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注塑分廠質(zhì)量月活動方案
注塑分廠質(zhì)量月活動方案
一、組織架構(gòu)
二、宗旨及活動安排
主題：端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化。
宗旨：
本次活動以提升員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平為中心，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場、效益為開展目標(biāo)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，扎實做好質(zhì)量控制基礎(chǔ)、健全質(zhì)量管理體系、提高各單位質(zhì)量管理水平，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。
活動時間安排
1.2015年9月30日前組織召開分廠2015年度質(zhì)量月活動啟動大會；
2.根據(jù)公司整體活動方案進(jìn)行分解，形成分廠質(zhì)量月活動分解方案，并于2015年9月30日前報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3.2015年9月25日-11月25日，分廠質(zhì)量月活動小組按照公司方案要求及分解方案開展活動，執(zhí)行組長將對各推進(jìn)員負(fù)責(zé)的活動開展情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督；
4.2015年11月20日前質(zhì)量月活動執(zhí)行組按照公司整體方案要求對各活動的開展情況進(jìn)行驗收，并對各優(yōu)秀獎項進(jìn)行考評，形成活動總結(jié)報告，于12月10日左右組織召開總結(jié)表彰大會。
備注：各子項目推進(jìn)員詳見下表：
活動要求：
根據(jù)公司及分廠整體活動方案要求，分廠將各項目明確推進(jìn)員，并由推進(jìn)員聯(lián)合執(zhí)行組對各項目內(nèi)容進(jìn)行分解、實施，每周或不定期匯總展示分廠活動的開展情況。
1.分廠在制定的質(zhì)量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。
2.各推進(jìn)員的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子項目的主題思想執(zhí)行落實，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。
3.質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)（過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等）項目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當(dāng)中的疑難問題快速展開整改活動。
4.各推進(jìn)員要積極組織對質(zhì)量知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動，以聯(lián)動的方式提升各人員的質(zhì)量意識。
5.各推進(jìn)員分解方案應(yīng)報執(zhí)行組審核并合理分配推進(jìn)計劃，避免較短周期內(nèi)舉辦多種活動，務(wù)必保障活動開展的實際效果；
第二篇 質(zhì)量月活動項目
在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次質(zhì)量月活動，將提供專項資金獎勵活動過程中的優(yōu)秀個人和團(tuán)隊。為保證活動收到實效，重點從以下幾個方面展開。
本次質(zhì)量意識提升活動為全員參與，活動的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動宣傳、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量項目大攻關(guān)、優(yōu)秀質(zhì)量論文征集、關(guān)鍵指標(biāo)再挑戰(zhàn)、勞動技能大比拼、售后故障學(xué)習(xí)、班組長質(zhì)量意識再提升、"燃燒吧，質(zhì)量！"原創(chuàng)節(jié)目評選等十余項活動項目。
一、實力起跑，領(lǐng)航多彩質(zhì)量月
為了營造濃厚的"質(zhì)量月活動"開展氛圍，要求各單位圍繞本屆質(zhì)量月主題"端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化",以提升員工質(zhì)量意識的中心點，通過質(zhì)量月主題logo、文化看板、吉祥物設(shè)計、宣誓簽名等各種形式的活動，掀起"質(zhì)量月活動"的宣傳高潮。
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序號 |
項目 |
舉行日期 |
分廠分解方案 |
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1 |
質(zhì)量月啟動儀式 |
9.23 |
各單位：9.30前 |
