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發(fā)包合同

時間：2023-05-08 17:26:41 合同范本我要投稿

發(fā)包合同集錦10篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同的地位越來越不容忽視，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的發(fā)包合同10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

發(fā)包合同集錦10篇

發(fā)包合同篇1

　　1合同管理的意義

　　在這種模式下，發(fā)包人投資項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位通過招標(biāo)承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些權(quán)利義務(wù)的關(guān)系及其實(shí)現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預(yù)或調(diào)解。因此，只有加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務(wù)，承擔(dān)合同中分配的風(fēng)險責(zé)任，才能保證建設(shè)市場依法、有序的正常運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)合同雙方各自的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2施工期的合同管理

　　在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　2.1工程開工前的合同管理

　　根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費(fèi)用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應(yīng)做好以下工作:

　　2.1.1提供施工用地

　　能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點(diǎn)工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應(yīng)做好充分的調(diào)研和思想準(zhǔn)備，比如征地補(bǔ)償費(fèi)用經(jīng)常會超出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，個別單位或個人對補(bǔ)償結(jié)果不認(rèn)可而干擾施工，甚至還會出現(xiàn)因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要求過高而不得不修改設(shè)計(jì)的情況。

　　2.1.2提供施工圖紙

　　施工圖設(shè)計(jì)一般由發(fā)包人負(fù)責(zé)，為此發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計(jì)劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進(jìn)行索賠。

　　2.1.3其他工作

　　按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和手續(xù);及時開通施工現(xiàn)場公共道路;組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)等相關(guān)資料;提供施工場地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預(yù)付款;根據(jù)合同計(jì)劃落實(shí)情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。

　　2.2工程施工過程中的'合同管理

　　在工程施工過程中的合同管理應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程施工質(zhì)量為中心、施工進(jìn)度為主線、投資效益為目標(biāo)，正確處理各個目標(biāo)之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)包人具有對工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面重大問題的決策權(quán)。

　　2.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　發(fā)包人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責(zé)，委托監(jiān)理人根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及部門規(guī)章，對承包人的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進(jìn)一步明確承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任，向承包人提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。

　　2.2.2施工質(zhì)量目標(biāo)管理

　　為了保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標(biāo)文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要不斷加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.2.1承包人人員管理

　　檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理到職，是否向施工場地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員，承包人應(yīng)予以撤換。

　　2.2.2.2工程材料設(shè)備管理

　　1)應(yīng)把好材料設(shè)備的采購關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，提前交貨的發(fā)包人還應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用。

　　2)把好材料設(shè)備的檢驗(yàn)關(guān)。材料、工程設(shè)備等的試驗(yàn)和檢驗(yàn)按合同約定應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)，監(jiān)理人復(fù)核。

　　3)把好材料設(shè)備的使用關(guān)。運(yùn)入施工場地的材料、工程設(shè)備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備。

　　2.2.2.3施工質(zhì)量管理

　　發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝等進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān);如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應(yīng)在自評合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進(jìn)行覆蓋;經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。

　　2.2.3施工進(jìn)度目標(biāo)管理

　　發(fā)包人為使項(xiàng)目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進(jìn)度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導(dǎo)致投資的增加。科學(xué)而合理的進(jìn)度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應(yīng)與監(jiān)理人共同對承包人上報的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的審查。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃被稱為合同進(jìn)度計(jì)劃，將做為控制整個合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應(yīng)編制更為詳細(xì)的年度計(jì)劃、月計(jì)劃，或者分階段計(jì)劃、單位工程計(jì)劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在每月定期召開進(jìn)度會議，檢查承包人合同進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，承包人均應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。

　　2.2.4施工投資目標(biāo)管理

　　有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標(biāo)，其核心任務(wù)就是工程量計(jì)量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計(jì)量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應(yīng)注意對監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認(rèn)真復(fù)核，合同部門復(fù)核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)禁超支超付。對于不符合合同約定的項(xiàng)目，或支持性證明文件不全的項(xiàng)目堅(jiān)決不予支付，對于符合支付條件的項(xiàng)目按合同約定期限及時支付工程款。

　　2.3工程完工階段的合同管理

　　工程項(xiàng)目施工全部結(jié)束后進(jìn)入合同履行的另一個重要階段———驗(yàn)收及質(zhì)量保修階段。此階段驗(yàn)收包括法人驗(yàn)收和政府驗(yàn)收，承包人應(yīng)完成驗(yàn)收的配合工作。當(dāng)具備驗(yàn)收條件后發(fā)包人應(yīng)按合同約定期限及時驗(yàn)收，承包人及時完成應(yīng)由其處理的遺留問題。當(dāng)合同工程完工驗(yàn)收結(jié)束后，就標(biāo)志著進(jìn)入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任，對工程中存在的缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

