后備干部培養(yǎng)方案（精選5篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的后備干部培養(yǎng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　后備干部培養(yǎng)方案 1

　　“重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。”是黨中央的決定，也是新時期干部隊伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學(xué)校的中心工作位置。為此我校要進(jìn)一步加大對后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊伍，特制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)校人才隊伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅持有利于學(xué)校工作、有利于干部隊伍建設(shè)的原則，堅持德才兼?zhèn)�、人盡其才的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊伍。

　　二、建立機(jī)制

　　1、培養(yǎng)后備干部工作是學(xué)校黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實科學(xué)發(fā)展觀，保證學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要工作。學(xué)校成立以黨支部書記為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠、業(yè)務(wù)過關(guān)、人品過硬的人才充實干部隊伍。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式積極發(fā)現(xiàn)人才，確定后備干部人選。并按照不同崗位、不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個體方案。

　　3、學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化過程管理。突出實踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，形成“珍惜人才、大膽培養(yǎng)、合理使用”的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量，貫穿培養(yǎng)全過程。

　　4、要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報告、學(xué)習(xí)體會、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。

　　5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見并及時反饋給個人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學(xué)校依據(jù)考核調(diào)查情況每三年調(diào)整一次學(xué)校后備干部。

　　6、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則5年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，在中層崗位上鍛煉至少3年以上可進(jìn)入校級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。

　　7、后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察、把關(guān)及決策。調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過教代會的討論通過。

　　三、培養(yǎng)措施

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求。組織他們學(xué)習(xí)理論時政法規(guī)專業(yè)知識，使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力上都有所提高，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃地發(fā)展黨員。

　　2、加強(qiáng)培養(yǎng)嚴(yán)格考核。成立以書記為組長的后備干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，選派一些師德好、教育教學(xué)管理精的'領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)教師與他們結(jié)對子，并定期上報思想?yún)R報，根據(jù)需要提出任用意見，并向局黨委推薦。

　　3、對外交流不斷磨練。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會，把他們推向更廣泛的舞臺去接受考驗和磨練，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長起來。

　　4、擔(dān)負(fù)重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作能力、業(yè)務(wù)能力和特長，有意識讓他們參與校長室、教導(dǎo)室、總務(wù)室、共青團(tuán)、工會等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能和管理的藝術(shù)，并結(jié)合學(xué)校人事制度的改革，通過中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，讓他們逐步地走向?qū)W校各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān)，為學(xué)校的教育教學(xué)做出貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)陽市慈化初級中學(xué)黨支部

　　后備干部培養(yǎng)方案 2

　　為進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)，經(jīng)街道黨工委研究，決定舉辦第一期農(nóng)村后備干部暨入黨積極分子培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔后備干部和積極分子的工作力度，使他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高理論政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展實踐能力，適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，全面提高基層黨員干部隊伍的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)“雙強(qiáng)雙帶”能力，更好地適應(yīng)新形勢下發(fā)展的要求，為街道改革發(fā)展、社會穩(wěn)定和加快城市化建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》和《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》的要求，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的方針，培訓(xùn)一批符合時代要求，適應(yīng)形勢發(fā)展，黨性修養(yǎng)高、“雙強(qiáng)雙帶”能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍和黨員隊伍，為荷花路平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、學(xué)制、時間安排及課程設(shè)置

　　1、自20XX年3月至20XX年9月，學(xué)制一年半。學(xué)習(xí)期滿后，由區(qū)委黨校頒發(fā)中專畢業(yè)證書。

　　學(xué)習(xí)地點：街道辦事處三樓會議室。

　　授課人：屬課程設(shè)置的，由區(qū)委黨校老師授課；屬專題輔導(dǎo)的，聘請省、市、區(qū)的教授授課。

　　2、課程設(shè)置：《中共黨史》、《黨的建設(shè)》、《基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《市場經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《農(nóng)村政策簡明讀本》、《農(nóng)村常用法律法規(guī)》、《干部應(yīng)用寫作教程》等。

　　專題輔導(dǎo)：

　　（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)；

　　（2）法律法規(guī)；

　�。�3）農(nóng)村實用致富科技；

　�。�4）國際國內(nèi)形勢。

　　3、授課時間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見課程表）。

　　三、參加培訓(xùn)班的人員范圍

　　參加本期培訓(xùn)班的學(xué)員需符合以下條件：

　　1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學(xué)生參加培訓(xùn)。

　　2、各黨支部推選的入黨積極分子、預(yù)備黨員。

　　四、培訓(xùn)經(jīng)費

　　收費包括課本教材費、老師講課費、學(xué)雜費及其他。學(xué)員每人交300元，交費一律由學(xué)員所在村和單位集體交納。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　培訓(xùn)班在黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立農(nóng)村后備干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班上建立黨支部、成立班委會。培訓(xùn)班黨支部具體負(fù)責(zé)班級的學(xué)習(xí)、管理工作；黨政辦負(fù)責(zé)班級的'后勤服務(wù)工作；政工科負(fù)責(zé)學(xué)員的跟蹤考察工作，在培訓(xùn)班各方面表現(xiàn)比較好、有能力、素質(zhì)高的學(xué)員可直接在培訓(xùn)班被黨支部列為發(fā)展對象，重點進(jìn)行培養(yǎng)，提高其黨性修養(yǎng)，幫助其加入黨組織。對德、能、勤、績較為突出的后備干部列為重點培養(yǎng)對象，加大培養(yǎng)力度，從為荷花路黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的梯隊建設(shè)提供必要的人才儲備。

