工程合同常用【7篇】

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同 篇1

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)�合同的�?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

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　　3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅�建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實(shí)依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘�方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項目合同管理風(fēng)險控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同�！逗贤�法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的.法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

　　（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

　�。�4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪�方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費(fèi)用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費(fèi)用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費(fèi)用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強(qiáng)有力的項目班子，對工程實(shí)施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險。

　�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。

　�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。

工程合同 篇2

　　簽訂日期：________年________月________日

　　編 號：______________________________

　　承租方：（以下簡稱乙方）________________________________________________________

　　出租方：（以下簡稱甲方）________________________________________________________

　　甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過雙方協(xié)商，就乙方向甲方承租設(shè)備特簽訂本合同。

　　一、租賃設(shè)備概況 ：_____________________________________________

　　二、設(shè)備使用地點(diǎn)及工程項目：

　　本租賃設(shè)備僅限于在_____________________________，用于________________________工程。

　　三、租賃設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)：

　　1、甲方擁有對租賃設(shè)備的所有權(quán)。

　　2、乙方僅在租賃期內(nèi)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)擁有該租賃設(shè)備的使用權(quán)。

　　四、甲方為該設(shè)備配備操作手______人，由甲方負(fù)責(zé)工資，。

　　五、租賃期限及租金結(jié)算方式：

　　1、自________年________月________日至________年________月________日止，租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方辦理退場手續(xù)，若乙方繼續(xù)使用，應(yīng)在本合同期滿前五日內(nèi)重新簽定續(xù)租合同。

　　2、租賃期間原則上每天平均工作時間不超過8小時（折合一個臺班），每月累計不得超過240小時，確因工作所需超出部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時數(shù)計收加班租賃費(fèi)。設(shè)備的租賃費(fèi)按月結(jié)算____________元/月/臺，_________元/天/臺，如設(shè)備租賃期不足一個月，租賃費(fèi)按實(shí)際天數(shù)乘以_________元/天/臺結(jié)算，超出工作小時加班部分，另計收加班費(fèi)。

　　3、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方收取乙方設(shè)備預(yù)付租金______________元，作為履行本合同的保證。

　　六、租賃設(shè)備的運(yùn)輸、使用、維修、保養(yǎng)和費(fèi)用：

　　1、設(shè)備的進(jìn)場費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)，退場費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān)，乙方應(yīng)在設(shè)備退場前七天通知甲方。

　　2、設(shè)備在租賃期間所需的各種油料由乙方負(fù)擔(dān)。

　　3、在租賃過程中，乙方承擔(dān)設(shè)備易損件（如刀頭、刀庫等）的所有更換費(fèi)用。

　　4、設(shè)備在租賃期間內(nèi)由乙方使用，乙方應(yīng)協(xié)助甲方機(jī)手做好設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

　　七、甲方的義務(wù)：

　　1、為乙方提供性能良好的設(shè)備。

　　2、設(shè)備進(jìn)入乙方施工現(xiàn)場后，甲方機(jī)手應(yīng)服從乙方施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)度與指揮，并遵守乙方施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。

　　3、甲方機(jī)手應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程施工，在正常施工條件下，甲方機(jī)手不得拒絕乙方要求的正常施工。

　　八、乙方的基本責(zé)任：

　　1、乙方負(fù)責(zé)設(shè)備在施工現(xiàn)場的看護(hù)并保證設(shè)備的安全，如因乙方原因造成設(shè)備的損壞、丟失，其損失由乙方賠償。

　　2、乙方不得強(qiáng)迫甲方機(jī)手違章或超負(fù)荷作業(yè)。

　　3、在設(shè)備租賃期間乙方應(yīng)承擔(dān)非甲方原因而造成的第三方的損失及因此而造成的.甲方設(shè)備停機(jī)損失（如甲方設(shè)備被第三方扣押等）。

　　4、乙方應(yīng)在交貨地點(diǎn)檢查驗(yàn)收租賃設(shè)備，同時將簽收蓋章后的租賃設(shè)備的驗(yàn)收收據(jù)交給甲方。

　　九、違約責(zé)任：

　　1、甲、乙雙方必須嚴(yán)格履行本合同的各項條款，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同。

　　2、在租賃期間，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得在租賃設(shè)備上隨意增加和扣除部件，不得以租賃設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)租或抵押，否則責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)。

　　3、若乙方未按合同規(guī)定支付租金或超期使用，甲方有權(quán)終止合同調(diào)回所租設(shè)備或停機(jī)，每超一天乙方應(yīng)向甲方支付租金并加收月租金的0。1%的罰款，停工期間乙方應(yīng)照常支付租金。

