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柳傳志語錄
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？下面是小編整理的柳傳志語錄，歡迎閱讀與收藏。
柳傳志語錄1
1、要有理想，但是不要理想化！
2、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
3、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
4、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
5、企業(yè)家的主要失敗原因：一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。
7、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
8、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是賽馬中識別好馬。
10、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
11、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
13、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。
14、鴕鳥理論是為提醒自己應(yīng)有自知之明,提醒我們從別人的角度考慮問題.所以,千萬不要把自己的力量估計得過高,你一定要站在人家的角度去想.你取得優(yōu)勢,你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行.所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥的時候,說話語氣不要太大。
15、確定戰(zhàn)略目標(biāo),需要擺脫事物,展開視野,有時要靜一靜心,找個世外桃源那樣的地方,集中思考,作出決策.其實(shí),任何事物的辨別就如同看畫,需要一定距離,需要屏心靜氣.否則只在此山中,云深不知處。
16、我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時候,我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察,然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩.去試. 當(dāng)踩過三步,五步,十步,二十步,證實(shí)了腳下踩的確是是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察,去踩,去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程,而撒腿就跑則是堅(jiān)決執(zhí)行的過程。
17、謀定而后動,好的戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展很重要,即使在制定戰(zhàn)略的過程中有可能有碰鼻子的代價，也要勇敢去嘗試。戰(zhàn)略是方向，是旗幟，沒有戰(zhàn)略就不能快步前進(jìn)，或者快步前進(jìn)也不一定能達(dá)到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰(zhàn)略一旦完善，就義無反顧地去執(zhí)行。
18、制度改革操之過急，反而達(dá)不到預(yù)期的效果。循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求變，一般不會因?yàn)閯∽兌a(chǎn)生混亂的情況。
19、離開固有思路，拋開原有道路，就意味著創(chuàng)造，預(yù)示著新生。離經(jīng)叛道也未嘗不可，尤其是科研領(lǐng)域。那些在舊有崗位上無滋無味得人們，跳出來，變通一下是最佳處方。
20、聯(lián)想有了戰(zhàn)略的目標(biāo)之后，又強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略的三個指導(dǎo)思想：一是堅(jiān)決不受“做成一個產(chǎn)品一舉成名”的誘惑；二是要發(fā)揮優(yōu)勢，做外國大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。在他們的指導(dǎo)思想下選擇適合老字號企業(yè)，就必須在專業(yè)領(lǐng)域里至少做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模才考慮別的投資。聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)師單一的，但同時它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)又是多元的。
21、公司發(fā)展進(jìn)程中，肯定會遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈，才能激勵自己不斷前進(jìn)；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目標(biāo)，那么，稍有成功就會輕易滿足；第三，立意高了，自然會明白最終目的是什么，不會急功近利，不在乎個人眼前得失。 經(jīng)典語錄
22、志當(dāng)存高遠(yuǎn)。宏偉的志向，高遠(yuǎn)的立意，是成就一番大事業(yè)的前提。出問題的做法有三種：一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國家體制也有值得反省的地方：第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向他們那里介紹，肥水只留田。這樣做國家一點(diǎn)辦法也沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的`崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務(wù)副廠長這樣，書記也這樣，就會發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法。
23、我為什么講要胸有大志？因?yàn)檫@個社會真的是五彩繽紛，看你追求什么。你要是只想過一種比較舒適的生活，人的聰明，勤奮也夠，挺好，社會需要這樣的人，這個容易實(shí)現(xiàn)，這就是"小草"。你要是想做顆“大樹”，就困難得多，除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行了嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折，吃很多虧，能堅(jiān)持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運(yùn)氣不好。
24、做所有事之前，我都會問自己：我為什么要做這個事?所謂復(fù)盤，也就是所有的事都扣著主要目的去做。 “什么是興趣，需要就是興趣�！边@是一個簡單卻復(fù)雜的理論，一方面，這展現(xiàn)了其使命必達(dá)的執(zhí)行力，另一方面，是他凡事圍繞目標(biāo)思考的方法。
25、要部下信你，還要有具體辦法，通過實(shí)踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎么決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清楚誰對誰錯，發(fā)生爭執(zhí)的時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個總結(jié)。你做對了，表揚(yáng)你，承認(rèn)你對，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯了，你得給我說明白，當(dāng)初為什么不按我說的做，我的話，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅(jiān)決地按照我想的做。
26、在意見不同時，怎樣處理與部下的關(guān)系，是一門學(xué)問。要做到具體問題具體分析。柳傳志還總結(jié)，“第二種情形很重要，不獨(dú)斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。”
27、年輕人的悟性要強(qiáng)。什么能妨礙悟性的發(fā)展？是自己對自己評價過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高得看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn)，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養(yǎng)前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關(guān)系就沒法相處，也沒法進(jìn)步。
28、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上1個0，它就是10 ，兩個0就是100，三個0就是1000。如果沒有這個1，即使再多的0也是0 ，領(lǐng)軍人物是成就大事的基礎(chǔ)；但是僅有一個1，那就是光桿司令，那也不成，你要成就一番事業(yè)還需要一批事業(yè)的追隨者。兩者缺一不可。
29、選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹保暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝晃坏�，一定要有事業(yè)心，一定要把企業(yè)當(dāng)成自己的命來做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結(jié)，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
30、人才應(yīng)該是受過必要的教育外，還要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，善于思考，能在實(shí)際工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比較平衡，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這些都是作出優(yōu)秀業(yè)績的條件，單單只有高學(xué)歷并不意味著就是人才。
