工程質(zhì)量管理辦法范本

　　工程質(zhì)量管理辦法
　　
　　為加強我項目部的工程質(zhì)量管理工作，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合我項目部具體情況，特制定本質(zhì)量管理辦法。
　　
　　一、項目部成立主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　
　　組長：
　　
　　副組長：
　　
　　組員：
　　
　　二、工程質(zhì)量責(zé)任制：
　　
　　1、項目經(jīng)理：
　　
　　堅持創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，力爭國優(yōu)工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實施，主持質(zhì)量管理工作和對重大質(zhì)量事故的分析，并做出決策。
　　
　　2、總工程師：
　　
　　組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作，建立技術(shù)工作崗位責(zé)任制；組織審核設(shè)計資料、設(shè)計圖紙及各項技術(shù)交底的編制；主持制定重點、難點項目的質(zhì)量保證措施及施工組織設(shè)計、施工方案，對工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　
　　3、施工技術(shù)部：
　　
　　堅持按施工程序作業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理工作，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)對圖紙的會審工作，并根據(jù)設(shè)計施工資料及時編制施工組織設(shè)計、施工方案，并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備等方面的質(zhì)量保證措施，施工組織設(shè)計，施工方案，主持向施工隊以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底、并且負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工隊的技術(shù)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)測量和試驗工作，參加質(zhì)量管理和質(zhì)量評比及驗工計價，負(fù)責(zé)《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量計劃》編制實施與落實，負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，組織指導(dǎo)并檢查QC小組活動，對工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。
　　
　　4、質(zhì)檢工程師：
　　
　　負(fù)責(zé)審查各項目質(zhì)量保證措施，并檢查指導(dǎo)施工技術(shù)工作，有權(quán)禁止違章、違規(guī)施工，負(fù)責(zé)簽發(fā)工程檢查證，并申請監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定簽證�？偨Y(jié)工程質(zhì)量及管理工作并定期總結(jié)上報，參加質(zhì)量檢查評比及驗工計價工作，參加QC小組活動，有權(quán)簽發(fā)質(zhì)量罰款單。
　　
　　三、工程質(zhì)量管理辦法
　　
　　（一）、工程質(zhì)量管理
　　
　　項目部質(zhì)量檢查小組依據(jù)工程設(shè)計文件、部頒現(xiàn)行《規(guī)范》、《驗標(biāo)》及相關(guān)的施工規(guī)程進(jìn)行工程質(zhì)量管理檢查，并根據(jù)項目部的實際情況對工程質(zhì)量實行“二級制”管理，即項目部、施工班組。
　　
　　1、開工前的質(zhì)量檢查
　　
　　主要檢查設(shè)計圖紙是否審核并滿足施工需要，測量樁橛及相及的資料是否交接，復(fù)測是否進(jìn)行，有無技術(shù)交底，材料試驗及結(jié)果是否滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。
　　
　　2、施工中的質(zhì)量檢查
　　
　　嚴(yán)格按圖紙施工，施工測量及放線是否正確，精度是否達(dá)到要求，施工原始記錄是否填寫完備，記載是否真實，有關(guān)工程質(zhì)量保證措施及管理制度是否落實，材料、成品、半成品是否按規(guī)定提交試驗報告，施工班組“三檢制”是否嚴(yán)格執(zhí)行并有交接記錄，工程日志填寫是否符合要求。
　　
　　3、定期工程質(zhì)量檢查
　　
　　項目部每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)檢人員參加，檢查內(nèi)容如下：
　　
　　a、對已完工程項目進(jìn)行檢查。對照設(shè)計圖和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場測量，查對技術(shù)資料、竣工文件、試驗檢驗情況、質(zhì)量評定資料等，核定分項工程、分部工程和單位工程合格率、優(yōu)良率。
　　
　　b、對在建項目進(jìn)行檢查。(www.qkfawen.com)檢查施工作業(yè)與驗收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率；有無質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，施工工藝是否符合施工組織設(shè)計和操作規(guī)程要求等。
　　
　　c、檢查員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，持證上崗制度落實情況等。
　　
　　d、QC小組活動開展與落實情況。
　　
　　4、隱蔽工程檢查與簽證
　　
　　施工中凡屬上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)者，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品的可追朔性程序》，按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)，凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，檢查工程師有權(quán)要求補驗或返工重做，一切后果均由責(zé)任人承擔(dān)�，F(xiàn)場技術(shù)人員未事先填好檢查證或未自檢或自檢不合格者，質(zhì)檢工程師有權(quán)拒絕簽證，隱蔽工程檢查證在任何情況下不得事后補簽。
　　
　　5、竣工檢查
　　
　　a、核對各部分尺寸，完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計要求。
　　
　　b、各種施工記錄的收集整理情況。
　　
　　c、按照工程管理檔案復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或質(zhì)量問題應(yīng)逐項處理，限期完成。
　　
　　6、支持與保障
　　
　　a、堅持班組施工過程中以自檢、互檢、交接檢為特點的“三檢制”，提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。
　　
　　b、積極開展班級的以工前教育、工中檢查和工后講評為主要內(nèi)容的“三工”活動，提高質(zhì)量管理的實際效果，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。
　　
　　c、質(zhì)量管理強調(diào)過程控制力度，支持《過程控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》的運行，將達(dá)不到質(zhì)量計劃要求，通病多的產(chǎn)品盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。
　　
　　（二）質(zhì)量評定：
　　
　　1、通過質(zhì)量評定對已完工程的質(zhì)量等級進(jìn)行鑒定。衡量工程質(zhì)量優(yōu)劣，反饋質(zhì)量信息，加強對后續(xù)工程的質(zhì)量控制。
　　
　　2、各類工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)按1998年部頒各種《驗標(biāo)》并結(jié)合監(jiān)理公司頒發(fā)的有關(guān)文件和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體要求執(zhí)行。
　　
　�。ㄈ�）驗工計價
　　
　　1、不合格的分項、分部、單位工程不予以驗工計價，同時勒令其返工重做，并分清責(zé)任，其后果由責(zé)任人和責(zé)任單位承擔(dān)。
　　
　　2、工程所用的原材料、半成品，按規(guī)定由試驗室出具檢測、檢驗報告，對未經(jīng)檢驗或試驗者，不得用于工程上，否則該分項、分部工程不予以驗工計價。
　　
　　3、各種工序、分項、分部、單位工程，未經(jīng)質(zhì)檢工程師（或監(jiān)理工程師）檢查認(rèn)可，不給予驗工計價。
　　
　　4、驗工計價時，施工單位必須提供完整的施工日志、檢查資料，否則不予驗工計價。
　　
　　5、每月驗工計價時根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)資料歸檔情況予以評分，按驗工計價管理辦法執(zhí)行獎罰。
　　
　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量事故：
　　
　　工程質(zhì)量事故的分類及相應(yīng)的處理辦法，執(zhí)行處《程序文件》、《不合格品控制程序》與《糾正和預(yù)防措施程序》。
　　
　　四、本工程質(zhì)量管理辦法由項目部安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

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