2021公司部門規(guī)章制度范本

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的2021公司部門規(guī)章制度范本，歡迎閱讀與收藏。

　　公司部門規(guī)章制度1

　　(一)目的

　　統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，維護(hù)的投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益。增強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)作的效率性和安全性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)遵循的規(guī)范說明。

　　(二)制度的適用范圍

　　從組織結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)集團(tuán)是圍繞核心企業(yè)組成的.，由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群體，當(dāng)中每一類型的企業(yè)都可能對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)企業(yè)因此財(cái)務(wù)制度適用的范圍并不一定就單純只有所有的二級(jí)公司和完全控股公司，廣義的講，應(yīng)是在集團(tuán)影響力所到范圍內(nèi)的所有分公司、子公司、參股控股公司。

　　因此在制定制度時(shí)，制度本身規(guī)定的范圍雖然是指狹義的范圍，即集團(tuán)總部及所有二級(jí)分子公司和控股公司。但在制度運(yùn)用和實(shí)施時(shí)應(yīng)考慮廣義的范圍。

　　(三)設(shè)計(jì)原則

　　10、與國(guó)家的法律法規(guī)一致的原則

　　2、事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的原則。原則上財(cái)務(wù)人員不應(yīng)干涉經(jīng)營(yíng)管理人員3、集團(tuán)內(nèi)部的管理原則

　　(四)制度的修改

　　本制度會(huì)因公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要通過修訂、補(bǔ)充加以完善。這需要全體財(cái)務(wù)人員的積極參與和支持。對(duì)本制度中各項(xiàng)條文的修改、更正、補(bǔ)充或刪除，應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部予以考慮，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，發(fā)放修訂補(bǔ)充的通知。

　　財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的權(quán)責(zé)

　　(一)設(shè)計(jì)原則。

　　1、事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的原則2、財(cái)權(quán)與監(jiān)控權(quán)分離的原則3、分子公司重要財(cái)權(quán)崗位輪換原則4、總公司財(cái)權(quán)制約

　　(二)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。由集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬分子公司、控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選，委派、參評(píng)、獎(jiǎng)懲等管理職責(zé)，所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理委員會(huì)由集團(tuán)總部高層管理人員及董事會(huì)成員組成，直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　在集團(tuán)總部及各分子公司、控股公司內(nèi)部，采用財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，參與各分子公司、控股公司重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和決策。

　　(三)財(cái)務(wù)委員會(huì)權(quán)責(zé)

　　1、設(shè)計(jì)和制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　2、挑選、委派、考核下屬分子公司和控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　3、審核通過下屬分子和控股公司年度預(yù)算、預(yù)算調(diào)整和決算

　　4、通過重大財(cái)務(wù)決策

　　(四)財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)責(zé)

　　1、設(shè)立本公司會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)

　　2、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

　　3、制定、執(zhí)行、控制本公司預(yù)算，年終制定決算

　　4、參與本公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策

　　5、向本公司管理層提出管理上的建議

　　6、向集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì)匯報(bào)日常工作

　　公司部門規(guī)章制度2

　　一、 公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　（一） 制度體系的覆蓋面

　�。ǘ�） 制度體系內(nèi)容

　�。ㄈ�） 制度體系修訂、調(diào)整

　　二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

　�。ㄒ唬┲贫扔^合理

　　制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

　　（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符

　　員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。

　�。ㄈ�）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

　　規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

　　三、 公司組織行為準(zhǔn)則

　�。ㄒ唬┯褠燮降�、相互尊重

　　1、 公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；

　　2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

　�。ǘ�）精細(xì)管理、降低成本

　　1、 建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；

　　2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題，分析原因，采取措施。

　�。ㄈ�）適當(dāng)授權(quán)、例外管理

　　1、 權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；

　　2、 各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

　　3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。

　　（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)

　　1、 部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

　　2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；

　�。ㄎ澹┬�率與效果并重

　　1、 公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

　　2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。

　�。�六）統(tǒng)一指揮

　　1、 正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；

　　2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

　�。ㄆ撸┕�平競(jìng)爭(zhēng)

　　1、 在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；

　　2、 人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明；

　　3、 以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。

　　（八）令行禁止

　　1、 管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；

　　2、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

　�。ň牛┘磿r(shí)激勵(lì)

