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五大發(fā)展理念征文
五大發(fā)展理念征文（一）
將創(chuàng)新理念深植于心
……學習五大發(fā)展理念之感悟
運營維護中心 陳俊巍
前言：
通過公司征文活動，深入學習五大發(fā)展理念概念、內(nèi)涵及意義，結(jié)合工作實際，重點對創(chuàng)新發(fā)展理念進行了認真學習、理解和思考，有所觸動和感悟。
思考一：如何工作才能取得較大成效
工作中我們都很認真負責的完成領導交辦的任務，也踏踏實實做好自己的本職工作，但能取得好的工作成效時候并不多，原因何在？
關鍵問題是我們在工作中受傳統(tǒng)思維影響，習慣于按部就班地干一些機械性、模仿性的工作，甚至于是在惰性和消極心理下完成工作，主動性不強，創(chuàng)新意識薄弱，無超前考慮的創(chuàng)新思維，導致工作成績的差異。
創(chuàng)新思維強的職工，能細致周密考慮問題，做到工作有計劃、有目標、有措施，制定有詳細的工作執(zhí)行方案，并對完成的工作認真思考，找出不足或需加強的方面，開拓創(chuàng)新思路加以改正，指導今后的工作更高效高質(zhì)開展。
思考二：如何開展綜合科的創(chuàng)新工作
綜合科的中心職責是領導的參謀和助手，執(zhí)行領導決定，聯(lián)系上下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，是承辦具體事務的綜合部門。尤其是事務性的工作涉及方方面面，工作做好了，能夠完善領導決策，推動工作落實，促進效率提高。否則，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響單位的整體工作和外部形象。
而較多事務性工作具有被動性，需按要求和規(guī)定動作完成，容易造成人的創(chuàng)新性不足，疏于思考，只圖完成，致使工作質(zhì)量不高，服務理念滯后。如何變被動為主動，變應付完成為創(chuàng)新開展，關鍵在人的創(chuàng)新思維能力。不能把創(chuàng)新想像成"高、大、上",只要能提高工作效率，也許一個細節(jié)、一個小的想法實施就能實現(xiàn)。
說到創(chuàng)新，有這樣一個故事。日本有家建筑公司，要把電線穿過一根直徑只有3厘米，長15米砌在磚石里并且彎了四個幾乎成直角彎的管道。施工人員一時束手無策，想了很多辦法均不奏效，而完工的期限又迫在眉睫。不得已，公司老板只好懸賞征集解決方案。有位愛動腦筋的裝修工松本一健想出了一個非常新穎的主意。到醫(yī)學院買來兩只白老鼠，一公一母。然后，他把一根線綁在公鼠身上，并將它放在管子的一端，另一名工人則把母鼠放在管道的另一端，并輕輕地捏它，讓它發(fā)出吱吱的叫聲。公鼠聽到母鼠求救的叫聲，便沿著管道跑去救它。這樣，公鼠很快便將線帶到了管道的另一端，穿電線的難題順利地解決了。
可見，創(chuàng)新并非高不可攀，只要我們能改變過去的思維模式，開動腦筋，用心去想，就會有新的思路，新的解決問題的辦法。
一、利用平臺推進創(chuàng)新
充分利用公司OA辦公平臺，實現(xiàn)了公文網(wǎng)上審批，解決了現(xiàn)場簽字時限性長的弊端；通過車輛維修、請假、招待申請、報銷等OA流程審批的使用，解決了到多部門面對面的匯報，節(jié)約了人力資源，降低了成本，提高了效率。
二、突出重點，狠抓落實，不斷開創(chuàng)工作新局面
（一）首要抓好綜合科自身建設。
一是要努力提高隊伍素質(zhì)。科室人員素質(zhì)高低直接決定著工作成效。在素質(zhì)標準上，總的要求是"三高四嚴",即：高標準、高質(zhì)量、高效率和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴肅的工作態(tài)度、嚴明的工作紀律、嚴格的工作程序。
二是不斷加強制度建設。做好綜合科各項工作，必須有科學的規(guī)章制度作保障。不斷加強日常工作的制度化、規(guī)范化、程序化建設，建立一整套完善、科學、規(guī)范的工作流程，使各項工作始終處于有序受控的狀態(tài)，要在執(zhí)行制度上求實效，從而杜絕差錯，提高效率。待人待事嚴格遵守規(guī)章和紀律，做到堅持原則、公平公正，把握好做事的分寸，不越位，不缺位，不錯位。
三是不斷加強作風建設。大力弘揚認真、專業(yè)、務實的工作作風，修身立德、嚴于律己，切實維護好領導和單位的形象。要強化服務意識，強化奉獻意識，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系，淡泊名利，不攀不比，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。要強化效率意識，牢固樹立"時不我待"、"只爭朝夕"的思想，做事雷厲風行、分秒必爭，確保各項工作高效有序進行。
