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公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則
一、考評(píng)原則： 公開、公正、公平。 二、考評(píng)流程： 每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。 三、考評(píng)方法： 按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。 四、獎(jiǎng)懲條例： 1、獎(jiǎng)勵(lì)： 凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)； ⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者； ⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者； ⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者； ⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者； ⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者； ⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者； ⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等），見義勇為者。 獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、處罰條例： 出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理； ⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)（即季度獎(jiǎng)金額÷100）季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘； ⑵無(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)； 無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì)； 曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。 ⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； ⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排； ⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失； ⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益； ⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失； ⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。 懲罰方式分為口頭批評(píng)、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。 本辦法自2004年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。
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