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劉一秒的語(yǔ)錄36條

時(shí)間:2023-11-06 10:10:14 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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劉一秒的語(yǔ)錄集合36條

  越簡(jiǎn)單、越樸實(shí)、越容易顯現(xiàn),傳播智慧也如此,越真實(shí)越有殺傷力,說(shuō)話能用一說(shuō)清就不用說(shuō)二,能用肢體就不用語(yǔ)言,能用感覺(jué)就不用肢體,這樣你就沒(méi)有躲避沒(méi)有掩蓋。 想讓自己能更好的成長(zhǎng),先透明生活一百天,完全真實(shí)的在別人面前存在,為什么大家都喜歡小孩子,因?yàn)樾『⒄鎸?shí),大人虛偽。下面是小編收集整理的劉一秒的語(yǔ)錄36條,歡迎大家分享。

劉一秒的語(yǔ)錄集合36條

1、一個(gè)政黨、宗教、老板都應(yīng)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界――[讓人相信。

2、商業(yè)上相信一個(gè)人――相信他的本事而不是相信他的人品。

3、人與人的差別就在于:動(dòng)力的大小不同。

4、能成功的員工自己心中就沒(méi)把自己當(dāng)人(員工)――而是把自己當(dāng)做老板。

5、往往我們很關(guān)注對(duì)方和自己的不同點(diǎn),全力說(shuō)服或內(nèi)心擴(kuò)大此點(diǎn)!而忽略雙方的共同點(diǎn)達(dá)成共識(shí)加以鞏固逐步推進(jìn)!這就是看人合,不是看人分,當(dāng)你跟他合,你即隱于他,隱于萬(wàn)相,即是紅塵。

6、想舒服,把多年慣性小圈擴(kuò)大。圈小空間小,圈大空間大。再豐富圈,將是金色的光環(huán)。人行為的百分之九十是習(xí)慣亦即慣性使然。人的思維何嘗不也是慣性、定式?要想超越就得打破慣性,讓自己不舒服。主動(dòng)破碎,深究?jī)?nèi)因,主動(dòng)復(fù)合,積極主動(dòng)圓滿(mǎn)人生!

7、人有一個(gè)手表知道幾點(diǎn),有兩個(gè)以上就不知道幾點(diǎn)了,員工有一個(gè)觀念知道怎么做事,有兩個(gè)以上就不知道做什么事情了。

8、一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)消亡,一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)變得慵懶,一事無(wú)成。

9、一個(gè)政黨、宗教、老板都應(yīng)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界——"讓人相信"。

10、有點(diǎn)造化的老板,都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了!那個(gè)人才能真正地體會(huì)到顧客的需求是怎么一回事?尤其在講智慧的時(shí)候更是如此,有人說(shuō)我講課的時(shí)候感覺(jué)不累,有意思,也不是刻意的,這是最生動(dòng)的方式來(lái)闡述生活。所以所有培訓(xùn),越接近生活也就越接近市場(chǎng),課堂本來(lái)就生活化。

11、如今許多企業(yè)的老板還是做買(mǎi)賣(mài)的個(gè)體戶(hù)思想,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)有本事整合,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)跳出來(lái)把企業(yè)做大。未來(lái)企業(yè)想發(fā)展大,就必須得和上下游共命運(yùn),他們發(fā)展好了,頂都能把你頂起來(lái),所以同行一定不要惡意競(jìng)爭(zhēng),一定要相互整合資源。

12、當(dāng)公司員工大多都是60后、70后的時(shí)候,公司用原來(lái)的機(jī)制就能很好的發(fā)展,并取得理想的成績(jī);而現(xiàn)如今公司員工已經(jīng)全面開(kāi)始向80后、90后轉(zhuǎn)變的時(shí)候,公司就必須有一套新的機(jī)制來(lái)適用于他們,新的機(jī)制才能使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。中國(guó)崛起最大的改革就是機(jī)制的改革,同樣對(duì)于企業(yè)也是如此!

13、中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)主大多草根出身,文化較低,想靠學(xué)西方管理學(xué)把公司制度化,很難,依靠成功學(xué)更不能解決問(wèn)題,而往往大公司沒(méi)有一個(gè)是靠制度做大的。制度是用來(lái)約束人管理人的,而機(jī)制是用來(lái)拉動(dòng)人培養(yǎng)人的。所以企業(yè)要想長(zhǎng)大,必須適當(dāng)廢棄制度,全面生發(fā)機(jī)制。

14、仁者無(wú)敵,智者無(wú)惑,勇者無(wú)畏。和氣露于臉,銳氣藏于胸。最高境界的愛(ài)就是兩個(gè)人內(nèi)心在一起碰撞出第三個(gè)精神世界,然后用這個(gè)靈魂回去支配彼此,不斷向上, 有為有不為。男人沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的女人時(shí)好像無(wú)根之草。只有一個(gè)優(yōu)秀的女人能讓男人變得偉大,女人是大地,優(yōu)秀的女人心大。

15、不要去過(guò)度模仿別人,你也成為不了另外一個(gè)他,每個(gè)人的成功都有他自己的道!如硬要說(shuō)模仿,應(yīng)模仿別人怎么考察?最開(kāi)始有組織雛形的就是從宗教開(kāi)始建立的,所以這些智慧呢,絕大部分都是來(lái)自于他們的經(jīng)驗(yàn)或他們成型的體驗(yàn),還有另外一種是他雖然沒(méi)學(xué)但是他暗合了這個(gè),就是大道殊途同歸!