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2 |
質(zhì)量月標(biāo)識“征集令” （主題logo、吉祥物、標(biāo)語） |
9.25-10.10 |
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3 |
質(zhì)量活動大宣傳 （條幅、看板、郵件、微信平臺） |
9.25-10.15 |
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4 |
質(zhì)量月主題紀(jì)念品制作 |
10.17-10.30 |
評比標(biāo)準(zhǔn)：
活動時間：2015年9月23日開始
項目對接人：李俊男、王芳
項目推進(jìn)人：尹建強、孫亞超
二、 "百舸之爭，王者對決"-暨質(zhì)量知識競賽及開心大尋寶
意識決定行動，員工的質(zhì)量意識決定了石家莊格力質(zhì)量文化，為了提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量專業(yè)水平，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，通過開展質(zhì)量知識競賽活動，激發(fā)員工思維，深挖質(zhì)量內(nèi)涵，結(jié)合專業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量工具的學(xué)習(xí)，加強群眾性質(zhì)量活動的開展和質(zhì)量意識宣貫。
活動及組織性質(zhì)：推進(jìn)員各班組根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，配合工作開展。
評比標(biāo)準(zhǔn)及活動方案：
活動時間：2015年9月18日開始
項目跟進(jìn)人：徐印芝、盧萌萌
項目對接人：陸微微、張婷婷、楊少如
三、"勇往直前"-質(zhì)量項目大攻關(guān)
為了鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新，要求各班組本著不畏困難、勇往直前的精神，針對長期困擾和反復(fù)發(fā)生的核心質(zhì)量問題進(jìn)行集中重點立項攻關(guān)，評審小組根據(jù)各單位項目難易程度及完成情況給出評定等級及相應(yīng)的獎勵。
活動及組織性質(zhì)：各班組，根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，開展本單位的工作。
評比標(biāo)準(zhǔn)及活動方案：
活動時間：2015年9月18日開始
項目跟進(jìn)人：石小婧
項目跟進(jìn)人：李超鋒、王小付、陸微微
四、（一）"文章千古事，妙手偶得之"（已完成）
-暨空調(diào)"格力杯"首屆優(yōu)秀質(zhì)量論文征集
為向全公司介紹和推廣質(zhì)量文化建設(shè)所取得的成果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，且為中國質(zhì)量協(xié)會《中國質(zhì)量文化建設(shè)論文集》推選優(yōu)秀稿件，組織征集以質(zhì)量文化建設(shè)為核心內(nèi)容的優(yōu)秀論文，對于參選的論文，將組織評審出優(yōu)秀作品，并對作者予以表彰�；顒臃秶嚎照{(diào)全公司
評比標(biāo)準(zhǔn)及活動方案：
活動時間：2015.8.25—2015.9.25
項目跟進(jìn)人：余鳳仙
項目對接人：李克寧
五、質(zhì)量挑戰(zhàn)極限，核心指標(biāo)再攀高峰
為提升員工的質(zhì)量意識、端正質(zhì)量態(tài)度，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)、售后核心指標(biāo)掛靠項目開展，提升全體人員圍繞過程控制中的疑難問題，與售后相關(guān)的熱點投訴問題快速展開整改活動，從而起到立竿見影的效果。
活動及組織性質(zhì)：一次A/B班、材料組、自動化小組、預(yù)裝A/B班、二次、UII預(yù)裝班、質(zhì)量組，根據(jù)下述附件格式制定各項指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)自主攻關(guān)、挑戰(zhàn)，質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行參與驗收、檢查、評比工作。
評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：
活動時間：11月25日前
項目跟進(jìn)人：賈麗云、安德榮
項目對接人：李超鋒、李永國、孫亞超
六、"比學(xué)趕超、爭當(dāng)一流" （已完成）
-質(zhì)量月技能大比拼
員工的精湛技藝，是公司產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，在公司快速發(fā)展建設(shè)的三年多里，涌現(xiàn)了一大批崗位能手和勞動技能精英；為確保全面完成公司經(jīng)營各項指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，開展勞動技能競賽活動，挖掘出各崗位技能精英，樹立標(biāo)桿，表彰典型，同時激勵員工干一行，愛一行，鉆一行。
