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公司管理規(guī)章制度

時間：2023-12-05 11:06:02 規(guī)章制度我要投稿

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（必備）公司管理規(guī)章制度

　　在現(xiàn)實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的公司管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

（必備）公司管理規(guī)章制度

公司管理規(guī)章制度1

　　為加強公司的防盜管理工作，確保生產(chǎn)設(shè)施及物質(zhì)安全，結(jié)合公司實際情況的特制定本制度。

　　1、防盜工作日常管理規(guī)定：

　　1.1經(jīng)常對員工進行法制教育，提高員工的法制意識。

　　1.2制訂各種具體的安全防范規(guī)定，加強日常管理，不給犯罪分子可乘之機。

　　1.2.1辦公室鑰匙由專人(辦事員與經(jīng)理)進行管理，無特殊情況不借用，使用時由辦事員以及經(jīng)理指定人員管理使用。

　　1.2.2公司現(xiàn)金管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，控制數(shù)量并嚴(yán)格執(zhí)行安全保障相關(guān)要求，大額度領(lǐng)取和發(fā)放現(xiàn)金需兩人以上負(fù)責(zé)。

　　1.2.3公司接待外來人員需嚴(yán)格按照在指定地點會客的`要求執(zhí)行，全程接待專人負(fù)責(zé)管理。

　　1.2.4公司及班組人員上班攜帶現(xiàn)金量要嚴(yán)格控制，并妥善保管好手機、電子辭典、項鏈等隨身攜帶的財物安全，必要時需交由公司或班組指定的專人負(fù)責(zé)管理。

　　1.2.5公司及班組倉庫要設(shè)專人管理，貴重物品必須放置在具有“三防”的庫房存放并定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報案。

　　1.2.6各班組更衣室內(nèi)嚴(yán)禁存放現(xiàn)金等貴重物品，否則應(yīng)交由專人保管。

　　2、在公司易發(fā)生盜竊案件的部位，如：班組值班室、庫房等處，要求當(dāng)班班組每班至少巡檢三次。

　　3、各單位要積極配合公司做好企業(yè)人員的思想品德考察工作，如發(fā)現(xiàn)人員異常情況應(yīng)適當(dāng)調(diào)換崗位并上報公司，以防失盜現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、各單位相關(guān)人員要加強日常巡查工作，特別是節(jié)假日期間，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時要及時進行報告。

　　5、公司發(fā)生財物失竊處理辦法：

　　5.1各單位在發(fā)生失盜事件確認(rèn)后，應(yīng)及時同時公司相關(guān)人員并在第一時間報案。

　　5.2要積極協(xié)助執(zhí)法人員，查看失盜現(xiàn)場情況：如房門是否有明顯損壞或是被硬物撬開的跡象。

　　5.3要嚴(yán)格執(zhí)行保護現(xiàn)場各項措施：不可移動現(xiàn)場擺設(shè)、觸摸任何物件，須用攝像機拍攝現(xiàn)場。

　　5.4發(fā)現(xiàn)失盜后要及時封鎖現(xiàn)場，不準(zhǔn)任何人進入。

　　5.5觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等。

　　5.6對所涉及的各相關(guān)人員要進行調(diào)查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴(yán)密調(diào)查。

　　6、發(fā)生失盜案件后，要嚴(yán)格按照公司要求，嚴(yán)格處理相關(guān)責(zé)任人，對于觸犯刑法的送交公安機關(guān)，同時采取防范措施避免類似案件再次發(fā)生。

公司管理規(guī)章制度2

　　為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，管理規(guī)章制度使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，確保公司宿舍管理規(guī)范化、程序化，特訂本細(xì)則。

　　一、員工申請住宿及入住

　　1、員工為非本地居住者或員工在本公司所在地距離10公里以上無適當(dāng)住所或交通不便者，可向辦公室提出住宿申請。

　　2、住宿批準(zhǔn)獲得辦公批準(zhǔn)后持入住通知單，到后勤助理處辦理入住事務(wù)。員工宿舍執(zhí)行統(tǒng)一管理。

　　3、原則上副主任級以上人員可以申請單間住宿，組長級四人一間，且必須為晚上常住人員。臨時休息不安排單獨房間。普工為8人一間（前期以6人為基數(shù)安排）。

　　4、收費標(biāo)準(zhǔn)：公司不收取房租，所有房間基本電費為10元/間，超出部分由住房人自己承擔(dān)；員工可以申請夫妻房（單間），需提供相關(guān)證件，但需另交80元/月/間的房租，從當(dāng)月工資中扣除。

　　二、員工宿舍指定專人管理，其工作任務(wù)如下：

　　1、負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，負(fù)責(zé)分配、調(diào)配宿舍，房間鑰匙管理。個人領(lǐng)用物品的發(fā)放。

　　2、后勤助理負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生的清掃任務(wù)，檢查保潔工作，維持秩序。管理水、電，及門戶安全。

　　3、監(jiān)督人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚及臺風(fēng)）。

　　4、整理登記員工個人資料，如所在部門、緊急聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系方式、血型等。

　　5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，及時報告公司辦公室、員工所在部門主管直至總經(jīng)理：

　　5、1擅自留宿親友者，男女宿舍混住者。

　　5、2宿舍內(nèi)有不法行為或有外來侵?jǐn)_時。

　　5、3員工身體不適應(yīng)時負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及上級主管并送醫(yī)院治療。

　　6、員工宿舍每間宿舍制定舍長一名，主要負(fù)責(zé)：

　　6、1協(xié)助公司宿舍管理人員進行宿舍管理。

　　6、2在本宿舍內(nèi)維護住宿員工的.生活環(huán)境及生活秩序。

　　6、3組織宿舍員工每周五進行宿舍大掃除。

　　三、員工應(yīng)付責(zé)任

　　1、員工應(yīng)保持宿舍原有結(jié)構(gòu)的安全完整，不得隨意改造或變更房舍。

　　2、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如電視、電熱水器、桌椅、風(fēng)扇、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等）公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

