投資計(jì)劃方案三篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編整理的投資計(jì)劃方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
投資計(jì)劃方案 篇1
一 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱:
啟動(dòng)時(shí)間:
準(zhǔn)備注冊(cè)資本:
項(xiàng)目進(jìn)展:(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu):(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式:(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
。2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專(zhuān)院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場(chǎng):(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)
5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們所占市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))
5.5 市場(chǎng)壁壘:(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
5.6 SWOT分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的`優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè):(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略: (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略:( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制:(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場(chǎng)地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,其他資金來(lái)源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計(jì)劃:(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。)
9.3 投資回報(bào):(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn):(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)
投資計(jì)劃方案 篇2
由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出,股票市場(chǎng)從(上證綜指)4月10開(kāi)始回調(diào),大盤(pán)基本維持在20xx點(diǎn)左右,最低調(diào)整到1991.06點(diǎn),很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來(lái)看,市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析,可得出結(jié)論:目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目: 滬深藍(lán)籌和中小盤(pán)股票投資組合
投資金額:100萬(wàn)人民
投資時(shí)間:半年以內(nèi)
波段操作: 嚴(yán)格的資金管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析,嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng); 戰(zhàn)術(shù)布局:A:建倉(cāng)區(qū)域:采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨
買(mǎi)入配置:60—30%-10% ,賣(mài)出配置:70%—20%—10%
B:進(jìn)出依據(jù):重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣(mài)出.
C:總倉(cāng)位控制: 1:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 2:振蕩市:50%倉(cāng)位 3:弱市:不參與
D:出場(chǎng)區(qū)域:利潤(rùn)10%,止損7%
主要操作標(biāo)的:滬、深交易所業(yè)績(jī)超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長(zhǎng)股
股票池:以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面: 雙匯發(fā)展目前是中國(guó)最大的'肉類(lèi)加工企業(yè),占有20%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,“雙匯”品牌享譽(yù)全國(guó),建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模效應(yīng)顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司20xx年度每股收益1.75元,凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元,業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)42.13% 。
一季度完成了對(duì)美國(guó)史密斯菲爾德的收購(gòu),近期由于受到母公司萬(wàn)洲國(guó)際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類(lèi)行業(yè)的絕對(duì)龍頭,盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢(shì)加大儲(chǔ)備,成本優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績(jī)符合預(yù)測(cè),近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào),對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買(mǎi)入機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn):肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn);下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析 :主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,底部量能明顯堆積;日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn),均線多頭排列;成交量進(jìn)一步加大,五日資金凈流入為正。中期升勢(shì),短線反復(fù)筑底。
三、操盤(pán)作風(fēng):獨(dú)立思考,逆向思維,主動(dòng)止損操作,主動(dòng)空倉(cāng)休息,耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機(jī)會(huì),保持理性頭腦,不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一,根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。
第二,行情把握大,資金大;行情把握小,資金小。
第三,分批建倉(cāng)的原則。
第四,均勻型原則,一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五,分散原則,要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi).
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。
六、投資回報(bào):
最低的盈利目標(biāo)是:盈利10%,止損7%。
投資計(jì)劃方案 篇3
為大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,同時(shí)進(jìn)一步提高香河的知名度,優(yōu)化香河投資環(huán)境,縣委、縣政府決定,擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬(wàn)元以上項(xiàng)目集體開(kāi)竣工慶典。具體安排方案如下:
一、時(shí) 間:4月8日(星期五)上午9:
二、主會(huì)場(chǎng)地點(diǎn):海潤(rùn)汽車(chē)配件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
三、參 加 人 員:市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo),新聞?dòng)浾,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、經(jīng)委主任,香河開(kāi)發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書(shū)記,執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)、綜合服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)股級(jí)以上干部,其他縣直部門(mén)副科以上干部,縣內(nèi)開(kāi)竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(共8余人)。
四、活動(dòng)安排:
整體活動(dòng)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行:
。ㄒ唬┲鲿(huì)場(chǎng)項(xiàng)目集體開(kāi)竣工慶典。
1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員:略
注:活動(dòng)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,經(jīng)委主任到分轄分會(huì)場(chǎng)組織相關(guān)工作;不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2、活動(dòng)內(nèi)容:
慶典由縣委副書(shū)記張顯強(qiáng)同志主持。
、趴h委書(shū)記殷志剛同志致歡迎詞;
、瓶h長(zhǎng)于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況;
⑶銀象紙業(yè)項(xiàng)目法人代表(高德謙先生)發(fā)言;
⑷海潤(rùn)汽車(chē)配件項(xiàng)目法人代表(晉寶光先生)發(fā)言;
、墒蓄I(lǐng)導(dǎo)講話;
。ǘ﹨⒂^投產(chǎn)項(xiàng)目、新上項(xiàng)目進(jìn)行奠基或舉行開(kāi)工儀式。
1、時(shí) 間:主會(huì)場(chǎng)慶典后
2、地 點(diǎn):各分會(huì)場(chǎng)依次進(jìn)行
3、參加人員:與會(huì)市、縣領(lǐng)導(dǎo),新聞?dòng)浾?/p>
、磐懂a(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)
銀象紙業(yè)(鉗屯鄉(xiāng))
領(lǐng)導(dǎo)參觀生產(chǎn)車(chē)間。
、频旎(xiàng)目2個(gè)
①海潤(rùn)汽車(chē)配件項(xiàng)目(五百戶鎮(zhèn))(在主會(huì)場(chǎng)舉行奠基儀式)。
、诮ò蔡亟饘俳Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)區(qū))
⑶開(kāi)工項(xiàng)目3個(gè)
、俳(jīng)緯家具城項(xiàng)目(淑陽(yáng)鎮(zhèn))
、谡雇瘓F(tuán)項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)區(qū))
、巯阋吮=∑讽(xiàng)目(開(kāi)發(fā)區(qū))
分會(huì)場(chǎng)安排依次為:銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目、展望集團(tuán)項(xiàng)目、香宜保健品項(xiàng)目
行車(chē)路線:
主會(huì)場(chǎng)——集體乘車(chē)沿雙安路(銀象紙業(yè)項(xiàng)目)——沿雙安路至夏安線(經(jīng)緯家具城項(xiàng)目)——沿繡水街至夏安線(建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目)——(展望集團(tuán)項(xiàng)目)——夏安線至廠區(qū)路(香宜保健品項(xiàng)目)——13國(guó)道至夏安線(第一城)
五、舉行午宴。
時(shí)間:中午12:
地點(diǎn):第一城
參加人員:市、縣領(lǐng)導(dǎo),邀請(qǐng)的.新聞?dòng)浾吒鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和參加集體開(kāi)竣工的6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(共約8人)
宴會(huì)由縣長(zhǎng)于寶華同志主持,縣委書(shū)記殷志剛同志致祝酒詞。
附:1、主會(huì)場(chǎng)安排方案。
2、各分會(huì)場(chǎng)安排方案。
3、招待午宴安排方案。
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