供應合同模板集合5篇
在不斷進步的社會中，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？下面是小編整理的供應合同5篇，希望能夠幫助到大家。
供應合同 篇1
甲方： 乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方代聯(lián)合利華向乙方采購 事宜達成如下合約：
一、采購物：
二、
三、制作及交貨周期：
成品交貨日期：
四、交貨地點：
甲方指定 山東德州扒雞集團有限公司院內(nèi) 為交貨地點，乙方將在交貨日指定時間將全部貨物送達甲方指定的交貨地點。甲方于交貨地點對乙方提交的貨品進行驗收。貨物的運輸費用由 方承擔。
五、驗收標準：
甲方根據(jù)乙方提供，經(jīng)甲方確認并封樣的'貨品小樣為標準驗驗收乙方提交的貨品。貨品指貨物本身及附帶的獨立包裝及運輸包裝。
甲方將以抽樣檢查的方式驗收貨品(抽樣率10%)，抽樣合格率不得低于100%，否則視為全部貨品不合格。
如驗收無誤，甲方于乙方提供的交貨單簽字確認，交貨單將作為乙方向甲方收款的必要憑證。
六、合同費用
本合同總金額為人民幣 元整，即(小寫)￥ 元整。
包裝方式：
七、付款方式及期限
甲方在簽訂合同之日起預付乙方定金 元整，即(小寫)￥ 元整。乙方持甲方簽字確認的交貨單和本合同總金額的正式稅務發(fā)票請求甲方付款，甲方應一次性支付全部貨款。
八、損害賠償
因乙方原因，引起第三方向甲方索賠或扣款，乙方承擔全部責任，甲方有權要求乙方賠償全部損失。
九、法律的適用及爭議的解決
1、本合同的解釋和執(zhí)行適用中華人民共和國法律。甲、乙雙方在履行本合同中出現(xiàn)的爭議首先通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成時，雙方同意到簽約地人民法院訴訟解決。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋各自單位的行政公章或經(jīng)濟合同專用章后生效。本合同未盡事宜，雙方簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力;
甲方： 乙方： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 負責人： 負責人： 地址： 地址： 郵編： 郵編：
電話/傳真： 電話/傳真： E- mail： E- mail： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬號： 賬號; 蓋章： 蓋章：
年 月 日 年 月 日
供應合同 篇2
甲方：
乙方： 代表人： 代表人：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂生物柴油供應合同條款如下：
一、甲方供應生物柴油給乙方使用。
二、甲方承擔乙方油箱一半費用，另一半乙方承擔。但必須保證使用甲方生物柴油兩年以上；如果乙方停止甲方送油，要賠償甲方油箱費用及甲方投入的.費用。
三、甲方供給乙方生物柴油價格為每噸叁仟玖百元整（￥3900.00/噸），甲方不提供發(fā)票。
四、乙方使用甲方生物柴油的費用必須一月一結，每月1-8日結算。不得拖欠，如有拖欠甲方可停止供油。
五、乙方應提前1-2天通知甲方送油。
六、交貨方式、地點：甲方送油到乙方指定地點。
七、甲乙雙方必須按如下期限（供貨），乙方需提前12小時通知甲方送貨、地點及數(shù)量，如甲方?jīng)]能在指定時間及地點把油送到位，所造成的停工損失由甲方承擔。
八、生物柴油價格隨市場變化調(diào)整，如雙方不能合意，雙方有權終止合同。
九、本合同一式二份，甲乙雙方各一份，本合同簽字生效。
甲方：
代表人：
乙方： 代表人： 聯(lián)系電話：
年 月 日 聯(lián)系電話：
供應合同 篇3
一、常見的公司合同管理漏洞
未對合同履行狀態(tài)進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
二、非供應鏈類采購合同管理體系建設
針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應鏈類合同管理業(yè)務操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進行有針對性的培訓，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結算，有效降低企業(yè)財稅風險、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽。
�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標
1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。
2、實現(xiàn)在金蝶ERP實現(xiàn)非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。
3、指導業(yè)務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業(yè)務同步模擬測試。
4、制定《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》。
（二）項目具體實施的總體思路
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業(yè)務情況對涉及的合同進行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統(tǒng)進行管理的'一項重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據(jù)以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。
2、走訪業(yè)務單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風險點�？梢圆扇緲I(yè)務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務，有針對性的進行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結算流程的風險點。
3、根據(jù)調(diào)研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進行將此內(nèi)容添加成必錄項。
4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進行模擬測試，包含權限設置測試、業(yè)務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進行完整業(yè)務錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務應對，有的公司的財務軟件如果系統(tǒng)操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業(yè)務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。