　　3、如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損失、應(yīng)立即向后勤助理報修，不允許私自拆卸宿舍內(nèi)設(shè)施，損失照價賠償。

　　4、男工嚴(yán)禁隨意進入女工宿舍；

　　四、住宿員工必須遵守下列規(guī)范

　　1、宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線，不得隨意裝接電暖氣、

　　微波爐等大功率電器。

　　2、員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或不當(dāng)行為。

　　3、個人棉被、墊被起床后須疊齊。洗漱用品，需放置床底指定位置，并排放置。

　　4、煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，易燃、易爆物品危險品不得放置寢室。

　　5、換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)或箱內(nèi)。

　　6、洗曬衣物需按指定位置晾曬。

　　7、收音機、手機等的使用，聲音不得放大，妨礙他人休息。

　　8、就寢后不得有影響他人睡眠行為。

　　9、宿舍不得留宿外人或親友，探訪應(yīng)由門衛(wèi)登記姓名及進出時間。

　　10、貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由員工自行負(fù)責(zé)。

　　11、不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

　　12、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒，各房間的清潔由住宿人輪流值日清潔整理。

　　13、水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭，電熱水器用畢即關(guān)閉。

　　14、員工須嚴(yán)格執(zhí)行此行為規(guī)范，服從公司宿舍管理人員管理，違反上述各條款者，由宿舍管理人員通知公司辦公室開具違紀(jì)處罰單

　�。咳舜�50～100元），并由辦公室在公告欄張榜公布。情節(jié)嚴(yán)重者予以取消住宿資格直至公司除名處罰。

　　五、住宿員工有下列情況之一者，取消其住宿資格：

　　1、不服從后勤助理的管理、指揮者。

　　2、在宿舍內(nèi)聚眾賭博、斗毆、偷盜及酗酒。

　　3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

　　4、擅自于宿舍內(nèi)留宿外來人員者。

　　5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

　　6、違反宿舍安全規(guī)定者。

　　7、無正當(dāng)理由每月在外住宿超過7日者。

　　8、有偷竊行為者。

　　六、考核

　　1、公司將每周組織相關(guān)管理人員，對宿舍衛(wèi)生及各項管理制度執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進行責(zé)令整改，并處以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

　　2、公司將不定期組織管理人員對員工宿舍進行抽查，發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進行責(zé)令整改，并處以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

　　七、離職退房

　　1、公司僅為在職員工提供宿舍，員工離職時對宿舍使用權(quán)自然終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍、保安負(fù)責(zé)跟進和監(jiān)督；

　　2、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)公司宿舍管理人員檢查。收拾房間時，需有保安員全程跟進和監(jiān)督，直至離廠；

　　3、經(jīng)后勤助理檢查相關(guān)宿舍設(shè)施完好時，員工交還房間鑰匙，公文網(wǎng)后勤助理在離職清單上簽署意見。

　　4、保安有對以上管理規(guī)范執(zhí)行狀況檢查和督促的職責(zé)。對違規(guī)行為，有履行不到位或經(jīng)員工投訴未于一個工作日內(nèi)處理和解決的，追究后勤助理、保安人員及相應(yīng)管理者的責(zé)任；嚴(yán)重者，承擔(dān)相應(yīng)損失或其它。

　　八、本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)檢查和考核，解釋權(quán)歸辦公室。

公司管理規(guī)章制度3

　　一、借還

　　1、借一套工具箱，需由銷售部收取押金180元，并由設(shè)備部登記使用者的詳細(xì)信息。

　　登記使用者的信息：

　　1）姓名

　　2）學(xué)號

　　3）常用手機號

　　4）學(xué)院及專業(yè)

　　登記設(shè)備部管理員信息：

　　1）姓名

　　2）借出時間（年月日）

　　注意：提醒使用者留下管理員手機號，以方便后續(xù)出現(xiàn)問題的及時溝通。

　　2、借還工具時間：每日晚18：30——20：00。其他時間如果有設(shè)備部管理員在，并且愿意配合租賃工具箱事宜也可登記借出或歸還。

　　3、借工具箱前，要求設(shè)備部管理員和借工具箱的.同學(xué)雙方將工具箱內(nèi)的器件共同確認(rèn)無誤以后才可借出，一旦借出后發(fā)現(xiàn)損壞或缺少儀器，實驗室將一概不予負(fù)責(zé)。

　　4、借工具箱者必須在四個月之內(nèi)將工具箱歸還。臨近歸還日期的前一個周，由借出工具箱的設(shè)備部管理員及時發(fā)短信通知，超過四個月將不再退還押金。

　　5、工具箱歸還時，同樣由雙方確認(rèn)儀器完好無損，并不缺少時，才可以歸還，由設(shè)備部登記歸還信息。

　　歸還信息登記：

　　1）在已登記的使用者信息后方，填入“已歸還”。

　　登記設(shè)備部管理員信息：

　　1）姓名

　　2）歸還時間

　　注意：如發(fā)現(xiàn)工具箱儀器有損壞或者丟失，管理員立即停止工具箱歸還事宜，及時報于部長處理賠償事宜。

　　二、資金

　　1、租賃工具箱時交押金180元。

　　2、從借工具箱的第一個月開始，收取折舊費直到歸還工具箱。折舊費每月收取折舊費10元。

　　注意：未到一個月按一個月處理，從借工具箱的那一日開始算起。（例如：1月2日—2月2日算一個月，超出2月2日一天，則算兩個月。）

　　3、支付押金

　　由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

　　1）請租賃工具箱的同學(xué)，通過掃碼的方式將押金交到設(shè)備部。支付時需要備注：工具箱租賃押金和租賃者姓名。（格式如下：租賃押金xx元，某某某）

　　2）支付押金后，由設(shè)備部管理員開一份租賃收取，設(shè)備部與租賃者各存一份，并由設(shè)備部管理員將支付截圖發(fā)送至設(shè)備部qq群。

