工廠日常管理制度（精選10篇）

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的工廠日常管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工廠日常管理制度 1

　　一、總則

　　1、總經(jīng)理（或廠長）為工廠安全消防責任人。工廠設(shè)立安全消防隊，成員由總經(jīng)理（或廠長）和各部門負責人組成，并負責定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。

　　2、日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負責。

　　3、為了維護工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。

　　4、本管理制度所稱安全，包括火災、水災、風災、盜竊及身體傷害等的預防及搶救的一切措施。

　　5、本管理制度，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

　　二、日常管理

　　1、安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護工廠利益的工作。

　　2、由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責任人負責工廠的安全保衛(wèi)工作。

　　3、工廠實施出入管理，大門出入必須明示本人廠證，外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應(yīng)妥善保管本人廠證，如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權(quán)阻止進入本工廠。

　　4、工廠實施節(jié)假日值班制度，由安全消防隊負責每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員應(yīng)按時并認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。

　　5、保安部夜間值班人員負責每晚的安全實務(wù)，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查工作區(qū)域內(nèi)的門窗是否鎖好，水電是否切斷關(guān)好，財物是否安全，并保證無任何安全隱患。

　　6、工作辦公區(qū)內(nèi)的門、工具箱、柜、辦公臺等的`鎖要求各部門負責人、使用人鎖好關(guān)好，不相關(guān)人員不得隨意配置鑰匙。

　　7、各員工應(yīng)妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等，下班前務(wù)必將抽屜及柜鎖好，以免他人亂拿濫用，甚至偷盜。

　　8、安全消防隊負責組織有關(guān)人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的，相應(yīng)部門要及時整改。

　　9、工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊應(yīng)備份一套，并由專人妥善保管，以備急需時使用。

　　10、工廠物品的運出須有“放行條”并有相關(guān)領(lǐng)導批準方可放行。出廠的車輛須經(jīng)保安人員開箱檢查后方可放行。

　　11、員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行，并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經(jīng)保安人員檢查后方可放行，請各位員工自覺配合。否則當偷盜行為處理。

　　12、在廠住宿的員工必須在01：00分前回廠休息，不得延誤，特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安，外宿員工必須向安全消防隊申請說明。

　　13、工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關(guān)規(guī)定必須安裝應(yīng)急照明燈，并應(yīng)定期檢查，應(yīng)保持隨時可用。

　　三、火災防護

　　1、工作辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、私自攜帶引火物品（火種）、危險化學品、易燃易爆等危險物品。

　　2、車間現(xiàn)場門戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖或關(guān)門。

　　3、生產(chǎn)專用的易燃、易爆及化學品等危險物品應(yīng)放于固定的安全地點。除必要之數(shù)量外，不得私自亂擺亂放。

　　4、危險物品倉庫應(yīng)指定地點放置和專人看管，并標明“危險物品”“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風。

　　5、滅火設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查。應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)。

　　6、在使用電焊時應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃易爆物品的人員需經(jīng)專人訓練指導，并應(yīng)有負責人員在場監(jiān)管。

　　7、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常定期檢查。下班時并應(yīng)檢查處理后才可離開工作場所。臺風、雷電、震擊后更應(yīng)立刻檢查有無損壞。

　　8、使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時，或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示專職人員辦理。

　　9、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其它火源。在場員工，均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。

　　10、發(fā)現(xiàn)火災應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。

　　11、如火勢一時不能撲滅，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。

　　12、救火時，應(yīng)特別注意下列事項：

　�。�1）油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。

　�。�2）衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

　�。�3）先救人，后搶物。搶救物品時，應(yīng)先搶救帳冊，憑證及重要文件或貴重物品。

　�。�4）在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

　�。�5）如火焰封住出路口，應(yīng)利用繩索等物從窗口逃生。

　　13、發(fā)生火災時，成立火災現(xiàn)場臨時指揮中心，成員由總經(jīng)理（或廠長）、安全主任、副主任、保安隊長、火災現(xiàn)場所在部門主管組成�？偨�(jīng)理（或廠長）為總指揮，若火災發(fā)生時，總經(jīng)理（或廠長）不能到場，也未指定代理人時，則（安全主任不在時，由副主任；副主任不在時，由保安隊長；保安隊長不在時，由當班主管）擔任總指揮。

