工作無關(guān)的一切活動；
8、員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭；
9、員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行；
10、除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利；
違反以上行為規(guī)范，公司員工應(yīng)該相互提醒，及時改正；如果再犯，可以由公司負(fù)責(zé)人決定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成損失的需要賠償，責(zé)任重大的直至追究法律責(zé)任。
（二）車輛管理制度
1、公司車輛，每月按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷。
2、公司員工私人所有車輛，如需要進(jìn)行公用，可以由車輛所有者申請報銷公用部分費(fèi)用。
�。ㄈ�、出差制度
1、員工為公司業(yè)務(wù)和公司項目等原因需要長短期赴國內(nèi)、外出差的，由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；公司負(fù)責(zé)人出差，相互知會后批準(zhǔn)。
2、員工出差期間費(fèi)用執(zhí)行差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按照不同地區(qū)分別計算，所有支出需要盡可能取得費(fèi)用發(fā)票入賬。出差期間需要宴請以及購買必需禮品等物品的需要公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)單獨(dú)報銷；
3、員工出差乘坐何種交通工具，由公司負(fù)責(zé)人確定批準(zhǔn)；
4、公司員工長期出差補(bǔ)助天數(shù)，按照每月30天計算。
5、在國外辦事處工作的員工，統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐和統(tǒng)一使用通訊工具及交通工具的，不適用國外出差標(biāo)準(zhǔn)限制，國外出差的補(bǔ)助費(fèi)用返回后在國內(nèi)統(tǒng)一報銷領(lǐng)取。出差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄋ模┬劫Y標(biāo)準(zhǔn)
第一部分薪金和獎金的發(fā)放
1、公司員工按照與公司確定的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資。
綜合部門員工工資構(gòu)成：基本工資（底薪+餐費(fèi)+交通費(fèi)+通訊費(fèi)）+年節(jié)福利費(fèi)+工作表現(xiàn)獎金+年終效益獎金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)個人表現(xiàn)確定；
業(yè)務(wù)部門員工工資構(gòu)成：基本工資（底薪+餐費(fèi)+交通費(fèi)+通訊費(fèi)）+年節(jié)福利費(fèi)+業(yè)務(wù)提成工資+年終效益獎金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)個人表現(xiàn)確定；
2、員工工資發(fā)放日為每個月的25日，遇到節(jié)假日順延。年節(jié)福利費(fèi)逢年節(jié)發(fā)放；工作表現(xiàn)獎按照員工工作表現(xiàn)每季度發(fā)放；業(yè)務(wù)提成工資按照財務(wù)計算的數(shù)額每季度發(fā)放；年終效益獎金在每年春節(jié)前按照公司財務(wù)計算清楚公司一年的效益情況后，由公司負(fù)責(zé)人決定公司每人每年年底獎金額度，獎金由公司負(fù)責(zé)人單獨(dú)發(fā)放，不再制表簽字。
3、每年春節(jié)結(jié)束并上班后，公司研究決定公司本年度薪資變化情況，決定后重新調(diào)整工資，并在下一個發(fā)薪日實(shí)施。
4、業(yè)務(wù)提成
業(yè)務(wù)提成制度是鼓勵員工在公司業(yè)務(wù)之外，通過個人努力獲得國內(nèi)外業(yè)務(wù)為公司帶來效益，公司統(tǒng)一安排布置的業(yè)務(wù)不在該范圍內(nèi)。
�、殴締T工自己爭取到并直接操作的業(yè)務(wù)可以按照該筆業(yè)務(wù)取得的凈利潤可以按照標(biāo)準(zhǔn)獲得業(yè)務(wù)提成；
�、茊T工取得業(yè)務(wù)，因各種原因交給其它員工操作的，取得業(yè)務(wù)的員工和具體操作的員工共同按照標(biāo)準(zhǔn)獲得業(yè)務(wù)提成（各50%）；
�、枪矩�(fù)責(zé)人的工資獎金收益在公司董事會商討決定，不再計算業(yè)務(wù)提成。
�、裙締T工業(yè)務(wù)提成根據(jù)不同情況按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獲得的業(yè)務(wù)提成在每季度統(tǒng)一發(fā)
貿(mào)易公司規(guī)章制度6
為了創(chuàng)造一支高效率的公司，建立高素質(zhì)、高水平的服務(wù)于每一位公司員工制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度
一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級,有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)！
二、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；
三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、無精打采、睡覺而影響本公司形象；
四、上門配送服務(wù)時必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重，衣帽整潔。
五、待客必須有禮貌，有敬語；說話誠實(shí)，認(rèn)真積極的用心服務(wù)于每位顧客，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)定，保證顧客滿意,任何場合下都必須講普通話。
六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。
七、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司，客戶財物者照價賠償，偷盜公司或者客戶財物者交于公安部門處理。
八、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶（您好！我是鼎翔貿(mào)易有限公司XXX，歡迎光臨！請~�。�，（您好！我是鼎翔貿(mào)易有限公司XXX，很高興為您服務(wù).）。作事積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)。
2、充分了解各類產(chǎn)品的相關(guān)知識，向客戶合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）。
3、工作后---對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！
九、任何人從公司拿走貨物或現(xiàn)金都必須寫好收條收據(jù)，以做憑證。
十、工作時間： 作息時間按照《鼎翔貿(mào)易有限公司考勤制度執(zhí)行》。
十一、公司員工外出服務(wù)，必須預(yù)先準(zhǔn)備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品，按時出發(fā)，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準(zhǔn)備工作做好，預(yù)約客戶嚴(yán)禁遲到。
十二、當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，完不成者自己加班自己解決。
十三、員工出門【交通工具】必須遵守交通規(guī)則，員工違反交通規(guī)則出現(xiàn)交通事故由員工自己解決，所造成的損失按照實(shí)際情況處理和賠償。
十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財物，造成損失者由肇事者自己賠償。
十五、公司員工離職必須要提前一個月以書面方式提出申請，公司同意后，由公司安排離職員工離職時間。
十六、公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度（包括實(shí)習(xí)生）。
十七、本制度由義烏市鼎翔貿(mào)易有限公司辦公室主編，實(shí)行于公司義烏各形象門店，20xx年1月1日起實(shí)施，特此。
公司規(guī)章制度6
為了保證招標(biāo)待業(yè)公司的有序運(yùn)作，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，制定以下規(guī)章制度。
第一章總則
第一條為了健康穩(wěn)定發(fā)展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保工作效率提升，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，擬定本規(guī)章制度，以便堅持、執(zhí)行，共同維護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工合法權(quán)益。
第二條本規(guī)章制度是公司管理的基礎(chǔ)之一，是對公司內(nèi)部管理的結(jié)合體，所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，否則將會嚴(yán)格追責(zé)。
第三條本規(guī)章涉及到公司內(nèi)部所有事項，必須做到封閉性、秘密性、公正性和安全性。
第二章員工管理
第四條入職要求：公司招人需經(jīng)多輪面試，面試順序依賴于面試官評定的結(jié)果。公司要求面試過程中嚴(yán)格遵守北京公開招聘的程序。
第五條考勤制度：公司實(shí)行打卡制度，每月指定日期進(jìn)行打卡，工作日早上8點(diǎn)卡點(diǎn)，晚上6點(diǎn)打卡。如有特殊情況需請假，向公司人事部提前告知，請假期滿5天以上，需提供正式請假證明材料。
第六條工作安排和督導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)對全年工作做出計劃，按照計劃安排各項工作，確保從全局及細(xì)節(jié)方面有序推進(jìn)。公司組建專業(yè)的項目團(tuán)隊，成員以任務(wù)完成能力為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位分配。
第七條離職和調(diào)離制度：員工離職或調(diào)離，需提前向公司人事部進(jìn)行申請。公司需在接到申請后15個工作日內(nèi)，按照法定程序辦理好所有相關(guān)手續(xù)，如拖延處理，則需賠償受影響員工的經(jīng)濟(jì)損失。
第三章業(yè)務(wù)管理
第八條業(yè)務(wù)流程：公司需建立詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，確保員工以及客戶都能夠清晰了解公司的業(yè)務(wù)流程，以提高工作效率和客戶滿意度。
第九條投標(biāo)管理：招標(biāo)是公司業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，公司應(yīng)該建立完整的投標(biāo)管理流程，前期需要策劃、方案、文案的編寫等工作，中期需要組織實(shí)施、審核、評審等工作，后期則要進(jìn)行跟進(jìn)、匯報和總結(jié)等工作。
第十條合同管理：公司與客戶達(dá)成合作意向后，應(yīng)及時簽訂合同并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，同時建立合同管理系統(tǒng)，規(guī)范合同的'備案、存儲和保密工作。
第四章安全管理
第十一條基礎(chǔ)設(shè)施安全：公司所有基礎(chǔ)設(shè)施必須經(jīng)過安全審核和備案，所有設(shè)備都要配備防火、防盜、防雷等安全設(shè)施，并設(shè)置定期維檢機(jī)制，確保安全問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。