�。ǘ﹫猿植恍缸ズ镁C合協(xié)調(diào)工作。
綜合協(xié)調(diào)是貫穿于科室工作各方面的一項重要任務，也是科室工作能力的一項重要工作。要善于做好上下、左右、內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好"窗口"、"紐帶"和"橋梁"作用。
一是切實加強對上協(xié)調(diào)。注意跟蹤、分析和研究上級出臺的有關政策，結(jié)合單位實際，把政策用足用好。
二是不斷強化對內(nèi)協(xié)調(diào)。及時傳達領導決策，隨時反映基層信息，確保政令暢通、責任落實，協(xié)調(diào)發(fā)揮方方面面的積極性。
思考三：如何提高個人創(chuàng)新思維能力
一、要善于發(fā)現(xiàn)問題
在我們的工作當中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認識不足。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能為創(chuàng)新思維提供素材，創(chuàng)造"入口".
發(fā)現(xiàn)問題，最主要的是增強觀察能力。一是要善于從高處著眼，看一看自己的工作計劃、方針、指導思想是否對路，是否符合上級要求，是否符合社會發(fā)展方向。二是要善于從低處觀察，看一看自己的工作是否符合實際，是否利于工作開展，是否提高工作質(zhì)量。三是要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡、銜接等是否暢通高效，措施能否有效落實兌現(xiàn)。
二、要掌握最基本的方法
要做到創(chuàng)新思維，還要掌握正確的方法，加強訓練，
第一，加強學習，注意訓練。在當今社會，學習已成為人的第一需要，一刻不學習、不進步，就面臨被社會淘汰的危險。要做到創(chuàng)新思維，就要加強學習。同時，在學習的基礎上，注意加強思維方面的訓練，開發(fā)自己的智力。平時，在工作當中遇到問題，要養(yǎng)成經(jīng)常問自己"到底應該怎么辦？"的習慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態(tài)，一旦注入要素，就能確保正常運轉(zhuǎn)。
第二，對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思考將引導人們產(chǎn)生一種新的思路，使人們從復雜細節(jié)中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。
第三，借鑒比較，尋找啟發(fā)。唯物辯證法認為，世界是普遍聯(lián)系的，沒有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯(lián)想到彼事物，在歷史和現(xiàn)實之間移位，在時間和空間上轉(zhuǎn)換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯(lián)系，認識了共性，我們就要結(jié)合本職工作實際，進行借鑒比較，啟發(fā)自己的思路，去創(chuàng)新求解。
三、要勇于付諸實踐
創(chuàng)新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認識的層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實際工作當中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們?nèi)狈嵺`的勇氣和對工作的使命感、責任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強敢于創(chuàng)新、敢于實踐的勇氣，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面。
唯物辯證法告訴我們，存在決定意識，意識具有能動性。思維作為意識的范疇，是從實踐中產(chǎn)生的，又反作用于實踐。我們有什么樣的思維方式，就會產(chǎn)生什么樣的工作效果，思維方式對了，即使工作遇到困難，往往也會"柳暗花明";反之，機遇和條件再好，有時也會陷入"山重水復".