　　3結(jié)語

　　在工程項(xiàng)目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)。

發(fā)包合同篇2

　　甲方:峰潮裝飾工程有限公司

　　乙方:____________________

　　按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則基本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

　　1. 合同主要內(nèi)容：

　　1、甲方將自己承接的位于__________區(qū)(縣)_____________小區(qū)(街道)______號樓______單元(門)______室住宅的室內(nèi)裝飾工程以包工包料□、部分包工包料□、包輕工□形式交給乙方承做。

　　2、工程承包的合同金額(大寫)______元(工程完工后按實(shí)際發(fā)生結(jié)算)。

　　3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。

　　4、工程款支付方式：

　　(1)甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財務(wù)申領(lǐng)首期料工費(fèi)，申領(lǐng)額度為：承包金額總價的10% 。

　　(2)工程量過70%且在甲方財務(wù)已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務(wù)申領(lǐng)中期料工費(fèi)，其額度為：承包金額總價的30%。

　　(3)工程驗(yàn)收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務(wù)部對乙方所承做工程進(jìn)行核算，并付其尾期料工費(fèi)，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應(yīng)交甲方財務(wù)的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項(xiàng)之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應(yīng)持有甲方所開具的《減項(xiàng)審批單》，并按甲方有關(guān)減項(xiàng)處理規(guī)定辦理后方可領(lǐng)取尾期料工費(fèi)。

　　(4)當(dāng)乙方在甲方財務(wù)所押工程質(zhì)量保證金達(dá)到一定金額后，甲方財務(wù)將不再扣乙方所承包工程的.質(zhì)量保證金；乙方在公司期間其所承做工程的維修費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)；當(dāng)乙方退出公司其所承做工程的維修費(fèi)用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。

　　(5)乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶交清竣工結(jié)算款后一次性支付本合同工程承包價的95%。

　　(6)乙方領(lǐng)取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

　　5、材料供應(yīng)：

　　(1)乙方必須按報價單中及甲方《質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　(2)乙方必須在材料進(jìn)場時請客戶驗(yàn)收簽字，否則一切后果自負(fù)。

　　(3)甲方指定品牌、購買地點(diǎn)的材料，乙方須嚴(yán)格照辦，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

　　6、工程保修期兩年。

　　7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準(zhǔn)。

　　8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》。

　　9、其他

　　一、各同細(xì)則

　　1、甲方工作：

　　(1)甲方負(fù)責(zé)對本工程指派工程監(jiān)理。

　　(2)開工前甲方向乙方提供精確認(rèn)的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

　　(3)甲方監(jiān)理有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項(xiàng)（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

　　2、乙方工作及責(zé)任：

　　(1) 乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)交底及施工圖紙、報價單一套。

　　(2)乙方須做好開工前現(xiàn)場清點(diǎn)，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

　　(3)乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定、嚴(yán)格按照圖紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　(4)乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出的問題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所發(fā)生的損失。

　　(5)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。

　　(6)乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責(zé)任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔(dān)。

　　(7)乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計(jì)好壞等原則性問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

　　(8)乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費(fèi)用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門查處，罰款額由乙方承擔(dān)。

　　(9)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實(shí)，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

　　(10)乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅(jiān)決執(zhí)行甲方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟(jì)制裁。

　　(11)乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運(yùn)，必做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負(fù)。

　　(12)乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線，嚴(yán)禁私自改動煤氣設(shè)施，暖氣管線，否則后果自負(fù)。

　　(13)乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以100元罰款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。

　　(14)工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

　　(15)乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項(xiàng)及保修款。

　　3、工期

　　(1)因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。

　　(2)凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。

　　4、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

　　(1)乙方須嚴(yán)格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工以標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　(2)乙方須按甲方規(guī)定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進(jìn)行一系列驗(yàn)收，包括“進(jìn)場材料驗(yàn)收”、“分階段驗(yàn)收”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“防水工程閉水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收”及“竣工驗(yàn)收”等。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇3

　　發(fā)包人： (以下稱甲方)

　　承包人： (以下稱乙方)

　　為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同項(xiàng)下工程項(xiàng)目順利完成，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際情況,甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實(shí)信用和合作互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就綠化工程施工承包事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。

