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發(fā)包合同

時(shí)間：2023-05-09 12:17:41 合同范本我要投稿

發(fā)包合同匯編9篇

　　隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編收集整理的發(fā)包合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

發(fā)包合同匯編9篇

發(fā)包合同篇1

　　建設(shè)單位(甲方)：

　　施工單位(乙方)：

　　經(jīng)雙方協(xié)商同意，此項(xiàng)工程由乙方承包，為明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，特簽訂此合同供雙方信守。

　　甲方責(zé)任：

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程質(zhì)量;

　　二、在乙方開工前預(yù)付部分啟動(dòng)資金;

　　三、在全部任務(wù)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)結(jié)算全部工程款共計(jì)15000.00元。

　　乙方責(zé)任：

　　一、此項(xiàng)任務(wù)由乙方包工包料(大包干);

　　二、施工期限自20xx年4月8日起，到20xx年4月28日前竣工;

　　三、乙方必須依照雙方商定條款進(jìn)行施工，做到保質(zhì)量、保進(jìn)度，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任;

　　四、在施工過程中出現(xiàn)的一切安全問題，全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，如在施工中有所調(diào)整，必須經(jīng)雙方同意方可實(shí)施，并附有文字說明。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇2

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將寶綠化工程委托給乙方施工，簽訂以下協(xié)議：

　　一、工程內(nèi)容：

　　包括XX市陳倉物流園區(qū)會(huì)展北路、南二路、北二路三條道路的

　　綠化工程。

　　以上項(xiàng)目均按雙方會(huì)審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項(xiàng)目、規(guī)

　　格、備注、數(shù)量、要求施工。

　　二、工期：

　　1、開工日期：本項(xiàng)目工程工期從月日起至日止，共30個(gè)日歷天

　　2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認(rèn)工期可順延。

　　3、因甲方原因不能及時(shí)移交施工場(chǎng)地則工期順延。

　　三、工程合同價(jià)款：

　　若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實(shí)結(jié)算。

　　四、承建方式：

　　乙方對(duì)道路綠化工程包工、包料；包質(zhì)量、包驗(yàn)收合格、包安全、包工期、包文明施工。

　　1、乙方負(fù)責(zé)提供所承建工程的苗木樣本，必須經(jīng)雙方確認(rèn)方可進(jìn)料施工。

　　2、施工期間甲方負(fù)責(zé)乙方施工發(fā)生的水電費(fèi)用。

　　五、工程付款辦法：

　　1、竣工驗(yàn)收合格后，向乙方支付工程合同價(jià)款的90%.剩余10%竣工驗(yàn)收完成后支付。

　　六、工程質(zhì)量要求：

　　1、乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的'一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　2、施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗(yàn)收簽證。

　　七、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算：

　　乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并于驗(yàn)收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、合同、補(bǔ)充合同及《有關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)》給予合格批準(zhǔn)或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔(dān)因此造成的一切費(fèi)用。甲方在驗(yàn)收合格后依據(jù)合同、補(bǔ)充合同及增加工程的簽證清單進(jìn)行結(jié)算，并于三十三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完畢。

　　八、合同生效與終止：

　　本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。

　　九、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決。可補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議，補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　發(fā)包方：承包方：

　　簽名：簽名：

　　簽訂日期：

發(fā)包合同篇3

　　甲方：（簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，雙方本著公平合理，互惠互利的原則。

　　一、施工地點(diǎn)：

　　二、工程概況：

　　三、自己來源：

　　四、開竣工日期：年月日至年月日

　　五、工程內(nèi)容及材料要求：

　　工程造價(jià)：每平米人民幣

　　六、甲方責(zé)任：負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)按進(jìn)度撥付工程款。甲方其它施工隊(duì)不得損壞，如有損壞由損壞方負(fù)責(zé)賠償。

　　七、乙方責(zé)任：負(fù)責(zé)按照甲方提供的`施工依據(jù)，保證質(zhì)量，文明施工，施工期間注意成品保護(hù)，自帶施工工具，甲方不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，保修期為一年。有不合適的乙方安排工人三天內(nèi)進(jìn)行維修，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，一年后如有開關(guān)等不合適也可以在三天內(nèi)進(jìn)行維修，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　八、付款方式及方法：

