【合集】工程合同6篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家整理的工程合同6篇，歡迎大家分享。

工程合同 篇1

　　根據(jù)國家建設(shè)部、監(jiān)察部《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反腐敗和反對不正當(dāng)競爭的通知》和中共云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機(jī)制的通知》精神，堅(jiān)決執(zhí)行《反對不正當(dāng)競爭法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時(shí)，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。

　　一、甲方不得接受乙方請吃、請玩；不得接受乙方贈(zèng)送的禮品、禮金和各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費(fèi)及工程回扣;不得向乙方報(bào)銷任何由甲方支付的費(fèi)用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的.任何祝賀慶典活動(dòng)。

　　二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程

　　分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動(dòng)；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。

　　三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處認(rèn)定的，由此產(chǎn)生的辦案費(fèi)用由甲方( 索賄方單位或個(gè)人 )承擔(dān)。不論舉報(bào)甲方或乙方賄賂行為的舉報(bào)人，經(jīng)查證屬實(shí)，可由查辦案件的機(jī)關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、乙方不得以任何形式邀請甲方人員吃、玩或向甲方贈(zèng)送禮品、禮金、各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。

　　五、乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)�？稍诠こ探Y(jié)算款中扣除。

　　六、甲乙雙方人員贈(zèng)送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或向檢察機(jī)關(guān)舉報(bào)。對不主動(dòng)報(bào)告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。

　　七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項(xiàng)目，不得辦理工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進(jìn)行施工（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）。違者將由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究黨政紀(jì)責(zé)任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

　　八、甲乙雙方單位法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員要嚴(yán)格履行《工程廉政合同》。履行《工程廉政合同》中的相互監(jiān)督、自查自糾等情況，甲乙雙方分別在工程建設(shè)合同中期要向本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門作出報(bào)告。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門可視情況進(jìn)行定期不定期的檢查。如有違反，對法定代表人或分管領(lǐng)導(dǎo)從

　　嚴(yán)追究責(zé)任。

　　九、工程竣工驗(yàn)收同期，甲乙雙方要分別向本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報(bào)告。未按規(guī)定作出報(bào)告或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門不同意驗(yàn)收的工程，不得辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。

　　十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門一份。

　　十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門和簽證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。

　　建設(shè)單位（甲方）:（公章） 中標(biāo)單位（乙方）:（公章）

　　地址：地址：

　　建設(shè)單位法定代表人： 中標(biāo)單位法定代表人：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　建設(shè)單位項(xiàng)目法人：中標(biāo)單位項(xiàng)目法人：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門：（公章）

　　聯(lián)系電話：

　　紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門：（公章）

　　聯(lián)系電話：

　　年 月 日

工程合同 篇2

　　發(fā)包人：(以下簡稱甲方)

　　承包人：XX公司(以下簡稱乙方)

　　經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。

　　一、工程項(xiàng)目

　　1、工程名稱：混凝土道路

　　2、工程地點(diǎn)：村

　　3、承包范圍：350米混凝土道路

　　4、承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗(yàn)收通過。

　　5、合同價(jià)款：合同總價(jià)款15萬元。

　　二、技術(shù)要求

　　1、路面為18c厚c25水泥混凝土路面，寬3.5米。

　　2、18c厚3：7灰土墊層。

　　三、施工及質(zhì)量要求

　　1、XX處理

　　在原有XX的基礎(chǔ)上，對高低不平路段，采用推土機(jī)或裝載機(jī)整平，并清除地表雜草，然后用壓路機(jī)壓實(shí)。

　　2、嚴(yán)格控制路面材料質(zhì)量，墊層必須夯實(shí)，否則返工。

　　四、雙方權(quán)利和義務(wù)

　　1、發(fā)包人主要工作：

　　負(fù)責(zé)場地三通一平;

　　2、承包人主要工作：

　　負(fù)責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用;做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。

　　五、工程價(jià)款的支付

　　工程竣工拔工程總造價(jià)的98%.工程質(zhì)量保證金為總造價(jià)的2%，質(zhì)保期________年，質(zhì)保期自竣工驗(yàn)收之日計(jì)算，期滿后一次性支付質(zhì)保金。

　　六、安全文明施工

　　承包人應(yīng)按建設(shè)總承包單位工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工;發(fā)包人、總承包單位對承包人任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。

　　承包人在施工過程中發(fā)生的'一切安全事故、質(zhì)量事故均有承包人自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任及相應(yīng)的一切經(jīng)濟(jì)賠償。