　　四、盜竊防范

　　1、現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全之箱、柜中。公用物品應(yīng)指定專員負責保管。

　　2、保安人員應(yīng)時刻注意進出人員。

　　3、夜間值勤的保安人員，應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。

　　4、主管對各物品管理人員應(yīng)立賬記錄，并應(yīng)隨時注意其生活是否嚴謹，以防監(jiān)守自盜。

　　5、攜出工廠物品時，攜物人應(yīng)先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。

　　6、工作辦公場所應(yīng)于下班或夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實鎖好。

　　7、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護現(xiàn)場，報有關(guān)部門或單位偵察。

　　8、各相關(guān)部門負責人應(yīng)對失竊財物的負主要責任。根據(jù)事情的狀況不同工廠有權(quán)作出相應(yīng)的辦法來處理。

　　五、風災、水災、防護

　　1、氣象部門發(fā)布臺風、瀑雨、警報后，應(yīng)隨時注意收看（聽）天氣的動向，并轉(zhuǎn)告相關(guān)人員。必要時安全消防隊還要組織相關(guān)部門召開防范會議。

　　2、臺風、瀑雨來臨之前必須關(guān)閉門戶，關(guān)閉不必要的電源。如有特別防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。

　　3、臺風、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。

　　4、放在室外不堪雨淋的物品，應(yīng)搬進室內(nèi)，或加以適當之遮蓋。

　　5、準備手電筒，應(yīng)急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

　　6、門窗或其它的防范設(shè)施如有損壞，應(yīng)緊急修繕。

　　7、指定必要人員，集中待命，準備搶救災害。

　　8、準備必需藥品及干糧。

　　9、工廠房舍或財物有被洪水或強風沖及之處，應(yīng)采取緊急預防措施。

　　六、身體傷害的預防

　　1、有危險性之工作應(yīng)由熟練操作人員擔任，派人在場監(jiān)督。

　　2、發(fā)生傷害時，應(yīng)將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。

　　3、工作地點的上方可能落下傷人物體時，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。

　　4、使用強列腐蝕性或有毒化學危險品時，應(yīng)使用或佩帶相應(yīng)的勞保用具，避免與身體直接觸及。

　　5、在灰塵飛揚中的工作人員，應(yīng)帶上口罩及眼罩。

　　6、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。

　　7、使用搭架和扶梯時，應(yīng)檢查是否堅固。

　　8、玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。

　　9、不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機器或走近操作中的設(shè)備。

　　10、尖銳工具應(yīng)有防護圈蓋，用完應(yīng)放回指安位置。不得放置于衣袋中。

　　11、拷擊、切割、焊接金屬時應(yīng)注意遠離他人，并應(yīng)戴必要的防護用具。

　　七、消防管理

　　1、消防管理工作必須長懈地堅持下去。

　　2、每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作，并填寫檢查記錄。

　　3、對檢查不合格的部門或設(shè)備，應(yīng)通知相關(guān)部門限期整改。

　　4、安全消防隊應(yīng)每半年全面檢查一次，根據(jù)結(jié)果進行總結(jié)改善。

　　5、消防設(shè)施器材按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則。使消防設(shè)施器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

　　6、消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。溫（或煙）感應(yīng)器、指示燈、開關(guān)、探頭經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

　　7、消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次，消防手電筒、出口指示燈，事故應(yīng)急照明燈保持完好。