　　4、退還押金

　　由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

　　1）退還押金時間：每周五18：30——20：00。（節(jié)假日除外）

　　2）退還押金時請收取原來給租賃者開的租賃收據(jù)。

　　3）工具箱可在退還押金之前或與押金同時歸還，折舊費按歸還工具箱那一日結(jié)算。

　　5、賠償

　　租賃工具箱的同學(xué)如果損壞或丟失儀器，必須原價賠償或者找同樣完好的工具補上，才可繼續(xù)處理押金退還的事宜。

　　6、購買

　　1）按原價180元通過掃碼的方式向設(shè)備部賣出，如已經(jīng)租用一段時間后再購買，則不再收取折舊費，直接出售。支付時需要備注工具箱購買價錢和購買者。（格式如下：工具箱購買xx元，某某某）

公司管理規(guī)章制度4

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　員工守則

　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽，保護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

　　總則

　　為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　財務(wù)機構(gòu)與會計人員

　二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

　　三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。

　　五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

　　六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

　　會計核算原則及科目

　　七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

　　八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

　　九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十、公司以單價XX元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

　　1、房屋及其他建筑物；

　　2、機器設(shè)備；

　　3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；

　　4、運輸工具；

　　5、其他設(shè)備。

　　十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物35年；

　　2、機器設(shè)備10年；

　　3、電子設(shè)備、運輸工具5年；

　　4、其他設(shè)備5年。

　　固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

　　十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

　　十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢：

　　1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的`程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

　　2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

　　3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

　　4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進行核算。

公司管理規(guī)章制度5

　　針對目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度，凡進入本公司工作人員必須遵守以下規(guī)定，違反者按規(guī)定內(nèi)容予以處罰處理。

　　工作時間：

　　上午：至下午：面試時間：至：

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)進行公司人員需求的招聘工作；

　　負(fù)責(zé)與所應(yīng)聘的人員保持聯(lián)系；

　　遵照部門負(fù)責(zé)人的工作安排完成工作任務(wù)。

　　管理制度：

　　規(guī)定上班時間超過分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣元。

　　規(guī)定上班時間超過分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣元。

　　基本工資，當(dāng)月事假超過日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣 %。當(dāng)月病假超過天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣 %。

　　工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反一資處罰人民幣元，二次處罰人民幣元，三次處罰元。

　　應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場未進行接待工作者，一次處罰人民幣元，二次處罰人民幣元，三次處罰人民幣元。

　　按照部門負(fù)責(zé)人的'工作安排，進行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進行工作者，一次處罰元，二次處罰元，三次處罰元。

　　在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容工作時間待遇狀況手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財物。違返以上內(nèi)容者一次處罰元，二次予以開除。

　　男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物游玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開除處理。

　　招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。

　　招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣元，二次元，三次予以開除處理。

　　以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進行制度內(nèi)容更改。

公司管理規(guī)章制度6

　　鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度之相關(guān)制度和職責(zé)，崗位職責(zé)：

　　1、目的制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

　　2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)3.1最高管理者3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理。

　　崗位職責(zé)

　　1、目的

　　制定本制度的目的',是為了明確每個崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

　　2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

　　3.1最高管理者

　　3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;

　　3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建設(shè);

　　3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.2.2負(fù)責(zé)整個車間工作的正常、有序開展;

　　3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;

　　3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

　　3.3車間主任

　　3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

　　3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實;

　　3.3.3負(fù)責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進;

　　3.3.4負(fù)責(zé)對本公司人員的管理;

　　3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

　　3.3.6對所屬人員有任免權(quán);

　　3.3.7負(fù)責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

　　3.4 H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

　　3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進行,避免生產(chǎn)脫節(jié);

　　3.4.3負(fù)責(zé)對H鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

　　3.4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;

　　3.4.5對所屬人員有任免權(quán);

　　3.5管理者代表

　　3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機構(gòu),于車間為階段性工作;

　　3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進;

　　3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進展情況。

　　3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

　　3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時對圖紙進行分解;

　　3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實現(xiàn)技術(shù)革新;

　　3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

　　3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

　　3.7采購組組長

　　3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購;

　　3.7.3接受公司交付的其它采購任務(wù)。

　　3.8電工組組長

　　3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.8.2負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

　　3.8.3負(fù)責(zé)對設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修;

　　3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。

　　3.9財務(wù)分部(參照財務(wù)部人員崗位描述)

　　3.10 H型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

　　3.10.1在H型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;

　　3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

　　3.11 H型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

　　3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

公司管理規(guī)章制度7

　　一、每位員工必需仔細(xì)執(zhí)行考勤制度，以加強部門管理和薪金發(fā)放工作，保證部門各項工作有序進行。遲到早退、擅離崗位、曠工均屬違反制度行為。

　　二、考勤制度由部門領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)督，考勤人員仔細(xì)記錄、實施。

　　三、公司實行上下班打卡制度，打卡時應(yīng)自覺排隊、遵守紀(jì)律。員工上班按規(guī)定時間打卡，超過上班時間打卡按遲處處理；未到下班時間擅自離開即為早退。遺忘打卡按曠工處理。

　　四、因公出差影響正常打卡者，須填寫《中礦集團出差申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門人員交至綜合辦。因公事當(dāng)天未正常打卡者，須當(dāng)日至次日填寫《未打卡證明》。嚴(yán)禁代替打卡，代打卡員工和未打卡員工一律扣罰雙倍工資。

　　五、遲到、早退不超過三非常鐘者，每次扣20元；三非常鐘及以上者每次扣50元；超過三小時且沒有請假者，按曠工處理。

　　六、病事假由員工提出申請，并填寫請假條，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假條交由考勤人員記錄后方可休假。病假兩日以上者需有縣級以上醫(yī)院開具證明。

　　七、曠工雙倍扣除工資，一月內(nèi)曠工超過三天者，按自動離職處理。曠工半天扣罰當(dāng)日工資、曠工一天扣罰雙倍工資。特別狀況須由總經(jīng)理批示。