　　1、 以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；

　　2、 無論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；

　　3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

　　四、 公司全體員工行為準(zhǔn)則

　�。ㄒ唬┗�本素養(yǎng)

　　1、 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；

　　2、 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

　　3、 具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

　　4、 具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

　　5、 愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

　�。ǘ�）職業(yè)道德

　　1、 維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

　　2、 潔身自愛，不做損害他人的事；

　　3、 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

　　4、 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。

　　（三）言行舉止

　　1、 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；

　　2、 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

　　3、 使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說臟話；接電話時(shí)首先說“您好”；

　　4、 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

　　5、 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語(yǔ)相向。

　�。ㄋ模┕ぷ鳒�(zhǔn)則

　　1、 認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

　　2、 遇見問題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

　　3、 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；

　　4、 工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

　　5、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 五、公司管理制度的概念

　　公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

　　公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

　　多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

　　六、公司管理制度的方法 借鑒學(xué)習(xí)

　　作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的.要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

　　不斷總結(jié)

　　任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　循序漸進(jìn)

　　新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

　　特色管理道路

　　正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。 針對(duì)性和實(shí)效性。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。

　　七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

　　管理制度具有規(guī)范性

　　1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯�存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的 具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

　　3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

　　第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；

　　第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

　　穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

　　企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

　　1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

　　2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

　　3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

　　規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果；企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

　　1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫�，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

　　公司部門規(guī)章制度3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度方法改革方案

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)制度方法改革方案及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的修訂情況，積極配合、協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)科室、州級(jí)各有關(guān)部門以及大型企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度方法改革工作。

　�。ǘ�）結(jié)合國(guó)家《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)基本規(guī)范與職責(zé)分工》及改革要求，深入基層開展調(diào)查研究，及時(shí)了解、反映我州服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度方法改革中存在的困難和問題。

　　二、繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的審批及其管理

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步做好州局地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目向省統(tǒng)計(jì)局報(bào)批的相關(guān)工作，規(guī)范各專業(yè)科室的統(tǒng)計(jì)調(diào)查行為。

　　工業(yè)濾布（二）強(qiáng)化和監(jiān)督縣級(jí)地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的審批及執(zhí)行情況，確保在完成國(guó)家、省調(diào)查任務(wù)的同時(shí)，積極為地方黨、政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)。

　�。ㄈ�）繼續(xù)做好省部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的審批及執(zhí)行情況的'監(jiān)督檢查，幫助指導(dǎo)部門提高依法開展統(tǒng)計(jì)工作的能力。

　�。ㄋ模�檢查指導(dǎo)縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)做好本級(jí)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的審批管理工作，規(guī)范各項(xiàng)審批制度和程序。

　　三、認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管理及推廣運(yùn)用

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好年《統(tǒng)計(jì)用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼庫(kù)》的更新、維護(hù)、上報(bào)、管理及質(zhì)量檢查工作。并按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)局的要求，積極為民政、城鄉(xiāng)建設(shè)、公安、財(cái)政、國(guó)土資源、農(nóng)業(yè)等部門提供服務(wù)。

　�。ǘ�）繼續(xù)做好《省統(tǒng)計(jì)上使用的單位臨時(shí)代碼》的發(fā)放、管理、上報(bào)備案及督促檢查工作。

　�。ㄈ�）做好其他統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和推廣運(yùn)用等工作。

　　四、濾布加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高設(shè)計(jì)管理人員素質(zhì)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)

　�。ㄒ唬┘哟髮�(duì)設(shè)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，圍繞“企業(yè)一套表”的試點(diǎn)及全面實(shí)施，組織開展“企業(yè)一套表”相關(guān)培訓(xùn)，提高其人員統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)統(tǒng)計(jì)“四大工程”的建設(shè)。

　�。ǘ�）繼續(xù)做好“統(tǒng)計(jì)用區(qū)劃代碼與城鄉(xiāng)劃分”的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)處理培訓(xùn)工作。

　�。ㄈ�）充分調(diào)動(dòng)部門統(tǒng)計(jì)的積極性和調(diào)查力量，提高部門統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作，搞好部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目審批規(guī)范性要求的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)州級(jí)部門統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。