　　第一條工程概況

　　1.1 工程名稱：

　　1.2 工程地點(diǎn)：

　　第二條承包形式

　　2.1 在乙方已充分勘察施工現(xiàn)場，熟悉本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，甲方以固定總價包干的方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量安全的形式發(fā)包給乙方，乙方自負(fù)盈虧，自行施工，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、或違法分包。

　　第三條承包范圍及說明

　　3.1 承包范圍：具體詳招標(biāo)文件和甲方景觀部確認(rèn)的招標(biāo)圖紙（綠化景觀、土方購買及回填等）詳見附件“工程預(yù)算書”。

　　3.2合同簽訂后，甲方有權(quán)根據(jù)自身需要調(diào)整承包工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的，均應(yīng)以甲方蓋章確認(rèn)的書面通知文件為準(zhǔn)，乙方在收到甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的書面通知文件后，應(yīng)當(dāng)按照甲方要求及時完成。

　　第四條合同價款及調(diào)整

　　4.1本工程按人民幣（大寫）元（即：￥元）為含稅固定總價包干，含苗木、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采保費(fèi)、與總包的配合費(fèi)、施工水電費(fèi)、場地平整、土方回填（購買土方）、泥炭土、改良土壤費(fèi)、種植費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、建安稅金等施工過程中的所有費(fèi)用。在合同實(shí)施期間，其含稅包干總價不受市場價格及政策性價格調(diào)整而增減。

　　4.2 合同簽訂后，因甲方調(diào)整工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，合同總價應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

　　4.3 因設(shè)計(jì)變更或者甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容，對于設(shè)計(jì)變更及調(diào)整部分工程的價款按照如下方式計(jì)價：（下浮率= 1-合同包干總價÷最后一次投標(biāo)工程預(yù)算書中預(yù)算總價= %)

　　4.3.1工程預(yù)算書中已體現(xiàn)的項(xiàng)目，按工程預(yù)算書中的單價下浮情況，同比下浮。

　　4.3.2工程預(yù)算書中有類似或接近項(xiàng)目單價的，按照類似或接近項(xiàng)目單價調(diào)整，同比下浮。

　　4.3.3更換主材的項(xiàng)目單價只調(diào)整工程預(yù)算書中綜合單價中的主材單價，其他費(fèi)用不變，同比下浮。

　　4.3.4工程預(yù)算書中沒有適用項(xiàng)目的綜合單價，雙方根據(jù)施工當(dāng)期市場行情協(xié)商確定，按工程預(yù)算書單價下浮情況，同比下浮。

　　4.3.5工程預(yù)算書中注明為暫定價的項(xiàng)目，乙方在施工過程中應(yīng)做好相應(yīng)的定價簽證，結(jié)算時按實(shí)調(diào)整，否則甲方有權(quán)不予付款。

　　4.4涉及本工程造價的經(jīng)濟(jì)簽證必須由甲方的造價管理部門和景觀管理部門的現(xiàn)場代表共同簽署意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可后生效。

　　第五條付款方式及結(jié)算辦法

　　5.1 付款方式：

　�、艈坦嗄具M(jìn)場并種植完成后15個工作日內(nèi)付該部分工程款的70%；

　�、票竞贤�(xiàng)下工作內(nèi)容全部完成并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后,甲方在 15 個工作日付至合同包干總價的80%工程款；

　�、羌追綄σ曳降奶峤坏耐暾慕Y(jié)算資料的審核結(jié)果經(jīng)乙方核對并書面確認(rèn)后，甲方在15個工作日內(nèi)付至結(jié)算總價的85%；

　�、阮A(yù)留結(jié)算總價的15%作為保修金，如果乙方在保活期內(nèi)已完全履行了保修義務(wù)，甲方應(yīng)在保活期滿后15個工作日內(nèi)無息歸還。苗木在保活期內(nèi)如出現(xiàn)死亡，乙方應(yīng)在接到甲方通知后2個日歷天內(nèi)清理死亡苗木，7個日歷天內(nèi)種植新苗木并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)，否則甲方有權(quán)拒付保修金。

　　5.2在甲方支付工程款前，乙方應(yīng)先提供相應(yīng)金額的工程項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)開具的建安發(fā)票，雙方結(jié)算完畢后，在甲方支付除保修金之外的全部工程款前，乙方應(yīng)向甲方提供包含保修金在內(nèi)的建安發(fā)票（工程項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)開具）。

　　5.3結(jié)算辦法：

　　5.3.1 苗木種植完成并竣工驗(yàn)收后15日歷天內(nèi)，乙方應(yīng)按照第5.3.3條之約定提交全部的結(jié)算資料。甲方應(yīng)在收到乙方提交的完整的結(jié)算資料后30個工作日內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)乙方核對并書面確定后結(jié)算完成。