　　八、一般狀況下部門擔(dān)心排加班，確因工作需要，或于國家規(guī)定的節(jié)假日值班或加班的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報綜合辦公室后，方可加班，并由部門考勤人員做好加班記錄，事后由部門領(lǐng)導(dǎo)支配當(dāng)月內(nèi)補休，日工資人員發(fā)放加班費。

　　九、望各位員工自覺遵守規(guī)章制度，樂觀協(xié)作公司各項工作順當(dāng)開展。

公司管理規(guī)章制度8

　　第一章總則

　　第一條由行政部門負(fù)責(zé)管理集體戶口及相關(guān)業(yè)務(wù)，同時建立與所屬派出所和集體戶口人員的雙向溝通機制，保障信息溝通順暢。

　　第二條本辦法對集體戶人員的戶口遷入、遷出及日常借用戶口卡等業(yè)務(wù)程序進行了原則性的`規(guī)定，適用于本中心集體戶的所有人員。

　　第二章戶口的遷入

　　第三條戶口遷入應(yīng)符合下列條件：

　　(一)人事關(guān)系已經(jīng)落入公司;

　　(二)人事局準(zhǔn)予遷入戶口關(guān)系。

　　第四條將戶口遷入集體戶的人員，應(yīng)積極協(xié)助行政部門辦理相關(guān)落戶手續(xù)。行政部門于每雙月月末統(tǒng)一辦理戶口遷入手續(xù)，原則上平時不予辦理。

　　第三章戶口的遷出

　　第五條凡人事檔案關(guān)系調(diào)離公司公司人員，須同時辦理其戶口遷出的手續(xù)。

　　第六條建立戶籍關(guān)系遷出登記手續(xù)，凡遷出戶籍關(guān)系的，應(yīng)如實填寫相關(guān)信息。詳見《公司集體戶口遷出登記表》

　　第七條戶口存在集體戶的人員有固定住所后，應(yīng)及時辦理集體戶籍關(guān)系遷出手續(xù)。

　　第四章戶口借用

　　第八條集體戶人員，如個人需要，可借出戶口卡。

　　第九條建立戶口卡借用登記手續(xù)，凡借出戶口卡的，應(yīng)如實填寫借用事由等相關(guān)信息。詳見《集體戶口借用登記表》

　　第十條凡借用本人戶口卡的，應(yīng)本人親自辦理并提供所在單位(部門)的介紹信并交押金300元。材料不齊全的無法辦理借用。

公司管理規(guī)章制度9

　　第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。

　　第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的'條件：

　　（一）文化程度：大專以上學(xué)歷

　�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

　�。ㄈ┠挲g：40歲以下

　�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

　　第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。

　　第六條選拔程序

　　（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。

　�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。

　�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務(wù)范圍和主要專長。

　�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度10

　　第一條：總則

　　1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級人員都必須予以高度重視。

　　2、公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報告。

　　第二條：考勤員職責(zé)

　　1、按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。

　　2、如實反映本公司考勤中存在的問題。

　　3、妥善保管各種休假憑證附件。

　　4、及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。

　　第三條：上、下班時間及打卡時間

　　上午：9：00—12：00，若遇加班或開會等前一天延長下班時間，可向后延半小時。

　　下午：14：00—18：00，（員工食堂開飯時間：中午：12：00）。

　　第四條：遲到、早退

　　1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。

　　2、員工每日在中午、下午規(guī)定的'下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺接待員說明去向）。

　　3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。

　　4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。

　　第五條：事假

　　1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補假手續(xù)（下同）。

　　2、一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

　　第六條：病假

　　員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請假單”報部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

　　第七條：曠工

　　1、凡下列情況均以曠工論處：

　�、傥凑埣倩蛘埣傥幢慌鷾�(zhǔn)，即不到崗；

　　②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗；

　�、燮渌`規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；

　　2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。

　　第八條：工傷

　　因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

　　第九條：婚假

　　員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）�；榧倨陂g工資照發(fā)。

　　第十條：喪假

　　員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。

　　第十一條：產(chǎn)假

　　員工產(chǎn)假為90個日歷天。本公司實行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)）。

　　第十二條：其他未盡事項，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報董事會批準(zhǔn)補充。

　　第十三條：生效

　　本制度自公布之日起實行。

　　第十四條：本制度的解釋權(quán)為公司行政辦公室。

　　醫(yī)療設(shè)備管理公司的規(guī)章制度3

　　第一條施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度

　　1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心——工程管理部；

　　2、施工單位負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

　�。�1）在合肥市區(qū)域內(nèi)從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；

　　（2）有固定施工隊伍；

　�。�3）中專以上文化，身體健康。

　　3、招聘（晉升）程序：

　　應(yīng)聘（晉升）者報名————工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）————面試（口頭考核、書面考核）————總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核————總經(jīng)理對施工實景考核；

　　4、錄用：

　　考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓(xùn)。

　　第二條施工單位定級制度

　　1、施工單位（以項目工程部為施工單位）等級劃分

　�。�1）a級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于5%者；

　　b、季度內(nèi)樣板工程率20%以上者；

　　c、季度內(nèi)回頭工程率35%以上者；

　　d、季度內(nèi)售后服務(wù)表彰率為20%以上者；

　　e、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

　　f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于3%者。

　　（2）b級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于15%者；

　　b、季度內(nèi)樣板工程率5%以上者；

　　c、季度內(nèi)回頭工程率20%以上者；

　　d、季度內(nèi)售后服務(wù)處罰率為"0"者；

　　f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

　　g、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于5%者。

　　（3）c級：不符合a、b級條款之一的合格施工單位；

　�。�4）d級：留在公司察看或試用期施工單位；

　　2、定級方式：

　　由市場對各施工單位的工程情況及季度考評結(jié)果進行統(tǒng)計公布，由工程部核實后進行等級鑒定。

公司管理規(guī)章制度11

　　第一條為進一步加強辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的管理，常常保持清潔衛(wèi)生，制造良好的辦公環(huán)境，制定本制度。

　　其次條檢查范圍。局機關(guān)各科室及所管理的倉庫、檔案室、展室、會議室室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　第三條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)室內(nèi)衛(wèi)生

