采購主管崗位職責(zé)

　　采購主管崗位職責(zé)（一）

　　1、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物料采購計(jì)劃；

　　2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；

　　3、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；

　　4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；

　　5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議；

　　6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成；

　　7、組織對供應(yīng)商的評估工作；

　　8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)；

　　9、按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

　　采購主管崗位職責(zé)（二）

　　1、負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　3、調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。

　　4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

　　5、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

　　7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　8、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

　　9、制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行審核及成本的控制。

　　10、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

　　11、組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

　　采購主管崗位職責(zé)（三）

　　1、組織工程物資采購方案的編制工作；

　　2、建立工程物資供應(yīng)商檔案；定期對供應(yīng)商情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，保持檔案信息的準(zhǔn)確性；

　　3、在成本最節(jié)約的前提下，保證公司所需物資的及時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)。

　　4、建立、健全供應(yīng)商評價(jià)、管理的相關(guān)制度，不斷完善供應(yīng)商管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)對采購競標(biāo)單位資格審查工作；

　　6、負(fù)責(zé)大宗工程物資采購競標(biāo)通知書的發(fā)放，參與評標(biāo)、議標(biāo)工作；

　　7、負(fù)責(zé)工程物資采購合同的起草，主持合同談判工作；

　　8、組織并監(jiān)督材料的入庫檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理，確保入庫物資符合質(zhì)量要求；

　　9、對供應(yīng)到現(xiàn)場的工程物資的保管情況進(jìn)行檢查，確保采購的物資得到正確的保管，定期組織倉庫核查工作，做到帳、卡、物三相符，減少材料在保管過程中的損耗；

　　10、對工程物資采購合同執(zhí)行情況的全過程進(jìn)行跟蹤，確保合同的正確執(zhí)行。

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