詳細(xì)方案見總經(jīng)辦、工會通知（生活電器自主開展）
評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：
項目跟進(jìn)人：霍艷超、馬欣、安德榮
項目對接人：劉杰考、李超鋒、陸微微
八、"走出去，請進(jìn)來"—售后故障學(xué)習(xí)
為了更深切的體驗售后產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量形式的多樣化，使"生產(chǎn)與用戶零距離接觸",質(zhì)量月期間將邀請售后維修人員到我司進(jìn)行交流，并組織各單位質(zhì)量主管、班組長、工藝技術(shù)主管、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組代表到售后學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，使質(zhì)量水平再創(chuàng)新高。
活動及組織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動。
活動方案細(xì)則及活動評比標(biāo)準(zhǔn)：
項目跟進(jìn)人：石亞東
項目對接人：李克寧、劉杰考
九、"我的班長我的班"—班組長質(zhì)量意識再提升
為充分調(diào)動各分廠班組長質(zhì)量意識，提升班組長處理日常質(zhì)量異常的能力，由五大分廠組織開展班組長輪流管質(zhì)量活動，并評選優(yōu)秀質(zhì)量班長作為質(zhì)量達(dá)人。
活動及組織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動。
活動方案細(xì)則及活動評比標(biāo)準(zhǔn)：
項目跟進(jìn)人：張曉麗
項目對接人：張婷婷、張凱琦
十、"業(yè)精于勤，學(xué)無止境"-質(zhì)量在身邊活動經(jīng)驗分享
為進(jìn)一步端正員工、班組的質(zhì)量態(tài)度，充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組的 示范作用，使廣大員工、班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮榜樣力量，特在質(zhì)量月活動期間開展質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組巡回演講、經(jīng)驗分享活動，力求傳播工作中的正能量。
活動及組織性質(zhì)：推進(jìn)員組織各標(biāo)兵、標(biāo)桿班組參照如下方案開展活動。
活動方案細(xì)則及活動評比標(biāo)準(zhǔn)：
活動時間：2015.09.18-2015.11.25
項目跟進(jìn)人：李紫清
項目對接人：陸微微、張凱琦
十一、"燃燒吧，質(zhì)量！"
——暨質(zhì)量月總結(jié)節(jié)目匯演
通過各種形式的行為藝術(shù)展現(xiàn)本次質(zhì)量月的活動主題，結(jié)合實際工作，充分展示出企業(yè)員工萬眾一心、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、質(zhì)量至上的精神風(fēng)貌，共同演繹質(zhì)量、唱響質(zhì)量、歌頌質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量、燃燒質(zhì)量！
活動及組織性質(zhì)：分廠全體成員。質(zhì)量月活動組、大眾評委進(jìn)行最終評選工作。
分廠評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：
活動時間：11月20日前
項目對接人：孫亞超、張婷婷、張凱琦
第三篇 質(zhì)量月總結(jié)大會
為有效總結(jié)此次質(zhì)量月活動的開展情況，展示開展亮點、總結(jié)過程不足、在分廠內(nèi)部形成"學(xué)、比、趕、超"的良好質(zhì)量氛圍，表彰先進(jìn)個人及班組，并持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀質(zhì)量改善活動的效果和影響，由分廠質(zhì)量月推進(jìn)組聯(lián)合工藝、質(zhì)控組織各單位召開注塑分廠第四屆質(zhì)量月總結(jié)大會。
一、大會時間：2015年12月15日之前
二、大會地點：分廠培訓(xùn)室
三、參會人員：質(zhì)量月活動小組成員、分廠管理人員、獲獎成員及優(yōu)秀員工代表
四、大會要求：
1、要求各班組在本次總結(jié)大會上對本單位質(zhì)量月活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)通報；
2、質(zhì)控部、現(xiàn)場工藝對此次質(zhì)量月大會做總結(jié)通報；
3、對本次質(zhì)量月活動當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、集體、或個人進(jìn)行表彰。
評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：
項目對接人：李克寧、李超鋒
注塑分廠
2015-9-28
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