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事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

時(shí)間：2024-02-23 07:22:04 規(guī)章制度我要投稿

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　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度1

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范園區(qū)應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的'能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

　　一、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)響應(yīng)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則

　　二、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　三、成立以園區(qū)管理處總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在園區(qū)行政部，并負(fù)責(zé)日常管理。

　　四、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。

　　五、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，以及兩次專項(xiàng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。園區(qū)行政部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

　　六、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。園區(qū)應(yīng)急管理辦公室要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

　　七、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)園區(qū)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。

　　八、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織相關(guān)人員疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　九、成立義務(wù)救火隊(duì)，人員以園區(qū)保安部人員為主，企業(yè)醫(yī)療救護(hù)人員組成，每月至少進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或滅火技能訓(xùn)練，并有文字和照片記錄。

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度2

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預(yù)案。本預(yù)案制定日起開始實(shí)施執(zhí)行。

　　一、指導(dǎo)思想，基本原則方針

　　認(rèn)真貫徹積極落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，責(zé)任重于泰山，制定預(yù)案首先以自救為主、求救為輔，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)；優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)分工負(fù)責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé)，創(chuàng)建提高文明建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到實(shí)處。

　　二、工程概況

　　三、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響

　　1、塔式起重機(jī)應(yīng)有專職司機(jī)，司機(jī)必須持證上崗，并應(yīng)由專職指揮持證上崗。

　　2、起重臂和吊起的.生物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。

　　3、無指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。

　　4、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長(zhǎng)和多根物體必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。

　　5、多孔板、積灰斗、手推反斗車不用四點(diǎn)吊或大模板板不用卸甲不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。

　　6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并放堆整齊。

　　7、樓板、大梁等吊物上站人不準(zhǔn)吊。

　　8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物體不準(zhǔn)吊。

　　9、多機(jī)作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于三公尺。

　　10、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)不準(zhǔn)吊。