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2023年嚴(yán)介和的語錄30句
企業(yè)"三流"論：一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。下面是小編幫大家整理的嚴(yán)介和的語錄30句,歡迎大家閱讀。
1、心胸有多大，人才有多強(qiáng)。
2、企業(yè)家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時(shí)候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
4、在賞識(shí)中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。
5、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的。
6、一個(gè)不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。
7、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！
8、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
9、用人就是育人，育人要班門弄斧。
10、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
11、我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
12、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
13、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
14、最好的讀書就是讀懂生活。
15、我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友才是永遠(yuǎn)的財(cái)富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風(fēng)，朋友是雨，擁有朋友可以呼風(fēng)喚雨！
16、知識(shí)本身并沒有告訴人們怎樣運(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外�！喔�
17、一切輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
18、與時(shí)俱進(jìn)的中國的今天，最落伍的莫過于中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。
19、用平和和寬容來看到周圍的人事。
20、不是"讀書無用"，而是濫讀有負(fù)作用。
21、從知識(shí)變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。
22、作為老板：應(yīng)把賞識(shí)的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對員工要多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運(yùn)動(dòng)員，要成為團(tuán)隊(duì)的總裁，先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。
23、復(fù)制與傳承僅僅是背會(huì)的東西，死記硬背會(huì)的東西，背了也是白背。
24、有人在的時(shí)候一定要問，我能幫到你什么？
25、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
26、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。
27、在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
28、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
29、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
30、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
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