31、提供發(fā)揮能力的舞臺最重要。之后，明確業(yè)務(wù)范圍，責(zé)任和權(quán)力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到最好。培養(yǎng)人才，要給予他們發(fā)展的能力的空間和舞臺。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比較容易集中到員工手上，所以事情比較多且雜一點(diǎn)；大公司人多，部門齊全，分工明確，要辦一點(diǎn)事情都要跟很多人打交道，人際關(guān)系顯得特別重要，事情能否輕松辦好，很大程度上取決于你在公司的人際關(guān)系。
33、記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤，這說明做到謙虛是多么困難。一個人心胸通常決定了他所成事的大小，保持良好的心態(tài)一次兩次容易，一輩子就比較難了。人應(yīng)該永遠(yuǎn)有一顆謙和得心。
34、我們需要自信，但是不能盲目自信。自信必須建立在了解自己的基礎(chǔ)上，為了自信而自信，很容易被撞得頭破血流。
柳傳志語錄2
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
3、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn)，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
4、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
5、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。
6、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
7、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。
8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
9、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的'是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。
10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。
11、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
12、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。
13、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
14、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。
15、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
16、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
18、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動不了的。
19、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
20、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
21、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
22、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
柳傳志語錄3
1、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對‘小船大家漂’。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
5、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
6、管理三件論：
（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
8、進(jìn)軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進(jìn)軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。目標(biāo)太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走。”
9、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的`，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點(diǎn)辦法都沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務(wù)副廠長這樣，書記也這樣，就會發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法�！�
柳傳志語錄4
1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)
2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
4、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
6、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！
7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
11、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
19、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
20、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的.性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
柳傳志語錄5
要有理想，但是不要理想化！
人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的.，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份�！�20xx年6月，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團(tuán)跨境投資”時說.
為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
有些人的目標(biāo)是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的家庭生活，對周圍的人好，有責(zé)任感，不愧對良心。這也是一種成功。
我們承認(rèn)確實(shí)有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢，剝奪了別人平等競爭的機(jī)會。在這個時候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。
作為一個企業(yè)家，我從來軟弱，但是我不搖擺。我們還是希望于強(qiáng)有力的，有良知的領(lǐng)導(dǎo)人，不然怎么改革呢?
我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
無條件原諒孩子的無心之過，孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子。
當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他��；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認(rèn)你大。
領(lǐng)導(dǎo)都要插手，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上躥下跳地去表演。
說到的事情一定要做到，承諾的一定有交代、有結(jié)果。
企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
沒錢賺的事不能干：有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投待起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。
柳傳志語錄6
1--踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大，生起來就費(fèi)勁。
5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來。
7--管理的'理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。
第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個肯冒風(fēng)險的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會冒那種明明是長跑當(dāng)成短跑跑，說這叫冒風(fēng)險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事!
10--兼并--收購本身就是管理學(xué)中一門非常難做的學(xué)問。
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋�吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來的。
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