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最新芒果創(chuàng)業(yè)計劃書
時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編整理的最新芒果創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新芒果創(chuàng)業(yè)計劃書 1
前言：攀枝花位于海拔1400m以下的河谷地區(qū),氣候干熱、無臺風、無霉雨、無霜凍,是四川省唯一適宜種植芒果的地區(qū),也是我國少有的幾個種植芒果區(qū)域之一。眾所周知攀枝花芒果產(chǎn)量高但是由于產(chǎn)品品牌策略、產(chǎn)品策略、市場策略和銷售策略層面的不足造成芒果銷售不出去，價格較低，果農的收入相對較低。針對這些問題，我們制定出擴大攀枝花芒果銷售市場的策劃。
一、策劃目的
1、大力宣傳攀枝花芒果品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度，提升芒果品牌形象，提高芒果品牌知名度和美譽度。
2、積極開展攀枝花芒果的市場推廣活動，擴大芒果銷量，實現(xiàn)芒果市場業(yè)績的持續(xù)健康增長，提高攀枝花芒果市場占有率。
3、準確分析攀枝花芒果的市場環(huán)境，診斷存在問題和剖析其發(fā)展的機遇，明確攀枝花芒果的年度銷售目標，指導芒果的年度營銷活動。
4、詳細評估實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，以便適應和引導市場發(fā)展。
二、目前營銷狀況
1、市場狀況：攀枝花是四川省發(fā)展規(guī)模最大的優(yōu)質晚熟芒果生產(chǎn)基地，芒果品質優(yōu)良，品種多。“金芒果”節(jié)推動芒果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、產(chǎn)品狀況：主推芒果以凱特、海頓、吉祿、愛文、臺農一號等優(yōu)質中晚熟品種為主，具有纖維少、味甜芳香、質地膩滑、香氣宜人、組織細密、營養(yǎng)豐富的優(yōu)良品質。集熱帶水果精華于一身，被譽為“熱帶水果之王”。此外色澤鮮艷，不同品種呈現(xiàn)黃、橙、紅、紫等不同顏色，十分漂亮。
3、競爭狀況：海南三亞、廣東湛江和廣西百色、云南省華坪縣以及元江、永德相也有大量芒果種植。同一品種比海南三亞晚熟4－5個月，比廣東湛江晚熟將近2個月，比廣西白色晚熟30多天，比云南元江晚熟2個月左右，比永德晚熟1個半月，比華坪縣早20多天。晚熟可以說是攀枝花芒果最大的競爭優(yōu)勢。
4、分銷狀況：除銷往成都、重慶、北京、西安、福建等地外，攀枝花芒果還返銷廣東、海南等芒果產(chǎn)區(qū)。但攀枝花芒果目前主要以實體營銷為主，在網(wǎng)絡營銷方面還有上升的空間。
5、宏觀環(huán)境狀況：除少數(shù)人對芒果過敏外，絕大多數(shù)人都愛吃芒果，由于種植條件特殊，只有少數(shù)地區(qū)種植，所以芒果的市場需求量還是較大。
三、swot分析
1、優(yōu)勢（s）：
攀枝花陽光充足，日照強且時間長，晝夜溫差大，還具有南亞熱帶或熱帶的年平均氣溫高、熱量充足、夏長冬暖、無霜期等特點，這些得天獨厚的自然條件使攀枝花生產(chǎn)的芒果具有色澤鮮艷、風味濃郁、品種眾多、營養(yǎng)價值高、晚熟的優(yōu)良品質，而且種植面積廣，產(chǎn)量大。
2、劣勢(w)：
�。�1）攀枝花芒果宣傳力度不夠，品牌認知度較低，對外銷售量不夠大。
