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工程合同

時間：2023-11-09 07:58:30 合同范本我要投稿

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實用的工程合同8篇（必備）

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實用的工程合同8篇（必備）

工程合同篇1

　　甲方：zz省建筑裝飾**項目部

　　乙方：XX網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司

　�。ㄒ韵潞喎Q"甲方" ）和（以下簡稱"乙方" ）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程合作項目協(xié)商一致，訂立本合同（以下簡稱"合同" ）。

　　一、合同名稱、地點：

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　二、施工范圍：

　　范圍：賓館寬帶網(wǎng)絡(luò)、通訊及有線電視的設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。

　　三、合同工期：

　　開工日期：年月日；

　　竣工日期：年月日；

　　合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。(包括法定節(jié)假日)

　　四、合同價款

　　金額（大寫）：肆萬貳仟元整（人民幣）（小寫）￥：42000.00 元

　　在合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)甲方確認后按實際發(fā)生的設(shè)備、線材及工費相應(yīng)增加。

　　五、合同付款方式：

　�。�1）預(yù)付款：在簽訂合同之日后3日內(nèi)，乙方設(shè)備、材料及人員到場，甲方支付乙方合同預(yù)算金額的 30%即：12600.00元作為預(yù)付款。

　�。�2）進度款：在工程開始后兩周，經(jīng)乙方提出，甲方對乙方工程進度驗收認可后，在7日內(nèi)，甲方支付乙方合同預(yù)算金額的30 %，即：12600.00元。

　�。�3）驗收合格付款：網(wǎng)絡(luò)、通訊及有線電視設(shè)備安裝調(diào)試完畢，經(jīng)甲方驗收合格以后，在7日內(nèi)，甲方支付乙方至結(jié)算總價的 95%，即14800.00元。

　　（4）質(zhì)量保證金：合同結(jié)算總價款的20xx.00元作為質(zhì)量保證金，在設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后一年期滿7日內(nèi)由甲方支付乙方。

　　六、甲方責(zé)任

　　甲方按合同約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：

　　（1）甲方提供施工場地、環(huán)境和施工所需的水、電等必要條件。

　�。�2）協(xié)調(diào)土建、裝修和相關(guān)配套公司與乙方的關(guān)系，提供必要的施工資料、環(huán)境，并配合乙方解決施工過程中遇到的問題，不影響乙方施工的進行。

　�。�3）按照合同規(guī)定，及時向乙方支付設(shè)備款項以及施工款項。

　�。�4）工程結(jié)束后，甲方應(yīng)根據(jù)乙方的申請及時進行工程驗收工作。

　�。�5）在設(shè)備安裝調(diào)試驗收后，由甲方負責(zé)成品保護工作，驗收前產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)歸乙方。

　�。�6）甲方應(yīng)做的其他工作，甲乙雙方另行約定。

　　七、乙方責(zé)任

　　按合同約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：

　�。�1）保證工程質(zhì)量，確保工程按合同約定的工期完成。

　�。�2）編制工程方案，施工進度計劃。

　�。�3）工程經(jīng)竣工驗收（包括中間交工驗收）達到合格標準后，由甲方在驗收報告上簽字，作為乙方交工的證明文件。

　�。�4）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

　�。�5）乙方應(yīng)在設(shè)備安裝調(diào)試驗收后，向甲方提供工程的各類圖紙、資料、文檔等文件。

　�。�6）乙方應(yīng)做的其他工作，甲乙雙方另行約定。

　　八、工程進度變更

　　8.1暫停施工

　　甲方認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。乙方應(yīng)當按甲方要求停止施工。乙方實施甲方作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，甲方應(yīng)當在24小時內(nèi)給予答復(fù)。甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。因甲方原因造成停工的，由甲方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。

　　8.2工期延誤

　　因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應(yīng)順延：

　　（1）設(shè)計變更和工程量增加。

　　（2）一周內(nèi)非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

　　（3）不可抗力。

　　（4）甲乙雙方約定或同意工期順延的其他情況。

　　乙方在8.2款情況發(fā)生后3天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向甲方提出報告。甲方在收到報告后2天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

　　九、竣工驗收

　　9.1工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。

　　9.2甲方收到竣工驗收報告后7天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后3天內(nèi)給予認可或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。

　　9.3工程竣工驗收通過，乙方送交竣工驗收報告的`日期為實際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。

　　十、售后服務(wù)及保修

　　10.1在工程驗收后，乙方負責(zé)對其提供的設(shè)備實施保修及售后服務(wù)，設(shè)備的免費維修期為一年。一年后，乙方定期負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運行，且只收取施工費和設(shè)備成本費。