　　1、地面、窗臺常常保持無塵土、無煙頭、無痰跡、無紙屑，門窗干凈。

　　2、辦公桌椅、文件柜放置有序，辦公用品擺放整齊，桌面、柜頂不積累報刊雜物，常常保持清潔。

　　3、燈具、電器常常保持潔凈無塵。

　　4、衣架、臉盆、痰盂、毛巾等用品常常保持清潔。

　　5、室內(nèi)墻壁除允許張貼或懸掛必要的.規(guī)章制度、辦事程序、人員日志板外(要求整齊定位、書寫美觀、設(shè)置規(guī)范)，不準(zhǔn)亂貼亂掛。

　　6、室內(nèi)禁放與辦公無關(guān)的物品，保持整齊清潔。

　　(二)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生

　　1、樓廳、樓道干凈，樓道窗干凈，不積累雜物，地面無煙頭、紙屑。

　　2、衛(wèi)生間要常常保持無雜物、無異味、無積水。

　　3、院內(nèi)無積累垃圾和雜物。

　　4、非停放車輛場地，不允許車輛停放。

　　第四條檢查評比

　　(一)實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法。每月對樓內(nèi)及大院環(huán)境衛(wèi)生檢查一次，并隨時抽查。

　　(二)由辦公室牽頭，各科室派一名人員組成檢查小組進行檢查。檢查結(jié)束后，檢查小組對各單位衛(wèi)生狀況進行評議，公布結(jié)果。

　　(三)辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理的日常工作和對每次檢查結(jié)果進行通報，并督促不合格單位整改。

公司管理規(guī)章制度12

　　行政管理

　　1、禁止在辦公室喧嘩、玩耍打鬧、吸煙，吃東西。

　　2、工作時間早上8：00——12：00，13：30——5：30。遲到1分鐘一元，超過半小時扣當(dāng)天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過三天的當(dāng)自動離職，扣除當(dāng)月工資。

　　3、在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要相互敬重。

　　4、非辦公室人員一律禁止進入，如有事情由前臺轉(zhuǎn)告，同意方可進入。訪客需提前預(yù)約，由前臺接見引進。前臺工作人員必需監(jiān)守崗位不的隨便離開，外來人員要查問清晰

　　5、辦公室人員下班后由人事行政部把一切燈關(guān)閉，門窗鎖固好。

　　6、辦公司人員的一切用品均由個人愛護和使用（如電腦、打印機、傳真機、電話等），下班后各自把用品關(guān)閉并檢查有關(guān)公司機密文件類保管好防止泄漏。愛惜辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室潔凈、干凈、營造一個良好的工作環(huán)境。

　　7、工作人員都必需提高警惕，重要的文件、資料要準(zhǔn)時入檔保存，個人存放文件、資料要妥當(dāng)保管，不要亂放亂丟，嚴(yán)防泄密。不經(jīng)他人同意，禁止亂動他人一切資料或用品。

　　8、辦公室的鑰匙、密碼不得轉(zhuǎn)交或泄漏本室以外的人員。違者發(fā)生一切事故由本人負(fù)責(zé)。

　　9、個人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時留意關(guān)鎖門窗。

　　10、個人的現(xiàn)金、珍貴物品不得放在辦公室桌抽屜、櫥柜，以防被盜。

　　11、不準(zhǔn)亂接電源，人離時留意關(guān)閉電源，仔細(xì)做好防火工作

　　12、遵守工作時間不遲到早退，嚴(yán)禁把公司一切用具帶回宿舍。不許損壞公司設(shè)施。

　　13、聽從上級的支配，不的頂撞和出言不訓(xùn)，上班穿著整齊要穿職業(yè)裝不的穿袒胸露背的衣服。

　　14、辦公室用品經(jīng)人事行政部指定人員領(lǐng)回儲物室，需領(lǐng)物品人員先向領(lǐng)物員填寫好相關(guān)登記，方可領(lǐng)用。

　　15、晚上7點除加班外人員，必需鎖門，關(guān)電源，不得在辦公室逗留。

　　16、得用公司的電話私人談天和運用公司的一切設(shè)施辦理私人的事情。

　　17、禁損壞公司一切設(shè)施違者嚴(yán)懲不待。望大家要遵守條款，以司為首，愛司如愛家。

　　18、有未盡事宜，各部門可提出修改看法交總裁辦公室討論并提請總裁批復(fù)。

　　19、解釋權(quán)歸總裁辦公室。

　　事業(yè)單位

　　1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家、省、市的勞動保障法律法規(guī)，堅持文明優(yōu)質(zhì)高效為單位、為職工、為社會服務(wù)的原則。正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與熱忱服務(wù)的關(guān)系，既要按勞動保障政策辦事，又要為服務(wù)對象供應(yīng)熱忱服務(wù)。

　　2、堅持立足我市勞動保障工作實際與群眾需要相統(tǒng)一的原則。想群眾所想，幫群眾所需，與服務(wù)對象建立起公平、理解、和諧的關(guān)系，根據(jù)職責(zé)范圍，解決他們的困難和問題。

　　3、堅持現(xiàn)實與進展相結(jié)合的原則。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，既要根據(jù)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和服務(wù)水平組織實施，又要著眼于將來勞動和社會保障事業(yè)的進展，不斷豐富、拓寬和完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施。

　　4、堅持公開、公正、求實的原則。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限、程序和監(jiān)督約束措施要公布于眾，自覺接受群眾和社會各界的監(jiān)督，做到服務(wù)措施得力有效，不作表面文章。

　　5、堅持逐級負(fù)責(zé)、層層落實和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的原則。根據(jù)各處的'職能管理權(quán)限，建立各自的崗位服務(wù)目標(biāo)，工作落實到人，責(zé)任到人。各處領(lǐng)導(dǎo)干部要做到公正用人、團結(jié)聚人、一身正氣服人，要常常深化基層、深化群眾，準(zhǔn)時討論解決實際問題，以自己的模范行動團結(jié)帶領(lǐng)本處干部職工，為服務(wù)對象供應(yīng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