�。�2）產(chǎn)品單一，產(chǎn)品銷售大多只是單純的生芒果，沒有芒果汁，芒果干等其他形式的產(chǎn)品；芒果種類較多，而優(yōu)質的種類所占比例不大。
�。�3）技術推廣力量弱。攀枝花芒果的種植都是人力、畜力，沒有實現(xiàn)機械化，而芒果種植難度大，單靠人力畜力無法完成，使芒果種植成本增加。
�。�4）芒果多在山中種植，交通不便利，運輸有難度。
�。�5）基礎設施建設滯后。由于自然條件的限制，攀枝花芒果產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有很好的與農業(yè)綜合開發(fā)配合發(fā)展，果園基礎設施不配套或者質量差，特別是水利設施。
�。�6）苗木市場混亂�？焖贁U張的芒果基地對芒果苗的需求量增大，而在苗木市場缺乏有力的監(jiān)督管理，苗木品種混雜、良莠不齊的情況下，造成了攀枝花芒果的主推品種少，特色市場占據(jù)不夠有力的劣勢。
3、機遇(o)：
�。�1）攀枝花的優(yōu)質晚熟芒果可延遲到9-10月上市，比國內其它芒果產(chǎn)區(qū)晚1—2個月，填補了這一時期的沒有芒果的市場空白。
�。�2）攀枝花芒果生產(chǎn)地雨水充沛，日照多、熱量充足，空氣濕度小，悍濕季分明，具有生產(chǎn)優(yōu)質高檔芒果的生態(tài)條件，是發(fā)展綠色食品的.理想產(chǎn)地。
（3）攀枝花地處低緯度高海拔干熱河谷區(qū)，適合芒果的生長，以及待開發(fā)土地資源豐富，有利于進一步擴大芒果區(qū)。
�。�4）從市場調查情況看，北方市場芒果價格高于6.6元/斤，而攀枝花芒果產(chǎn)地價僅為3-4元/斤，價格還可以提高。
�。�5）政府扶持，加大科技扶持力度，芒果的生產(chǎn)成本進一步降低。
4、挑戰(zhàn)（t）：
（1）芒果成熟季節(jié)，桃子，梨，蘋果，石榴，葡萄等水果也大量成熟，這給芒果的市場帶來壓力。
�。�2）芒果容易腐爛，如果運輸不暢，管理不當，芒果的經(jīng)濟價值就會下降甚至虧損。
�。�3）市場上已有大量的果汁，干果，而且都擁有相當多的忠誠消費者，芒果干，芒果汁進入市場困難。四、攀枝花芒果市場營銷策劃欲達到的目標
本方案旨在通過結合實體營銷和網(wǎng)絡營銷兩個銷售渠道方面的優(yōu)點，發(fā)展攀枝花品牌芒果小型店的連鎖化經(jīng)營，帶動攀枝花特色芒果產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，從而達到規(guī)�；�(jīng)營的目的。具體策劃的預期目標如下：
（1）提高攀枝花芒果的品牌認知度，注冊品牌商標，逐步形成具有自己特色的營銷體系，以及利用多樣化的宣傳方式，加大宣傳力度。
�。�2）拓寬營銷渠道：①進行芒果的實體營銷和網(wǎng)絡營銷，重點發(fā)展攀枝花芒果電子商務的銷售渠道。②同時增加芒果銷售的附加服務，比如免費包裝和包郵等。
�。�3）新產(chǎn)品開發(fā)策略，建成深加工生產(chǎn)線，成立多個芒果加工公司，增加芒果的附加產(chǎn)品，扭轉次果沒有用的局面，提升芒果產(chǎn)品的市場占有率，從而增加芒果的銷售額。
五、市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略
（一）市場定位：
1、將產(chǎn)品定在市場上的空缺處，攀枝花芒果有晚熟的特點，相比其他地區(qū)晚熟1-2個月，此時市場上基本沒有芒果，此時抓住市場機遇，將芒果大量運到外地，能促進芒果的銷售。
2、根據(jù)質量一一價格定位，高質量，高價格。
�。ǘ┊a(chǎn)品策略：
增加多種芒果優(yōu)質產(chǎn)品，增加多種芒果深加工產(chǎn)品，使芒果在市場上具有較強的靈活性，如芒果干，芒果汁。