　　10.2在本合同規(guī)定的保修期外，若甲方需要乙方提供維護維修指導(dǎo)，甲乙雙方可另行商定。

　　10.3售后服務(wù)其他細則詳見公司售后服務(wù)保障體系。

　　10.4甲方對售后服務(wù)有其他合理要求，需與乙方另行商定，經(jīng)乙方認可后可作為合同條款。

　　十一、不可抗力

　　11.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非甲方乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

　　11.2不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方，在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)乙方向甲方通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，乙方向甲方提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。

　　11.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由甲乙雙方按以下方法分別承擔(dān)：

　�。�1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由甲方承擔(dān)；

　�。�2）甲方乙方人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；

　�。�3）乙方機械設(shè)備損壞及停工損失，由乙方承擔(dān)；

　�。�4）停工期間，乙方應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由其所在單位負責(zé)承擔(dān)；

　�。�5）延誤的工期相應(yīng)順延。

　　十二、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　1、本合同文本；

　　2、設(shè)備清單（詳見合同附件一）；

　　3、技術(shù)規(guī)范書（詳見合同附件二）。

　　甲乙雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，與本合同同樣具有法律效力。

　　十三、乙方向甲方承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

　　十四、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應(yīng)當支付的款項。

　　十五、違約處理

　　15.1 甲方違約。當發(fā)生下列情況時：

　�。�1）甲方不按照協(xié)議規(guī)定按時支付乙方合同款項，乙方有權(quán)收取滯納金。滯納金以合同違約款為基數(shù)按日息0.1‰（千分之一）累計收取。

　�。�2）甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

　　甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。

　　15.2乙方違約。當發(fā)生下列情況時：

　�。�1）因乙方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或甲方同意順延的工期竣工；因乙方原因造成工程延誤，則被視為延期行為，每延期一天，甲方有權(quán)扣除違約合同部分款額的0.1‰（千分之一）。如因甲方、第三方或不可抗拒因素所造成的工程延期，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，不應(yīng)被視為違約。

　�。�2）乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的損失。

　　15.3其它違約責(zé)任或未盡事宜，按合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　15.4一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

　　十六、爭議處理

　　16.1甲方乙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。當事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，甲乙雙方可以在專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭議：第一種解決方式：甲乙雙方達成仲裁協(xié)議，向市仲裁委員會申請仲裁；第二種解決方式：向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

　　16.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，甲乙雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程：

　�。�1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，甲乙雙方協(xié)議停止施工。

　�。�2）調(diào)解要求停止施工，且為甲乙雙方接受。

　�。�3）仲裁機構(gòu)要求停止施工。

　�。�4）法院要求停止施工。

　　十七、合同生效

　　合同訂立時間：年月日

　　合同訂立地點：

　　備注：

　　本合同由合同甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同正本四份，具有同等效力，由甲方乙方分別保存兩份。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：XX網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司

　　委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

　　公司電話、傳真：公司電話、傳真：

　　日期：日期：

工程合同篇2

　　甲方：

　　負責(zé)人：

　　乙方：

　　承辦人：

　　身份證號：

　　電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、互利、守信的原則，就甲方屋頂?shù)姆浪�、防潮、防漏工程事宜達成并簽訂合同以資遵照執(zhí)行。

　　一、工程名稱及地址：

　　二、承包方式：

　　三、工程計算：

　　四、工程價款：

　　五、工程工期:

　　六、工程要求：

　　1、防水材料、產(chǎn)品名稱：

　　2、乙方必須安全、文明施工，工完料凈、場地清。

　　3、乙方應(yīng)保證嚴格遵守建筑法規(guī)、嚴格按照國家建筑質(zhì)量規(guī)范及屋面工程、防水工程施工規(guī)范合理施工，采用符合國家標準的'材料，確保工程質(zhì)量，乙方承諾對維修后的屋面防水質(zhì)量保修五年，五年內(nèi)出現(xiàn)滲漏水問題，乙方負責(zé)修復(fù)，因頂層層面滲漏水造成的裝修損壞或其他問題均有乙方負責(zé)無償、及時修復(fù)。如在保修期內(nèi)，甲方通知乙方后，乙方在三個工作日內(nèi)不予修復(fù)或甲方無法通知乙方，甲方有權(quán)另行聘請其他人維修，所有費用由乙方承擔(dān)。

　　4、工程施工中，乙方應(yīng)遵守甲方物業(yè)管理規(guī)定，避免對物業(yè)正常使用的影響，工程施工中安全問題由乙方自行解決，甲方不對因本工程所產(chǎn)生的任何直接或間接安全事故負任何責(zé)任。

　　5、乙方施工需拆除、移動，不能損壞業(yè)主財產(chǎn)，甲方給予必要的協(xié)助，否則，由此導(dǎo)致的一切責(zé)任，概由乙方承擔(dān)。