第十二條信息安全：公司必須建立嚴(yán)格的信息安全管理體系，完善數(shù)據(jù)加密和備份等工作，確保公司的信息安全。
第五章其他
第十三條違紀(jì)處理：對于觸犯公司規(guī)定的員工，公司將按照有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)格處理，包括口頭警告、書面警告、禁制調(diào)入等處罰。
第十四條解釋權(quán)：如有關(guān)于本規(guī)章制度的理解不同，將由公司領(lǐng)導(dǎo)班子最終解釋，以保證本規(guī)章制度的執(zhí)行力和穩(wěn)定性。
第十五條本規(guī)章制度的修訂：對于公司長期發(fā)展計劃和內(nèi)部管理的變化，本規(guī)章制度需要及時修訂，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審定后才能生效。
總結(jié)
招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度，作為公司的內(nèi)部管理機(jī)制，對于公司的穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本規(guī)章制度的制定，應(yīng)考慮到公司的實(shí)際情況和個性化需求，使其符合相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況。同時，規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)溝通和實(shí)名制監(jiān)督，有效預(yù)防和解決管理中可能出現(xiàn)的問題，使公司能做到清晰、規(guī)范、高效、安全的內(nèi)部管理和運(yùn)營。
公司規(guī)章制度7
第一章總則
第一條：目的
為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司開展帶來的利益的機(jī)制，推動公司實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經(jīng)營開展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條：職責(zé)
一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：
�。ㄒ唬⿺M訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；
�。ǘ┐叽俨⒅笇�(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；
�。ㄈz查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；
�。ㄋ模┦潞髮徍俗庸镜模ǜ郊唬┖停ǜ郊�
�。ㄎ澹z查或?qū)徍耍ǜ郊┖停ǜ郊模?/p>
�。┖怂悴l(fā)放集團(tuán)公司員工工資；
�。ㄆ撸┦芾韱T工薪酬投訴。公司員工規(guī)章制度。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：
�。ㄒ唬⿺M訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；
�。ǘ┐叽俨⒅笇�(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；
�。ㄈ┖怂悴l(fā)放員工工資；
�。ㄋ模┨钪�、審核上報和（見附件五）；
�。ㄎ澹┺k理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第四條：薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下列圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干局部。
第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類
一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的根底工資（根底年薪或根底月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、根底績效工資）兩局部。
第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：
一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制定的已報集團(tuán)公司事業(yè)開展部，人力資源部備案有效的為局部員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；
二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)根底提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩局部。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條：獎金
公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出奉獻(xiàn)獎三類。
第十條：福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成
本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為根底年薪和績效年薪兩局部。
第十四條：根底年薪的釋義
本制度所稱根底年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支局部。
第十五條：績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去根底年薪后的剩余局部�？冃晷降膶�(shí)際支付金額，要依據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)方法，按集團(tuán)公司規(guī)定。
第十六條：基準(zhǔn)年薪與根底年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。
第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期�？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部聘請、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的根底年薪的十二分之一計發(fā)根底月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：
一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司和中約定的考核方法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。
按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條：月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍
子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員范圍
子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。
第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成
本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配�；鶞�(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個局部：
一、根底工資（相對固定的局部，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：根底月薪）
二、根底績效工資（浮動局部，為基準(zhǔn)工資的20%）
第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。
基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個局部：
一、根底工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱根底月薪。
二、根底績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。
基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個局部：
一、根底提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。
二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。
第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)
月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。
第二十七條：績效工資基數(shù)釋義
本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的根底績效工資與提成績效工資之和。
第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：
本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的根底績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪
公司對通過聘請程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學(xué)徒工的薪酬
學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。
第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬
實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。
第五章獎金
第三十二條：獎金的種類
公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出奉獻(xiàn)獎和其他獎。
第三十三條：年度績效獎
一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。
公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。
三、獎金分配
1、依據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門
2、各部門依據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。
3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制定，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條：超額利潤提成獎
一、獎勵范圍：公司全體員工
二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度約定的比例計提。
三、獎金分配
獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可操縱在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）主管的平均數(shù)應(yīng)分別操縱在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制定，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條：突出奉獻(xiàn)獎
一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出奉獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。
二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條：法定福利
公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。