　　1、人員進(jìn)場(chǎng)，工具準(zhǔn)備齊全，付1000元生活費(fèi)。

　　2、待進(jìn)場(chǎng)5天后，付總款10%。

　　3、付總款的60%。

　　4、付總款的70%。

　　5、待甲方驗(yàn)收完成合格后，付清其余款項(xiàng)。

　　九、安全文明施工，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發(fā)生任何的傷亡事故，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　十、完成后，驗(yàn)收之日起，免費(fèi)保修一年。

　　十一、一年后，終身維護(hù)，費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

　　十二、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后負(fù)有法律責(zé)任。

　　十三、如未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。

　　甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：

　　電話：電話：

發(fā)包合同篇4

　　發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　地址：

　　聯(lián)系方式：

　　承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　姓名：

　　身份證號(hào)：

　　聯(lián)系方式：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、以甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》為準(zhǔn)則，甲、乙雙方應(yīng)履行好自己的職責(zé)。

　　2、甲方現(xiàn)將小區(qū)棟單元樓號(hào)，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應(yīng)按照與甲方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

　　3、本工程的發(fā)包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的`方式借支。

　　4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負(fù)責(zé);以雙方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中的第八款為準(zhǔn)。

　　5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應(yīng)是甲方預(yù)算單上所注明的材料。

　　6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。

　　7、本工程預(yù)留工程保修金為乙方承接本工程金額的%，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。

　　8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

發(fā)包合同篇5

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價(jià)格合同

　　可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對(duì)存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理

　　針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；趦�(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的`激勵(lì)原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。

　　最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

發(fā)包合同篇6

　　第十條甲方委托監(jiān)理公司為駐工地代表，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查驗(yàn)收隱蔽工程、辦理中間交工工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，督促乙方按規(guī)定搞好試件、材料試驗(yàn)和各項(xiàng)技術(shù)資料及報(bào)表整理，負(fù)責(zé)簽證、解決應(yīng)由甲方解決的問題，以及其它事宜。

　　第十一條材料、設(shè)備的供應(yīng)及其消耗含量和價(jià)差處理，按本條第_________項(xiàng)執(zhí)行：

　　1．工程所需材料，全部由乙方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用和材料價(jià)格已按_________的規(guī)定列入造價(jià)內(nèi)，在施工過程中，如材料價(jià)格變動(dòng)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

　　2．施工過程中，材料價(jià)格如有變動(dòng)，不再調(diào)整。

　　第十二條工程價(jià)款的支付和結(jié)算必須劃（匯）入乙方的開戶銀行：_________辦事處，帳號(hào)：_________。否則，由此所造成的一切后果均由甲方負(fù)責(zé)。乙方不得將工程款轉(zhuǎn)入第三方帳戶或挪作他用。

　　工程備料款和進(jìn)度款按本款第_________項(xiàng)執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌词薪ㄔO(shè)銀行工程價(jià)款結(jié)算辦法的撥付規(guī)定辦理，即在合同簽訂_________天內(nèi)，按總造價(jià)（當(dāng)年計(jì)劃）的百分之_________預(yù)付備料款，進(jìn)度款按工程進(jìn)度百分之時(shí)付款百分之_________，工程進(jìn)度百分之時(shí)付款百分之_________，工程進(jìn)度百分之時(shí)再付百分之_________，其余工程進(jìn)度款由預(yù)付備料款抵充，留下尾款百分之五待審定竣工結(jié)算后付清。

　�。ǘ┕こ炭钪Ц掇k法：

　　1．合同簽訂七日內(nèi)，甲方向乙方支付_________元備料款。

　　2．乙方完成進(jìn)度達(dá)50％時(shí)，甲方再向乙方支付工程總造價(jià)的40％。

　　3．乙方完成進(jìn)度達(dá)90％時(shí)，甲方再向乙方支付工程總造價(jià)的15％。其余款項(xiàng)在地下室施工到0．00時(shí)付清。