　　8、定期對滅火器進行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。

　　9、消防用的擴音器，后備報警器，扳手存放在顯要位置，隨時備用。

　　10、消防設(shè)施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴禁損壞丟失。

　　八、安全、消防教育及培訓

　　1、宣傳教育的內(nèi)容包括：政府的安全消防相關(guān)法規(guī)、工廠的安全消防管理制度，先進事跡和案例等。

　　2、宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學習，請專人講解、實地模擬消防演練等方式進行。

　　3、義務(wù)安全消防員的培訓工作由安全消防隊具體負責，各部門協(xié)助進行。

　　4、保安部全體員工均為義務(wù)安全消防員，其它部門按一定比例培訓考核后定為工廠義務(wù)安全消防員。

　　5、安全主任與副主任負責擬訂培訓計劃。由專人定期，分批對工廠員工進行安全消防培訓。

　　九、義務(wù)安全消防組織

　　1、架構(gòu)圖：

　　2、職責：

　　（1）總指揮：負責指揮全盤安全消防救災事宜及其管理。

　　（2）副指揮：協(xié)助總指揮招集所屬救災員從事救災工作順利迅速進行。

　�。�3）警戒組：報警引導消防人員，迅速打開各通道及疏散口，維持秩序，嚴防趁機偷盜和破壞。

　�。�4）消防組：當看到，聽到火災發(fā)生及報警后、消防隊應(yīng)即攜帶消防工具，迅速趕到現(xiàn)場，有組織、有計劃的進行補救。

　　（5）急救組：如遇人員圍困和滅火隊員受傷，迅速組織搶救移至安全地帶。

　　（6）搶救組：與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組，補充人員，在前線消除障礙物；搶救高危物品，重要物資并轉(zhuǎn)移，疏散。

　�。�7）疏散組：在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。

　�。�8）裝拆組：負責電源的截斷，水源疏導，拆除障礙物，防火體的設(shè)立。

　　工廠日常管理制度 2

　　1.遵守崗位職責。

　　2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假

　　3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門負責人

　　4.不準在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。

　　5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

　　6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。

　　7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。

　　8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

　　9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密

　　10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導或部門負責人許可

　　11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的'同意。

　　12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

　　13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

　　15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。

　　16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

　　17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

　　19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體進行處罰。

　　20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。

　　22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追

　　工廠日常管理制度 3

　　1.目的

　　遠動技術(shù)是電網(wǎng)實現(xiàn)自動化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是確保安全、經(jīng)濟調(diào)度的重要手段。為生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和事故搶修，提高完好率，保證遠動系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、準確工作，儲備一定數(shù)量的備品備件，并加強管理，制定如下方法。

　　2.范圍

　　遠動設(shè)備包括的內(nèi)容：

　　2.1、遠動主機。

　　2.2、遠動專用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測、遙控、遙調(diào)電纜。

　　2.3、遠動的調(diào)制、解調(diào)器、通道電線。

　　2.4、調(diào)度模擬盤及連接設(shè)備和電纜。

　　2.5、遠動的附屬打印、制表及顯示裝置。

　　2.6、遠動信息的輸出設(shè)備及其連接電纜。

　　2.7、遠動與計算機之間遠動側(cè)接口。

　　2.8、遠動用的電源設(shè)備和u賜電源。

　　2.9、電力負荷控制裝置。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　3.1、備品備件的計劃編制與申報。

　　3.1.1、備品備件按計劃周期長短分為年度計劃、季度計劃、月度計劃；按內(nèi)容分為綜合計劃、大修專用備件計劃等。

　　3.1.2、各部門應(yīng)根據(jù)每季度第二個月15日前根據(jù)下一個月的定檢計劃、生產(chǎn)計劃編制下一季度內(nèi)實際需要的各種備品備件。

　　3.1.3 、各部門在編制備件計劃時必須認真填寫備品備件的'名稱、圖號、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家，推薦制造廠家，到貨期限等內(nèi)容。尤其是數(shù)量要求準確，防止積壓或不足。

　　3.1.4、各部門在編制計劃時必須認真審核庫存，確保數(shù)量的準確，防止積壓。另外，要了解本部門替換下的可修復利用的舊件情況，能修復利用的不再申報計劃或減少申報的數(shù)量。

　　3.1.5 、各部門在編制計劃時要結(jié)合檢修計劃、設(shè)備使用周期以及原來使用的一些配件材料的使用情況進行認真分析，通過多渠道了解一些廠家的資質(zhì)情況，綜合考慮后進行編制。

　　3.1.6、生產(chǎn)部門由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報追加計劃時，程序同上，但每月最多只能追加一次。

　　3.2、備品備件的入庫及保管

　　3.2.1、對備品備件的品種、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，在通常情況下進行全部檢驗(特殊情況下可以抽檢)，嚴格查明到貨備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計劃、運單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況，庫管人員要及時與采購人員聯(lián)系處理后方可進行下一步的驗收入庫。沒有計劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫。

