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工作合同

時(shí)間：2023-05-09 19:55:52 合同范本我要投稿

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工作合同匯編九篇

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，人們運(yùn)用到合同的場(chǎng)合不斷增多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的工作合同9篇，歡迎閱讀與收藏。

工作合同匯編九篇

工作合同篇1

　　甲方（委托單位）：乙方（養(yǎng)護(hù)單位）：

　　按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及綠化養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)具體情況，雙方協(xié)議如下：

　　第一條：綠化養(yǎng)護(hù)范圍及內(nèi)容：

　　1、地址：

　　2、養(yǎng)護(hù)總面積平方米。

　　第二條：綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：

　　1、全年費(fèi)用：元人民幣/年。元/月。（單價(jià)：元/m2/年）

　　2、付款方式：

　　第三條：綠化養(yǎng)護(hù)期限：

　　本綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目自年月日開(kāi)始年月日止。

　　第四條：綠化養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備：

　　1、甲方負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)的聯(lián)系人：。

　　2、按甲方指定的綠化養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

　　3、乙方負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)的代表人：。

　　4、乙方協(xié)助甲方做好綠化養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的植物品種、數(shù)量的核實(shí)。（該工作在一周內(nèi)完成）。

　　第五條：雙方責(zé)任：

　　1、乙方必須根據(jù)園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并接受甲方監(jiān)督。（《天津市園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》相關(guān)技術(shù)規(guī)定）。

　　2、養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的植物，正常情況下，乙方須保證成活率100%。因乙方養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，造成植物死亡，經(jīng)雙方確定、乙方收到甲方整改書(shū)面通知書(shū)后15天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)種同樣品種和規(guī)格的植物，并保證成活。

　　3、乙方保證綠化養(yǎng)護(hù)面積內(nèi)無(wú)雜草、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)病死，養(yǎng)護(hù)所需一切資材：如工具、農(nóng)藥（不含國(guó)家禁用）、化肥、除草劑等均由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)有造型要求的植物，必須每月修剪一次，使其保持良好造型。夏季保持花壇花卉鮮艷，樹(shù)木保持綠色（特殊樹(shù)木除外）。因不可抗力（臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、冰雹等）的自然災(zāi)害造成養(yǎng)護(hù)植物死亡及非乙方人員因素造成養(yǎng)護(hù)植物死亡的不屬于乙方負(fù)責(zé)范圍。（但在多風(fēng)季節(jié)必須先行采取用支架對(duì)樹(shù)木進(jìn)行必要的防護(hù)，材料可以用木頭或鋼管，具體材料費(fèi)用由甲方認(rèn)同后另行支付）。

　　5、一年生植物，如各種草本類(lèi)花卉的正常凋謝不屬于乙方負(fù)責(zé)范圍。關(guān)于國(guó)定節(jié)假日（甲方重要活動(dòng)），乙方要按照甲方的.具體要求（如品種、方位、數(shù)量等）布置花壇花卉，以增強(qiáng)節(jié)假日的氣氛（花卉費(fèi)用另行結(jié)算）。各類(lèi)因苗木種植和養(yǎng)護(hù)作業(yè)后所產(chǎn)生的綠化垃圾（泥土、枯枝、草坪等）均由乙方負(fù)責(zé)清理，且甲方不再另行支付費(fèi)用。

　　6、本合同有效期內(nèi)：甲方向乙方所發(fā)出的所有關(guān)于綠化的通知、函件等文本乙方均為認(rèn)可。

　　第六條：工作人員：

　　1、乙方工作人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，并且遵守甲方公司的管理制度和工作人員的工作守則，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換認(rèn)為不合格的人員。

　　2、乙方工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防護(hù)，妥善保管和使用農(nóng)藥等，因乙方工作人員違規(guī)造成的安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　3、甲方提供休息場(chǎng)地，供乙方人員休息及存放工具。

　　第七條：違約責(zé)任：

　　乙方養(yǎng)護(hù)達(dá)不到園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定或甲方要求的，甲方可發(fā)出整改書(shū)面通知書(shū)或口頭通知。乙方5天內(nèi)未于整改的，甲方可扣除當(dāng)月的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。20天內(nèi)未整改的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，乙方必須把預(yù)先多收的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用全額退回。

