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公司設備設施管理制度

時間：2023-09-25 12:38:26 規(guī)章制度我要投稿

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公司設備設施管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司設備設施管理制度，歡迎大家分享。

公司設備設施管理制度

公司設備設施管理制度1

　　1范圍

　　本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

　　2職責

　　各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

　　3條款

　　3.1總則

　　3.1.1為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

　　3.1.2本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

　　3.1.3為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

　　3.1.4設備管理委員會各崗位職責;

　　3.1.4.1設管委主任職責:

　　a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

　　b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

　　c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

　　3.1.4.2設管委副主任職責:

　　a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

　　b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

　　c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等;

　　d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調查分析會;

　　e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

　　f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術;

　　g)組織總結公司設備管理的成績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

　　3.1.4.3設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構,其主要職責是:

　　a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

　　b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

　　c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作;

　　d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

　　e)負責設備固定資產管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質量、技術管理等工作;

　　f)經(jīng)常深入基層生產單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

　　g)負責組織對設備事故的調查、分析,并提出處理意見;

　　h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質;

　　i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

　　j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

　　3.1.4.4財務部設備管理職責:

　　a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

　　b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

　　c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付;

　　d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調查處理工作;

　　e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

　　3.1.4.5生產安全部設備管理工作職責:

　　a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

　　b)負責全公司主要生產設備的安全管理工作,協(xié)同生產和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

　　c)根據(jù)公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產單位及時處理和解決。

　　3.1.4.6廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

　　a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

　　b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的'領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

　　其主要職責:

　�、侔凑毡尽吨贫取返囊�(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

　�、谪撠煴締挝辉O備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

　　③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

　�、苤浦乖O備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

　�、葆槍Ρ締挝辉O備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

　�、迖栏穸ㄈ硕C制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

　　c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

　　d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

　　e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產目標提供設備保障;

　　f)班組設備管理職責:

　　認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

　　g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

公司設備設施管理制度2

　　1、目的

　　為了加強對本公司車輛設備、設施的管理，維護保養(yǎng)好裝置、設施，以便在關鍵時刻發(fā)揮其作用，對本公司車輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領取、維護保養(yǎng)、使用及報廢更新進行有效管理，以保證其隨時處于完好的待用狀態(tài)。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司經(jīng)營、運輸?shù)能囕v及車輛設備、設施。

　　3、引用文件

　　《危險化學品安全管理條例》《危險化學品名表》（*生產監(jiān)督管理局）

　　《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》

　　4、定義與分類

　　危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造*身傷亡、財產毀損和環(huán)境污染而需要特別防護的貨物。

　　本公司的設備、設施主要是有危險化學品運輸車輛及其車輛安全設施、消防設施等；

　　5、管理職責

　　5.1安全主任負責制定，更新車輛及車輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理核準。

　　5.2行政部負責車輛設備、設施的采購、驗收和維護保養(yǎng)。

　　5.3運輸部負責車輛設備、設施的日常安全檢查。

　　6、工作程序

　　6.1選型及使用前期管理

　　6.1.2選購車輛時，應對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。

　　6.1.2車輛必須符合國家規(guī)定的相關性能、安全要求。

　　6.1.3接受新車時應按合同和說明書的規(guī)定，對照車輛清單或裝貨單進行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應進行一次全面檢查保養(yǎng)。并根據(jù)制造廠家的要求進行清潔、潤滑、調整，確保技術狀況良好。

　　6.1.4新車投用前，應建立車輛技術檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車應嚴格執(zhí)行走合期的各項規(guī)定，做好走合維護工作。

　　6.1.5嚴格按制造廠技術要求使用。車輛發(fā)生損壞，應及時作出技術鑒定，屬制造廠責任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。

　　6.2車輛基礎管理

　　6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術管理，應系統(tǒng)記入車輛技術檔案。技術檔案應認真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準確。

　　6.2.2車輛技術檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。

　　6.2.3按時參加年檢和車輛技術狀況的等級鑒定。

　　6.2.4做好車輛技術，經(jīng)濟指標完成情況的統(tǒng)計，按規(guī)定上報各種數(shù)據(jù)。

　　6.2.5折舊資金應用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

　　6.3.設備的使用、維護和檢修參見《車輛維護保養(yǎng)管理制度》

　　7、設備的報廢

　　對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。

　　7.1經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工要求和保證產品質量的.。

　　7.2設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。

　　7.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經(jīng)濟的。

　　7.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

　　7.5有關部門頒布不能繼續(xù)使用的。

　　7.6其它應當淘汰的。

　　7.7報廢的車輛或氣瓶及國家規(guī)定的淘汰設備，不得轉售其他單位或個人使用。

公司設備設施管理制度3

　　食品公司安全設施、設備管理制度安全生產是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要要素之一,也是勞動者個人生存和發(fā)展必須遵循的重要原則,因此,企業(yè)把安全生產作為企業(yè)的重點工作來抓,常抓不懈,以確實保證員工的.安全和企業(yè)的利益,為讓全體干部和員工了解企業(yè)安全防范的重點和要求,特殊危險區(qū)域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施,制定幾條規(guī)定和管理制度。

　　防火區(qū)域的劃分:一級防火防爆區(qū)域劃分:cmc生產車間、ak生產車間、氯乙酸混合車間、及其四周15米;

　　酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區(qū)及酒精蒸餾塔四周15米;

　　危險品倉庫、垃圾場、暖房、紙箱倉庫及四周10米;

　　冷凍車間及四周10米;

　　成品、半成品倉庫及其四周10米。

　　二級防火區(qū)域劃分:液堿儲罐區(qū);

　　耙式、烘房車間;

　　辦公樓。

　　固定動火區(qū):金工車間。

　　三級防火區(qū)域:除一級二級防火區(qū)域、固定動火區(qū)以外的其它動火區(qū)域。

　　(一)防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風扇要24小時常開,保持加強通風,對車間的一些化學可燃物質的空氣含量在極限之內,在生產過程中通�？刹扇⊥L置換手段對本身具有自然能力的物質,采取通風散熱降溫等措施。

　　(二)車間的房頂?shù)睦滹L空調機設備,網(wǎng)板有粉塵阻塞對空調通風有影響,要定期清洗,確保夏天高溫季節(jié)對車間員工能得到降溫防暑工作,確保安全運轉。