　　3.2.2、對備品備件進行質(zhì)量驗收，檢驗到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符合規(guī)定的要求，倉庫保管員能檢驗的(外包裝、合格證等)由倉庫保管員檢驗。除標準件外，外觀檢驗不合格、缺乏質(zhì)量證明、來歷不明、損壞、質(zhì)差、沒有合格證的備品備件嚴禁入庫，并立即向采購人員反饋，辦理補送、退貨或調(diào)換等手續(xù)。

　　3.2.3、關(guān)鍵、重要的備品備件的驗收由物資供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備保障技術(shù)人員共同驗收。保管員根據(jù)驗收結(jié)論，合格的給予入庫，不合格的作退貨處理，對于讓步接收的必須經(jīng)使用部門、職能部門及生產(chǎn)領(lǐng)導簽字認可后方可入庫，并注明原因。

　　3.2.4、設(shè)備更新改造項目的備品備件的入庫，由保管員組織項目小組技術(shù)人員進行共同驗收。.

　　3.2.5、備品備件庫要明確分工，分類保管存放，保管員負責做好備品備件入庫的數(shù)量清點、核實、驗收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點、半年一次清庫、每年一次總結(jié)，達到賬、物、資相符合。

　　3.2.6、備品備件庫的管理要做到“防火、防盜、防腐蝕”。并于每年年底結(jié)合倉庫清點，組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員對積壓的備品備件進行共同鑒定，經(jīng)報批后集中處理。

　　3.2.7、對消耗量大的備品備件允許生產(chǎn)部門有一定的庫存量，但要妥善保管，并建立賬目。

　　3.2.8、生產(chǎn)各部門在確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的前提下，做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫存。

　　3.3、備品備件的領(lǐng)用出庫

　　3.3.1、各使用部門在進行備品備件領(lǐng)用時原則上嚴格按本單位所報計劃領(lǐng)用。

　　3.3.2、屬于大修專用備品備件，要經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導簽字同意方可出庫領(lǐng)用。

　　3.3.3、備品備件出庫盡量遵循先進先出的原則，以免備品備件自然損耗或久存變質(zhì)。

　　3.4、積壓備品備件的處置

　　3.4.1、設(shè)備因報廢、改造等原因，經(jīng)查證本公司已無此型號設(shè)備，庫存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒有用處的要及時處理消賬。

　　3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后方可辦理手續(xù)，提運備品備件。

　　3.5、備品備件的使用情況反饋

　　各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況，如發(fā)現(xiàn)使用質(zhì)量問題要及時填寫“備件質(zhì)量反饋單”向生產(chǎn)領(lǐng)導反饋，經(jīng)技術(shù)人員進行現(xiàn)場核實后再反饋到物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部按合同質(zhì)量保證條款與廠家進行協(xié)商解決。

　　工廠日常管理制度 4

　　一、目的

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體人員。

　　三、權(quán)責

　　1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實施及管理工作。

　　2、部門經(jīng)理：全面負責實施審批及監(jiān)督管理。

　　3、部門相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進行相關(guān)的宣導與指引。

　　四、內(nèi)容

　　1、倉庫人員基本事項

　　(1) 及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

　　(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

　　(3) 每月月底進行實盤點工作，以實數(shù)實帳實盤來協(xié)助財務(wù)成本核算，對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

　　(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應(yīng)具備的基本技能 ：

　　1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。

　　2、收貨

　　(1) 收貨驗收： 入庫物進倉，需核對供應(yīng)商送貨單，待進倉物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時通知品檢人員進行相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應(yīng)商下次送貨時，及時退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

　　(2) 成品進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

　　(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

　　(4) 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

　　(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。

　　(6) 對驗收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜

　　3、出庫

　　(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進行出庫。

　　(2) 成品出倉：憑財務(wù)審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門主管簽字，方可發(fā)放。

　　(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現(xiàn)金，一律由財務(wù)收取，且收到財務(wù)開出的收款單方可發(fā)貨。

　　(4) 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時務(wù)必要進行抽點，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。

　　(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

　　(6) 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

　　4、貨物堆碼及庫房管理：

　　(1) 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。

　　(2) 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

　　(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當眼明顯位置。

　　(4) 倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　(5) 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6S管理要求。