　　工程結(jié)算：乙方應(yīng)在全部工程竣工驗(yàn)收合格后_________天內(nèi)提出竣工結(jié)算，送甲方和銀行審核，甲方應(yīng)在接到結(jié)算之日起_________天內(nèi)提出意見，逾期視作同意，由銀行劃帳，結(jié)算尾數(shù)。雙方對(duì)竣工結(jié)算確認(rèn)后_________天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行退補(bǔ)結(jié)算。

　　第十三條甲方因生產(chǎn)或使用需要，確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)書面通知乙方，并提供由原設(shè)計(jì)單位出具的變更設(shè)計(jì)的技術(shù)資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同，造價(jià)按工程增減的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算。

　　工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審定后賠償乙方因此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷，材料和構(gòu)件積壓的損失。

　　第十四條工程交工驗(yàn)收

　　1．工程交工驗(yàn)收，應(yīng)以施工圖紙及說明書、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更增減的書面文件、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　2．隱蔽工程在隱蔽前_________天，由乙方通知甲方到場(chǎng)檢查，甲方不按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查的，乙方可自行檢查后隱蔽，并認(rèn)真如實(shí)填寫隱蔽記錄，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若事后甲方提出復(fù)查的，復(fù)查合格，所有費(fèi)用和因此造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)，所耽誤的時(shí)間應(yīng)順延工期；復(fù)查不合格，檢查費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償返修。若乙方未通知甲方到場(chǎng)檢查，單方完成隱蔽工程的，甲方有權(quán)要求重新檢查，不論檢查結(jié)果是否合格，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　3．工程（包括單項(xiàng)工程）竣工前五天，由乙方通知甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作在工程竣工后_________天（單項(xiàng)工程七天）內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)按期驗(yàn)收完畢。工程質(zhì)量及工程內(nèi)容符合要求的，雙方在《竣工工程驗(yàn)收證明書》上簽章，同時(shí)乙方將全部有效的技術(shù)檔案資料向甲方移交。如工程質(zhì)量不合格或工程內(nèi)容尚未完成者，由乙方在商定的期限內(nèi)進(jìn)行翻修或補(bǔ)建后，再進(jìn)行驗(yàn)收，直至達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)和要求為止。并按最后驗(yàn)收合格的日期作為竣工日期，由此支付的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方逾期組織驗(yàn)收的，除應(yīng)向乙方償付違約金外，如果驗(yàn)收合格的，按本款規(guī)定的驗(yàn)收日期作為竣工日期；驗(yàn)收不合格需翻修的，按實(shí)際逾期天數(shù)順延工期。工程（包括單項(xiàng)工程）未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，因此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　4．工程竣工后，應(yīng)繪制竣工圖。工程變更不大的，由乙方在原施工圖上加上注明，提交甲方存檔。工程變更較大的，由乙方另繪竣工圖。

　　第十五條獎(jiǎng)勵(lì)

　　1．提前竣工或趕工獎(jiǎng)勵(lì)：_________。

　　2．乙方按期竣工，并經(jīng)工程質(zhì)監(jiān)部門和主管部門檢查鑒定或認(rèn)可的.優(yōu)良級(jí)品工程的，甲方同意按工程總造價(jià)_________分之_________獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。

　　第十六條違約責(zé)任

　　1．甲方逾期供應(yīng)材料、設(shè)備或逾期履行第七條各項(xiàng)規(guī)定之一者，從逾期_________天次日起，除應(yīng)負(fù)擔(dān)乙方的實(shí)際損失外，并按拖延天數(shù)順延工期。

　　2．甲方不按期撥付工程款，從超過_________天次日起，按拖欠數(shù)額，按照銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款違約金。同時(shí)，乙方有權(quán)停止施工，直至結(jié)清之日，停工期間的窩工和其它損失按實(shí)由甲方承擔(dān)，工期順延。

　　3．乙方逾期竣工，從逾期_________天次日起，每逾期一天，按工程總造價(jià)（單項(xiàng)工程按該項(xiàng)工程造價(jià)）的萬分之_________向甲方償付違約金。