　　第八條：付款方式：

　　本合同生效后，費(fèi)用按月結(jié)算，甲方收到乙方發(fā)票后，應(yīng)在次月付清上月度養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

　　第九條：附則：

　　本合同若有未盡事宜，雙方應(yīng)本著誠(chéng)信合作的態(tài)度，友好協(xié)商解決。

　　本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方（簽章）：

　　甲方代表：

　　地址：

　　電話：

　　簽約時(shí)間：

　　乙方（簽章）：乙方代表：地址：電話：簽約時(shí)間：

工作合同篇2

　　我于20xx年11月14日入職，至今不過(guò)兩個(gè)月，在這段時(shí)間內(nèi)，我初步了解了集團(tuán)構(gòu)架、辦事流程以及工作內(nèi)容，在新的一年里，我的工作計(jì)劃如下：

　　第一，一切工作圍繞合同展開(kāi)。

　　我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒(méi)有合同，合同管理主管之崗位設(shè)置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項(xiàng)，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個(gè)合同？這就涉及到與其他部門(mén)溝通的問(wèn)題。任何一份合同必須經(jīng)過(guò)公司蓋章方能生效，因此，隨時(shí)保持與董辦、商務(wù)部門(mén)的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內(nèi)容之一。

　　第二，負(fù)責(zé)管控合同的各個(gè)壞節(jié)。

　　所謂合同管理，就是要對(duì)合同談判、合同起草、模板維護(hù)、合同評(píng)審、用印監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等負(fù)有管理責(zé)任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應(yīng)經(jīng)辦人的要求并在分析可行性后，提供高質(zhì)量的服務(wù)；模板維護(hù)約占5%的工作量，就是修訂集團(tuán)現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實(shí)際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評(píng)審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同標(biāo)的、價(jià)款、違約、爭(zhēng)議解決等重點(diǎn)條款進(jìn)行審查；用印監(jiān)督和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度展開(kāi)工作，除了向董辦、商務(wù)部門(mén)直接調(diào)取用印資料和履行情況外，還應(yīng)對(duì)重大合同進(jìn)行一對(duì)一的跟進(jìn)，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行證據(jù)保全并立即向上級(jí)匯報(bào)。

　　第三，減少重復(fù)性工作，提高工作效率。

　　合同管理制度和OA評(píng)審流程是剛剛建立起來(lái)的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評(píng)審流程也步入正軌，但也出現(xiàn)了重復(fù)工作的現(xiàn)象，比如合同評(píng)審中法務(wù)部和質(zhì)量部門(mén)的評(píng)審內(nèi)容，在評(píng)審質(zhì)量類(lèi)協(xié)議時(shí)，部門(mén)應(yīng)該根據(jù)自己的`專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的條款，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，法務(wù)部應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審違約條款、懲罰性條款、爭(zhēng)議解決條款等涉及法律知識(shí)的條款，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問(wèn)題的條款。而在實(shí)踐過(guò)程中，法務(wù)花大量的時(shí)間對(duì)合同進(jìn)行全面審查，向相關(guān)部門(mén)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這里有兩個(gè)不妥之處：其一，法務(wù)知識(shí)有限，有可能根本看不懂除法律之外的專(zhuān)業(yè)條款；其二，對(duì)合同進(jìn)行全面審查，必然存在重復(fù)性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但是從制度層面來(lái)說(shuō)，合同管理制度確立了責(zé)任制，如果有制度不落實(shí)，那么制度就是一個(gè)好看的花瓶；從人力資源層面來(lái)說(shuō)，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng)造更多的價(jià)值，這不是一個(gè)成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復(fù)性，提高工作效率是我20xx年的又一個(gè)計(jì)劃。