　　十、爭議的解決：

　　有關(guān)本合同的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)《合同法》及其它相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交行業(yè)仲裁委員會，根據(jù)仲裁的有關(guān)程序進(jìn)行仲裁裁決。仲裁費(fèi)用和勝訴方的律師費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。

　　十一、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本協(xié)議壹式______份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，雙方簽字蓋章并在甲方收到乙方月租或預(yù)付定金后生效。

　　甲方（出租方）： 乙方（承租方）：

　　電話： 電話：

工程合同 篇3

　　關(guān)鍵詞：FIDIC；法律適用；DAB

　　FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會制定并推薦使用的《土木工程施工合同條件》等一系列合同示范文本的總稱，是目前國際工程項目中應(yīng)用最廣泛的通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件。作為土木工程合同“圣經(jīng)”的FIDIC國際工程合同，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于中國對外承包工程企業(yè)實(shí)施的國際工程項目中。為順利完成合同要求，F(xiàn)IDIC在紅皮書補(bǔ)充規(guī)定中引入了爭議解決委員會（DAB），并制訂了較為詳細(xì)的規(guī)則。

　　DAB方式是一種介于工程師決定和仲裁或訴訟之間采用爭端裁決委員會(Dispute Adjudication Board)解決工程爭議的方式，本質(zhì)上屬于非訴訟糾紛解決方式ADR(Alternative Dispute Resolution)的范疇。 在使用 DAB 方式解決國際工程爭端時，選擇適用法律非常重要。本文將圍繞DAB方式過程中的，協(xié)議法律適用、實(shí)體規(guī)則法律適用以及程序規(guī)則法律適用三方面進(jìn)行分析。

　　一、DAB協(xié)議的法律適用問題

　　DAB協(xié)議是由業(yè)主、承包商和DBA每一成員簽定的協(xié)議，確定委托DAB解決工程糾紛。DAB協(xié)議的法律適用問題，旨在需要解決依據(jù)哪一國法律來確定DAB協(xié)議的效力問題。

　　DAB協(xié)議作為從合同與主合同的關(guān)系，如果DAB協(xié)議中有規(guī)定的管轄法律，則適用雙方協(xié)議的國家法律或國際法律規(guī)約；如果在協(xié)議中沒有具體規(guī)定，根據(jù)DAB意思自治的性質(zhì)，可以類比參考國際商事仲裁協(xié)議的“仲裁條款獨(dú)立性”理論。其意即：盡管仲裁條款是主合同的一項條款，但它與主合同是兩個相互獨(dú)立或分離的合同。仲裁條款具有保障當(dāng)事人通過尋求某種救濟(jì)借以實(shí)現(xiàn)合同權(quán)利的特殊性質(zhì)，具有一定的獨(dú)立性。其有效性不受主合同有效性的影響。即使主合同無效，仲裁條款仍然有效。 由此，從合同DAB協(xié)議適用的法律應(yīng)獨(dú)立于主合同的`適用法律條款。如此一來，如何解決依據(jù)哪一國法律來確定DAB協(xié)議的效力問題？

　　FIDIC合同在《爭議裁決協(xié)議書一般條件》中規(guī)定“因本爭議裁決協(xié)議書或與之有關(guān)的，或因?qū)ζ溥`反或其終止或失效而引起的任何爭議或索賠，應(yīng)根據(jù)國際商會仲裁規(guī)則，由一位按這些仲裁規(guī)則任命的仲裁員最終解決”。 既然按照仲裁方式解決，筆者認(rèn)為可以借鑒國際上通行的作法——適用仲裁裁決作出地國，即適用DAB爭議裁決委員會所在地國的法律。1958年《紐約公約》、1961年《歐洲公約》以及1975年《美洲公約》都規(guī)定，如果雙方當(dāng)事人沒有指定適用于仲裁協(xié)議的法律，則依作出裁決地國家的法律仲裁協(xié)議為無效時，可拒絕承認(rèn)和執(zhí)行仲裁裁決。但適用DAB爭議裁決委員會所在地國的準(zhǔn)據(jù)法在實(shí)踐中也會遇到

工程合同 篇4

　　1項目合同管理與工程造價管理的關(guān)系

　　施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調(diào)價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調(diào)價款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規(guī)范和設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項目協(xié)商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據(jù)合同造價來實(shí)施，不能發(fā)生造價變化。固定總價的合同除非發(fā)生設(shè)計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發(fā)生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進(jìn)行結(jié)算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清單計價規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實(shí)際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用，各項費(fèi)用的確定都是由投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風(fēng)險按合同約定的風(fēng)險范圍承擔(dān)，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔(dān)。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風(fēng)險分擔(dān)的強(qiáng)制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的位置。

