2023年余世維的語錄36條

　　在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。下面是小編收集整理的余世維的語錄36條,大家快來看看吧。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！

2、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

3、我在辦公室經(jīng)常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

4、模仿加改良，等于創(chuàng)新。

5、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。

6、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

7、做生意應該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

8、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。

9、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

10、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領導者。

11、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。

12、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。

13、答應人家的事一定要做到。

14、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

15、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

16、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

17、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

18、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

19、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

20、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

21、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

22、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

23、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。

24、積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會。

25、不要將你的價值觀強加給別人。

26、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！

27、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

28、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！

29、第三次一定是你故意的！

30、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

31、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。

32、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

33、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、

34、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

35、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

36、可以平凡，但是不能平庸。

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