　　甲方：

　　乙方：________年____月____日

工程合同 篇3

　　摘要：首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實(shí)，

　　做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本

　　1工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制

　　1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

　　1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。

　　2工程項(xiàng)目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的'利益將受到影響。因此，如果對工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。

　　2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；�于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。

　　2.3構(gòu)建索賠管理制度

　　（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　　（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)�面認(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責(zé)任成本控制措施

　　3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；�于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。

　　3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作，主要對工程項(xiàng)目的實(shí)際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計(jì)劃，分析出實(shí)際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析

　　3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。

　　4結(jié)語

　　基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 姜新林. 談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 建材與裝飾

　　[2] 雷磊. 談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

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　　[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地

　　[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價(jià)[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

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　　[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

工程合同 篇4

　　甲方（全稱）： （以下簡稱甲方）

　　乙方（全稱）： 重慶信拓信息技術(shù)有限公司 （以下簡稱乙方）

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方共同磋商，為確保本工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量安全完成，明確雙方在施工中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂以下合同，雙方共同執(zhí)行。

　　一、 工程概況：

　　工程名稱： 蘇寧弱電工程

　　工程地點(diǎn)： 重慶境內(nèi)

　　工程內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、報(bào)警、背景音樂等

　　二、承包范圍及方式：

　　1、 范圍及方式：按圖紙要求施工。包工期、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全、包文明施工。未經(jīng)甲方同意，乙方不能再進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。

　　2、 乙方必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的管理，按甲方提供的圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)修改變更通知書以及甲方所定的施工要求為準(zhǔn)，承包弱電工程的施工。

　　3、 所有材料由甲方負(fù)責(zé)，施工機(jī)具.輔材和材料搬運(yùn)施工等全部由乙方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的.材料和工具的保管，如有丟失，由乙方等價(jià)賠償。

　　4、乙方在施工過程中損壞其它設(shè)施等物由乙方負(fù)責(zé)。

　　5、乙方在施工中應(yīng)安全和文明施工，統(tǒng)一購買和穿著甲方工作服，在施工中若出現(xiàn)違反業(yè)主方安全和文明施工要求的行為而受到處罰，后果自負(fù)。

　　三、 工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 本項(xiàng)目工程進(jìn)度必須按照業(yè)主方和甲方要求完成，不能影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。每延誤1天按派工單總金額5%處罰，（不可控因素除外）。

　　2. 竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級必須按業(yè)主方和甲方要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保期限為壹年， 自業(yè)主方和甲方竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。

　　四、合同適用范圍和有效時(shí)間

　　本合同適用于弱電工程施工，具體項(xiàng)目以派工單的形式簽署。合同有效期為壹年，即20xx年3月1日至20xx年3月1。

　　五、組成合同的文件：

　　1. 本工程合同書；

　　2. 施工管理?xiàng)l款

　　3. 甲方提供的圖紙、設(shè)計(jì)變更通知書；

　　4. 派工單

　　六、在施工過程中，所有進(jìn)入工地的施工作業(yè)人員必須具備行業(yè)作業(yè)證，乙方按國家法律法規(guī)要求負(fù)責(zé)購買社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷意外保險(xiǎn)等），乙方施工過程中發(fā)生的人身安全事故和人身損害均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。施工作業(yè)人員必須自行辦好勞工證、暫住證等相關(guān)證件，其一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

　　七、合同價(jià)款：

　　八、付款方法：

　　工程驗(yàn)收合格后，乙方需要給甲方開具專用發(fā)票，甲方在收到發(fā)票后的三個(gè)工作日內(nèi)，一次性支付乙方95%的工程費(fèi)（5%的工程費(fèi)作為售后質(zhì)保金一年后全部支付給乙方）。

　　九、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，雙方簽章之日起正式生效。本合同組成文件與合同具同等法律效力。如一方違約，將追究其法律責(zé)任。本合同未盡之處，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。

　　十、合同自質(zhì)保期到期之日自行失效。

　　甲方（印章）：乙方（印章）：重慶信拓信息技術(shù)有限公司

　　電話： 電話：18602315599

　　日期： 日期：

工程合同 篇5

　　甲方（買受人）：乙方（出賣人）：

　　甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，本著自愿及平等互利的原則，就甲方向乙方出賣本合同約定的貨物事宜，達(dá)成如下一致：