　　第四，重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)。

　　有一次一個(gè)業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評(píng)審，抱怨法務(wù)部故意不批準(zhǔn)。在他們的意識(shí)里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識(shí)很危險(xiǎn)，在任何一個(gè)合同中，只要涉及到我方的權(quán)利都必須明確，否則，我方將無(wú)法向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利，貨款收不回、知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護(hù)、信譽(yù)損失等等，為了減少部門(mén)摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識(shí)，很有必要針對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，首次合同條款培訓(xùn)將在第二季度展開(kāi)，之后將視效果和需求組織其他培訓(xùn)。

　　第五，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

　　從律師助理到法務(wù)專(zhuān)員、再到合同管理主管，兩年多的時(shí)間我擔(dān)任過(guò)三種角色，但是我的理論基礎(chǔ)卻不能滿足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續(xù)做好如下工作：其一，通過(guò)多種渠道加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，這不僅需要自己主動(dòng)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還需要向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向身邊的人學(xué)習(xí)；其二，提高各方面綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等知識(shí)，處理好人際關(guān)系，以勝任“主管”一職。

　　20xx年，將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)！

工作合同篇3

　　一、總則

　　為了規(guī)范_________花園的清掃保潔工作，調(diào)動(dòng)廣大保潔員的工作積極性，按照物業(yè)環(huán)境管理的清掃保潔管理的相關(guān)規(guī)定，本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任合同。

　　二、責(zé)任區(qū)域范圍（界止點(diǎn)）：________________________

　　三、操作細(xì)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、道路清掃每日_____次 “七凈”（路面凈、人字溝凈、人行道凈、雨水口凈、樹(shù)根凈、電線桿根凈、墻根凈）“六無(wú)”（無(wú)垃圾污物和油跡、無(wú)人畜糞便、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)碎紙皮核、無(wú)明顯糞跡和浮土、無(wú)污水臟物和水泥斑）

　　2、公共綠化帶清掃每日_____次無(wú)樹(shù)葉、無(wú)人畜糞便、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)碎紙皮屑、無(wú)違規(guī)栽種

　　3、樓梯清掃每周_____次無(wú)積塵、無(wú)亂堆亂放、亂寫(xiě)亂畫(huà)亂張貼

　　4、樓梯扶手抹擦每周_____次無(wú)積塵、無(wú)污跡

　　5、單元防盜鐵門(mén) 抹擦每周_____次無(wú)積塵、無(wú)污跡

　　6、單元電表箱外表抹擦每月_____次無(wú)積塵

　　7、花園圍欄抹擦每月_____次無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積塵

　　8、路燈桿及燈罩抹擦每月_____次無(wú)積塵

　　9、垃圾箱抹擦每月_____次無(wú)積塵、無(wú)污跡、無(wú)堆積、無(wú)損壞

　　10、公共設(shè)施表面抹擦每月_____次無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)、周邊無(wú)雜草

　　注：1、清潔頻率不低于但不限于以上標(biāo)準(zhǔn)；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重在保持，工作時(shí)間段內(nèi)應(yīng)隨時(shí)符合此標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、檢查

　　檢查人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的保潔工作進(jìn)行檢查。檢查時(shí)間分為日檢、周檢、月檢，檢查方式分為定期、不定期兩種。日檢由物管部主任實(shí)施，周檢、月檢由物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、物管部主任組成檢查組實(shí)施。檢查結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到或一項(xiàng)未達(dá)到評(píng)為優(yōu)秀；兩項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為良好；三項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為合格；四項(xiàng)或四項(xiàng)以上未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為不合格。

　　五、獎(jiǎng)懲

　　公司根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的保潔員據(jù)實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲方式以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為主，精神獎(jiǎng)懲為輔。

　　（一）處罰

　　1、日檢一次不合格，扣罰當(dāng)日工資_____元；

　　2、周檢一次不合格，扣罰_____元并被警告；

　　3、月檢一次不合格，扣罰半月工資并被嚴(yán)重警告；

　　4、連續(xù)兩次月檢不合格或一年累計(jì)四次月檢不合格，公司將解除與乙方的勞動(dòng)合同。

　�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)

　　1、月檢被評(píng)為優(yōu)秀的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)_____元；

　　2、連續(xù)三次月檢被評(píng)為優(yōu)秀或一年累計(jì)十次月檢被評(píng)為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)_____元；