　　后備干部培養(yǎng)方案 3

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，不斷充實和完善后備干部隊伍，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司黨委擬在公司系統(tǒng)內(nèi)公開推薦選拔中層副職后備干部，現(xiàn)就做好公開推薦選拔后備干部的工作提出如下意見：

　　一、指導(dǎo)思想和原則

　　以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認(rèn)、注重業(yè)績、重視培養(yǎng)、動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，開闊選人視野，拓寬選人渠道，推薦選拔一批文化水平高、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和加快區(qū)域建設(shè)提供堅強(qiáng)的人才支持和組織保證。

　　二、參加范圍

　　公司本部、公司、物流公司、貿(mào)發(fā)公司、服務(wù)公司、酒店、房地產(chǎn)公司、空港汽車園。

　　三、后備干部的選拔條件和資格

　　1、思想政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠踐行“三個代表”重要思想；有強(qiáng)烈的'事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，業(yè)績明顯，在員工中有較高的認(rèn)可度； 有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)管理經(jīng)驗。

　　2、年齡為40歲以下，身體健康，學(xué)歷為大學(xué)本科以上，一般需擔(dān)任所屬公司中層正職2年以上、中層副職3年以上。

　　3、對群眾公認(rèn)度高，業(yè)績突出的優(yōu)秀人選，也適當(dāng)放寬資歷和年齡的條件限制。

　　4、推薦后備干部的數(shù)量為控股本部2人、所屬公司各2人（房地產(chǎn)公司、汽車園各1人）。

　　四、推薦程序

　　1、民主推薦。后備干部人選經(jīng)民主推薦產(chǎn)生，參加民主推薦的人員范圍為所屬公司中層以上干部和部分群眾代表。民主推薦采取無記名投票方式進(jìn)行，由控股公司辦公室負(fù)責(zé)組織各單位的民主推薦工作。

　　2、情況匯總。由控股公司辦公室負(fù)責(zé)對推薦票進(jìn)行匯總，排出后備人選名次，并結(jié)合控股公司本部負(fù)責(zé)人、所屬公司班子的建議，形成后備干部初步人選。

　　3、組織考察。控股公司辦公室及相關(guān)部門將組成考察組，對初步形成的后備干部人選進(jìn)行考察�？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料等方式，對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面了解。

　　4、確定人選。根據(jù)民主推薦、組織考察的情況，按照相關(guān)程序確定后備干部名單。

　　五、后備干部的培養(yǎng)、管理和使用

　　公開推薦工作從7月中旬開始至7月底結(jié)束。對確定為后備干部的人選，要加強(qiáng)培養(yǎng)和實施動態(tài)管理。各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)，堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉；控股公司要建立后備干部人才庫， 對進(jìn)入名單的后備干部，要建立相關(guān)的文書檔案、動態(tài)管理信息系統(tǒng)。文書檔案主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等；控股公司也將通過多種途徑組織其學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要擇優(yōu)任用。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公開推薦選拔后備干部工作，在控股公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由公司辦公室組織實施。各所屬黨組織要充分認(rèn)識公開推薦選拔后備干部工作的重要性，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助做好組織發(fā)動和公開推薦等各項工作，同時以對公司加快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極舉薦優(yōu)秀人選，確保公開推薦選拔干部工作按時保質(zhì)完成。

　　后備干部培養(yǎng)方案 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　后備干部推薦工作要堅持黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持正確的用人導(dǎo)向，尊重黨員主體地位，進(jìn)一步落實好教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保后備干部推薦符合“靠得住、有本事、過得硬、信得過”的要求，為徐匯教育的可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的隊伍保障。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　xxx

　　三、推薦資格

　　1、政治素養(yǎng)：推薦校級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選應(yīng)當(dāng)具備中共中央《黨政干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

　　2、年齡條件：男性45周歲、女性42周歲以下。

　　3、學(xué)歷職稱：大學(xué)學(xué)歷以上，中級職稱以上。

　　4、工作經(jīng)歷：一般學(xué)校后備干部應(yīng)具有班主任、教研組長或年級組長經(jīng)歷，擔(dān)任本單位中層或相關(guān)崗位兩年以上。