　　5.3.2 符合本合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格工程才納入工程結(jié)算，乙方不符合第七條規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)整改至合格，否則甲方有權(quán)拒絕辦理結(jié)算。

　　5.3.3 結(jié)算時，乙方應(yīng)向甲方提交的完整的結(jié)算資料，按附:2：《結(jié)算資料送審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　5.3.4 乙方因完成本合同項(xiàng)下工程施工任務(wù)所發(fā)生的水電費(fèi)開支，由乙方自行承擔(dān)，并由甲方代為繳納。工程竣工驗(yàn)收后，甲方有權(quán)根據(jù)乙方安裝的獨(dú)立水表、電表體現(xiàn)的實(shí)際用水、用電量及水電部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算乙方水電費(fèi)開支，并從工程結(jié)算款中扣除。

　　5.3.5合同履約過程中，對于乙方應(yīng)支付的任何違約金或罰金，甲方有權(quán)直接從應(yīng)付工程款中扣除。乙方承諾竣工結(jié)算審核意見書經(jīng)合同雙方確認(rèn)后，乙方不再提出任何追加工程結(jié)算造價的要求。

　　第六條工期要求及調(diào)整約定

　　6.1 工期要求：

　　6.1.1 合同工期：共天，本合同項(xiàng)下工程竣工日期不遲于年月日，竣工日期為甲乙雙方共同書面確認(rèn)本合同項(xiàng)下工程已全部竣工驗(yàn)收合格之日。

　　6.1.2 喬木應(yīng)在年月日前種植到位，地被及草皮應(yīng)結(jié)合硬景鋪裝工程穿插進(jìn)行，并應(yīng)于

　　月日前全部施工完成；

　　6.1.3 對于本合同項(xiàng)下工程與整個項(xiàng)目工程范圍內(nèi)其他分項(xiàng)工程的交接施工界面的部位或改造節(jié)點(diǎn)，乙方必須在開工后10個日歷天內(nèi)完成，或者按照乙方與相關(guān)專業(yè)承包人協(xié)商確定的具體銜接標(biāo)準(zhǔn)及時間內(nèi)完成，但均不得影響其他專業(yè)工程的開展及施工收口工作，否則乙方必須賠償由此導(dǎo)致甲方或其他專業(yè)承包人的全部損失。（如乙方與相關(guān)專業(yè)施工單位協(xié)商確定的完成時間超出本條款第⑴、⑵項(xiàng)約定的工期要求，應(yīng)當(dāng)獲得甲方書面同意，否則，視為乙方違反合同工期要求，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期完工的違約責(zé)任。）

　　第七條工程質(zhì)量

　　7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性達(dá)到《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GJJ/T82-99）及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）合格標(biāo)準(zhǔn)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和國家、省、地現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批的工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，全面實(shí)現(xiàn)雙方約定的工程施工品質(zhì)要求。當(dāng)有多種相關(guān)的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)時，以甲方確定使用的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為本工程的驗(yàn)收依據(jù)。乙方在施工期間應(yīng)無條件、嚴(yán)格遵守工程建設(shè)報驗(yàn)程序。

　　7.2 材料要求：

　　7.2.1 為保證工程品質(zhì)及景觀效果，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照報價文件中所列苗木的規(guī)格大小并由甲方技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)后方可進(jìn)場施工，未經(jīng)甲方書面認(rèn)可，乙方不得進(jìn)行更換。

　　7.2.2用于本工程的所有苗木必須滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，每批次苗木進(jìn)場前應(yīng)及時通知甲方到場檢驗(yàn)，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可進(jìn)場。

　　7.2.3 如乙方所進(jìn)苗木不符合上述本合同第7.2.1及7.2.2條規(guī)定之要求，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無條件更換，并承擔(dān)由此引起的工期延誤和違約責(zé)任。

　　7.2.4 苗木種植后須一次成形并達(dá)到即時外觀效果,所有喬灌木要求樹冠勻稱、造型美觀且保持全冠進(jìn)場，2CM以上樹枝只剪除病蟲枝、枯死枝以及生長衰弱枝等不良枝條，其余均不做修剪，在苗木運(yùn)輸時也不可折斷。假植苗斷根時間最少在1年以上，土球直徑至少是胸徑的7倍以上。乙方應(yīng)自行考慮苗木特征加強(qiáng)管養(yǎng)和采取必要�；畲胧�，確保苗木成活。