　　6、乙方施工時，必須將屋頂沙石垃圾清理干凈，不得損壞原有防水基礎(chǔ)。

　　七、結(jié)算方式：

　　1、乙方料進現(xiàn)場預(yù)付工程款 %工程款，為元。

　　2、乙方施工完畢，驗收合格后付 %工程款，為元。

　　3、房屋竣工驗收交付使用后日內(nèi)付 %，為元。

　　4、剩余5%工程款，作為工程保證金，待工程交付使用一年無質(zhì)量問題情況下，支付給乙方。

　　八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

　　日期：

工程合同篇3

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

　　一、當前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

　　國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

　　2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

　　現(xiàn)代工程項目領(lǐng)域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領(lǐng)域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴重損失[2]。

　　3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

　　工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構(gòu)進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　二、面對當前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項目合同管理的.法律法規(guī)

　　工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2.提高合同雙方的法律意識

　　針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)

　　合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀�？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)，利用計算機設(shè)備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結(jié)語

　　科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質(zhì)量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學(xué)，20xx.

　　[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.

工程合同篇4

　　甲方：_________身份證： (以下簡稱甲方)

　　乙方：_________身份證： (車隊以下簡稱乙方)

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　一、甲方保證施工中道路、取土、裝車、卸土的暢通。

　　二、乙方負責(zé)運輸：運輸?shù)兀篲要求乙方車輛：______臺;運距：______公里運費：_________元/車，每車裝載：_______方，結(jié)算方式：按車次結(jié)算，每一月結(jié)算一次，(第一月結(jié)算總工程量的'80%，以后每月結(jié)清)以現(xiàn)金方式結(jié)算。

　　三、此協(xié)議雙方認同，在約定時間內(nèi)于_______年___月___日乙方將施工車輛安排到現(xiàn)場，甲方負責(zé)聯(lián)系住宿地方。

　　四、工程違約責(zé)任：乙方車隊按約定到達后甲方如無工程安排，違約方應(yīng)付給乙方違約金每車500元/天。乙方車隊沒按約定到達工地并施工，違約方應(yīng)付給甲方違約金500元/天。

　　五、工程結(jié)算：乙方到達工地開始施工后，甲方每月按時按照乙方各車的工程量結(jié)算工程款，如無特殊因素不得拖欠。如有違約加收5%每天的違約金。

　　六、此協(xié)議一式二份雙方簽定后具同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇5

　　【摘要】：本文從工程合同的重要性出發(fā)，分析了工程合同談判的訂立原則和談判特點，認為工程合同談判的準備工作非常重要，在此基礎(chǔ)上分析指出了工程合同談判的技巧必不可缺，并進一步闡述了態(tài)度誠實而語言精彩、善于觀察而以誠感人、避重就輕而求同存異、沉著智慧而巧妙拒絕等四大技巧。

　　【關(guān)鍵字】：工程合同談判；特點；原則；準備；技巧

　　“財富的一半來自合同”這句諺語形象的表達了合同的重要性，可見合同可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，合同的簽訂應(yīng)該是互利雙贏的，工程合同也不例外。建筑業(yè)的工程合同是發(fā)包方與承包方進行工程承包的重要法律形式，是進行工程進度控制、質(zhì)量管理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，是施工行為的行為準則和權(quán)責(zé)糾紛依據(jù)。工程合同簽訂的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的成功與否，這就要求合同雙方通過成功的合同談判，在充分交流的基礎(chǔ)上，簽訂一份互利雙贏的合同。

　　一、工程合同談判的特點及訂立原則

　　1、工程合同談判的特點

　　工程合同談判會持續(xù)。由于工程建設(shè)的客觀與特殊性，在工程建設(shè)過程中合同變更是不可避免的，從這個意義上講工程合同談判不是一勞永逸的，有一個持續(xù)的過程。它包括合同簽訂時的談判，也包括合同履行過程中針對合同變更的談判工作。這就需要一種持之以恒的精神，時刻掌握工程進度、合同雙方財務(wù)狀況、市場變動情況等各方面的情況，以做好變更調(diào)整的準備。

　　工程合同談判有風(fēng)險。在面臨招、投標簽訂工程合同及履行過程中，存在諸多難以預(yù)料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風(fēng)險因素。在建筑工程市場中，任何工程企業(yè)服務(wù)在承攬工程時不可能不承擔(dān)風(fēng)險，但如何承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險在合同談判中都要給予必要的關(guān)注。

　　工程合同談判有難度。工程合同談判既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，運用的好能夠給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟效益，然而就合同談判本身來說又是項困看的工作。比較而言合同談判對于承包商更為困難，在現(xiàn)有招標投標制度下，承包方相對處于被動地位。承包商只有重視合同談判工作，切實做好合同談判工作，才能爭取自己有利的合同地位，實現(xiàn)工程盈利。