　　5、身體條件：身心健康。

　　四、推薦名額

　　各單位黨組織推薦1名。

　　五、工作步驟

　　1、研究制定本單位推薦校級后備干部實施計劃。

　　2、梳理出本單位符合被推薦資格的人員名單。

　　3、9月20日，召開黨支部會議，研究確定實施計劃和第一輪被推薦人選名單。

　　4、9月25日，組織第一輪推薦

　　（1）單位召開教職工推薦會，由黨組織負(fù)責(zé)人宣講推薦工作的意義、目的，明確被推薦人選產(chǎn)生的過程、推薦程序和方法等。

　　（2）參會教職工按推薦名額1：2的比例以無記名方式，填寫《城中小學(xué)后備干部推薦表（第一輪）》。

　　（3）匯總推薦情況，召開黨組織全體委員會議，按推薦名額1:2的比例討論確定第二輪被推薦人選名單，并與相關(guān)人選進(jìn)行一次談話。

　　5、10月12日，組織第二輪推薦

　　（1）組織全體黨員、年級組長和教研組長以上干部進(jìn)行第二輪推薦測評。

　�。�2）推薦測評前，黨組織負(fù)責(zé)人向推薦人員介紹被推薦人選簡歷和基本情況。

　�。�3）參與推薦測評的`教職工按名額1：1的比例以無記名方式，填寫《城中小學(xué)后備干部推薦表（第二輪）》。

　　6、10月13——15日推薦名單公示

　　根據(jù)多數(shù)群眾的意見，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開黨支部全體黨員會議研究確定擬推薦人選名單。在本單位黨務(wù)、校務(wù)公開欄進(jìn)行為期三個工作日的公示。

　　7、組織推薦材料

　　經(jīng)過公示后的推薦人選，由單位黨組織填寫《城中小學(xué)后備干部基本情況表》）。

　　8、上報推薦材料

　　10月19日前將《城中小學(xué)后備干部基本情況表》書面稿、電子稿上報校長室。

　　后備干部培養(yǎng)方案 5

　　為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

　　一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

　　二、培養(yǎng)對象

　　XX公司中層管理人員后備人選。

　　三、培養(yǎng)周期

　　一般為1-3年。

　　四、培養(yǎng)原則

　　1.循序漸進(jìn)的原則

　　2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

　　3.注重發(fā)展?jié)摿�，重在培養(yǎng)提高

　　4.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則

　　5.分級分類管理、突出重點原則

　　五、培養(yǎng)職責(zé)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

　　公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評估等。

　　各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。

　　六、培養(yǎng)方法

　�。ㄒ唬┒ㄆ跇I(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時間一般安排在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。

　　2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

　　3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

　　4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進(jìn)行評估。

　　（二）負(fù)責(zé)專項工作

　　有意識地安排后備干部做一些時間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實際工作，使他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗。主要如下：

　　1.負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專項課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達(dá)能力、組織能力。

　　2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動，通過實戰(zhàn)提升組織能力和帶隊伍能力。

　　3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對性的負(fù)責(zé)臨時性的專項工作，通過專項工作提升業(yè)務(wù)能力、計劃能力和組織能力。

　　4.后備人員每年至少開展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇不少于20XX字的調(diào)研報告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運作情況以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識和處理基層問題的能力。

　　（三）實行后備干部定期談話和交流制度

　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對所有的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認(rèn)識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。并將談話內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施。談話記錄詳見附件一。

　　2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進(jìn)行幫助教育。對工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時談話，幫助分析原因，解決實際困難，鼓勵和支持后備干部大膽工作。

　　（四）崗位交流鍛煉

　　1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時間一般為1年。

　　2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務(wù)部門工作，重點安排到市場部或網(wǎng)絡(luò)運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式，增強(qiáng)全局觀念和統(tǒng)籌能力。掛職鍛煉時間一般為1年。

　　3.加強(qiáng)其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。

　　（五）建立后備人員專職導(dǎo)師制

　　每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會，同時每季度必須與后備人員進(jìn)行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認(rèn)識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。同時導(dǎo)師應(yīng)該每年負(fù)責(zé)組織本單位績效考核小組對后備人員進(jìn)行年度考核及評估，將考核結(jié)果按附件二要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。

　　對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情況，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認(rèn)可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的.，給予導(dǎo)師獎勵1000元/人。

　　（六）參加公司重要會議

　　后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經(jīng)驗。

　�。ㄆ撸┱匍_年度工作匯報會

　　每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報會，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報。后備人員需要匯報的主要內(nèi)容包括：自己一年來的工作成績、主要進(jìn)步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計劃。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點評，幫助后備人員發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力。

　　七、其它要求

　�。ㄒ唬┙�立后備干部信息庫。由人力資源部負(fù)責(zé)建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

　�。ǘ�）實行動態(tài)管理。后備干部隊伍既要保持相對穩(wěn)定，又要實行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時通過公開選拔方式予以補(bǔ)充。在出現(xiàn)相關(guān)問題時可以隨時對人員做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　（三）堅持備用結(jié)合的原則�？梢詫⒑髠涓刹拷邮芘囵B(yǎng)、實踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能考慮在后備干部中產(chǎn)生。

　�。ㄋ模└鞑块T領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時間。

　�。ㄎ澹└骺h（區(qū)）分公司及各部門應(yīng)該參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)。

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