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獎(jiǎng)金考核辦法
泰長(zhǎng)運(yùn)司[2005] 號(hào)
關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現(xiàn)將《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法
為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：
一、考核的對(duì)象
公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標(biāo)：利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。
四、各類(lèi)人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書(shū)記 崗位系數(shù)：2.1
2．副總、工會(huì)主席 崗位系數(shù)：1.9
3．總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位系數(shù)：1.7
4．中層副職（含中層助理） 崗位系數(shù)：1.5
5．總帳會(huì)計(jì) 崗位系數(shù)：1.3
6．行管人員、值班長(zhǎng) 崗位系數(shù)：1.2
7．班長(zhǎng) 崗位系數(shù)：1.1
8．其它人員 崗位系數(shù)：1.0
五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲
1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；
2．獎(jiǎng)懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求
% 項(xiàng)目
單位
利
潤(rùn)
安
全
營(yíng)
欠
優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
例保及
二級(jí)維護(hù)
勞動(dòng)紀(jì)律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽車(chē)站、修理廠、高港站
70
10
5
15
處 室
70
15
15
七、發(fā)放時(shí)間
1．月度獎(jiǎng)：每月20日；
2．年終獎(jiǎng)：視情確定。
八、審批程序
1．基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見(jiàn)，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它
1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車(chē)費(fèi)一并考核；
3．一分公司新開(kāi)班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；
6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；
7．各考核部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件
1．利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法；
2．安全考核辦法；
3．營(yíng)欠考核辦法；
4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；
5．車(chē)輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法；
6．勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。
二〇〇五年三月二十八日
附件1
利 潤(rùn) 指 標(biāo) 考 核 辦 法
一、利潤(rùn)指標(biāo)、完成比例、得分（利潤(rùn)指標(biāo)為萬(wàn)元）
單 位
全年指標(biāo)
月度指標(biāo)
完成比例
得分
一分公司
480
24
100
40
快客分公司
400
20
100
70
西站
166
13.8
100
70
高港車(chē)站
-30
-25
100
70
修理廠
0
0
100
70
南站
95
7.92
100
70
公 司
260
21.66
100
70
二、考核時(shí)間
當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)間為次月20日。
三、考核辦法
根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任目標(biāo)書(shū)》上的利潤(rùn)指標(biāo)，每月按累計(jì)完成利潤(rùn)情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿(mǎn)分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完成的月份補(bǔ)足。
四、視同利潤(rùn)
如確因特殊情況影響各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書(shū)面報(bào)告上報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤(rùn)計(jì)入指標(biāo)考核。
附件2
安 全 考 核 辦 法
1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車(chē)事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車(chē)事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)金全部取消。
2．對(duì)汽車(chē)站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，站長(zhǎng)、分管安全站長(zhǎng)的獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。
3．對(duì)修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，廠長(zhǎng)、分管安全廠長(zhǎng)獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。
4．公司各單位、部門(mén)如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。
5．對(duì)全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
附件3
營(yíng) 欠 考 核 辦 法
一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定
考核內(nèi)容指各單位、部門(mén)的營(yíng)收欠繳款，車(chē)輛承包欠款、單位往來(lái)欠款及個(gè)人往來(lái)中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車(chē)輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時(shí)間
年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時(shí)間為次月的19—20日。
三、考核基數(shù)
1．一分公司 基數(shù) 25萬(wàn)元
2．修理廠 基數(shù) 5萬(wàn)元
四、考核方法和要求
1．對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿(mǎn)分；超過(guò)基數(shù)該項(xiàng)目不得分。
2．汽車(chē)站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營(yíng)欠項(xiàng)目不得分。
3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營(yíng)欠考核按承包合同進(jìn)行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
附件4
優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
1．車(chē)輛單位、汽車(chē)站因服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題引起新聞單位曝光或受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
4．二級(jí)維護(hù)的車(chē)輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。
5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車(chē)各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。
6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開(kāi)據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。
7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車(chē)架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。
附件5
車(chē)輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法
1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車(chē)輛技術(shù)狀況完好率、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車(chē)輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。
2．一分公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺(tái)率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車(chē)輛二級(jí)維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車(chē)輛的例保及二級(jí)維護(hù)工作。
附件6
勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法
1．以各單位、部門(mén)考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
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