　　2、工程合同的訂立原則

　　法律原則。工程合同的訂立必須依照相關(guān)法律法規(guī)進行，雙方只有把自己的想法和愿望放置于法律的框架內(nèi)，才能防范自己在市場經(jīng)營過程中由各方面因素所帶來的風(fēng)險，其權(quán)益才能受到法律的保護。

　　利益原則。積極爭取自己的正當權(quán)益，雖然合同法和其他經(jīng)濟法規(guī)賦予合同雙方以平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的`經(jīng)濟活動中，雙方利益不是絕對平等的。要在合同談判中盡量爭取己方的利益，特別是對重大問題絕不能客氣和讓步，要從企業(yè)的利益著眼，不能受到個人主觀因素的影響。

　　“小人”原則。工程合同簽訂過程中一定要充分考慮潛在的風(fēng)險，因為合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的行為準則，合同中的每一條都與雙方利害相關(guān)。所以在合同談判和簽訂中，不能用道德觀念要求和指望對方以及約束自己，必須“先小人，后君子”。一切都應(yīng)明確，具體地規(guī)定，要相信“一字千金”，不要相信“一諾千金”。

　　二、工程合同談判的準備工作非常重要

　　古語凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，必要的準備工作有助于工程合同談判的順利開展。談判準備工作應(yīng)本著認真細致的原則做好各方面的計劃安排。

　　1、收集資料是基礎(chǔ)

　　談判準備工作的基礎(chǔ)工作是收集、整理發(fā)包方及項目的各種背景材料，包括發(fā)包方的資質(zhì)情況、履約能力、已有成績、財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況等，也包括合同標的物的基本情況、活躍市場上原材料的交易價格等等。資料要詳盡真實，面面俱到，強調(diào)真實準確�；A(chǔ)工作做好的扎實，談判工作才有可能順利、有效。

　　2、分析研究是過程

　　分析研究數(shù)據(jù)是準備階段的必要過程。指通過數(shù)據(jù)對發(fā)包方的誠信、技術(shù)、財力、物力等狀況有重點的分析。分析的重點集重在發(fā)包方是否為工程項目的合法主體和發(fā)包方的資信情況。發(fā)包方作為合格的施工承包合同的一方，必須具有擬建工程項目的土地立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等證件。發(fā)包方的資信情況不是指技術(shù)資質(zhì)，而是財務(wù)狀況和對外交流合作的誠信度。

　　3、人才因素是關(guān)鍵

　　工程合同談判中，起直接作用的就是談判雙方的人員。因此要把握兩點，一是要慎重委派談判人員，特別是主要談判人員，應(yīng)誠實可靠，熟悉工程全面情況，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，口才、形象較好。談判人員要深入細致地研究合同條款，要結(jié)合對方的資信、人員狀況、工程具體特點預(yù)測談判的重難點，靈活恰當?shù)牟扇〔呗源胧�，提高談判成功概率。二是可以對發(fā)包方談判人員的分析。掌握發(fā)包方的談判人員的組成，了解他們的職務(wù)、權(quán)限、性格、個人喜好等，條件允許的話可事先與發(fā)包方談判人員積極有效地接觸，為談判創(chuàng)造良好的氛圍。

　　三、工程合同談判的技巧必不可缺

　　合同談判的是一門實踐藝術(shù)，要使談判順利進行達到預(yù)期效果，必須要掌握一定的技巧。

　　1、態(tài)度誠實而語言精彩

　　工程合同談判中用要態(tài)度誠懇、語言要誠實且精彩。表述時要尊重事實，介紹己方情況應(yīng)實事求是，態(tài)度要誠懇，評價對方時要中肯，要有的放失。一是敘述自己的看法時，言簡意賅，條理清楚，邏輯性強，要經(jīng)得住推敲，從而無懈可擊。二是要適當選擇用語，根據(jù)不同的談判目的、談判階段、談判內(nèi)容以及談判對手的職位、年齡、性格、性別等，采用不同的用語方式，準備正確的談判用語，該俗則俗，該雅則雅。三是恰當運用解困語，當雙方在談判中想法和需求差距很大，又各持己見，互不相讓或妥協(xié)，談判幾近僵局無法達成協(xié)議時，為了突破困境，恰當?shù)厥褂媒鈬Z言，既能給自己解圍，又可使談判繼續(xù)進行。四是結(jié)語誠懇穩(wěn)健，盡量避免下絕對性的結(jié)論，要留有回旋的余地。這既是談判者應(yīng)有的禮節(jié)，向?qū)Ψ浇o予的合作表示謝意，也有利于今后的交流合作，特別是為施工中的交流創(chuàng)造了條件。