　　4．甲方逾期組織驗(yàn)收交工工程（包括單項(xiàng)工程），乙方逾期提交竣工結(jié)算的，從逾期_________天次日起，每逾期一天按工程總造價(jià)（單項(xiàng)工程按該單項(xiàng)工程造價(jià)）的萬分之_________向?qū)Ψ絻敻哆`約。

　　5．一方逾期結(jié)清或退回工程尾款者，從逾期_________天次日起，按應(yīng)結(jié)清或退回?cái)?shù)額，比照銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，向?qū)Ψ絻敻队馄谶`約金。

　　第十七條遇人力不可抗拒的災(zāi)害損失，按本條第_________項(xiàng)處理：

　　1．報(bào)上級(jí)有關(guān)部門裁定。

　　2．工期順延。

　　第十八條其它事項(xiàng)及補(bǔ)充條款

　　1．有關(guān)本工程的施工圖紙與說明書和會(huì)審記錄，以及圖表、資料，雙方進(jìn)行的有關(guān)會(huì)議，洽談?dòng)涗�，雙方協(xié)商同意并經(jīng)雙方當(dāng)事人簽證的有關(guān)修改設(shè)計(jì)的變更文件等，都是據(jù)以施工和交工驗(yàn)收的技術(shù)資料，也是本合同的組成部分。

　　2．乙方應(yīng)加強(qiáng)防火、防盜、治安、施工安全防護(hù)措施和加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，遵守和執(zhí)行安全、文明和深夜施工等的規(guī)定。否則，導(dǎo)致造成的損失和有關(guān)部門按規(guī)定給予的處罰或追究賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)擔(dān)。

　　3．甲方無償提供乙方施工人員共_________人的住宿及生活用水、用電。

　　4．乙方施工用水用電按市有關(guān)規(guī)定，從結(jié)算款中扣除。

　　5．基坑開挖時(shí)，擋土樁間如有流砂或擋土樁位移超過規(guī)范偏差及漏水等影響地下室施工的情況，由乙方負(fù)責(zé)處理，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。措施費(fèi)按_________元包死，如無上述情況，甲方照付上述措施費(fèi)給乙方。

　　本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗(yàn)收和結(jié)清工程款之日自然失效。本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份；送建委、雙方主管業(yè)務(wù)部門、銀行、稅務(wù)局、工商局及有關(guān)單位各一份。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　住所：_________ 住所：_________

　　簽約代表（簽字）：_________ 簽約代表（簽字）：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　傳真：_________ 傳真：_________

　　郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

　　簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇7

　　發(fā)包人(全稱)：

　　承包人(全稱)：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就工程施工及有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點(diǎn)：

　　3.工程批復(fù)文號(hào)：

　　4.資金性質(zhì)：工程內(nèi)容：

　　二、工程工期

　　1.計(jì)劃開工日期：

　　2.計(jì)劃竣工日期：

　　3.天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。

　　4.如遇下列情況，經(jīng)甲方“現(xiàn)場(chǎng)代表”簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延工期。

　　(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期第10天，不能交與承包方施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、施工用水和施工用電，影響承包方進(jìn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

　　(2)在施工中因停電、停水連續(xù)影響8小時(shí)以上者。

　　(3)發(fā)包方“現(xiàn)場(chǎng)代表”無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規(guī)定順延時(shí)間)

　　(4)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購材料款等而影響施工進(jìn)度者。

　　(5)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、滑坡、地震等)而影響施工進(jìn)度者。

　　(6)以上情況發(fā)包方“現(xiàn)場(chǎng)代表”不得無故不作書面簽證。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理

　　承包人項(xiàng)目經(jīng)理：

　　五、合同價(jià)款及結(jié)算方式

　　1.簽約合同價(jià)為：人民幣(大寫)暫定元);

　　2.合同價(jià)格形式：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同

　　(2)總價(jià)合同

　　(3)按定額計(jì)價(jià)合同

　　3.結(jié)算方式：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。最終項(xiàng)目結(jié)算金額以渝東公司審核金額為準(zhǔn)。