　　2合同管理各階段對工程造價的影響分析和防范對策

　　2．1合同簽訂前的管理對工程造價的影響及對策

　　工程施工合同一般都是通過招標(biāo)方式來確定工程承包方，在招標(biāo)過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規(guī)模較小、風(fēng)險較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強(qiáng)的，為了便于對工程造價進(jìn)行控制，建設(shè)單位要按照固定總價合同、可調(diào)總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風(fēng)險性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預(yù)計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來確定雙方都愿意承擔(dān)的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細(xì)越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴(yán)密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細(xì)琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強(qiáng)合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進(jìn)行有效控制。

　　2．2合同履行過程中的管理對造價的影響及對策

　　工程施工合同一旦簽訂就會產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過加強(qiáng)合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，材料和設(shè)備費(fèi)用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價格高于市場價格、對材料和設(shè)備總量控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問題的存在直接導(dǎo)致工程造價增加。從而導(dǎo)致用合同管理的`形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設(shè)備進(jìn)行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行公開采購，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，通過嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價格、質(zhì)量，來控制工程造價。

　　2．3合同后期管理對工程造價的影響及對策

　　在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價進(jìn)行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進(jìn)行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價失衡，無法確保造價的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。合同后期的管理主要是對整個項目中的前期與中期的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計和清查，為最終的結(jié)算打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關(guān)的問題需要請示現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的意見。在審察過程中需要對整個項目的工程造價做出評價報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性要求，確認(rèn)無誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收，尾款支付，完成整個項目的工程造價工作。

　　3結(jié)束語

　　工程造價控制貫穿于項目實(shí)施的全過程，合同管理是控制工程造價的主要措施，必須認(rèn)真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實(shí)施過程中，確定每個階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過有效的方法和措施加強(qiáng)每個階段的合同管理，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

工程合同 篇5

　　發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

　　承包方：（以下簡稱乙方）

　　經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方委托乙方裝飾工程，簽訂以下協(xié)議：

　　一、工程內(nèi)容

　　樣板房、售樓處、公共大堂及標(biāo)準(zhǔn)間等裝修工程。

　　二、工期

　　1、按甲方發(fā)出的派工單規(guī)定的時間內(nèi)完成。

　　2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或其他不屬于乙方原因的工期可順延。

　　三、工程合同價款

　　按實(shí)際發(fā)生確認(rèn)的派工單價格累計到人民幣（含稅）：拾萬元整（100000.00）。

　　四、承包方式

　　甲方以派工單的形式通知乙方，乙方收到派工單后及時回復(fù)派工單內(nèi)容所有發(fā)生的a人工（計件按市場價；無法計算部分按純?nèi)斯び嬎闫渲辛�工�?80元/天、技工（木工、油漆、水電等）按250元/天、泥水工按320元/天）、b材料（市場價）、c損耗（實(shí)際計算）、d機(jī)械及輔材（實(shí)際計算）、e管理費(fèi)（a+b+c+d*5%）、f利潤（a+b+c+d+e*12%）、g稅金（a+b+c+d+e+f*7.4%）；所需的費(fèi)用給甲方代表審核并簽字確認(rèn)，乙方隨即組織完成派工單所提及的'內(nèi)容。

　　五、工程付款辦法及結(jié)算方式

　　1、工程按確認(rèn)的派工單每次竣工累計后達(dá)到人民幣（含稅）：伍萬元（50000.00）。乙方可以向甲方支借合同價款的40%；待工程竣工累計后達(dá)到人民幣（含稅）：拾萬元（100000.00）。乙方可以向甲方申請辦理本合同單元余下的工程尾款，并開具相對應(yīng)結(jié)算金額的發(fā)票交給甲方。

　　2、工程款按照最終實(shí)際結(jié)算。

　　六、工程質(zhì)量要求及雙方工作

　　1、乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計變更施工圖紙的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工，工程施工前確定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方檢驗(yàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)部位全部扣款，并責(zé)成乙方返工返修，費(fèi)用乙方自理。

　　2、甲方指派為甲方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場工地相關(guān)協(xié)調(diào)及所有文件的簽署，以確保乙方施工進(jìn)度。

　　3、乙方指派葉萬年為乙方代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及所有文件的簽署。

　　4、工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)垃圾的清理，做到工完場清。

　　七、合同生效與終止

　　本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程完工甲方將款項結(jié)清后合同即告終止。

　　八、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決。所有經(jīng)代表簽字的文件均視為本合同附件與本合同具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：身份證號碼：