　　7.2.5 甲方有權(quán)利根據(jù)情況調(diào)整苗木的品種及大小，乙方應(yīng)無條件服從；由于苗木的變化帶來的總價的變動，按照本合同第4.3條約定計(jì)價。

　　7.3 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行選苗，不符合要求的苗木不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。種植在場地內(nèi)的苗木，一旦發(fā)現(xiàn)其品種、規(guī)格（高度、胸徑/頭徑、冠幅等）、效果不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，一律無條件退場并重新補(bǔ)種符合要求的苗木，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。如因此引起工期延誤，按工期延誤違約處理。

　　7.4 綠化部分的施工前準(zhǔn)備、種植材料和播種材料、種植前土壤處理、土面整理及堆坡、施肥、種植穴及槽的挖掘、苗木運(yùn)輸、苗木種植前的修剪、樹木種植、綠化工程的附屬設(shè)施以及工程驗(yàn)收等，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)行《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GJJ/T82-99）及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）的有關(guān)規(guī)定。植物種栽以及驗(yàn)收均要接受全程監(jiān)督。

　　7.5種植土必須是結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，不含雜草籽、草根，并適宜園林植物生長的土

　　壤。種植土基層必須清除至所要求的標(biāo)高后再填種植土。若基層有建筑垃圾的土壤、重粘土、粉沙土及含有有害園林植物生長成分的土壤，必須用種植土進(jìn)行局部或全部更換。施工種植前必須根據(jù)土地的實(shí)際情況施足基肥，彌補(bǔ)綠化地瘦瘠對植物生長的不良影響，以使綠化盡快見效。

　　7.6 為確保草坪平整美觀和生長，施工前在種植土表面覆蓋4cm混合土（河沙：種植土：營養(yǎng)土=8：1：1拌勻，混合土分兩次覆完酒水，第二次作為找平層），然后再鋪上草皮，待草皮施工完約1個月后修剪一次再補(bǔ)1cm河沙找平。

　　7.7 為達(dá)到進(jìn)場苗木種植的最佳效果，除了按圖施工外，地形堆土及苗木種植位置需事先放樣并經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)查確認(rèn)，甲方代表可對現(xiàn)場堆坡效果及種植苗木進(jìn)行調(diào)整直到滿足效果為止，乙方應(yīng)予以積極配合。

　　7.8 乙方應(yīng)在申報驗(yàn)收前先行自檢，自檢合格后通知甲方核驗(yàn)。若經(jīng)甲方核驗(yàn)達(dá)不到合格要求,乙方應(yīng)無條件返工整改,直到合格為止,由此產(chǎn)生的工程費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，如因此引起的工期延誤，按工期延誤違約處理。

　　第八條安全施工

　　8.1 乙方須遵守工程建設(shè)生產(chǎn)安全有關(guān)管理規(guī)定和工地的有關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查；遵守安全措施和安全技術(shù)交底要求。采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。若發(fā)生安全事故,一切責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方概不負(fù)責(zé)。因乙方原因?qū)е乱曳绞┕と藛T及第三方發(fā)生人身或財產(chǎn)損失,所有法律責(zé)任及涉及的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。若甲方為搶救傷員所發(fā)生任何緊急開支，甲方有權(quán)從應(yīng)付的工程款中扣回。

　　8.2 乙方必須對參與施工的人員進(jìn)行安全文明施工教育,并與每一個工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并對他們的安全負(fù)責(zé)。施工人員一切安全防護(hù)用品均由乙方自理。

　　8.3 乙方在施工過程中應(yīng)保護(hù)好工地的安全防護(hù)設(shè)施,若發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)象,甲方有權(quán)按項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)條例處罰,若由此引起的.人身傷亡事故、質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

　　8.4 乙方在施工過程中應(yīng)做好工作面及小區(qū)內(nèi)各種基礎(chǔ)設(shè)施、地下管網(wǎng)和建筑成品半成品的保護(hù)工作，若發(fā)生損壞乙方承擔(dān)全部責(zé)任并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　8.5乙方必須在人員進(jìn)場或人員變動前為所屬施工人員辦理工傷保險并繳納相應(yīng)費(fèi)用（辦理工傷保險的費(fèi)用已含在合同總價中，由乙方自行繳納），并及時向甲方辦理交接備案手續(xù)。

　　第九條文明施工

　　9.1 乙方在施工中應(yīng)做到完工清場、文明施工、禁止擾民。

　　9.2 乙方施工中本工種工序完成后,應(yīng)及時清理工作面上屬于本班組應(yīng)清理的雜物,保證下一道工序正常施工。因乙方原因造成的事故由乙方負(fù)全責(zé)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

