生產組織與管理月度考核標準

生產組織與管理月度考核標準

 

一、評分標準

 

考核項目

標準分

（100）

 

扣 分 標 準

 

 

生產準備

 

 

30

1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。     

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3. 機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

 

 

生產組織

 

 

30

1.生產關鍵時候，干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調，而延誤生產時間或使問題復雜化，而影響生產或工藝進度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場情況不清，落實現(xiàn)場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.因措施不當，影響顧客生產，每次扣10分。

 

 

 

 

生產管理

 

 

 

 

 

40

1.無故不參加公司生產例會，每次扣5分。

2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產或信譽造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產的事故、故障，而不及時匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

 

二、否定指標

  1、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣100分。

  2、服務態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

  3、不執(zhí)行調度指令，給公司生產造成嚴重影響扣100分。

 

 

 

【生產組織與管理月度考核標準】相關文章：

安全生產月度掛牌考核標準08-12

質量綜合月度考核標準08-12

規(guī)章制度：質量綜合月度考核標準08-12

煤礦煤質管理責任制及考核標準08-24

公司組織科工作標準08-12

試論教學管理組織與教學組織管理08-13

班級的組織管理08-16

生產工作月度總結05-07

月度績效考核方案08-10