　　家庭住址：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

　　一、 工程名稱：。

　　二、 工程地點(diǎn)： 。

　　三、 承包方式： 包清工。

　　工程承包內(nèi)容及范圍： 圍護(hù)樁樁籠鋼筋的焊接與制作 。

　　五、本工程乙方總工程量約為噸 ，單價為 元/噸（ ），承包總價約為

　　元。完工時，按乙方實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。

　　六 本工程施工的所需工具、機(jī)械乙方自帶。

　　七 工期要求：乙方承包的本工程應(yīng)在甲方施工員下達(dá)的施工任務(wù)單中所規(guī)定的期限內(nèi)完成，滿足每臺樁基施工所需的鋼筋籠，并通過甲方、監(jiān)理的聯(lián)合驗(yàn)收合格，如乙方逾期完成，每延誤一天罰款人民幣500元。

　　八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求：

　　1、 乙方必須嚴(yán)格按施工圖、甲方施工員、質(zhì)量員的技術(shù)質(zhì)量交底和國家現(xiàn)行對鋼筋焊接工程的施工規(guī)范施工，并必須做到：

　�。�1）上下兩節(jié)接頭整齊，誤差不大于2～3厘米；

　�。�2）加強(qiáng)箍筋的焊接須牢固，主筋分布均勻；

　�。�3）加強(qiáng)箍筋與主筋焊接須牢固，且不得損傷主筋，電流控制在320A左右；

　　（4）螺旋箍間距均勻，與主筋點(diǎn)焊要牢，且“隔一點(diǎn)一”

　�。�5）嚴(yán)格按照配料單制作。并嚴(yán)格服從甲方施工員、質(zhì)量員的整改意見限期整改質(zhì)量缺陷，不按時整改或拒絕整改，甲方向乙方每次處以500元罰款。

　　2 乙方的鋼筋焊接質(zhì)量必須抽樣復(fù)試，抽樣復(fù)試的接頭不計入乙方工作量內(nèi)。

　　3 乙方在完成每一施工部位或構(gòu)件后，經(jīng)乙方認(rèn)真自檢、互檢合格后，報甲方復(fù)檢驗(yàn)收，甲方根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對乙方的施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測、復(fù)試驗(yàn)收評分，凡抽樣檢測全部合格得本工程的完全價格；凡抽檢組數(shù)有三分之一不及格，加倍取樣檢測或返工重做直到合格，返工或整改的工料費(fèi)由乙方承擔(dān)，造成工期延誤，每延誤一天由乙方承擔(dān)500元的罰金。

　　九 付款辦法：

　　1 生活費(fèi)由乙方自行調(diào)節(jié)。

　　2 乙方承包的本工程全部完工，根據(jù)甲方驗(yàn)收后向乙方支付工程總款的30%。其時，乙方如無后續(xù)工作，其所屬施工人員必須撤離甲方施工駐地。

　　3乙方剩留的工程余款，算時未達(dá)到“結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收合格后六個月”的期限，甲方為照顧乙方對工人工資 兌現(xiàn)的實(shí)際需要，允許乙方可按工程承包總價的`90%提前結(jié)算。

　　4 乙方應(yīng)建立職工完整的工資領(lǐng)發(fā)、結(jié)算臺帳，并在每月領(lǐng)取生活費(fèi)和工費(fèi)結(jié)算時，均應(yīng)按班組人員編制一式二份的工資結(jié)算方案，方案中須有每人結(jié)算金額、領(lǐng)款金額及領(lǐng)款人簽名，并將一份報送甲方財務(wù)部門。

　　5 甲方支付給乙方工程勞務(wù)款中，已包括乙方及所屬人員的勞動保護(hù)費(fèi)用。乙方及所屬人員發(fā)生的各種安全事故費(fèi)用，均有乙方負(fù)責(zé)自理。

　　十 保證金的交付與退還：乙方承諾確保甲方的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工和文明衛(wèi)生，自覺遵守國家的法律法規(guī)和甲方的有關(guān)制度，自愿交履約保證金5%繳納），并于合同簽訂后，隊伍進(jìn)場施工前一次性交清，待乙方承包的工程全部完成，甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格，由甲方主要負(fù)責(zé)人審核同意后全部退還。如乙方不能履行合同，保證金則抵作違約金來補(bǔ)償甲方因乙方原因造成的損失。

