項目管理合同
隨著法律觀念的日漸普及，很多場合都離不了合同，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編收集整理的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理合同1
項目名稱：
項目委托人：
項目管理人：
委 托 人：
項目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設工程項目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項目管理合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資： （萬元）（以審核部門審定的設計預算為準）
建設地點：
建設規(guī)模：
建設內(nèi)容： 工程前期、實施期相關內(nèi)容
二、項目管理范圍和內(nèi)容：1組織進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設備材料采購招標；3協(xié)助委托人與工程項目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；4協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實施過程中的安全管理；
三、項目管理目標
投資控制金額： 萬元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質量標準： 合格
項目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項目管理費
金額（大寫）： ￥： 萬元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認可的`有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標通知書
6、投標書及其附件
7、招標文件及其附件
8、初步設計文件及其審查批復文件
9、標準、規(guī)范及有關技術文件
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目工作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
項目管理合同2
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；跈�、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的`不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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項目管理合同3
1、制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；
2、協(xié)助部門主管對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；
3、組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；
4、認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預算、中標通知書、技術交底記錄、施工圖紙、施工總進度計劃表等。
5、及時準確收集各項目的實施情況，每周編制《項目工作周報》并轉呈公司領導及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進展的情況；
6、負責項目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會會議記錄、開工報告、施工組織設計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；7、收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；
8、負責與公司業(yè)務有關的各項法律法規(guī)、技術標準、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；
9、負責公司在建項目建設數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫；
10、認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；
11、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
項目經(jīng)理
在工程副總和項目管理部部長的直接領導下，項目經(jīng)理作為承擔項目的總負責人，對項目進行全面組織管理。主要職責如下：
1、根據(jù)項目工程施工組織總計劃負責制定項目實施計劃并組織實施，確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質量標準；
2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，確保合同履約；
3、落實責任，做好現(xiàn)場的`動態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；
4、與建設方保持良好的合作關系，配合項目管理部做好建設方對工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；
5、自覺接受項目管理的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準確、及時、全面；
6、主動積極配合公司相關部門對所承擔的項目開展竣工結算，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準確性負責；
7、有權對項目組的人員、生產(chǎn)資源進行科學合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。具體權利為：
�。ㄒ唬╉椖康挠萌藱唷Ｌ崦_定項目小組成員；在項目執(zhí)行過程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調(diào)工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權進行更換（核心成員需要項目管理批準）；
�。ǘ┥婕绊椖康呢�、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權；
�。ㄈ⿲椖績�(nèi)各項工作的調(diào)度權和指揮權；
（四）成員考核獎懲權。對項目組成員在承擔項目中績效考核有優(yōu)先決定權，但必須確保做到公正、公開。
8、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
集成實施技術員在項目管理部的領導和項目經(jīng)理直接領導下，履行以下職責：
1、按作業(yè)指導書及操作規(guī)程進行施工，做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項目經(jīng)理做好技術支持和客戶培訓。
3、認真檢查設備使用狀況，做好保養(yǎng)維護工作。
4、對所實施施工產(chǎn)品及時進行檢驗。
5、認真填好施工記錄，做好項目的技術檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執(zhí)行售后運行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
項目管理合同4
摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進度和質量有著密切關系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關對策。
關鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的質量、進度的控制，而實現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助于促進鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質量、進度的.控制。