第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制定。
第七章薪資調(diào)整
第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置
公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。
第三十九條：薪等職等薪級的釋義
一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價值評估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。
二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素養(yǎng)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。
三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。
試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。
職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。
第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容
公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營開展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：
一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。
二、調(diào)整工資提成計算方法。
三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。
四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。
五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。
第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù)：
�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕�(biāo)利潤的多少；
�、劢�(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊的配置等情況；
�、苈毼坏牟煌�。
2、方法：
基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤系數(shù)×經(jīng)營條件系數(shù)。
具體方法在集團(tuán)公司中約定。
四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：
1、主要依據(jù)：
�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、诼毼弧⒙氊�(zé)和任職資格；
�、酃ぷ鳝h(huán)境。
2、方法：
具體方法在集團(tuán)公司中約定。
第四十二條：工資提成計算方法的調(diào)整
集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制定或調(diào)整。
須報集團(tuán)公司事業(yè)開展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。
第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整
超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。
第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整
一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變開工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。
�。ㄒ唬┲鞴苈毼唬ê┮韵聠T工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程：
由人力資源主管部門填制申報，經(jīng)異發(fā)動工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變開工作單位的，由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。
（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：
1、按集團(tuán)公司內(nèi)部聘請選聘人才制度和規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。
2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。
二、職等、薪級的晉升與下降
�。ㄒ唬┞毜刃郊墪x升與下降的員工范圍
1、集團(tuán)公司員工；
2、子公司月薪制員工。
�。ǘ┞毜葍�(nèi)薪級晉升的根本條件
1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；
2、調(diào)薪的間隔時間達(dá)十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。
�。ㄈ┞毜葧x升的根本條件
因符合前款根本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應(yīng)到達(dá)該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。
職位任職資格見附件十三至附件十九。
�。ㄋ模┞毜葍�(nèi)薪級晉升對象和時間確實(shí)定。
1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間缺乏十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達(dá)第十三個月的一日起晉升一級薪級。
2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間缺乏二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。
（五）職等薪級同時晉升對象和時間確實(shí)定
按集團(tuán)公司任職認(rèn)定方法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特別情況需調(diào)級的報集團(tuán)公司總裁辦公會決定。
�。┞毜刃郊壍南陆�
個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。
（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程
1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：
由子公司填制，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、集團(tuán)公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：
由集團(tuán)公司人力資源部填制，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。
三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：
中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：
�。ㄒ唬┊惏l(fā)動工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。
�。ǘ┊惏l(fā)動工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。
（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┨钪茟�(yīng)字跡標(biāo)準(zhǔn)、清晰，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項，要真實(shí)，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。
�。ǘ⿲徟鷥�(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。
�。ㄈ┳庸巨k公室應(yīng)填制本公司員工，于每月五日報送集團(tuán)公司人力資源部。
第八章薪酬預(yù)算管理
第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任
薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。
第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容
薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計劃。
第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)
薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素養(yǎng)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。
第四十八條：薪酬預(yù)算的根本方法
確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公司。
第四十九條：薪酬預(yù)算的操縱
薪酬預(yù)算操縱可以運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量操縱方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量操縱方法，依據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊操縱。具體方法在制定的kpi指標(biāo)時確定。
薪酬預(yù)算操縱應(yīng)與公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個人績效考核管理緊密結(jié)合。
第九章薪酬支付
第五十條：薪酬支付方式
一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>
第五十一條：工資核算
公司規(guī)章制度8
電梯是現(xiàn)代社會中城市建設(shè)必不可少的交通工具之一，其功能性與安全性在人們生活中顯得尤為重要。而為了規(guī)范電梯的運(yùn)作，避免意外事故發(fā)生，各地電梯公司紛紛制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，以確保電梯的正常運(yùn)營和使用安全。
一、 命名與適用范圍
本規(guī)章制度的名稱為《電梯公司管理規(guī)章制度》，適用于電梯公司各級管理機(jī)構(gòu)和員工，以及直接或間接參與公司服務(wù)工作的其他人員，要求嚴(yán)格遵守。
二、 公司管理體制
電梯公司的管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、合理的原則，建立完善的組織架構(gòu)體系，確保電梯的正常維護(hù)與運(yùn)營。
公司應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面管理和發(fā)展戰(zhàn)略的制定；設(shè)立技術(shù)部、維修部、客服部、采購部等職能部門，分別負(fù)責(zé)電梯技術(shù)、維修、客服、采購等工作。
同時，公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，掌握維修和開發(fā)新型電梯的技術(shù)資料和技術(shù)要求，提高員工的技術(shù)水平和操作能力，確保電梯設(shè)備安全、可靠、長壽命地運(yùn)行。
三、 技術(shù)要求
電梯的運(yùn)營過程十分注重安全，為此，公司需遵守國家規(guī)定的“電梯安全技術(shù)規(guī)范”，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的管理思想，積極做到以下幾點(diǎn)：