　　2、善于觀察而以誠感人

　　善于觀察而以誠感人是指在談判過程中要通過細節(jié)密切關(guān)注對方的情緒變化，結(jié)合準備階段對對方談判人員的了解，判斷對方的心理變化，從而有針對性的“投其所好”以成感人。在建筑工程合同談判中應(yīng)善于判斷對手的心理，通過觀察對方的外在表現(xiàn)及暗示，包括語氣變化、用詞變化、表情變化、身體其他枝節(jié)動作變化等方面。這就要求要“眼觀六路，耳聽八方”對對方的談判人員予以關(guān)注、體會和分析，并結(jié)合談判前準備，從中察覺對方的內(nèi)心活動，探測對方的談判意圖。針對對方談判人員的素質(zhì)、性格、氣質(zhì)、習(xí)慣、表情的不同，采用不同的方法。如在談判中發(fā)現(xiàn)對方情緒變化從而判斷對方的興趣點，故意去迎合對方的興趣點，就對方關(guān)注和重視的方面給予優(yōu)惠，使其在心理上或感情上得到滿足。雙方建立了一定的感情基礎(chǔ)后，再進一步提出自己的要求和條件，使對方易于接受，進而使自己的談判目的得以實現(xiàn)。再如及時發(fā)現(xiàn)和判斷將要出現(xiàn)的僵局，也可根據(jù)之前對對方人員的了解而及時拋出緩和的話語。

　　3、避重就輕而求同存異

　　攻克工程合同談判的重難點環(huán)節(jié)可以采取避重就輕而“求大同、存小異”的辦法，不放棄原則，在僵局中巧妙地爭取原則。避重就輕是以堅持己方原則為前提，可以適當放棄己方部分利益，以顯示“存異”的決心與誠意，不放棄己方的關(guān)鍵利益，爭鋒相對，爭取“求同”以滿足己方的目的。針鋒相對，并不是講在談判桌上與對方爭論得面紅目赤，從而影響下一步合同的順利實施。對于合同某個條款中不能讓步的原則問題，一定要以法律為準繩、以事實為根據(jù)說服對方，依法辦事。避重就輕而求同存異也講求一種“迂回戰(zhàn)術(shù)”的智慧，不直接談己方的利益要求，從己方的責(zé)任入手，通過責(zé)任的分析表述迂回的來談應(yīng)有的利益。例如合同變更過程中工程造價的談判，不要開口就談造價金額，而要從對方的施工要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、己方的施工方案、己方的施工責(zé)任、活躍市場原材料的價格等方面開展論述，以責(zé)任和義務(wù)為切入點，迂回的爭取利益。

　　4、沉著智慧而巧妙拒絕

　　上文提及工程合同談判中談判者必須要堅持己方的利益原則，沉著智慧而巧妙拒絕就是堅持的方法之一。拒絕不僅需要勇氣更需要智慧，談判者要沉著應(yīng)戰(zhàn)，不卑不亢，巧妙合理的拒絕對方的不合理要求，并在適當?shù)臅r候提出并爭取對自己有利的要求。智慧的拒絕要在語言上顯得合情合理，既不會傷害對方的個人感情，又維護己方利益。例如談判者可以通過時間的拖延為手段，不談近期的問題，達到拒絕的目的；當遠期目標并不具體，相關(guān)影響因素的變化難以預(yù)測時，談判人員即使不為近期問題做出任何承諾，也達到了拒絕的目的。

　　參考文獻：

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　　[4].侯靜瑤.怎樣簽訂建設(shè)工程施工合同[J].基建管理優(yōu)化, 20xx年第13期.

工程合同篇6

　　建設(shè)單位:(以下簡稱甲方)

　　承包單位：(以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵循平等、自愿、公平及誠信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議:

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：臨清豪翰商貿(mào)城一期10KV配電工程施工

　　2、工程地點：新華路與緯八路交匯處西北角

　　二、承包方式及范圍

　　承包方式：包設(shè)計、包人工、包該工程所有設(shè)備安裝材料、包機械、包工期、包質(zhì)量、包安全、包檢驗、包調(diào)試、包驗收合格備案和送電、包售后維修。承包范圍：

　　1、供電系統(tǒng)設(shè)計。

　　2、所有安裝設(shè)備材料的采購、運輸及保管;高壓分接箱、組合式箱變的制作、組裝及出廠檢驗;

　　3、供電系統(tǒng)施工:龍山路過路150頂管100米;從10KV1013南華線9號桿T接線夾經(jīng)甲方高壓電纜分接箱至末端3臺630KVA箱變的所有設(shè)備材料的運輸、安裝、檢驗及調(diào)試;掛表送電等。其中臨清豪翰商貿(mào)城一期23#樓北側(cè)1臺630KVA的箱變及電纜施工屬于改線工程，乙方只負責(zé)電纜施工、接線、調(diào)試送電。