�。ㄈ┒▋r策略：
由于攀枝花芒果具有色澤鮮艷、營養(yǎng)含量高（富含b-胡蘿卜素和維生素c，可溶性固形物和總含糖量、可食率高）、晚熟（比其他地區(qū)晚熟1—2個月）等優(yōu)良品質且此時市場是空白的，可以提高芒果的價格，每斤4—6元。
（四）分銷策略：
1、制定完善的銷售體系，在發(fā)展實體銷售的同時發(fā)展電子商務，通過網(wǎng)絡渠道銷售各種芒果產(chǎn)品。如批發(fā)團購、禮品營銷、網(wǎng)絡團購、電子商城營銷等多元化銷售方式。
2、在實體經(jīng)營體系健全、產(chǎn)品豐富的基礎上建設網(wǎng)絡商城，這樣無論從產(chǎn)品的種類、銷售、配送等環(huán)節(jié)上都更加有利于芒果的銷售。
3、優(yōu)先選擇具有較強知名度的銷售機構進行代理統(tǒng)銷，主要采取快銷的方式，保障有效的客戶資源。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措：
1、市場上蜜桃汁，蘋果汁，葡萄汁，橙子汁，梨汁以及干果類商品琳瑯滿目，而芒果汁，芒果干在市場上卻是空白的，所以可以對芒果進行深加工，生產(chǎn)芒果汁，芒果干等具有更加優(yōu)良口感的附加產(chǎn)品。增加產(chǎn)品附加值，打造攀枝花特色品牌芒果的產(chǎn)業(yè)鏈。
2、研發(fā)芒果的多種食用方法，如生芒果涼拌、芒果果凍、芒果沙拉等更加營養(yǎng)健康的食用方法。
3、攀枝花芒果雖然供不應求，但僅限于“商品果”（即可以進入鮮果銷售市場的優(yōu)質芒果），相對于挑選商品果以后剩下的“次果”就沒有價值了，只能扔掉。開發(fā)這部分“次果”的經(jīng)濟價值，進行深加工，實現(xiàn)產(chǎn)品最大化利用。
4、嘗試新制芒果系列的產(chǎn)品，如芒果飲品、芒果味點心、芒果罐頭等迎合廣大消費群體生活習慣的產(chǎn)品，將芒果推進人們的日常生活中來，使其擁有與蘋果、香蕉、梨等普遍性水果相似地位的競爭優(yōu)勢。
�。⿵V告策略：
通過網(wǎng)絡，電視節(jié)目，新聞等媒體，每年舉辦芒果節(jié)，加大對攀枝花芒果的宣傳。
（七）促銷策略：
量大則價優(yōu)，送貨上門，團購促銷等；在包裝上統(tǒng)一采取具有品牌特色的包裝樣式，以件裝為主。在禮品營銷方面采取高端的精裝樣式，滿足送禮上的需求。
�。ò耍╀N售隊伍：
成立專門的芒果產(chǎn)品銷售公司。打造規(guī)�；匿N售體制。
�。ň牛┦袌稣{研：統(tǒng)計分析法。
六、行動方案
活動時間：20xx年6月1日端午節(jié)期間
20xx年10月1日國慶節(jié)期間
活動地點：中心廣場、竹湖園、各大超市（沃爾瑪、旺客隆、百盛、北京華聯(lián)等）
活動方式：促銷、舉辦吃芒果比賽、進行優(yōu)質芒果尤其是特大芒果的展覽
活動過程:
方案一：促銷和展覽
(1)20xx年5月25日—20xx年5月29日進行前期活動宣傳，主要形式為發(fā)傳單、微博轉發(fā)、空間轉載等。
（2）20xx年5月30日前聯(lián)系各大商家商討活動細節(jié)
(3)20xx年5月31日將活動期間各大超市所需物品準備就緒，并將其存放在超市。
�。�4）20xx年6月1日，由身著統(tǒng)一服裝的促銷人員、解說人員分別對芒果活動區(qū)進行活動開展。
�。�5）活動結束后，自覺幫助各大超市進行整理，同時了解活動相關信息，并及時整理信息，獲取有效信息。
方案二：“芒果達人”比賽
�。�1）“芒果達人”比賽前期宣傳，分為海報宣傳、微博宣傳、電視臺廣告、小廣告宣傳的形式。