1、 每臺電梯應(yīng)嚴(yán)格按照其設(shè)計要求安裝維護(hù)，確保電梯的質(zhì)量過硬，并符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。
2、 電梯運(yùn)營過程中，必須強(qiáng)制要求有關(guān)部門經(jīng)常對電梯進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，確保電梯運(yùn)行正常。
3、 對電梯的日常保養(yǎng)和維修，需要確保資質(zhì)證書齊全，并定期對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高員工的技術(shù)水平。
4、 對新型電梯或已經(jīng)使用的電梯的改造升級，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，保證改造工程的施工安全，避免因改造升級導(dǎo)致電梯安全風(fēng)險增大。
四、 操作規(guī)程
為了提高員工的操作能力，減少電梯操作中的風(fēng)險，公司制定以下操作規(guī)程：
1、 電梯維修師傅應(yīng)將電梯自身、周邊維修區(qū)域的設(shè)備以及人員的安全證件等全部核查完整，操作之前需要制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，確保安全。
2、 電梯運(yùn)行過程中遇到故障，需要立即切斷電源，并在決定處理方法后再次確認(rèn)安全措施后方可進(jìn)行維修，確保不會給人員帶來危險。
五、 安全風(fēng)險控制
公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度，對各類安全風(fēng)險進(jìn)行分級管理，并依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行合理化安全投資。同時，建立安全督查制度和考核制度，對全體員工的安全意識和安全素養(yǎng)進(jìn)行評估，確保公司的安全風(fēng)險控制水平。
六、 管理辦法
公司制定的管理辦法應(yīng)具有科學(xué)性、透明度。在考核員工方面，公司應(yīng)建立完善的考核體系，實(shí)行定期考核和獎懲制度，既能夠激發(fā)員工的'工作積極性，也能夠保障公司的正常運(yùn)營和客戶的安全使用。
七、 管理制度的監(jiān)管和執(zhí)行
公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，每年不少于一次進(jìn)行規(guī)章制度審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保管理制度落實(shí)到位。同時，通過各種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，積極提升員工的執(zhí)行力和對規(guī)章制度的遵守意識。
綜上所述，電梯公司管理規(guī)章制度是保障電梯設(shè)備安全、可靠、長壽命運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，電梯公司將能夠減少電梯故障與意外事故的發(fā)生，保障消費(fèi)者的人身安全，并提高電梯運(yùn)營的效率和質(zhì)量，為城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司規(guī)章制度9
本制度執(zhí)行，廚房管理人員及員工必須嚴(yán)于律己，模范執(zhí)行確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，它好比尊燃燒中的紅爐。
1、它一直保持熱燙。
2、你若碰它，它必燙你。(你不碰它，它不會主動燙你)
3、任何人都碰它都會被燙。
一、餐飲部廚房紀(jì)律
1、員工按時上班履行點(diǎn)名手續(xù)，進(jìn)入廚房按規(guī)定著裝，戴帽操持儀態(tài)，儀容整潔(見著裝標(biāo)準(zhǔn))洗手后上崗工作。
2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項任務(wù)。
3、工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、看書、睡覺等，不得干與工作無關(guān)的事。
4、不得在廚房區(qū)域內(nèi)追逐、嬉鬧、吸煙，不得做對有礙廚房生產(chǎn)和廚房衛(wèi)生的事。
5、不得坐在案板上和其他工作臺上，不得隨便吃拿食物，不得擅自將食品及物品交于其他人。
6、自動維護(hù)保養(yǎng)廚房設(shè)備及用具，不得將設(shè)備帶病操作，或?qū)Ｓ迷O(shè)備改為他用，損害公物按規(guī)定賠償。
7、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作崗位及包干區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
8、廚房是酒店的重要崗位，食品生產(chǎn)重地，未經(jīng)廚師長批準(zhǔn)，不得擅自帶人入內(nèi)。
二、餐飲部廚房日常工作檢查制度
1、為了確保廚房的各項制度，切實(shí)做得到貫徹執(zhí)行，真正做到事事有人管，人人有責(zé)任，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序?qū)N房各項工作有必要進(jìn)行制度化，正�；瘷z查。
2、對廚房各項工作實(shí)行分級檢查制，廚師長對各組進(jìn)行不定期、不定點(diǎn)、不定項的抽查，各組長對所管轄班長進(jìn)行定期、定點(diǎn)、定項檢查領(lǐng)班對員工日常工作進(jìn)行檢查。
3、檢查內(nèi)容除衛(wèi)生，另有專門制度2處，還包括店規(guī)。廚房紀(jì)律崗位職責(zé)，設(shè)備使用和維護(hù)，食品儲藏，菜肴質(zhì)量，出菜及速度，原材料節(jié)約次序和綜合利用，安全生產(chǎn)等各項制度的執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。
4、各項內(nèi)容的檢查可分別和同時進(jìn)行。
5、檢查人員對檢查工作發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象依據(jù)情節(jié)做出適當(dāng)處理，并有權(quán)督促當(dāng)事人，立即改正和在規(guī)定時間內(nèi)改正。
6、屬于范圍或崗位職責(zé)的差錯，則追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任同時采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。
7、對于屢犯同類錯誤，或要求限定時間內(nèi)改進(jìn)而沒有做到者，應(yīng)加重處理。
8、檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)一律同仁公正處事，每次參加檢查的人員時間、內(nèi)容和結(jié)果做好詳細(xì)記錄，檢查結(jié)果及時與部門和個人利益掛鉤資料留存。
三、餐飲部廚房獎懲制度
根據(jù)飯店規(guī)定，結(jié)合廚房具體情況對廚房各崗位員工符合獎懲條件者進(jìn)行內(nèi)部獎懲，獎懲采用精神和物質(zhì)相結(jié)合的方法，與員工的自身利益和榮譽(yù)直接掛鉤。
1、符合下列條件之一者給予獎勵
(1)在飯店或受飯店選派在省、市舉辦的烹飪比賽中成績優(yōu)異者。
(2)忠于職守，全年出滿勤，工作表現(xiàn)突出，受到酒店多次表揚(yáng)者。
(3)對廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議，被采納后產(chǎn)生較大效益者。
(4)在廚房生產(chǎn)中及時消除重大隱患事故者。
(5)受到賓客表揚(yáng)者。
(6)節(jié)約用料，綜合利用成績突出者。
(7)衛(wèi)生工作一貫表現(xiàn)突出，為大家所公認(rèn)者。
2、符合下列情況之一者，給予懲處
(1)違反勞動紀(jì)律，不聽勸阻者。10元/次
(2)不服從分配，擅自行動者。20元/次
(3)工作失職影響廚房生產(chǎn)者。50元/次
(4)工作粗心引起賓客對廚房工作成菜肴質(zhì)量投訴者。50元/次
(5)弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事工作關(guān)系者。50元/次
(6)不按操作規(guī)程，損壞廚房設(shè)備和用具者原價賠償。
(7)不按操作規(guī)程，引起較大責(zé)任事故者。200―1000元/次
(8)以上獎懲條例實(shí)施以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)事實(shí)情況由分管組長提議廚師長定具體獎懲方法和范圍
錯誤，情節(jié)嚴(yán)重者則按員工守則及其他規(guī)定處理。
四、餐飲部出菜制度
廚房砧板切配人員負(fù)有隨時接受和核實(shí)菜單的.責(zé)任。
1、接受餐廳點(diǎn)菜單需蓋有收銀員的印記，并夾有該桌號與菜肴數(shù)量相符的木夾。
2、宴會和團(tuán)隊餐單需是宴會預(yù)訂或廚師長開出的正式菜單，配菜人員憑單據(jù)按規(guī)定及時配制，并按先接單先配，緊急情況先配，特殊菜肴先配的原則辦理，保證及時烹飪。負(fù)責(zé)排菜的打荷人員，排菜必須準(zhǔn)確及時，前后有序，菜肴餐具相符，成菜及時送至備餐間，提醒跑菜員取走，從接受訂單到第一道菜出品時間不得超過20分鐘，冷菜不得超過15分鐘，因誤時拖延出菜引起客人投訴的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，所有出品菜單必須妥善保存，畢交廚師長備查。爐灶對打荷所遞菜肴應(yīng)及時烹調(diào)，對所配菜的規(guī)格，質(zhì)量有疑問者，要及時向砧板提出妥善處理，烹制菜肴要有先后順序及速度服從打荷安排，廚師長有權(quán)對出菜的手續(xù)和菜肴質(zhì)量進(jìn)行檢查，如有質(zhì)量不符合手續(xù)不全的出菜，有權(quán)退回并追究責(zé)任。
五、餐飲部廚房日常、食品衛(wèi)生制度
1、廚房衛(wèi)生工作，實(shí)行分工包干負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人及時清理保持應(yīng)有的清潔度，每天檢查，公布結(jié)果。
2、廚房備區(qū)域按崗位分工，落實(shí)包干到人負(fù)責(zé)自己所用設(shè)備工具及環(huán)境的清潔工作，使之達(dá)到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、各崗位員工上班首先對負(fù)責(zé)衛(wèi)生范圍進(jìn)行檢查，清潔和檢查生產(chǎn)過程中，保持衛(wèi)生清潔，設(shè)備工具隨用隨清潔，下班前必須對負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施清理干凈，經(jīng)上級檢查合格后方可離崗。
4、廚房工作人員有責(zé)任和義務(wù)生產(chǎn)出品符合食品衛(wèi)生要求的各菜品，保證就餐客人的健康和安全。
5、廚師長隨時檢查各崗包干區(qū)域的衛(wèi)生狀況，對未達(dá)標(biāo)者限期改正，對屢教不改者，進(jìn)行相應(yīng)處罰。
6、廚房在對原料進(jìn)行加工，生產(chǎn)的過程中必須嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)程，廚房食品原料保藏制度和廚房衛(wèi)生制度的規(guī)定要求進(jìn)行，準(zhǔn)確把握菜品的成熟度，保證各類出品符合殺菌標(biāo)準(zhǔn)及其它質(zhì)量要求。
7、廚房購進(jìn)原料在檢測同時首先要對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，確保進(jìn)入廚房的使用原料，原料的新鮮衛(wèi)生，并在有效的保質(zhì)期以內(nèi)。
8、品嘗菜點(diǎn)食品要用勺不得用手拿取，冷菜制作裝配必須嚴(yán)格按冷菜廚房要求進(jìn)行。
9、用于銷售的菜點(diǎn)和成品，必須在盡可能短的時間內(nèi)服務(wù)于賓客，服務(wù)銷售過程中，必須用菜蓋對出品進(jìn)行衛(wèi)生保護(hù)，以防生熟交叉污染，確�？腿耸秤玫牟它c(diǎn)營養(yǎng)衛(wèi)生。