　　6、干部職工要堅持四項基本原則。政治堅決，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)務(wù)實，堅固樹立“公仆”意識和大局觀念，克己奉公，廉潔勤政，具有良好的職業(yè)道德，努力學(xué)習(xí)和嫻熟把握本職業(yè)務(wù)學(xué)問，具有勝任本職工作的力量，嚴(yán)格履行工作職責(zé)。

　　7、要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得無故遲到、早退。工作時間內(nèi)不得擅離職守或從事與本職工作無關(guān)的活動。

　　8、在業(yè)務(wù)工作中，不得違反黨紀(jì)、國法和政令，以及各項規(guī)章制度，要以黨性原則和職業(yè)道德規(guī)范言行；工作中不得使用規(guī)定的服務(wù)忌語；不準(zhǔn)與服務(wù)對象吵嘴、打架，鬧無原則糾紛。

　　9、不得以任何借口對應(yīng)供應(yīng)的服務(wù)項目推諉、扯皮，刁難服務(wù)對象；不得拒絕服務(wù)對象提出的合理看法、建議和要求。

　　10、不得接收服務(wù)對象和可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請；不得用公款吃喝玩樂；不準(zhǔn)在工作和值班時間打撲克、玩嬉戲；工作日中午不準(zhǔn)飲酒；不準(zhǔn)接收服務(wù)對象贈送的禮金、禮品或有價證券；在業(yè)務(wù)工作中不準(zhǔn)巧立名目亂收費。

　　11、不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作便利條件為自己、為親友或小團體謀取私利；不準(zhǔn)侵害人民群眾的利益，損害人民政府的形象，破壞與人民群眾的關(guān)系。

　　12、對群眾詢問和提出的看法要求仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)政策規(guī)定、工作程序和時限要求賜予明確的答復(fù)，應(yīng)辦理的要準(zhǔn)時辦理。

　　13、干部職工上崗要著裝干凈、儀表端莊、舉止端莊，做到熱忱服務(wù)，禮貌待人，急躁周到，文明用語。

　　14、辦公區(qū)域要保持清潔衛(wèi)生，各服務(wù)窗口要設(shè)置指示標(biāo)牌，辦公物品擺放要整齊有序，工作證牌要定位放置。工作職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等制度要掛板上墻，實行政務(wù)公開，接受人民群眾的監(jiān)督。

　　其他辦公室

　　1、上班時著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

　　2、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

　　3、未經(jīng)許可，員工不得隨便進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。維護辦公室的權(quán)威性。

　　4、辦公室須有專人值班，不得空缺。負(fù)責(zé)接聽電話，接發(fā)傳真和來訪接待。

　　5、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話談天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

　　6、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請感謝對不起再見、

　　7、辦公室傳真機、復(fù)印機由專人負(fù)責(zé)，消失問題準(zhǔn)時通知專業(yè)人員修理。不得用傳真機撥打電話，不得傳真復(fù)印個人資料。

　　8、行政人事部準(zhǔn)時打印話費清單，把握和報告公司業(yè)務(wù)電話及私人電話的撥打狀況。

　　9、辦公室人員要樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。

　　10、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習(xí)打字、玩嬉戲、上網(wǎng)掃瞄與工作無關(guān)內(nèi)容。

　　11、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

　　12、做好保密。敬重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

　　13、下班時順手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

公司管理規(guī)章制度13

　　為規(guī)范公司管理制度、調(diào)動設(shè)計部工作樂觀性，針對設(shè)計部組織架構(gòu)、設(shè)計部日常工作、設(shè)計師提成等方面，特制定設(shè)計部管理制度如下：

　　第一章、設(shè)計部組織架構(gòu)圖：

　　第二章、設(shè)計師職級考核：

　　一、設(shè)計任務(wù)分解：

　　1、量房---5%。

　　2、主持方案設(shè)計(設(shè)計、談判、簽合同)---50%。

　　3、工程施工圖---10%。

　　4、設(shè)計效果圖---15%。

　　5、工程預(yù)算---10%。

　　6、交底與跟進---10%。

　　二、設(shè)計師的職級：

　　1、設(shè)計師助理、繪圖員：為設(shè)計師供應(yīng)繪圖支持。

　　2、一般設(shè)計師：立完成全套設(shè)計方案。

　　3、專家設(shè)計師：立主持全套設(shè)計方案。

　　4、設(shè)計總監(jiān)：專家設(shè)計師中的精彩者。

　　三、各職級設(shè)計師的力量要求：

　　1、設(shè)計師助理(繪圖員)：

　�、�、能依據(jù)方案草圖立繪制完整的工程圖(效果圖、施工圖)，符合制圖規(guī)范.