（2）邀請攀枝花西區(qū)芒果協(xié)會會長及攀枝花電視臺工作人員親臨現(xiàn)場。
�。�3）20xx年10月1日早上八點，所有工作人員到活動場地竹湖園廣場處進行活動準備，十點活動正式開始。
（4）活動形式分為吃芒果比賽和芒果品種辨認大賽，分別逐出獲勝者，最后由會長頒發(fā)獎品及榮譽證書。
（5）所有活動人員及獲獎者留影。
七、預計的損益
費用：
方案一：前期宣傳200元
促銷人員、解說人員工資2000元
其他費用300元
共計：2500元
方案二：前期宣傳10000元
相關人員出席費5000元
獎品制作費500元
獎金2000元
工作人員工資2000元
其他費用1000元
共計: 20500元
活動反饋:兩個活動取得了較好的反響，對攀枝花芒果知名度的打響起了重要作用。此次活動相關花費總計為3萬元，銷售總收入30萬。另外，攀枝花地區(qū)為增加芒果銷售而建立相應的的工廠，公司，共計一千萬元，銷售總收入3億元。
八、風險控制
1、問題
�。�1）“商品果”挑選剩下個“次果”無經(jīng)濟價值。
�。�2）在攀枝花芒果成熟季節(jié)也是雨水泛濫的季節(jié)，會造成芒果的質量以及采集，運出等困難。
�。�3）市場上各類果汁，干果琳瑯滿目，芒果汁，芒果干進入市場困難。
�。�4）隨著人們生活水平提高，越來越注重產(chǎn)品綠色，而芒果的特性注定了在生產(chǎn)時大量使用農藥化肥。
2、解決方法
（1）對“次果”進行再加工，增加銷售額。
（2）引用耐蟲害，耐旱、澇的芒果品種，盡量使用有機肥，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品。
�。�3）芒果基地道路實現(xiàn)100%水泥覆蓋，方便采集，暴雨也不受影響。
�。�4）對市場進行調研，使生產(chǎn)的芒果汁，芒果干符合市場需求。
最新芒果創(chuàng)業(yè)計劃書 2
一、執(zhí)行摘要
項目簡介：簡述創(chuàng)業(yè)項目的概念，如“芒果樂園”，一個結合新鮮芒果飲品、甜品及特色小吃的時尚休閑品牌。
市場定位：面向年輕消費者和家庭，提供健康、美味、創(chuàng)意的芒果產(chǎn)品。
目標：短期內在本地市場建立品牌知名度，長期計劃擴展至區(qū)域乃至全國市場。
資金需求：預計初期投資總額及資金用途概述。
二、市場分析
行業(yè)背景：分析當前芒果制品市場的規(guī)模、趨勢、競爭格局。
目標顧客：詳細描述目標消費群體的特征、需求和購買習慣。
競爭對手分析：列出主要競爭對手，分析其優(yōu)勢與不足。
SWOT分析：評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
三、產(chǎn)品與服務
產(chǎn)品線：詳細介紹計劃推出的芒果飲品、甜點、干果、冰淇淋等產(chǎn)品種類。
特色與創(chuàng)新：強調產(chǎn)品的獨特賣點，如使用有機芒果、特色配方或包裝設計。
供應鏈管理：說明芒果原料來源、質量控制及物流安排。
四、營銷與銷售策略
品牌建設：包括品牌故事、視覺識別系統(tǒng)(VI)設計、社交媒體推廣等。
銷售渠道：實體店、在線平臺、合作分銷等多元化渠道布局。
促銷活動：開業(yè)促銷、節(jié)日特惠、會員制度、聯(lián)名合作等。
五、運營計劃
選址與店面布置：選擇高人流量地段，設計吸引人的店鋪環(huán)境。
人員組織：團隊結構、員工招聘與培訓計劃。
日常運營：生產(chǎn)流程、庫存管理、客戶服務標準等。
六、財務計劃
啟動資金：詳細列出初期投資預算，包括租金、裝修、設備購置、原材料采購等。
收入預測：基于市場調研的'月度/年度銷售預測。
成本與利潤分析：計算固定成本、變動成本，預計盈利周期與利潤率。