1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標管理脫節(jié)
在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》，其中對合同內(nèi)容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執(zhí)行時受法律的約束，進而使鐵路建設行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執(zhí)行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規(guī)律，或者無法保證施工質量，最終導致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關
項目管理合同5
摘要：
文章主要對水利工程項目合同的管理進行了相關探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個角度進行了有關探討。
關鍵詞：
水利工程；合同管理；探討
水利工程合同管理是指對水利工程施工建設過程中一切有關合同的事物和文件進行管理的工作。合同作為一種明確雙方權利和義務關系的法律文件，應載明建設內(nèi)容、建設要求、施工工藝、合同標的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應從合同的擬定、簽署到最后實現(xiàn)，進行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項目得到徹底貫徹落實，切實保護雙方利益。
1水利工程合同內(nèi)容應注意的問題
1.1開頭部分
要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
1.2正文部分
建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
1.3結尾部分
注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
1.4建立合同管理信息系統(tǒng)
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發(fā)展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢進行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。
2水利工程合同管理的重要作用
2.1加強合同管理為水利項目提供法律保障
雖然水利項目規(guī)模不同，但都事關國計民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴格監(jiān)督和管理水利項目建設，依靠法律效力和強制性保障合同雙方的合法權益，明確各方權利和義務，從而促進水利項目在法律范圍內(nèi)順利實施。
2.2加強合同管理可以確保工程履約
加強合同管理可以有效促進水利項目建設順利進行，因為在水利項目的實際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預知，導致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴謹而全面，提高合同的權威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進而促進水利項目順利實施。
2.3加強合同管理利于控制工程的三大指標
無論在水利項目中采取何種管理方式都是為了實現(xiàn)施工質量、造價和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標達成的基礎上簽訂的，因此加強合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務，順利實現(xiàn)三大指標的要求。
3水利工程合同管理存在的主要問題
3.1合同管理的重要作用被弱化
在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導致實際施工活動脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導致在合同交底時不完全、不徹底，只是簡單的向項目經(jīng)理上交合同文本，而項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗管理施工現(xiàn)場，導致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。
3.2合同規(guī)定不完善，不嚴禁，存在漏洞致使合同難以履行
由于合同條款相對簡單、不嚴謹、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進而導致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴重影響水利工程的順利實施。
3.3違法分包，轉包問題嚴重
我國合同法明確規(guī)定嚴謹工程承包人將所承包的全部建設工程轉包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉包他人，但是在實際水利工程實施中轉包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標工程中簽訂合同，施工質量和工期得不到應有保障，而且可能造成債務糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導致弄虛作假等違法行為時有發(fā)生，最終使得合同管理嚴重脫離招標制度，水利項目三大指標難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4水利工程合同管理優(yōu)化策略
4.1提高法律意識和合同管理意識
水利項目參建各方在簽訂合同時，應先學習相關法律知識，如《合同法》、《水利工程建設項目管理條例》、《招標投標法》掌握合同簽訂法定程序和特點，確保合同可行性、公平性、嚴密性。同時切實轉變思想觀念，正確認識合同管理在水利項目管理中的重要作用，對合同管理人員適時培訓，普及法律知識和合同管理知識，加大專業(yè)技術培訓力度，增強合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。
4.2建立和完善合同管理制度
為促進合同管理工作有序開展，應建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點合理設置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質合同管理人才，充分考慮水利項目的特殊性和合同的`專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標準、合同管理崗位要求、責任歸屬、獎懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實融入招投標工作和建設管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進項目順利實施。
4.3推廣合同范本，加大合同審查力度
標準、規(guī)范的水利合同范本利于當事人進一步掌握相關規(guī)定，更深入了解合同的運行程序，進而使合同及簽訂流程符合相關規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴密性，保證其法律效力。因此當事人在簽訂水利項目合同時，應使用合同范本，并結合擬建項目的特點予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質量要求、工期、標底、計量方法、計量標準，工程款支付方式，違約責任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度，具體應包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質，材料設備、施工工藝、工序是否滿足項目要求，合同是否存在漏項等，從而提高合同質量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務。
