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合同談判的會議紀要

時間:2023-04-06 13:14:44 合同范本 我要投稿
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合同談判的會議紀要

  隨著法律知識的普及,合同在生活中的使用越來越廣泛,簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么問題來了,到底應(yīng)如何擬定合同呢?以下是小編為大家收集的合同談判的會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

合同談判的會議紀要

合同談判的會議紀要1

  ________________________有限公司會議紀要

  20__年第期

  文件編號:

  會議主題:______________合同談判

  會議時間:20__年4月28日

  會議主持:____________

  整理人:

  主要內(nèi)容:

  20__年4月28日,在__________,就有關(guān)____市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與________建筑勘察設(shè)計研究院____分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

  參加會議的.有______________

  會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

  1、工程費用涉及的各項取費,設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的支持性文件。

  2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。

  3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

  4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。

  5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

  6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。

  7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過________萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據(jù)問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

合同談判的會議紀要2

  20xx年第x期

  文件編號:xxx

  會議主題:合同談判

  會議時間:20xx年4月28日

  會議主持:xx

  整理人:xx

  主要內(nèi)容:

  20xx年4月28日,在,就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

  參加會議的有

  會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

  1、工程費用涉及的各項取費,設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的支持性文件。

  2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的'支付問題,確定由總承包單位支付。

  3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

  4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。

  5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

  6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。

  7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過x萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據(jù)問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

合同談判的會議紀要3

  時間:

  20xx年7月26日

  地點:

  公司辦公樓二樓會議室

  主持:

  xxx

  會議內(nèi)容:

  本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

  一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

 。1)提取壞帳準備金。

 。2)完善臨建基礎(chǔ)資料。

 。3)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

 。4)未完施工進行清理。

  二、會議責成人力資源部完成以下工作:

 。1)進行待分配人員情況摸底。

 。2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  三、會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

 。1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

  (2)進一步進行房產(chǎn)清理。

  四、會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

 。1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

 。2)清理應(yīng)收款項。

  五、會議責成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

 。2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。

  六、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

  外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的.外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

  七、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判的會議紀要4

  文件編號:

  會議主題:

  合同談判

  會議時間:

  20xx年4月28日

  會議主持:

  整理人:

  主要內(nèi)容:

  20xx年4月28日,在,就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

  參加會議的有xx

  會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

  1、工程費用涉及的各項取費,設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的.支持性文件。

  2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。

  3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

  4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。

  5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

  6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。

  7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過x萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據(jù)問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

合同談判的會議紀要5

  會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日

  會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

  主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)

  談判雙方人員:

  出租方(甲方):

  盧旺達,李明

  承租方(乙方):

  丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

  黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀檢組長)

  盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

  婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

  徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護部經(jīng)理)

  易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

  李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

  付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)

  談判會議內(nèi)容:

  一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

  二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,聯(lián)通公司沒有接受承擔的慣例。

  三、 甲乙雙方共同意見:

  經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,達成如下一致意見:

  1.房屋租金按年結(jié)算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的.8%進行遞增,如下表:

  2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負責;

  3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。

  四、本談判紀要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。

  甲方參會人員簽字:

  乙方參會人員簽字:

合同談判的會議紀要6

  時間:20__年7月26日

  地點:公司辦公樓二樓會議室

  主持:

  參加人員:改制小組成員

  記錄人:

  會議內(nèi)容:

  本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

  一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認為,勘察設(shè)計院從20__年開始進行改制,歷時2年時間,于20__年9 月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。

  二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

  以改制為契機,進行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。

  三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的.基礎(chǔ)上,進行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.會議責成財務(wù)部完成以下工作:

  (1)本著“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

  (2)提取壞帳準備金。

  (3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

  (4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

  (5)未完施工進行清理。

  2.會議責成人力資源部完成以下工作:

  (1)進行待分配人員情況摸底。

  (2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

  (1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

  (2)進一步進行房產(chǎn)清理。

  4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

  (1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

  (2)清理應(yīng)收款項。

  5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:

  (1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

  (2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。

  四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

  外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

  五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判的會議紀要7

  投標邀請編號: 內(nèi)容:

  日期: 年 月 日 地點:

  參加人員:甲方:

  雙方就該項目的`工作范圍、服務(wù)標準、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判,就以

  下內(nèi)容達成一致,現(xiàn)紀要如下:

  1、 工作范圍:針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。

  2、雙方就工程維修范圍,施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準達成一致。

  3、工程工期: 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

  4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

  5、合同價款:本合同以實際工程量進行結(jié)算,結(jié)算金額不得超過總造價 萬元。

  6、付款方式:發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi),發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金,一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

  甲方:渤海石油物業(yè)管理公司 乙方:天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員:

  商務(wù)人員:

合同談判的會議紀要8

  文件編號:

  會議主題:

  xxx合同談判

  會議時間:

  20xx年4月28日

  會議主持:

  xxx

  整理人:

  主要內(nèi)容:

  20xx年4月28日,在xx,就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與xxxx建筑勘察設(shè)計研究院xx分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

  參加會議的有xxx

  2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

  1、工程費用涉及的各項取費,設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的支持性文件。

  3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的'接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

  4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。

  5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

  6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。

  7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過xxxx萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據(jù)問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

合同談判的會議紀要9

  _有限公司會議紀要

  20__年第期

  文件編號:

  會議主題:合同談判

  會議時間:20__年4月28日

  會議主持:

  整理人:

  主要內(nèi)容:

  20__年4月28日,在,就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

  參加會議的有

  會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

  1、工程費用涉及的各項取費,設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的支持性文件。

  2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。

  3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

  4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。

  5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的`協(xié)調(diào)問題。

  6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。

  7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過_萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據(jù)問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

合同談判的會議紀要10

  時間:20xx年7月26日

  地點:公司辦公樓二樓會議室

  主持:xxx

  會議內(nèi)容:

  本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

  一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

  (1)提取壞帳準備金。

  (2)完善臨建基礎(chǔ)資料。

  (3)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

  (4)未完施工進行清理。

  2、會議責成人力資源部完成以下工作:

  (1)進行待分配人員情況摸底。

  (2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3、會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

  (1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的'設(shè)備實行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

  (2)進一步進行房產(chǎn)清理。

  4、會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

  (1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

  (2)清理應(yīng)收款項。

  5、會議責成綜合辦公室完成以下工作:

  (1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

  (2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。

  二、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

  外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

  三、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。

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