　　(2)總價(jià)合同：

　　按合同當(dāng)事人約定的合同總價(jià)進(jìn)行結(jié)算，在約定的范圍內(nèi)合同總價(jià)不作調(diào)整。

　　(3)按定額計(jì)價(jià)合同：

　　六、設(shè)計(jì)變更

　　1. 工程施工中如因工程變更發(fā)生的工程量增減或?qū)嵤╉?xiàng)目發(fā)生變化，在工程結(jié)算時(shí)根據(jù)工程監(jiān)理(若有)、發(fā)包人和承包人共同簽字確認(rèn)并經(jīng)渝東公司批準(zhǔn)同意的設(shè)計(jì)變更或工程洽商單進(jìn)行調(diào)整。

　　2.變更結(jié)算原則：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同

　　設(shè)計(jì)變更內(nèi)容若屬合同清單中已有的項(xiàng)目，按該項(xiàng)合同單價(jià)計(jì)算，人工、材料價(jià)格不做調(diào)整;設(shè)計(jì)變更新增內(nèi)容若屬合同清單中沒有的項(xiàng)目，執(zhí)行《重慶市市政工程計(jì)價(jià)定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計(jì)價(jià)定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計(jì)價(jià)定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設(shè)工程費(fèi)用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單》(20xx)及變更單發(fā)出時(shí)間前相應(yīng)配套文件，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。

　　(2)總價(jià)合同

　　設(shè)計(jì)變更內(nèi)容屬合同中約定工程范圍外新增內(nèi)容或合同約定工程范圍內(nèi)減少內(nèi)容的，其設(shè)計(jì)變更部分價(jià)格按合同附件中已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書及有關(guān)條件進(jìn)行合同價(jià)格計(jì)算、調(diào)整。

　　(3)按定額計(jì)價(jià)合同

　　設(shè)計(jì)變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。

　　七、工程款支付方式

　　1. 預(yù)付款

　　預(yù)付款支付比例或金額：預(yù)付款扣回的.方式：竣工結(jié)算時(shí)沖抵結(jié)算款

　　2.進(jìn)度款進(jìn)度款支付依據(jù)：承包人提供的由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理(若有)共同簽字認(rèn)可已完成的工程量和價(jià)款;進(jìn)度付款申請(qǐng)單。進(jìn)度款支付比例或金額：承包人按規(guī)定報(bào)送進(jìn)度款支付申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人審查簽證，報(bào)發(fā)包人審批后，按工程形象進(jìn)度支付進(jìn)度款。工程進(jìn)度款支付至合同價(jià)款的80%時(shí)暫停支付。工程竣工驗(yàn)收合格并通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)后留5%作質(zhì)保金，待保修期(1年)滿后一周內(nèi)無息付清。措施費(fèi)隨同進(jìn)度按比例支付

　　八、質(zhì)量保證金

　　1.質(zhì)量保證金的金額或比例：質(zhì)量保證金為竣工結(jié)算價(jià)款的2.質(zhì)量保證金的扣留方法：工程竣工驗(yàn)收合格并通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)后留5%作質(zhì)保金。

　　3.質(zhì)保金期限：一年

　　九、雙方責(zé)任

　　1、發(fā)包方

　　(1)提供有關(guān)隱蔽、障礙物等的資料;

　　(2)在開工前作好該工程的前期準(zhǔn)備工作;

　　(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的“現(xiàn)場(chǎng)代表”，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問題的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證，工程中間驗(yàn)收，工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證。

　　(4)組織對(duì)工程的主體和竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。

　　2、承包方

　　(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據(jù)“設(shè)計(jì)變更通知書”后方能實(shí)施施工。

　　(2)施工場(chǎng)地的平整(±30cm以內(nèi)的挖填平衡)，施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工。

　　(3)嚴(yán)格按照施工圖與說明書進(jìn)行施工，確保公眾質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付。

　　(4)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料，辦理工程竣工結(jié)算，參加竣工驗(yàn)收。

　　(5)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)屬于承包方責(zé)任的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。

　　十、安全責(zé)任

　　乙方在施工期內(nèi)要以安全第一、質(zhì)量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發(fā)生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　十一、違約責(zé)任