4.4強化合同實施過程中的管理
由于水利項目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導致工期延長，費用增加，因此實施過程中的合同管理猶為重要，必須進行主動動態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強參建各方的適時溝通和合作，對各種技術指標和經(jīng)濟指標分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟合理的方案，并在實際管理中主動及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時應全面、細致、完整的分析和研究合同，切實掌握參建各方權利和義務，對合同風險進行科學預測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實保障項目順利實施。
此外針對項目實施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應相互諒解，求同存異，選擇相關部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項目實施。
5結語
合同管理是項目實施的重要組成部分，是水利項目管理的重要內(nèi)容，它也是一個系統(tǒng)精細的工程，精心組織和管理不僅能保證項目順利實施，還將通過合同目標的全面實現(xiàn)，提高各參建方的信譽，從而產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻
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作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務局，助理工程師。
項目管理合同6
甲方：
乙方：
為貫徹“安全第一，預防為主”方針，明確雙方的安全責任，確保施工中人身、設備安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。
第一條 工程項目：
第二條 施工地址：
第三條 甲方安全責任
1、開工前甲方對乙方進行施工安全技術交底。
2、甲方應要求乙方制定施工安全措施。
3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、以及督促檢查的義務。甲方有權檢查督促乙方執(zhí)行有關安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知，直至清退出場。
4、甲方指派___________負責與乙方聯(lián)系監(jiān)督施工現(xiàn)場工作。
5、甲方有權對乙方參與施工的人員進行安全技術知識和安全工作規(guī)程的抽考。
6、乙方在施工中發(fā)生的甲方管網(wǎng)、設備事故，甲方有責任負責調(diào)查、統(tǒng)計上報。乙方在施工中如發(fā)生國務院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，
甲方有權督促乙方立即通知當?shù)卣凸膊块T，要求派人保護現(xiàn)場;并有權要求乙方提供事故調(diào)查書面結論及處理意見。
7、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工。因甲方原因導致的事故由甲方承擔責任。
8、發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任由乙方承擔：
(1)人身傷亡事故;
(2)發(fā)生施工設備、以及甲方運行主設備嚴重損壞事故;
(3)因操作不當導致發(fā)生火災等安全事故;
(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的;
(5)施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。
第四條 乙方安全責任
乙方作為工程項目的承包單位，對施工過程中發(fā)生的人身傷害、設備損壞事故承擔安全責任。乙方應切實履行以下安全責任：
1、乙方所提供的承包工程要求的相關資質證明材料應真實、合法、有效。
2、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，必須制定相應的安全管理制度;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和甲方要求的公司安全生產(chǎn)規(guī)定。
3、現(xiàn)場施工應遵守國家和地方關于勞動安全，勞務用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。
4、施工期間，乙方應設有專職安監(jiān)人員。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯(lián)系人。
5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施，施工前對全體施工人員進行全面的安全技術交底，并在整個施工過程正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁布置施工。
6、乙方用于本工程項目的施工工具、器具及安全防護用具、標志、標識的數(shù)量和質量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定，乙方對因使用工器具、標識不當所造成的人員傷害及設備損壞負全部責任。
7、開工前，乙方應組織全體施工人員進行安全教育，特種作業(yè)人員必須有有關部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。
8、開工前，乙方應組織人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設施設備、工、器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。
9、乙方應在施工范圍裝設臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關的甲方設施設備;不得擅自拆除、變更甲方防護設施及標示。
10、乙方施工過程中需使用電、水源，應事先與甲方取得聯(lián)系，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應立即切斷有關開關。
11、乙方施工過程中應做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。
12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全意見必須認真聽取。
13、乙方施工過程中發(fā)生人生傷亡、電網(wǎng)和設備事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，應迅速報告甲方，所發(fā)生一切費用由乙方承擔。
14、乙方應執(zhí)行國務院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。對人員在施工中發(fā)生的人身傷亡事故，還必須在第一時間向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會報告，按規(guī)定組織調(diào)查處理，并由乙方統(tǒng)計上報;如發(fā)生國務院《特別重大事故調(diào)查程序暫時規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，還應立即通知當?shù)卣⒐膊块T，并要求派人保護現(xiàn)場。
15、乙方應將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報告及乙方事故處理意見提交甲方備案。
16、乙方在作業(yè)過程中應保證甲方的房屋及其它設備、設施的完整性，如有損壞，乙方應按市價進行賠償。
第五條 甲乙雙方聯(lián)系方式及響應時間：甲乙雙方應以電話、面談或書面形式送達對方。雙方在接到對方的聯(lián)系時，應立即予以響應。
第六條 違約責任
