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技術(shù)部規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)部規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部規(guī)章制度1
1、目的：
為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹(jǐn)計(jì)遵守。
2、范圍：
技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。
3、部門行為規(guī)范：
3.1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護(hù)辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴(yán)格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。
3.3.對(duì)于公司安排的各項(xiàng)工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項(xiàng)工作。
3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時(shí)間不得利用手機(jī)、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺(tái)面整潔有序。
3.5.外來文件的.收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。
3.6.應(yīng)做好對(duì)生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位離開的員工，應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機(jī)及其它電器關(guān)閉，并鎖好門窗。
技術(shù)部規(guī)章制度2
1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的.具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級(jí)管理人員按各自職責(zé)實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗(yàn)收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級(jí)質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗(yàn)收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收。
5、項(xiàng)目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作以及測(cè)量?jī)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測(cè)量?jī)x器方可使用。
6、及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗(yàn)工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報(bào)告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。
9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部規(guī)章制度3
為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。
四、測(cè)量人員要愛惜、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器、工具，經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測(cè)量工作，提供準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計(jì)劃部門參與對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作，對(duì)工程進(jìn)行各階段評(píng)定驗(yàn)收。
六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要對(duì)各單項(xiàng)工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計(jì)量、變更、竣工等技術(shù)文件的.整理工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)部規(guī)章制度4
第一章 總則
第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆⻊?wù)水平，根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》相關(guān)條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，委員兩名,同時(shí)部門內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組，各個(gè)小組設(shè)置組長(zhǎng)一名，由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。
第三條：部長(zhǎng)管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作;各小組組長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)完成部門的.各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開展各項(xiàng)日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門成員各司其責(zé)。
第三章 基本職責(zé)
第五條：作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團(tuán)和其他部門，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會(huì)各類最新活動(dòng)資訊及其它各項(xiàng)決策、公告。
第三條：全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除各種設(shè)備故障。
第四條：負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。
第五條：負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的影響力而不懈努力。
第六條：經(jīng)過上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費(fèi)上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊(duì)，pc服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門免費(fèi)為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。
第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對(duì)沒有完成任務(wù)的工作人員組長(zhǎng)要做好記錄，交給秘書組，期末時(shí)按部門制度作出相應(yīng)的處罰。
第八條：秘書組協(xié)助部長(zhǎng)的工作，各項(xiàng)制度的下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工作、活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)，做好會(huì)議記錄，做好每月及每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。
第四章 日常工作制度
第九條：報(bào)到制度：新學(xué)期開學(xué)時(shí)，部門成員到校后要向部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到;學(xué)期結(jié)束時(shí)，部門成員離校前要跟部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到，部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)作好記錄。
第十條：為了加強(qiáng)部門成員之間的認(rèn)識(shí)了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jī)芍苷匍_例會(huì)一次，第二學(xué)期根據(jù)部門的實(shí)際情況而再確定召開例會(huì)。每次會(huì)議都進(jìn)行考勤，做好會(huì)議記錄。
第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊原因，必須請(qǐng)假，無故一次，當(dāng)面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內(nèi)部警告;缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì)人員不得早退，會(huì)議過程中必須的保持會(huì)議安靜，有問題敬請(qǐng)舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長(zhǎng)或會(huì)議支持人說明原因，經(jīng)同意后方可離開。
第十二條：部門成員值班時(shí)間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認(rèn)真對(duì)待值班工作，做好簽到記錄，工作時(shí)間做到禮貌待人，耐心細(xì)致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務(wù)。值班人員完成當(dāng)天的任務(wù)。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報(bào)。
第十三條：對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部統(tǒng)一安排的活動(dòng)，比如協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門布置活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，任何人員不得無故缺席，并要自覺完成分內(nèi)任務(wù)。如果臨時(shí)有特殊情況不能參加的，敬請(qǐng)主動(dòng)跟部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)請(qǐng)假及說明緣由。
第十四條：對(duì)于有關(guān)工作的短信(電話)通知，收到后要及時(shí)回復(fù)，以免造成工作安排不及時(shí)而影響大局。
第十五條：如遇突發(fā)事件而無法完成工作，可在內(nèi)部人員之間調(diào)換(但要向部長(zhǎng)匯報(bào))，以免對(duì)整體造成影響。
第十六條：網(wǎng)絡(luò)部全體成員要相互協(xié)調(diào)合作、團(tuán)結(jié)互助，共同營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，真正做好各項(xiàng)工作，積極為推動(dòng)部門的發(fā)展而不斷努力。
第五章 工作態(tài)度規(guī)范
第十七條：在思想上必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作積極，配合其它的成員一起搞好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作。
第十八條：以部門發(fā)展為榮，以防礙部門發(fā)展為恥，時(shí)刻保持學(xué)生干部的使命感。
第十九條：發(fā)現(xiàn)假公濟(jì)私者，給予嚴(yán)重的批評(píng)，并開除本部門。不得以任何藉口不得以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的名譽(yù)進(jìn)行個(gè)人活動(dòng)。
第二十條：積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，多提出一些意見和建義。
第六章 獎(jiǎng)懲制度
第二十一條：部門成員操行分評(píng)定具體項(xiàng)目：1、簽到情況分2、活動(dòng)表現(xiàn)分3、會(huì)議情況分4、日常工作表現(xiàn)分