　　1、承包方責(zé)任

　　(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。

　　(2)工程交付時(shí)間若延期7天以上者，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。

　　2、發(fā)包方的責(zé)任

　　(1)未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。

　　(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)以減少損失，同時(shí)應(yīng)賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。

　　十二、補(bǔ)充協(xié)議

　　合同未盡事宜，合同當(dāng)事人另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。

　　十三、合同生效本合同自發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權(quán)代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后本合同生效。

　　十四、合同份數(shù)

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇8

　　發(fā)包人：

　　承包人：

　　對(duì)于鋪集鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目田間道工程，本著平等互利雙方自愿的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、發(fā)包方職責(zé)：承包方進(jìn)場(chǎng)前施工區(qū)內(nèi)障礙物清除，向承包方提供臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及工程范圍內(nèi)地下管線的位置及埋深。

　　二、承包方職責(zé)：，在現(xiàn)有路基內(nèi)澆注道路寬度為4m，16cm厚的c25砼，工程達(dá)到四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)

　　三、施工方法要求：

　　1、配備拌合設(shè)備及施工所需的震動(dòng)梁，振動(dòng)棒，槽鋼，抹光機(jī)，發(fā)電機(jī)，提漿機(jī)。

　　2、砼配比要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、震動(dòng)梁，震動(dòng)棒必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，禁止出現(xiàn)不使用及應(yīng)付施工。

　　4、提漿機(jī)和抹光機(jī)需對(duì)砼路面提漿抹光達(dá)到3—4遍，禁止對(duì)砼路面撒干水泥在進(jìn)行抹光提漿。

　　5、提漿結(jié)束掃毛處理。

　　6、在砼澆注完72小時(shí)之內(nèi)必須進(jìn)行割縫作業(yè)，每米割橫縫一道，割縫要求達(dá)到cm、

　　7、以上如有達(dá)不到要求，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款。

　　四、按實(shí)際工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算。

　　五、承包方計(jì)劃于月日進(jìn)場(chǎng)開工。

　　六、承包方按照土方工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，按照發(fā)包方提供的.施工工序和施工要求進(jìn)行施工。

　　七、工程結(jié)構(gòu)超出第三條規(guī)定時(shí)，發(fā)包方應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為以后結(jié)算依據(jù)。

　　八、工程每完成1萬平方工程量，付相應(yīng)工程款80%；工程結(jié)束，付清全部工程款的80%，工程驗(yàn)收合格后全部付清工程款。雙方責(zé)任：發(fā)包方必須保證按時(shí)清理工程范圍內(nèi)障礙物，不能耽誤承包方施工進(jìn)度。

　　此協(xié)議一式三份，未盡事宜另行約定。

　　發(fā)包方：（簽字）

　　承包方：（簽字）

發(fā)包合同篇9

　　1合同管理的意義

　　在這種模式下，發(fā)包人投資項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位通過招標(biāo)承包制參與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些權(quán)利義務(wù)的關(guān)系及其實(shí)現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預(yù)或調(diào)解。因此，只有加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化參建各方的合同意識(shí)，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務(wù)，承擔(dān)合同中分配的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，才能保證建設(shè)市場(chǎng)依法、有序的正常運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)合同雙方各自的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2施工期的合同管理

　　在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)程序中，施工階段一般歷時(shí)較長(zhǎng)，發(fā)生的不確定因素也多，此時(shí)完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　2.1工程開工前的合同管理

　　根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費(fèi)用和延長(zhǎng)工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應(yīng)做好以下工作:

　　2.1.1提供施工用地

　　能否按時(shí)提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點(diǎn)工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應(yīng)做好充分的調(diào)研和思想準(zhǔn)備，比如征地補(bǔ)償費(fèi)用經(jīng)常會(huì)超出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別單位或個(gè)人對(duì)補(bǔ)償結(jié)果不認(rèn)可而干擾施工，甚至還會(huì)出現(xiàn)因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要求過高而不得不修改設(shè)計(jì)的情況。

　　2.1.2提供施工圖紙

　　施工圖設(shè)計(jì)一般由發(fā)包人負(fù)責(zé)，為此發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工計(jì)劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進(jìn)行索賠。