　�、�、有較強的協(xié)作力量。

　　③、有較高工作效率。

　　2、一般設(shè)計師：

　�、佟⒛芰⑼瓿稍O(shè)計方案。

　�、凇⒛芰⒗L制工程圖(效果圖、施工圖)、預(yù)算、量房。

　　③、有較強的協(xié)作力量。

　�、�、簽單勝利率30%以上。

　　3、專家設(shè)計師：

　　①、能夠精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設(shè)計方案。

　�、凇⒕哂兄鞒滞瓿烧装傅脑O(shè)計力量。能立完成方案的構(gòu)思、設(shè)計、預(yù)算、制圖(效果圖、施工圖)。

　�、�、能立談判，簽訂合同。

　�、堋⒂休^高工作效率，簽單勝利率50%以上。

　　4、設(shè)計總監(jiān)：

　�、�、具有較型設(shè)計方案的組織力量。

　�、�、能夠充分理解客戶意圖，精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設(shè)計。

　�、�、有明確、清楚的設(shè)計理念，設(shè)計具備完整性，創(chuàng)意性，特性;功能完備，性能到位。

　　④、有較高工作效率，簽單勝利率達(dá)到65%以上。

　　四、各職級設(shè)計師的考核指標(biāo)：

　　1、設(shè)計師助理(繪圖員)：

　　①、立繪制全套設(shè)計方案的圖紙、預(yù)算及相關(guān)施工文件。

　�、凇D紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

　　③、預(yù)算：誤差5%以下。

　　④、效果圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一張效果圖。

　　⑤、施工圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一套方案的施工圖。

　�、�、效果圖表現(xiàn)力中專以上水準(zhǔn)，施工圖符合工程制圖規(guī)范。

　　2、一般設(shè)計師：

　�、�、立完成部分方案的設(shè)計，立預(yù)算，簽合同。

　　②、簽單率：30%以上。

　�、�、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

　�、�、預(yù)算：誤差3%以下。

　　⑤、效果圖表現(xiàn)力中專以上水水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

　�、�、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。

　　3、專家設(shè)計師：

　　①、立完成全套方案的設(shè)計，預(yù)算，談判，簽合同。

　�、�、簽單率：50%以上。

　�、�、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

　�、堋㈩A(yù)算：誤差3%以下。

　　⑤、效果圖表現(xiàn)力�？埔陨纤疁�(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

　�、蕖⒕ㄑb飾材料的用途;熟知工藝結(jié)構(gòu);熟識工藝做法。

　　4、設(shè)計總監(jiān)：

　�、佟⒘⑼瓿扇追桨傅�.構(gòu)思，設(shè)計，預(yù)算，談判，簽合同。

　�、�、簽單率：65%以上。

　�、�、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

　�、�、預(yù)算：誤差3%以下。

　�、荨⑿Ч麍D表現(xiàn)力：本科以上水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

　�、�、精通裝飾材料的性能，用途;精通工藝結(jié)構(gòu);熟知工藝做法。

　　五、考核周期：

　　職級考核每三個月考核一次，時間在每年的5，8，11，2月末，考核依據(jù)數(shù)去三個月的業(yè)績和工作質(zhì)量。依據(jù)考核結(jié)果重新確定設(shè)計師將來三個月的職級。

　　第三章：責(zé)任制度：

　　公司與設(shè)計部實行設(shè)計師責(zé)任制。設(shè)計師提成，公司與設(shè)計師單結(jié)算，設(shè)計、報價責(zé)任由設(shè)計師全部擔(dān)當(dāng)。

　　設(shè)計師報價折扣公司認(rèn)可的，報價單價虧損公司概括承受。

　　設(shè)計師報價非技術(shù)性漏報以及少報在5%以上的，公司要求設(shè)計師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設(shè)計師擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　解釋：技術(shù)性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備狀況下有意漏報或者少報，以達(dá)到業(yè)務(wù)簽單的目的。

　　第四章：設(shè)計師薪酬體系：

　　設(shè)計師薪資=底薪提成獎金工齡工資

　　一、提成

　　1、設(shè)計師提成結(jié)算方式=工程總造價x3.7%(設(shè)計、施工圖紙、效果圖、報價)

　　2、設(shè)計圖紙合格標(biāo)準(zhǔn)：

　�、佟⑵矫鎴D上清晰、精確標(biāo)注有每個空間的尺寸及結(jié)構(gòu)尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標(biāo)注，并畫出墻體改動圖。

　�、凇㈨斆嫣旎▓D標(biāo)注清晰每個房間標(biāo)高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。

　�、�、所做項目在圖紙上標(biāo)注清晰尺寸，材質(zhì)說明，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。

　　④、在原結(jié)構(gòu)平面圖上標(biāo)注清晰所改動電路的照明電路、開關(guān)電路。

公司管理規(guī)章制度14

　　1、總則

　　本制度明確了收款管理權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范了收款管理操作程序，建立了收款管理審批流程，為收款管理工作開展供應(yīng)了制度依據(jù)。

　　2、職責(zé)

　　本制度的主責(zé)部門為各公司財務(wù)部，按本制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行收款管理要求與流程。

　　3、范圍

　　本制度規(guī)范的收款內(nèi)容包含：物業(yè)費收入、車位管理費收入、開發(fā)界面收入、租金收入、多種經(jīng)營收入、押金及代收款等。

　　4、各類收款總體要求

　　4.1財務(wù)部全面負(fù)責(zé)公司各項收款界面的管理，包含收款、收款監(jiān)督、收款票據(jù)領(lǐng)購、下發(fā)及核銷等內(nèi)容。

　　4.2各類收款業(yè)務(wù)均需在EAS系統(tǒng)中操作，做到日清日結(jié)，如遇特別原因無法當(dāng)天錄入的，轉(zhuǎn)天補錄的業(yè)務(wù)日期必需與收款日期一致。

　　4.3財務(wù)人員應(yīng)在每日及每月末將EAS系統(tǒng)中的收款報表與財務(wù)系統(tǒng)總賬進行核對，確保數(shù)據(jù)一致。

　　4.4收費人員應(yīng)確保各類票據(jù)連號使用，在保證當(dāng)日票、款、表相符的基礎(chǔ)上，適時將整理好的單據(jù)及銀行回執(zhí)傳遞給公司財務(wù)部，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)對交來的錢款票據(jù)逐筆進行核對。

　　4.5各類票據(jù)使用完后應(yīng)適時到財務(wù)部核銷并領(lǐng)用。

　　4.6財務(wù)人員每月至少兩次對收費現(xiàn)場的庫存現(xiàn)金、票據(jù)管理情況等進行盤點抽查并保存檢查痕跡，確�，F(xiàn)場收費的操作規(guī)范性。

　　5、收款管理實在要求

　　5.1物業(yè)費收入、車位管理費收入、租金收入、多種經(jīng)營收入、押金及代收款

　　5.1.1每月最后一日，由客服部指定專人對收費軟件中的房屋客戶設(shè)置和客戶收費設(shè)置進行檢查，財務(wù)負(fù)責(zé)核對，確保計算應(yīng)收費用前系統(tǒng)設(shè)置的真實、精準(zhǔn)。

