控制成本標(biāo)語(yǔ)

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家對(duì)標(biāo)語(yǔ)都再熟悉不過(guò)了吧，標(biāo)語(yǔ)在生活中是比較重要的一種宣傳形式。那些被廣泛運(yùn)用的標(biāo)語(yǔ)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的控制成本標(biāo)語(yǔ) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

控制成本標(biāo)語(yǔ) 1

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)，獲得利益持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

　　2、節(jié)約不以微小而不為

　　3、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

　　4、不精不細(xì)，效益流失

　　5、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

　　6、全員節(jié)約，共同行動(dòng)

　　7、厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)

　　8、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

　　9、以人為本，科學(xué)節(jié)約

　　10、滿(mǎn)足客戶(hù)取決于性能價(jià)格比

　　11、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

　　12、全面成本管理TCM體系的'基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　13、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

控制成本標(biāo)語(yǔ) 2

　　1、讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法

　　2、全員節(jié)約，共同行動(dòng)

　　3、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

　　4、杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

　　5、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

　　6、全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

　　7、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

　　8、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

　　9、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

　　10、滿(mǎn)足客戶(hù)取決于性能價(jià)格比

　　11、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位

　　12、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

　　13、全體員工自主改善并不斷降低成本

　　14、全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

　　15、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

　　16、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

　　17、以人為本，科學(xué)節(jié)約

　　18、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　19、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

　　20、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

　　21、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

　　22、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

　　23、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

　　24、持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

　　25、全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　26、厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)

　　27、全員都要參與到成本管理中

　　28、經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的`一致性

　　29、全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度

　　30、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

　　31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)，獲得利益

　　32、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

　　33、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

　　34、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

控制成本標(biāo)語(yǔ) 3

　　1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

　　2、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

　　3、全員都要參與到成本管理中

　　4、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

　　5、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

　　6、管理粗放，現(xiàn)金流淌

　　7、全體員工自主改善并不斷降低成本

　　8、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

　　9、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

　　10、浪費(fèi)不以量小而為之

　　11、全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

　　12、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

　　13、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

　　14、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法

　　15、所有員工、干部形成精打細(xì)算的.工作作風(fēng)

　　16、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

　　17、全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度，全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

　　18、經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性，杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

控制成本標(biāo)語(yǔ) 4

　　以人為本，科學(xué)節(jié)約

　　厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)

　　全員節(jié)約，共同行動(dòng)

　　樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

　　節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

　　節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

　　勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

　　堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

　　浪費(fèi)不以量小而為之，

　　節(jié)約不以微小而不為

　　管理粗放，現(xiàn)金流淌；

　　不精不細(xì)，效益流失

　　勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

　　節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

　　滿(mǎn)足客戶(hù)取決于性能價(jià)格比

　　價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'成本

　　成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

　　全員都要參與到成本管理中

　　企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

　　全體員工自主改善并不斷降低成本

　　人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

控制成本標(biāo)語(yǔ) 5

　　1、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

　　2、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

　　3、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)，獲得利益持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

　　5、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

　　6、以人為本，科學(xué)節(jié)約

　　7、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

　　8、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

　　9、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

　　10、全員節(jié)約，共同行動(dòng)

　　11、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的'成本管理

　　12、全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　13、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

　　14、浪費(fèi)不以量小而為之

　　15、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　16、全員都要參與到成本管理中

　　17、節(jié)約不以微小而不為

　　18、滿(mǎn)足客戶(hù)取決于性能價(jià)格比

　　19、經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性，杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

　　20、全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度，全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

　　21、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

　　22、不精不細(xì)，效益流失

　　23、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

　　24、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

　　25、厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)

　　26、全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

　　27、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

　　28、全體員工自主改善并不斷降低成本

　　29、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

　　30、管理粗放，現(xiàn)金流淌

　　31、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

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