　　4、整理工程施工驗收資料

　　5、協(xié)調(diào)與供電部門的關(guān)系，辦理施工驗收手續(xù)。

　　三、工期

　　20xx年7月15日至20xx年8月15日。

　　四、工程造價及付款方式

　　該工程實行包干價：總造價人民幣68萬元整(含稅)，大寫人民幣陸拾捌萬元整。具體見乙方投標預(yù)算書。

　　總造價為含設(shè)計、人工、工程所有設(shè)備安裝材料、機械、工期、質(zhì)量、安全、檢驗、調(diào)試、驗收合格備案和送電、售后維修、稅費(建安稅)等的綜合造價。

　　付款方式:

　　1、合同簽訂后2日內(nèi)，甲方支付給乙方合同總造價的'30%作為預(yù)付款;

　　2、乙方在該工程全部施工完畢經(jīng)驗收合格且具備送電條件后，甲方支付給乙方工程總造價的65%(支付該款時乙方必須出具工程全額建安發(fā)票);乙方收到該工程款后2小時內(nèi)必須給甲方成功送電。

　　3、剩余5%作為質(zhì)保金，從送電之日起兩年內(nèi)如果該工程無質(zhì)量問題或出現(xiàn)質(zhì)量問題乙方能及時進行維修，甲方將在送電之日起兩年后的15日內(nèi)將質(zhì)保金無息支付給乙方。

　　五、箱變技術(shù)要求

　　1、歐式景觀樣式。設(shè)備配置根據(jù)圖紙配置，高壓部分具備高壓測量、計量、避雷功能(包括模擬屏在內(nèi))等設(shè)備，以達到驗收通過為準;

　　2、各高低壓柜體均含銅排及其輔助配件等，所有柜體內(nèi)外必須要有標示牌;

　　3、每組箱變內(nèi)部低壓出線為6路400A+2路250A,低壓柜體之間用母排連接;

　　4、變壓器采用2臺S11-630KVA-10.5(22.5%)/0.4KV變壓器(產(chǎn)品是銅芯，達馳

　　5、高壓柜體殼體采用覆鋁鋅板，低壓柜體采用低壓GGD;(厚度要達到國家行業(yè)標準);

　　6、母排要求銅母排，國家標準T2銅排，質(zhì)量標準參照國家標準規(guī)范要求;

　　7、電氣開關(guān)等元器件品牌為正泰或質(zhì)量不低于該品牌。

　　六、安裝質(zhì)量標準

　　1、甲乙雙方約定本工程施工質(zhì)量標準：按國家、地方及行業(yè)有關(guān)標準執(zhí)行。乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的電氣工程規(guī)范、規(guī)格和標準進行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。

　　2、乙方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量標準：執(zhí)行最新國家及行業(yè)標準、國家和地方行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。如因質(zhì)量不合格給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3、其他要求可參照有關(guān)國家標準、國家機械部及企業(yè)標準執(zhí)行。

　　4、由乙方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)量合格證，或進行檢驗合格后方可用于工程;

　　5、若經(jīng)甲方抽檢發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在偷工減料現(xiàn)象，甲方除責(zé)令恢復(fù)按圖紙或合同約定的標準外，并有權(quán)要求乙方按工程總價的10%支付違約金。

　　七、雙方責(zé)任

　　甲方責(zé)任：

　　1、提供工程施工機械及設(shè)備存放臨時用地。

　　2、施工現(xiàn)場必須具備施工條件，否則因此造成的工期拖延，乙方不負責(zé)。

　　3、及時支付工程款。

　　乙方責(zé)任:

　　1、合同簽訂后3日內(nèi)向甲方提供高壓系統(tǒng)設(shè)計圖紙、箱變和高壓分接箱基礎(chǔ)施工圖紙兩份，以便甲方安排土建施工;

　　2、工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提供完整的施工資料、設(shè)備原始資料、設(shè)備所帶的備品備件、專用工具及竣工圖;

　　3、乙方負責(zé)向臨清市供電公司有關(guān)部門按規(guī)定程序申報該工程的驗收工作。

　　4、乙方要嚴格按照合同約定完成工程施工，嚴格遵守電力行業(yè)安全及施工相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，確保施工安全和施工質(zhì)量。如因乙方施工工藝問題未能驗收通過，乙方負責(zé)按電力部門的要求及時整改。如果拖延工期，每拖延一天按合同總造價的3，給甲方賠償損失。