　　9.3 甲方檢查中若發(fā)現(xiàn)乙方人員不戴安全帽、穿拖鞋、駐地有乙方人員家屬、隨地大小便等不符合安全文明施工的行為, 每發(fā)現(xiàn)一人次對乙方按照人民幣500元計(jì)取違約金。

　　9.4 施工班組人員禁止在工地酗酒鬧事、打架斗毆。如有發(fā)生，除移交公安部門處置外，每發(fā)生一起按照人民幣500元計(jì)取違約金。

　　9.5乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)及文明施工有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施工地監(jiān)督檢查。由于乙方安全措施不利造成質(zhì)量事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)。

　　第十條工作職責(zé)

　　10.1甲方責(zé)任

　　10.1.1 甲方委派為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、聯(lián)系、安排等工作,并配合辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)配合苗木采購及苗木質(zhì)量控制工作。甲方如需變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)書面通知乙方，變更效力從書面通知到達(dá)乙方時生效。

　　10.1.2 開工日前3個工作日,甲方向乙方提供施工圖 2 份。

　　10.1.3 甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工所需的場地及現(xiàn)場必要的水源、電源，并向乙方提供水電駁口各一處。 10.1.4 組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審,向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

　　10.1.5 負(fù)責(zé)將工程建筑物的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交付乙方使用。

　　10.1.6 在工程施工期間,如需設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng),甲方應(yīng)及時以書面形式通知乙方,以便于工程施工。 10.1.7 負(fù)責(zé)及時對乙方進(jìn)場的材料組織驗(yàn)收工作。

　　10.1.8 組織工程驗(yàn)收，按合同約定要求及時支付工程款。

　　10.1.9 嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地的省市有關(guān)規(guī)定和甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件的要求和本合同的約定對乙方施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全的監(jiān)督、控制，合同履約管理和信息管理。按照報價文件承諾核對苗木的品種、規(guī)格，督促乙方在項(xiàng)目開工之前建立健全質(zhì)量、安全保證體系；對乙方購入的苗木的品種、規(guī)格及成活率進(jìn)行監(jiān)督，對乙方投入本工程作業(yè)班組數(shù)量和素質(zhì)、施工設(shè)備、設(shè)施、材料的性能進(jìn)行評價，作好現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，乙方應(yīng)無條件申報并配合。

　　10.1.10 需要取得甲方書面批準(zhǔn)才能生效的情形：

　�、乓曳綗o論何種原因以書面形式提出調(diào)整主要工程技術(shù)和管理人員、調(diào)換苗木的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、重量或技術(shù)參數(shù)等變更以及涉及工期順延的事項(xiàng)；

　�、粕婕氨竟こ淘靸r增加、工程延期的簽證必須經(jīng)甲方按照本合同第4.4條規(guī)定的簽證程序確認(rèn)后生效。 10.2 乙方責(zé)任

　　10.2.1 乙方在本工程必須體現(xiàn)公司、項(xiàng)目部的兩級管理，且以企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)管理能力、工程質(zhì)量與施工安全保障、工程技術(shù)管理優(yōu)勢，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)建立健全公司法人在本項(xiàng)目的工程施工的質(zhì)量、安全保證體系，配備并按照工程實(shí)際進(jìn)展調(diào)整好本項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、施工班組、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)，充分體現(xiàn)公司對項(xiàng)目施工的管理力度，跟蹤控制能力，保證施工全過程的品質(zhì)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)等工程施工品質(zhì)要求，并如期竣工，通過驗(yàn)收交付給甲方。

　　10.2.2 乙方需在施工前向甲方代表上報苗木進(jìn)場計(jì)劃，由甲方代表根據(jù)現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)情況進(jìn)行審查確認(rèn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，以避免與其它工序互相交叉干擾施工。

　　10.2.3 乙方委派為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，施工組織，人員安排等合同確定的乙方施工現(xiàn)場管理及簽證所有事宜，乙方如需變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)書面通知甲方并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后生效。

發(fā)包合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依照合同法及有關(guān)規(guī)定本著平等互利、公平公正的原則，工程由乙方承包施工。就工程相關(guān)事項(xiàng)，雙方達(dá)成以下協(xié)議共同遵守：