5、根據(jù)測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務和財務開展一對一業(yè)務操作培訓。
6、確認項目正式系統(tǒng)試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。
�。ㄈ┕P者對開展該項目的思考
通過該項目的實施，從源頭開始讓業(yè)務人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業(yè)務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業(yè)務人員取得發(fā)票或需要進行付款時與系統(tǒng)中的合同先進行關聯(lián)，財務人員只負責調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統(tǒng)自動對超出合同標的金額的發(fā)票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業(yè)務人員手工做備查簿登記每次在財務發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務人員脫離了基礎的業(yè)務操作達到了職責分離互相監(jiān)控的目的�，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應用這個系統(tǒng)。深度應用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨自開發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務進行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務行為和業(yè)務內(nèi)容，從管理會計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。
供應合同 篇4
購貨單位(甲方)：____市鴻業(yè)建材有限公司
供貨單位(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公開、誠實信用的基礎上就保溫材料買賣事宜達成協(xié)議如下：
第一條所購保溫材料基本情況
商品名：絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫塑料(E)
規(guī)格：A：12g立方B1級阻燃厚度：34毫米
B：10g立方普通板厚度：34毫米
價格：A型：元(人民幣)立方B型：元(人民幣)立方數(shù)量：每批數(shù)量應提前預約通知
第二條質(zhì)量標準：按GB10801.1-標準所規(guī)定的執(zhí)行
第三條交貨：交貨方式為(賣方送貨)
交貨時間：
交貨地點：____市經(jīng)濟技術____區(qū)新陽大道30號
第四條驗收：對于建材產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)等與約定不符或有其他質(zhì)量問題的，乙方應無條件補足或退換貨。
第五條付款方式及時間：
簽定合同時，甲方支付(訂金預付款)：元(大寫：__________________________________)
(定金不得超過總價款的20%)，貨到驗收后一次性支付余款。
第六條違約責任：
(一)乙方違約責任：
1、產(chǎn)品經(jīng)專業(yè)機構檢測不符合國家標準或合同約定質(zhì)量標準的，乙方應無條件換、退貨，或賠償甲方由此受到的損失。
2、乙方延遲交貨的，每日應向甲方支付延遲部分價款%的違約金;延遲交貨____日的`，除支付違約金外，甲方有權解除合同，乙方已收取訂金、預付款或價款應全部返還，但甲方在不收取違約金的情況下，有權要求乙方雙倍返還定金。
(二)甲方違約責任：
1、甲方延遲提貨的，每日應向乙方支付延遲部分價款%的違約金;
2、甲方無正當理由單方面解除合同的，應賠償由此給乙方造成的損失，已支付定金的無權要求返還。
第七條爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協(xié)商或向市場主辦單位、消費者協(xié)會申請調(diào)解解決，也可以向工商行政管理機關提出申訴;協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的，應向人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。
第八條其他約定事項：每批據(jù)實開據(jù)增值稅發(fā)票。
第九條對本合同的變更或補充不合理地減輕或免除乙方應承擔的責任的，仍以本合同為準。
第十條本合同未定事項，雙方可協(xié)商簽定補充協(xié)議。
甲方(章)：乙方(章)：住所：住所：
聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：乙方開戶行：帳號：銀行卡號：戶名：簽訂時間：簽訂地點
供應合同 篇5
供方：
需方：
供需雙方經(jīng)友好協(xié)商，在公平、自愿的前提下，秉著互惠互利、合作共贏的原則，就供方配送需方鋼材事宜，達成如下協(xié)議以便雙方共同遵守：
1、產(chǎn)品名稱、鋼號、型號、廠家、數(shù)量及金額：
以上數(shù)量、單價、金額以需方在供方送貨單上簽收的為準，作為雙方結算的依據(jù)。
2、質(zhì)量要求、技術標準及責任期限：材質(zhì)符合國家標準，鋼材隨貨提供材質(zhì)證書、吊牌，XXX按GB149
9.2-產(chǎn)品標準檢驗，高線按GB144
9.1-產(chǎn)品標準檢驗。如有數(shù)量異議，需方應在當時接貨驗收時當場提出;如有質(zhì)量異議，需方在貨到一周內(nèi)提出書面異議并由需方提供有權威檢測機構出具的`產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，供方積極協(xié)助鋼廠質(zhì)量部門處理異議，并及時換貨。
3、計量驗收標準：XXX、XX按國家理論重量交貨，線材按鋼廠出廠吊牌重量計算交貨(線材合理磅差按國家標準為3)。
4、結算方式：先貨后款：按需方要求送至需方指定地點，雙方每月月底結算一次，次月____日付清全部鋼材款。
5、解決合同糾紛的方式：雙方協(xié)商，如協(xié)商不成，向供方所在地人民法院起訴。
6、其他約定事項：。
�、俦竞贤缬行薷淖儎觾�(nèi)容由雙方簽字蓋章認可生效，必要時以附件形式予以補充，附件同合同具備同等法律效力。供需雙方債權，債務履行完畢合同自動終止。
�、畚幢M事宜，另行協(xié)商解決。
7、本合同一式兩份：供方執(zhí)一份，需方執(zhí)一份，簽字蓋章生效。兩份都具備同等法律效力。
供方 需方
________年____月____日
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