　　3、全年月檢被評(píng)為合格的或以上等級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)____元；

　　4、全年月檢被評(píng)為優(yōu)秀的，發(fā)放_(tái)____％年終獎(jiǎng)，并在職工大會(huì)上予以表?yè)P(yáng)；

　　5、續(xù)兩年或兩年以上全年月檢被評(píng)為優(yōu)秀者，除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將予以行政或政治方面的考慮。

　　六、保潔員一般工作準(zhǔn)則

　�。ㄒ唬┮宦芍ぷ餮b、戴工作牌上崗。

　　（二）按時(shí)上下班，不得在上班時(shí)間聚集閑聊、久坐或做與工作無(wú)關(guān)的`事；不得擅自離崗。

　�。ㄈ⿶�(ài)護(hù)、節(jié)約清掃保潔用具。

　�。ㄋ模﹪�(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)向單個(gè)業(yè)主提供收受利益的服務(wù)。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事收撿廢品以謀取私人利益的活動(dòng)。

　�。┎坏靡匀魏卫碛删芙^公司領(lǐng)導(dǎo)安排的突擊性工作。

　�。ㄆ撸┎坏盟阶哉胰隧敯�。

　�。ò耍├债a(chǎn)日清。

　　七、附則

　　（一）本合同由甲方負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂。

　�。ǘ┍竞贤院炗喼掌饒�(zhí)行。

　�。ㄈ┍竞贤皇絻煞�，甲乙雙方各執(zhí)一份，以共同遵守。

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　_____年_____月_____日

工作合同篇4

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內(nèi)其行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司人事聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用?

　　二、專(zhuān)項(xiàng)考核部分

　�。ㄒ唬� 銷(xiāo)量考核（占基本工資的30%）

　　績(jī)效工資依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)工資體系中銷(xiāo)量考核提成比例計(jì)算�？�(jī)效工資的50%年底發(fā)放，并作考核（參照六）

　　基本工資的30%為銷(xiāo)量考核工資。按當(dāng)月任務(wù)量完成的比例計(jì)算。完成50%以下，扣除全部銷(xiāo)量考核工資。

　　連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)70%，轉(zhuǎn)為適用。

　�。ǘ� 銷(xiāo)售配比考核（占基本工資的10%）

　　當(dāng)月銷(xiāo)量沒(méi)有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從配比考核工資中扣除部分=配比考核工資×配比誤差率

　�。ㄈ� 回款考核（占基本工資的20%）

　　未設(shè)分公司、辦事處的市場(chǎng)，實(shí)行款到付貨或者現(xiàn)金結(jié)算方式。

　　設(shè)分公司、辦事處的市場(chǎng)，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，考核貨款的回流。占回款考核工資的30%

　　應(yīng)收賬款的考核：到合同期沒(méi)有回收貨款的，扣除當(dāng)月回款考核工資。超出該市場(chǎng)允許沉淀的市場(chǎng)沉淀資金，扣除當(dāng)月回款考核工資。特殊情況向銷(xiāo)售部長(zhǎng)申請(qǐng)。

　�。ㄋ模� 銷(xiāo)售費(fèi)用的運(yùn)用和管理考核（占基本工資的.10%）

　　1、廣促申請(qǐng)及過(guò)程未按要求執(zhí)行者，占50%；

　　2、所報(bào)費(fèi)用不真實(shí)，廣促物品管控不嚴(yán)格，占50%；

　�。ㄎ澹� 銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)考核（占基本工資的30%）

　　1、每月18日前傳回銷(xiāo)量計(jì)劃匯總表；（0.5%）

　　2、銷(xiāo)量計(jì)劃準(zhǔn)確率上下不得超過(guò)20%；（0.5%）

　　3、填寫(xiě)客戶(hù)要貨登記表；（0.5%）

　　4、書(shū)面?zhèn)髡媸肇洰惓?bào)告；（0.5%）

　　5、在竄品種的銷(xiāo)售清單中簽字；（0.5%）

　　6、向銷(xiāo)售部書(shū)面?zhèn)髡娓鼡Q經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的通知；（0.5%）