　　一、承包方式：

　　二、施工內(nèi)容：

　　三、工程要求：

　　四、工期：201 年月日開工，201 年月日竣工。

　　五、工程造價：

　　六、付款方式：

　　七、甲方責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、用材標(biāo)準(zhǔn)的'監(jiān)督管理及驗(yàn)收。

　　2、按合同約定支付工程款。

　　八、乙方責(zé)任：

　　1、按甲方工程設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按建筑規(guī)范施工，如驗(yàn)收不合格承擔(dān)一切返工責(zé)任。

　　2、按預(yù)算書計(jì)劃材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用材，未按要求用材承擔(dān)一切返工責(zé)任。

　　3、在施工中嚴(yán)格加強(qiáng)施工安全管理，如出現(xiàn)一切不安全事故由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

　　4、在施工過程中如損壞原建筑部位或?qū)λ嗽斐傻膿p失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、保證質(zhì)量，負(fù)責(zé)保修，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同約定和甲方要求規(guī)范操作，保證工程質(zhì)量和用材達(dá)標(biāo)，若因乙方人為造成質(zhì)量問題，乙方自負(fù)，注：年內(nèi)乙方無條件免費(fèi)保修。

　　6、保證如期竣工，自合同簽訂之日起，日內(nèi)保證承包工程竣工，否則，每延期一天罰款元。

　　7、食宿自理。

　　九、未盡事宜雙方另行協(xié)商。

　　十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽訂之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇5

　　發(fā)包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

　　第1條工程概況

　　1.1工程名稱：

　　1.2工程地點(diǎn)：

　　1.3承包范圍：

　　1.3.1本次改造范圍內(nèi)的裝飾工程，安裝工程。

　　1.3.2詳見施工圖及工程量清單。

　　1.4承包方式：項(xiàng)目承包、包工包料

　　1.5工期：本工程自開工，于竣工。

　　1.6工程質(zhì)量：合格

　　1.7合同價款（人民幣大寫）：

　　第2條甲方工作

　　2.1開工前1天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。

　　2.2指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

　　2.3協(xié)助乙方保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　2.4如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)配合乙方到有關(guān)部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)。

　　第3條乙方工作

　　3.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖紙或作法說明，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，交甲方審定。

　　3.2指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。

　　3.3遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的.規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不受損壞。

　　3.4施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

　　第4條關(guān)于工期的約定

　　4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

　　4.2因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

　　4.3因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算），工期相應(yīng)順延。

　　第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

　　5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更和《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）等國家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。

　　5.3由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。

　　5.4由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。

　　5.5工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。

　　第6條關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定

　　6.1雙方商定本合同價款采用第種：

　�。�1）固定價格。

　�。�2）固定價格加%包干風(fēng)險系數(shù)計(jì)算。包干風(fēng)險包括內(nèi)容。

　　6.2本合同經(jīng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證生效后，甲方分次，按附表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。

　　第7條關(guān)于材料供應(yīng)的約定

　　7.1本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備（見附表），應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。

　　7.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。

　　第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

　　8.1乙方提供的施工圖紙或作法說明，經(jīng)甲方確認(rèn)應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。

　　8.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

　　第9條爭議或糾紛處理

　　9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。

　　9.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。

　　第10條其它約定

　　第11條附則

　　11.1本工程需要進(jìn)行保修或保險時，應(yīng)另訂協(xié)議。

　　11.2本合同正本兩份（及補(bǔ)充協(xié)議），雙方各執(zhí)一份。副本兩份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。

　　11.3本合同履行完成后自動終止。

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

發(fā)包合同篇6

　　發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

　　承包方(以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、以甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》為準(zhǔn)則，甲、乙雙方應(yīng)履行好自己的職責(zé)。

　　2、甲方現(xiàn)將小區(qū) 棟單元樓號，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應(yīng)按照與甲方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

　　3、本工程的發(fā)包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的'《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。

　　4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負(fù)責(zé);以雙方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中的

　　第八款為準(zhǔn)。

　　5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應(yīng)是甲方預(yù)算單上所注明的材料。

　　6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。

　　7、本工程預(yù)留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。

　　8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　結(jié)合本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項(xiàng)目順利完成的'原則，對本工程確定以下內(nèi)容：

　　一、工程地點(diǎn)：

　　二、工程內(nèi)容：

　　三、承包方式：包工包料。

　　四、本工程采用單價形式，后附單價清單。

　　五、付款方式：施工材料進(jìn)場三天后支付生活費(fèi)元，施工進(jìn)行完成60%時支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗(yàn)收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。

