任正非的語錄匯編35句

　　茶壺里煮餃子，倒不出來就不算是餃子。下面是小編精心整理的任正非的語錄35句,歡迎大家前來欣賞。

1、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。

2、進了華為就是進了墳?zāi)埂?/p>

3、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

4、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

5、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術(shù)，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

6、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

7、我們會不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。

8、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。

9、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。

10、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。

11、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。

12、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。

13、人生是美好的，但過程是痛苦的！

14、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。

15、有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

16、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。

17、過去擁有的知識已經(jīng)沒有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應(yīng)用知識的能力和視野。

18、我們現(xiàn)在打仗要重視武器，要用武器打仗。

19、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒有相關(guān)經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。

20、以物質(zhì)利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。

21、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。

22、要那些掌握機會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。

23、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。

24、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。

25、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

26、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務(wù)理論，并與自身的實踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。

27、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

28、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時代的民族精神。

29、要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創(chuàng)造機會，引導消費，是先驅(qū)者的座右銘。

30、不經(jīng)磨難，何以成才�！�—《致新員工書》

31、任正非批復華為基本法提綱時說："要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說："你最近進步很大，從很差進步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步

32、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機�！�—《任正非總裁答新員工問》

33、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現(xiàn)共贏》

34、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》

35、在華為的員工大會上，任正非提問：[20XX]年后華為最大的問題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。 注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發(fā)霉。

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