　　7、是否申報(bào)所轄區(qū)域人員變動(dòng)；（0.5%）

　　8、是否申報(bào)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)調(diào)整；（0.5%）

　　9、向銷(xiāo)售部申報(bào)所轄區(qū)域合同協(xié)議；（0.5%）

　　10、是否遵守銷(xiāo)售部合同管理細(xì)則；（作解聘處理，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）；

　　11、及時(shí)記錄，上報(bào)質(zhì)量投訴信息及處理意見(jiàn)；（0.5%）

　　12、促銷(xiāo)申請(qǐng)制度的執(zhí)行情況；（0.5%）

　　13、促銷(xiāo)管理制度的執(zhí)行情況；（0.5%）

　　14、促銷(xiāo)結(jié)案制度的執(zhí)行情況；（0.5%）

　　15、現(xiàn)金銷(xiāo)售流程的執(zhí)行情況；（1%）

　　16、賒銷(xiāo)流程的執(zhí)行情況；（1%）

　　17、每月28日前向銷(xiāo)售部長(zhǎng)報(bào)下月資金使用審批表；（0.5%）

　　18、每月28日前向銷(xiāo)售部長(zhǎng)報(bào)下月促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表；（1%）

　　19、每月28日前交檔案管理員當(dāng)月銷(xiāo)售報(bào)告及下月工作計(jì)劃；（1%）

　�。� 有無(wú)重大過(guò)失和重大貢獻(xiàn)作為年底考核項(xiàng)目；占年度考核工資的30%（一般性考核），如有重大過(guò)失（指直接、間接經(jīng)濟(jì)損失占考核期內(nèi)銷(xiāo)售總額的20%以上）解除聘用，并追溯其相關(guān)賠償責(zé)任，有重大貢獻(xiàn)者（經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)同過(guò)失），獎(jiǎng)勵(lì)考核期工資300%。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工作合同篇5

　　甲方：街道辦事處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　社區(qū)工作者是參與社區(qū)工作的基本力量，經(jīng)過(guò)公開(kāi)選拔程序，招聘一批熱愛(ài)社區(qū)的優(yōu)秀人才充實(shí)社區(qū)工作者隊(duì)伍，是社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要，本著雙方自愿，雙向選擇的原則，擬定如下聘用合同：

　　一、時(shí)限：

　　本合同以一年期限，從年月日至年月日止，

　　到期后，根據(jù)工作表現(xiàn)和工作需要，由居委會(huì)提出意見(jiàn)，報(bào)辦事處審批，再簽合同。

　　二、待遇：

　　１、乙方在勞動(dòng)報(bào)酬和其他福利上與社區(qū)居委會(huì)委員享受同等待遇，從上崗之日起計(jì)算社會(huì)保障金，直至雙方解除合同。

　�。病⒁曳皆诠ぷ魃吓c社區(qū)居委會(huì)委員行使同等權(quán)義和義務(wù)。

　　３、乙方為適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)工作需要，抽調(diào)到辦事處掛職鍛煉，掛職期間除財(cái)政發(fā)放的補(bǔ)貼外，不再享受社區(qū)居委會(huì)自行發(fā)放的補(bǔ)貼，由辦事處另行補(bǔ)貼。

　　三、權(quán)利和義務(wù)：

　�。�、乙方有權(quán)參與社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)的權(quán)力，包括：政治學(xué)習(xí)和討論社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重要會(huì)議，有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。

　　２、乙方要嚴(yán)格遵守法律和社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守工作紀(jì) 律和勞動(dòng)紀(jì)律。

　　３、乙方要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作技能和獨(dú)立工作的`能力，

　　對(duì)自己分管的工作負(fù)責(zé)，努力完成辦事處和居委會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、履行責(zé)任:

　�。�、乙方在應(yīng)聘期內(nèi)，要根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求，服從組織安排和調(diào)配，不得自行其事。

　�。�、乙方在應(yīng)聘期內(nèi)，若嚴(yán)重違反居委會(huì)規(guī)章制度，給居委會(huì)及工作造成負(fù)面影響，甲方可視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處理。