第二十二條：根據(jù)平時(shí)日常記錄每個(gè)學(xué)期接近尾聲時(shí)，對(duì)所有成員進(jìn)行一次評(píng)比，表現(xiàn)突出的成員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，工作能力較強(qiáng)者，會(huì)向主席團(tuán)提出在工作職務(wù)上作適當(dāng)調(diào)整的申請(qǐng)。
第二十三條：操行分的評(píng)定方法：依據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》有關(guān)于學(xué)生會(huì)干部操行分的評(píng)定細(xì)則，原始分?jǐn)?shù)為各個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)的平均數(shù)，然后根據(jù)秘書組日常相關(guān)記錄進(jìn)行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》有關(guān)于學(xué)生會(huì)干部操行分評(píng)定細(xì)則中規(guī)定的最高分。
第七章 附則
第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部保留最后解釋權(quán)。
第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實(shí)施，如果有修改以最后修改版為準(zhǔn)。
技術(shù)部規(guī)章制度5
一、基本行為規(guī)范：
1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。
2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。
3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。
5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵(lì)員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。
三、電腦維護(hù)管理：
1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理。
2、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。
5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。
四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：
1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的.義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決，對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)安全保密管理的具體措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行，對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。
五、機(jī)房管理：
1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。
2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號(hào)，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。
7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。
8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。
9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
技術(shù)部規(guī)章制度6
管理權(quán)限：
總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：
負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
主要職責(zé)：
1．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7．合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的`指導(dǎo)依據(jù)；
9．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；
11．及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；
12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)部規(guī)章制度7
為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。
1.2組織項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。
1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志，并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。
1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：20xx《質(zhì)量管理體系》；IS014001：20xx《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì)，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理，圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。
2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元／次。
2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單，并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。
2.13協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。
2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時(shí)必須將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。
2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。
2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。
3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì)審。
3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告，填寫試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站，對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的'有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。
3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。
3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作，并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理
4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報(bào)送公司審批。超期者罰款200元／天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報(bào)送公司審批，超期者罰款200元／天。
4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對(duì)性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。
5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會(huì)簽欄簽字，并加蓋各單位公章。
5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌�，書面材料要求在一周�?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元／次。
6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對(duì)性的交底。
6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè)，各工程必須有針對(duì)性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。
7.定位放線抄測(cè)管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測(cè)放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元／次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè)，按樓層進(jìn)行，做好抄測(cè)記錄，(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元／次。)
7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，按規(guī)定做沉降觀測(cè)。
8.原材料試、化驗(yàn)管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配，按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。
8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報(bào)告項(xiàng)目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。
8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部，必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。
8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn)，必須保證R28一R30天強(qiáng)度報(bào)告，違者罰款50元／天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。
9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。
10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理
10.1隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項(xiàng)。
10.3隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實(shí)際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。
11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè)，交公司審核后歸檔保存。
11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。
11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。
11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。
11.7竣工核驗(yàn)時(shí)，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
11.8竣工驗(yàn)收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗(yàn)及相關(guān)工程資料。
技術(shù)部規(guī)章制度8
一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的.安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；
3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)無的工長(zhǎng)進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫�，并存檔以備查用。
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