融資計劃：如果需要外部融資，闡述融資額度、用途及投資者回報方案。
七、風險評估與應對措施
市場風險：市場需求變化、競爭對手增加等應對策略。
供應鏈風險：原料供應不穩(wěn)定的風險管理。
財務風險：現(xiàn)金流管理、成本控制措施。
八、附錄
團隊介紹：核心團隊成員的背景與職責。
法律文件：營業(yè)執(zhí)照、合作協(xié)議、租賃合同等復印件。
市場調研數(shù)據(jù)：支持分析的關鍵數(shù)據(jù)圖表。
完成這份計劃書后，建議多次審閱并邀請行業(yè)專家或潛在投資者給予反饋，不斷優(yōu)化計劃，以提高項目的吸引力和成功率。
最新芒果創(chuàng)業(yè)計劃書 3
一、執(zhí)行摘要
芒果樂園是一家集新鮮芒果飲品、創(chuàng)意芒果甜品于一體的現(xiàn)代休閑餐飲品牌，致力于為消費者提供健康、美味、富有創(chuàng)意的芒果美食體驗。通過精選優(yōu)質芒果原料，結合現(xiàn)代制作工藝與傳統(tǒng)食譜，打造差異化市場定位，滿足都市人群對高品質休閑生活方式的追求。
二、公司描述
公司名稱：芒果樂園餐飲管理有限公司
成立地點：
注冊資本：
主營業(yè)務：芒果飲品、甜品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售
愿景：成為國內領先的芒果主題休閑餐飲品牌
三、市場分析
1. 目標市場：主要面向18-35歲的年輕消費群體，特別是追求時尚、健康生活方式的白領和學生。
2. 市場需求：隨著健康意識的提升，天然水果制品需求日益增長。芒果作為熱帶水果，以其獨特的風味和豐富的營養(yǎng)價值受到廣泛喜愛。
3. 競爭分析：分析區(qū)域內同類飲品及甜品店的優(yōu)劣勢，突出芒果樂園的`差異化特點，如原料新鮮度、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務體驗等。
四、產(chǎn)品與服務
核心產(chǎn)品：新鮮芒果汁、芒果冰沙、芒果班戟、芒果千層蛋糕等。
特色服務：提供定制化芒果飲品服務，季節(jié)限定產(chǎn)品，以及線上預訂、線下體驗的O2O模式。
質量控制：建立嚴格的供應鏈管理體系，確保所有芒果原料均為當季新鮮直采。
五、營銷策略
1. 品牌建設：通過社交媒體、KOL合作、線下活動等方式增強品牌曝光度。
2. 線上線下結合：利用社交媒體平臺進行產(chǎn)品宣傳，同時開設官方網(wǎng)站和小程序，支持在線訂購。
3. 顧客忠誠計劃：推出會員制度，積分兌換、生日優(yōu)惠等措施增強顧客粘性。
六、運營計劃
選址：選擇人流量大、年輕人聚集的購物中心或高校周邊。
人員配置：初期團隊包括店長1名、服務員3名、廚師2名。
日常運營：制定標準化操作流程，確保產(chǎn)品質量和服務水平。
七、財務規(guī)劃
1. 啟動資金：預計總啟動資金為[金額]，主要用于店面租賃裝修、設備采購、原材料購買、營銷推廣等。
2. 收益預測：預計第一年月均營業(yè)額[金額]，凈利潤率約[百分比]。
3. 融資計劃：尋求[天使投資/風險投資]支持，出讓[股權比例]以換取[所需融資金額]。
八、風險評估與應對措施
市場競爭加�。撼掷m(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強品牌建設。
原材料價格波動：建立多元供應商體系，提前鎖定價格。
公共衛(wèi)生事件影響：靈活調整經(jīng)營策略，加大線上業(yè)務比重。
最新芒果創(chuàng)業(yè)計劃書 4
一、項目概述
項目名稱：芒果種植與銷售創(chuàng)業(yè)項目