　　2.1.3其他工作

　　按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和手續(xù);及時(shí)開通施工現(xiàn)場(chǎng)公共道路;組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等相關(guān)資料;提供施工場(chǎng)地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預(yù)付款;根據(jù)合同計(jì)劃落實(shí)情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。

　　2.2工程施工過程中的合同管理

　　在工程施工過程中的合同管理應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程施工質(zhì)量為中心、施工進(jìn)度為主線、投資效益為目標(biāo)，正確處理各個(gè)目標(biāo)之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)包人具有對(duì)工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面重大問題的決策權(quán)。

　　2.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　發(fā)包人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責(zé)，委托監(jiān)理人根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及部門規(guī)章，對(duì)承包人的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進(jìn)一步明確承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任，向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄，同時(shí)要求監(jiān)理人督促承包人及時(shí)整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。

　　2.2.2施工質(zhì)量目標(biāo)管理

　　為了保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標(biāo)文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級(jí)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要不斷加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.2.1承包人人員管理

　　檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理到職，是否向施工場(chǎng)地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員，承包人應(yīng)予以撤換。

　　2.2.2.2工程材料設(shè)備管理

　　1)應(yīng)把好材料設(shè)備的采購關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，提前交貨的發(fā)包人還應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用。

　　2)把好材料設(shè)備的檢驗(yàn)關(guān)。材料、工程設(shè)備等的試驗(yàn)和檢驗(yàn)按合同約定應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)，監(jiān)理人復(fù)核。

　　3)把好材料設(shè)備的使用關(guān)。運(yùn)入施工場(chǎng)地的材料、工程設(shè)備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備。

　　2.2.2.3施工質(zhì)量管理

　　發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎(jiǎng)罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對(duì)工程的所有部位及其施工工藝等進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時(shí)發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān);如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應(yīng)在自評(píng)合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進(jìn)行覆蓋;經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時(shí)間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。

　　2.2.3施工進(jìn)度目標(biāo)管理

　　發(fā)包人為使項(xiàng)目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進(jìn)度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡(jiǎn)單的線形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會(huì)較低，而高于或低于合理工期都將導(dǎo)致投資的增加。科學(xué)而合理的進(jìn)度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應(yīng)與監(jiān)理人共同對(duì)承包人上報(bào)的.施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的審查。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃被稱為合同進(jìn)度計(jì)劃，將做為控制整個(gè)合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應(yīng)編制更為詳細(xì)的年度計(jì)劃、月計(jì)劃，或者分階段計(jì)劃、單位工程計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在每月定期召開進(jìn)度會(huì)議，檢查承包人合同進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人均應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理人審批。

　　2.2.4施工投資目標(biāo)管理

　　有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標(biāo)，其核心任務(wù)就是工程量計(jì)量、工程價(jià)款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計(jì)量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應(yīng)注意對(duì)監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認(rèn)真復(fù)核，合同部門復(fù)核支付的價(jià)格，建立合同支付臺(tái)帳，對(duì)照合同清單實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)禁超支超付。對(duì)于不符合合同約定的項(xiàng)目，或支持性證明文件不全的項(xiàng)目堅(jiān)決不予支付，對(duì)于符合支付條件的項(xiàng)目按合同約定期限及時(shí)支付工程款。

　　2.3工程完工階段的合同管理

　　工程項(xiàng)目施工全部結(jié)束后進(jìn)入合同履行的另一個(gè)重要階段———驗(yàn)收及質(zhì)量保修階段。此階段驗(yàn)收包括法人驗(yàn)收和政府驗(yàn)收，承包人應(yīng)完成驗(yàn)收的配合工作。當(dāng)具備驗(yàn)收條件后發(fā)包人應(yīng)按合同約定期限及時(shí)驗(yàn)收，承包人及時(shí)完成應(yīng)由其處理的遺留問題。當(dāng)合同工程完工驗(yàn)收結(jié)束后，就標(biāo)志著進(jìn)入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任，對(duì)工程中存在的缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

　　3結(jié)語

　　在工程項(xiàng)目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時(shí)得到合格的工程，最終實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)。

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