　�。场� 乙方不思進(jìn)取，對(duì)自己分管工作不能勝任或造成嚴(yán)重失職，甲方可隨時(shí)解聘，涉及違紀(jì)違法的移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

　�。础� 按照社區(qū)換屆選舉工作、時(shí)間要求，產(chǎn)生新班子，再作新一輪議定。

　　五、其他：

　�。�、辦事處社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)乙方履職監(jiān)督。

　�。病⒁曳街鲃�(dòng)提出辭職，需提前一個(gè)月通知甲方。

　　３、未盡事宜，雙方可再行協(xié)商。

　　六、本協(xié)議一式叁份，居委會(huì)一份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　七、本協(xié)議共陸條，從簽字之日起生效。

　　甲方：街道辦事處乙方：

　　負(fù)責(zé)人：身份證號(hào)碼：

　　電話號(hào)碼：電話號(hào)碼：

工作合同篇6

　　聘用單位（甲方）：XXXXXX區(qū)總工會(huì)

　　受聘人員（乙方）：

　　聘用單位（甲方）：XXXXXX區(qū)總工會(huì)

　　法定代表人：xxx

　　地址：XXXXXX區(qū)南城大道199號(hào)

　　受聘人員（乙方）：xxx

　　性別：女

　　民族：漢族

　　出生年月：

　　籍貫：XXX縣

　　畢業(yè)院校：XXX 學(xué)歷：大學(xué)本科學(xué)位：文學(xué)學(xué)士

　　身份證號(hào)碼：

　　聯(lián)系電話：

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本聘用合同。

　　一、聘用合同期限

　�。ㄒ唬┖贤谧�20xx年8月16日起至20xx年8月16日止。

　�。ǘ┍竞贤s定試用期3個(gè)月。

　　二、聘用崗位和職責(zé)要求

　　甲方根據(jù)工作需要和乙方的崗位意向，決定聘用乙方從事新聞宣傳、文秘、綜合管理等工作。乙方同意在該崗位工

　　作，并按甲方崗位職責(zé)要求履行義務(wù)，完成工作任務(wù)。

　　因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方可以重新安排乙方的工作崗位，乙方也可選擇其他崗位。

　　三、工作條件和崗位紀(jì)律

　　甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、XXX有關(guān)工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生等方面的規(guī)定。

　　甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的崗位及工作要求，為乙方提供必要的工作條件和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。乙方應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，保守有關(guān)秘密。

　　四、工資報(bào)酬、保險(xiǎn)及福利待遇

　　（一）甲方依據(jù)有關(guān)規(guī)定按月向乙方支付工資及各種補(bǔ)貼，工資標(biāo)準(zhǔn)為1700元∕月，并按規(guī)定調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）甲方按規(guī)定為乙方辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，按期足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。其中，乙方個(gè)人應(yīng)繳納的`部分，由甲方從乙方的工資中代為扣繳。

　　（三）乙方在合同期內(nèi)的工時(shí)制度、公休假日、女職工保護(hù)、因工負(fù)傷、患病、死亡等待遇均按國(guó)家和市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、聘用合同的變更、解除和終止

　　（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的有關(guān)內(nèi)容或重新簽訂聘用合同。

　�。ǘ┮曳侥甓瓤己嘶蚱钙诳己瞬缓细�，甲方可以調(diào)整

　　其工作崗位并相應(yīng)變更本合同。

　�。ㄈ┘滓译p方協(xié)商一致，可以解除本合同。

　�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏�，本合同終止：

　　1．聘用合同期限屆滿的；

　　2．甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn)的；

　　3．甲方被撤銷(xiāo)、解散的；

　　4．乙方退休、退職；

　　5．乙方死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。

　　六、違反聘用合同的責(zé)任

　　一方違反本合同的約定，給對(duì)方造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　七、爭(zhēng)議處理

　　甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；協(xié)商不成，可向甲方上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解，也可向有管轄權(quán)的人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

　　八、其它事項(xiàng)

