公司員工年終考核辦法

◆● 一、總則
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質量考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。                       4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

◆● 二、考核的內容
1、分以下四部分：
（1）、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求；
（2）、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為；
（3）、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。                                     （4）、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

◆● 三、考核方法
1.季度考核：                                                               每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《JL0303-05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產情況、技術水平。                                                         分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。                                                        如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數將+0.05，三季可累加。                   如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：                                                               第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。              

◆● 四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。                             年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。                             考核年度：2006年1月1日起至12月31日止。

◆●五、要   求                                                           1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；
2、本部門經理為該員工的考評負責人；
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；                 4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。?

◆●六、保  密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員�！　　�

◆● 七、本制度自頒布之日起實行。

◆● 八、本制度由行政部負責解釋。

 

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