創(chuàng)造性思維要發(fā)揮積極主動性。積極主動性顯然是對進行創(chuàng)造的人所提出的要求，要創(chuàng)造新的事物，新的方法，就必須具有積極主動和進取的心態(tài)，否則就不能"思人之所未思",去創(chuàng)造性的解決問題。創(chuàng)新思維，對于基層管理人員來說頗為重要，它是一種要求，也是一種責任。在促進工作科學發(fā)展的進程中，我們要做創(chuàng)新思維的模范，結(jié)合工作實踐，以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌兼顧加強管理，把單位各項工作可能遇到的矛盾和問題都想到，把解決矛盾和問題的辦法都想到。以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項工作更好更快的發(fā)展。
五大發(fā)展理念征文（二）
立足文化創(chuàng)新 唱響宣傳主旋律
黨群工作部馬強
宣傳思想工作是企業(yè)管理的重要組織部分，在推動企業(yè)改革和發(fā)展過程中肩負著重要責任和使命。當前，隨著國家"去產(chǎn)能"政策調(diào)整，煤炭市場形勢持續(xù)惡化，絕大多數(shù)企業(yè)面臨著生死考驗，如何讓員工進一步認清形勢，改變過去傳統(tǒng)的思維和管理模式，是宣傳思想工作的重中之重。
面對大南湖煤礦核準順延、銀行貸款即將到期、資金籌措困難等一系列問題，公司領導決定機構(gòu)改革，實行扁平化管理，目的就是推進公司發(fā)展步伐，提高員工的核心競爭力。宣傳思想工作作為上下聯(lián)系紐帶，更要發(fā)揮好溝通橋梁的作用，以創(chuàng)新理念引領公司發(fā)展。為更好地貫徹落實公司領導的中心思想，宣傳思想工作要注意做好以下幾點工作：
一、加強輿論引導 筑牢思想基礎
建設現(xiàn)代化的示范礦井，一直是公司努力奮斗的目標，而現(xiàn)有的干部員工隊伍卻不能滿足這種高質(zhì)量、高標準的要求，這就需要我們加強學習、相互交流，做一名政治強、能力強、作風強的綜合性人才。所以，宣傳思想工作首先就要加強業(yè)務知識的教育和普及，在展板、網(wǎng)絡等各個領域，積極發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，主動引導輿論，幫助干部員工統(tǒng)一思想認識，不斷增強業(yè)務能力水平，筑牢大家的思想基礎，形成公司團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
其次，宣傳思想工作要引導干部員工轉(zhuǎn)變觀念，支持公司改革。公司目前面臨著前所未有的困境，為了讓大家都能保持穩(wěn)定收入，公司領導審時度勢，認真研究先行成立三大中心，并要求各部門（單位）深入開展提質(zhì)增效活動，盡量減少成本。宣傳思想工作必須深刻理解這些戰(zhàn)略思想的意義和內(nèi)涵，加強形勢任務教育，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，讓大家珍惜來之不易的工作崗位，推動公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
二、善用新興媒體 創(chuàng)新宣傳方法
當前，以互聯(lián)網(wǎng)、手機為代表的新興媒體日益普及，影響越來越大，宣傳思想工作要適應"微時代"的傳播規(guī)律，充分發(fā)揮"微博、微信、移動客戶端"等新興媒體在輿論傳播中的特殊功能和作用，著力構(gòu)建集傳統(tǒng)媒體和新興媒體于一體的輿論引導新格局。
一直以來，公司大力推行網(wǎng)絡辦公，倡導學習"互聯(lián)網(wǎng)+"先進經(jīng)驗，宣傳思想工作也要與時俱進，利用網(wǎng)絡平臺，打好宣傳主動仗。一是進一步豐富公司OA宣傳板塊內(nèi)容，全方位報道公司戰(zhàn)略、工作動態(tài)、企業(yè)文化，唱響公司改革發(fā)展的主旋律；二是利用新興媒體自由、開放、互動的特點，暢通機關與礦區(qū)的交流渠道，以公司微信公眾號為載體，設置話題，主動介入討論，引領公眾思想。三是加強輿情信息的監(jiān)測，打造一支多層面、高素質(zhì)的"網(wǎng)軍"隊伍，多角度、多側(cè)面掌握干部員工的思想動態(tài)，(www.qkfawen.com)及時掌握輿情輿論，發(fā)出正面聲音，弘揚正能量，消除負面影響。
三、結(jié)合黨建工作 增強企業(yè)凝聚力