　　本合同一式兩份，具有同等法律效力。甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（簽章）：乙方（簽章）：

　　年月日年月日

工作合同篇7

　　歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們的工作即將告一段落。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門(mén)職員共同努力下，預(yù)算合同部20xx年工作基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃�，F(xiàn)對(duì)全年工作做以下匯報(bào)：

　　一、工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對(duì)每一個(gè)工程施工合同、產(chǎn)品采購(gòu)合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類(lèi)登記入冊(cè)，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價(jià)款4225.49萬(wàn)元；二級(jí)單位簽訂工程合同42份，合同價(jià)款1262.79萬(wàn)元；外單位25份，合同價(jià)款945.34萬(wàn)元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機(jī)中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱�，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來(lái)的全部工程施工合同。

　　2.工程預(yù)決算、材料采購(gòu)及工程成本考核管理工作

　　預(yù)算合同部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書(shū)。本年度送變電工程結(jié)算26項(xiàng)。

　　我們除了編制預(yù)算，更重要的是對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算。

　　2.1對(duì)外結(jié)算：報(bào)送結(jié)算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的'子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

　　2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，對(duì)其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時(shí)核算各項(xiàng)目部全年承包費(fèi)用，認(rèn)真做好工資審核、車(chē)輛費(fèi)用、工器具費(fèi)用成本考核工作；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)管理，嚴(yán)格控制報(bào)銷(xiāo)范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量。

　　2.3按時(shí)完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料。對(duì)材料采購(gòu)取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”的采購(gòu)模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

　　2.4局二級(jí)單位及各掛戶(hù)單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門(mén)之一，

　　積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開(kāi)竣工報(bào)告、結(jié)算及辦款等。

　　3.工程項(xiàng)目投標(biāo)

　　參加投標(biāo)52項(xiàng)工程，中標(biāo)6項(xiàng)。標(biāo)書(shū)費(fèi)用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)171335.00元，投標(biāo)文件膠訂費(fèi)用1872.00元，以上共計(jì)194207.00元。

　　值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動(dòng)，如華能阜新阜北良官營(yíng)子風(fēng)電場(chǎng)工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程、北營(yíng)新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工請(qǐng)教，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最好的投標(biāo)文件。

　　平時(shí)即對(duì)其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行收集、分析、提煉，吸取其中獨(dú)特、新穎之處，做到博采眾長(zhǎng)，為我所用，注意借鑒，突出重點(diǎn)。

　　二、思想方面

　　1.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門(mén)全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過(guò)程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)�；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。

　　及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫(xiě)年度優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局、企管處等部門(mén)報(bào)表及配合公司其他部門(mén)審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門(mén)分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　掃描最新年檢證件，及時(shí)整理工程業(yè)績(jī)，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會(huì)報(bào)表、資質(zhì)證書(shū)年檢工程業(yè)績(jī)報(bào)送。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象

　　充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。先后派送新員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計(jì)報(bào)表”等培訓(xùn)。全部門(mén)參與國(guó)家二級(jí)建造師考試，并有兩名員工順利通過(guò)二級(jí)建造師考試，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。

　　加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)

　　揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門(mén)員工的特長(zhǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到社會(huì)同行強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。

　　3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

　　公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車(chē)或大巴，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。接到出差任務(wù)，立刻動(dòng)身，坐夜車(chē)，保證第二天能夠及時(shí)辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開(kāi)銷(xiāo)，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費(fèi)，盡量乘坐公交車(chē)。

　　三、工作體會(huì)

　　20xx年在我們?nèi)w人員的共同努力下，較早較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年我們部門(mén)與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的定性和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！

　　四、工作計(jì)劃

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門(mén)將投標(biāo)、合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微，每個(gè)崗位的具體業(yè)務(wù)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

　　本部門(mén)工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容；培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員，解決公司沒(méi)有土建預(yù)算人員的問(wèn)題。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　預(yù)算合同部

　　20xx年x月x日

工作合同篇8

　　公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

　　*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

　　*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

　　*、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

　　*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

　　*、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

　　*、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的'目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》；于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

　　會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，*月份實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。****年*月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

　　經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。