　　5、如果后期乙方在臨清市其它項目擁有630KVA的配電施工工程，須協(xié)助甲方將壹630KVA箱變配備的高壓計量裝置和高壓開關(guān)按市場價賣出。

　　八、質(zhì)保期

　　箱變、高壓分接箱質(zhì)保期二十年，其它質(zhì)保期兩年。在質(zhì)保期內(nèi)，乙方必須在24小時內(nèi)對該工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題無條件免費維修或更換。如果給甲方造成損失的，應(yīng)給予甲方相應(yīng)的賠償。

　　九、合同生效

　　合同生效時間：20xx年7月15日。

　　本合同雙方簽字后生效。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等的法律效律。保修期滿合同自行終止。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

工程合同篇7

　　摘要：在工程項目管理的過程中，合同管理工作較為重要，然而，當前很多企業(yè)在合同管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)工作問題，不能保證工程項目管理工作效果，難以滿足當前的工作需求。因此，企業(yè)在日常工作中應(yīng)制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原則，促進工程項目管理工作的科學(xué)合理實施，降低工程的施工成本保證各方面工作符合要求，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；合同管理；問題

　　1合同管理的含義

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，項目管理工作受到廣泛關(guān)注與重視，為了促進市場發(fā)展?jié)M足當前的社會需求，應(yīng)結(jié)合具體的工作要求進行項目管理。通常情況下，在工程項目控制合同管理工作中，應(yīng)結(jié)合人力資源、工藝技術(shù)、招標競標、監(jiān)理管理、資源配置等工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同管理工作制度，進行合同的處理。在合同管理工作中，應(yīng)分析是否存在合同風(fēng)險問題，在合理起草與審核的情況下，進行審核管理，開展合同談判工作，進行各方面的管理，保證綜合處理效果符合要求，達到預(yù)期的工作目的。公司合同管理的綜合歸口部門是成本控制部，在合同管理過程中應(yīng)遵循以下原則：（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實履行合同，提高合同的履約率；（3）及時處理合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。

　　2工程項目管理中合同管理的重要性

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程項目逐漸復(fù)雜，在施工期間很容易出現(xiàn)各類問題，因此，在合同制定方面與簽訂方面，如果不能明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，將會引發(fā)合同糾紛問題，不能保證施工質(zhì)量與進度的管理效果，甚至?xí)䦟?dǎo)致雙方的約束效果受到影響，難以充分發(fā)揮合同的管理作用。通常情況下合同管理工作較為復(fù)雜，在工程項目開始到結(jié)束，如果合同生效，雙方就要履行自身的責(zé)任義務(wù)，且在簽訂的時候，需針對合同條款進行全面的研究與分析，確保可以滿足當前的工作要求。同時，工程項目管理工作中，還需結(jié)合合同管理工作內(nèi)容，針對雙方義務(wù)與權(quán)力進行合理的管理，保證管理工作的順利性，并明確是否存在影響因素，例如：在合同管理的時候，應(yīng)履行合同中的責(zé)任義務(wù)，針對施工原材料質(zhì)量進行嚴格的管理，并注意簽訂合同中施工質(zhì)量的管理內(nèi)容，在嚴格管控的情況下，提升整體工程項目管理工作效果，滿足當前的工程項目管控需求。

　　3合同管理中的常見問題

　　3.1合同內(nèi)容不嚴謹

　　工程項目管理工作中，合同主要含括文字內(nèi)容、主次內(nèi)容、條款內(nèi)容。企業(yè)，在合同編制的時候不能保證內(nèi)容的嚴謹性，用語中的詞語不恰當，很容易出現(xiàn)歧義現(xiàn)象或是誤解現(xiàn)象，會導(dǎo)致合同的簽訂受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)爭議問題，如果沒有進行嚴格的管理，其中的用語與內(nèi)容缺乏嚴謹性，也會受到一定影響出現(xiàn)嚴重的工作問題。

　　3.2簽訂后沒有進行交底過程

　　在簽訂合同之后，沒有進行交底處理。一些企業(yè)在簽訂合同之后，沒有樹立正確的觀念，未能意識到交底工作的重要性，導(dǎo)致合同的簽訂與履行出現(xiàn)脫節(jié)問題。很多工作人員都只了解自身需要執(zhí)行的工作內(nèi)容，沒有全面分析合同具體情況下，對日后的工作會造成嚴重影響，無法促進管理與協(xié)調(diào)工作的良好實施。

　　3.3執(zhí)行過程中忽視變更管理

　　在合同執(zhí)行過程中，未能意識到變更管理的重要性，沒有科學(xué)合理的開展變更管理工作。一些管理部門在工作中，沒有針對合同內(nèi)容與主體進行嚴格的管控，不能保證合同管理工作的合理進行，很容易發(fā)生合同實施問題，如果沒有樹立正確的變更管理觀念，未能做好心理準備，將會在合同出現(xiàn)變更的時候出現(xiàn)問題，發(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失。