16、永遠(yuǎn)不要忘記你孩提時(shí)最初的渴望,如果你越來(lái)越偏離這個(gè)夢(mèng)想,那人生就是失敗的。這種人也沒(méi)有機(jī)會(huì)成大業(yè),這樣的人現(xiàn)在越來(lái)越少。員工為什么是員工,就是因?yàn)樗麄儓?jiān)守不了心中的感受,而你今天為什么成了老板,就是因?yàn)槟銏?jiān)定了心中的渴望,并堅(jiān)定的走下去了!

17、老板他們創(chuàng)業(yè)是過(guò)他們的生活方式,那是他心中最真心的渴望。他心一動(dòng)馬上把這種心動(dòng)變成一生不能忘,化為前進(jìn)的動(dòng)力,這就是一種神圣、有靈魂的人。如果僅憑封建觀念去做事,而沒(méi)有遵循內(nèi)心這種感覺(jué),你就是天天在負(fù)擔(dān)、天天在受罪,而且非常疲憊,簡(jiǎn)稱(chēng)賺點(diǎn)辛苦錢(qián)。

18、女人以后永遠(yuǎn)別問(wèn)老公愛(ài)不愛(ài)你這類(lèi)話?問(wèn)這話的女人都很悲哀!要通過(guò)很多動(dòng)作,很多情節(jié),很多環(huán)節(jié)來(lái)表示。你老命令別人?你得讓你的老公體驗(yàn)到這個(gè)事才行。今天為什么很多人獲得不了智慧,因?yàn)樗髣e人理解他,懂他。那能行嗎?要求別人懂你,就是最無(wú)能最齷齪的表現(xiàn)。

19、只有真實(shí)面對(duì)自己,才能真實(shí)面對(duì)別人。

20、高手就是能讓別人活出別人的樣子,而不是讓別人模仿你!

21、要會(huì)用自己真實(shí)的某段情愫去打動(dòng)人,直接講情愫而不被情愫所困,說(shuō)白了就是要有情,但不能情緒化,發(fā)言者不能讓聽(tīng)眾無(wú)法自持(如:哭、流淚),因?yàn)檫@會(huì)使聽(tīng)眾接收斷裂、意識(shí)散去、進(jìn)退兩難、無(wú)所適從、乃至消極;眼淚往內(nèi)流會(huì)滋潤(rùn)心田,眼淚往外流會(huì)澆濕靈魂,在自己最低落,最痛苦的時(shí)候千萬(wàn)別和別人分享,你分享就變成了發(fā)泄,把別人帶進(jìn)消極,只有自己沉淀i段時(shí)間,在講出來(lái),那才是智慧,因?yàn)檫@樣可以推動(dòng)別人向前。

22、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!

23、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么!

24、領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

25、領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。

26、你的工作能力加上你的工作態(tài)度,決定你的報(bào)酬和職務(wù)。

27、誰(shuí)算計(jì)顧客早晚會(huì)消失,持續(xù)對(duì)顧客有幫助,企業(yè)就持續(xù)存在。

28、老板對(duì)自己產(chǎn)品沒(méi)有像捧自己孩子一樣,不能成事業(yè)。

29、員工有靈魂就是每天很充實(shí);每天不充實(shí)沒(méi)有靈魂,叫魂靈。

30、一個(gè)人要成功要么組織一支團(tuán)隊(duì),要么加入一支團(tuán)隊(duì)。

31、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本,經(jīng)營(yíng)資訊,成大業(yè)者,都是用時(shí)間賺錢(qián)。

32、有夢(mèng)想的人最幸福,成大業(yè)者,都是生活在自己的精神世界里邊。

33、有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子,錯(cuò)了,企業(yè)是市場(chǎng)的,誰(shuí)在市場(chǎng)上有。

34、員工為什么見(jiàn)到人就緊張,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形式是交易,交易的本質(zhì)是交換,交換的基礎(chǔ)是平等,你要讓員工賣(mài),他就緊張,你要讓他拿去換,他肯定不緊張,一轉(zhuǎn)身就換出來(lái)了。

35、領(lǐng)導(dǎo)者擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。很多員工都有很多的想法但不敢做就是對(duì)他自己沒(méi)有百分之百的自信;領(lǐng)導(dǎo)者只有把公司和員工的生活結(jié)合到一起,讓員工百分之百相信公司目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),員工才能會(huì)全力一赴工作,公司才能快速成長(zhǎng)!额I(lǐng)導(dǎo)力》

36、能成事業(yè)的人不是最有才華的人,也不是什么條件都具備的人才能成功。而是能充分整合當(dāng)下的人!囤A利智慧》

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