項目背景：隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，對高品質、健康、美味的水果需求日益增加。芒果作為一種熱帶水果，因其獨特的口感和豐富的營養(yǎng)價值，受到廣大消費者的喜愛。本計劃旨在通過種植和銷售優(yōu)質芒果，滿足市場需求，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
二、市場分析
行業(yè)現(xiàn)狀：芒果種植和銷售行業(yè)在近年來呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的`趨勢。隨著消費者對高品質水果的需求增加，芒果的市場前景廣闊。
市場需求：預計每年對芒果的需求量將持續(xù)增長，特別是在夏季和節(jié)假日期間，市場需求將更為旺盛。
競爭分析：當前市場上存在多家芒果種植和銷售企業(yè)，但產(chǎn)品質量參差不齊，品牌知名度不高。本計劃將通過提供高品質、有特色的芒果產(chǎn)品，建立品牌形象，提高市場競爭力。
三、產(chǎn)品與服務
產(chǎn)品種類：主要提供新鮮芒果，同時開發(fā)芒果飲料、芒果干等加工產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。
產(chǎn)品質量：選擇優(yōu)質芒果品種，采用科學種植方法，確保芒果的口感和營養(yǎng)價值。同時，嚴格把控產(chǎn)品質量，確保銷售的每一顆芒果都符合質量標準。
服務內容：提供線上線下銷售服務，包括果園參觀、采摘體驗等活動，讓消費者親身感受產(chǎn)品的品質和美味。同時，提供送貨上門服務，方便消費者購買。
四、營銷策略
品牌宣傳：通過社交媒體、廣告等方式進行品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度。
合作與聯(lián)盟：與電商平臺、超市、餐飲企業(yè)等建立合作關系，拓展銷售渠道。同時，與行業(yè)協(xié)會、政府部門等保持良好關系，爭取政策支持和行業(yè)資源。
促銷活動：定期開展促銷活動，如滿減、折扣等，吸引消費者購買。同時，舉辦線上線下活動，如抽獎、優(yōu)惠券等，增加消費者粘性。
五、投資與回報
投資規(guī)模：初期投資預計為100萬元，主要用于土地租賃、苗木購買、農資采購、網(wǎng)站建設等方面。
投資回報：預計投資回報期為3-5年。在投資回報期內，通過不斷擴大種植規(guī)模、提高產(chǎn)品質量和銷售渠道拓展等措施，逐步實現(xiàn)盈利。預計每畝芒果產(chǎn)量在xx斤至xx斤之間，每斤芒果售價在xx元至xx元不等，預計每畝收益在xx元至xx元之間。
六、風險與對策
市場風險：關注市場動態(tài)，合理定價，拓展銷售渠道，降低市場風險。
天氣風險：選擇適宜的地塊進行種植，加強田間管理，及時采取防災減災措施，降低天氣風險。
管理風險：加強技術培訓，提高管理水平，建立完善的生產(chǎn)管理制度，降低管理風險。
七、總結與展望
本創(chuàng)業(yè)計劃書旨在通過種植和銷售優(yōu)質芒果，滿足市場需求，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。在項目實施過程中，我們將注重產(chǎn)品質量和品牌形象建設，積極拓展銷售渠道，降低風險。展望未來，我們將繼續(xù)擴大種植規(guī)模，提高產(chǎn)品質量和附加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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