10、廚房用利的各類食品及原料要隨時進(jìn)行逆行相應(yīng)的保藏，保證再生產(chǎn)和銷售的衛(wèi)生安全。
六、餐飲部廚房計劃衛(wèi)生制度
1、對廚房一些不易污染及不便清潔的區(qū)域和大型設(shè)備，實(shí)行定期清潔，定期檢查的衛(wèi)生制度。
2、廚房爐灶用的鐵鍋及手勺、鍋爐、籬、抹布等用具，每日上下班都要清洗，廚房爐頭噴火嘴每半月拆洗一次，吸排油煙罩除每天開完晚餐清洗里面外，每周日徹底清洗整理一次，并將過濾網(wǎng)刷洗一次。
3、廚房冰箱周日徹底清洗整理一次，于貨庫每日盤點(diǎn)清潔整理一次。
4、每周指定的周日為廚房衛(wèi)生日，各崗位徹底打掃包干區(qū)及其它死角衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查。
5、計劃衛(wèi)生清潔范圍內(nèi)所在區(qū)域工作人員及衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)，無負(fù)責(zé)人用及公共區(qū)域，由廚師長統(tǒng)籌安排清潔工作。
6、每期計劃衛(wèi)生結(jié)束后，需經(jīng)廚師長檢查結(jié)果將于平時衛(wèi)生成績一起作為獎懲依據(jù)之一。
公司規(guī)章制度10
第一章、總則
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章、分則
一、人事異動
1、新員工入職時要提交：身份證復(fù)印件一份、兩寸白底彩照2張、健康證明一份、工資卡一張、學(xué)歷證明原件。：
企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。
2、新員工入職后一個月內(nèi)，公司要與員工簽訂勞動合同，并辦理社保。
3、正式員工要離職的，需提前30天提出離職申請，試用期員工需提前3天提出申請。
4、勞動者有勞動法、勞動合同法規(guī)定的被辭退事由的，公司可以依法辭退，并不支付補(bǔ)償金。
二、薪酬管理制度
1、本公司采用銀行代發(fā)工資的方式發(fā)放工資，每月的工資于下個月的____日由_______銀行將工資轉(zhuǎn)賬至員工的工資卡中。
2、工資卡是員工入職時提交的銀行卡。
3、每個月3號前（遇節(jié)假日順延一天），每個員工需在自己的'賬戶確認(rèn)自己的出勤。
三、考勤管理制度
1、公司實(shí)習(xí)一周5天工作制，每天工作時長8小時。上午：8.0012.00，下午13.3017.30。
2、公司實(shí)行打卡制度，每人上班下班時都需要打卡，不得替打卡，更不能用指紋。
3、不得遲到、早退，遲到、早退一次無獎金，第二次扣_____，一次類推。
四、福利待遇
1、每月全勤的，給予全勤獎。
2、視公司業(yè)績，年終是給予年終獎。
3、逢法定節(jié)假日，公司給每位員工過節(jié)費(fèi)。：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
公司規(guī)章制度11
遵守公司規(guī)章制度的意義為：
�。�1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；
�。�2）一個好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本；
（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；
�。�4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。
如何遵守公規(guī)章制度及提高執(zhí)行力
確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。
提高制度的.科學(xué)性、合理性
通過對實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。
營造自覺遵守制度的氛圍
執(zhí)行制度時，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時還應(yīng)將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內(nèi)容，激勵員工自覺學(xué)習(xí)制度。在加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)時還應(yīng)運(yùn)用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開展警示教育，使大家充分認(rèn)識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴(yán)重遵守和執(zhí)行了呢。
加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。
注意事項
企業(yè)制度是每個企業(yè)不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業(yè)的呢，要考察要適應(yīng)的呢，一項制度的出臺，管理者一定要保證他順利進(jìn)行，要提到制度的執(zhí)行力，如果沒有執(zhí)行力，那制度就是空談。
公司規(guī)章制度12
招標(biāo)是現(xiàn)代商業(yè)活動中常見的方式，尤其在政府采購、工程建設(shè)和大型項目運(yùn)作中，招標(biāo)成為了一種非常重要的方法。而招標(biāo)待業(yè)公司則是以參與招投標(biāo)為生的一類公司，他們依靠自身的專業(yè)能力和經(jīng)驗，在招標(biāo)項目中提供一系列服務(wù)，既體現(xiàn)了市場的靈活性和多樣性，也滿足了企業(yè)與政府的需求。針對招標(biāo)待業(yè)公司的特點(diǎn)，必須有一系列規(guī)章制度加以約束，以確保招標(biāo)活動的公正、透明和規(guī)范，保護(hù)業(yè)主、投標(biāo)人和招標(biāo)待業(yè)公司的.合法權(quán)益。
一、招標(biāo)待業(yè)公司的基本規(guī)范
1.招標(biāo)待業(yè)公司必須是經(jīng)過工商部門注冊備案的合法企業(yè)。在注冊時，必須提供有效的經(jīng)營許可證和稅務(wù)登記證等申請材料，并按照相關(guān)規(guī)定繳納稅費(fèi)。
2.招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，明確職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保準(zhǔn)確、透明地執(zhí)行招標(biāo)項目。
3.招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立健全的檔案管理體系，確保項目相關(guān)資料的完整性和保密性，禁止向外泄露或非法使用。
二、招標(biāo)待業(yè)公司的職責(zé)與義務(wù)
1.招標(biāo)待業(yè)公司必須遵守國家法律法規(guī)、招標(biāo)規(guī)則和合同約定等要求，以公正、透明、公開的方式參加招標(biāo)項目。不得有賄賂或串通投標(biāo)等違法行為，并確保對其本人或者與其有利害關(guān)系的其他企業(yè)選擇合適的招標(biāo)項目。
2.招標(biāo)待業(yè)公司要求在招標(biāo)過程中向業(yè)主和投標(biāo)人提供獨(dú)立、客觀、專業(yè)的咨詢服務(wù)，包括但不限于質(zhì)量保證、驗收評估、技術(shù)方案等方面的建議和指導(dǎo)。
3.招標(biāo)待業(yè)公司在參與招標(biāo)項目時，應(yīng)當(dāng)遵守保密原則，嚴(yán)格保管招標(biāo)文件和投標(biāo)資料，對業(yè)主和投標(biāo)人的知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密等保持保密。
三、招標(biāo)待業(yè)公司活動的管理機(jī)制
1.各級工商行政部門應(yīng)當(dāng)完善招標(biāo)待業(yè)公司管理機(jī)制，手續(xù)繁瑣、審批復(fù)雜、審核不嚴(yán)格的現(xiàn)狀不利于行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要加強(qiáng)招標(biāo)待業(yè)公司的監(jiān)管力度，減少違法違規(guī)行為的發(fā)生，建立健全舉報和處理制度，規(guī)定了相應(yīng)的懲罰和處罰制度，確保行業(yè)秩序良好。
2.招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立健全的自律機(jī)制，自覺遵守誠信原則，減少違法違規(guī)行為的發(fā)生，同時積極維護(hù)行業(yè)形象和聲譽(yù)，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、招標(biāo)待業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)保障
1.招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的客戶服務(wù)體系，為客戶提供更加專業(yè)、規(guī)范、細(xì)致的服務(wù)，包括評標(biāo)、審計、驗收、技術(shù)咨詢等相關(guān)方面。
2.招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的具體要求，選派優(yōu)秀的專業(yè)人員參加項目實(shí)施過程，保障服務(wù)品質(zhì)。
3.在招標(biāo)項目服務(wù)完后，招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時對客戶的意見和建議進(jìn)行反饋和改進(jìn)，完善自身服務(wù)品質(zhì)。
總之，招標(biāo)待業(yè)公司在參與招標(biāo)項目的過程中，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、招標(biāo)規(guī)則和合同約定等各項規(guī)定，注重誠信、守法、規(guī)范，確保招標(biāo)活動的公正、透明、規(guī)范。同時，各級管理部門應(yīng)當(dāng)通過制定相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)招標(biāo)待業(yè)公司的監(jiān)管和管理，推進(jìn)其良性發(fā)展，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
公司規(guī)章制度13
生產(chǎn)規(guī)章制度目錄
安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄
一、安全生產(chǎn)資金保障制度
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
四、安全生產(chǎn)檢查制度
五、安全生產(chǎn)報告處理制度
六、施工現(xiàn)場消防安全制度
七、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度
八、勞保用品管理制度
九、施工現(xiàn)場安全設(shè)施的防護(hù)設(shè)置安全警示
十、標(biāo)志的管理規(guī)定
十一、安全生產(chǎn)值班制度
安全生產(chǎn)資金保障制度
為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：
一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。
二、每項新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程特點(diǎn)約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。
三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計財部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。
四、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須�？顚Ｓ�，不得挪用。
五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準(zhǔn)，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準(zhǔn)。