　　(6) 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

　　5、 安全防護：

　　(1) 倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

　　(2) 倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

　　(3) 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進倉管理的`易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。

　　(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

　　(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報備

　　(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

　　(8) 倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　6、 單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

　　(1) 單據(jù)管理，進出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

　　(2) 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單。

　　(3) 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。

　　7、存卡管理：

　　(1) 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)。

　　(2) 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。

　　(3)每年年底，應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。

　　8、電腦數(shù)據(jù)處理 :

　　(1) 所有進出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。

　　(2) 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。

　　(3) 暫未實施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

　　(4)盤點及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。

　　9、呆滯、不良品處理， 倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。

　　10、 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。

　　工廠日常管理制度 5

　　為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度:

　　一、倉庫日常管理

　　1、倉庫保管員務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫務(wù)必根據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號務(wù)必互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。

　　2、務(wù)必嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必及時逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保mis系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員務(wù)必對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員務(wù)必定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。

　　4、各事業(yè)部、分廠務(wù)必根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存狀況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員務(wù)必定期進行各類存貨的`分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月務(wù)必提來源理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。

　　二、入庫管理

　　1、物料進倉時，倉庫管理員務(wù)必憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2、入庫時，倉庫管理員務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時務(wù)必在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。工廠管理制度。

　　3、一切原材料的購入都務(wù)必用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格務(wù)必下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員務(wù)必建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

　　5、收料單的填開務(wù)必正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上務(wù)必有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額務(wù)必與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，務(wù)必由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　三、出庫管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時務(wù)必辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料務(wù)必由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品電機發(fā)出務(wù)必由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　四、報表及其他管理

　　1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)持續(xù)一致，以保障成本核算的正確性。

　　2、務(wù)必正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

　　3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，務(wù)必按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

　　4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，務(wù)必報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫務(wù)必由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存狀況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。

　　5、倉庫現(xiàn)場管理工作務(wù)必嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　工廠日常管理制度 6

　　1.凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工，經(jīng)本人申請所在部門簽注意見，報廠審查批準后，由保衛(wèi)部門登記安排住宿，外來人員一律不準進住。

　　2.宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。

　　3.住宿舍必須服從宿舍管理人員的`安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。

　　4.愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫。

　　5.注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、亂接電線、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。

　　6.禁止宿舍內(nèi)進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名。

　　7.提高警惕注意保管個人物品,由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任。

　　8.搞好防火工作，嚴防火災事故的發(fā)生。

　　9.禁止進入異性宿舍。

　　工廠日常管理制度 7

　　1、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　2、管理內(nèi)容

　　2.1備件管理目標

　　2.1.1在設(shè)備維修管理工作中，為加快修理進度，縮短修理停歇時間，而進行準備的各種另(部〉件，統(tǒng)稱為備件。

　　2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源，備件可分為自制備件和外購備件兩類。

　　備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計劃進行，在保證品種、保質(zhì)保量，及時供應(yīng)和經(jīng)濟合理的原則下，對備件制造、儲備、供應(yīng)等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用，又要滿足設(shè)備維修的需要。

　　2.1.3備件管理目標：

　　2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù)：生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng)，應(yīng)經(jīng)濟畸合理、及時供應(yīng)合格的備件，以減少停機時間，提高維修效率。

　　2.1.3.2保證重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)：重點設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大，因此備件管理的工作重點要確保重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，大力減少停機損失。

　　2.1.3.3減少資金占用，節(jié)約管理費用：在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，同時要修舊利廢，節(jié)約維修費用。

　　2.2備件管理范圍

　　生產(chǎn)科負責全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電機電纜電氣柜、管道另件等。

　　2.3備件的入庫

　　2.3.1機模庫負責全廠設(shè)備備件的儲備、維護與發(fā)放工作。

　　2.3.2凡列入計劃外購的備件，均需經(jīng)廠長審批，倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

　　2.3.3自制備件，需經(jīng)檢驗員檢驗合格后交供應(yīng)部填寫入庫單，保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

　　2.3.4備件人庫后登記上帳，涂油防銹，掛上標簽，分類存放。

　　2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資，倉庫有權(quán)拒絕入庫，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導批準。

　　2.4備件的檢驗和收料

　　2.4.1外購物資到廣后，由設(shè)備管理員根據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進單位、價格進貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進行驗收。

