現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)>范文大全>計劃方案>新員工培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案

時間：2023-03-02 18:04:48 計劃方案我要投稿

新員工培訓(xùn)方案推薦度：
新員工培訓(xùn)方案推薦度：
酒店新員工培訓(xùn)方案推薦度：
公司新員工培訓(xùn)方案推薦度：
醫(yī)院新員工的培訓(xùn)方案推薦度：
相關(guān)推薦

新員工培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案
人力資源部
目錄

新員工培訓(xùn)方案

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材-

六、新員工培訓(xùn)項目實施方案

七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格

 新員工崗位培訓(xùn)表（表一）

 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）

一、新員工培訓(xùn)目的

 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺
 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系
 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1．就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)）

到職前：
 致新員工歡迎信（人力資源部負責(zé)）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 準備好新員工辦公場所、辦公用品
 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師
 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)）

到職后第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）
 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城
 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
 新員工工作描述、職責(zé)要求
 討論新員工的第一項工作任務(wù)
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：
 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標
 設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天
 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天
 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)--不定期）
 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序
 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
 崗位培訓(xùn)反饋表            （到職后一周內(nèi)）
 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表    （培訓(xùn)當(dāng)天）
 公司整體培訓(xùn)考核表        （培訓(xùn)當(dāng)天）
 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）
 新員工試用期績效考核表    （到職后90天）

五、新員工培訓(xùn)教材

 各部門內(nèi)訓(xùn)教材
 新員工培訓(xùn)須知
 公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)項目實施方案

 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度
 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)
 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料
 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案
 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)
 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)

七、部門新員工培訓(xùn)所需表格
表格一                新員工部門崗位培訓(xùn)
（到職后第一周部門填寫）
                              部門：
                                                   新員工姓名：

序號培訓(xùn)內(nèi)容
完成確認（負責(zé)人簽名）
就職前培訓(xùn)  讓本部門其他員工知道新員工的到來
 準備好新員工辦公場所、辦公用品
 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
 為新員工指定工作導(dǎo)師
1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城

2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)

4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表
（到職后新員工一周內(nèi)填寫）

部門：
新員工姓名：

a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□

d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？
是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□