圍繞公司黨建工作的總體部署，宣傳思想工作要加大黨風廉政建設、干部作風建設的宣傳力度，積極宣傳報道各級黨建工作新經(jīng)驗和先進黨組織、優(yōu)秀黨員的先進典型事跡。把思想建設與組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設與干部員工思想文化活動、意見表達訴求、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，深入推進黨的建設和宣傳思想工作深度融合。
同時，要用健康向上的企業(yè)文化占領干部員工的精神文化生活領域，通過組織開展弘揚企業(yè)精神、展示企業(yè)風采、體現(xiàn)員工自我價值的形式多樣、寓教于樂的企業(yè)文化活動，豐富和活躍干部員工的精神文化生活。通過宣傳和倡導、培養(yǎng)和打造企業(yè)形象和先進典型，在公司內(nèi)部創(chuàng)建和營造起團結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)思想文化氛圍。
四、瞄準內(nèi)外宣 提升公司形象
宣傳思想工作作為公司管理工作中的一個重要組成部分，對外不僅可以展示企業(yè)形象、傳播推廣企業(yè)文化理念及品牌，對內(nèi)還可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的互動交流，增強企業(yè)凝聚力。眼下，公司處于改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵時期，宣傳思想工作就是要把促進改革發(fā)展和推動企業(yè)文化發(fā)展結(jié)合起來，堅持正面教育引導的原則，開展形式多樣的內(nèi)外宣傳活動，教育引導干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，形成上下一心的強大合力。
內(nèi)部宣傳方面，宣傳思想工作擔負著公司上情下達、下情上知、內(nèi)外交流的重要職能，在把干部員工的思想直接反映給上級領導部門的同時，又把上級部門的決議、文件精神、工作任務等，通過宣傳報道傳達到下級部門和廣大干部員工中去，形成一條重要的溝通紐帶，從而把員工的思想統(tǒng)一起來，在企業(yè)內(nèi)形成建設合力，并通過宣傳引導，使大家在規(guī)范管理、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務上下工夫，切實調(diào)動干部員工工作主動性及創(chuàng)造性。外部宣傳方面，要營造有利于公司發(fā)展的良好的社會環(huán)境，增強新聞敏感性，及時抓住有效新聞，拓寬廣度，挖掘深度，擴大社會影響，牢牢掌握宣傳工作的話語權(quán)和主動權(quán)。與社會各主流媒體建立良好的溝通、協(xié)調(diào)、互助、共進的合作關系，形成穩(wěn)定、有效、快捷的傳播溝通渠道。
五、加強隊伍建設 提高宣傳水平
建立一支熟悉基層、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精通的宣傳隊伍，是宣傳思想工作的重要保證和強力支撐。公司特別注重發(fā)展復合型人才，鼓勵干部員工掌握多種技能，宣傳思想工作也是企業(yè)形象宣傳必不可少的內(nèi)容，這就需要我們通過多手段、高質(zhì)量的培訓，不斷提高各部門（單位）通訊員的政治敏銳性和新聞敏感性，注重發(fā)揮通訊員的能動性和整體作用，了解一線的施工生產(chǎn)情況，為宣傳報道尋求素材。
另外，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、當前工作動態(tài)等向通訊員定期約稿，建立健全有利于通訊員發(fā)展的激勵制度，制定宣傳工作獎勵辦法、稿費補助辦法等，定期對各部門（單位）宣傳報道工作進行考核評比，按照稿件質(zhì)量和數(shù)量進行考核打分，并及時總結(jié)通報考核結(jié)果，以激發(fā)通訊員的積極性和創(chuàng)作熱情。