　　2.4.2自制備件由檢驗員根據(jù)圖紙要求進行驗收。

　　2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進貨發(fā)票，認真核對實物，確認無誤后再簽收入庫，嚴禁不見實物就簽收。

　　2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資，倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴格審核后方可辦理。

　　2.5備件的儲備和保管

　　2.5.1備件的儲備

　　備件的儲備方式有：(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

　　儲備(5)毛坯儲備

　　2.5.2備件的保管

　　2.5.2.1人庫的各件要保存好，維護好，不丟失，不損壞，不變形，不老化變質(zhì)，要加強對精密備件的'保管，要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖，防止由于保管不善所造成的銹蝕，損壞或變質(zhì)變形。

　　2.5.2.2備件入庫登帳，出庫消帳目清月結(jié)，每季盤點一次，及時掌握庫存數(shù)量，月報表及盤存表，生產(chǎn)科及財務(wù)各一份，防止超儲和積壓所造成的資金損失，及時處理呆滯備件。

　　2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉，兩齊(庫容整齊，碼放整齊〉，三一致(帳、卡、物一致〉。

　　2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

　　2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導簽字，經(jīng)生產(chǎn)科批準。

　　2.6.2凡屬大修理項目要按供應(yīng)部下達的更換件清單領(lǐng)料，由領(lǐng)用者簽字后，經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準后使用。

　　2.6.3技改項目所需備品配件，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)生產(chǎn)科審批后，由領(lǐng)用人、部門負責人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

　　2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚，齊全，不得涂改，并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準人)方能生效。

　　2.7備件的處理

　　設(shè)備已外調(diào)、報廢或改造，企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備，對其備件要及時處理和消帳。

　　2.8備件的報表和統(tǒng)計分析：

　　備件庫記帳員每月必須將：當月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報表送至供應(yīng)部和財務(wù)科，以便反映庫存量，及實際消耗等情況，逐步提高備件管理的經(jīng)濟效益。

　　工廠日常管理制度 8

　　一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　1.節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

　　2.每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

　　3.每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

　　4.對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　5.定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

　　6.重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

　　7.做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

　　8.安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。

　　二、安全生產(chǎn)例會制度

　　1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

　　2.公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　3.部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　4.班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設(shè)施，加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。

　　1.公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，�？顚Ｓ�，不準減少或挪為它用。

　　2.對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部門申報，審批后方可實施。

　　四、安全設(shè)施資金投入范圍：

　　1.完善、改造安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；

　　2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

　　3.安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　　4.重大危險源、重大事故隱患的'評估、整改、監(jiān)控指出。

　　5.安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出。

　　6.其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

　　五、設(shè)備正常運行保障資金：

　　1.煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2.消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3.正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　4.室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　六、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項：

　　1.安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓；

　　2.勞動防護用品配備：

　　3.其它保障安全經(jīng)營的費用。

　　工廠日常管理制度 9

　　(一)值班紀律值班人員不得遲到，早退

　　1.值班開始前和結(jié)束后，要到督導部簽到表上簽到；并要在本部門的記錄本上簽到。

　　2.不得帶食品進辦公室，不得在辦公室吃任何食物。可以帶水。

　　3.如果累計兩次值班遲到或早退者，嚴肅處理。

　　4.無故不參與值班，或編造理由躲避值班者，嚴肅處理。

　　5.值班中要佩戴工作證。

　　6.保持辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌桌面整潔。

　　(二)會議紀律

　　1.部門成員應(yīng)按時參加例會。不遲到，不早退。如有特殊情況需要早退或不能及時趕到者，需提前向部長請假，紀檢組長做好相關(guān)記錄。

　　2.召開例會時，佩戴好工作證，并提前10分鐘到場。

　　3.如有特殊情況不能參加例會，需提前向部長請假，并提前交假條至辦公室。一學期累計三次例會不能按時到會者，嚴肅處理。

　　4.召開例會時，全體成員需認真參與，不得做與開會無關(guān)的任何事情。手機應(yīng)調(diào)至靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，如有電話鈴聲響起或私自打電話發(fā)短信，并擾亂會議記錄者，嚴肅處理。