六、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。
七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。不得挪用。
八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全部，在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)。各分公司必須成立以經(jīng)理為首，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)委員會，并設(shè)安全科（科長必須報總公司批準(zhǔn)），負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、各項目部必須配備1—2名思想好、懂業(yè)務(wù)的專職安全員。對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。
三、各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立例會制，定期召開會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。
四、各項目部要成立以項目負(fù)責(zé)人為主，專職安全員及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)工作。
五、所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
六、總公司對所屬各分公司或項目部的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動。各分公司每月組織一次安全檢查，各項目部每周組織一次檢查，各班組每天作業(yè)前安全檢查。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
一、公司每月、處（廠）每星期、班組（工地）每天進(jìn)行一次安全教育，安全教育要進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名和教育的內(nèi)容要有記錄。
二、教育要有真對性，切忌空對空。要抓住重點(diǎn)，講深講透。
三、對新工作要進(jìn)行三級安全教育，變換工種的工人和特種工人要根據(jù)其特點(diǎn)，單獨(dú)進(jìn)行教育，末參加者不許上崗作業(yè)。
四、季節(jié)性、節(jié)假日教育要提前進(jìn)行，內(nèi)容要有針對性。
五、開工前、施工中要分階段、因人地進(jìn)行工程安全技術(shù)交底。
六、公司每年利用冬閑時間，對特種工進(jìn)行歷時3—5天的培訓(xùn)，確保特種人員能熟知本工種的操作規(guī)程、規(guī)范，并能在施工作業(yè)中嚴(yán)格遵守。
七、利用每年年初、年底的培訓(xùn)和安全達(dá)標(biāo)的檢查、驗收，對特種工人進(jìn)行一次考核，不及格者要補(bǔ)考，補(bǔ)考不極格的要調(diào)離工作崗位。
八、每年有計劃的安排一定數(shù)量的特種人員到市、區(qū)業(yè)務(wù)上級舉辦的各種學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，做到一年一批，逐年訓(xùn)遍。
九、安全管理人員每年都要參加市、區(qū)業(yè)務(wù)上級舉辦的學(xué)習(xí)班對業(yè)務(wù)素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的要調(diào)離工作崗位。
十、利用長會、短班的形式，每年對全體員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育，不斷提高員工的自我防護(hù)意識，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄
安全生產(chǎn)檢查制度
一、各單位對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)該定期進(jìn)行二至四次群眾性的檢查，這種檢查包括普遍性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進(jìn)行。
1、各單位安全生產(chǎn)檢查由安全管理部門具體實(shí)施。
2、定期檢查時間：公司應(yīng)每天進(jìn)行日常檢查，每個月進(jìn)行一次大檢查；班組長、班組兼職安全員前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，班中驗證考核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
3、專業(yè)性檢查：可突出專業(yè)的特點(diǎn)，如施工用電、機(jī)械設(shè)備模板支撐、腳手架搭設(shè)等組織性專項檢查。
4、季節(jié)性檢查：可突出季節(jié)性的特點(diǎn)，如雨季安全檢查，應(yīng)以防漏電、防觸電、防雷擊、防坍塌、防傾倒為重點(diǎn)的檢查；冬季安全檢查應(yīng)以防火災(zāi)、防觸電、防煤氣中毒為重點(diǎn)的檢查。
二、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加臺領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患。
三、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、
檢查、銷項制度。要制定整改計劃，定人、定措放、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及有身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
安全生產(chǎn)事故報告處理制度
為了保證對職工因傷亡事故及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行報告、調(diào)查、處理，并采取有效防范措施，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理適用本制度。
第一條：工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。
第二條：職工傷亡事故，按事故嚴(yán)重程度，分為四類：
1、輕傷事故：指職工負(fù)傷后休一個工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故。
2、重傷事故：仍按勞動部（60）中勞護(hù)久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。
3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。
4、重大事故：指一次死亡一人以上，重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故。
第三條：職工發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建委、市勞動局、人民檢察院、市總工會及有關(guān)部門。
報告事故簡況，力求準(zhǔn)確。
對謊報工傷事故者，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。
第四條：項目部、分公司、公司對已經(jīng)發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時、準(zhǔn)確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。
1、輕傷事故：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查，分公司派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。
2、重傷事故：由分公司負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組（包括工會、質(zhì)安、技術(shù)等負(fù)責(zé)人），公司安全管理部門派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后10天內(nèi)報公司，公司呈報市建筑安監(jiān)站。
3、死亡事故：公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。
4、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按期填報時，事故單位應(yīng)申明理由，由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。
第五條：發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。
如因搶救負(fù)傷人員或為防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，標(biāo)明數(shù)據(jù)，并畫出事故的現(xiàn)場圖，對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
第六條：事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。
1、輕傷事故現(xiàn)場清理，由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、重傷事故現(xiàn)場清理，由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請市勞動局批準(zhǔn)。
第七條：對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。
1、真實(shí)客觀的查清事故原因。
2、公正、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
3、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
第八條：對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的
安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄
嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。
1、經(jīng)濟(jì)處罰：按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
2、行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。
第九條：有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，依法追究其刑事責(zé)任。
1、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律而造成事故的。
2、扣壓、拖延執(zhí)行“勞動安全指令書”、“安全隱患通知書”造成事故的。
3、設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定，致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。
4、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。
5、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。
6、分配有禁忌人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。
7、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。
8、因生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。
9、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的。
第十條：對事故責(zé)任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，并歸入懲處者本人檔案。