1、由于乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設備損壞等財產(chǎn)損失，由乙方承擔相應責任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。
2、發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對甲方職工相類似的`違章行為應扣款數(shù)額，承擔相應的違約金。
3、乙方未設置安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術措施、施工組織設計;施工人員未掌握本工程項目特點及施工安全措施;用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不滿足施工需要，甲方有權要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。
4、乙方人員未按安全工作規(guī)程操作，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應承擔50元/人次的違約責任;特種人員無證上崗乙方應承擔100元/人次的違約責任。
5、乙方使用甲方提供的設施設備、工器具等造成損壞的，應照價賠償。
6、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動用甲方的設施設備等，乙方按100元至500元/人次承擔違約責任。
7、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時整改的，每逾期一天，乙方按200元至1000元/天承擔違約責任。
8、施工過程中發(fā)生人身傷亡、設備事故有隱瞞行為的，除接受政府有關部門處理外，過錯方應承擔1000元至3000元/次的違約責任。
第七條 甲乙雙方約定的其他事項： 。
第八條 本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第九條 甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。
第十條 本協(xié)議有效期限：自20__年4月29日起至20__年5月19日止。
第十一條 本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十二條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第十三條 本協(xié)議簽訂地點在甲方住所地。
甲方(簽章)：
聯(lián)系電話
乙方(簽章)：
日期：
乙方(簽章)：
聯(lián)系電話
甲方(簽章)：
日期：
項目管理合同7
委托人 上海對外貿(mào)易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內(nèi)容：
1、 前期管理：
�、� 辦理建設工程規(guī)劃許可證；
�、� 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關服務；
④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
�、� 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協(xié)調(diào)
�、� 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
�、� 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
�、� 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
�、� 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
�、� 負責合同糾紛的處理；
�、� 負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
�、� 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
�、� 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的`辦理；
�、� 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
�、� 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
�、� 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
�、� 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
�、� 根據(jù)財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定；
�、� 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
�、� 合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%；
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
項目管理合同8
裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。
一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的'人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5.工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6.拒絕執(zhí)行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金 元；
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________
乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________
責任人身份證號碼：______________________________________
責任人電話：____________________________________________
簽訂時間：________年________月_________日
簽訂地點：_______________________________
項目管理合同9
一、怎樣做好以合同項目為對象的企業(yè)財務管理
針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：
1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目
包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應該由財務統(tǒng)一管理，財務部門應該整理統(tǒng)一的賬目，進行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當一個項目結束后，方便財務結算項目款項。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度
并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內(nèi)。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。
3.制定財務管理的資金結算辦法
每一個項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調(diào)動每一個項目經(jīng)理收款清款的積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。
4.按照合同項目上的相關規(guī)則認真做好每天的收入和支出