　　4合同管理問題出現(xiàn)的原因

　　在合同管理的時候，出現(xiàn)問題的原因很多，會對工程項目管理工作造成影響。首先，管理部門未能樹立正確的法律觀念，沒有意識到合同索賠管理工作的重要性，缺乏科學(xué)合理的.管理方式與內(nèi)容，會導(dǎo)致工程項目的合同管理工作質(zhì)量降低，無法滿足實際管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能創(chuàng)建完善的保障體系，在缺乏保障的情況下，不能使用合理的工作方法開展管控活動，未能遵循現(xiàn)代化與科學(xué)性的工作原則完成當前任務(wù)，在缺乏合理合同管理方式的情況下，不能更好的進行管控，不能滿足當前國家發(fā)展方面的真實需求。最后，在管理工作中沒有合理的進行協(xié)調(diào)控制，對各方面工作造成一定影響，難以創(chuàng)建先進性與可靠性的工作原則，不能保證合同管理工作符合當前的時代發(fā)展需求。

　　5解決合同管理問題的主要策略

　　5.1增強合同和索賠意識

　　在合同管理工作中應(yīng)提升合同管理與索賠工作意識，雖然合同索賠會被當事人反感，但是，在管理工作中還需科學(xué)的開展管理工作，樹立正確的索賠工作觀念意識，并及時發(fā)現(xiàn)分歧的現(xiàn)象，遵循科學(xué)的工作原則，篩選最佳的工作方式。且在工作中還需掌握先進的索賠技巧，保證提升工作效果。通常情況下，在國際慣例中存在工程項目索賠的條例，屬于較為正確的維權(quán)工作方式，承包商與合同雙方都要樹立正確觀念，明確索賠工作要求與內(nèi)容，在保證索賠工作成立的情況下，維護合同雙方的合法權(quán)益，滿足當前的工作要求。

　　5.2嚴格進行合同交底

　　對于合同交底工作而言，在管理工作中應(yīng)創(chuàng)建綜合性的工作方式，在合同交底的情況下，創(chuàng)新工作方式，提升整體管理效果。對于合同交底而言，在簽訂合同之后，就要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)工作人員根據(jù)合同內(nèi)容完成任務(wù)，樹立正確的合同觀念意識，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理工作的合理實施與發(fā)展，保證符合當前的工作要求。對于合同交底工作而言，在實際工作中需結(jié)合工程項目管理標準，創(chuàng)新交底管理方式方法，樹立正確的法律觀念，在法律援助的貫徹落實之下，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，提升合同交底工作效果，優(yōu)化整體管理模式與體系。

　　5.3加強合同變更管理

　　在工程項目管理期間應(yīng)針對合同變更管理進行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進性，進行科學(xué)的協(xié)調(diào)控制。在變更管理方面，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，預(yù)防合同的變更糾紛問題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業(yè)素質(zhì)較高優(yōu)秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對經(jīng)濟與預(yù)算進行合理的控制，掌握法律方面的知識，并進行全局性的維護，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理的專業(yè)性，充分發(fā)揮合同變更管理工作的積極作用，促進各方面工作良好實施[1]。若發(fā)生需要變更合同的情況，合同承辦人應(yīng)當書面通知對方，并說明理由。在我方收到對方要求變更合同的通知時，合同承辦人應(yīng)當立即通知公司成本控制部、財務(wù)部、法務(wù)部等與其一同審查對方變更合同請求的正當性與合理性，并由合同承辦人、申報單位負責(zé)人、公司成本控制部、財務(wù)部、法務(wù)部等簽署意見。如果對方的請求符合法定或約定條件且我方同意變更的，應(yīng)當與其簽訂變更協(xié)議。因變更造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當及時向?qū)Ψ教岢鰰嫠髻r請求。

　　5.4建立合同實施的保障體系

　　在合同管理的過程中應(yīng)建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優(yōu)化性與協(xié)調(diào)性，確保符合當前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進工程項目管控的良好發(fā)展與創(chuàng)新。

　　6結(jié)論

　　在工程項目管理期間，企業(yè)應(yīng)樹立正確的工作觀念，合理執(zhí)行合同管理任務(wù)，在先進管理方式的支持下，及時發(fā)現(xiàn)合同管理問題，采取先進的方式解決問題，保證合同管理工作符合要求，在提升工程項目管理工作質(zhì)量的情況下，優(yōu)化工作體系。

　　參考文獻

　　[1]熊彥.EPC工程總承包項目中的合同管理分析[J].建筑建材裝飾,20xx(4):13-14.