第十一條：對事故責(zé)任者的懲處，如受懲者不服，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申述。
第十二條：為了正確地記述、反映各分公司安全狀況，掌握事故發(fā)展趨勢，判斷和確定問題范圍及探查事故原，更好得、有的放矢的做好事故預(yù)測、預(yù)防工作，各單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時的將“事故統(tǒng)計報表”報公司。
“事故統(tǒng)計報表”不能按時報出的，必須申明理由。
第十三條：職工傷亡事故的處理，須按下列規(guī)定批準(zhǔn)后方可結(jié)案。
1、輕傷事故由分公司提出處理意見，公司批準(zhǔn)結(jié)案。
2、重傷事故由分公司填報“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”經(jīng)司呈報上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。
第十四條：本制度自公布之日起執(zhí)行。
第十五條：本制度如與上級規(guī)定不符時以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
施工現(xiàn)場消防安全制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的法律、法規(guī)性的文件，促進(jìn)工地安全文明建設(shè)。
二、積極帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)防火知識，努力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
三、工地專職防火員應(yīng)以身作則起到模范帶頭作用。
四、對于木工房等重點(diǎn)放火部位應(yīng)經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有火種者有權(quán)制止，有不聽勸阻者送上級部門處理。
五、焊工作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行防火知識教育。
六、施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)定要求，加強(qiáng)電源管理，以防止發(fā)生電起火。
七、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放倉庫、廢品集中站和生活區(qū)域等。
施工組織設(shè)計（安全）方案審批制度
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，克服“盲目的憑經(jīng)驗操作，忽視科學(xué)的驗證分析”的弊病，加強(qiáng)確保安全的技術(shù)保障，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、專項施工方案的編制：
按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，各分公司或項目部對下列分部分項工程必須編制專項施工方案：
�。�1）基坑支護(hù)與降水工程；
�。�2）土方開挖工程；
�。�3）模板工程；
�。�4）起重吊裝工程；
（5）腳手架工程；
�。�6）拆除、爆破工程；
�。�7）臨時用電工程；
�。�8）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對于上述分部分項工程達(dá)到一定的規(guī)模的危險性較大的除編制專項施工方案外，還必須附具安全驗算結(jié)果。
二、專項施工方案審批、論證：
各項目部項目經(jīng)理負(fù)
責(zé)組織項目部技術(shù)、質(zhì)檢、安全等人員，根據(jù)承包工程的類型、特征、規(guī)模等因素，詳細(xì)、具體、認(rèn)真編制相關(guān)專項施工方案，編制完成后，必須組織相關(guān)班組長和經(jīng)驗豐富的老工人就針對性和可操作性進(jìn)行論證分析，并結(jié)合論證意見進(jìn)行補(bǔ)充修改后報分公司技術(shù)科。
各分公司必須及時組織相關(guān)部門、人員，按照相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行全面審核和驗證，必要時可組織其他項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對審核情況及時整理驗證結(jié)論，簽署審批意見后報總公司技術(shù)部。
總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)按照相關(guān)程序組織有關(guān)部門簽審后，報總工程師和分管經(jīng)理審批后，由項目部按相關(guān)監(jiān)理程序報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，待總監(jiān)理工程師簽批后認(rèn)真執(zhí)行。
三、各級在審核、確定安全技術(shù)方案時，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備和工藝，特別建設(shè)部《技術(shù)公告》明令限用和禁用技術(shù)
安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄
安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度
第一條為貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度，及時對安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進(jìn)行有效預(yù)控，提高施工管理、操作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)《公司管理規(guī)章制度》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條由安生部向維護(hù)部進(jìn)行安全生產(chǎn)管理首次交底。
交底內(nèi)容：
1、國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。
2、設(shè)備維護(hù)的安全管理目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)。
3、危險性較大的日常維護(hù)或技改項目、技改方案編制的指導(dǎo)、要求。
4、設(shè)備維護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的一般要求。
5、安生部對維護(hù)部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。
第三條維護(hù)部負(fù)責(zé)向?qū)９せ虬嚅L進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
交底內(nèi)容：
1、設(shè)備維護(hù)的安全管理制度、辦法，注意事項、安全
技術(shù)操作規(guī)程。
2、技改項目施工安全技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工安全。
3、特殊工種的作業(yè)、大型設(shè)備的安拆與使用，安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)等，作業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人均要對操作班組作安全技術(shù)交底
4、兩個以上工種配合作業(yè)時，部門指定技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
第四條班長要根據(jù)交底要求，對班組成員進(jìn)行針對性的班前作業(yè)安全交底，班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底的要求。
交底內(nèi)容：
1、本工作安全操作規(guī)程。
2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工作的注意事項。
3、本工作的危險點(diǎn)及個人防護(hù)措施等
第五條安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。
第六條安全交底后，專業(yè)負(fù)責(zé)人、班長等要對安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
勞保用品管理制度
第一條目的為了保障員工的安全與健康，同時為了加強(qiáng)對勞保用品的管理，規(guī)范勞保用品的采購、保存、發(fā)放等，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本管理辦法。
第二條原則
（一）本公司根據(jù)各個崗位的實(shí)際情況，制定相關(guān)的勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，定時、定量地發(fā)放相關(guān)的勞保用品。
�。ǘ┍竟芾磙k法所指的勞保用品，是指勞動者在生產(chǎn)過程中為避免遭受傷害或職業(yè)危害所配備的必要防護(hù)用品，不能強(qiáng)調(diào)平均或進(jìn)行攀比。
�。ㄈ┍竟芾磙k法所指的勞保用品主要包括：工作服、勞保鞋、紗線手套、作業(yè)手套、圍裙、袖套、口罩、帽子、防護(hù)眼鏡、橡膠手套等。
�。ㄋ模﹩T工在工作中必須按規(guī)定正確佩戴和使用勞保用品，禁止擅自改變勞保用品的用途或者將勞保用品挪做私用。
�。ㄎ澹┕巨k公室負(fù)責(zé)勞保用品的采購工作，倉庫負(fù)責(zé)勞保用品的各項管理（保存、發(fā)放）等工作。
第三條管理細(xì)則
�。ㄒ唬﹦诒Ｓ闷钒l(fā)放
1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各崗位勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及更換周期，請參閱附件《勞保用品標(biāo)準(zhǔn)表》，《勞保用品標(biāo)準(zhǔn)表》所規(guī)定的勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，是指最大標(biāo)準(zhǔn)。
2、因工作崗位調(diào)整或其它特殊原因，致使當(dāng)月所發(fā)放的勞保用品確實(shí)不敷使用時，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，可以辦理勞保用品的領(lǐng)用手續(xù)。
3、工作服、勞保鞋和安全帽的發(fā)放，執(zhí)行“以舊換新”制度。
4、發(fā)放時間：每月30日發(fā)放次月的勞保用品，車間勞保用品保管人員到倉庫簽名領(lǐng)取相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的勞保用品，倉庫在每年年底對領(lǐng)用的數(shù)量匯總后進(jìn)行登記。
5、員工進(jìn)入公司時，由車間勞保用品保管人員根據(jù)工作崗位發(fā)放相應(yīng)的勞保用品。
�。ǘ┮琅f換新管理
1、工作服、工作鞋、安全帽到達(dá)更換期限的，由車間勞保用品保管人員送到倉庫，經(jīng)倉庫發(fā)放人員確認(rèn)后，辦理以舊換新。
2、工作服、工作鞋、安全帽的損壞，沒有到達(dá)更換期限但確實(shí)無法修補(bǔ)而影響使用的，交由倉庫保管人員確認(rèn)，經(jīng)倉庫主管同意后，可以辦理以舊換新。
�。ㄈ┢渌�
1、遇節(jié)假日或員工有病休、事假、工傷、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況發(fā)生時，在發(fā)放勞保用品時，根據(jù)未出勤的日期長短，酌情減少發(fā)放數(shù)量體減少的數(shù)量，由倉庫發(fā)放人員與倉庫主管商議后執(zhí)行，各部門應(yīng)予以配合。
2、回收的工作服、勞保鞋和手套，由倉庫負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，并定期做為廢品處理。
第四條附則
（一）本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。其它對勞保用品的各項規(guī)定，如有與本管理辦法沖突的，以本管理辦法為準(zhǔn)。