　　六、工期：

　　七、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。

　　八、安全責(zé)任：乙方應(yīng)做好施工安全防范措施，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費(fèi)由乙方自理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗(yàn)收及竣工結(jié)算后，本協(xié)議即告終止。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　________年____月____日

發(fā)包合同篇8

　　發(fā)包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　合同編號：

　　年月日

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

　　委托代理人：

　　聯(lián)系電話：

　　承包方（以下簡稱乙方）：

　　委托代理人：

　　聯(lián)系電話：

　　依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的裝飾裝修的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1、工程地點(diǎn)：

　　2、裝飾施工內(nèi)容及做法.（見附件表一：裝飾工程預(yù)算單）

　　3、工程承包方式：

　　4、總價款：￥元，，雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

　　5、工期：自年月日竣工，工期天。

　　二、關(guān)于材料供應(yīng)的約定：

　　1、甲方提供的`材料：詳見附件表見二《甲方提供材料、設(shè)備表》。

　　本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可以收取甲方提供材料價款保管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　2、乙方提供的材料：詳見附件表三《主材料報價單》。

　　3、乙方對甲方采購的裝飾材料設(shè)備，應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用，如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

　　4、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備如不符合預(yù)算規(guī)定的品牌規(guī)格，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。

　　三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：

　　1、雙方約定工程施工質(zhì)量是按《本地裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、本工程由

　　3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量其返工費(fèi)，應(yīng)由甲方承擔(dān)，工期順延。

　　4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)由乙方承擔(dān)。

　　5、在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時須提出與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項(xiàng)目變更單》（詳見附件表四）后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成的損失，甲方應(yīng)予賠償。

　　四、工程驗(yàn)收。

　　1、甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)，事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期也予順延。

　　2、工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知內(nèi)三天組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收移交手續(xù)（詳見附件表五《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》）。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。如通過竣工驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期。甲方未驗(yàn)收使用視作驗(yàn)收合格。

　　3、工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方，甲方接到資料后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方應(yīng)在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款。

　　五、關(guān)于工程價款及結(jié)算約定：

　　1、工程付款方式列下表：

　　2、工程結(jié)算：詳見附件表六《工程結(jié)算單》。

　　3、工程保修期兩年，須工程款全部結(jié)清。甲、乙雙方方能簽訂《工程保修單》（詳見附件表七），保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。

　　4、雙方款項(xiàng)往來，均應(yīng)出具收據(jù)憑證。

　　五、其它事項(xiàng)

　　1、甲方工作：

　�。�1）甲方應(yīng)在開工前一天，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙或做法說明，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底，全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物，對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等應(yīng)采取保護(hù)措施。向乙方提供施工需要的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。

　　（2）做好施工中因臨時性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

　　（3）負(fù)責(zé)到所在地房管部門或物業(yè)管理部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

　　2、乙方工作：

　�。�1）參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場交底。

　�。�2）按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。

　　（3）未經(jīng)甲方同意，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)，及各種共用設(shè)備管線。

　　六、違約責(zé)任

　　1、合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)。

　　3、因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由負(fù)責(zé)方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇9

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方于20xx年元月11日上午，經(jīng)過平等協(xié)商，達(dá)成協(xié)議條款如下：

　　一、甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費(fèi)為56.00元，大寫伍拾陸圓整。

　　二、工期從元月12日起計(jì)算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。

　　三、乙方保證工程質(zhì)量，漆、焊條和切片均有乙方承擔(dān)。

　　四、甲方對工程驗(yàn)收后按標(biāo)段結(jié)付工程款(二十座棚為一標(biāo)段)。

　　五、乙方按收到的甲方的'原材料交付相應(yīng)的鋼梁數(shù)，不得浪費(fèi)(按工程師計(jì)算為準(zhǔn))。

　　六、乙方保證安全施工，如發(fā)生工傷事故，由乙方單方承擔(dān)責(zé)任。

　　七、任何一方違約，賠償對方一切實(shí)際損失。

　　八、本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇10

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價模式分為三種類型。

　　1.1固定價格合同

　　固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價格合同

　　可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進(jìn)行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔(dān)，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時，通過合理的激勵條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的.建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；趦�(yōu)化選擇對項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險四個角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價，有利于項(xiàng)目造價和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項(xiàng)目組織和各個管理職能，使得項(xiàng)目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程動態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會因素等方面。項(xiàng)目的整個實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險意識。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個激勵強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時對實(shí)施活動的過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時，項(xiàng)目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強(qiáng)度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價模式的合同中，激勵機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個合理有效的激勵機(jī)制是視項(xiàng)目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見圖2。

　　最有效的激勵機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

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