　　第一條 名稱、規(guī)格和質(zhì)量

　　1.名稱： xx掘進(jìn)機(jī)

　　2.規(guī)格： u>xxu>型 （應(yīng)注明產(chǎn)品的牌號或商標(biāo)）。

　　第二條 數(shù)量和計(jì)量單位、計(jì)量方法

　　1.數(shù)量：x臺(tái)

　　2.計(jì)量單位和方法：x臺(tái)

　　第三條 價(jià)格與貨款支付

　　1.總價(jià)：小寫：元，大寫：。

　　2.貨款的支付時(shí)間：__ 本協(xié)議簽訂7天內(nèi)支付全部貨款；

　　3.貨款的支付方式：由甲方于本合同簽訂之日向乙方支付預(yù)付款人民幣30萬元，大寫： 叁拾萬元整

　　第四條 損失承擔(dān)

　　貨物在交付于甲方之前損失風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，其后的損失風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。

　　第五條 合同有效期內(nèi)，除非經(jīng)過對方同意，或者另有法定理由，任何一方不得變更或解除合同。

　　第六條 爭議的處理

　　本合同在履行過程中發(fā)生的'爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部

　　門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向人民法院起訴。

　　第七條 解釋

　　本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行，本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。

　　第八條 補(bǔ)充與附件

　　本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

　　第九條 合同效力

　　本合同自雙方或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章（按手�。┲�日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；

　　甲方簽字：___________________ 乙方簽字：________________________

　　甲方蓋章或按手�。篲___ _ 乙方蓋章或按手�。篲___

　　___ 年____月____日 _ ___年____月____日

工程合同 篇6

　　摘要:在建設(shè)高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強(qiáng)合作，在合作的過程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而確保施工單位可以嚴(yán)格按照相關(guān)的要求規(guī)范建設(shè)高速工程，進(jìn)而提升高速公路的建設(shè)質(zhì)量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進(jìn)行合作，雙方應(yīng)簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設(shè)具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:合同管理;高速公路;工程建設(shè)

　　在建設(shè)高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過程中，明確合同中的具體內(nèi)容，從而確定雙方自身的權(quán)利責(zé)任。雙方要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目，簽訂相關(guān)的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責(zé)任和義務(wù)。

　　1建設(shè)之前的合同管理

　　1.1合同主要是指雙方當(dāng)事人在達(dá)成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以兌現(xiàn)承諾，簽訂合同可以為達(dá)成條件創(chuàng)造一層法律保證。因此，在建設(shè)高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動(dòng)與施工單位簽訂合同。在建設(shè)高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)要求，了解高速公路工程的類型，然后設(shè)計(jì)相關(guān)的建設(shè)方案，做好高速公路的工程造價(jià)，這樣既可以估算出建設(shè)成本，與此同時(shí)，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因?yàn)楣こ填愋筒煌瑫?huì)導(dǎo)致合同形式不同，這樣付款方式也會(huì)產(chǎn)生一定差異性［1］。

　　1.2通過對合同形式的研究發(fā)現(xiàn)，高速公路工程的合同類形式主要有總價(jià)合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。雙方在簽訂總結(jié)合同時(shí)通常是在施工技術(shù)較為困難，但工程規(guī)模較小的情況下，建筑企業(yè)制定詳細(xì)的方案繪制相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，以為施工單位提供參考依據(jù)，這樣施工單位就可以有針對性，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，如果成本較高，則說明該工程屬于緊急工程，這時(shí)雙方就要對成本合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在原有成本的基礎(chǔ)上，研究管理費(fèi)用和相應(yīng)的利潤，然后擬定出工程總造價(jià)［2］

　　1.3而在簽訂單價(jià)合同時(shí)，雙方應(yīng)深入考慮工程建筑總周期和工程實(shí)際的建設(shè)規(guī)模，然后在結(jié)合工程的特征，確定影響高速工程建設(shè)的因素，一般在簽訂單價(jià)合同時(shí)，高速公路工程的承包人員會(huì)根據(jù)招標(biāo)要求，擬定合同和相關(guān)的管理方案，在整個(gè)招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)單位要積極調(diào)動(dòng)承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標(biāo)，當(dāng)遇到符合招標(biāo)要求的投標(biāo)商時(shí)，招標(biāo)單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時(shí)，雙方一個(gè)掌握合同中具體的條款，以便于日后出現(xiàn)問題時(shí)可以快速的解決。此外，如果在施工的過程中工程量發(fā)生變故，在結(jié)算時(shí)，雙方應(yīng)對工程量的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，標(biāo)明底價(jià)。與此同時(shí)，在簽訂合同時(shí)必須要表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設(shè)提供安全有力的保障。

