企業(yè)管理語錄

　　在日常學習、工作和生活中，大家肯定對各類語錄都很熟悉吧，語錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。什么樣的語錄才是好語錄呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理語錄，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理語錄1

　　1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執(zhí)行力。

　　2、釀成錯誤的因素只有兩種：

　　3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。

　　4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！

　　5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。

　　6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！

　　7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！

　　8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，

　　9、而你的上司也最忌諱這樣說。

　　10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。

　　11、一個總結(jié)經(jīng)驗的人，與一個總結(jié)教訓的人賽跑，你猜，誰會贏

　　12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領我們走向未來！

　　13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的.人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規(guī)劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。

企業(yè)管理語錄2

　　管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務，他的任務是有效地運用知識!卡斯特

　　提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯

　　在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!

　　一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么!

　　戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!

　　沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

　　明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險!

　　沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄

　　目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!

　　經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!

　　沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的!

　　除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命!界定使命是企業(yè)家的'任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生!

　　組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

　　組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感!

　　管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官!沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)!而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!

　　把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果!

　　管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!

　　領導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者!

　　管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!

企業(yè)管理語錄3

　　1、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！

　　2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！

　　3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！

　　4、社會評價你是什么你才是什么！

　　5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！

　　6、絕大多數(shù)老板都名實不符！

　　7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！

　　8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。

　　9、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！

　　10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。

　　12、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！

　　13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。

　　14、學了就使用，意義在當下！

　　15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！

　　19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的.某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！

　　20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！

企業(yè)管理語錄4

　　1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

　　2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。

　　3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。

　　6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。

　　10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

　　12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

　　15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。

　　16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

　　17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。

　　18、領導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎，心理素質(zhì)是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。

　　20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。

　　21、判斷文化形成的'標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

　　24、企業(yè)領導人的決策通�。�

　�、倌７滤�人的經(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；

　　②沒有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；

　　③沒有把所有的資源跟條件一一確定；

　　④沒有事先預測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。

　　25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！

企業(yè)管理語錄5

　　1、做好時間管理，做自己的主人。

　　2、簡單的才是有效的。

　　3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

　　8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務上。

　　9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

　　11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

　　13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

　　15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。

　　16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　18、管理無情，人有情。

　　19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、質(zhì)量需要檢驗，服務需要體驗。

　　22、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。

　　25、少給員工講品德，多給員工講應得。

　　26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　28、不做計劃，就是計劃失敗。

　　29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

　　30、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。

　　31、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

　　32、權(quán)力不是一點，而是一條線。

　　33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　38、不看錯不錯，只求好不好。

　　39、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。

　　41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。

　　45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　46、管理是盯出來的，技能是練出來的`，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　48、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。

　　49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

　　52、敢于負責任，才能擔重任。

　　53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　56、結(jié)果不好，就是不好。

　　57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　58、菩薩心腸，霹靂手段。

　　59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

　　60、你能站多高，就能看多遠。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

　　63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　64、領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

　　66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

　　68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　69、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　71、凡事都有三種以上的解決方法。

　　72、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

　　73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

　　75、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。

　　76、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。

　　77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

　　80、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　82、若要如何，全憑自己。

　　83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　84、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　87、懲罰制度是給有心人用的。

　　88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

　　91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　92、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

　　93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　97、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　98、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　100、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

　　101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

　　103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　104、布局決定結(jié)局。

　　105、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。

　　106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

　　108、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　109、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

　　111、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　114、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　115、問題處理的關鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　118、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

　　120、意識來自于要求，要求來自于習慣。

　　121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！

　　122、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。

　　123、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　125、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。

　　126、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們?nèi)�為你的競爭對手工作�?/p>

　　128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　129、上之所好，下必隨之。

　　130、法制小人，理制君子，無為制圣人。

　　131、小成功靠個人，大成功靠團隊。

　　132、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。

　　135、上下同欲者勝。

　　136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

　　137、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

　　138、我們所需的80%來自我們所做的20%。

企業(yè)管理語錄6

　　1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。

　　2、所有別人對你的方式都是你自己教的！

　　3、當你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。

　　4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的`產(chǎn)物。

　　5、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。

　　6、但凡與我們相關，就不要感到委屈。

　　7、如果你處理了許多事，

　　8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。

企業(yè)管理語錄7

　　1、企業(yè)是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。

　　2、問題就是機遇！

　　3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!

　　4、負責任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的`一種態(tài)度、一種習慣、一種執(zhí)著追求！

　　5、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠！

　　6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！

　　7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！

　　8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！

　　10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的

　　11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風度，專業(yè)能力可以4年學會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

企業(yè)管理語錄8

　　1、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領導為引導！

　　2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　3、企業(yè)無小事，小處看管理。

　　4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　5、領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　6、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

　　7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。

　　8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關鍵。

　　11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

　　13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　14、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預定目標的總體。

　　15、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

　　16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。

　　18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

　　19、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。

　　20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

　　21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。

　　22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

　　23、企業(yè)不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

　　24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

　　27、將軍是打出來的。

　　28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

　　29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

　　31、目標實現(xiàn)的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。

　　32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

　　34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機會。

　　36、道為上，謀為中，術為下。

　　37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。

　　38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

　　40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。

　　41、僅僅降低成本是不夠的`，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。

　　42、干部要能上能下。

　　43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

　　44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

　　45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

　　46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

　　48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。

　　49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　50、你能站多高，就能看多遠。

　　51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。

　　52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統(tǒng)思考，關注培養(yǎng)接班人。

　　53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。

　　54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　56、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。

　　57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。

　　59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

　　61、組織要兼具進攻性和管理性，強調(diào)“狼狽”合作。

　　62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

　　63、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。

　　65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。

　　66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

　　67、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

　　68、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。

　　69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

　　70、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。

　　71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。

　　73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

　　74、他們不是雇員，他們是人。

　　75、信任，就是放棄對人的管理。

　　76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

　　77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

　　79、創(chuàng)新要從點滴小事做起。

　　80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。

　　82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。

　　83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

　　84、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。

　　85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。

　　87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

　　88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。

　　89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

　　90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　91、小成功靠個人，大成功靠團隊。

　　92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。

　　93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

　　94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。

　　96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

企業(yè)管理語錄9

　　1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師就是走進你的.世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！

　　2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！

　　3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！

　　4、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！

　　6、當老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。

　　7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！

　　8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！

　　9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！

　　10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！

　　11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老板，成陪練了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！

　　13、有的企業(yè)家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！

　　14、商人會把時間用到最精到、最極致！

　　15、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資本、經(jīng)營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！

　　16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！

　　17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個空間人就變了！

　　18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。

　　19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產(chǎn)品！

　　20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！

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