　　5.例會中，成員需認真記錄部門工作安排，并做好相關(guān)會議記錄。

　　6.保持會議室衛(wèi)生。

　　(三)日常紀律

　　1.在收到部門短信通知工作時，及時回復。如通知到某項活動不能參加，需及時請假并說明情況。無故不得缺席任何活動。

　　2.參加會議或活動時，自覺佩戴好工作證，穿著得體大方。

　　3.與協(xié)會同仁之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，互幫互助，禮貌相待。

　　(四)嚴肅紀律

　　1.有關(guān)部門工作的內(nèi)部事宜及資料，不可向外傳播宣傳，嚴禁隨意泄露部門工作事宜。

　　2.協(xié)會內(nèi)部的`重要信息及重要文件，應(yīng)妥善保管，不得向外傳播宣揚。

　　工廠日常管理制度 10

　　為保證我廠設(shè)備正常運行，所申報的設(shè)備備件型號和數(shù)量準確，并保證到廠的備品、備件能及時出庫投入使用，特制定以下管理制度：

　　1、各車間在申報備件計劃之前，必須同廠內(nèi)備件庫或物資庫房核實，確定無儲備，才能填寫計劃表，如經(jīng)核實確有此備件，而車間盲目上報計劃者，該車間主任、副主任績效考核各200~500元。

　　2、各車間報計劃時，必須確保所報備件與原型號一致，如因誤報錯買，造成物資費用浪費，車間第一責任人按該設(shè)備費用的1%~3%給予考核，嚴重者對領(lǐng)導給予降級或免職。

　　3、各車間所報急需備件入庫后，要及時開票出庫，如在兩天之內(nèi)不予領(lǐng)取，每推遲一天，考核該車間第一責任人100~300元。

　　4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件的清潔、完好，如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，給予該車間第一責任人50~200元罰款。

　　5、各車間必須設(shè)立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記，如發(fā)現(xiàn)臺帳不完善或登記有誤，考核該車間第一責任人50~100元。

　　6、各車間在申報備品備件計劃時，要按設(shè)備的一定比例進行申報，不準多報，如發(fā)現(xiàn)瞞報、多報者將給予車間第一責任人50~200元考核。

　　7、各車間計劃員填寫設(shè)備備件計劃表，應(yīng)上交設(shè)備科計劃員，由設(shè)備科計劃員與物資公司核實，再由分管設(shè)備廠長審核后，經(jīng)廠部第一責任人批準上報。

　　8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后，要及時更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的，在停機兩次以后仍不施工，或在設(shè)備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者，按設(shè)備費用的1%~3%考核責任人，考核維護人員50~300元，項目負責人100~200元。

　　9、設(shè)備備件的驗收程序

　　9.1、備件驗收人員除應(yīng)熟悉機械設(shè)備零件、部件及整機檢驗的`知識和技能外，還應(yīng)熟悉設(shè)備維修技術(shù)知識和技能，在工作中能嚴格把好質(zhì)量關(guān)，能協(xié)調(diào)維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據(jù)備件類別，通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收。

　　9.3、人員應(yīng)采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標牌規(guī)格型號、到各部件與原配設(shè)備的外形尺寸，進行初步驗收。

　　9.4、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外，同時還須進行必要的計量檢測，進一步細致驗收。

　　9.5、有必要進行分解驗收的，根據(jù)情況領(lǐng)回后檢查驗收。

　　9.6、驗收人員在驗收過程中，確認無誤的方可簽字認定，如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當場提出，不能解決的有權(quán)拒絕驗收簽字，并報設(shè)備科處理。

　　9.7、嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。

　　9.8、各車間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設(shè)備進行二次檢驗，保證備件零缺陷。

　　10、在備件購進時，如因采購人員不負責任，所購買的備件、材料不合格，造成設(shè)備事故，給廠部造成直接經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予50~200元的罰款。

　　11、在備件驗收時如因驗收人員不負責任，驗收了不合格備件，使用時設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠造受損失的，視情節(jié)輕重給予50~200元的罰款，后果特別嚴重的廠部，另行研究裁定。

　　12、各車間每月上報設(shè)備科該月備件使用情況和庫存情況由設(shè)備科統(tǒng)計核實，于28日上報公司。

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