包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項目帶來的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。
二、怎樣做好合同項目中的會計核算
針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業(yè)項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
1.建立健全的合同項目管理制度
企業(yè)的財務部門需要和相關職能部門，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)自身實際的生產(chǎn)運行情況，建立切實符合自己企業(yè)運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業(yè)財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴格執(zhí)行，相關職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專業(yè)水平
財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。
3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理
承接合同的部門需要第一時間內(nèi)將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經(jīng)濟條款，必要時可以介入合同擬定前的.相關事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計核算，保證企業(yè)資金暢通。
4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算
合同項目一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結算。
5.建立健全合同項目考核和追究責任制度
企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規(guī)定期限內(nèi)進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結束語
綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內(nèi)容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。
項目管理合同10
摘要：大型建設項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設項目的合同談判和合同管理進行研究。
關鍵詞：大型建設項目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進行管理監(jiān)控，實現(xiàn)我國大型建設項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1大型建設項目的基本內(nèi)容
隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質量水平也在迅速提升，大型的建設項目速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟和文化生活中建設項目也應用的逐漸廣泛起來，大型項目建設也與其他一般規(guī)模的項目有所區(qū)別。大型項目必須是經(jīng)過比準的可行性研究報告來確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國家頒發(fā)的《基本建設項目大中小型劃分標準》進行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設計生產(chǎn)能力進行劃分，對于不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著特殊意義的項目建設，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設的標準，也可以經(jīng)過國家的批準列為大型項目建設，對其進行管理。大型項目建設項目的劃分標準應當依據(jù)社會發(fā)展的各個經(jīng)濟發(fā)展水平和實際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設，至少需要兩三年的時間，有些甚至會超過七八年時間，在建設期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復雜，難度也很大。建設項目是指按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總計，只要屬于總設計建設中的任何一個環(huán)節(jié)的建設，都可以稱之為一個項目建設。在一定的投資領域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的項目建設做好，才能完成最后的大型項目建設。
2大型項目建設對于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項目建設的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準進行項目建設的法人，所進行建設的項目也必須經(jīng)過國家的批準，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協(xié)調(diào)能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。
2.2工程范圍的準確性
大型項目建設由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設成本超過預算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。
2.3接口管理的嚴密性
大型項目建設由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術范圍涉及的也比較廣，項目在建設過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在項目建設管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響項目建設的成本造價，還會影響到項目建設的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。
2.4投資計劃的嚴格性
由于大型項目建設中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設，規(guī)定非常嚴格。項目建設的合同必須經(jīng)過國家的批準，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質量將會直接影響到項目建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內(nèi)容
合同是具有一定的法律意義的，用來確定權利、義務為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權利義務關系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設合同、技術合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設中主要就會涉及到這些內(nèi)容的合同。