　　十一、焊接材料的供應(yīng)：本工程鋼筋焊接的材料由甲方供應(yīng)。

　　十二、乙方應(yīng)履行的其他工作：

　　1 本合同簽訂后應(yīng)及時與所屬成員簽訂用工合同和安全責(zé)任書，交甲方備案。

　　2 嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，文明施工和綜合治理規(guī)定。

　　3 必須執(zhí)行對所有作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，設(shè)立兼職安全、質(zhì)量、綜治員，堅持工前交底、工中監(jiān)督和工后驗(yàn)收。做好當(dāng)日記錄。并在工前對施工現(xiàn)場所有的安全設(shè)施，機(jī)具電器進(jìn)行先查看，后使用，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時向甲方報告。在安全沒有保障情況下，不準(zhǔn)施工。杜絕違章指揮、違章作業(yè)和機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。凡違章、違規(guī)作業(yè)造成的安全事故，均由乙方及肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4 制止所屬人員亂拉亂接電源在集體宿舍內(nèi)用電炊器具煮飯、燒菜、燒水和取暖， 一旦發(fā)現(xiàn)，甲方除沒收器具外，另向乙方按項目部規(guī)定處以200元罰款；同時由乙方承擔(dān)由此引發(fā)事故的全部責(zé)任和費(fèi)用。

　　5 妥善保管和正確使用甲方提供的各類施工機(jī)具和勞動防護(hù)用品。

　　6 做好施工現(xiàn)場的工后落手清，及時清理機(jī)具、材料，每天打掃宿舍內(nèi)外環(huán)境， 保持現(xiàn)場整潔文明和生活區(qū)干凈衛(wèi)生。

　　7 乙方所有成員不得將非本工地人員帶入甲方施工現(xiàn)場或生活區(qū)域，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 甲方將按有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行處罰。如由此發(fā)生意外傷害，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　8 乙方不得將工程轉(zhuǎn)包他人，也不得擅自中途退場，否則按違約處理。

　　十三 其他

　　1 按創(chuàng)建文明工地需要，本工程職工進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、不得穿著短褲、拖鞋，雨天施工需用的雨衣、雨褲、雨鞋等用品，由甲方統(tǒng)一采購發(fā)放，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

　　2工程所在地政府要求辦理的暫住證、務(wù)工費(fèi)，乙方特殊工種上崗培訓(xùn)費(fèi)等項費(fèi)用由乙方自理，因拒絕辦理而受到地方主管部門的罰款，也由乙方承擔(dān)。

　　十四 甲、乙雙方任何一方違反本合同之條款，需承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為本工程總價的10%。

　　十五 本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報甲方公司一份，雙方簽字后生效。至工程結(jié)束、款項結(jié)清時自行終止。

　　甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

　　年月日年月日

工程合同 篇7

　　委托方：____________________________________

　　地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務(wù)：____________

　　承包方：____________________________________

　　地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務(wù)：____________

　　經(jīng)雙方協(xié)商，由委托方委托承包方承擔(dān)________工程的可行性研究，特訂立本合同。

　　第一條委托方在合同簽訂之日起________天以內(nèi)，向承包方提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　1.提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：________。

　　2.在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等所得的`信息資料，應(yīng)及時提供給承包方，必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。

　　第二條承包方應(yīng)在________年________月________日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔(dān)責(zé)任�？尚行詧蟾鎯�(nèi)容應(yīng)包括：

　　1.經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)：

　　(1)投資內(nèi)部收益率：________________。

　　(2)投資回收期：____________________。

　　2.貸款償還能力分析：____________。

　　3.外匯償還能力分析：____________。

　　4.盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價：________。

　　5.結(jié)論：____________________________。

　　承包方應(yīng)向委托方提交可行性報告________份。

　　委托方如在合同期間對________

　　工程提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致承包方對可行性報告作修改甚至返工時，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進(jìn)行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。

　　第三條費(fèi)用支付條款

　　1.本工程的可行性研究費(fèi)為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應(yīng)向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿時全部付清。

　　2.委托方中止合同時，無權(quán)要求承包方退還定金。

　　3.承包方不履行本合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時，應(yīng)雙倍償還定金。

　　第四條違約罰金

　　1.承包方不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費(fèi)用的__%，作為違約罰金。

　　2.承包方提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤系承包方造成者，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費(fèi)用的10%～30%，視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。

　　3.因委托方責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費(fèi)用，其數(shù)額由雙方商定。

　　4.委托方超過合同規(guī)定日期付費(fèi)時，應(yīng)償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費(fèi)用的__%計算。

　　第五條本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補(bǔ)充規(guī)定。修改或補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

　　第六條本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。

　　委托方：________(蓋章)

　　負(fù)責(zé)人：________

　　____年____月____日

　　承包方：________(蓋章)

　　負(fù)責(zé)人：________

　　____年____月____日

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