在當前復雜多變的形勢下，創(chuàng)新是宣傳思想工作取得突破和發(fā)展、保持生機和活力的靈魂，是提高公司各項工作水平的關鍵。在宣傳思想工作中，只有不斷探索抓好宣傳工作的新方法、新途徑，創(chuàng)新宣傳工作機制和創(chuàng)新宣傳工作載體，大力營造宣傳工作的良好氛圍，才能為公司的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持。因此，把握宣傳思想工作創(chuàng)新一是要深入研究宣傳思想工作的特點和規(guī)律，積極探索創(chuàng)新內(nèi)容、手段和機制，努力提高宣傳思想工作的生機活力，擴大宣傳思想工作的覆蓋面；二是圍繞公司發(fā)展大局，大力弘揚精神文明建設，堅持以人為本，增強創(chuàng)建活動的凝聚力和吸引力，努力把企業(yè)文化價值體系滲透到干部員工的思想觀念和行為準則之中。三是宣傳思想工作必須要有扎實深入、埋頭苦干的工作作風，力求多做實事，在新形勢、新任務面前，提高自身敏銳的觀察能力、較強的分析能力、妥善處理問題的能力，善于協(xié)調(diào)的組織能力，從而不斷開創(chuàng)宣傳工作的新局面。
總之，面對新的形勢、新的任務，宣傳思想工作要進一步提高思想認識，增強做好新時期宣傳工作的責任感和使命感，用發(fā)展的眼光研究宣傳工作、用創(chuàng)新的精神推動宣傳工作、用務實的作風落實宣傳工作，探索公司宣傳工作的新思路、新途徑、新方法，勇于沖破固有的傳播理念、模式和機制的束縛，使宣傳工作更具親和力、吸引力和感染力，從而為公司發(fā)展提供強大的輿論支持和良好的內(nèi)外環(huán)境，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
五大發(fā)展理念征文（三）
關于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點思考
運營維護中心 王留栓
煤炭企業(yè)路在何方？據(jù)統(tǒng)計截止2015年底，全國煤礦總規(guī)模為57億噸，2015年全國煤炭總消費為37.5億噸，煤炭產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)十分突出。隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和大氣污染防止兩方面制約，煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)的"去產(chǎn)能",未來對煤炭需求還將持續(xù)下降，目前已成為市場短期不可逆轉(zhuǎn)的事實。
危機的存在同時伴隨著機遇，對不符合國家能耗、環(huán)保、質(zhì)量、安全等標準和長期虧損的企業(yè)實行關停并轉(zhuǎn)或剝離重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關閉破產(chǎn)等方式予以"出清",落后產(chǎn)能淘汰出局，煤炭企業(yè)將重新洗牌，煤炭行業(yè)發(fā)展的新格局已逐步形成，適者生存已是對整個煤炭行業(yè)的挑戰(zhàn)，面對危機時代的機遇和挑戰(zhàn)，我們國投哈密人如何去應對挑戰(zhàn)，我個人有以下幾點思考：
一、"窮則變，變則通，通則久"
當前，我國經(jīng)濟運行已進入經(jīng)濟調(diào)整新常態(tài)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展已勢在必行，創(chuàng)新發(fā)展模式同時也是符合國投公司"六個轉(zhuǎn)變"的要求及國投哈密公司新疆發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展理念也必將成為企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想。
二、明確企業(yè)增加效益的途徑
企業(yè)生存的關鍵，說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就不可能生存下去，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，各類基礎建設明顯降溫，在新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、管理機制、人員結(jié)構(gòu)、市場開拓、機構(gòu)設置已顯得跟不上發(fā)展的節(jié)拍，市場的占有率與利潤的最大化獲取也受到制約，如何控制市場、贏得利潤，提質(zhì)增效、減員增效、降本增效目前已成為企業(yè)增效的基本控制手段。
三、尋找、發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，全方位挖掘內(nèi)部潛能