4大型項目建設中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務時對自身所擁有的權利進行補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進行監(jiān)督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿于整個合同的.履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問題，預測后期計劃中存在的風險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔相應的責任和權利，對承包商實行嚴格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質量標準、合同的當事人等。在大型項目建設中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至會打亂整個建設計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當事人進行一致的協(xié)商才能夠進行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當?shù)姆绞教幚砗茫瑢崿F(xiàn)公平合理。業(yè)主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設項目合同管理的方法研究
5.1對于合同雙方的關系進行認同
無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質，每一方都有自身需要履行的義務和權利，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質量為出發(fā)點，實現(xiàn)共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設計、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行項目前期的各項的有關工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進行設計，通過招投標的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關系，準備一系列施工所需要的材料和設備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進行聯(lián)系，負責項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設計人員對于項目進行設計，然后再通過招投標的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段�？偘Ｊ绞且环N設計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進行負責項目的設計和施工。同時以簽訂合同為基礎，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規(guī)劃、設計、成本控制、進度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設的成本和周期，獲得質量較高的項目工程。
6大型項目建設中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將項目合同的質量、成本、工期等都進行預期設想，做好充足的準備，對于談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現(xiàn)的要適當融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現(xiàn)彼此目標一致的方向。
7結語
本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現(xiàn)大型項目建設，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障項目建設的質量，降低項目建設的成本，實現(xiàn)雙方的最大利益。
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[3]王忠星.輕鋼結構工程項目合同談判與索賠的研究[D].南開大學，20xx.
項目管理合同11
甲方：
乙方：
為了更好地配合甲方建立完善組織結構、人力資源、行政后勤、業(yè)務運營管控、財務管控等企業(yè)日�；A管理體系，使其能快速、健康、持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其它相關法律、法規(guī)，就甲方委托乙方為其提供管理咨詢服務事項達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方因經(jīng)營管理的需要，委托乙方作為企業(yè)管理咨詢顧問，為甲方提供專業(yè)管理咨詢服務。
2、委托期限為4個月，自2015年1月1日至2015年4月30日止。
二、企業(yè)品牌策劃顧問服務費及支付方式
本項目咨詢費用為人民幣壹拾伍萬叁仟柒佰圓整（￥153,700.00），分兩次支付。甲方應于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)支付項目總費用的30%作為預付款。余款于 年（￥153,700.00）。
三、甲方權利和義務
1、甲方能夠及時地根據(jù)乙方策劃工作的要求和需要提供該公司相關的技術及法律文件資料給乙方，以利于工作的順利開展。
2、甲方正式委任一名對接負責人，代表甲方對乙方的工作進行督導、檢查。
3、對乙方個階段所提供的品牌策劃報告及相關資料，在得到甲方的認可、滿意后10個工作日內(nèi)，甲方支付乙方相應的服務費；否則，甲方有權拒絕支付乙方服務費或解除合同。
4、本咨詢項目的成果即最后文本的產(chǎn)權在甲方支付所有咨詢款項后歸甲方所有。
四、乙方權利和義務
1、乙方須成立項目專案小組，乙方人員做為項目總監(jiān)負責與甲方溝通有關具體企業(yè)品牌策劃顧問事宜。
2、乙方不得以任何形式（口授、文字資料、電子文檔、電子郵件）就雙方合作有關事項泄密。這些事項包括：
�。�1）甲方委托事項，包括甲方公司名稱、委托內(nèi)容以及項目建議書的所有內(nèi)容；
（2）在提供咨詢服務過程中所接觸的所有甲方信息、資料、數(shù)據(jù)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、財務、融資渠道與安排、項目計劃及實施情況、各種規(guī)章制度、人事狀況及其變動，直至企業(yè)領導人的個人資料等。
（3）咨詢、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。
3、乙方有權按本合同約定向甲方收取企業(yè)品牌策劃顧問服務費。
4、乙方應與所用人員簽定勞動或勞務合同，并負責按時支付所有項目組人員的工資、福利、提成、交通等相關費用，如與所用的人員發(fā)生勞動或勞務糾紛，由乙方負責處理，與甲方?jīng)]有任何關系。
五、工作思路
本次資詢服務工作分五步走：
第一步：公司管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷。 即首先對公司的管理狀況進行綜合、系統(tǒng)的調(diào)研、診斷，梳理存在的問 題，厘清這些問題的癥結所在。
第二步：制定中長期發(fā)展規(guī)劃。
第三步：組織設計與工作分析。
第四步：建立鍵績效（KPI）考核體系。
第五步：在發(fā)展規(guī)劃、關鍵績效考核指標的指導下，制定各崗位服 務標準。。
六、工作程序
（一）項目啟動 1、提交項目建議書； 2、接受資詢委托：客戶方向資詢公司發(fā)出書面資詢委托書； 3、前期溝通：與公司高層和有關部門領導進行溝通，明確客戶需求； 4、確定項目目標、內(nèi)容和范圍：在前期溝通基礎上，雙方就前述項目達成共 識； 5、雙方簽訂資詢合同：形成書面文件； 6、建立雙方項目組并明確職責：具體分工； 7、項目組準備項目所需工具文件和實施計劃：征求項目組意見并得到認可； 8、對項目組成員進行必要溝通、訓練：在項目組內(nèi)要確定 1 名聯(lián)絡員； 9、召開項目啟動會：在員工中造成聲勢，讓大家明確診斷意義，以認真積極 的心態(tài)投入；
�。ǘ┚C合診斷 1、現(xiàn)現(xiàn)場考察：形成直覺印象； 2、研判現(xiàn)有管理文件和資料：了解職制度建設情況；
七、合同變更
在本合同有效期內(nèi)，未經(jīng)過雙方書面同意，任何一方不得擅自修改、變更本合同的內(nèi)容。在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)雙方書面同意根據(jù)實際需要對合同中的任何
條款的修改，將被視為與原合同有同等法律效力。