（二）公司的勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際使用的情況，進(jìn)行不斷修訂，堅持“既能保證員工工作需要，又不造成浪費(fèi)”的原則。
�。ㄈ┯斜竟芾磙k法未規(guī)定之情況發(fā)生時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。ㄋ模┍竟芾碇贫扔赊k公室負(fù)責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄
施工現(xiàn)場安全設(shè)施的防護(hù)設(shè)置安全警示
標(biāo)志的管理規(guī)定
為了確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護(hù)能夠發(fā)揮積極作用，根據(jù)人機(jī)工程學(xué)的原理和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）的要求，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全防護(hù)及危險部位和危險場所必需懸掛安全警示牌，為了確保安全警示牌設(shè)置的準(zhǔn)確與合理，更根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，特制定本規(guī)定：
一、安全標(biāo)志牌的管理
1、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程大小和不同的施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化、配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標(biāo)志牌。
2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地點(diǎn)，以便與作業(yè)人員和其他進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員易于看到。
3、各種安全標(biāo)志設(shè)置后，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自移動或拆除。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，并定期對標(biāo)牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時更新、更換。
5、要經(jīng)常教育施工人員遵守安全警示標(biāo)志牌要求，愛護(hù)安全標(biāo)志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處罰。
二、安全警示標(biāo)志
1、安全警示標(biāo)志包括：安全色和安全標(biāo)志
2、安全色是指傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍(lán)、黃色和綠色。
1紅色：表示禁止
2藍(lán)色：表示指令
3黃色：表示提醒
4綠色：表示允許
3、對比色是使安全色更加醒目的反襯色，包括黑、白兩種顏色。
4、安全標(biāo)志的分類：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類。
三、安全標(biāo)志的使用
1、在進(jìn)入施工現(xiàn)場的大門入口，必須懸掛進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽等標(biāo)志牌。
2、具有火災(zāi)危險物質(zhì)的場所，必須懸掛禁止吸煙、等標(biāo)志牌。
3、高處作業(yè)場所、深基坑周邊等場所應(yīng)懸掛當(dāng)心墜落等標(biāo)志牌。
4、在各種需要動火、焊接的場所，必須懸掛當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志牌。
5、在腳手架、高處平臺、地面的深坑等處，必須懸掛當(dāng)心墜落等標(biāo)志牌。
6、旋轉(zhuǎn)的機(jī)械加工設(shè)備旁必須懸掛當(dāng)心傷手等標(biāo)志牌。
7、設(shè)備、線路檢修、零部件更換，應(yīng)在相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備、開關(guān)箱等附近懸掛禁止合閘等標(biāo)志牌。
8、有坍塌危險的建筑物、構(gòu)筑物、腳手架、設(shè)備、物料提升機(jī)等場所，必須懸掛當(dāng)心坍塌等標(biāo)志牌
9、有危險的作業(yè)區(qū)必須懸掛禁止通行等標(biāo)志牌。
10、專用的運(yùn)輸車道、作業(yè)場所的溝、坎、洞等地方，必須懸掛禁止靠近等標(biāo)志牌。
11、在總配電房、總配電箱、各級開關(guān)箱等處必須懸掛當(dāng)心觸電等標(biāo)志牌。
12、在通向緊急出口的通道、樓梯口、消防通道口、出入通口必須懸掛安全通道等標(biāo)志牌。
安全生產(chǎn)值班制度
一、工地管理人員要嚴(yán)格按公司制定的安全值班表履行安全值班職責(zé)，堅守崗位，不玩忽職守。
二、值班人員要全天候，對整個施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，協(xié)助施工長和其他管理人員做好當(dāng)日的安全檢查、安全教育，及時發(fā)現(xiàn)隱患，果斷處理，做好防火、防盜及其它工作。
三、值班人員在值班中如發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時處理，不能自行處理的及時上報公司，且要保護(hù)好現(xiàn)場。
四、值班人員若在值班中玩忽職守，公司根據(jù)情節(jié)輕重酌情處理，該教育的教育，若給公司造成損失的責(zé)令其賠償且要罰值班人員100元—500元。
公司規(guī)章制度14
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成組長分配的任務(wù);
2、裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
3、裝卸貨過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時上報主管處理;
4、與配貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。
5、統(tǒng)計每日到貨數(shù)量，做好登記，和貼條碼人員合作貼好條碼;
6、與配貨人員通力合作、互相配合一起做好上架工作并服從配貨人員安排，將急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標(biāo)識。
7、每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序;干凈衛(wèi)生 符合5S規(guī)范。
8、遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗;
9、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的'辦法。
10、對提高裝卸貨及理貨效率的方法、措施及公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)。
公司規(guī)章制度15
電梯是現(xiàn)代化城市生活中不可或缺的設(shè)備，安全性是電梯管理的重中之重。為確保電梯在日常使用中的安全性和穩(wěn)定性，各電梯公司需要制定科學(xué)系統(tǒng)的管理規(guī)章制度。本文將從以下幾個方面，對電梯公司管理規(guī)章制度作出探討：管理制度的必要性，電梯公司管理制度的主要內(nèi)容，以及制度執(zhí)行與做好拓展。
一、管理制度的必要性
1、保證電梯安全運(yùn)行
電梯公司管理規(guī)章制度是針對電梯運(yùn)行安全和保養(yǎng)而制定的具體規(guī)范，是保證電梯讓人放心安心使用的重要手段。制定和執(zhí)行管理制度，有助于確保電梯設(shè)備完好無損、穩(wěn)定到位，避免因設(shè)備出現(xiàn)問題引發(fā)事故。
2、規(guī)范業(yè)務(wù)操作
電梯公司管理規(guī)章制度是對電梯公司工作中各環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，定期對公司業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和審核，保證公司運(yùn)作的正常與合規(guī)。
3、提升服務(wù)質(zhì)量
電梯公司管理規(guī)章制度的實(shí)施，有效推動企業(yè)承諾的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，讓客戶在使用電梯過程中感受到服務(wù)讓人滿意，獲得良好的口碑和聲譽(yù)，進(jìn)而為公司拓展更多客戶。
二、電梯公司管理制度的主要內(nèi)容
1、工作職責(zé)
電梯公司應(yīng)明確各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)，由專人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，避免因不負(fù)責(zé)、不到位、不合規(guī)等問題而導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。
2、設(shè)備維護(hù)
保養(yǎng)是電梯運(yùn)行的基礎(chǔ)，電梯公司需建立設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄，對電梯設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)和保養(yǎng)。各項保養(yǎng)工作必須依據(jù)電梯的操作規(guī)范來實(shí)施，確保電梯設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)內(nèi)。
3、安全檢查
安全檢查是電梯保障運(yùn)行的最重要環(huán)節(jié)，電梯公司應(yīng)該定期對電梯進(jìn)行安全性檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種影響電梯運(yùn)行的因素，確保電梯設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
4、緊急措施
在緊急情況下，電梯公司也應(yīng)設(shè)定各種應(yīng)急預(yù)案和措施，建立緊急救援機(jī)制，確保有效的應(yīng)急系統(tǒng)設(shè)備和操作方法，使人們的生命財產(chǎn)和電梯設(shè)備得到最有效的保障。
三、制度執(zhí)行與做好拓展
1、加大宣傳力度
制定管理規(guī)章制度之后需要加強(qiáng)宣傳，向公眾流傳電梯公司的管理指引和原則，讓所有人都能夠了解管理制度的內(nèi)容和運(yùn)作，提高公眾對電梯運(yùn)作的安全信心。
2、強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)行
電梯公司在執(zhí)行管理規(guī)章制度時，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提升公司的管理水平，保證制度的`執(zhí)行。同時，要加強(qiáng)對外檢查，讓廣大用戶隨時調(diào)查和監(jiān)督電梯公司的職責(zé)與工作。
3、不斷完善制度
隨著時間、技術(shù)和客戶需求的變化，電梯公司管理制度也應(yīng)及時地做出相應(yīng)的調(diào)整和升級，涉及到的方面應(yīng)更加科學(xué)和完善，讓管理制度更符合時代發(fā)展和公司需求。
結(jié)語
制定科學(xué)系統(tǒng)的電梯公司管理規(guī)章制度是保障市民利益和電梯設(shè)備安全保障的重要環(huán)節(jié)，亦是電梯公司的自我壯大和推廣發(fā)展的重要手段。電梯公司的管理規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守，并且不斷地完善和執(zhí)行，使公司在市場上獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，獲得更高的用戶信任和好評。
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