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張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄68條

時(shí)間:2023-12-01 08:34:46 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄68條

  何謂有效供給?有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下,廠家生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力!這種供應(yīng)就是有效的,因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r;那么在"買(mǎi)方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天,有效供給就顯得比較困難;如何達(dá)到有效供給,不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題,更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題,還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。下面是小編為大家推薦的張瑞敏的語(yǔ)錄68條,僅供參考,歡迎大家閱讀。

張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄68條

1、只有管理好自己的人,才能管理好別人,F(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工,帶頭成為員工的表率。

2、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo),員工是地上越跑越累的驢",這句話用來(lái)形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出:目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因,是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng),也敢互動(dòng),為何效果不佳甚至南轅北轍了呢?那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。

4、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人,關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展,還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高,隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì),班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

5、不怕問(wèn)題出現(xiàn),就怕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問(wèn)題。

6、客戶對(duì)產(chǎn)品滿不滿意,才是是與非、好與壞評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)!

7、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位,標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出,足已顯示其對(duì)于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài),企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間,企業(yè)的發(fā)展速度,員工的工作效率,全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等,"一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕"爭(zhēng)到"秒"的味道,讓人感覺(jué)到了效率的壓迫感。

8、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示,推出英雄、精英,又講團(tuán)結(jié)奮斗,講合作精神,員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我,"我"才能充分展示,才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn),歷史前進(jìn)。

9、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過(guò)程中,當(dāng)我們想對(duì)他人表示體諒與關(guān)心,惟有我們自己設(shè)身處地為對(duì)方著想。由于我們的了解與尊重,對(duì)方也相對(duì)體諒你的立場(chǎng)與好意,因而做出積極而合適的回應(yīng)。

10、我們需要想干事的人,需要會(huì)干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。

11、把社會(huì)人變成職業(yè)人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會(huì)人改造成崗位人,位置上的工作才不會(huì)出錯(cuò)。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵,就是在戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來(lái)的;把社會(huì)人變成崗位人也需要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

12、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會(huì)前進(jìn);腳步停滯了,人不會(huì)前進(jìn)!

13、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品,在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品,進(jìn)入家庭就叫用品,其實(shí)都是同一物品,所以,與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營(yíng)者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。

14、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí),關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力,亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過(guò)去的成就,就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足,也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。

15、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家,必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢?這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè),把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以,看不到事物的本質(zhì),因此是"肉眼","法眼"則不同,不僅能夠看到目前的狀況,更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

16、管理,不是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn),不是來(lái)源于書(shū)本,而是來(lái)源于實(shí)踐,實(shí)踐出真知,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐是什么?實(shí)踐就是行動(dòng)!

17、人是活的資源,活的資產(chǎn),企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人,體現(xiàn)了以人為本的要旨,而人是最難管理、最難盤(pán)活的,如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章,就是一個(gè)成功的企業(yè)。

18、三個(gè)突破,既是張瑞敏先生說(shuō)給自己的,也是說(shuō)給其中層的,還是說(shuō)給其員工和大家的。突破不了自我,自我就會(huì)固步自封;自封就容易墨守成規(guī),或停滯不前,或思維死滯;如果一個(gè)人到了這一步,還談什么創(chuàng)新?

19、不打價(jià)格戰(zhàn),而是打價(jià)值戰(zhàn)。

20、我們又推進(jìn)了一步,就是對(duì)市場(chǎng)鏈的流程再造,海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。

21、孟加拉國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美國(guó)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額持續(xù)下降,原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊,得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到,海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn),在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式,將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

22、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞,我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話:與狼共生共贏!

23、人不成熟的第一特征:就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種,秋天才會(huì)收獲。

24、你要有眼光,要看得更遠(yuǎn)一些,眼光是用來(lái)看未來(lái)的。

25、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,馬上想得到回報(bào),天下沒(méi)有白吃的午餐,你輕輕松松是不可能成功的。

26、一個(gè)人成功與否,取決于五個(gè)因素:學(xué)會(huì)控制情緒,健康的身體,良好的人際關(guān)系,時(shí)間管理,財(cái)務(wù)管理。

27、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美。

28、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!

29、我們說(shuō)相信是起點(diǎn),堅(jiān)持是終點(diǎn)。

30、你要登上山峰,要問(wèn)那些爬到山頂?shù)娜,千萬(wàn)不能問(wèn)沒(méi)有爬過(guò)山的人。

31、只要你的選擇是正確的,永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說(shuō)。

32、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

33、"想干與不想干"是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是"德"問(wèn)題。

34、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干。

35、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

36、執(zhí)行是先把小事做好,管理是先把自己管好,做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

37、不管是誰(shuí)的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力,抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇,打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng),每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

38、只有疲軟的企業(yè),沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

39、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

40、人成熟不成熟,就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人,還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。

41、對(duì)在生活中有放棄習(xí)慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。

42、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個(gè)成功的種子,那么你就一定會(huì)成功。

43、如果在生活中,你喜歡議論別人的話,有一天一定會(huì)傳回去,中國(guó)有一句古話,論人是非者,定是是非人。

44、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀,很簡(jiǎn)單,永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。

45、其他的人是不會(huì)關(guān)心你的夢(mèng)想的,只有你自己關(guān)心你自己的夢(mèng)想,只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的!

46、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

47、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

48、沒(méi)有思路,就沒(méi)有出路。

49、與狼共舞,必須首先變成狼!獜埲鹈

50、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)!獜埲鹈

51、用資金兼并和購(gòu)買(mǎi)一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。

52、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑,每天都是一個(gè)百米沖刺!獜埲鹈

53、把每位員工運(yùn)營(yíng)成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營(yíng)出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營(yíng)自我。

54、企業(yè)外部辦理反動(dòng)是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)。

55、管理者如果坐下,手下便躺下了。

56、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng),出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

57、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

58、客戶的請(qǐng)求沒(méi)有即是客戶的需要。

59、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

60、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大,企業(yè)取用戶的間隔無(wú)限小。

61、品質(zhì)沒(méi)有打折、效勞沒(méi)有打折、諾言沒(méi)有打折。

62、看法立異就是目的立異,目的立異就是提出他人以為沒(méi)有能夠到達(dá)的目的,并用立異的方法完成它。

63、企業(yè)說(shuō)到底就是人,辦理說(shuō)到底就是借力。

64、管事前管人,管人帶風(fēng)格。

65、沒(méi)有只做一顆螺絲釘,要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。

66、對(duì)市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值爲(wèi)規(guī)范。

67、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車(chē)頭加速并沒(méi)有意味著一切的車(chē)箱皆加速。

68、海爾國(guó)際化計(jì)謀可否勝利,次要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才干包管海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

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