八、免責條款
1、由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭以及其他不能預見、不能避免并不能克服的不可抗力事件，致使合同無法正常履行，遭遇上述不可抗力事件的`一方，應及時將事件通知對方，并在不可抗力影響消除后的合理時間內(nèi)恢復履行本合同。
2、因不可抗力事件，對法律、法規(guī)、政策的修改、變化，政府的行政行為，城市景觀街區(qū)及空間改造、臨時停電等原因導致不能履行本合同時，雙方均免于追究對方的違約責任。
九、違約責任及合同解除條件
1、如甲方未能按合同約定支付款項，乙方可有權中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的違約金，違約金按合同總金額的5%計算。
2、如果乙方未能按照雙方商定的時間完成相應工作內(nèi)容，三次以上或嚴重影響委托項目的執(zhí)行進度時，乙方應承擔違約責任，甲方有權中止履行本合同，并要求乙方支付違約金，違約金按合同總金額的5%計算。
3、合同約定策劃顧問服務期限結束時，本合同自然解除或另行協(xié)商續(xù)約事宜
十、爭議解決方式
因本合同發(fā)生的全部爭議，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成時，交仲裁委員會仲裁。勝訴方為解決爭議而發(fā)生的訴訟費、仲裁費、律師費、交通費和通訊費等由敗訴方承擔。
十一、其它約定事項
1、任何對本合同內(nèi)容的修改或變更須由甲乙雙方共同書面認可；本合同所產(chǎn)生的任何權利或義務未經(jīng)對方書面許可不得轉讓。
2、本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行簽署書面補充協(xié)議，并由雙方簽字、蓋章作為合同附件，該補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章即發(fā)生法律效力。
4、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份具有同等法律效力。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
授權委托人：授權委托人：
日期： 日 期：
項目管理合同12
常安集團、分子公司和各項目部：
參照集團公司《合同審批管理規(guī)定》《印章使用管理規(guī)定》，為規(guī)范公司經(jīng)營管理，保證合同、印章簽批及使用的正確性、規(guī)范性和嚴肅性，有效的維護公司利益，防范經(jīng)營風險，特制定以下要求：
一、合同管理
公司對外簽訂的各類合同必須嚴格執(zhí)行合同審批流程，確保風險的可防可控。
1.如在合同簽訂過程中出現(xiàn)合同條款需要改動的'情況，則須將改動后的合同按照合同審批流程重新提交審批，經(jīng)公司審批同意后，方可簽字蓋章。
2.合同簽訂后，經(jīng)辦人員上交合同如與已審核文本相符，相應審核資料按規(guī)定歸檔；如上交合同與已審核文本不符，則按公司規(guī)定嚴格追究相關人員責任。
3.變更或解除合同須依照合同的訂立流程經(jīng)審批通過方可辦理。
二、印章管理
各部門、各分子公司及項目部使用印章必須嚴格遵循印章使用審批流程，按照印章類別及使用范圍，經(jīng)審批后方可用印。
1.各印章歸口部門責任人為印章管理第一責任人，原則上各部門、各分子公司及項目部有用印需求均須按流程由用印人（部門或單位）填寫《用印申請表》，經(jīng)審批同意后，印章保管人方可用印。
2.確因緊急事務或特殊情況來不及辦理用印簽批手續(xù)的，須通過微信或手機短信形式申請，印章保管人予以確認后方可用印，用印人（部門或單位）必須在事后按印章使用審批流程進行補簽、補審。
三、項目負責人責權制
工程部負責人、成本部負責人、項目部負責人及采購部負責人實行負責人責權制。如出現(xiàn)管理不規(guī)范、不遵循公司管理規(guī)定和流程、不符合承包內(nèi)容等行為，一經(jīng)查實，公司將對相關負責人紀律處分，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究其全額賠償責任。給公司造成名譽或法律責任的，公司將嚴肅追究相關人員責任。
項目管理合同13
甲方：____________________________
乙方：____________________________
為了確保本工程項目施工（安裝）安全，保質保量、按時完成，杜絕施工（安裝）過程中發(fā)生各類事故，保護人民生命和國家財產(chǎn)安全，按照“誰管理，誰負責”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國民法典》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，對本工程雙方的安全生產(chǎn)責任、權利、義務規(guī)定如下：
1．甲方的權利、義務、責任
1.1權利：
1.1.1有權審查乙方相應的施工（安裝）資格證書。
1.1.2有權對乙方的分包商資格進行審查。
1.1.3有權對乙方施工（安裝）現(xiàn)場的現(xiàn)有設備、設施、建（構）筑物安全狀況進行安全檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改意見。
1.1.4對在現(xiàn)場安全工作不稱職的乙方項目經(jīng)理、安全管理負責人，有權提出撤換意見。
1.1.5甲方對乙方施工（安裝）現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，有權處理。
1.2義務：
1.2.1甲方有義務向乙方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關的地面設備、設施、建（構）筑物及地下管線（網(wǎng)）資料。
1.2.2施工（安裝）現(xiàn)場有兩個以上單位交叉作業(yè)有可能危及對方安全或影響施工（安裝）進度時，甲方有義務統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，督促雙方簽訂安全管理協(xié)議。
1.3責任：
甲方負責向乙方如實告知作業(yè)場所和崗位存在的危險因素，要求乙方制訂防范措施以及事故應急預案。
2．乙方的權利、義務、責任
2.1權利：
乙方有權要求甲方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關的技術資料。
2.2義務：
2.2.1乙方對甲方所提供的技術資料必須保密，非經(jīng)甲方書面同意不能向外透露，施工（安裝）完畢后，應及時退還甲方。
2.2.2乙方有義務配合、服從甲方對施工（安裝）現(xiàn)場的安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患無條件進行整改。
2.3責任：
2.3.1按照國家安全生產(chǎn)的`相關法律法規(guī)，建立健全施工（安裝）現(xiàn)場安全管理制度，配備專職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制。
2.3.2在編制施工方案和網(wǎng)絡進度時，安全措施和事故預案必須同時制定。
2.3.3在工程項目開工前必須對參加施工人員進行安全教育，并建立相應臺帳。
2.3.4乙方與甲方簽訂合同生效進入施工現(xiàn)場前，必須將開工時間、工程量、安全措施、施工方案、安全責任人報告甲方安全管理部門，并向甲方安全管理部門繳納合同總額的1～2％風險抵押金（_______元）。
2.3.5接受甲方安全管理部門的監(jiān)督管理和考核，工程結束經(jīng)驗收合格后，甲方按有關規(guī)定返還乙方安全風險抵押金。若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生重傷一人事故，甲方扣罰該項目風險抵押金總額的20％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生死亡一人及以上事故，甲方扣罰該項目全部風險抵押金；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他重大事故，甲方扣罰該項目風險抵押金總額的50％－100％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他特大事故，甲方扣罰該項目全部風險抵押金。