盡管目前市場低靡、公司整體或許沒有優(yōu)勢，但局部上一定會有優(yōu)勢，或某個環(huán)節(jié)、某個方面、某個區(qū)域、某個時期、哪怕單個個體有優(yōu)勢，都可以以其為中心、為切入點，孵化出單個的整體，借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。國投哈密公司組成成員來自全國各地，其中不乏大型、知名企業(yè)，各方面專業(yè)技術人員齊全，在不同專業(yè)領域優(yōu)秀人員也很多，在煤礦、煤化工生產(chǎn)、工程建設方面經(jīng)驗豐富，挖掘、調(diào)動、發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，用人之所長，強弱搭配，共同發(fā)展，優(yōu)化組合，強強聯(lián)合，完成雞蛋由內(nèi)部孵化，從量變到質(zhì)變的升華。
四、利用資源優(yōu)勢，拓寬煤炭產(chǎn)業(yè)鏈
疆煤成煤期集中在侏羅紀時期，煤質(zhì)以長焰煤、不粘煤為主。國投哈密一礦屬于吐-哈煤田大南湖礦區(qū)，煤質(zhì)屬41#長焰煤，銷售市場是國投哈密電廠。根據(jù)41#長焰煤的特點：作為燃料煤供應電廠發(fā)電、供熱、燒窯、鍋爐、冶金、各種動力配煤、化工和玻璃生產(chǎn)及民用生活領域；另外長焰煤還可進行轉(zhuǎn)化生產(chǎn)蘭炭，也可作為高爐噴吹的原料。目前一礦配套選煤廠已將具備投運條件，對煤質(zhì)多項參數(shù)可根據(jù)用戶需求進行調(diào)整，考慮運輸成本，可對周邊企業(yè)、用戶考察、調(diào)研，建立市場銷售檔案，隨時應對市場變化，以提高企業(yè)抗風險能力；
煤化工"十三五"規(guī)劃中，將產(chǎn)品差異化、高端化和高附加值作為發(fā)展方向，重點延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)品幅及開發(fā)新的煤基化學品。 三塘湖煤炭礦區(qū)漢水泉二號井田煤質(zhì)：煤質(zhì)以41CY、42CY為主，可見少量31BN和43QM、44QM、45QM.煤的焦油產(chǎn)率平均值在11.9%,井田以高油煤、富油煤為主。發(fā)展思路：時刻關注國際石油價格變化、蘭炭市場變化、疆內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展、灌溉、化工市場等情況，掌握市場第一手資料，抓住機遇，實時啟動煤制油項目，拓寬煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)煤炭行業(yè)順利轉(zhuǎn)型，發(fā)展煤化工行業(yè)，煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，建設高附加值的現(xiàn)代煤化工項目，向質(zhì)量效益型發(fā)展，依靠技術創(chuàng)新驅(qū)動，走出一條資源消耗少，技術含量高，質(zhì)量效益好，綠色可持續(xù)發(fā)展的新路子。同時可考慮煤氣、煤矸石電廠，最終形成煤炭產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
五、關注過程控制，重點把控生產(chǎn)工序關鍵點
目前我公司處于基建工程施工和生產(chǎn)運行同時進行時期，控制工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)運營效率，確保安全文明生產(chǎn)施工，是確保公司發(fā)展的基礎，也是公司基本效益的根本保證。因此每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個單元控制至關重要。
工程建設：加強工程建設的前瞻性，統(tǒng)籌考慮，分步實施，通過科學組織設計，嚴格設計審查，減少設計變更以及其它相關手段對投資進行控制，在確保工程質(zhì)量的同時，達到降低工程投資的目的；嚴格控制工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程控制，做到?jīng)]有盲區(qū)、沒有死點；落實屬地化管理職能，杜絕工程與生產(chǎn)銜接安全漏洞，嚴控安全成本；
生產(chǎn)運行：從源頭抓起，嚴格監(jiān)管生產(chǎn)過程每道工序，有效控制生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)各項運行指標。
露天采煤：嚴格控制穿、爆、采、運、排每個環(huán)節(jié)以及剝采比、煤質(zhì)參配管理等。