　　2建設(shè)過程中的合同管理

　　2.1在建設(shè)高速公路的過程中，相關(guān)的工作人員也應(yīng)對合同進(jìn)行管理。因?yàn)橹挥袊?yán)格按照合同上要求標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范施工，提高高速公路建設(shè)的效率和質(zhì)量，所以，在實(shí)際施工過程中，相關(guān)的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術(shù)要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設(shè)的計(jì)量，而這也就是所謂的工程計(jì)量。其次，工作人員在對合同進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)遵循有據(jù)可依，據(jù)實(shí)計(jì)量的原則下，在完善工程計(jì)量后，要對工程項(xiàng)目具體量數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的核對，做好相關(guān)的估算和認(rèn)定，從而結(jié)合實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。

　　2.2與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)按照“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)”的要求，展開工程計(jì)量，確保計(jì)量結(jié)果具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性，否則，施工單位則很難順利的展開高速公路的建設(shè)［3］。此外，工作人員必須要深刻意識(shí)到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關(guān)鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學(xué)性，建筑企業(yè)和施工單位則會(huì)損失大量的資金，而且也會(huì)阻礙工程的建設(shè)，延誤工期。因而，在展開計(jì)量工作的過程中，計(jì)量人員必須要工程實(shí)物總體數(shù)量為準(zhǔn)，以避免高速公路工程建設(shè)受到不良的影響。

　　2.3如果在施工的過程中，施工單位因?yàn)橹黧w行為，計(jì)劃不完善，不可預(yù)見事件無法正常建設(shè)高速公路，施工單位應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容提出索賠。在進(jìn)行工程索賠的過程中，雙方都應(yīng)按照合同程序，這樣才可以展現(xiàn)合同管理的重要性。最后，如果有一方因?yàn)椴豢深A(yù)見事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應(yīng)的補(bǔ)償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設(shè)最為主要核心，如果沒有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會(huì)受到嚴(yán)重的`威脅，而且建筑企業(yè)也會(huì)因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會(huì)為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強(qiáng)安全教育，提升施工人員安全防范意識(shí)。

　　3建設(shè)后的合同管理

　　3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進(jìn)行管理時(shí)，工作人員應(yīng)明確合同構(gòu)成的主要部分，其竣工合同主要是由財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書構(gòu)成，財(cái)務(wù)報(bào)表是整個(gè)合同核心，財(cái)務(wù)報(bào)表中明確說明建設(shè)高速公路所需要成本和費(fèi)用具體使用的地方，如安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預(yù)算和最后財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對比，這樣就可以知道工程節(jié)約和超支情況，從而根據(jù)實(shí)際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進(jìn)行合同管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評估，以便于為下一項(xiàng)目提供參考資料［4］。

　　3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過程中，要能做好相關(guān)的方面的監(jiān)督管理工作，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證高速公路工程的建筑質(zhì)量，只有才能體現(xiàn)合同管理的價(jià)值和作用，而且也可以創(chuàng)造一個(gè)廉潔的建設(shè)氛圍，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為了避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，雙方可以積極主動(dòng)的簽訂廉政合同，并有專門的監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)督和審查。一旦在審查時(shí)出現(xiàn)問題，要對其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設(shè)提升質(zhì)量保障，也可以真正推動(dòng)我國社會(huì)主義的建設(shè)發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴(yán)格遵循合同規(guī)定要求，建設(shè)高速公路，在節(jié)省建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，提升建設(shè)效率和工程質(zhì)量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術(shù)能力才是最為主要和關(guān)鍵的，否則只會(huì)產(chǎn)生大量的安全隱患和問題。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，合同管理的效率影響著高速公路工程建設(shè)的質(zhì)量。在對合同進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設(shè)項(xiàng)目和施工方案等相關(guān)建設(shè)信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設(shè)高速公路，并嚴(yán)格執(zhí)行合同上的要求制度，科學(xué)規(guī)范的建設(shè)高速公路，采用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)工藝，提升高速公路工程的建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設(shè)中具有公平公正性，這樣才可以體現(xiàn)出合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會(huì)因此創(chuàng)造更對的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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