2.3.6對本單位的施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場設備設施及作業(yè)人員的安全負責，對施工（安裝）區(qū)域的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護狀況負責，并負責事故處理和統(tǒng)計上報。
2.3.7非乙方施工（安裝）人員在乙方施工（安裝）區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何事故，均由乙方自行負責，并按國家的法律法規(guī)進行事故處理。甲方不承擔任何責任。
2.3.8乙方對施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場現(xiàn)有或毗鄰建（構）筑物、設備、設施、地下管線（網(wǎng)）或特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，須采取相應的安全防護措施，并承擔損壞賠償責任。
2.3.9乙方不得將工程拆包給不具備相應資質等級的施工（安裝）單位或個人。
2.3.10乙方經(jīng)甲方同意將工程分包后，須與分包單位簽訂安全專項合同，對分包單位的施工（安裝）安全負責。
2.3.11乙方與相鄰的單位同時施工（安裝）或交叉作業(yè)，有可能相互危及對方施工（安裝）時，應簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施及責任劃分，配專人進行安全檢查與協(xié)調(diào)。
2.3.12乙方施工（安裝）區(qū)域的施工（安裝）設備、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、危險有害氣體或液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志，危險警示標志符合國家標準。
2.3.13施工（安裝）現(xiàn)場暫時停工的，乙方須做好現(xiàn)場安全防護工作。
2.3.14乙方必須服從本工程項目監(jiān)理和甲方對安全施工的監(jiān)督管理。
2.3.15乙方施工現(xiàn)場發(fā)生事故，應立即報告監(jiān)理和甲方。若發(fā)生重、特大事故，乙方應按程序報告當?shù)卣?/p>
2.3.16乙方施工過程中違反國家有關法律法規(guī)，受到政府經(jīng)濟、刑事處罰的，一律由乙方自行承擔解決。
以上內(nèi)容是甲、乙雙方在施工（安裝）過程依據(jù)工程合同約定的安全職責，未盡事宜，雙方再另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效。
3．此協(xié)議（合同）為主協(xié)議（合同）的附件，有效期與主合同一致。
4．本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：_____________________
法人/委托代理人(簽字)：_______法人/委托代理人（簽字）：__________
日期：________________________日期：_____________________________
項目管理合同14
1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。
2、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。
3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。
4、參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。
5、積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。
6、協(xié)助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。
7、認真宣傳貫徹、執(zhí)行計量法令、法規(guī)和公司的計量管理辦法。
8、負責本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導分包單位的計量管理業(yè)務，完成技術質量管理部下達的計量工作任務。
9、責組織本單位：能源、經(jīng)營、工藝質量計量檢測點和計量器具的`配備。負責對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。
10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。
11、負責本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。
12、負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。
13、配合有關部門做好審核和評審。
項目管理合同15
聘請方（甲方）：北京新徽商聯(lián)盟投資有限公司
受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 6 】日簽署本合同書，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱：新時代廣場
2、項目位置：湖北高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
3、項目建設用地：約300畝
第二條 服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關部門協(xié)調(diào)溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條 乙方服務人員
乙方承諾由 吳賜天本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的.服務事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。
第四條 服務年限
自本合同書簽訂之日起至新時代廣場項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條 服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協(xié)助甲方于20xx年6月10日前，至遲于20xx年6月30日前完成新時代廣場項目設計方案行政審批工作，甲方于新時代廣場項目設計方案行政審批通過后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第2階段：協(xié)助甲方于20xx年05月20日前，至遲于20xx年05月25日前完成新時代廣場項目施工圖審查工作，甲方于新時代廣場項目施工圖審查通過后
【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第3階段：協(xié)助甲方于20xx年06月15日前，至遲于20xx年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第4階段：甲方于新時代廣場項目建設工程竣工驗收備案后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【6000】元。
第5階段：甲方于新時代廣場項目取得房屋所有權證書后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【4000】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供新時代廣場項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內(nèi)容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；
2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
�。ㄒ韵聼o正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
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