　　五、認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的相關(guān)工作

　　按照州局與各縣統(tǒng)計(jì)局簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書要求，在州局相關(guān)科（室）的支持配合下，認(rèn)真組織開展好考核，保證整個(gè)考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公證。

　　公司部門規(guī)章制度4

　　一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/strong>

　　掌握會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本理論和方法，并結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)掌握其在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　二、實(shí)訓(xùn)要求：

　　掌握會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本理論與方法，能結(jié)合實(shí)訓(xùn)資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)分析等實(shí)踐運(yùn)用和操作。

　　三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

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　　四、實(shí)訓(xùn)體會(huì)：

　　這兩周的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)，使我獲益匪淺，也讓我思考和體會(huì)了很多。

　　首先，介紹一下何謂會(huì)計(jì)制度，所謂會(huì)計(jì)制度是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是指國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(即財(cái)政部)根據(jù)會(huì)計(jì)法制定的關(guān)于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)工作管理的制度。

　　根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，我國(guó)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，由國(guó)務(wù)院所屬財(cái)政部制定；各盛自治區(qū)、直轄市以及國(guó)務(wù)院業(yè)務(wù)主管部門，在與會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度不相抵觸的前提下，可以制定本地區(qū)、本部門的會(huì)計(jì)制度或者補(bǔ)充規(guī)定。

　　會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，有詳有簡(jiǎn)。詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)包括：會(huì)計(jì)憑證的種類和格式以及編制、傳遞、審核、整理、匯總的方法和程序；會(huì)計(jì)科目的編號(hào)、名稱及其核算內(nèi)容；帳簿的組織和記賬方法；記賬程序和記賬規(guī)則；成本計(jì)算方法；財(cái)產(chǎn)清查辦法；會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、格式和編制方法、報(bào)送程序；會(huì)計(jì)資料的分析利用；會(huì)計(jì)檢查的程序和方法；電子計(jì)算在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)檔案的保管和銷毀辦法；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織；會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)等。

　　其次，什么是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)呢？對(duì)于基層單位來說，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)則是以《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，用系統(tǒng)控制的.理論和技術(shù)，把單位的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序等加以具體化、規(guī)范化、文件化，以便據(jù)此指導(dǎo)和處理會(huì)計(jì)工作的過程。

　　此次實(shí)訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)的了解會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本理論和方法，理論聯(lián)系實(shí)際，使我們對(duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)有了更深的了解和體會(huì)，強(qiáng)化對(duì)該方面知識(shí)的掌握。以前聽課的時(shí)候和自己看書的時(shí)候，很多東西都是似懂非懂的，都只能靠硬性記憶下來，而且也只是純理論式記憶，至于具體如何運(yùn)用，都不甚了解。但是，通過實(shí)訓(xùn)，以前學(xué)過的一些不是很理解的知識(shí)都慢慢的了解了，有了那么一點(diǎn)融會(huì)貫通的感覺。

　　會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)主要有利于強(qiáng)化學(xué)生思考、分析、解決實(shí)際問題的能力，其實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。此次實(shí)訓(xùn)，采用了案例導(dǎo)出的系統(tǒng)的理論用來指導(dǎo)實(shí)踐工作，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，而不是像以往的學(xué)習(xí)那樣，停留在純記憶，純理論的階段，不知道該如何去運(yùn)用那些理論知識(shí)，造成對(duì)該方面知識(shí)了解的片面性。

　　而且此次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容，主要是由我們自己獨(dú)立完成的，即也是我們對(duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)知識(shí)的自檢自測(cè)。通過實(shí)訓(xùn)，使自己對(duì)自己掌握知識(shí)的程度了解和評(píng)價(jià)的過程。而通過自檢自測(cè)，使我們對(duì)學(xué)習(xí)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，知道該如何去解決和克服，大大培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

　　通過實(shí)訓(xùn)，我們不僅僅是理論和實(shí)踐知識(shí)有了很大的提高，在學(xué)習(xí)態(tài)度和方法的改進(jìn)等方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。其實(shí)相對(duì)來說，我更珍惜后者，這不是說知識(shí)不重要，而是相對(duì)來說，后者更能反映一個(gè)人的綜合能力和素質(zhì)。

　　最后在這里，真誠(chéng)的感謝學(xué)校，感謝老師…給了我們這么一個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。

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