　　5.1.2財務(wù)人員應(yīng)于每月1日將當(dāng)月應(yīng)收取的周期性費用（如物業(yè)費、車位費等）適時進行應(yīng)收費用計算，并在EAS收費系統(tǒng)中生成應(yīng)收費用數(shù)據(jù)。

　　5.1.3臨時性費用（如出入證工本費、場地租金收入、零星服務(wù)收入等）依據(jù)實際情況生成應(yīng)收費用，并適時收取。

　　5.1.4收費人員收費前應(yīng)核對業(yè)主資料（房號、業(yè)主姓名、應(yīng)收款項等信息），口頭告知業(yè)主應(yīng)繳費用的明細(xì)及金額，收款后將蓋有公司收款印章的票據(jù)交業(yè)主作為已繳款憑據(jù)。

　　5.1.5收費人員在每日工作結(jié)束前，應(yīng)將當(dāng)日的收款票據(jù)、收款金額、報表核對一致。

　　5.1.6財務(wù)人員每日負(fù)責(zé)對收款事項進行檢查及審核，無誤后進行賬務(wù)處理。

　　5.2與開發(fā)公司相關(guān)的收入

　　5.2.1范圍：空置管理費（未出售）收入、開辦費收入、售樓處物業(yè)收入（服務(wù)費）、為開發(fā)公司服務(wù)收入、前期顧問咨詢服務(wù)收入。

　　5.2.2各公司財務(wù)部依據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的應(yīng)收款數(shù)據(jù)進行審核，督促業(yè)務(wù)部門適時簽訂相應(yīng)合同。

　　5.2.3與開發(fā)公司相關(guān)收入結(jié)算的`總體原則是：結(jié)算適時并實現(xiàn)資金快速回流。

　　5.2.3.1開發(fā)公司與物業(yè)公司雙方的各項業(yè)務(wù)，需由開發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門先立項并簽訂相應(yīng)合同，而后開始實施。簽訂的合同中要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、費用結(jié)算方式及結(jié)算周期。對于由開發(fā)公司移交給物業(yè)進行后續(xù)管理的事項，要求明確承接的現(xiàn)狀，對未盡事宜的責(zé)任要界定清楚。

　　5.2.3.2物業(yè)公司依據(jù)各項目進度及受托協(xié)議的執(zhí)行情況，由物業(yè)公司專人于結(jié)算資料齊全后的3個工作日內(nèi)，向開發(fā)公司提交費用結(jié)算申請。

　　5.2.3.3物業(yè)公司需持續(xù)跟進與開發(fā)公司之間的結(jié)算進度，確保在結(jié)算資料提交后的7個工作日內(nèi)開發(fā)公司方面完成對結(jié)算申請的審核及確認(rèn)。

　　5.2.3.4物業(yè)公司依據(jù)開發(fā)公司審核確認(rèn)后的相關(guān)審批資料，適時跟進開發(fā)公司的立項審批及合同審批進度。

　　5.2.4財務(wù)部依據(jù)收到的簽批完整的合同開具相應(yīng)的發(fā)票，跟進開發(fā)公司的付款流程及資金布置，待開發(fā)公司付款完畢或收到款項時確認(rèn)收入。

　　5.2.4財務(wù)部應(yīng)建立開發(fā)界面收入臺賬，內(nèi)容包含：合同編號、簽訂日期、合同名稱、開發(fā)界面收入類別、涉及的實在項目/分期、合同期限、合同金額、累計已發(fā)生金額、合同余額等。5.3免單收入

　　5.3.1包含銷售免單、售后減免和內(nèi)免，緊要是指開發(fā)公司在房地產(chǎn)銷售階段促進銷售、售后階段解決客戶訴求以及物業(yè)公司在承接項目后解決業(yè)主遺留問題而開具的減免物業(yè)服務(wù)相關(guān)費用的書面優(yōu)惠證明。銷售免單和售后減免都是由開發(fā)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單；內(nèi)免是物業(yè)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單。

　　5.3.2物業(yè)公司財務(wù)部收到業(yè)務(wù)部門提交的簽批完整的確認(rèn)單（銷售免單、售后減免）以及開發(fā)公司給付的款項時確認(rèn)收入。確認(rèn)單上必需有業(yè)主、開發(fā)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽章確認(rèn)。

　　5.3.3內(nèi)部免單需由業(yè)務(wù)部門提交申請，簽批后，在EAS收費系統(tǒng)中對應(yīng)收費用進行相應(yīng)調(diào)整。

　　5.3.4物業(yè)公司財務(wù)部應(yīng)分別建立開發(fā)公司免單及內(nèi)部免單臺賬，臺賬內(nèi)容需包含：所屬項目、客戶資料、免單類型、免單金額、免單期限及免單事由，以備查詢。

　　5.4代收款項的管理

　　5.4.1包含內(nèi)容：代為收取的水費、電費、公攤水電費、燃?xì)�、煤氣、采暖費等費用，以及代為收取的其他收費，例如代收小區(qū)寬帶費等。

　　5.4.2代收款項應(yīng)建立相應(yīng)的代收代付臺賬并適時核對，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，適時結(jié)清代收款項。

　　6、收款現(xiàn)場管理

　　6.1當(dāng)日收取的款項必需當(dāng)日送存公司指定銀行賬戶，非工作時間收款須存入經(jīng)物業(yè)集團財務(wù)管理部備案的無卡存款銀行賬戶，當(dāng)日現(xiàn)場無卡存款金額需短信告知財務(wù)人員。6.2收費人員入戶收取的各類款項必需當(dāng)日錄入EAS收費系統(tǒng)。

　　6.3收費人員交接班要有交接記錄，現(xiàn)金、收款單據(jù)等憑證必需經(jīng)雙方清點后，簽字確認(rèn)。

　　6.4收費人員當(dāng)日下班前，必需清點票款，打印POS結(jié)算單，核對報表，保證賬實相符。

　　7、附則

　　本制度自發(fā)布之日起實施，依據(jù)物業(yè)集團業(yè)務(wù)進展情況適時修訂。本制度由物業(yè)集團財務(wù)管理部起草并歸口管理。