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試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度
在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度，希望對(duì)大家有所幫助。
試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度1
部長(zhǎng)(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
(1) 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(1) 新員工所在部門(mén)部長(zhǎng)(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(2) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)(或其授權(quán)人)分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;
(3) 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;
(4) 部長(zhǎng)向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通;
(5) 人力資源部填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級(jí)審批;
(6) 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門(mén)工作。
部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
(1) 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同;
(7) 總裁(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(8) 在新員工入職一個(gè)月后，由總裁(或其授權(quán)人)與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的`支持;
(9) 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇;
(10) 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。
試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門(mén)通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。
試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度2
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—xxxx個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)xxxx個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條 考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的 評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的'評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種
1.用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2.員工的培訓(xùn)記錄;
3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5.相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6.用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級(jí)的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上)：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2.良好(80—90分)：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3.合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下)：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度3
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門(mén)、新員工所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。
▲第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過(guò)6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門(mén)經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(2)新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門(mén)和其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部門(mén)負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;
(5)部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部門(mén)提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，人力資源部門(mén)可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通;
(6)人力資源部門(mén)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級(jí)審批;
(7)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門(mén)可建議返回原部門(mén)工作。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(3)在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評(píng)價(jià)新員工的.工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門(mén)審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇;
(5)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門(mén)及員工聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門(mén)進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門(mén)存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部門(mén)可向員工聘用部門(mén)通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金，享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。
(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》
(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》
(3)《試用期員工辭退通知書(shū)》
試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度4
第一章總則
目的：
為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
適用范圍：
適用于公司的全體員工
權(quán)責(zé)：
1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條、晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。
第二條、晉升形式
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛(ài)好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。
1、員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
(1)部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。
(2)公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。
第三條晉升資格
無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)間不低于十五天;
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升;
3、主管晉升助理級(jí)的，必須在公司工作滿半年，且在同部門(mén)工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升;
4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門(mén)工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有�？埔陨蠈W(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升;
5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級(jí)必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門(mén)工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制�？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門(mén)工作最低滿18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。
6、外來(lái)應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命。
7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí)。
8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。
1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上;
2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：
(1)有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性;
(2)有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情;
(3)對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度;
(4)出勤情況(半年內(nèi)：病假?zèng)]超過(guò)1個(gè)月;事假?zèng)]超過(guò)10天;遲到、早退沒(méi)超過(guò)10次;有曠工情況。
(5)入職不足三個(gè)月的，以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。
3、業(yè)務(wù)水平：
(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能;
(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度;
(3)在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在前10%;
(4)在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤;
(5)具有一定的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對(duì)其有一定的'認(rèn)同度;
(6)符合晉升崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》任職資格的大部分要求
第五條、晉升流程
由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦(必須符合晉升三個(gè)方面的條件)，填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表(附件一)交人資。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競(jìng)聘考核，對(duì)通過(guò)考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三章降職
第六條降職周期
降職分為定期和不定期兩種。
1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門(mén)對(duì)各部門(mén)所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職提議。
2、不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：
1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：
2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求;
3、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不合崗位要求;
出勤情況(一年內(nèi)：病假超過(guò)1個(gè)月;事假超過(guò)15天;遲到、早退超過(guò)15次;出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計(jì)核)。
4、業(yè)務(wù)水平：
(1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求;
(2)崗位要求的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性不足，工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài);
(3)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在末20%以內(nèi);
(4)在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過(guò)重大工作失誤;
(5)不具備崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力;
(6)出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況; 注：以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的，就可予以降職處理。
5、降職流程：
由部門(mén)主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對(duì)其是否降職進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)通過(guò)評(píng)價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四章附則
第九條、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第十條、本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
本制度于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
試用期內(nèi)被證明違反規(guī)章制度5
為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。
一、試用期管理的目的
1、考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。
2、促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。
二、試用期期限及薪酬待遇
1、新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。
2、員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。
三、試用期管理
1、員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、試用期考核
1、考核組織及周期
(1)部門(mén)主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)(或同事)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
部門(mén)副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
(2)員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前(含20日)入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開(kāi)始考核。
2、考核辦法與形式
(1)員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)估兩類。
(2)工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。
每月25日(入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天)，由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)員工工作計(jì)劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行(入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排)。次月25前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3)綜合評(píng)估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績(jī)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(4)員工工作計(jì)劃考核表及綜合評(píng)估表，由員工直接上級(jí)匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正(或辭退)的 依據(jù)。
3、考核結(jié)果處理
(1)員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
(2)在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。
根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長(zhǎng)試用期，但不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
(3)在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。
(4)在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分95分及以上的.，可納入公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。
4、考核面談
員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議;
(2)對(duì)所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià);
(3)對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。
考核面談?dòng)晒救肆Y源部形成書(shū)面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。
五、試用期轉(zhuǎn)正
試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。
六、附則
1、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2、本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
附件：
1、試用期月度工作計(jì)劃考核表
2、試用期綜合評(píng)估表(及說(shuō)明)
3、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
4、試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>
附件二
評(píng)估表使用指導(dǎo)說(shuō)明
1、使用說(shuō)明
《試用期綜合評(píng)估表》適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。
2、指標(biāo)說(shuō)明
(一)評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占50分、25分、25分;
“工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25%; “工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25%;“工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20%; (二)每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估。
3、評(píng)估者：
評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí)，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30%、50%、20%。其中：
(1)部門(mén)主管及以上職位員工：
A:直接領(lǐng)導(dǎo)(或同事)評(píng)估：30%;
B:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：50%;
C:人力資源部評(píng)估：20%。
(2)部門(mén)副職及以上職位員工：
A:總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%;
B:董事會(huì)：50%;
C:人力資源部：20%。
4、計(jì)算公式
二級(jí)指標(biāo)綜合得分=A級(jí)得分×30%+B級(jí)評(píng)分×50%+C級(jí)評(píng)分×20%一級(jí)指標(biāo)綜合得分=∑二級(jí)指標(biāo)(Mn×二級(jí)權(quán)重分)(M為二級(jí)指標(biāo)綜合得分，M≤5,n≤5)月度評(píng)估綜合得分=業(yè)績(jī)考核指標(biāo)×50%+能力考核指標(biāo)×25%+態(tài)度考核指標(biāo)×25%;試用期最終得分=∑月度評(píng)估綜合得分(N1+N2+…N6)/N，(N為試用期月數(shù)，N≤6)。
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