選煤廠：根據(jù)選煤系統(tǒng)各工藝環(huán)節(jié)，單位工程、單項系統(tǒng)運行負荷不同，各生產(chǎn)指標不同，制定相應控制手段、措施，達到成本管理逐項控制。根據(jù)單位工程、單項系統(tǒng)運行負荷不同，分門別類核算運行成本（水耗、電耗、藥耗、介耗等），實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)有效控制。
根據(jù)電廠煤質(zhì)需求，合理控制入洗原煤，有效進行摻配，滿足電廠需求。嚴格控制采樣、制樣、化驗分析（全水、分析水、硫分、發(fā)熱量等）整個過程；合理調(diào)整重介選煤、排矸、脫介、粗、細煤泥分選等工藝參數(shù)。
通過從點到面的控制，有效降低生產(chǎn)、安全管理成本，提高企業(yè)基本效益。
六、夯實制度建設、提升執(zhí)行力，是實現(xiàn)企業(yè)效益的有力保證
制度的創(chuàng)新與完善是規(guī)范企業(yè)運營的需要，制度的有力執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展順行的根本保障，根據(jù)我公司目前運營現(xiàn)狀，制度建設及執(zhí)行方面具體有以下幾點思路：
1.完善生產(chǎn)與工程銜接各項制度，根據(jù)生產(chǎn)運營不同階段，補充完善有效控制措施及相關技術標準制度。
2.確保生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)落實的管控作用；加強露天采煤、洗選運煤、電廠需求生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、溝通；嚴格執(zhí)行以點檢定修為中心的設備管理，把控設備運行狀態(tài)管理（有效狀態(tài)、失效狀態(tài)），確保定修計劃編制的科學性、合理性。
3.落實生產(chǎn)、設備安全管控；保障機電設備的開機率。加強機電設備管理，降低設備事故、故障率，確保設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。做到設備事故事前控制與預防管理。
4.實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設備管理、安全管理標準化作業(yè)，補充、修訂、完善選煤工藝作業(yè)標準、檢修標準，質(zhì)量標準化、點檢標準、潤滑標準。
5.生產(chǎn)工藝、機電設備、安全等專業(yè)進行有效溝通，達到高質(zhì)量、高效率工作，降低運營成本，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求；規(guī)章制度、標準制定齊全，合理安排專業(yè)間學習、交流、溝通，專業(yè)技術知識相互滲透，形成統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、高效管理。
6.實現(xiàn)選煤有效合理控制，滿足配煤及銷售煤質(zhì)各項指標，達到企業(yè)效益最大化。有效調(diào)控選煤設備運行性能，提高設備洗選EP值，及時效驗監(jiān)測監(jiān)控儀表，確保生產(chǎn)工藝自動化可靠穩(wěn)定運行。
七、堅持開放和共享發(fā)展
利用國投公司品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，拓寬視野，行業(yè)之間橫向聯(lián)系，把創(chuàng)新作為促進企業(yè)發(fā)展新的利益增長點，包括管理、技術、產(chǎn)品、營銷全方位創(chuàng)新。目前公司自動化控制系統(tǒng)已在全面完善，跨區(qū)域的"互聯(lián)網(wǎng)+"已成為企業(yè)之間、不同行業(yè)之間的聯(lián)絡橋梁和資源共享平臺，技術交流、產(chǎn)品銷售、專業(yè)學習、各行業(yè)間的溝通、對話等等已成為主流趨勢，這個平臺的利用也已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，有創(chuàng)新就有希望。愿我公司以靈活穩(wěn)健的姿態(tài)，有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，開拓發(fā)展新境界，戰(zhàn)勝困難，抓住機遇，從困境走向成功，從成功走向輝煌。
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